第一篇：新希望集團有限公司文件

新希望集團函〔2013〕43號

關于注冊新希望重慶置業股份公司

跨境聯建工業園區及屠宰基地的函

重慶久盛生豬屠宰有限公司：

你公司2013年01月11日的來函收悉：鑒于此項目的重要性，經集團董事會再三初審，集團于2013年01月12日上午8點30分在集團公司會議室召開專題研討會。同意你公司上報的專項意見。同時，希你公司抓緊搞好與當地政府的關系，積極做好上報當地政府各部門所需的資料和項目前期一切準備工作。努力做到為公司爭光添彩，打造出燕窩工業園區的久盛天地。

特此函告。

二○一三年一月一十二日

主題詞：希望△ 函件 通知函

新希望集團有限公司 [辦公室]2013年01月12日印

第二篇：兗礦集團有限公司物資部文件

兗礦集團有限公司物資部文件 兗礦物發?2005?48號 ★

兗礦集團有限公司物資部關于修改

《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》的通知

各單位、科室、各車間工會：

根據工作需要，經物資部四屆八次職工會員代表大會審議通過，《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》部分條款進行了修改完善。現印發給你們，望認真貫徹執行。

二00五年九月十二日 物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法

自2003年整合物資部扶貧送溫暖基金以來，物資部各級組織充分發揮基金會作用，積極采取措施，加大扶貧救助力度，為困難職工辦實事、辦好事，使扶貧送溫暖基金成為困難職工的“保護傘”，起到了穩定職工隊伍、增強企業凝聚力的良好作用。根據運作中遇到的問題，經過提交物資部四屆八次職工會員代表大會審議通過，修改制定《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》。

總 則

一、基金來源

1、行政撥款：福利費的5%；

2、工會資助：經費留成部分的10%；

3、困難職工救濟金：部行政每年按人均20元劃撥；

4、職工每年交納20元互助金（在職職工、離退休職工20元；職工遺屬10元）；

5、每年3月5日開展“獻愛心捐助活動”，接受其他合法捐助。

二、基金的管理和監督

1、物資部扶貧送溫暖基金管理委員會，由物資部主任、書記任組長,部分管領導、工會主席、紀委書記任副組長，勞人科、財務科、行政科、紀委、監察、審計科、辦公室、退休所、工會生活委員會、女職工委員會負責人及職工代表為成員。管理委員會下設辦公室，辦公室設在部工會，工會生活委員會負責辦公室的日常工作。

2、扶貧送溫暖基金由工會財務管理，專款專用。部行政、部工會按上基數及職工交納的互助基金于每年3月5日之前劃撥工會財務基金專 戶。會員逾期不交納互助金者，視為自動退會，不再享受送溫暖基金的救助（特困和困難職工救濟金除外）。每季度召開一次基金管理委員會工作會議，每年年初在職代會上通報扶貧送溫暖基金的使用情況。

3、部工會經費審查委員會和行政審計部門要定期對基金撥付情況和使用情況進行審查監督，并張榜公布。

4、對弄虛作假騙取基金者，經查明屬實，基金管理委員會予以通報批評，限期交回所得基金；情節嚴重的，由所在單位給予行政處分，并追究其責任。

三、扶貧送溫暖基金使用范圍、標準、程序

1、凡物資部在冊職工、離退休職工、職工遺屬，每年交納互助金，方可成為基金會會員（以下簡稱會員），按《辦法》中的使用范圍和標準，享受扶貧送溫暖基金的救助。

2、“兩節”期間的送溫暖活動，由物資部扶貧送溫暖領導小組及有關 部門對特困職工、困難職工家庭、勞動模范、工傷、生病住院的職工和老領導、老功臣及離退休干部等進行走訪慰問。慰問金額由部扶貧送溫暖領導小組研究確定。

3、會員符合救助條件需要救助時，由本人或所在的工會小組提出申請，工會小組討論，車間工會審核，并公示三天，職工無意見后方可上報。

4、對符合救助條件的基金會會員，車間工會要填寫《扶貧送溫暖基金救助申請表》和《扶貧送溫暖補助金支領單》，工會主席簽署救助建議金額。將申請人基金會會員證及所需證明材料報基金管理委員會審批后，由車間工會到部工會財務領取救助款。

5、每季首月5號之前上報救助人員名單，10日—15日之間由車間工會統一到部工會財務領取救助款。

6、各車間工會對本單位基金會會員每年登記注冊一次。

7、物資部扶貧送溫暖基金為基金會會員投保的險種，如符合保險公司 賠付標準，并高于扶貧送溫暖基金救助標準時，由保險公司賠付。物資部扶貧送溫暖基金不再另外救助。如保險公司賠付標準低于救助標準時，由扶貧送溫暖基金補足差額部分。

8、會員調出物資部時，會員交納的互助金不再退回。調入我部的職工隨時辦理入會手續。

9、夫妻雙方均為會員的，同一事項不可重復享受。

10、會員因違紀違法導致的后果不屬于本會救助范圍。

四、本辦法解釋權和修改權屬部扶貧送溫暖基金管理委員會。

職工互助保險金使用辦法

職工互助補充保險基金是對職工因傷病、自然災害所造成困難的會員，給予國家法定保險以外的一種補充形式。

保險金的使用范圍及標準

1、會員經診斷證明患有集團公司規定的十八種特殊病種，個人承擔醫藥費(集團公司醫保范圍內)在6000元以上10000元以下的，持特殊醫保本、醫療費發票、費用明細單，經部衛生室審核后按照如下比例給予一次性救助500—2000元。

（1）在一個自然內,經基本醫療統籌保險基金支付后,個人實際負擔醫療費用累計在6000元——7000元的，按照10%的比例給予一次性救助。

（2）在一個自然內,經基本醫療統籌保險基金支付后,個人實際負擔醫療費用累計在7001元——8000元的,按照15%的比例給予一次性救助。

（3）在一個自然內，經基本醫療統籌保險基金支付后，個人實際負擔醫療費用累計在8001元——10000元的，按照20%的比例給予一次性救助。

2、會員直系親屬（指會員無經濟收入的愛人和未滿18周歲的子女以 及會員本人獨立供養的無經濟收入的父母）患重病時，個人一次性負擔醫療費用(集團公司醫保范圍內)超過 1000元時，持部衛生室報銷證明，按超過部分的20％給予一次性救濟補助，但最高不得超過1500元。

3、會員因工死亡一次發給直系親屬救濟補助3000元。因病死亡發給直系親屬救濟補助500元。

4、會員因工致殘住院期間，視其傷殘程度給予300-500元的補助。會員因工致殘退休時，按傷殘程度給予一次性補助。補助金額為1000元（1－4級）；800元（5—7級）；500元（8－10級）。

5、會員家庭發生火災、水災和不可預見的特大災害時，由家庭所在縣、鄉（鎮）村和公安部門出具證明，單位進行調查核實，按其損失程度享受溫暖慰問金500元—1000元。損失特別嚴重的，經部扶貧送溫暖領導小組研究通過，可享受不超過2000元的慰問金。

6、會員因病住院滿一個月以上的，可享受150元的慰問品；工傷住院可享受200元的慰問品。7、500元以下的救濟金額由部工會主席審批；500元以上的須經部基金管理委員會研究決定。

8、救助金由基金會會員本人或直系親屬持會員證到所在車間工會領取。

大病救助金使用辦法

為進一步完善我部職工生活自我保障體系，向深受大病造成家庭困難的職工伸出援助之手，充分體現“團結、友愛、互助、進步”的社會主義道德風尚，設立物資部職工大病救助金。

一、救助標準

（一）符合集團公司基本醫療保險范圍內的醫療費用。大病救助金設定最低救助標準3000元和最高救助限額30000元。

（二）大病救助金按下列規定救助：（享受集團公司特殊病種60%特殊救助的，在本辦法中只享受60%以外的救助）

1、在一個自然內，經基本醫療保險統籌基金支付后，個人實際負擔醫療費用累計在10000元—30000元的，按照30%的比例給予救助；

2、在一個自然內，經基本醫療保險統籌基金支付后，個人實際負擔醫療費用累計在30001元——50000元的，按照40%的比例給予救助；

3、在一個自然內，經基本醫療保險統籌基金支付后，個人實際負擔醫療費用累計在50001元以上的，按照50%的比例給予救助；最高救助金額不得超過30000元。

二、救助程序

（一）申請救助者應持診斷證明及醫療費發票、費用明細表原件等有關資料，報基金管理委員會辦公室審批后，發放一次性救助。

（二）凡因違法亂紀、打架斗毆、交通肇事、不育癥等醫療費用，不在救助范圍。

（三）如發現在治療過程中頂名就醫、虛開發票及與申請救助者病情無關的藥品等弄虛作假的現象，將被取消享受本項資金的資格。

消費互助金使用辦法

一、資金來源：職工消費合作社的盈余。

二、資助對象：物資部特困職工家庭。

三、資助方式：每戶每月20元的生活用品。

四、資助程序：持民管生活委員會印制的《特困職工家庭購物卡》，到消費合作社領取。

特困金使用辦法 為使困難職工及其家屬的基本生活得到保障，根據國家有關部委、全國總工會、集團公司《關于建立健全煤炭企業職工和離退休人員基本生活保障制度的意見》及山東省政府《關于建立城市居民最低生活保障制度》的有關精神，設立特困職工最低生活保障金。

一、特困職工的界定

家庭月人均收入低于160元生活標準，且沒有其它收入來源的物資部職工家庭。

二、保障對象（必須是礦區非農業戶口的居民）

1、在職職工；

2、離退休職工；

3、職工遺屬；

4、下崗待業職工。

三、特困金的使用范圍、審批、發放程序

1、車間工會持特困職工本人申請、工資收入證明、家庭總收入證明、戶口簿，經所在單位調查核實，上報部民管生活工資委員會。經扶貧送溫暖領導小組審查確認后發放特困證，由部按家庭保障人數每月從保障金中補足差額。保障金每季發放一次。

2、職工家庭困難情況發生變化，各車間工會要及時變更或注銷，并報領導小組批準。

3、對于有能力上項目的特困職工家庭,將給予1000—2000元的資助金。

教育助學金使用辦法

為幫助困難職工子女完成學業，為社會進步和企業的發展做出更大的貢獻，設立物資部助學貸款和助學困難救助金（統稱教育助學金），以貸款和救助的方式，資助考入大中專院校的職工子女。

一、教育助學金使用范圍、標準

1、物資部基金會會員；

2、考生必須是全國統一普通高校招生的；

3、對考入大、中專院校，家庭月人均收入在400元以下的困難職工家 庭，可申請一次性教育助學貸款。考上大學本科的，貸款4000--6000元的；考上大專的，貸款2000—4000元；考上中專的, 貸款500—2000元。

4、特困職工家庭子女從小學一年級開始救助，每年200元；考入高中、中專、技校的特困職工子女每年資助1000元；考入高等院校專科、本科的特困職工子女每年資助2000-3000元。

5、困難職工家庭無能力支付學費的（大專以上），在辦理助學貸款的同時按照困難程度給予1000—2400元的一次性資助。家庭月人均收入低于300元（含300元）并高于特困職工家庭標準的，每降低10元增加救助金100元。

二、教育助學貸款償還的規定

1、貸款期限:大專以下的為三年，最長不超過四年；考入本科的，貸款期限為四年，最長不超過六年；

2、還款期限：在學生畢業后兩年內還清，按照銀行同期存款利息的50%計息。（利息從學生畢業后計息）

3、還款方式：貸款人可選擇一次性還款或分期還款兩種方式。可提前還貸，或分次償還（按年、按季或按月）。具體還款方式以雙方簽定《貸款合同書》為準。

4、貸款終止：貸款人在貸款期間，因調離、身故或其他原因離開本單位時，必須首先一次性還清貸款。如貸款人不能在規定的期限內還清貸款金額，勞動人事科不予辦理各項手續。

5、若有特殊情況，需要延期使用貸款者，必須提前說明情況并辦理延期手續。延長期的款項一律按銀行同期貸款利率計息，延長期為半年。

6、無特殊情況逾期不還者,逾期部分按同期銀行貸款利率加倍收息,并由基金會通知所在單位財務部門從個人工資中扣除,直至還清利息和本金。

三、辦理教育助學金的程序

1、辦理助學貸款的持本人申請、子女錄取通知書、交費通知單，工資收入證明，愛人無工作的要開據有關證明，填寫《教育助學貸款申請表》，到所在單位車間工會審核，報基金管理委員會審批，辦理助學貸款。

2、教育助學貸款每年集中在8月下旬辦理。

困難職工救濟金使用辦法

為幫助因特殊情況造成家庭暫時困難的職工，使救濟款真正用到困難職工家庭，設立物資部困難職工救濟金。

一、使用范圍

1、物資部困難職工家庭（家庭月人均收入低于300元）；

2、遇有意外傷害、患疾病等情況，造成暫時困難的職工家庭。

二、審批發放

車間工會主席根據困難程度簽署救濟意見及救濟金額，一般批準的救濟金最低100元，最高不超過200元。遇有特殊情況，需經基金管理委員會批準。

主題詞：綜合黨團 救濟 基金 辦法 通知

物資部辦公室 2005年9月12日

第三篇：廣西水利電業集團有限公司文件

廣西水利電業集團有限公司文件

集團公司各部門，各所屬供電企業：

各所屬供電企業副總經理的任職至2007年底已陸續到期，根據黨的十七大提出：“堅持民主、公開、競爭、擇優，形成干部選拔任用科學機制。擴大干部工作民主，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。”的用人機制。經研究，定于2008年2月份開展各所屬供電企業第二輪副總經理競聘上崗工作，現將有關事項通知如下：

一、指導思想依照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，結合廣西水利電業集團有限公司所屬供電企業的實際情況，進一步深化企業勞動、人事、分配三項制度改革，實施所屬供電企業副總經理競聘上崗。

二、工作機構設置各所屬供電企業成立競聘工作領導小組，競聘工作領導小組成員由各所屬供電企業董事會董事、縣組織部一名領導、市水電局電管站站長組成。競聘工作領導小組下設辦公室（人事勞動政工部），負責具體競聘工作。

三、競聘崗位和職數

1、競聘崗位：所屬供電企業副總經理。

2、崗位職數：各所屬供電企業副總經理職數設置，根據《廣西水利電業有限公司所屬公司勞動人事分配制度改革實施方案》（試行）以及相關補充規定和目前各所屬供電企業發展的實際情況確定（各所屬供電企業副總經理定編職數另行通知）。

3、對在2006年6月、2007年3月集團公司開展所屬企業優秀后備人才和所屬發電企業總經理資格競聘大會上，競聘當選并被聘任為所屬供電企業副總經理、所屬發電企業總經理職務和集團公司根據工作需要推薦到所屬企業任職者，不參加本次競聘（見附表一《不需要參加所屬供電企業第二輪副總經理競聘名單》），任職至原聘任期滿。

以上不需參加本次競聘的現任所屬供電企業副總經理，其編制已含在各所屬供電企業副總經理定編職數內。

四、競聘資格及條件

1、各所屬供電企業中層副職及以上管理人員。

2、參加競聘人員，不受年齡、學歷限制。

3、參加競聘人員近3年內沒有受過黨紀政紀處分（以文件為準）。

4、身體健康。

五、競聘程序

（一）公布競聘副總經理的崗位職數、任職條件、崗位待遇等。

（二）召開競聘動員大會由各所屬供電企業于2007年12月31日前，組織召開競聘動員大會。

（三）報名階段

1、報名地點:設在各所屬供電企業人事勞動政工部。

2、報名時間：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、報名方式：個人自愿報名，報名者填寫《報名登記表》（見附表二）一式二份到所屬供電企業人事勞動政工部報名。

4、符合條件報名參加競聘者，在報名的同時上交一份近三年的工作總結及對所競聘崗位今后的工作計劃，給各所屬供電企業經營班子審核。

（四）資格審查

1、各所屬供電企業人事勞動政工部對報名競聘者的競聘資格、條件和填寫的《報名登記表》進行審核，確認無誤后，匯同報名表蓋上公章于2008年1月16日前送達集團公司人力資源管理部。

2、集團公司人力資源管理部根據競聘資格及條件對報名競聘者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查，符合條件的反饋到各所屬供電企業與其通過所屬供

電企業經營班子審核通過的工作總結和工作計劃一并進行公示，公示期5個工作日，接受群眾監督。

3、每個職數有符合競聘資格及條件人員3人及以上的，參加競聘面試后，按從高分到低分1:2比例的人選進入競聘演講；若競聘每個職數報名人數不足2人的，則直接進入競聘演講。

（五）競聘階段

1、競聘時間：2008年2月下旬，具體時間安排另行通知。

2、面試由各所屬供電企業競聘工作領導小組成員對符合條件競聘的人員進行面試。參加面試人員按規定時間（15分鐘）、內容、回答考評小組的提問，競聘工作領導小組成員根據競聘者回答問題的情況進行評分，并從高分到低分按每個職數1:2比例確定進入演講階段的候選人名單。

3、演講各所屬供電企業競聘工作領導小組負責主持召開所屬供電企業員工大會，由參加競聘的人員向員工作競聘崗位的工作設想演講，時間在15分鐘以內，然后由參加大會的人員投票打分。

符合以下條件的高分者中選，直接聘為副總經理職務：

（1）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1時，得分在70分及以上者；（2）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1～1.5（不含1）時，得分在60分及以上者；（3）副總經理總職數與競聘演講人數的比例為1:1.5～2.0（不含1.5）時，得分在50分及以上者。

不符合以上得分條件的中選者，聘為臨時副總經理職務，一年后經考核合格后再正式聘用。

4、投票、計分具體做法（按總分100分計)

（1）董事會董事成員（含所屬供電企業總經理）占總分34。

（2）中層正、副職及以上管理人員，占總分33。

（3）員工部分：職工代表到會人數要達到職工代表總人數的90以上，普通員工到會人數要達到在崗員工總人數30以上，這兩部分員工占總分33。

（4）以召開員工大會的形式，采取無記名投票方式進行投票，同競聘一個崗位出現同分數時，同分數者采取重新投票，高分者中選。

（5）會上選出唱票員1名、記分員1名、監票員1名，競聘工作領導小組成員1名（董事會中的集團公司董事）或集團公司人力資源管理部工作人員，進行記分統計，競聘結果隨即在競聘演講大會上公布。

六、聘任、解聘

（一）通過競聘產生的所屬供電企業副總經理，由集團公司向所屬供電企業董事會推薦，所屬供電企業董事會聘任，聘任期為三年，聘任期內享受所屬供電企業副總經理崗位待遇。

（二）本次競聘上各所屬供電企業副總經理崗位的人選，原則上聘任在原企業任職；但因工作需要交流到異地任職的，必須無條件地服從集團公司的安排。

（三）集團公司要求各所屬供電企業副總經理在每年年初，寫出述職報告在企業員工大會上進行述職，同時進行民主測評。各所屬供電企業人事勞動政工部在述職報告、民主測評完成后，五個工作日內將述職材料和民主測評結果上報集團公司人力資源管理部。

（四）本次競聘上各所屬供電企業副總經理崗位者，必須從各方面嚴格要求自己，認真負責的做好本職工作，若在任職期間有以下情況的，將按以下規定進行處理：

1、給予戒勉或解聘（1）工作中不服從集團公司及所屬企業總經理領導，鬧不團結者；（2）分管工作出現重大失誤、重大錯誤者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主測評，稱職票不足2/3者；（2）有嚴重違法違紀現象，并被紀檢、政法等部門處理者。

七、附則本實施辦法自下發之日起實施，由廣西水利電業集團有限公司人力資源管理部負責解釋。

第四篇：合肥燃氣集團有限公司文件

合燃氣[2006]39號

簽發人：董事長 吳正亞合肥燃氣集團有限公司文件 ★

合肥燃氣集團 “整治‘四亂’行為、共建和諧企業、優化城市環境”實施意見

為認真貫徹落實合肥市委市政府在全市集中開展的整治亂吐痰、亂撒冥紙、亂穿行、亂丟（倒）垃圾的“四亂”工作，用實際行動為推進合肥的“大發展、大建設、大環境”做出努力，充分發揮出全國精神文明建設工作先進單位、省級文明單位的先鋒模范和典型示范作用，為企業營造文明健康的環境、為社會營造積極向上的人文環境，特此提出如下實施意見：

一、領導重視、精心組織、加大宣傳，做到思想統一。

1、集團公司和各單位（部門）要充分認識此次整治“四亂”工作的重要性，切實加強對整治“四亂”工作的領導，要相應成立由黨政負責人組成的整治“四亂”工作領導小組，負責該工作的統一組織、統一部署、統一思想，確保不走過場。要結合本單位（部門）工作實際，制定整治“四亂”工作計劃，并確定責任人。

2、要廣泛利用廣播、板報、橫幅、櫥窗、網絡等途徑加大宣傳教育力度，組織職工學習相關文件和討論相關問題（附后），讓全體員工自覺按照全市整治“四亂”工作的精神和統一行動，從身邊小事和細微處做起，自覺做到不亂吐痰、不亂撒冥紙、不亂穿行、不亂丟（倒）垃圾；引導并教育職工自覺“在單位做個好職工、在家庭做個好成員、在社會做個好公民”。宣傳中心要在《合肥燃氣》報、合肥燃氣互聯網和局域網上開辟整治“四亂”工作專欄，進一步加大宣傳和引導；并及時將集團公司和各單位的好做法、新典型通過電視、廣播、報紙等大眾媒體進行宣傳報道。

3、與用戶直接打交道的窗口服務人員（如燃氣抄表工、維修工、搶險工、安裝工、藍焰熱線及營業大廳工作人員、燃氣設計人員、市場發展處營銷人員等等）在深入用戶家庭、機關大院、居民小區、安裝工地時，要進一步做到文明禮貌、舉止行為規范、服裝統一整齊，熱心做好服務和安全宣傳工作。

4、各種燃氣搶險車、運輸車、工具車、公務車等一定要嚴格遵守交通規則、文明行車、不亂停亂放、不闖紅燈、不亂穿行，不在行車途中亂丟雜物，不在娛樂場所非公務停車。

5、燃氣職工小區要緊密結合全市整治“四亂”的契機，進一步加大創建文明社區力度，做到社區環境整潔干凈、美化亮化，鄰里和睦相處，不亂貼亂畫，消除牛皮癬，共創和諧社區。

6、組織職工參加市文明辦在全市廣泛開展的富有哲理、富有人情味的“社會公德警示語、勸導語”征集及評選活動；并將職工中征集的優秀“社會公德警示語、勸導語”推薦到市級參加評獎。

二、完善制度、督查整治、認真落實，做到長效管理。

1、集團公司和各單位在職工的行為規范中，要明確提出規定：禁止亂吐痰、亂撒冥紙、亂穿行、亂丟（倒）垃圾等不文明行為。

2、物業公司要完善相關衛生管理制度，對所在單位（包括宿舍區）的“四亂”行為，必須做出相應的處罰規定。

3、集團公司和各單位要加強對整治“四亂”工作的檢查和指導，做到重點部門或重點部位進行重點整治，確保活動落實到基層，做到人人受教育、個個見行動、真正有實效。

4、實行整治“四亂”工作“一把手負責制”。如果出現職工因有“四亂”行為受到相關部門處罰發生連帶責任的，扣除該職工所在部門的一把手全部年終效益獎金，且該單位不得參加本的各類先進評比。

5、各單位（部門）要把該項工作作為本單位日常文明創建活動的一項重要內容長期堅持下去，真正達到提升職工文明素質、共創和諧企業和優化城市環境的目標。

二00六年二月二十四日

主題詞：文明創建

整治“四亂”

實施意見

附

件：學習的相關內容

合肥燃氣集團有限公司

2006年2月24日印發 校對人：章祝

共印36份

附：

一、學習的相關內容：

①《關于在全市開展“整治‘四亂’行為、優化城市環境”活動的實施方案》。

②《公民道德建設實施綱要》。

③“合肥市文明公約”。

④孫金龍同志在全市招商引資暨優化投資環境大會上的講話。

⑤《市文明委關于整治“四亂”行為、優化城市環境致廣大市民的公開信》。

⑥《合肥市人民政府關于整治亂吐痰亂撒冥紙亂扔亂倒垃圾亂穿行行為的通告》。

二、討論的相關問題：

①建設和諧社會、實現合肥跨越式發展，應該有什么樣的市民素質？ ②“四亂”等不文明行為的危害性在哪里？ ③如何真正提高自身素質、增強道德修養？

④如何從自己做起、從具體事做起，摒棄“四亂”行為？ ⑤查擺本單位存在的“四亂”現象并進行評議。

第五篇：北京懷建集團有限公司文件

北 京 懷 建 集 團 有 限 公 司 文 件

懷建集字[2005]29號

簽發人：付志凱

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端正思想 認清形勢 解決問題 推進發展

——2005年半年經濟分析

2005年，對懷建集團來說是一個嶄新的，同時又是十分重要的發展階段。到去年，集團已經走過了30年發展歷程，歷經無數風雨，取得了令人矚目的輝煌業績。2004年11月，區政府已經批準集團轉制為純民營企業。這在集團的發展史上，是一個里程碑式的標志。因此，2005年是我們步入新時期后的開局之年。半年來，在集團董事會的領導下，堅持以市場為導向，高瞻遠矚，開拓新思路，探索新方法，開發新領域，建立新產業，取得了一定的成績，為我們轉制民營后的發展奠定了堅實的基礎。

一、上半年經濟工作簡單回顧

2005年上半年，集團各產業、各單位在集團董事會的領導下，堅持以經濟建設為中心，認真貫徹落實區委二屆三次全會精神，圍繞推進城市化進程的目標，按照民營企業的發展思路，樹立科學發 展觀，充分整合各種資源，深化改革，搶抓機遇，勵精圖治，振奮精神，努力開創經濟工作的新局面。施工企業在向外走的方面取得了新進展，開始向國際市場邁進。開發企業努力拓展新領域，開發新項目。市政公司積極參與區內的基礎設施建設，承擔了多項區內重點市政工程的施工任務。旅游、文化傳媒、國際貿易等新興產業積極拓展市場，逐步走上正軌。投融資公司積極發揮投融資作用，加強資本管理，努力使有限的資金最大限度地發揮出應有的作用，取得最大的投資效益。半年來，各大產業都在各自的經營領域取得了一定的成績，取得了不同程度的發展，為企業在新形勢、新體制下繼續前進打下了一定的基礎。

二、當前經濟工作中存在的問題和不足

2005年上半年，經過集團上下的共同努力，完善了多元化產業格局，調整和改進了管理新模式，進一步深化了企業的經濟體制改革，雖取得了一定的成績，但是在競爭激烈的市場經濟條件下，我們必須清醒地認識到我們在工作中存在的問題和不足，努力消除市場對我們的不利影響，解決存在的問題，才能使我們的企業不斷前進、健康發展。

縱觀集團上半年的各項經濟指標完成情況，普遍有了大幅度的降低，完成過半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的沖擊，使我們的經濟工作受到一些波及和影響，一些較大的工程項目沒能正常按時開工，開發等產業也遇到一些障礙，從而造成我們的經濟指標有了一些下滑。而且宏觀政策調整的影響仍然存在，但在我們 企業自身，也反映出一些企業領導，尤其是二級公司的一些經營者在思想觀念以及對當前形勢的分析把握上仍然存在著一些問題。部分成員企業仍然存在著業績不佳、市場開拓欠缺、市場占有率低等老問題，各公司之間差距很大，發展極不平衡，人力資源儲備不足，這些問題的存在直接影響著我們企業在今后的生存和發展。具體分析如下：

（一）拓展市場缺乏主動。

多年來，我們很多企業的經營者形成了一種觀念，總認為我們集團是懷柔建筑業的龍頭，總覺得高人一籌，盲目樂觀。而事實上，在當今飛速變化的市場經濟形勢下，競爭越來越激烈，我們有一部分人對自身的認識不到位，沒有去想自己的企業在市場中的實際地位，沒有仔細分析自身在市場中占有的份額。今年上半年，全區建筑業產值9.1億元，我們集團建筑企業完成產值3.65億元，只占40%。近幾年來，我們已經由過去在懷柔的絕對壟斷，變為半壁江山，目前市場占有率已經退居到四分之一到五分之一。這說明，我們在區內市場的份額遠沒有達到預期的目標，我們的競爭者還很多，也很有能量，尤其是目前，實行屬地納稅后，區內引進了十幾家一級資質的建筑企業，與我們搶奪區內市場，我們如果繼續盲目樂觀，坐等機會上門，而不去主動出擊，那么絕不會有人主動地把你當作老大，把市場活源主動送上門來，機會只能就會白白流走，被別人搶去，自己的市場份額只能是越來越小，最終坐吃山空。

（二）小富即安思想嚴重。經過多年的發展，我們的企業已經走過了艱苦的創業期，進入了相對穩定的發展期，日子比較好過，相當于過上了“溫飽”的生活。在這種情況下，我們的一些企業經營者，就覺得滿足了，手里有些閑錢，能養活公司的幾個人，就知足了，繼續開拓市場的雄心壯志沒有了。經營者帶有這樣的思想，就不可能成為真正的企業家，充其量就是個工頭的水平，絕不會帶領企業有大的發展和進步，企業也只能小打小鬧，不可能做強做大。一旦市場出現危機，就完全沒有了抵抗風險的能力，只能聽天由命，自生自滅。

（三）集團的大好資源不加以利用，缺乏開拓市場思路。近幾年來，在各種不同場合我們已經多次講過，“懷建集團”是我們企業擁有的優秀品牌，是我們寶貴的無形資產，是我們開拓市場的巨大資源，集團擁有的數十項資質和許可證更是我們開拓市場、搶占先機的先天優勢，今年集團還專門設立了6個專業管理中心，目的就是幫助所有成員企業充分利用集團的綜合優勢，開拓市場。但我們的這些優勢卻很多都在閑臵，很少有人想到去充分的發揮和利用。我們的很多經營者仍然抱著過去的經營態度，仍然沒有完全擺脫傳統計劃經濟的思想。有活就干，沒活就休息，盡管已經實現了自身控股，但還沒有真正進入角色，仍然缺乏應有的積極性和責任感，沒能找對自己的位臵，還沒有把自己真正當作企業主人。

（四）改制不夠深入，僅停留在表面。

集團進行現代企業制度改革已經多年，但在我們的一些成員企業中，股份制企業的氣候還遠沒有形成，憑股權說話還遠沒有實現。由于是經營者持大股，一些企業經營者便一手遮天，在企業內部搞一言堂，民營變成私營，私營成了個體，公司經營狀況不透明，財務不清晰，股東會、監事會全是形同虛設，股東的利益得不到保障，民主日的積極性還有待提高。如此經營，改制的目的就沒有達到，股東的積極性調動不起來，只是由集體的大鍋飯變成民營的大鍋飯，企業缺少應有的凝聚力，阻礙公司的發展。

（五）競爭機制沒有形成，風險意識仍然淡漠。

今年，集團機關全體工作人員已實現競聘上崗，各部室經理、主任全部通過筆試、面試、演講三道程序進行競聘，部分重要崗位面向社會公開招聘。這表示機關的用人制度已拋棄了傳統的機制，逐步走上了市場化軌道，實現了由傳統的人事勞資管理向新型的人力資源管理的跨越。但在我們許多成員企業中，競爭機制還沒有完全形成，人浮于事、大鍋飯、混日子的現象仍然存在，員工的風險意識和緊迫感還很淡薄。作為企業中的一員，我們每個人在當今市場經濟時代，都時刻面臨著競爭，應該時時感到經濟時代對我們造成的壓力。各成員企業也要緊隨市場形勢，建立起適合當今市場經濟的管理機制，切實做好人才的引進、更新和使用，以人才的更新促進企業的發展。

（六）抵抗社會因素侵襲的能力還有待提高。

今年我們的多項經濟指標下滑，在一定程度上是受到了社會因素的侵襲，例如一些重點工程因為周圍群眾的無理訪造成無法進場施工，給開發企業和施工企業都造成了很大影響，經濟效益受到很 大損害。這說明我們的企業在抵抗類似的外來侵襲方面還比較脆弱。面對這些問題，我們應該冷靜應對，在避免矛盾激化的前提下，積極努力地尋求解決之道。同時，也應事先做好應對準備，把損失減少到最低。在企業內部，也必須做好綜治、內保、信訪等工作，創造一個穩定健康的環境，促進經濟的發展。

（七）機關中層干部主動性、積極性較差。

機關各部門經理、主任雖然今年都經過競聘上崗，但工作中仍然缺乏積極性，對待工作不是積極主動去開展，而是存在等靠思想，甚至不催不動，遇到問題不去主動想辦法解決，沒有主動加壓，缺少思路，影響了工作效率。作為機關部室，服務意識還有待提高，對上對下的服務都還不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改進。

三、下半年重點工作

2005年對集團來說是具有里程碑意義的一年，同時又是十五發展規劃的最后一年，完成今年的經濟指標，做好各項經濟工作顯得尤為重要。今年下半年工作重點是，各產業圍繞年初制定的各項經營目標，充分整合各種資源，振奮精神，搶抓機遇，加強集團宏觀調控，加大對成員單位管理力度，搞好基礎管理工作，各成員企業要以頑強進取的精神，努力開拓，確保完成全年任務。

（一）順應時代發展要求，融入懷柔城市化進程當中。推進城市化進程是懷柔當前及今后一段時期的重點工作，是懷柔調整產業結構和經濟結構的重要手段，是貫徹科學發展觀，協 調、集約發展的必由之路，區委、區政府給予了高度重視。對于我們企業來說，這更是一個難得的發展機遇。積極投身懷柔的經濟發展，融入懷柔城市化建設，是我們集團和所有成員企業的主攻目標和工作重點。

1．從思想上融入。

要真正融入推進懷柔城市化進程的大潮，首先要在思想上融入，解決思想認識問題。推進城市化建設，將從城市化發展、城市化進程中謀求三產發展之道，謀求我區產業結構趨于合理的途徑和道路。在這個過程中，我們的企業必將得到無限商機和眾多的發展機遇。如何抓住這些機遇，既為推進懷柔城市化進程做貢獻，又使自己的企業獲得發展，取得雙贏的效果，關鍵看我們企業經營者的思想意識，看我們的經營者如何看待懷柔的城市化發展，如何面對這些大好的商機。在推進城市化進程過程中，我們的經營者必須要站在全局的高度，高瞻遠矚，明確自己在懷柔這個重要發展階段的地位，珍惜這個大好的發展機會，積極運作，主動出擊，不論是搞建設，還是從事新的產業，都要主動去占領市場，一是努力尋找活源，二是尋找適合本企業的新興領域，增加新的經濟增長點，追求經濟效益最大化，謀求企業經濟最大的發展。

2．從實際工作中融入。

思想上融入到城市化進程中了，還必須落實到實際行動上。作為企業經營者，你制定的工作目標是否符合城市化進程的要求，是否順應城市化發展的需要。懷柔正在推行的城市化進程包括東區板塊、紅螺山板塊、南城板塊，以及山前暖區板塊和舊村改造板塊。推進城市化進程，不是一朝一夕的短暫行為，是我區今后一段時期的發展戰略。我們的目標，就是瞄準這些建設熱點，緊跟區委、區政府的發展目標，制定切實可行的行動方案，包括短期、中期、長期的發展目標，動員一切可以利用的力量，搶占市場，做好企業發展的規劃藍圖，力求為懷柔的城市化進程做出最大的貢獻，使企業獲得最佳的效益。

（二）以經濟建設為中心，確保目標實現。

年初，集團根據企業多年來的經營業績和成果，并結合企業實力以及市場的現狀和發展趨勢制定了各項經濟指標目標值，這是我們全年經濟工作的總體目標。下半年，各成員單位要根據各自的計劃，調整自己的部署。作為企業，獲取經濟利益是生存與發展的關鍵。我們的各企業的經營者，一定要清楚地認清形勢，結合當前實際，進一步解放思想，端正經營態度，適應當前市場的需要，加強事業心和責任感，努力提高管理水平，認真做好各項工作，確保全年各項計劃指標順利實現。

（三）進一步完善轉制，實現完全民營化。

2005年，集團一直進行民營化轉制。去年11月11日，區委、區政府已經批準了集團的改制方案，目前正在積極進行具體的細節運作，民營化轉制目標已基本實現。轉制后，集團即成為純粹的民營企業，今后的一切工作都將以民企的市場行為方式運行，經濟效益是我們今后的最高追求，一切工作都將圍繞經濟這個中心而展開。進入新的發展階段后，企業必須加強執行力，做到令行禁止，保證各項工作的順利運行，促進經濟的發展。產業布局之后，集團有可能深化改革管理模式，以投資控股形式對各產業進行管理。

（四）加強企業文化建設工作。

企業文化是企業各項工作勝利開展的保證，CI系統是企業文化建設的重要組成部分。去年，集團導入了新的CI系統。通過推行新的CI，達到對內統一思想、規范管理，對外統一視覺形象，提高集團的經濟效益和社會效益的目的。導入CI，重要的是實施和執行。為了切實做好集團CI系統的宣貫工作，各企業要切實加強對新CI系統的學習，制定相應的宣傳重點和宣傳活動，使集團的理念深入人心，形象規范統一。以企業理念統一員工的思想，以視覺系統樹立企業良好的外在形象。

（五）加強人力資源的管理和使用。

在市場經濟條件下，人力資源是我們最寶貴的資源。誰擁有了人才，并合理利用，誰就抓住了企業發展的命脈。各企業經營者必須注意到人才在企業發展中的巨大作用。一方面要加大投入，從社會上引進高素質的技術和管理人才，盡快解決各類專業高級管理人才匱乏問題，提高企業的整體素質。另一方面要注意內部挖潛，從企業中培養出適合企業需要的高素質人才。在人才使用上，要充分發揮其作用，使人盡其才，才盡其用。下半年集團將 繼續加大對各種注冊級職稱、職業經理人的培訓力度，形成系統化，以適應企業改革發展的需要。各企業也要建立新型的用人機制，增強員工的危機意識和緊迫感，充分發揮主觀能動性，為企業發展貢獻最大力量。

（六）加強機關的服務管理職能。

經過改制，各成員企業已由下屬分公司變為自主經營、自我發展的經濟實體，集團機關的工作的重點也由過去的管理型轉變為服務型。下半年，要進一步加強機關的服務職能，提高服務水平。集團各部室全體工作人員，必須以嚴謹、熱情的工作作風，在咨詢、信息、指導、聯絡等各方面，全心全意地為各企業提供最優質的服務。同時，要把管理寓于服務之中，在為基層的服務中行使管理的權力，維護股東方的利益。后勤人員要多下基層，充實一線。

（七）集團各產業、各企業要根據企業的實際情況開展下半年工作。

1、施工企業

施工產業是集團的主導產業，如何扭轉上半年的不利形勢和狀況，如何爭取完成年初制定的生產經營任務目標是重中之重的工作。

隨著北京總部經濟的發展及懷柔城市化的發展和懷柔各個產業項目的落實，應該說對懷建集團施工企業來說是充滿機遇,?是給了我們眾多的商機。如何積極進取開拓市場，抓住機遇迎接挑 戰，也是對我們施工企業的考驗。

懷建集團幾年來堅持不懈地抓企業的基礎建設，形成了較強的企業整體優勢，社會知名度迅速提高，企業也積累了豐厚的無形資產和共享資源。特別是在最近幾年，集團的品牌效應已經十分明顯，“懷建集團”已經成為建筑領域響當當的名牌，得到了社會的認可。集團的國家建筑總承包一級資質、裝修裝飾工程一級資質、古建維修和文物保護雙一級資質以及市政施工、設備安裝、機電設備安裝、地基與基礎、鋼結構等多項資質和近年來集團獲得的多項國家級、市級獎項和榮譽稱號，都是我們寶貴的巨大的無形財富，所有這些都是我們參與市場競爭的有利條件，我們要充分地發揮企業的這些優勢，提高市場競爭的能力，擴大市場的占有份額。

要大力宣傳經營意識，提倡全員合力開拓市場，把經營工作和挖掘市場放在首位，大量增加招投標數量，提高工程中標率，多方面努力尋找活源，不放過任何一個有價值的信息。根據對懷柔建筑市場多年來的分析研究，憑借集團在本地的優勢，加強同區里主管建設部門的聯絡，多方面尋找渠道，要力爭占領懷柔建筑市場50％以上的份額。

目前懷柔的農村城市化發展已經進入了全面規劃和啟動的時期，這是一個不可低估的市場，作為懷柔本地的企業，我們要改變過去只在城市尋找活源的思想，要根據和依靠我們對當地環境熟悉等優勢，積極走向農村，與農民合作進行農村城市化的建設。從上半年開復工情況看，集團在北京建筑市場具有著相當的優勢，在建項目多數受到上級主管部門的好評。因此集團在干好在建項目的同時，要逐步擴大在北京市場的宣傳力度，廣泛尋找活源，追蹤北京最新的建設發展信息，大力拓展北京市場；同時放眼國內市場，加強外埠市場的開拓，在其他城市和地區建立子公司，努力探索國內及國際市場。

下半年集團將加大工程招投標力度，加強投標服務中心的建設，引進投標工作的專業人才，提高業務人員素質和能力，加強和充實成本核算體系和人員隊伍，狠抓投標過程的每一個環節，認真做好具體細致和科學的投標工作。努力建立一套完整的市場競爭對手數據庫，對市場競爭對手要認真分析，對每一項投標做到對對手知己知彼，揚長避短，以科學規范的方式參與競爭，對每一次的投標結果要進行認真總結分析，進一步了解我們的對手，找出自己的不足，為下次投標工作做準備。

各成員單位施工企業，必須自己面對市場去開拓，積極研究、追蹤國家、市、區的有關投資政策，多層次多渠道收集各種行業信息，對信息的來源要加大投入，注意把握行業各種潮流，并且從多種角度多種眼光看待市場，調整好自己的心態，認真研究市場定位，隨時能以施工、分包、裝修或者勞務等不同的身份介入市場，瞄準每一次商機。在當今市場經濟條件下，我們也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑業的圈子，以市場為導向，以盈利為目的，發展其他產業。在企業內部管理上，各單位 必須強化管理，加強成本核算，強化過程管理和控制，上下團結，擰成一股勁，正確理解和執行集團頒布的各項管理制度，共同壯大發展。

作為集團的主導產業，施工企業下半年要繼續做好對經濟實體的建設工作，要通過引進、新建等方式，完成3個分公司的注冊，壯大施工企業的實力。8月底以前，要取得出國施工的資格，為已經洽談的境外施工任務做好前期準備，使集團走向世界的戰略構想得以實現。

2、開發物業

下半年，宏懷開發公司要為資質升級做好準備，10月底前完成升一級資質的各項準備工作。下半年要繼續加緊新項目的運作，特別是加快南城舊村改造項目建設的進程，“山水天地酒文化公園”項目要嚴格按照重點工程建設進度安排，如期完成市政配套等基礎設施建設工程，樂紅園和“山水天地”項目在年底前必須完成主體結構的施工，保證明年上半年能夠投入使用。做好職工住宅樓竣工的各項驗收工作，8月份要完成移交工作。

要認真執行年初制定的銷售促銷策略，下半年要以職工住宅、樂紅園銷售為主，同時狠抓售后服務，充分發揮銷售大廳“一條龍”服務優勢，使客戶更加滿意。同時加大對新項目的宣傳力度。特別是“山水天地”項目，具有獨特的設計風格、地熱資源、規模效益等優勢，具有廣闊的投資發展空間，要進一步對本項目進行包裝，利用網絡、戶外廣告、廣播、電視、報紙等各種媒體對 項目進行宣傳。

要進一步加強物業公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建設工作，并保證11月15日按時按質供暖。要進一步提高物業服務質量，加快物業服務的反應速度，要不斷提升公司在廣大群眾心中的形象，要對物業企業進行文化包裝和企業文化建設，努力塑造物業管理的企業品牌，大力拓展經營范圍。

3、市政建設

下半年鑫宏達市政公司要抓緊對現有工程的施工管理，合理安排施工進度，使紅螺路、富密路、迎賓路等區重點市政工程按期按質竣工，同時積極尋找活源，要與公路局、各鄉鎮密切聯系，時刻關注各種鄉鎮公路、鄉村公路的規劃動態。充分發揮集團市政管理中心這個平臺，靈活地滲透到市政市場的各個領域，最大限度地分享到市政建設的各種資源。

繼續引進各種市政建設管理和技術人員，對內鼓勵和加強對現有管理及技術人員的培訓，出臺相關的優惠政策鼓勵職工多考取相關的證書，為集團市政資質升級打下基礎。10月底以前要完成市政升一級資質的各項準備工作。

4、旅游開發

旅游業是集團的新興產業，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，旅游休閑業將具有良好的市場前景，也是可持續發展的產業。下半年，集團旅游企業要繼續加強對祥福臨飯店的管理，努力提高規模，提高檔次，穩住老顧客，吸引新客源，打出飯店品牌，爭取達到旅游定點餐廳。同時認真分析研究懷柔的旅游市場，與政府旅游管理部門保持密切聯系，積極掌握懷柔旅游產業的最新的發展動態。積極整合懷柔的各種旅游資源，努力以參股、控股、收購等形式滲入懷柔的旅游市場，爭取在競爭激烈的旅游市場中脫穎而出，力爭用最短的時間成為懷柔旅游業的龍頭，樹立懷建旅游的品牌。在做好原有項目經營的同時，下半年要保證有新的項目介入，增加新的經濟增長點。

5、文化傳媒

下半年，集團文化傳媒公司要繼續開展組織演出晚會、各種廣告發布和代理業務，努力整合和挖掘一些演出市場、廣告市場，要以宣傳懷柔企事業發展宏圖和大力宣傳懷柔精神等形式創出特色廣告業務。同時要研究更加廣闊的文化領域市場，要努力超出一般廣告公司的操作層面，在文化上多下功夫，積極滲透和提升懷柔的一些傳統文化，如紅螺文化、長城文化，努力開發懷柔另外一些特色文化等。文化產業也要在保證舊有項目的同時，積極介入新的領域，下半年必須要運作新的項目，擴大企業的影響，增強公司的實力，創造更好的經濟效益。

6、國際貿易

集團國際貿易公司下半年要繼續運作和挖掘現有項目的市場，積極擴大世韓直飲機銷售市場，以家裝方式帶動世韓直飲機銷售，從房地產開發商著手，在新建小區實現世韓直飲機的配套安裝，使世韓直飲機在機關、企事業單位、學校得到普及使用，打造“水 家電”的市場氛圍。在橄欖油代理方面，要繼續代理希臘、西班牙產品的銷售，重點做好突尼斯橄欖油的代理事宜，打造地中海地區橄欖油的銷售總匯，以發展長期合作客戶、團購、加盟商的形式滲入市場。“十一”之前，必須保證橄欖油進口。同時努力尋求出口業務，積極與國內外的進出口公司廣泛聯系，努力將懷柔本地的特產出口銷售。

繼續加強與清華大學遠程學堂的密切合作，做到長年招生，循環授課，廣招學員，開辦更多富有特色的培訓班，提高懷柔地區人員綜合素質，推動區域經濟發展，努力創造懷柔清華培訓的品牌。

7、投資融資

投融資公司下半年要加強對市場的研究，研究集團整體發展形勢，監督資金運轉狀況，加強對投資風險的分析和預測。要加大對集團新收購的榮富新新項目的運作力度和華健公司資產的處理、盤活工作，榮富新新作為集團新收購的企業，要利用南城發展的大環境和地熱等自然資源，確定好長遠的發展規劃，年底前要完成規劃方案設計。投融資公司要加強與懷柔各鄉鎮的聯系與合作，尋求在新懷柔新產業環境下的投資熱點。積極與社會上金融部門加強聯系與合作，拓寬和疏通融資渠道，最大限度地發揮資金的效能，做到資金效益最大化。

（八）制定“十一五”發展規劃，明確企業發展方向。今年是“十五”規劃的結束之年，明年將實施“十一五”發展 規劃。“十五”期間，集團在董事會和經營班子的正確領導下，各項事業取得了輝煌的成就，如何續寫輝煌，使集團在新形勢下獲得更大的發展，是我們所有人，尤其是企業經營者必須深入考慮的問題。因此，制定正確的、切合實際的“十一五”發展規劃，是我們下半年的一項重點工作。新的發展規劃，將確定集團2006年—2010年的發展戰略和前進方向，是企業各項工作的指導綱領。各產業必須深入研究，分析市場形勢以及國內、國際經濟走向，結合本產業特點，制定出科學合理的、切實可行的發展規劃，描繪出宏偉的藍圖，指導企業不斷向前發展。

通過對半年經濟工作的分析，我們看到了半年來所取得的成績，也發現了企業在發展過程中存在著的問題，使我們更明確自身在市場中的定位。只要我們踏踏實實地開展工作，只要集團上下團結一心，更新觀念、開拓進取，懷建集團的各種優勢就將得到更好的發揮，集團的整體規模效益將展現出強勁的發展勢頭，集團的各個產業、各個企業將呈現出百花齊放和爭奇斗艷的良好局面，我們的事業方興未艾，我們必將創造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主題詞：半年 經濟 分析 北京懷建集團有限公司辦公室 2005年7月14日印發

共印90份