第一篇：MBA沙盤模擬心得

MBA沙盤模擬心得

2009年10月，我有幸參加了國際企業管理挑戰賽沙盤模擬訓練，讓我真正感受了市場的千變萬化與市場競爭的激烈。非常榮幸在這次訓練中我小組贏得了本組的第四名，在小組中，我擔當總經理的角色，一招失誤，滿盤皆輸，這是市場的真實寫照。企業的價值，需要在市場得以體現，也只有在市場上才能實現，在這樣一個不完全信息的市場里面，怎么樣做到最優化企業資源的配置是戰略管理與日?？刂频慕Y合，但只有在戰略上占據先機，其它管理控制才會迎刃而解。企業的戰略是制定的一個首要問題就是企業的核心競爭力的選擇與培養。一個企業只有培養了自己獨特的核心競爭力，才能生產出來自己的特色產品，才能抓住客戶的眼神，才能夠在廣大的市場中占據自己特有的市場份額。

在我們的沙盤模擬當中，市場的領導地位是通過銷售量來確定的，市場的領導者有很優惠的選取定單的權力，也就是說在市場一旦打開之后，就要抓住市場的領導地位并堅守這一地位。一是這對企業的后期廣告戰略的選擇非常重要，因為守住領導地位之后其它運營期的廣告費用可以得到大大的節省。另外，一旦市場的領導地位被其它競爭者拿走，以后各期的廣告戰略與定單的拿取會非常被動，再者在第一期的廣告投入也會收不回來，再去開發其它市場不僅需要時

間成本，而且其它市場的開發也已經失去了先發優勢，因為其它競爭者早以在那兒摧營拔寨了。所以，企業在規劃好進入哪個市場之后，就要一直占據此市場的領導地位。

通過這次模擬學習，讓我深刻感受到核心競爭力對一個企業是十分的重要。在剛開始的階段，我們組在產品的研發與市場開拓階段做得不是很堅決，導致市場地位很不理想，訂單拿得非常少，各種產品都不具備競爭優勢。但經過兩個運營期的市場開發與產品研制之后，我們的競爭優勢顯現出來了，A產品已經研發成功，取得了生產資格，產品的質量得到市場的認可，同時我們的國內市場已經打開，取得了市場準入的資格，企業的銷售額大增，市場地位得到確認。不但帶來大量的現金流，還為以后的訂單的獲取打下市場基礎。

另外，一個企業的核心競爭力是從自己的特色產品與主力市場來體現的，同時我通過這次模擬也十分感受到一個企業在確定好競爭戰略之后專心致志的培養自己的核心競爭力是多么的重要。一個企業的資源永遠都是很有限的，就像我們在生產的過程當中總是感覺到資金的壓力非常大一樣，怎么樣把這有限的資源或者說說有限的資金投放到對企業最有利的市場和產品上面是要市場戰略與開拓的恒心來支撐的。在確定好戰略之后，就要集中力量進行開發，不要再猶豫不決。雖然市場信息非常重要，但是在戰略制定之后的市場信息是不能再進入戰略的制定與調整當中來，一是戰略的調整需要大量的時間成本與間接成本，這個過程會讓企業受到很大的壓力；二是有可能其它競爭者在觀察到我們企業的戰略與信息之后，他們就可能會根據所觀察到的信息來修正他們的戰略，這一個戰略對各競爭者來說都是最優的。所以，一個戰略制定之后再做出大的修正是沒有很大必要的，在此階段就是要一條道走到底。

企業價值要在市場得以體現，也只有在市場通過銷售商品與服務來體現。市場是企業賴以生存的最直接的外部環境。企業和產品質量再好，服務再周到，但是打不開市場那企業的價值就不能實現。怎么樣占據市場的領導地位并與其它對手進行有效有競爭是一個企業家所要面臨的關鍵問題。

在市場的競爭當中，我們不僅會要與競爭者進行市場與定單的爭奪，有時我們也要與其它競爭者之間進行合作，當然這都是對雙方都會有利益的情況下。在生產A產品的時候，我們精確計算出資源數量，和生產每個產品所需要的時間,提前計算出要換色的產品，最后我們很順利的完成了訂單。不足的是，在計算產品成本的時候浪費了很多時間，由于一開始在人員分配上我們這組并不占優勢，沒有專業財務人員，沒有懂設計的人員，所以一直配合起來很吃力。我們能有幸奪得第四名，是因為我們努力配合的結果。思想統一、團結、合理的分工。在今后的工作中，我們要結合以上的經

驗，運用到工作當中去！

第二篇：MBA沙盤模擬作業

沙盤決策模擬作業

1、企業經營成敗的關鍵因素

2、本次沙盤訓練的主要體會

（1）本次培訓過程中您印象最深的內容是什么？（2）您認為做對或做錯哪些事？帶來什么結果？（3）如果有機會繼續經營或重來，您會如何做？（4）您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？

1、決定企業成敗的關鍵因素可以從以下幾方面分析：

（1）、與技術相關的因素：包括技術研究能力、在產品工藝和制造過程中進行有創造性改進的能力、產品革新能力、在既定技術上的專有技能、運用網絡發布信息、承接訂單、送貨和提供服務的能力等。（2）、與生產相關的因素：包括低成本生產效率、固定資產利用率、低成本的生產工廠定位、能供獲得足夠的熟練勞動力、勞動生產率提高、成本低的產品設計和產品工程、能夠定制化地生產一系列規格的產品等。

（3）、與市場營銷相關的因素：包括強大的批發分銷商/特約經銷商網絡、通過互聯網建立起來電子化的分銷能力、能夠在零售商的貨架上獲得充足的空間、擁有公司自己的分銷渠道和網點、分銷成本低、送貨速度快快速準確的技術支持、禮貌的客戶服務準確地滿足客戶訂單、產品線和可供選擇的產品很寬、推銷技巧、有吸引力的款式或包裝、客戶保修和保險、精準的廣告等。

（4）、與技能相關的因素：包括能夠開發出創造性的產品和取得創造

深刻體會到了經營一家公司的種種難題。

（2）我參加的企業管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓只有短短一周時間，但在這一周里我們要經營一個企業六年。老師將我們分成了九組，八人一小組，其中CEO1名，財務總監1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名，商業間諜1名，信息主管1名。到最后要看誰盈利得多，股東權益分得較多，誰就是第一。各個小組只有全力配合,進行協調,共同討論,制定策略,保證整個企業的產品的生產及銷售獲得利潤,才能保證企業的正常運營。我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告、接生產單等一系列的問題。

剛開始的工作出現了很多失誤：

由于一些其他的原因，公司在起初運營的過程中，出現了人力資源的短缺，于是我和其他幾個同學兼任了許多其他的職務，但是對于信息總監的責任卻一直沒有弄的透徹，因此在計劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業的產品得到很好的銷售。在這次沙盤模擬實驗中，我最大的教訓是不夠細心，在剛開始的操作中有幾次失誤，在更換生產線的時候沒有把產品也更換了，導致后面新產品無法供應，重新跟換產品又費時又費錢，剛開始對操作系統也不熟悉，有些該更新的沒有更新，使我們組一開始掉到了最后。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運營狀態中，因此我們的保守戰略似乎并沒有給企業帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業開始變得不利了起來。各種產品在不同市場上都擁有了自己

(4)就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：

1．團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、財務助理、COO、CIO、CSO、物流總監、人力資源總監8個角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員調度，監管進度，統領全局；CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；COO需要全程掌握生產動態，生產線的數量，產能的預測；CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態，取得各種信息；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強；物流總監需要根據訂單及產能準確訂購原材料，盡量少占用現金流，使利潤最大化；人力資源總監需要協助做好后勤保障工作。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協作”。如果CSO沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什么樣的產品和開拓什么市場；不知道開拓什么產品和市場，COO就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，物流總監就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關系到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見，整個8個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和

但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

4．構建戰略思維。通過學習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害?，F代的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。

5．受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需

4、學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。

6、在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。

7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

第三篇：MBA沙盤模擬財務總監心得體會

沙盤模擬財務總監心得體會

兩天的ERP沙盤實訓已經結束，經過兩天艱辛的努力，最終我們取得一定成績，其中我的角色是財務總監CFO，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，雖然只是企業經營模擬，但和日常經營還是有很多相似的地方，作為企業的財務，并不是想像中那么簡單，僅僅就是制表、融資、把關那么簡單，其中的酸辛苦楚只有當事人清楚，看看大家爭吵的激烈程度，就知道大家都進入狀態。

沙盤模擬開始，我們是分10人一小組，其中CEO1名，財務3名，采購主管2名，營銷主管1名，物流主管1名，負責生產運營2名。大家湊一塊進行了商量，根據小組人員單位工作崗位情況，知人善任，各自找到自己熟悉的崗位。由于我們小組沒有專業財務人員，我自告奮勇做起了財務總監，對于這個崗位我其實是有點擔心，畢竟沒有什么專業財務知識，在單位就是簽字、審批，對實際的財務工作不太清楚，但是在老師的指導下，對我的任務有了一定認識：審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。

雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這 個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法： 銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責，為了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能干的 CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；一個熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。

三，我懂得了團隊合作的重要性。通過 ERP 沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重 要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起 風浪的沖擊； 四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學的理論知識，也讓我們對自己有了一個新的認識，從 而對自己有一個新的定位； 我是一個財務，實驗中我主要的任務就是控制日常費。

四，財務在整個經營過程中的指導作用，作為公司財務需要對公司各項數據進行收集、整理、分析，對公司經營起到指導作用，對公司下一步的戰略發展作出決策，例如:對生產產品進行毛利分析，對生產產品進行優化，盡可能生產毛利高的產品，在第三年經營中，我們出現了一些問題，后經財務對收集的信息進行數據分析后，我們找出了原因，我們立即改變以前的保守策略，對個別毛利低的品種進行優化，大膽地打出廣告，保留此標記接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

五、我體驗了一個制造型企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產制造企業的運作流程。營銷，生產，采購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

沙盤模擬結束了，我們C隊只得了個第四名，六個隊伍中偏下。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發展的更好。通過本次的實訓我對ERP企業資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。從這整個過程中我汲取了很多經驗，我將會繼續認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業經營中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發現很多樂趣的。通過這次實訓,不僅培養了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業運行，它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。

第四篇：沙盤模擬心得

Erp沙盤模擬心得體會

三天的ERP沙盤對抗已經完成了。在著兩天內我們打算做完六年的模擬經營，但是由于我們開始對沙盤不算很了解導致我們進度很慢，最后到第四年就破產了。在沙盤對抗中，我作為公司的生產總監，管理公司的產品的生產和預算產能，經歷了企業從制定戰略到訂貨到生產到產品入庫的全過程，尤其是對生產線投資有了全面的認識。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，現在簡單談一下作為生產總監的心得體會。

公司第一年我們也沒有什么戰略，全是跟著感覺走。盲目的搶到了本地市場老大，在投廣告費時浪費了很多資金，導致我們拿到兩份大的訂單。然而生產能力不足，導致惡性循環。在預算后面幾年的生產時出現了重大缺陷。這次的決策失誤，以致后來的經營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時有點不理性，看到有一定的現金就投多了，但生產能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產線投資少未能有效擴大生產能力這樣公司的經營業績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發了。在第一年末我們借了長期貸款來擴大我們的生產能力。在第二年我們小組的成員經過思考換算對市場預測的分析后，準備生產P1和P2產品。公司在第四、五年的時候出現頻繁的貼現，從而折現費用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個原因，這可以看出在資金的運用上是欠規劃的。

此次沙盤模擬對抗，有得也有失?，F在來談一下個人心得體會。首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，采用最優方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產、財務等內部業務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏。

收獲是，深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。

雖然我是負責生產的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊?，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。

生產主管，對企業的持續經營起著不可估量的作用，生產主管應該對自己的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產策略上要全面、細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還應該有預見的去占領尚未開發且發展潛力較大的市場，生產主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金（現金）的流動性，對于新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。

第五篇：沙盤模擬心得

沙盤模擬心得

今年小學期，學校組織我們上了一次沙盤模擬的課，從第一節課大型桌游的調侃到后來的魂牽夢繞，連做夢都在選廣告、算產量。短短三天讓我們獲益頗多。

記得第一節課，我們抓鬮決定了各自的職務，其實這樣雖然看似公平，卻并不能發揮每個人的最大價值。熟悉職能之后，我們組積極地討論了前兩年的經營規劃。甚至因為觀念不同，冒險派和謹慎派發生了激烈的爭吵。

這幾天我們組犯下了幾個很嚴重的錯誤。

第一個錯誤，我們都認為一步一個腳印地掙錢才是王道，不到必要時刻不輕易增加借款。之后我們才認識到，企業就是靠貸款存活，我們應該在權益較大、可貸款較多的時候合理運用短期貸款和長期貸款，來擴張生產線和市場。這樣導致我們后面的產量和其他組比完全不夠，沒有辦法去搶更多的單，獲得更大的利潤。

第二個錯誤，廣告費的付出與收益的比例失調。開始老師給我們說的是，1M可以搶一次單，每再加2M可以多搶一次，當然是在訂單充足的情況下。上一年某市場累計銷售第一的則為下一年這個市場的老大，不管廣告費投多少都有優先選擇權，第一年看廣告費的多少。

第一年我們組投的是4M，想著在選兩次中有優先權，結果，最高的為15M，一個9M，幾個8M，幾個7M….我們組和另外一個投4M的組同為倒數第一。第二年，大家普遍加價，平均9M左右，我們組出了11M，卻只搶到了一個3個P1的單，成本6M，賺的錢比廣告費還少。第三年，經老師提醒過廣告費才回到正常水平。

第三個錯誤，沒有經濟頭腦，老老實實按P1、P2、P3的順序來研發生產，只是按順序開了我們需要的市場。有的組一開始就放棄P2，直接研發生產P3、P4，或者直接開拓后面的市場。

第四個錯誤，沒有深入研究市場和競爭者，廣告費投入效益并未獲得最大。

雖然這次沙盤模擬，我們組的成績不是很讓人滿意，但是我們從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場的瞬息萬變，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵。而且對自己的能力也更加的了解，模糊地知道自己可能擅長的領域，對我們以后就業方向的選擇也有幫助。

雖然我們每天都會吵到臉紅脖子粗，但是吵完接著調侃打鬧，低谷時相互鼓勵打氣，盈利時一起歡呼干杯，看訂單時緊張地靠著彼此，偷偷摸摸打探別組的小道消息，我們忘掉了自己的名字，以職位相稱，全心全意投入于我們的“公司”，這永遠是我們最美好的回憶。

———萬祎昀 201210225 會計二班 H組