第一篇：2013.6.4汾口客運中心站效能監察

汾口客運中心工程效能監察匯報材料汾口客運中心項目選址位于淳開公路旁，汾口啤酒廠邊側。占地面積為30357.85平方米，總建筑面積5237平方米，項目投資為3000萬，站級為二級，建設工期24個月（2012年11月——2014年10月）。2012年已完成項目前期“三通一平”工作，完成投資額300萬元。2013年計劃投資額2000萬元，完成形象進度的50%。

根據縣紀委關于政府投資工程建設項目效能監察全面覆蓋工作的要求，現將有關情況匯報如下：

在項目建設過程中，參建各方嚴格按照建設工程相關法律、法規、規章及強制性技術標準要求，強化管理，規范施工，圍繞安全、優質、高效、廉潔的目標對該工程進行管理。

到目前為止，已完成：

1、項目報批。本工程于2012年6月29日由淳安縣發展和改革局對項目建議書進行批復，原工程名稱汾口鎮公共交通換乘中心工程，后更名為汾口客運中心工程；2012年10月30日由淳安縣發展和改革局對該工程可行性研究報告進行批復；

2、前期規劃資料。本工程于2012年10月30日完成建設項目選址意見書的辦理；2012年11月8日完成建設用地規劃許可證的辦理。

3、招投標情況。汾口客運中心設計方案于2012年8月20日完成招投標，由杭州百福建筑設計有限公司中標承擔設計工作；汾口客運中心土石方開挖工程于2012年8月30日完成招投標，由淳安第二建筑有限公司承擔工程施工，由淳安通力建設監理有限公司承擔監理工作；汾口客運中心場地填方區強夯工程于2012年12月3日完成招投標，由浙江居易建筑工程有限公司中標承擔強夯工作，由淳安通力建設監理有限公司承擔監理工作；

工程進展情況：

汾口客運中心土石方開挖工程于2012年9月底動工，11月25日完工，完成工程投資額417萬元。項目的設計方案已于2013年5月初正式通過審核，初步設計及施工圖正在編制當中。施工現場對場地進行了強夯處理，強夯工程已于2013年5月5日完工，并委托杭州居安地質技術開發有限公司對強夯結果進行了靜載試驗檢測，檢測指標均合格。項目的環評、水保、地勘工作均已委托相關單位辦理，已于2013年5月底完成。

一、“三監督”、“三防止”情況

在項目管理中，我們始終圍繞“三監督”、“三防止”的工作目標，對照《關于深化我縣政府投資項目工程建設效能監察全覆蓋工作的實施意見》（淳紀?2010?21號）等有關規定開展建設管理情況，及《政府投資工程項目建設單位內控管理辦法》的貫徹落實情況，進行科學安排、規范管理。

公司和項目管理處高度重視“三監督”、“三防止”工作，防止出現各種質量安全事故、工程進度滯后的現象，及各種謀取不正當利益的違法、違紀行為。到目前為止情況良好，未出現異常現象。通過以上各項措施把項目建設成精品工程、廉潔工程、示范工程。

1、按章辦事，嚴格審批程序。項目工程可行性研究報告于2012年10月30日由淳安縣發展和改革局正式批復。

2、精心組織，推進度。截至目前，已完成年度投資額110萬元，占年度投資額（2000萬元）的5.5%。

3、科學安排，合理使用資金。根據批準的工程預算和下達的基本建設投資計劃，編制年度用款計劃。嚴格計量支付制度，確保每期計量的準確性，計量支付經總監簽認后，由公司主要領導審定批準，財務部門根據支付證書實行支付，在工程變更方面，我們嚴格執行縣

政府投資項目重要工程變更管理程序的規定。

4、規范管理，抓質量。工程質量管理是整個質保體系的重要組成部分，為確保工程質量，管理處制定了嚴格的管理制度，在施工期間定時、不定時時組織監理、施工單位召開工地例會，針對施工中存在的質量問題進行歸類匯總、分析，務必使質量問題消除在萌芽狀態。同時要求監理控制好每道工序的技術交底工作，加大現場監管力度；要求承包人在自檢后交監理檢查，按工序的全環節控制，在各道工序檢測合格、監理簽字認可后，方可進入下一道工序；認真做好原始記錄，建立原材料進出場臺賬；在施工的同時完備各項原材料、施工、試驗資料工作，目前，工程各項質量良好。

5、落實監管，保安全。工程安全管理中管理處組織施工監理做好施工安全日常巡檢工作，針對檢查中發現安全隱患要求施工單位及時整改，并進行復查。同時要求施工單位認真做好安全及各項安全防范措施的布置和落實，并對施工人員進行安全教育，要求從項目部到施工班組各種技工都必須經過相應部門組織的安全技術操作規程培訓持有效證件上崗，施工人員在作業時必須根據作業特點戴好安全帽、系好安全帶等，建立相應的獎罰制度，同時辦理工程一切保險和第三方責任險，把安全工作做到有備無患。

6、注重生態，保護環境。工程施工過程中，為減少對環境的不利影響，項目管理處在水保、環保方面，堅持“預防為主、防治結合、因害設防、綜合治理”的方針和“最小程度地破壞和最大限度的恢復生態環境”的原則，在監理及施工單位的密切配合下，做好施工階段的污染防治和生態環境保護、水保工作，確保工程達到綠色環保工地。

7、溝通及時，信息暢通。在項目建設過程中，積極參與了杭州市政務監督實施的重大項目和重點任務效能監測系統，每月定時、不定時的向有關部門上報工程進度、質量、安全、投資內容，接受有關部門的監督檢查。

8、遵紀守法，嚴格責任。主動接受行業和社會監督，暢通投訴渠道，認真受理群眾舉報，著力解決工程建設工作中存在的貪污受賄、失職、瀆職及違法違紀問題，對反映和檢查出來的違法違紀問題，依

法依規嚴肅處理。在工程建設中，我們不接受任何單位和個人的現金及消費券；在工程質量、安全、投資、進度檢查中發現的問題，及重大事項，我們嚴格按照集體審議制度執行；工程建設中所有的招投標程序都按照有關法律、法規執行；工程變更程序嚴格按照《政府投資工程項目建設單位內控管理辦法》辦法執行。

二、廉政建設情況

公司和項目管理處高度注重廉政建設，成立崗位廉政教育工作領導小組，以專款專用等手段來規范項目代建管理中管理人員的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法、違紀行為。根據國家有關工程建設的法律、法規和廉政建設責任制規定，與監理、施工單位簽訂廉政責任書。

1、警鐘常鳴，保廉政。注重廉政建設，成立崗位廉政教育工作領導小組，以專款專用等手段來規范項目代建管理中管理人員的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法、違紀行為。根據國家有關工程建設的法律、法規和廉政建設責任制規定，與監理、施工單位簽訂廉政責任書。整個項目接受縣檢察院及審計局的全程監督審計，并受縣紀委、市紀委的在線監控管理，到目前為止情況良好，無貪污受賄違法違紀行為、失職瀆職及違反工程建設法律法規的行為。通過以上各項措施把項目建設成精品工程、廉潔工程、示范工程！

三、下步工作計劃和措施 1.辦理相關規劃手續

2、辦理臨時施工用水、用電事宜

3、開展項目招投標工作。

為確保項目年底考核目標任務能圓滿完成，各參建單位必須根據項目總體施工進度，倒排施工進度計劃，制定必要的趕工措施計劃，做好原材料的采購計劃，增加施工人員及施工機械，協調好各專業工種間的施工時間；加強項目的質量控制和安全管理工作，專人跟蹤進度計劃執行情況，發現問題及時采取措施進行整改，確保整個項目年底基本建成。

淳安縣交通發展投資有限公司

2013-6-4

第二篇：檢修中心--2014效能監察實施方案

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司 檢修中心2014年效能監察實施方案

為了進一步規范效能監察工作和強化效能監察力度，完善企業管理，推進檢修中心各項工作的有序開展，提高經濟效益，防控管理風險，充分發揮效能監察作用,根據寧能化群審?2014?40號《關于印發公司2014年效能監察實施方案的通知》文件要求和《中國石化長城能源化工（寧夏）有限司2014年效能監察實施方案》的有關規定，檢修中心對照中央“八項規定”執行情況和安全隱患治理執行情況進行效能監察立項，為使效能監察工作順利開展，實現預期目標，特制定本實施方案。

一、指導思想、監察目的以提高檢修中心經濟效益為中心，以促進工程建設和試車投產為保障，以廉潔從業為目的，加強管理，規范行為，強化監督，完善和強化設備檢修項目管理，合同流程管理，促進公司管理工作進一步規范化、系統化和科學化，不斷提高經濟效益。

二、成立公司效能監察領導小組：

組長：趙有楠

副組長：金 鵬

成員：蔣明軍、張斌、李金亮、趙洪偉、宋龍、趙航 工作職責：

1.指導中心效能監察工作；

2.研究、處理、完善檢修中心效能監察體系；

3.對接上級監察領導機構，及時執行監察工作；

三、監察內容

1.制訂檢修中心效能監察工作管理制度，對實際工作情況進行經常性檢查。

2.對安全禁令的學習貫徹以及現場安全環保手續辦理、安全隱患專項治理及安全獎懲等工作的開展情況實施監督。

3.對中心日常工作中對“八項規定”執行有關的配套制度的制定和落實情況進行監察。

4.對工作中出現的不符合相關規定的行為及時提出監督意見，督促整改。

四、監察方式及工作要求

1.中心效能監察工作，由綜合組負責組織實施，對存在的問題提出整改建議并監督落實；技術組、各區域參與實施。

2.采取專項檢查中治理或抽查的方式實施監察。

3.對違反規定或發生違紀行為的，提出處理意見，上報寧東公司黨群審計部，進行責任追究；情節嚴重的移交司法機關處理。

第三篇：汾口花園酒店開業慶典

汾口花園酒店開業慶典

策

劃

書

汾口花園酒店開業慶典策劃書

一、活動主題

汾口花園酒店開業慶典儀式

二、活動時間

2014年月日

三、活動地點

汾口鎮

四、活動背景

如何將“汾口花園酒店”的認知影響最大化，把品牌所營造的“勢

能”，轉化淳安縣汾口鎮市場落地推廣的市場動力，是新店開業要解決的核心問題。

五、活動目的及意義

? 正式宣布酒店開業，引起汾口市場同行、目標消費者以及媒體朋

友的關注；

? 讓汾口市場的目標客戶以及競爭對手的潛在用戶進一步充分了解

提供的獨特服務，創造出對體驗的強烈欲望

? 進一步加強與千島湖媒體的互動和交流，為在區域市場的銷售和

推廣營造一個良好的輿論環境；

? 讓人們對汾口花園酒店有一個初步的了解、認識。

? 參與人員：市、縣級相關領導、公司領導、外界友人。

六、活動流程

<二>、現場控制：包括場地布置及活動流程與控制

（1）場地布置（負責）：包括場外布置和場內布置：

場外布置：

1、在酒店大門兩側的馬路邊上插上帶標志的彩旗；

2、在酒店大門兩側放置個升空氣球，氣球下懸掛條幅，內容待定；

3、酒店大門上沿掛條條橫幅，內容：酒店店開業慶典；

4、酒店主樓的墻壁上懸掛祝賀單位的條幅；

5、酒店門口兩側擺放祝賀單位的花籃；

6、周邊主干道上開業增加10條條幅做宣傳；

7、酒店大門上懸掛20-30個大紅燈籠（增加喜氣，烘托氣氛）；

8、酒店大門右側搭建一個的舞臺（舞臺布置：以帶有酒店Logo

和活動主題的彩板為背景板，舞臺上設麥克風、演講臺、音響兩套等）；

9、酒店大門入口處設置氣球拱門，拱門上設置橫幅，內容為活動的主題內容。

10、各主要交通路口放置6個升空氣球，氣球下懸掛條幅，內容待定

11、主賓區鋪上紅地毯

12：在主席臺兩側放置戶外遠程音響2對，活動期間播放喜慶音樂和活動開始主持人及相關領導嘉賓發言講話擴音；主席臺前側兩邊各擺放門禮花炮(噴射金色彩條),主持人宣布剪彩儀式開始時時釋放;

13： 在主會場區的入口處設置一簽到處，擺放一張鋪紅布的長木桌，旁邊有身著喜慶旗袍的名禮儀小姐，在活動現

場引導來賓簽到、佩帶貴賓花、典禮開始引導來賓入場、配合儀式；

七、相關慶典布置人員時間安排：

●條幅橫幅內容時間月日前完成。

●所有慶典會場布置：

升空氣球、拱門、燈籠立柱、小彩氣球柱、綠植鮮花、禮花炮和其他相關布置在月日早分前布置完

畢；

●人員時間安排：

禮儀小姐到場時間月日點分

其他慶典布置人員到場時間月日點分；

室內布置：

1、酒店通道必須有醒目的引導標識或大的廣告牌位。

2、簽到區設置在大廳入門口處位禮儀迎賓小姐為貴賓引路佩戴

胸花，簽到桌上擺放簽到用品：簽到牌、簽到簿、簽到筆、桌花等。

3、總臺、休息區的茶幾上擺放鮮花和煙缸。

七、開業典禮實施流程1、2014年 月 日，上午：00酒店工作人員到達現場做準備工作，保安人員正式對現場進行安全保衛。

八、慶典活動流程：

__:__活動各項準備工作就緒，播放喜慶音樂；

__:__ 禮儀小姐迎賓（佩帶貴賓花、請領導簽名并引導

相關領導和來賓至休息處）；

__:__主持人介紹相關活動情況，邀請相關領導和來

賓至主席臺前就位；

__:__主持人宣布汾口花園酒店儀式正式開始，介紹到

場領導及嘉賓。

__:__第一項： 鳴炮（電子禮炮、鞭炮）

__:__第二項： 邀請相關領導講話（禮儀陪同、鑼鼓

配合）

__:__第三項： 邀請政府級相關領導致恭賀詞；（禮儀陪

同、鑼鼓配合）

__:__第五項：邀請嵐皋縣相關領導致辭

__:__第五項： 邀請汾口花園酒店董事長或總經理表態

發言,企業介紹；（禮儀陪同、鑼鼓配合）

__:__第六項： 主持人邀請相關領導為汾口花園酒店剪彩；（禮儀陪同、放禮花炮、喜慶音樂升空彩煙）

__:__主持人邀請相關領導及嘉賓隨禮儀小姐的引領進入

酒店參觀，酒店，慶祝酒會開始，喜慶樂曲再次響起。

（禮儀小姐陪同，鑼鼓配合）

九、預期效果

一：使汾口花園酒店開業的消息得到廣泛的傳播，吸引更多的目標消費群體來參加此來次活動。

二：加深汾口花園酒店在消費者心目中的印象。

三：不管是從前期策劃還是從后期執行上，都要力爭做到使這一開業慶典達到空前轟動的效果。

四：增強內部員工對公司的信心。

五：在同行業中做到后來者居上，成為行業內一匹黑馬。

第四篇：效能監察

淺談國有企業效能監察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。關鍵詞：效能監察 提高效益 監督管理 中圖分類號： 文獻標識碼： 正文：

國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業改革發展已進入到一個新的歷史時期，企業經濟成分、組織形成、利益關系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業效能監察工作過程中，要不斷提高認識，準確把握國企效能監察存在的問題，積極探索國有企業實施效能監察的有效途徑。

一、正確認識國企效能監察作用

國有企業效能監察是監察部門對企業管理職能部門的管理效能，具有企業管理的再管理，監督的再監督功能，功能主要是保護和服務，兩者具有統一性，概括起來主要有以下六點作用：一是服務性。它是圍繞企業行政管理中心工作，為完成某項工作任務而進行的監察工作，具有服務性；二是制約性。它在企業各職能部門實現某一工作目標的全過程進行檢查監督，規范其行為，糾正其偏差，保證正確的經營手段，使其沿著最經濟的經營軌道運作；三是參與性。效能監察工作人員在某項工作運作的同時積極參與其各種活動，在參與中實施監督檢查，保證其有效性；四是預防性。通過效能監察，可以及時發現對工作可能帶來不利的因素，以便預防和阻止某一程序的運作，減少企業的經濟損失；五是規范性。通過效能監察，可以發現問題，研究問題，解決問題。可以使企業內各項工作目標、計劃、決定等各方面更加科學化、規范化。六是保護性。通過效能監察，可以使一部分領導干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業，進而保護好我們的黨員干部。

二、國有企業效能監察存在的問題

國有企業以效能監察為手段，強化對經營管理全過程的監控，規范各種經營管理行為，取得了明顯的經濟效益和社會效益。但實際工作中還存在一些不足，影響著效能監察職能作用的發揮。

(一)、思想認識存在偏差。存在重視廉政監督、忽視效能監督的現象，或有將效能監察等同于紀檢監察的認識，這 是對效能監察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監察，也有的把紀檢監察混同于效能監察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監察“事前監察、事中監察、事后監察”的功效。

(三)、效能監察工作領導體制和工作運行機制尚不完善。國有企業效能監察工作專業性強，工作內容涉及生產、經營、管理的方方面面，強有力的領導體制和科學的工作運行機制是有效實施效能監察的前提。有的國有企業雖然也成立了專門的工作領導小組，但領導小組尤其是行政主要領導重視不夠，不能結合本企業生產、經營、管理的重點和關鍵環節，有針對性地開展工作，導致效能監察流于形式，這些都制約著效能監察綜合作用的發揮。

出現以上問題的原因，主要是對效能監察工作的作用理解不深，忽視了效能監察對促進企業發展的重要意義。效能監察工作不是單純的防止違規違紀行為，效能監察工作也是生產力。通過完善的效能監察可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力。

三、強化國有企業效能監察新思路

為適應國有企業改革發展的新要求，與時俱進開展國有企業效能監察，實現廉潔與效能的統一，必須根據現代企業 的管理特點，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監察工作的認識 馬克思主義的認識論認為，人們對客觀事物的認識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業效能監察的對象來講，對開展效能監察工作的認識也有一個過程。因此，要搞好國有企業的效能監察工作，必須要加強對效能監察工作的宣傳，并聯系實際采取多種形式對企業領導干部和職工群眾進行效能監察專題教育，使他們對效能監察工作有一個比較全面的理解。使企業各級領導干部及廣大職工群眾都能夠充分認識到，開展效能監察是增強各級領導干部廉潔高效的自覺性，是加強企業內部監督管理必不可少的手段，是新形勢下企業紀檢監察部門全面履行職能的重要途徑。在企業上下尤其是企業領導干部逐步形成人人都來關心和支持效能監察工作的良好氛圍，進而推動效能監察工作的深入扎實開展，不斷提升企業效益，促進企業從源頭上預防和治理腐敗工作的落實。

(二)、將效能監察融入企業的經營管理，維護企業利益 國有企業有業務范圍廣、資金量大、經濟實體多等特點，如果在生產流通領域、財經管理等環節一旦出現問題，很容易引發腐敗，造成國有資產流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業務不斷擴展的進程中，工程建設、招投標、物資采購、資金投入等環節較容易出現問題。效能監察要以此為工作重點，按照項目審批制度、企業內部審計制度、預 算費用制度等制度，認真開展效能監察，監督落實有關規章制度，防止出現偏差，避免出現不規范行為。由于在改革過程中監管不嚴而出現問題、造成腐敗或國有資產流失的例子很多。效能監察就是要防止此類事件的發生，嚴格監督和保護干部，避免國有資產流失，有效的維護國家集體和個人的利益。

(三)、堅持創新制度建設與監督檢查相結合，強化監督制衡

制度具有根本性、全局性、規范性和長期性的特點。強化國有企業效能監察必須創新制度建設。一方面，企業須借助于系統管理的作用，建立科學、完善的管理制度。用制度來保證執行力的提升，用制度統一員工與組織的執行行為，用制度建立一個執行力的獎罰機制，使制度保持它的權威性與嚴肅性。另一方面，效能監察要在原有制度的基礎上，結合深化國有企業改革的新形勢以及企業效能監察的性質、特點、規律、任務，與時俱進，大膽創新制度，完善操作規程，規范監察行為。圍繞企業制度創新，進一步規范和深化效能監察。著力從完善風險防范機制、減少腐敗機會、提高有效預防腐敗能力的角度，深刻分析經營管理中的漏洞及原因，促進制度建設和整改措施的落實，加強企業內部機制建設，發揮效能監察在標本兼治、綜合治理和風險防范方面的監督作用，從源頭上預防和治理腐敗。

(四)、加強監督檢查與完善管理制度相結合

國有企業改進管理，提高效能，是開展效能監察的目的所在。由于企業監察部門可以進行別的部門不能進行的調查，效能監察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進企業改進管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監察的最后一個環節上，企業紀檢監察機關以及執行監察任務的人員，必須在研究改進企業經營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調查結果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監察對象提出改進工作，完善管理的措施和建議。紀檢監察組織要對執行情況進行跟蹤監督，落實和鞏固效能監察成果。被監察企業（部門）要按照《效能監察決定(建議)通知書》的要求，將執行情況通報給紀檢監察組織，切實做到堵塞漏洞，建章立制，強化管理，改進工作。

總之，在企業改革、改制、利益關系多樣化等新情況下，效能監察要做到方法、措施與時俱進。只有這樣，效能監察的作用才能得到充分發揮，才能使其與企業追求的最大經濟效益相統一。

作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經濟師 本科 ***

第五篇：效能監察

什么是效能監察？

效能監察以“提高管理效率、增加效益”為目的，對經營管理者和所轄部門（單位）履行職責和職能的情況，包括管理現狀、管理要求、管理行為的過程及結果、管理者勤政、能政進行監督考察和優化提高。旨在克服管理中的薄弱環節、糾正行為偏差，發現管理缺陷，實現管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經驗的一種企業自我監察和提升管理效能的行政監察。