第一篇：第二勘探局工作會議總結講話

第二勘探局工作會議總結講話

孫俊懷

2012年2月24日

同志們：

第二勘探局2012年工作會議暨首屆5次職工（會員）代表大會歷時一天，經過全體代表的共同努力，完成了全部議程，即將結束。下面，我按照會議安排，作會議總結。

一、會議的基本情況和主要特點

這次會議，傳達學習了總局工作會議精神，劉勤學局長作了題為《轉方式 提效益 穩中求進謀發展 惠民生 促和諧 好中求快開新局》的工作報告，全面總結回顧了我局2011年主要工作，深入分析了我局當前面臨的形勢與任務，明確了我局2012年工作的指導思想、經濟指標和重點工作，會議審議通過了《第二勘探局轉變經濟發展方式大討論活動方案》和《第二勘探局創建文明單位活動實施方案》，對效益貢獻突出單位進行了表彰，百通公司、大眾公司、華誼樓飯店等三家企業進行了大會交流，與會代表圍繞劉局長所作的工作報告和兩個活動方案進行了熱烈的討論。

會議達到了預期目的，同時表現出了以下主要特點： 一是會議準備充分。局新領導班子上任后，就已經著手謀劃今年的工作，帶領局相關部室工作人員，深入局屬各企業進行調研摸底，聽取了各企業領導班子和職能部門的專題匯報，并及時與總局領導進行了溝通，為下一步工作理清了

1思路。對于會議籌備工作，局領導始終高度關注，對各項籌備工作進行了周密部署，明確了責任部門，落實了責任人。特別是在工作報告起草形成過程中，局領導也多次召集專門會議，對報告進行了多次討論，反復修改，最終定稿。與會代表認為，劉局長的工作報告既考慮了我局實際情況，又貫徹了總局工作會議精神，是局領導班子、機關各部室和局屬各企業干部職工集體智慧的集中體現。

二是會議主題鮮明。整個會議歷時一天，重點圍繞劉局長的工作報告進行了學習和討論，與會代表認為，《工作報告》對2011年工作的總結全面客觀，肯定成績不打折，分析問題不遮掩，面對困難不回避；“轉方式 提效益 惠民生”的工作總體要求，既體現了國家的政策導向，又融合了總局工作會議精神，更強調了解決我局實際問題的關鍵所在；“裝備立局、建筑興局、服務穩局、地礦興局”的戰略規劃，令人鼓舞，催人奮進，既是鼓勵，也是鞭策，讓我們倍感責任重大，時不我待；部署的七項主要工作，重點突出，切合實際，具有較強的針對性和可操作性。整個報告，讓我們進一步認清了形勢、統一了思想，理清了思路、明確了任務，危機意識、責任意識、大局意識和發展意識進一步增強，對我們安排下一步工作具有極強的指導意義。

三是《工作報告》有新意。劉局長所做的工作報告對局屬各企業的發展，更多的給予了方向性的要求和指導性的意見，對于具體的辦法和措施，則要求各企業、各部門充分發揮自身的創造力，結合各自實際情況，因地制宜、因企制宜，充分體現了我局全面推行公司化運作、推進公司管控模式從過去幾乎什么都管的操作管控型向戰略管控型和財務管控型過度的指導思想。《工作報告》還著重強調了加強公司總部建設，提出了創建“五型”機關的目標，對總部機關職能發揮給予了更加準確的定位，提出了更高的要求。

四是會議氣氛和諧熱烈。這次會議自籌備開始，就處處體現了“群策群力、共謀發展”的民主思想；分組討論中，與會代表圍繞劉局長工作報告各抒己見，暢所欲言，提出了很多好的意見和建議；與會代表還圍繞市場營銷、基礎管理、體制機制創新、人才隊伍建設等內容，進行了深入的交流，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，知無不言，言無不盡，大家的思想在溝通中融合，友誼在交流中升華，“全局一盤棋”的大局觀念進一步增強，處處洋溢著熱烈和諧的氣氛。

二、會議的主要收獲

經過與會代表的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。

第一，進一步認清了形勢，統一了思想。通過討論，與會代表深刻分析了當前制約我局發展的主要原因，認清了我局所面臨的嚴峻形勢和艱難處境，也更加清楚地看到了自身的問題和存在的差距，但是，大家更加看到了發展的希望，堅定了戰勝困難的信心和勇氣。我們堅信，只要我們的方向正確，思路清晰，用人得當，措施給力，我們就能夠在裝備制造、基地建設、地質勘查領域大有作為，只要我們同心同德，勤奮敬業，銳意進取，敢闖敢干，我們就一定能夠全面

完成各項任務指標。

第二，進一步理清了思路，明確了任務。分組討論過程中，與會代表一致同意劉局長工作報告中提出的工作思路和工作重點，認為“裝備立局、建筑興局、服務穩局、地礦興局”這十六字戰略，充分考慮了我局的現實條件，又具有一定的前瞻性和目標性，對全局來說，既是壓力，更是動力；而“轉方式 提效益 惠民生”這一總體工作要求，既體現了企業健康發展、可持續發展的必然方向，也強調了企業的責任所在，更加明確了我們一切工作的出發點和落腳點，完全符合國家的產業政策和廣大職工群眾的共同意愿。

第三，進一步增強了大家的使命感、責任感和緊迫感。與會代表認為，面對國內外復雜嚴峻的經濟形勢和國家對事業單位改革時點的不斷臨近，以及總局系統專業化重組的要求，我們必須要以前所未有的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地貫徹落實會議要求，抓緊推進主業轉型升級，徹底改善經濟運行質量，全面完成各項任務指標，才能不辜負各級領導和全局廣大干部職工的希望與重托。

三、關于會議精神的貫徹落實

全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成全年任務目標具有重要意義，下面，我就貫徹落實會議精神，提幾點要求：

1.認真做好會議精神的傳達、學習和落實工作。局機關、局屬各單位、各附屬機構，要通過各種形式，迅速將會議精神，特別是劉局長的工作報告，傳達到每一位職工，引導廣大干部職工把思想和行動統一到企業轉型升級的中心工作

上來，統一到提高企業經濟運行質量上來，形成發展共識與發展合力。尤其是各單位的領導干部，一定要把會議精神學深、學透、學以致用，真正按照“轉方式 提效益 惠民生”的工作總體要求，謀劃好發展思路，部署好工作重點，開創工作新局面。

2.積極開展轉變經濟發展方式大討論活動。推進經濟發展方式的轉型升級是我局2012年和“十二五”時期的核心任務，各單位一定要高度重視大討論活動的開展，務求實效。一是要深入領會轉變經濟發展方式的深層內涵和深遠意義，真正理解“為什么轉”和“轉什么”；二是要端正態度，主動開展工作，變“要我轉”為“我要轉”；三是討論不能脫離實際，要充分結合自身情況，對癥下藥，有的放矢；四是要重視討論成果的轉化，使之真正能夠指導工作、促進發展。

3.積極參與文明單位創建活動。一是要形成黨組織全面負責，黨政領導齊抓共管，全體職工廣泛參與的生動局面；二是要結合本單位實際制定活動方案，落實目標責任，對創建活動取得的階段性成果，及時進行總結和宣傳；三是要以創建活動為契機，推進各項工作的規范化、科學化和制度化，樹立新風正氣，凝聚發展力量，提升企業形象。

4.及時反饋會議精神貫徹落實情況。各單位要在3月20日前，將貫徹落實會議精神的具體辦法和工作進展情況報局辦公室。對于貫徹落實會議精神的過程中出現的新亮點，形成的新思路，取得的新成果，也要及時進行總結、反饋。

各位代表、同志們，今年是我局開拓發展新局面的關鍵年，我們必須堅定信心，團結一致，全面貫徹落實總局和二局工作會議精神，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，為全面實現各項任務目標而努力奮斗！

第二篇：勘探局工作會議結束時的講話稿

勘探局工作會議結束時的講話稿

同志們：

勘探局****年工作會議暨九屆三次職代會，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程。

會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進行了分組討論，并對局領導班子及成員進行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰略管理進行了大會專題交流，還有6個二級單位進行了書面交流，這些經驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優秀科技人才。今天上午，全體同志認真聽取了國資委規劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態發言。剛才，孫局長站在戰略管理的高度，理論與實踐相結合，就科學發展觀的發展過程、認識與理解、實踐與思考和對干部的要求進行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發，對于全局廣大干部職工進一步解放思想、提高認識、堅定信心、加快發展，全面推進勘探局“二次創業”，努力實現長慶整體、協調、可持續發展，具有十分重要的現實意義和指導意義。

這次會議以科學發展觀、戰略管理、共同發展為主題，既是一次總結經驗、安排工作、謀劃中長期發展的工作會議，也是一次加深學習、統一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認真落實科學發展觀為主線，突出戰略管理和可持續發展這一主題，觀點鮮明，脈絡清晰；二是內容豐富。會議通過座談討論、經驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學的評價體系和評價方法，通過大量的數據、圖表等形式進行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學習、交流了18種資料，會議內容充實，不留“空檔”；五是作風務實。不論是工作報告，還是二級單位的經驗交流和表態發言，都采用現場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現了近年來的發展成果，也彰顯了企業的綜合實力。

對于分組討論中各單位領導及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進行研究。

總的來說，這次會議開得很好，達到了統一思想、認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁、再創輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！

下面，就學習貫徹勘探局****年工作會議精神、做好“兩節”期間的有關工作，再講七點意見。

一、落實科學發展觀，全面推進勘探局“二次創業”和可持續發展

科學發展觀是我們黨以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，進一步總結我國現代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，提出的重大戰略思想和指導方針。不斷深化對科學發展觀的認識，增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經濟的能力，更好地利用重要戰略機遇期，推進各項事業向前發展，具有十分重要的現實意義。

重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發展中出現的新情況、新問題，以科學發展觀為指導，解放思想，勇于實踐，使企業走上了平穩過渡、積極調整、協調發展之路。特別是黨的xx屆三中、四中全會和集團公司領導干部會議、勘探開發工程技術工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學發展觀，認真貫徹落實集團公司“六個必須堅持”、做好“四篇文章”，抓住主要矛盾，抓準關鍵環節，應對各種挑戰，使企業的核心競爭力進一步增強，綜合效益進一步提高。幾年來的實踐證明，科學發展觀是指導我們抓住機遇、加快發展、與時俱進的世界觀和方法論，是應對復雜環境和各種新挑戰的強大思想武器。

各級組織和各級領導干部必須把牢固樹立和落實科學發展觀作為當務之急，在深入學習xx屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關于科學發展觀的重要講話，真正掌握科學發展觀“核心是堅持全面發展、關鍵是統籌兼顧、本質是以人為本”的基本內涵，增強樹立和落實科學發展觀的緊迫性。各級領導干部要切實把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業核心競爭能力；以大局為重，發揮整體優勢，搞好關聯交易，建立戰略同盟；以管理提升為突破口，加強戰略管理，努力提高企業科學管理水平；以“xxxx”重要思想為指針，積極創造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。

二、加強戰略管理，進一步提高核心競爭力

戰略管理的產生和發展是企業管理發展的重要階段。在XX年重組分立后的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰略管理高度制定了“兩條基本思路”、“四大發展戰略”和“十二字企業理念”，基本構建了戰略管理體系，并進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰略管理推進“二次創業”作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰略管理，使各級管理人員的戰略管理意識進一步增強，理念進一步科學，水平進一步提高，創新進一步深入。五年來的實踐充分證明，企業只有真正實施了戰略管理，才能保證持續發展。

當前，大家要進一步深刻認識到，戰略管理是一種不同于傳統職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學體系和開放的系統，我們要在“二次創業”的實踐中不斷學習、不斷總結、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進一步提高對戰略管理思想的再認識，增強各項工作的超前性、主動性；要進一步加強對戰略管理知識的再學習，增強把握企業未來發展趨勢的能力；要進一步完善局、處兩級戰略管理體系，加強安全、文化等戰略管理系統建設，重點推進鉆井工程、井下作業、采油技術服務、水電等行業單位的戰略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術服務、生產服務自身優勢，增強企業核心競爭力。

三、增強大局意識，實現整體協調發展

和諧發展是長遠的發展，協調發展是穩步的發展，統籌發展是全面的發展。今年7月份，集團公司召開了領導干部會議，未上市企業和上市企業的決策層云集南戴河，共商整體協調發展大計，會議第一次明確提出了“六個必須堅持”、做好“四篇文章”、講好“三個故事”和實現“四共”。時隔4個月之后，又召開了勘探開發工程技術工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術服務業務“龍歸位”、“龍抬頭”，使工程技術服務迎來了新的發展機遇期。我們要在再認識、再實踐的基礎上，以集團公司領導干部會議精神為契機，在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協調，陸續研究和出臺一系列發揮整體優勢、謀求共同發展的政策和措施。

各級領導干部要進一步增強整體協調可持續發展的意識，充分認識集團公司、勘探局統籌協調、共同發展的工作指導思想，樹立整體觀念，增強大局意識；要以實現長慶油田增儲上產、共同發展為目標，健全工作機制，研究重點工作，協調解決問題，建立戰略同盟，實現勘探局與油田公司的協調發展；要按照“國內領先、國際一流”的發展目標，加快制度創新，推進科技進步，提升隊伍素質，壯大綜合實力，把勘探局建設成具有更強競爭力的現代企業集團；要按照“企業發展、職工富足、回報社會、環境和諧”的可持續發展目標，統籌安排，協調一致，履行責任，協調矛盾，解決問題，實現人與環境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業良好的社會形象。

四、抓住發展機遇，加快改革改制步伐

在市場經濟中，企業必須適應環境變化才能生存和發展。勘探局“二次創業”的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業改制方面有了新的進展，初步搭建了“產權交易”及“資本運營”兩個平臺，完成了多元經濟法人企業的公司改造和規范，加強了對股權和股權代表的監督與管理，在“三項制度”改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發展奠定了基礎。

****年是我國的“改革之年”，重點是推進企業股份制改造，完善公司治理結構，規范國有企業改制和產權轉讓，全面推進分離企業辦社會工作。根據客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業改制進入了攻堅階段。各單位和各級領導干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結構，對一些條件成熟的單位進行改制，進一步加快企業改制步伐；要統一思想，提高認識，突出效益，進一步增強以改革促發展的主動性

五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩定工作

安全和穩定是搞好企業各項工作的基礎和前提。各級領導和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認識做好安全和穩定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護目前全局來自不易的改革、發展、穩定的良好局面。

各單位和各級領導要從實踐“xxxx”重要思想的高度，以對人民群眾生命財產高度負責的精神，按照集團公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認識安全生產形勢，強化領導責任，采取各種措施，制定安全預案，切實抓好各項防范工作；要嚴格執行國家、集團公司和勘探局各項安全生產管理法規制度，突出施工作業、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強化安全消防監管，及時消除安全隱患，確保全局當前安全消防工作的穩定態勢；要抓住冬季生產組織特點，對鉆井工程、井下作業、地面建設等系統收工人員進行安全生產與技能培訓，搞好今冬明春生產物資儲備，為****年生產啟動創造條件。

各單位和各級領導要按照“確保一方平安”的工作要求，加強組織領導，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展“三禁一反”活動，發揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩定因素，確保油田社會治安形勢的穩定。要按照“標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調”的工作思路，切實解決好影響穩定的突出矛盾和問題。當前，要集中力量解決好有償解除勞動關系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強化對有償解除勞動關系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統一納入離退休職工管理體系，切實構建起黨員有組織、人人有管處、聯系有渠道的管理網絡體系；二要建立“綠色通道”，廣泛設立聯系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照“內緊外松”的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護大局穩定。

六、嚴格落實制度，抓好“兩節”期間的廉潔自律工作

做好“兩節”期間的廉潔自律工作是貫徹落實“xxxx”重要思想和加強黨的執政能力的集中表現。各單位要按照集團公司和局黨委的文件要求，認真進行部署，明確工作責任，制定具體措施，加大監督力度，嚴格查處各種違規違紀問題；要按照 “兩個務必”的要求，弘揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，堅決反對鋪張浪費行為，切實把節儉廉潔的風尚落到實處。

各級領導干部要按照“兩個條例”的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴格執行“四大紀律”、“八項要求”和“四個不得”，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立廉政風氣，爭當自律表率；要按照“為民、務實、清廉”的要求，轉變工作作風，深入基層調研，關心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節日期間堅守工作崗位的職工進行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節日文化生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節日。

七、結合本單位實際，認真貫徹落實好會議精神

這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學發展觀這一主題，實事求是地總結了“二次創業”的一系列新成果、新業績，客觀分析了當前的形勢，認真部署了****年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關于科學發展觀的重要講話，是指導全局做好明年各項工作的綱領性文件，各單位、各部門和各級領導干部要抓精髓、抓核心、抓實質、

要通過召開各種會議、集中學習輔導、印發宣講材料等形式，學習傳達好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到“五個緊密結合”，即要把學習貫徹會議精神與學習貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神緊密結合起來；與學習貫徹落實集團公司領導干部會議精神和集團公司即將召開的****年工作會議精神緊密結合起來；與實現長慶整體協調可持續發展目標緊密結合起來;與本單位的各項工作實際緊密結合起來；與召開本單位工作會議緊密結合起來，總結經驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學習貫徹勘探局工作會議精神情況，于****年2月1日前報送局辦公室。

同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。****年已經過去，****年即將來臨，我們要以集團公司和勘探局****年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學發展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協調發展，站在輝煌的新起點，創造驕人的新業績，譜寫發展的新篇章，為實現勘探局“二次創業”宏偉目標作出新的更大的貢獻！

預祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

第三篇：勘探局工作會議結束時的講話稿

同志們：

勘探局****年工作會議暨九屆三次職代會，經過與會同志的共同努力，～完成了預定的各項議程。

會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進行了分組討論，并對局領導班子及成員進行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰略管理進行了大會專題交流，還有6個二級單位進行了書面交流，這些經驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優秀科技人才。今天上午，全體同志認真聽取了國資委規劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態發言。剛才，孫局長站在戰略管理的高度，理論與實踐相結合，就科學發展觀的發展過程、認識與理解、實踐與思考和對干部的要求進行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發，對于全局廣大干部職工進一步解放思想、提高認識、堅定信心、加快發展，全面推進勘探局”二次創業”，努力實現長慶整體、協調、可持續發展，具有十分重要的現實意義和指導意義。

這次會議以科學發展觀、戰略管理、共同發展為主題，既是一次總結經驗、安排工作、謀劃中長期發展的工作會議，也是一次加深學習、統一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認真落實科學發展觀為主線，突出戰略管理和可持續發展這一主題，觀點鮮明，脈絡清晰；二是內容豐富。會議通過座談討論、經驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學的評價體系和評價方法，通過大量的數據、圖表等形式進行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學習、交流了18種資料，會議內容充實，不留”空檔”；五是作風務實。不論是工作報告，還是二級單位的經驗交流和表態發言，都采用現場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現了近年來的發展成果，也彰顯了企業的綜合實力。

對于分組討論中各單位領導及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進行研究。

總的來說，這次會議開得很好，達到了統一思想、認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁、再創輝煌的目的。在這里，向為會議～召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！

下面，就學習貫徹勘探局****年工作會議精神、做好”兩節”期間的有關工作，再講七點意見。

一、落實科學發展觀，全面推進勘探局”二次創業”和可持續發展

科學發展觀是我們黨以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導，進一步總結我國現代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，提出的重大戰略思想和指導方針。不斷深化對科學發展觀的認識，增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經濟的能力，更好地利用重要戰略機遇期，推進各項事業向前發展，具有十分重要的現實意義。

重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發展中出現的新情況、新問題，以科學發展觀為指導，解放思想，勇于實踐，使企業走上了平穩過渡、積極調整、協調發展之路。特別是黨的十六屆三中、四中全會和集團公司領導干部會議、勘探開發工程技術工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學發展觀，認真貫徹落實集團公司”六個必須堅持”、做好”四篇文章”，抓住主要矛盾，抓準關鍵環節，應對各種挑戰，使企業的核心競爭力進一步增強，綜合效益進一步提高。幾年來的實踐證明，科學發展觀是指導我們抓住機遇、加快發展、與時俱進的世界觀和方法論，是應對復雜環境和各種新挑戰的強大思想武器。

各級組織和各級領導干部必須把牢固樹立和落實科學發展觀作為當務之急，在深入學習十六屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關于科學發展觀的重要講話，真正掌握科學發展觀”核心是堅持全面發展、關鍵是統籌兼顧、本質是以人為本”的基本內涵，增強樹立和落實科學發展觀的緊迫性。各級領導干部要切實把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業核心競爭能力；以大局為重，發揮整體優勢，搞好關聯交易，建立戰略同盟；以管理提升為突破口，加強戰略管理，努力提高企業科學管理水平；以”三個代表”重要思想為指針，積極創造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。

二、加強戰略管理，進一步提高核心競爭力

戰略管理的產生和發展是企業管理發展的重要階段。在2000年重組分立后的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰略管理高度制定了”兩條基本思路”、”四大發展戰略”和”十二字企業理念”，基本構建了戰略管理體系，并進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰略管理推進”二次創業”作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰略管理，使各級管理人員的戰略管理意識進一步增強，理念進一步科學，水平進一步提高，創新進一步深入。五年來的實踐充分證明，企業只有真正實施了戰略管理，才能保證持續發展。

當前，大家要進一步深刻認識到，戰略管理是一種不同于傳統職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學體系和開放的系統，我們要在”二次創業”的實踐中不斷學習、不斷總結、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進一步提高對戰略管理思想的再認識，增強各項工作的超前性、主動性；要進一步加強對戰略管理知識的再學習，增強把握企業未來發展趨勢的能力；要進一步完善局、處兩級戰略管理體系，加強安全、文化等戰略管理系統建設，重點推進鉆井工程、井下

作業、采油技術服務、水電等行業單位的戰略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術服務、生產服務自身優勢，增強企業核心競爭力。

三、增強大局意識，實現整體協調發展

和諧發展是長遠的發展，協調發展是穩步的發展，統籌發展是全面的發展。今年7月份，集團公司召開了領導干部會議，未上市企業和上市企業的決策層云集南戴河，共商整體協調發展大計，會議第一次明確提出了”六個必須堅持”、做好”四篇文章”、講好”三個故事”和實現”四共”。時隔4個月之后，又召開了勘探開發工程技術工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術服務業務”龍歸位”、”龍抬頭”，使工程技術服務迎來了新的發展機遇期。我們要在再認識、再實踐的基礎上，以集團公司領導干部會議精神為契機，在認識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協調，陸續研究和出臺一系列發揮整體優勢、謀求共同發展的政策和措施。

各級領導干部要進一步增強整體協調可持續發展的意識，充分認識集團公司、勘探局統籌協調、共同發展的工作指導思想，樹立整體觀念，增強大局意識；要以實現長慶油田增儲上產、共同發展為目標，健全工作機制，研究重點工作，協調解決問題，建立戰略同盟，實現勘探局與油田公司的協調發展；要按照”國內領先、國際一流”的發展目標，加快制度創新，推進科技進步，提升隊伍素質，壯大綜合實力，把勘探局建設成具有更強競爭力的現代企業集團；要按照”企業發展、職工富足、回報社會、環境和諧”的可持續發展目標，統籌安排，協調一致，履行責任，協調矛盾，解決問題，實現人與環境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業良好的社會形象。

四、抓住發展機遇，加快改革改制步伐

在市場經濟中，企業必須適應環境變化才能生存和發展。勘探局”二次創業”的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業改制方面有了新的進展，初步搭建了”產權交易”及”資本運營”兩個平臺，完成了多元經濟法人企業的公司改造和規范，加強了對股權和股權代表的監督與管理，在”三項制度”改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發展奠定了基矗

****年是我國的”改革之年”，重點是推進企業股份制改造，完善公司治理結構，規范國有企業改制和產權轉讓，全面推進分離企業辦社會工作。根據客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業改制進入了攻堅階段。各單位和各級領導干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結構，對一些條件成熟的單位進行改制，進一步加快企業改制步伐；要統一思想，提高認識，突出效益，進一步增強以改革促發展的主動性；要按照積極穩妥的原則，因企制宜，進一步增強改革改制的有效性。

五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩定工作

安全和穩定是搞好企業各項工作的基礎和前提。各級領導和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認識做好安全和穩定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護目前全局來自不易的改革、發展、穩定的良好局面。

各單位和各級領導要從實踐”三個代表”重要思想的高度，以對人民群眾生命財產高度負責的精神，按照集團公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認識安全生產形勢，強化領導責任，采取各種措施，制定安全預案，切實抓好各項防范工作；要嚴格執行國家、集團公司和勘探局各項安全生產管理法規制度，突出施工作業、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強化安全消防監管，及時消除安全隱患，確保全局當前安全消防工作的穩定態勢；要抓住冬季生產組織特點，對鉆井工程、井下作業、地面建設等系統收工人員進行安全生產與技能培訓，搞好今冬明春生產物資儲備，為****年生產啟動創造條件。

各單位和各級領導要按照”確保一方平安”的工作要求，加強組織領導，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展”三禁一反”活動，發揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩定因素，確保油田社會治安形勢的穩定。要按照”標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調”的工作思路，切實解決好影響穩定的突出矛盾和問題。當前，要集中力量解決好有償解除勞動關系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強化對有償解除勞動關系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統一納入離退休職工管理體系，切實構建起黨員有組織、人人有管處、聯系有渠道的管理網絡體系；二要建立”綠色通道”，廣泛設立聯系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照”內緊外松”的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護大局穩定。

六、嚴格落實制度，抓好”兩節”期間的廉潔自律工作

做好”兩節”期間的廉潔自律工作是貫徹落實”三個代表”重要思想和加強黨的執政能力的集中表現。各單位要按照集團公司和局黨委的文件要求，認真進行部署，明確工作責任，制定具體措施，加大監督力度，嚴格查處各種違規違紀問題；要按照”兩個務必”的要求，弘揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，堅決反對鋪張浪費行為，切實把節儉廉潔的風尚落到實處。

各級領導干部要按照”兩個條例”的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴格執行”四大紀律”、”八項要求”和”四個不得”，努力做到”自重、自盛自警、自勵”，樹立廉政風氣，爭當自律表率；要按照”為民、務實、清廉”的要求，轉變工作作風，深入基層調研，關心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節日期間堅守工作崗位的職工進行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節日文化

生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節日。

七、結合本單位實際，認真貫徹落實好會議精神

這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學發展觀這一主題，實事求是地總結了”二次創業”的一系列新成果、新業績，客觀分析了當前的形勢，認真部署了****年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關于科學發展觀的重要講話，是指導全局做好明年各項工作的綱領性文件，各單位、各部門和各級領導干部要抓精髓、抓核心、抓實質、抓重點，把文件學習好、貫徹好、落實好。

要通過召開各種會議、集中學習輔導、印發宣講材料等形式，學習傳達好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到”五個緊密結合”，即要把學習貫徹會議精神與學習貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神緊密結合起來；與學習貫徹落實集團公司領導干部會議精神和集團公司即將召開的****年工作會議精神緊密結合起來；與實現長慶整體協調可持續發展目標緊密結合起來;與本單位的各項工作實際緊密結合起來；與召開本單位工作會議緊密結合起來，總結經驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學習貫徹勘探局工作會議精神情況，于****年2月1日前報送局辦公室。

同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。****年已經過去，****年即將來臨，我們要以集團公司和勘探局****年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學發展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協調發展，站在輝煌的新起點，創造驕人的新業績，譜寫發展的新篇章，為實現勘探局”二次創業”宏偉目標作出新的更大的貢獻！

預祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

第四篇：第二勘探局工作簡報-中國煤炭地質總局第二勘探局

2014年第33期

總第217期

第二勘探局辦公室主辦

2014年9月19日

局工作動態

第二勘探局出臺節能減排管理辦法

為加強節能減排監督管理工作，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立資源節約型企業，近日，在廣泛調研的基礎上，第二勘探局制定了《第二勘探局節能減排管理辦法》（以下簡稱新制度）。新制度共六章二十七條，包括總則、管理機構與職責、節能減排管理、合理使用能源、監督檢查和附則等。在能源計量管理、耗能統計管理、能耗成本管理、投資項目管理、宣傳教育與培訓等方面做了具體的要求，特別是在監督檢查力度上，對節能減排工作不到位的企業，加大處罰，絕不手軟。

新制度的頒布和實施是第二勘探局規范節能減排管理、防控能源浪費的具體舉措，將對增強全局職工節能減排意識，培養合理使用能源、節約資源的良好習慣產生重大影響，為第二勘探局的經濟健康發展起到積極的推動作用。

我局2014-2015冬季供熱用煤

集中招標采購工作圓滿完成

為進一步提升管理水平，降本增效，經第二勘探局領導班子研究，2

華誼樓飯店搶占駐涿大學新生入學商機

在去年與駐涿部分大學建立合作關系的良好基礎上，華誼樓飯店繼續貫徹“走出去，引進來”的方針。今年8月底至9月初，在大學新生入學之際，華誼樓飯店主動出擊，拉客源、搶商機，取得了明顯收益。

期間，華誼樓飯店組織人員在各學校設立接待點，提供接送住宿服務，為學生入學節省了時間和精力。飯店職工用私家車義務接送學生和家長，從早晨6點到晚上8點，往返奔波，不計個人得失。

幾天的努力換來了當期客房入住率的提高，也為今后與各校建立持續合作關系奠定了基礎。

抄報：總局。

抄送：局領導，局機關各部（室），局直屬機構，局專門機構，局所屬各企業，存檔。（共印32份）

編輯：李柯巖 聯系電話：3685225

第五篇：勘探局工作會議結束時的講話稿

勘探局工作會議結束時的講話稿

同志們：勘探局****年工作會議暨九屆三次職代會，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程。會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進行了分組討論，并對局領導班子及成員進行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰略管理進行了大會專題交流，還有6個二級單位進行了書面交流，這些經驗都非常寶貴；大會還表彰

了勘探局模范集體、勞動模范和優秀科技人才。今天上午，全體同志認真聽取了國資委規劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態發言。剛才，孫局長站在戰略管理的高度，理論與實踐相結合，就科學發展觀的發展過程、認識與理解、實踐與思考和對干部的要求進行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發，對于全局廣大干部職工進一步解放思想、提高認識、堅定信心、加快發展，全面推進勘探局二次創業，努力實現長慶整體、協調、可持續發展，具有十分重要的現實意義和指導意義。這次會議以科學發展觀、戰略管理、共同發展為主題，既是一次總結經驗、安排工作、謀劃中長期發展的工作會議，也是一次加深學習、統一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認真落實科學發展觀為主線，突出戰略管理和可持續發展這一主題，觀點鮮明，脈絡清晰；二是內容豐富。會議通過座談討論、經驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學的評價體系和評價方法，通過大量的數據、圖表等形式進行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學習、交流了18種資料，會議內容充實，不留空檔；五是作風務實。不論是工作報告，還是二級單位的經驗交流和表態發言，都采用現場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現了近年來的發展成果，也彰顯了企業的綜合實力。對于分組討論中各單位領導及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進行研究。總的來說，這次會議開得很好，達到了統一思想、認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁、再創輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！下面，就學習貫徹勘探局****年工作會議精神、做好兩節期間的有關工作，再講七點意見。

一、落實科學發展觀，全面推進勘探局二次創業和可持續發展科學發展觀是我們黨以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，進一步總結我國現代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，提出的重大戰略思想和指導方針。不斷深化對科學發展觀的認識，增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經濟的能力，更好地利用重要戰略機遇期，推進各項事業向前發展，具有十分重要的現實意義。重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發展中出現的新情況、新問題，以科學發展觀為指導，解放思想，勇于實踐，使企業走上了平穩過渡、積極調整、協調發展之路。特別是黨的十六屆三中、四中全會和集團公司領導干部會議、勘探開發工程技術工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學發展觀，認真貫徹落實集團公司六個必須堅持、做好四篇文章，抓住主要矛盾，抓準關鍵環節，應對各種挑戰，使企業的核心競爭力進一步增強，綜合效益進一步提高。幾年來的實踐證明，科學發展觀是指導我們抓住機遇、加快發展、與時俱進的世界觀和方法論，是應對復雜環境和各種新挑戰的強大思想武器。各級組織和各級領導干部必須把牢固樹立和落實科學發展觀作為當務之急，在深入學習十六屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神的基礎上，加深理解孫局長的工作報告和關于科學發展觀的重要講話，真正掌握科學發展觀核心是堅持全面發展、關鍵是統籌兼顧、本質是以人為本的基本內涵，增強樹立和落實科學發展觀的緊迫性。各級領導干部要切實把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，結合本單位、本部門工作實際，認真尋找差距，總結經驗教訓，指導各項工作。要以發展為主題，轉變觀念，更新理念，與時俱進，開拓創新；以市場為導向，深化改革，調整結構，不斷增強企業核心競爭能力；以大局為重，發揮整體優勢，搞好關聯交易，建立戰略同盟；以管理提升為突破口，加強戰略管理，努力提高企業科學管理水平；以三個代表重要思想為指針，積極創造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。

二、加強戰略管理，進一步提高核心競爭力戰略管理的產生和發展是企業管理發展的重要階段。在2000年重組分立后的第一次局黨委常委（擴大）會議上，局黨委、勘探局從戰略管理高度制定了兩條基本思路、四大發展戰略和十二字企業理念，基本構建了戰略管理體系，并進行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰略管理推進二次創業作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰略管理，使各12全文查看