第一篇：各部門工作計劃39周

各部門工作計劃

采購部下周工作計劃：

1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.7.了解公司產(chǎn)品的材質(zhì)、型號 了解供貨商、價格、進貨渠道 了解出庫、進庫流程 了解入庫原材料檢驗過程 在工作過程中，發(fā)現(xiàn)不足急時改正學(xué)習(xí)。設(shè)備動力部下周工作計劃： 建立班前會制度 鋼結(jié)構(gòu)鍋爐房搭建 彎管機做小33液壓站、安裝液壓馬達 變管機主油路連接 訂做油缸9根 西車間運輸車遙控裝置改造

生產(chǎn)技術(shù)部下周工作計劃：

1.落實、公布保溫車間的人員配置清單

2.制定車間主任及組長的工作職責(zé)

3.幫助車間主任熟悉及理解（車間管理人員）本職工作的內(nèi)容，為下一步具體實踐打下基

礎(chǔ)

4.車間主任幫助各組長理解并應(yīng)用組長本職工作的內(nèi)容

質(zhì)檢部下周工作計劃：

1.2.3.4.了解及熟練掌握、操作檢驗設(shè)備及試驗數(shù)據(jù)的詳細記錄 詳細記錄來料、半成品及成品的規(guī)格及相關(guān)數(shù)據(jù) 掌握生產(chǎn)過程及內(nèi)部運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司生產(chǎn) 嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格控制不合格材料入庫投產(chǎn)，不合格零部件在工序中轉(zhuǎn)送及禁止不合格

成品入庫

5.了解產(chǎn)品標準、技術(shù)要求、產(chǎn)品知識

銷售部下周工作計劃：

1、報價時，力爭在最短的時間內(nèi)提供出預(yù)算成本及造價。

2、協(xié)助他人進行來料及成品檢驗，掌握來料及成品的質(zhì)量情況，并記錄來料及成品數(shù)量。

3、搜集有關(guān)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、工作班次及人數(shù)），從而為分析本公司現(xiàn)狀下的產(chǎn)量定額及時間定額打下基礎(chǔ)，為報價時能較準確地計算出保溫管的成本及利潤提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

4、掌握各批中標合同的出貨情況，盤點當(dāng)日的累計出貨數(shù)量。

倉庫下周工作計劃：

1.2.3.4.1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.盤點在庫物品數(shù)量 盤點入庫、出庫票據(jù) 了解車間原材料及消耗品使用動向及使用情況，及時補貨，保障正常供應(yīng) 盤點對外借出物品及時追回未還工具及物品 財務(wù)部下周工作計劃: 每日認真完成車間考勤 現(xiàn)金、銀行日記帳，做到日結(jié)日清 空閑時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識 編制公司應(yīng)收、應(yīng)付銷售明細報表、財務(wù)報表 月未結(jié)帳報稅 生產(chǎn)管理部下周工作計劃： 建立班前會 1120鋼管保溫其余6根一天內(nèi)完成 車間內(nèi)進行衛(wèi)生大掃除一次 工具整理，分放工具箱，施行個人責(zé)任制保管 加強安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，每周開一次班組長碰頭會 進行設(shè)備維修及保養(yǎng)工作

辦公室下周工作計劃

1.落實員工宿舍各項，包括宿舍衛(wèi)生、宿舍紀律、宿舍衛(wèi)生檢查表及值日生衛(wèi)生確認表審

核、初定為每個宿舍吸煙員工制作簡易煙灰缸

2.跟進員工食堂圍布采購事宜、報修排風(fēng)扇

3.辦公室完善10月份放水表，以每人一周的形式進行放水、統(tǒng)計夏利、雙排9月份用車

明細，與孫國強對賬

4.與鑫怡王經(jīng)理就自9月17日至9月26日出庫保溫管進行核對

生產(chǎn)管理部下周工作計劃

1.2.3.4.5.6.建立班前會 1120鋼管保溫其余6根一天內(nèi)完成 車間內(nèi)進行衛(wèi)生大掃除一次 工具整理，分放工具箱，施行個人責(zé)任制保管 加強安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，每周開一次班組長碰頭 進行設(shè)備維修保養(yǎng)工作

第二篇：第四周各部門工作計劃

第四周各部門工作安排

領(lǐng) 導(dǎo)：陶樹杰 包衛(wèi)東 袁國軍

高丹丹

成 員：王朝暉 謝鳳強 郭景棟 馬曉光 孫國花

黨支部：

一．組織教職工在線學(xué)法。

二．組織學(xué)習(xí)十二屆人大、政協(xié)五次會議精神。

三．對學(xué)生、教師員工公寓的衛(wèi)生、安全、管理進行督導(dǎo)檢查。

教導(dǎo)處：

一.高鐵專業(yè)305班轉(zhuǎn)段考核。

二.領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)聽課，征求教學(xué)中存在的問題。三.召開2017年科研課題專題會議。四.驗收2016年數(shù)字校園建設(shè)內(nèi)容，安排2017年項目實施工作。政教處：

一.完成各處室部門的安全責(zé)任狀簽訂工作。

二.對男、女生公寓進行全面消毒、通風(fēng)、搞衛(wèi)生，防止春季傳染病的發(fā)生。

三.準備迎接新生前期準備、接待各項工作。

四.本周政教、團委對各班級學(xué)生儀容儀表、著裝服飾、胸卡的佩戴、校服等深入班級檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。總務(wù)處：

一.繼續(xù)維修教學(xué)樓及宿舍窗戶。

二.女生公寓樓四樓中間隔斷打通，9個房間安裝床位。三.新生班級桌凳安排就位。四.召開學(xué)生食堂從業(yè)人員會議。培訓(xùn)處：

一.聯(lián)系市鑒定中心制證。

二.整理鑒定的材料、準備上報。招生安置辦：

一.到全旗各初中統(tǒng)計來我校新生人數(shù)。二.新生報到時間3月18，做好接待工作。團 委：

一.召開社團會議，布置各社團負責(zé)人、主要人員和主要任務(wù)。二.召開學(xué)生會干部會議，準備迎接新生。生產(chǎn)實習(xí)辦

一.組織汽修專業(yè)321班到駿馳公司開展“工學(xué)結(jié)合”實踐活動。二.將各車間、實訓(xùn)室存在的安全隱患上報總務(wù)處。工 會：

三月份工會開展的活動主題——尊老愛幼獻真情活動 活動安排： 1.3月13日——3月19日，進行尊老愛幼活動宣傳。2.3月20日——3月29日，進行尊老愛幼活動實踐。3.3月30日——3月31日，進行尊老愛幼活動總結(jié)。

婦委會：

一.總結(jié)三八節(jié)活動。

二.組織女教工跳廣場舞，加強鍛煉意識。

奈曼旗民族職專校辦 2017年3月13日

第三篇：學(xué)生會第十周各部門工作計劃

辦公室

1.完成每周學(xué)生干部簽到、會議通知工作

2.西教二101干部值班安排與通知

3.學(xué)生干部考核工作

4.配合其他部門搞好工作

5.準備總院運動會

外聯(lián)部

1.新生活動月拉贊助

2.部門例會

3.新干事考核開始

4.與其他部門緊密聯(lián)系

學(xué)習(xí)部

1.大一早晚自習(xí)檢查及統(tǒng)計

2.各年級的課堂抽查及做好統(tǒng)計工作

3.大一年級早晚自習(xí)評比統(tǒng)計

4.準備總院運動會，配合好體育部的工作

文藝部

1．配合體育部搞好校運動會

體育部

1.大一晨跑簽到

2.總院運動會的訓(xùn)練

3.總院運動會的方正訓(xùn)練

4.總院運動會各部門的工作安排

5.大一大二的晨跑簽到工作6.大一新生籃球賽

紀檢部

1.對寢室做好晚歸，夜不歸宿，熄燈的檢查和統(tǒng)計；

2.做好班級的課堂考勤統(tǒng)計工作

3.配合其它部門搞好各項活動

4.部門例會

禮儀部

1.安排完善本周的文明監(jiān)督崗的工作

2.部門例會：交代總院運動會的工作

3.東實訓(xùn)工作服人員的調(diào)換

學(xué)生會辦公室

2011/10/30

第四篇：各部門工作計劃

各部門工作計劃

2007年8月5日晚八時，我司于松桃縣房管局三樓會議廳召開了2007年上邦宇公司年中總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門全體員工均參加了本次會議。會上，丁力總經(jīng)理、丁濤副總經(jīng)理、張家祿總經(jīng)理助理以及各部門負責(zé)人均作了上半年的工作總結(jié)及下半年工作計劃的報告。現(xiàn)將各部門下半工作計劃匯總?cè)缦拢⒎职l(fā)至全體員工，望各部門在工作中相互勉勵、相互督促、相互輔助，為盡早完成我司下半年工作計劃，達成部門工作目標做出努力。

一、拆遷部下半年工作計劃：

1.全力以赴、重整士氣，爭取8月31日前基本完成剩余15家的拆遷任務(wù)。

2.認真核對拆遷房源銷控表，確定前期拆遷戶回遷情況以及剩余回遷房源情況，避免銷售、回遷重疊狀況。

3.熟記每一份拆遷合同，并選出有針對性的拆遷還房方案，做好剩余拆遷戶的說服談判工作。

4.配合財務(wù)部做好第二次拆遷過渡費的發(fā)放。

5.著手進行前期拆遷戶的回遷準備工作。

二、工程部下半年工作計劃：

1.春節(jié)前完成拆遷還房4萬㎡的計劃（1、2、3、4、5、6、7號樓），穩(wěn)定拆遷戶的心態(tài)，保障社會穩(wěn)定。

2.切實完成年初預(yù)定計劃，即除電力大樓外，所有樓棟均開工。

3.采取單棟圖紙開工會審制度，確定最優(yōu)圖紙方案，并由總經(jīng)理簽署開工令方可開工（由工程部制定出開工令表格）。

4.加強與項目部協(xié)調(diào)配合及各部門、設(shè)計院的對接，嚴格按已制定的程序及相關(guān)規(guī)范施工，保證質(zhì)量，安全施工。

三、銷售部下半年工作計劃：

1.達到春節(jié)前推出所有剩余住宅，門面銷售三成的目標。

2.取消外聯(lián)組，成立招商部。

7、8月份進行招商廣告位的確定、各形式廣告的更換、招商手冊的編撰、招商信息與資料的收集的等準備工作，9月份起正式在縣內(nèi)外展開招商推廣計劃。

3.抓緊一期預(yù)售房的合同簽署及按揭貸款催辦工作。

4.密切與工程部、拆遷部的溝通合作與學(xué)術(shù)討論。

5.加強銷售部內(nèi)部管理，多做部門員工的思想工作，緩解其績效壓力，改善推諉心態(tài)、心浮氣躁的情緒。

四、財務(wù)部下半年工作計劃：

1.與銷售部加大辦理按揭工作的力度。

2.嚴格審查采購、工程中發(fā)票和稅金的問題。

3.與拆遷部合作完成第二次拆遷過渡費的支付工作，在預(yù)決算部和工程部的配合下，按時支付各項工程款項，保障工程進度的順利進行。

4.加強和公司各部門的合作，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)通報資金情況和財務(wù)信息；加強資金高度、財務(wù)分析等頏的工作；完善支付、報帳等各項財務(wù)管理規(guī)定和制度，使財務(wù)管理正規(guī)化、制度化；同時不斷提高財務(wù)部各位員工的業(yè)務(wù)能力和技能，做到帳務(wù)清楚、明晰。

5.稅收政策的熟知和熟練掌握。

五、預(yù)算部下半年工作計劃：

1.6、8、9、13、15、21號樓、信合大樓、邦宇綜合樓、公安局大樓、建設(shè)局大樓、糧食局辦公樓的施工圖預(yù)算、主材計算、經(jīng)濟指標分析等工作。

2.計劃完成5、16、17、18、19、7號樓、麻陽大道以及其他具備決算條件的分包項目及三穗穗府中心廣場的土建決算工作。

3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22號樓銷售面積計算工作。

六、采購部下半年工作計劃：

1.建立項目資料庫。

2.根據(jù)工程進度積極組織材料購進，實行主、次采購人制度，所有采購必須二人共同參與洽談，并做好貨比三家的詢價和談判。

七、行政部下半年工作計劃：

1.嚴格執(zhí)行公司各項紀律制度，加大有關(guān)行政工作事項的監(jiān)督檢查力度。

2.根據(jù)公司的發(fā)展需求，及時制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

3.提高責(zé)任心和敬業(yè)精神，做好日常工作事務(wù)。

4.進行工資改革，降低公司人員流動率。

5.杜絕浪費現(xiàn)象，提升整個公司員工的成本意識。

6.監(jiān)督工程技術(shù)人員，并與工程部負責(zé)人進行現(xiàn)場考核、考查。

7.推廣宣揚、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，糾正公司現(xiàn)有的不良文化傾向，對內(nèi)團結(jié)、統(tǒng)一思想，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和員工凝聚力。

8.充分做好后勤保障工作，提高辦事效率。

以上，望各部門在下半年工作中保持上半年的優(yōu)良作風(fēng)，修正前期存在的問題，為按時、按質(zhì)完成即定目標，為公司再創(chuàng)輝煌貢獻力量！

第五篇：各部門工作計劃

斷江中心小學(xué)2012 ——2013學(xué)第（1）學(xué)期

（語文教研）工作計劃

姓名：管秀瓊班級：學(xué)科：語文學(xué)生人數(shù)：男： 2女：19 少數(shù)民族： 基本分析：

一、從學(xué)科上看，語文組包含學(xué)科有語文、英語、品社、美術(shù)，二、從性別分布上看，我組女教師有19人，占87%；男教師有3人，13%占。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下有14人，占63%；35歲以上有8人，占37%。

學(xué)情分析：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)和我校今年主要教學(xué)計劃的分析，我組存在的主要優(yōu)勢如下：

一、教師隊伍年輕化，接受新鮮事物快，而且虛心好學(xué)，本組老

教師也很能帶動年輕教師學(xué)習(xí)，幫助他們盡快成長，整體來說教研氛圍很濃厚。

二、本組女教師多，對學(xué)生很有親和力，很容易與學(xué)生進行溝通，而且對語文教學(xué)語感培養(yǎng)上有獨到的優(yōu)勢。

三、今年我校安裝的多媒體教室和各種對教研工作保障的政策

制度有利于我們的發(fā)展，這些將為我們教師教育教學(xué)方法的改進和提升創(chuàng)造了更廣闊的平臺。

我組存在的劣勢之一：學(xué)科包含太多，沒有足夠的精力做好每一個學(xué)科的教學(xué)研究，也沒有專業(yè)的英語教師，不能深層次的開展教學(xué)活動。

劣勢之二：教師隊伍年輕化導(dǎo)致崗位緊缺，很多教師沒有工作的激情，在工作中只是出于對工作的責(zé)任或者應(yīng)付，沒有把教育當(dāng)做事業(yè)，不主動專研，沒有形成科研興校的氛圍。

總體目標：

1、依照學(xué)校今年的教學(xué)工作計劃，做好對薄弱教師的跟蹤聽課，反復(fù)備課，一改常規(guī)，不通知聽課，實行不定期經(jīng)常推門聽課，盡量以最真實的校本教研來推動我校教育的發(fā)展。

2、加強教研常規(guī)管理，進一步形成語文課堂生活化教學(xué)的研究氛圍，繼續(xù)做好“課堂教學(xué)生活化”課題研究的備課、聽課、錄像課觀察診斷工作，力爭拿出更多的優(yōu)質(zhì)課。

3、認真組織學(xué)習(xí)，提升教學(xué)理念，加強本組教師的培訓(xùn)力度，特別是課件制作和多媒體的運用。

達成目標的方法：

1、反復(fù)備課，不通知聽課，實行不定期經(jīng)常推門聽課

2、錄像課觀察診斷

3、組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)