第一篇：工程部部門年終總結

2011年部門工作總結

部門名稱：工程部

部門人數：7人

部門負責人：@@@@

一、部門工作情況

目前安置區一期工程6個地塊已順利投入施工。展廳-辦公樓工程已進入裝修尾聲階段，廣場綠化鋪裝已經完成四分之三，設備安裝調試也已進入后續施工階段。黃山路臨街改造工程已經竣工。安置區01-23地塊地庫及6個樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進行，目前已進入專項方案專家論證階段。01-16地塊樁基施工已開始進行，計劃2012年1月10之前完成相關施工。04-04、04-

13、02-07、02-15四個地塊已經完成地質勘查試驗，已具備試樁施工條件，相關報告已經出臺。規劃各條主干路已施工完成2.5公里，道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。未來施工過程中辦公區及居住區的臨建施工已完成80%，43棟板房達到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。

二、部門經驗總結

通過近一年的工作，經歷了房地產開發單位的工程實施過程，我們深深體會到一個工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內部各部門的配合協調。更包括了跟我們合作的各個參建單位，例如：監理單位、施工單位等等…現在我從以下幾個方面對本工程進行總結：-

1.工程過程控制

按照2011年公司的工程進度要求和實際情況，展廳-辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關手續未辦理完成的前提下，工程部在公司領導及政府的大力支持下，全面的克服了相關困難，提早完成了展廳的施工任

務，目前已經投入運營并多次完成了相關人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評。

通過過往經驗，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，工程部對于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應采取了足夠有效的管理措施和應變措施，順利保證了工程的按時竣工。從開工以來，工程部始終堅持質量第一、安全第一的原則，嚴把質量、安全關，到目前為止，工程施工質量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質量工程的總體勢頭，工程無質量、安全事故。

2、對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節。通過已完施工項目的總結，我部在項目管理工作中多次受到圖紙出具不及時，圖紙設計考慮不周或設計過于保守等情況，極大的影響了項目實施進展并極大的浪費了公司的開發資金。雖經過我部的多次催促并提出相關變更建議，工程得到及時開展，但在以后的項目實施中，我部建議精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、對監理公司的管理

在對于項目管理的過程中，我部通過強化監理單位的作用，施工現場的各項管理已監理單位為主導，加強過程控制，加強內部協調。較好的將工程實施過程的各項難點克服，并保證了項目開展的良好有序。但在此項問題上，監理單位內部監理工程師的素質、專業素養以及責任心對于項目管理整體的影響很大，故要求監理單位在目前的基礎上，強化隊伍建設，配備有經驗有較高專業素質的監理工程師是下一步我部開展對監理單位監管工作的重點。

4、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、安監站、兩級政府等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

5、內部管理

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。

通過近一年的努力，部門工作雖取得一定成績，但在過程中也顯示出了些許需要改進之處：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。

工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

三、部門明年計劃

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今后工程部將一方面組織相關人員參加專業技能培訓的學習；另一方面還準備組織到優秀單位工地現場參觀學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到一定提高。

2012年，工程部將在公司的帶領下，積極落實公司的各項管理要求，全面貫徹公司的整體發展規劃，深化工程項目管理，全面開展安置房一期工程的開發建設工作。我部將不遺余力的保障工程建設各項工作的開展，踏踏實實推進落實項目管理工作，全面創收，保障公司施工利潤最大化。

中冶團泊城鄉發展有限公司工程部

2011-12-12

第二篇：工程部部門總結-2015

中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標

部門工作總結及工作計劃

中交路橋建設有限公司

甬臺溫高速復線靈昆至閣巷段9標

2015年部門總結及2016年工作計劃

中交路橋甬臺溫高速復線靈昆至閣巷段9標項目工程部

中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標

部門工作總結及工作計劃

根。40#、41#墩直徑1.8米樁基開累完成13根。

本項目關鍵線路為南北岸主墩施工但均在海上施工，各種機械人員操作均處于搭設水中平臺上受場地限制較大、插打鋼護筒要求精度較高，且業主及監理對標準化施工控制嚴格，項目平臺材料周轉施工對施工組織難度大。根據項目策劃及自評情況來看，北岸本計劃是搭設鋼平臺后根據實際情況，項目決定使用吹沙填筑，但最終因各種原因未能實施，導致在8月-9月總耽誤北岸引橋工期45天左右。

2、部門內業與信息化方面 2.1部門內業管理情況

項目工程部目前已公司制度要求完成了內業方面的工作并制定了詳細的臺賬記錄，對于每周例會材料進行歸檔管理，完成了二三季度對作業隊伍的信譽評價工作并根據公司相關制度要求完成了三季度的項目自評并上傳信息化系統中發起流程。對于三季度兩家信譽評價D級退場隊伍進行了通報處理，并對兩家信譽評價C級隊伍要求了整改及落實。我部門還制定了《項目工程進度獎懲管理辦法》（試行）、《項目領導夜間值班制度》并嚴格執行并將記錄存檔。對于南北岸調度管理部門制定了一系列嚴格的措施，對于每位調度有嚴格的施工日志記錄，達到有據可查。

本我部門對組織部門員工及作業隊伍電工相關人員進行培訓5次，受培訓人達40人次，對于相關公司制度進行匯總學習對于安全施工用電方面聯合項目安全部進行培訓，并取得了一定的培訓效果，讓大家都清楚的知道自己的職責及相關負責區域管理。2.2信息化工作情況

我部門已完成項目的WBS編制工作并已上傳信息化，其中有部分工程量業主還未確定，明年將加強與業主進行溝通，待確定后將及時上傳信息化系統。每日進度產值情況都均能按時錄入，目前我部門各項信息化工作在日常工作中都在有條不紊的進行，確保了數據的準確性和及時性。

二、工作中存在的不足及對策

從正式開工至今我部門在工作中有諸多不足之處，現將不足之處列出如下：

1、項目人員對于特大型項目及橋梁施工經驗較少、缺少學習鍛煉。

2、在施工過程中對于項目方案不熟悉導致了機械的頻繁的進退場對施工進度

中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標

部門工作總結及工作計劃

常大，項目明年計劃對于需周轉的平臺材料在拆除之前全部編號，由此來保證平臺材料的有序周轉。

施工機械、人員方面：

2016年主要施工為項目下部結構施工及樁基、箱梁施工，施工交叉作業較多，機械雖屬于作業隊伍，但隨之而來的機械管理難度更大，水中引橋的作業面增多而棧橋作為唯一一個作業通道，棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護量增大。針對明年的棧橋通行情況我部門每周需要更細的生產計劃，避免過多的交叉施工同時進行，特別在于灌樁期間的棧橋通行更是需注意。我部門計劃將增加調度人員，進行兩班倒的進行指揮作業，特別是夜間作業。其具體的工作內容需工作體現在每日的生產調度會上。各項施工機械合理的控制機械的管控，加大對機械的使用率，盡量避免機械的閑臵造成的不必要工期浪費。南北岸施工機械情況我部門將及時與項目各相關部門進行溝通、協助配合及主管領導溝通。

2016年為我項目施工人員最多的一年，為此我部門擬定了人員的進出情況一覽表，合理的安排工人進出場。為避免造成窩工或人手不足的情況，工程部將在明年初針對下構隊伍及樁基隊伍下發文件，由于各隊伍人員不足造成項目進度滯后將給予的一定的處罰力度，并每月嚴格執行合同履約人員檢查。

施工生產計劃及部門內業：

針對明年的生產計劃我部門將最終討論后的計劃于1月份以正式文件的形式下發。計劃下發后我部門將跟蹤落實并及時在過程中調整計劃。

明年我部門計劃增加一名內業人員，將進步完善信息化工作及每日內業工作的完善性。計劃5月前完成所有WBS錄入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相關生產計劃工作。其他日常工作的材料規整入檔。

針對明年的大量工作我部門制定詳細的計劃和季度計劃且具體做了幾項措施來保證生產工作順利進行：

（1）落實協作隊伍增加作業人員及明確進場時間，且增加進出場人員的 準確性和作業的連續性。

（1）加強做好各部門統籌協調工作，對照生產任務既定目標，繼續做細、做深、做透各項工作；

（1）加強部門建設增加內業及工程調度相關人員，確保部門的正常運轉及制定周密詳實的生產計劃。

第三篇：工程部2016年部門總結

工程部部門總結

在新春來臨之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2016年對于瀧庭二期項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各個部門的密切配合下，全力以赴地投入到???項目的開發建設工作中。

作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑咐，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了公司領導安排的各項任務。

在部門同事的共同努力下，截止今年12月底，我們已先后完成了?????????。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，完善自我的原則，就工程部2016年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程部嚴格按照工程質量管理體系進行“四控制、二管理、一協調”的管理方法，對安全、工期、質量、成本四個重要因素控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，強化了管理措施。

一、工程質量管理方面：

工程質量管理工作是我部工作的核心和重點，按照層層負責制原則狠抓工程質量，嚴把工程質量關。工程部全體員工全力以赴的投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年七八月份的風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，保質保量完成了多個分項工程。

二、合同管理方面：

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，材料使用的認可和批準。通過各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的相關問題及時提出解決辦法，結合預期目標進行合理調整。

三、安全施工與文明現場管理方面：

為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，要求施工單位按安全文明施工場地標準進行施工。

監督監理工程師做好安全控制及安全檢查，杜絕項目施工中存在安全隱患，確保安全生產，不造成人身傷亡和財產損失。

督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，做到施工現場范圍內秩序井然，確保安全文明施工。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方 工作中存在不足：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、設計變更及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

3、施工單位組織不力，勞動力不足，現場管理不到位，計劃得不到落實。

4、進場材料、設備受多方面影響不能及時供應。

五、今后努力方向：

（一）需要進一步完善管理體系，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作，有利地推動各項工作的順利推進。

（二）在工程質量和現場管理方面的管理，有待進一步提高。根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

（三）工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

（四）協調管理能力應進一步加強。管理協調能力對工程進展的影響很大，與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

總之，2017年是工作任務非常嚴峻的一年，我決心進一步加強業務管理知識的學習，切實提高自身素質和業務水平，并帶領工程部求真務實，團結協作，銳意進取。嚴格按照公司關于項目建設的要求和目標開展工作，不斷開創項目建設工程管理工作的新局面，為完成公司工程的建設目標任務而努力奮斗。

新的一年，對我們大家來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們正于飽滿的精神、激昂的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。愿與公司同舟共濟、齊頭并進、同心同德、再創輝煌。

第四篇：2011年工程部部門總結

工程部部門總結

過去的一年里工程部各位員工努力工作，成功完成了各種培訓及會

議的的準備工作，完成了各種各樣的維修保養任務。過去的一年里工

程部各位員工總體表現真的很棒！不再有以前工作中拖拖拉拉的情

況，接到工作任務能快又好的完成任務。接到對講機呼叫能很快應答，并及時處理各種問題，真的要謝謝王祖平、黃成強、馮煉、徐勝軍對

工作的認真付出，對領班工作的大力配合，你們的辛勤勞動和工程部

各位的精誠團結，給培訓航母的昂首遠航提供了有力的后勤保障，謝

謝你們!

現根據工程部的實際情況，做以下總結：

1.工程部制定了詳細的設施設備保養計劃，制定了詳細的保養工作

內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2.對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修

保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技

術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

3.重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運

行，配電房每班檢查一次，每月檢查一次強電井及各樓層配電箱

發現異常及時處理，保障重點部位不出問題。

4.制定了詳細的《工程維修員日常工作內容和流程》，要求大家嚴格要求自己，按要求認真完成，各項工作任務。

5.每天檢查日常維修工作的完成情況，每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題，及時處理。

6.做好節能降耗工作，教室設備用好后及時關掉設備和電源。要求工程部各

位員工在中午教室不用時關掉投影儀，這樣會顯著增加投影儀及燈泡的使用壽命。要求每班檢查各教室設備，并取出暫時不用的話筒干電池。平時維修的材料要盡量節省，能修的盡量修好。按要求開啟空調，盡量省電。

7.采購維修材料，每次貨比三家，盡力減少維修開支。

8.配合保安部，認真做好消防安全檢查預防火災的發生。每月對各部位消防

設施設備（包括煙感報警器、溫感報警器、滅火器，消防栓，及消防管網）的運行情況進行檢查，及時處理消防設備隱患及故障。

9.更換了銀行至一樓浴室的一根長15米自來水管，消除了安全隱患

10.對各樓層空調風機盤管前閥門及絲口，生銹的進行除銹處理、對自來水及

空調管網進行徹底檢查。

新的一年，新的開始。來年的工作，具體要做好以下幾點：

1.配合完成一樓辦事大廳的裝修。完成服務大廳的網線、電話及電源線的布線工作。

2.配合各部門完成培訓教室的布置，及時維護保養教室多媒體設備，及時維修維護客房各種設備設施。

要求工程部，接到對講機呼叫馬上應答，緊急呼叫反應迅速，接到維修任務盡快趕到現場維修。工作不要斤斤計較，不要怕吃虧，更加團結、更加虛心學習，讓所有部門對工程部的每一個人都刮目相看！

我們工作的地方，是充滿希望的地方，我們的團隊是奮發向上的團隊。

我們的工程部是了不起的團隊，這里的每一位員工都身懷絕技，不同

尋常！有了你們的團結一心和踏踏實實的工作，沒有搞不定的事兒！感恩同事、領導，對我們工作的配合和支持，感恩我們工作的地方，是她給了我們體現人生價值的平臺，只有我們努力工作，才能實現我們的希望和夢想！

工程部2011-12-30

第五篇：前期工程部部門工作匯報總結

工程部工作匯報總結

光陰荏苒，時光流逝，山西中南鐵路通道15標五分部項目經理部已經成立一年了。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級領導的帶領下，與其他幾個部門攜手完成了本標段線路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成項目領導交給的任務，過程是艱苦的，結果是美好的。在這一過程中體現了我們工程部年輕人的朝氣，同時也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個方面對我們這一年的工作做一下總結：

一、業主及指揮部制定的節點工期及完成情況

1、節點工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。

2、完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。

二、工期延誤主要原因：

1、與當地百姓關系沒有處理到位，在工地施工的過程中經常

出現阻工的現象，一定程度上影響了施工的進度。

2、對施工隊施工能力估計不足，搶工期間要求施工隊上人上

設備，遲遲不能到位，嚴重耽誤施工進度。

3、自身管理方面：工程部對施工隊的施工進度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質上改變施工隊技術水平差，管理能力弱，質量意識淺的缺點。

4、思想認識方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當天的可以完成的任務未能當天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導致一些出現的問題未能及時得到解決，影響了施工進度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測量班、實驗室、安質部、物資部構成項目部技術指導實施和質量控制的主要機構。

（2）、前期工程部負責完成了各項施工組織設計方案、施工計劃方案的編制，落實完成了技術交底到施工班組并會簽制度；審核完成本標段施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導和后續變更索賠留下依據。

（3）、工程部負責了在施工現場對路基施工、橋涵施工的施工過程進行控制，對施工班組進行技術指導，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進度及質量進行把關。

2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對其測量的數據沒有進行復核，導致施工過程中多次出現測量放線錯誤的現象，從人力、物力、財力上對項目部造成了損失；與安質部在質量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監督落實個別施工重要工序施工方案的落實情況，出現了多處的質量問題；與物資部門在提材料計劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現因提物資計劃的問題，導致工地缺少材料無法施工影響施工進度。

（2）、管理執行力不足：雖然制定了一系列的技術要求文件，如技術管理辦法、技術交底制度、施工計劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實執行，出現了個別工點施工多次返工，雖然最終整改規范，但仍然給監理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗工計價方面由于現場技術人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規范簽字，給計劃部門造成了諸多難度。

（3）、人才的培養方面：工程部成員大多都是剛畢業的新手，雖然執行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個崗位上擔任重責，雖然對個人能力的提高起到了作用，但由于實踐經驗缺乏，難免走了一些彎路，同時給項目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內業資料的管理力度不夠，本標段線路不是特別長，在內業資料這方面相對簡單一點，這樣我們放松了對內業資料的監督，每次對內業資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內業資料沒有認真復核造成的。

四、下一步的計劃

1、圍繞一個目標“成本”，確定兩個重點“質量”與“安全”，雖然這個目標兩個重點確定了專門的職能部門去負責，但與工程部的工作是息息相關的，沒有技術做支撐，這一個目標兩個重點也是很難完成到極致的。

項目主體工程已經結束，剩下的只是附屬工程，認真落實附屬工程的技術指導及質量控制；項目馬上面臨的竣工，結合項目竣

工收尾的實際情況，下一步工程部的重點是落實技術管理辦法，重視內業資料和設計變更手續的收集并完善。

（2）、專業知識的學習：項目部技術人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學校的門檻，對現場施工的管理與指導都沒有經驗，到了后期，外業相對少了，我們準備組織他們每周對專業知識進行學習，熟悉規范，讓一些老同志跟他們傳授點施工經驗，給他們以后的工作打好基礎，讓這批新同志成為項目或是公司未來的技術骨干。

我們工程部是一個年輕的團體，一個充滿生機和活力的團體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進一步加強施工技術的學習，總之，我們部門一定會揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。

中南鐵路通道15標五分部工程技術部2011年11月1日