第一篇：四川--新希望集團(tuán)

新希望集團(tuán)

經(jīng)營(yíng)宗旨：為耕者謀利 為食者造福

“耕者”是指廣大的農(nóng)民朋友，是企業(yè)員工，是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。“為耕者謀利”就是幫助農(nóng)民朋友富起來(lái)，提供更多的就業(yè)崗位，幫助合作伙伴發(fā)展。“食者”就是全國(guó)食品消費(fèi)者。“為食者造福”就是作為肉、蛋、奶食品的制造者和供應(yīng)商，肩負(fù)起歷史和社會(huì)的責(zé)任，讓全國(guó)人民吃到更多的放心肉、放心奶、放心蛋。

作為肉蛋奶的生產(chǎn)和銷售企業(yè)，新希望所關(guān)心的安全，已不僅僅是某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全，新希望利用在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從一開始就整體布局，致力于安全、無(wú)公害產(chǎn)品，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

新希望的精神理念：養(yǎng)育人 創(chuàng)財(cái)富 促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步

利潤(rùn)，是確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存、發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。但企業(yè)財(cái)富積累到一定程度的時(shí)候，其價(jià)值將更多的體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，體現(xiàn)在振興民族產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步所起的作用。企業(yè)需要賺錢，但不是僅為賺錢而存在，企業(yè)要賺的是對(duì)民族、對(duì)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一顆顆赤誠(chéng)之心，是一個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的評(píng)價(jià)。唯有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，我們的社會(huì)才能持續(xù)進(jìn)步。

基本價(jià)值觀念：陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新

“陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”是新希望的基本價(jià)值觀念，長(zhǎng)久以來(lái)，新希望集團(tuán)立足于基業(yè)長(zhǎng)青，致力于正向、規(guī)范、陽(yáng)光的企業(yè)治理架構(gòu)，努力打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高速和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)形象及企業(yè)文化的三個(gè)層次：像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校

一支善打硬仗的軍隊(duì)，一個(gè)溫暖可靠的家庭，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，是希望集團(tuán)一直塑造的企業(yè)形像。在此基礎(chǔ)上和新的環(huán)境下，劉永好提出新希望的企業(yè)文化三段論：要“像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校”。

新希望企業(yè)文化的運(yùn)作與評(píng)點(diǎn)

作者： 信息來(lái)源：

2004-11-30 字?jǐn)?shù)：728 點(diǎn)擊次數(shù)：567

3新希望搞企業(yè)文化從來(lái)不是急風(fēng)驟雨式的，也不是急功近利式的。在某種程度上，它是一個(gè)從自發(fā)到自覺的過(guò)程。

關(guān)于企業(yè)文化是不是就是企業(yè)家文化，許多人在爭(zhēng)論。我們認(rèn)為，在企業(yè)的初創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期以及變革期，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。這就是本文開始為什么要進(jìn)行文化尋根的原因。新希望的企業(yè)文化留下了劉永好以及希望集團(tuán)劉氏四兄弟創(chuàng)業(yè)的鮮明烙印和人格特征。但是當(dāng)希望集團(tuán)分化之后，當(dāng)新希望集團(tuán)壯大之后，在集團(tuán)化的管理模式之下，職業(yè)經(jīng)理層的文化無(wú)疑起著越來(lái)越重要的作用了。正因?yàn)槿绱耍覀儸F(xiàn)在對(duì)新希望企業(yè)文化作一個(gè)總結(jié)和分析顯得尤為急迫和必須。

這種迫切表現(xiàn)在我們要梳理出新希望企業(yè)文化的根。我們知道《圣經(jīng)》中有“巴比倫塔”的故事，由于沒有共同的語(yǔ)言，人類登天的理想破滅了。如果沒有企業(yè)文化的根作指導(dǎo)，新希望集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)、數(shù)十上百家企業(yè)自行其事、各搞一套，同樣不利于我們建設(shè)“百年新希望”。

這種迫切還表現(xiàn)在我們需要面對(duì)新形勢(shì)高起點(diǎn)地制定新希望企業(yè)文化的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于建設(shè)進(jìn)的職業(yè)文化。這也是配合前文所提到的做減法與做加法，加法做不好，減法就完不成。而要建設(shè)先進(jìn)的職業(yè)文化就需要企業(yè)的發(fā)展要內(nèi)外兼顧，走職業(yè)化、專業(yè)化的道路。

縱觀國(guó)內(nèi)外百年企業(yè)的長(zhǎng)壽之法，一言以蔽之，即選擇了要變了，堅(jiān)持了不變的。產(chǎn)品變了，產(chǎn)業(yè)變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，但是企業(yè)的核心價(jià)值觀卻不會(huì)變。有136年歷史的雀巢公司CEO布拉貝克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者最主要的工作之一就是決定公司的哪些方面應(yīng)該保持不變。他說(shuō)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)讓我們的價(jià)值體系，或者說(shuō)以質(zhì)量和安全為核心的價(jià)值觀受到損害。因此，我認(rèn)為對(duì)新希

望的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理是有它的作用和意義的。

在企業(yè)文化的建設(shè)與運(yùn)作上，我們應(yīng)該走得更加自覺。

第二篇：新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介(2011年9月新修訂)

新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介

新希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1982年，是中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)和中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一。曾先后被評(píng)為“中國(guó)最具生命力十大企業(yè)”、“中國(guó)最適合職業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)的十大民營(yíng)企業(yè)”、“最富責(zé)任感上市公司”。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生享有“最具世界影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖”、“最有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家”、“全球十大杰出華商”、“2006 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”、“CCTV 2006中國(guó)三農(nóng)人物”、“2007年品牌領(lǐng)袖風(fēng)云人物”、“2007年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2007年中國(guó)地區(qū)安永行業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2007 CCTV光彩人物”、“2008創(chuàng)業(yè)中國(guó)十大風(fēng)云人物”以及“2010 CCTV經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)。

29年以來(lái)，我們堅(jiān)持“為耕者謀利，為食者造福”的經(jīng)營(yíng)宗旨，秉承“陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的基本價(jià)值觀念，努力打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了高速和可持續(xù)發(fā)展。我們已形成農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。截至2010年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)271億元，銷售收入559億元，已連續(xù)9年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一(2011年列第145位)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品及食品加工業(yè)第2名，擁有國(guó)內(nèi)外企業(yè)400余家，員工8萬(wàn)多人。

我們聯(lián)合求發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合山東六和集團(tuán)、北京千喜鶴集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)、山西大象集團(tuán)、河北寶碩股份……同時(shí)，在越南、菲律賓、孟加拉、印尼等國(guó)家建成或正在建設(shè)的工廠已達(dá)12家，中國(guó)政府和投資地政府均將新希望認(rèn)定為外向型投資成功的企業(yè)。

我們是光彩事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的倡導(dǎo)者之一，在貧困地區(qū)投資超過(guò)26億元，捐資1.2億元，聯(lián)系幫扶近100個(gè)村、200多萬(wàn)農(nóng)戶走上了脫貧致富的道路，走在了民營(yíng)企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的前列。嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，保證食品安全,對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，已根植于新希望人心中，并成為企業(yè)文化的一部分。

我們尊重人才，竭誠(chéng)為求職者提供良好的發(fā)展空間和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，著力打造像家庭、像學(xué)校、像軍隊(duì)的企業(yè)形象。

未來(lái)幾年，我們的目標(biāo)是將公司打造成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)！“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！

第三篇：新希望集團(tuán)有限公司文件

新希望集團(tuán)函〔2013〕43號(hào)

關(guān)于注冊(cè)新希望重慶置業(yè)股份公司

跨境聯(lián)建工業(yè)園區(qū)及屠宰基地的函

重慶久盛生豬屠宰有限公司：

你公司2013年01月11日的來(lái)函收悉：鑒于此項(xiàng)目的重要性，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)再三初審，集團(tuán)于2013年01月12日上午8點(diǎn)30分在集團(tuán)公司會(huì)議室召開專題研討會(huì)。同意你公司上報(bào)的專項(xiàng)意見。同時(shí)，希你公司抓緊搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，積極做好上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞑块T所需的資料和項(xiàng)目前期一切準(zhǔn)備工作。努力做到為公司爭(zhēng)光添彩，打造出燕窩工業(yè)園區(qū)的久盛天地。

特此函告。

二○一三年一月一十二日

主題詞：希望△ 函件 通知函

新希望集團(tuán)有限公司 [辦公室]2013年01月12日印

第四篇：希望集團(tuán)簡(jiǎn)介

希望集團(tuán)簡(jiǎn)介

希望集團(tuán)是劉氏四兄弟大學(xué)畢業(yè)后，于1982年底籌資1000元?jiǎng)?chuàng)辦的民營(yíng)科技企業(yè)。在黨的改革開放政策指引下，經(jīng)過(guò)近30年艱苦拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有8萬(wàn)余名員工、600多家企業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。希望集團(tuán)以大農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，除在飼料工業(yè)領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先地位之外，還橫跨食品、電子、鋁業(yè)、零售、化工、房產(chǎn)、教育、金融等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，先后被國(guó)家有關(guān)部門評(píng)為 “全國(guó)飼料工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一”、“中國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一位”，多次被美國(guó)著名的財(cái)經(jīng)期刊《福布斯》列在大陸富豪排行榜首位，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。希望集團(tuán)由大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)四大二級(jí)集團(tuán)和新津基地組成。集團(tuán)由新津基地（擁有中國(guó)西部較大的飼料企業(yè)與肉食品加工企業(yè)）和由劉氏四兄弟（劉永言主席、劉永行董事長(zhǎng)、陳育新總經(jīng)理、劉永好總裁）分別管理的大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán)四大二級(jí)集團(tuán)組成。根據(jù)希望集團(tuán)董事會(huì)的分工，劉氏四兄弟分別對(duì)所屬二級(jí)集團(tuán)實(shí)行分片管理，新津基地由陳育新總經(jīng)理直接管理。

希望集團(tuán)美好家園購(gòu)物中心

是集團(tuán)繼飼料、食品、都市農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)后進(jìn)軍的又一新產(chǎn)業(yè)。公司堅(jiān)持以人為本、不斷創(chuàng)新，秉承“顧客滿意、商家賺錢、企業(yè)發(fā)展、員工增值”的經(jīng)營(yíng)理念、逐步形成具有希望特色的發(fā)展模式，以“誠(chéng)實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好”的企業(yè)精神吸引了眾多的零售精英，在總經(jīng)理彭正元先生的引領(lǐng)下，依托集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以積極穩(wěn)健的發(fā)展觀，開創(chuàng)和諧“美好家園”。目前公司在云南、成都周邊及省內(nèi)二、三級(jí)城市擁有直營(yíng)門店34家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)29萬(wàn)平方米。公司計(jì)劃在五到八年發(fā)展100家綜合購(gòu)物中心，并立志將“美好家園”打造成國(guó)內(nèi)著名零售業(yè)

第五篇：四川宏達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介

四川宏達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介

宏達(dá)的發(fā)展壯大與中國(guó)改革開放同行。在小作坊→工廠→聯(lián)合總廠→公司→股

份公司→上市公司和集團(tuán)公司→跨國(guó)集團(tuán)公司的演變軌跡上，宏達(dá)由小到大，由弱到小，全程跟蹤見證了改革開放后中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最真實(shí)的寫照。

宏達(dá)集團(tuán)恪守“重人品人才、重競(jìng)合共贏、重品牌服務(wù)、重環(huán)境社會(huì)”的核心價(jià)值觀，通過(guò)實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)文化體系，注重社會(huì)公眾形象，推動(dòng)企業(yè)廣泛聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了健康、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

四川宏達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介

? 2010年，宏達(dá)集團(tuán)拉響了二次創(chuàng)業(yè)的引擎，號(hào)召全員，積極參與，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，總結(jié)過(guò)去，正視現(xiàn)狀，克服驕傲，消除陳弊，革故鼎新，變革圖強(qiáng)，以全新的思維向著更高、更快、更穩(wěn)的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)邁進(jìn)！

宏達(dá)責(zé)任文化

? “一個(gè)好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅能為顧

客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還應(yīng)該竭盡全力使這個(gè)世界變得更美好。”這是一句劉滄龍常常引用的一句話。

宏達(dá)責(zé)任文化

? 從最初“凼凼dàng肥”起家到現(xiàn)在的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，劉滄龍一直履行著自己的社會(huì)責(zé)任。

?在宏達(dá)，很多老員工都知道劉滄龍的“一無(wú)四不”原則。“一無(wú)”指沒有一個(gè)合作者因?yàn)榕c宏達(dá)合作而受到坑害，損失利益；“四不”指宏達(dá)絕不拖欠員工工資、供電局電費(fèi)、銀行利息，從未有過(guò)一筆逾期貸款。

戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理

? 在我們經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)要更健康，資源要更節(jié)約，環(huán)境要更友好，社會(huì)要

更和諧，國(guó)家要更富強(qiáng)，最終世界要給美好，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從我們國(guó)家而言，一是中國(guó)經(jīng)過(guò)30年改革開放，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出勃勃的生機(jī)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，支撐了扮半壁河山。第二，中國(guó)當(dāng)前處于政治轉(zhuǎn)型期，客觀存在一些企業(yè)講社會(huì)責(zé)任作為消極面的社會(huì)行為，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任危機(jī)的事件頻繁發(fā)生。

? 2005年全球最大的250家跨國(guó)公司中，64%的企業(yè)發(fā)布了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)

道，然而那些報(bào)道中，我們很少看到企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)存在系統(tǒng)性，更不用說(shuō)戰(zhàn)略性的方向。去年1-10月，中國(guó)全范圍內(nèi)共發(fā)布582份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從這些報(bào)告中我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)發(fā)展很迅速。但僅僅是起步階段，離戰(zhàn)略性層面還有很遠(yuǎn)的差距。

戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理

? 企業(yè)只有戰(zhàn)略性的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能最大限度對(duì)社會(huì)給予積極的影響，同時(shí)

獲取最豐厚的商業(yè)利益。一個(gè)企業(yè)首先要追逐它的利潤(rùn)，但是我們要把企業(yè)的利潤(rùn)和社會(huì)的利益保持一致。中國(guó)也有少數(shù)企業(yè)正在用自己的行動(dòng)證明社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略理念結(jié)合的可行性，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的思想已經(jīng)滲透到整個(gè)組織的機(jī)

體，而且成為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分，戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任幾大方式是將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看做是創(chuàng)造共享價(jià)值的一個(gè)機(jī)會(huì)，而非單純的危害、控制或者公關(guān)活動(dòng)。作為四川宏達(dá)集團(tuán)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，探索出了一條中國(guó)民營(yíng)企業(yè)以科學(xué)財(cái)富觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理的新方法和新途徑。

三個(gè)方面的啟示

第一，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益是相互依存的，并不矛盾。

? 第二，目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究，主要集中在一般性社會(huì)責(zé)任層面，而

對(duì)于戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理的研究比較少。

? 第三，在民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐中，如何成功的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理，使企業(yè)

社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一在一起。

啟示一：驅(qū)動(dòng)因素

? 以宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)行分析，宏達(dá)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任管理的驅(qū)動(dòng)要素，我從兩個(gè)方面介紹，一個(gè)是外部的宏觀驅(qū)動(dòng)，第二是內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)要素。

? 外部的宏觀驅(qū)動(dòng)主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一是企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是一個(gè)企業(yè)的單獨(dú)

行動(dòng)，而是全體供應(yīng)鏈的共同責(zé)任。這也是全世界的共識(shí)。第二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也不再是一個(gè)國(guó)家的單獨(dú)行動(dòng)，而是一種世界潮流和趨勢(shì)。第三是聯(lián)合國(guó)全球契約組織十項(xiàng)原則和跨國(guó)企業(yè)行動(dòng)指南。

? 應(yīng)該說(shuō)企業(yè)應(yīng)該兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外是科學(xué)發(fā)展觀的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)它

是因?yàn)樨?zé)任而存在，財(cái)富也會(huì)因?yàn)檫@種責(zé)任而不斷的增長(zhǎng)。企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是我們時(shí)代的一個(gè)主旋律。

?內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)要素，主要有下面幾點(diǎn)，第一是企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)。這個(gè)是社

會(huì)責(zé)任理念始終都應(yīng)該植根于企業(yè)家的精神之中。宏達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人劉先生秉承的企業(yè)理念，就是一個(gè)好的企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還應(yīng)該竭盡全力使這個(gè)世界變得更加美好，達(dá)到后面這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)偉大的企業(yè)，不僅僅是一個(gè)好的企業(yè)。第二，宏達(dá)31年發(fā)展，它嚴(yán)格做到了“一無(wú)四不”。他做到了沒有一個(gè)不合作者，因?yàn)榕c宏達(dá)合作而受到坑害，損失利益。四不是指宏達(dá)絕不拖欠員工工資，供電局電費(fèi)、銀行利息，從未有過(guò)一筆逾越期貸款。要求做人要有責(zé)任心，做事有責(zé)任感，做企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。從創(chuàng)業(yè)初期，宏達(dá)就堅(jiān)持優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該兼具社會(huì)利益。

? 第二，集團(tuán)的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。第一個(gè)是企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)。宏達(dá)的企業(yè)使命確定

為“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這句話體現(xiàn)了下面幾個(gè)意思，第一，宏達(dá)集團(tuán)的名稱，第二，也包含企業(yè)投資人的名字，第三，宏它是指遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，有滄海之志，滄海可以是廣闊的世界，全球的舞臺(tái)，也就說(shuō)宏達(dá)集團(tuán)要敢于走出國(guó)門，參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，乘風(fēng)破浪，滄海揚(yáng)帆的宏圖壯志。對(duì)于達(dá)我們的理解是，字面上基本意思是發(fā)財(cái)、發(fā)達(dá)，成功的意思。企業(yè)發(fā)財(cái)了，發(fā)達(dá)了或者成功了，就要兼善天下，擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，飲用水源，回報(bào)社會(huì)，也就是說(shuō)企業(yè)的成功，興旺發(fā)達(dá)之后要積極的履行社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。宏達(dá)的成功離不開生存發(fā)展的土壤和良好的生態(tài)環(huán)境。

? 做人要知道感恩，否則無(wú)以立世，辦企業(yè)也要知道感恩，否則無(wú)以立企，因此，這就孕育了宏達(dá)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，慈善情懷和光彩事業(yè)的情節(jié)，并逐漸演變成為宏達(dá)獨(dú)特的企業(yè)文化基因，最終成為企業(yè)的靈魂。這個(gè)企業(yè)文化我們歸納成一句話“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”，體現(xiàn)了企業(yè)存在的價(jià)值和意義，理由和根據(jù)。宏達(dá)企業(yè)文化彰顯出宏達(dá)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任精神，成為以科學(xué)財(cái)富觀引領(lǐng)的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)在動(dòng)力。這兩句話應(yīng)該說(shuō)它的關(guān)系是相互依托，相互促進(jìn)，也就是說(shuō)實(shí)力不斷增強(qiáng)才能廣泛承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。也就是說(shuō)宏達(dá)要實(shí)現(xiàn)兼善天下的宏圖壯志，就必須要龍騰滄海，走向世界，更好的兼善天下，履行這種社會(huì)責(zé)任和使命，這也激勵(lì)宏達(dá)不斷從優(yōu)秀走向卓越的一種動(dòng)力源泉。

? 企業(yè)愿景和價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。宏達(dá)的企業(yè)愿景我們定位為打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、受尊敬和可信賴的多元化企業(yè)集團(tuán)。體現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力更快、更高、更新、更深、更穩(wěn)。第二社尊重，做優(yōu)、做強(qiáng)，做長(zhǎng)久。另外就是誠(chéng)信，可信賴，健康、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。核心價(jià)值觀體現(xiàn)在“四重”，重人品、人才、重競(jìng)合共贏，重品牌創(chuàng)新，重環(huán)境服務(wù)。正是基于對(duì)企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的認(rèn)同，宏達(dá)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的感悟，管理就是一種責(zé)任，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、取決于企業(yè)者的八大責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)客戶、對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴、對(duì)企業(yè)本身、對(duì)環(huán)境、對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。

? 企業(yè)精神，在宏達(dá)79年建廠之初，劉滄龍先生讓寫了“認(rèn)認(rèn)真真做人，認(rèn)認(rèn)真真

做事”。當(dāng)時(shí)有很多人反對(duì)，說(shuō)寫在廠門口，難道我們不會(huì)做人，不會(huì)做事，他說(shuō)就寫這，只要把這兩點(diǎn)做好了，你做什么都會(huì)成功。三十年后我們看今天，走進(jìn)新華書店，認(rèn)真做人，認(rèn)真做事，低調(diào)做人，高調(diào)做事，先做人，后做事，這些立志的書籍很多很多，對(duì)我們大學(xué)生也是一種立志的教育。所以確立為我們宏達(dá)最早的企業(yè)文化氛圍，我們把它定位為宏達(dá)的精神。它現(xiàn)在仍然有它的意義。所以這兩個(gè)“認(rèn)真”，就體現(xiàn)了做人要有責(zé)任感，做事要有責(zé)任心，演變到現(xiàn)在就做企業(yè)也才會(huì)有責(zé)任感。

啟示二：內(nèi)容

? 宏達(dá)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的個(gè)性和特色體現(xiàn)在下面三點(diǎn)。

? 第一，內(nèi)化于心。第二，固化于制，第三點(diǎn)是外化于行。把社會(huì)責(zé)任全方位融

入到宏達(dá)的核心價(jià)值體系，包括講的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念，這就成為一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)靈魂。第二是通過(guò)固化于制。戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任在宏達(dá)已經(jīng)成為一種企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的模式，決策的依據(jù)和價(jià)值判斷，它不是一句口號(hào)。第三是外化于行，立體化踐行宏宏達(dá)的十大社會(huì)責(zé)任原則。

? 內(nèi)容的分析，社會(huì)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理主要分析四個(gè)方面。第一就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二是對(duì)員工的責(zé)任。第三是對(duì)環(huán)境的責(zé)任。第四是自愿責(zé)任。自愿責(zé)任就是公益慈善事業(yè)。

啟示三：最終達(dá)到的績(jī)效

? 宏達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理的績(jī)效分析，第一是經(jīng)濟(jì)績(jī)效，第二環(huán)境績(jī)效，第三社會(huì)績(jī)效。

? 經(jīng)濟(jì)績(jī)效：通過(guò)這31年的發(fā)展，一個(gè)是銷售收入，這里是2000-2009年一個(gè)直線的增長(zhǎng)，但是在08年有所下降，因?yàn)槭艿卣鸷徒鹑谖C(jī)的影響，現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到地震之前了，一個(gè)是銷售收入的情況，第二個(gè)是利潤(rùn)、稅金、利稅增長(zhǎng)圖，這是承擔(dān)了硬性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

? 環(huán)境績(jī)效：運(yùn)營(yíng)成本的降低，是通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)整個(gè)社會(huì)，比如說(shuō)節(jié)能環(huán)保，節(jié)能降耗這些大幅度降低了生產(chǎn)成本，尤其是在礦山，通過(guò)高新技術(shù)的提煉，可以延長(zhǎng)礦山企業(yè)五年的服務(wù)期，這五年服務(wù)期是什么概念？資源價(jià)值增長(zhǎng)達(dá)到2000億元，這是中國(guó)科學(xué)院的評(píng)價(jià)，成為中國(guó)礦業(yè)史上的技術(shù)革命。變廢為寶，這是廢渣的綜合利用。另外就是通過(guò)環(huán)境績(jī)效，第一成為資源綜合節(jié)約，這方面做了很多有益嘗試。第二是成為行業(yè)生態(tài)維護(hù)的標(biāo)桿，我們?cè)谠颇祥_采的礦山，當(dāng)年要恢復(fù)植被。第三是節(jié)能降耗，第四叫行業(yè)環(huán)境保護(hù)的示范。下面有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從新采礦回收率我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是多少，到回收率，到綜合能耗都有一個(gè)比較表。

? 社會(huì)績(jī)效：社會(huì)的聲譽(yù)，正是因?yàn)榉e極承擔(dān)了戰(zhàn)略性的社會(huì)管理，無(wú)論是宏達(dá)集團(tuán)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，都取得了很好的美譽(yù)度、知名度，社會(huì)效益倍增。總結(jié)

? 企業(yè)使命，也是宏達(dá)存在的價(jià)值，“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”。它主要是在全球化時(shí)代，宏達(dá)已經(jīng)成功走出四川，跨出國(guó)門，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在世界范圍內(nèi)整合人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，立足華夏，放眼寰宇，展宏圖壯志于四海。君子之道，止於至善，優(yōu)秀企業(yè)在立足自身的同時(shí)，更應(yīng)兼濟(jì)社會(huì)，宏達(dá)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，用行動(dòng)倡導(dǎo)誠(chéng)信公平，只有根植沃土，致富資源，才能促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的和諧共進(jìn)，宏達(dá)的企業(yè)使命，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基因，體現(xiàn)了企業(yè)存在的價(jià)值和意義，理由和根據(jù)，使命感和責(zé)任感的統(tǒng)一，激勵(lì)宏達(dá)從優(yōu)秀走向卓越。