第一篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。

我認為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效

性。

三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實效性。

由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率

又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建

議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

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bsp;三號井劃歸二井后，我建議對回風(fēng)及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進行。回風(fēng)直接進入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動重大創(chuàng)新成果獎。

——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道下山報廢，從而減少六臺設(shè)備，1100米維修巷道，每天減少

21名工人，經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)

原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項目已經(jīng)向集團公

司申報科技進步成果獎。

——為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的需要，在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條

件下，最大限度地增加工作面的走向長度及傾長，現(xiàn)在工作面的傾斜長

度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度

由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米，為增加工作面走向長度打下了

基礎(chǔ)，提高了煤炭回收率，減少了資源量費。

——2001年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風(fēng)井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

后，不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程，而且三區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。

——2001年錨噴支護在我井實驗時進展并不順利，巷道成形不好，支護質(zhì)量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗，并不斷配備配套

設(shè)備，嚴格質(zhì)量管理，收到了較好的效果。現(xiàn)在我井凡是具備條件的開

拓巷道已全部實現(xiàn)錨噴支護，破壞嚴重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索

進行處理，現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護。

——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖，為此巷道施工及維護較

為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系，先后進行了煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)

大學(xué)的老師共同進行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定工作，合作過程中我虛心

向老師學(xué)習(xí)，認真完成取樣和測定工作，經(jīng)過近半年的工作，為煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究課題提出了較為全面真實的基礎(chǔ)資料，課題完成后將為我礦的巷道布置及支護參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù)，在這段時間的工作中，我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識。

同時，由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，我從兼任通風(fēng)副井長后，虛心向通風(fēng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場排查

不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、完善通風(fēng)設(shè)施、規(guī)范炮采推進度，合理配風(fēng)及“以風(fēng)防火、以風(fēng)治

火”的防滅火之路，通過努力，已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生

產(chǎn)的火災(zāi)事故。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是

還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運

用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報

煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月

畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。

我認為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效 性。

三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回 采率，降低成本的最佳途徑，真正地體

現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實效性。

由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率 又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建 議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號井劃歸二井后，我建議對回風(fēng)及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進行。回風(fēng)直接進入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在 三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)

5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動重大創(chuàng)新成果獎。

——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道12全文查看

第三篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報

煤礦工程師技術(shù)工作匯報

煤礦工程師技術(shù)工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五 年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。

我認為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基

層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效 性。

三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實效性。

由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率 又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建 議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高

了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號井劃歸二井后，我建議對回風(fēng)及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進行。回風(fēng)直接進入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在

三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動重大創(chuàng)新成果獎。

——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來12全文查看

第四篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報

煤礦工程師技術(shù)工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。

我認為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效

性。

三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實效性。

由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率

又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建

議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

三號井劃歸二井后，我建議對回風(fēng)及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進行。回風(fēng)直接進入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動重大創(chuàng)新成果獎。

——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來

第五篇：任職后工作總結(jié)

任現(xiàn)職以來的教學(xué)工作總結(jié)

平永鎮(zhèn)龍?zhí)列W(xué)

龍凱

幾年來，我自始至終以認真，嚴謹治學(xué)的態(tài)度，以勤懇堅持不懈的精神從事教育教學(xué)工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺協(xié)助學(xué)校工作。以高尚的育人思想來要求自己的言行。多年來我任的語、數(shù)兩個學(xué)科，每學(xué)年期末統(tǒng)一考試成績，都超出縣人均分以上。15年來都兼班主任工作，所帶的班都得到學(xué)生家長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)特作以下幾方面的工作總結(jié)。

在師德方。擁護中國共產(chǎn)黨，擁護社會主義，認真貫徹國家教育方針，自覺遵守教育法律法規(guī)。不做損害國家利益的事，不說不利于團結(jié)的話。認真學(xué)習(xí)《新時期教師職業(yè)道德規(guī)范》，并以職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容融入到實際教育教學(xué)中來，努力不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。任職以來，我不論在工作崗位上，還是在社會活動中，都始終堅持以為人師表的教師形像出現(xiàn)在人們的眼前。特別是在教育教學(xué)的課堂活動中，更是尊重學(xué)生人格，平等對待學(xué)生，關(guān)心學(xué)生成長，不體罰學(xué)生，不歧視差生，正確對待學(xué)生的不足，堅持以德育人為核心的教育理念。比如要求學(xué)生養(yǎng)成作風(fēng)正派，品行端正的優(yōu)良作風(fēng)，我自己必須先做到，以教師特有的身分和光輝的形象來育人，使學(xué)生懂得學(xué)會在社會生活中“恭、謙、禮、讓”，的情感態(tài)度和價植觀。

在教學(xué)能力方面。十幾年如一日，我努力提升教學(xué)水平和業(yè)務(wù)知識。積極向先進教師學(xué)習(xí)他們的教學(xué)經(jīng)驗和管理方法，抓住有利機會參加各項教研活動，多渠道吸收先進的教育理念和教育方式方法，以陶行知、魏書生等教育家的教育精神、教學(xué)模試為我的奮斗目標(biāo)，努力挖掘教育潛能，讓學(xué)生在有限的時間里，能學(xué)到更多的知識。在教育教學(xué)中，近年我主要從事小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)和班級管理工作。在教學(xué)工作中，我認認真真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)按時按量完成教學(xué)任務(wù)。在班級管理中，認真組織學(xué)生開展班隊活動，辦好學(xué)習(xí)園地，引導(dǎo)班干管理好班集體，每學(xué)期都要作10次以上的家訪，并

做好各方面的工作記錄。我所帶的班級學(xué)生感到光容，家長感到放心，同事感到先進的一個好班集體。

在履行職責(zé)方面。我以教育事業(yè)為重，不從事第二職業(yè)，廉潔從教，按時上下班，不怕犧牲個人時間，值好自己的每一班，爭為學(xué)校多做貢獻的責(zé)任感和使命感。

在安全法制教育方面。認真學(xué)習(xí)安全教育知識，牢固樹立“安全第一”的思想，把安全教育工作列入重要的工作日程，經(jīng)常利用有利時機對學(xué)生進行安全知識教育。做好與家長保持溝通，做到家校合一的長效安全教育機制。另外，在法制教育方面，認真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律意識，把學(xué)到的知識深入開展到教學(xué)中去，以提高全民法律素質(zhì)為工作基礎(chǔ)，巧妙接合教材宣傳法制教育，使學(xué)生自覺形成學(xué)法、守法、用法的氛圍，為社會營造良好的法治環(huán)境。

總之，一分耕耘，一分收獲。在各方面做得比較出色，成績比較突出，但也有不足的方面，相信只要不斷的努力學(xué)習(xí)，改變教學(xué)方式，向先進教師靠攏，教學(xué)成績一定會更上一層樓。