第一篇：醫(yī)院制度編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于成立醫(yī)院工作制度編寫(xiě)小組的通知

為進(jìn)一步完善和規(guī)范我院各項(xiàng)管理制度，三月份一次性通過(guò)三級(jí)民族醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，成立醫(yī)院制度編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組，其名單如下：

組長(zhǎng)： 帕爾哈提〃努爾買(mǎi)買(mǎi)提

副組長(zhǎng)： 米也賽爾〃托乎提

阿布都外力〃米吉提 工會(huì)主席 辦公室主任 醫(yī)務(wù)部主任

護(hù)理部主任

藥劑科主任

維研室主任

財(cái)務(wù)科主任

院感科副主任 成員： 洪尼齊木〃蘇萊曼

木合塔爾〃艾尼瓦爾 艾尼瓦爾〃玉努斯 艾斯卡爾〃卡斯木 開(kāi)熱買(mǎi)〃肉孜 阿巴白克日〃阿不都艾尼 黨政辦干事

醫(yī)院工作制度編寫(xiě)小組辦公室設(shè)在醫(yī)院黨政辦，由辦公室主任米也賽爾〃托乎提負(fù)責(zé)日常工作。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定有關(guān)實(shí)施方案，并安排具體分工。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度的起草、翻譯和校對(duì)工作。

3、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院工作編寫(xiě)工作按計(jì)劃完成。

4、保證擬制定的各項(xiàng)制度符合醫(yī)院實(shí)際和維吾爾醫(yī)特色，內(nèi)

容清晰易懂。

5、保證分工任務(wù)及時(shí)完成，做好電子版材料的準(zhǔn)備，并匯編成冊(cè)。

任務(wù)具體分工及時(shí)間安排

第一階段：起草和翻譯（2012年12月7日至17日）

1、辦公室：醫(yī)院管理工作制度、保衛(wèi)工作制度、管理人員工作職責(zé)

2、醫(yī)務(wù)部：臨床部門(mén)工作制度、醫(yī)務(wù)部工作制度和醫(yī)技科室工作制度、醫(yī)療人員工作職責(zé)、醫(yī)技人員工作職責(zé)

3、護(hù)理部：護(hù)理工作制度和護(hù)理部制度、護(hù)理工作人員職責(zé)

4、藥劑科：藥事部門(mén)工作制度、藥學(xué)工作人員職責(zé)

5、院感科：醫(yī)院感染工作制度

6、財(cái)務(wù)科：財(cái)務(wù)科工作制度、財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)

第二階段：校對(duì)和編輯（2012年12月18日至25日）

帕爾哈提〃努爾、米也賽爾托乎提、艾尼瓦爾〃玉努斯、阿巴白克日〃阿不都艾尼負(fù)責(zé)校對(duì)、編輯。

第三階段：匯編成冊(cè)（力爭(zhēng)元旦之前完成）

第二篇：如何編寫(xiě)制度

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如何編寫(xiě)制度

如何編寫(xiě)管理制度

主要內(nèi)容

一、制度的定義與制度化管理；

二、管理制度的起草；

三、管理制度的文本編排與格式標(biāo)化。

一、制度的定義與制度化管理

１、制度的定義

２、管理制度的定義

３、管理制度的特點(diǎn)

４、管理制度的分類(lèi)

５、制度化管理

１、制度的定義

要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。如：工作制度；學(xué)習(xí)制度。

在一定的歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的體系。如：社會(huì)主義制度。

舊指政治上的規(guī)模法度。

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１、制度的定義

以說(shuō)文解字的方式來(lái)解析制度這個(gè)詞語(yǔ)

制，裁也。度，法制也

１、制度的定義

英語(yǔ)中關(guān)于制度的表述也有三種

regime，system，institution ２、管理制度的定義

管理制度是指企業(yè)根據(jù)法律規(guī)定和董事會(huì)的命令、決定，在其權(quán)限范圍內(nèi)制定的、規(guī)范組織及其成員須共同遵守的，具有約束力的，按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。

就其本質(zhì)而言，企業(yè)管理制度實(shí)際上是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體表現(xiàn)方式之一。

每一個(gè)管理制度也有它的中心思想

３、管理制度的特點(diǎn)

指導(dǎo)性和約束性

鞭策性和激勵(lì)性

規(guī)范性和程序性

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４、管理制度的分類(lèi)

管理制度的分類(lèi)方法很多，如有行政管理制度、生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等之分；有實(shí)體制度與程序制度之分；有基礎(chǔ)制度、通用制度、銜接制度之分等等。

５、制度化管理

所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則是大家所公認(rèn)的契約性的規(guī)則，并且體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的規(guī)則。

換言之，制度化管理就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。制度化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)制定的制度規(guī)范為企業(yè)協(xié)作行為的基本約束機(jī)制，主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。

５、制度化管理

企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下一些階段：

1、建立初期，“救火”

2、發(fā)展階段，“規(guī)范化”和“理性化”

3、成熟階段，“文化化”

4、發(fā)展自由階段，“人性化”

５、制度化管理

制度化管理的基礎(chǔ)是首先要形成制度體系。盡管形成一套完整的制度體系并不代表真正施行了制度化管理，但是制度體系建設(shè)在制度化

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管理中的重要作用是顯而易見(jiàn)的二、管理制度的起草

１、基本心態(tài)

２、基本思路

３、基本要求

４、管理制度的結(jié)構(gòu)

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則中的起草要求

１、基本心態(tài)

管理制度其實(shí)就是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體體現(xiàn)方式之一。就具體編寫(xiě)某個(gè)管理制度而言，我們作為起草人就是要把我們對(duì)于這個(gè)管理制度所涉及的事項(xiàng)如何正確運(yùn)作，運(yùn)作成什么樣子等等的一些思想理念、方法技巧融入進(jìn)這個(gè)管理制度中去。

１、心態(tài)問(wèn)題

“我看到你了”

“我在這兒”

我們起草一個(gè)管理制度就是要表明“我在這兒”，“我的管理思想、管理理念在這兒”

２、基本思路

“為什么要做，什么人來(lái)做，做什么，怎么做，做成什么樣”

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對(duì)于編寫(xiě)管理制度而言，為什么要做是目的，什么人來(lái)做是職責(zé)，做什么是范圍，怎么做及做成什么樣則是管理內(nèi)容與要求。這是一個(gè)基本思路。

２、基本思路

企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新要按照事物的演變過(guò)程，依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

３、基本要求

（１）合法性

管理制度應(yīng)貫徹國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守集團(tuán)基本法，與同級(jí)有關(guān)制度規(guī)章相協(xié)調(diào)，下級(jí)制度不得與上級(jí)制度相抵觸。

３、基本要求

（２）完整性

管理制度在其范圍所規(guī)定的界限內(nèi)按需要力求完整。

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)管理對(duì)象只用一個(gè)管理制度來(lái)規(guī)定，我們起草編寫(xiě)時(shí)考慮要全面完整。

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３、基本要求

（３）準(zhǔn)確性

管理制度的文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生不易理解或不同理解的可能性。管理制度的圖樣、表格、數(shù)值和其它內(nèi)容應(yīng)正確無(wú)誤。

３、基本要求

（３）準(zhǔn)確性

這是需要文字功底的，不要寫(xiě)出來(lái)讓人看不明白；不要有重大疏漏。其實(shí)寫(xiě)管理制度如同文章一樣結(jié)要構(gòu)合理，條理要清楚，要點(diǎn)要突出。要說(shuō)編寫(xiě)管理制度有技術(shù)和技巧性，主要指的就是這個(gè)。

３、基本要求

（３）準(zhǔn)確性

寫(xiě)多少最合適？要在這個(gè)問(wèn)題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要處理好具體規(guī)定與原則規(guī)定的比例。事情簡(jiǎn)單的少一點(diǎn)具體規(guī)定,事情復(fù)雜的則要少一點(diǎn)原則規(guī)定。

３、基本要求

（３）準(zhǔn)確性

編寫(xiě)制度時(shí)要多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。

３、基本要求

（４）統(tǒng)一性

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管理制度中的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，并與其它的相關(guān)管理制度一致，已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已有集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。同一概念與同一術(shù)語(yǔ)之間應(yīng)保持唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系，類(lèi)似部分應(yīng)采用相同的表達(dá)方式與措辭。

３、基本要求

（５）適用性

管理制度應(yīng)盡可能結(jié)合集團(tuán)的實(shí)情編寫(xiě)，同時(shí)應(yīng)符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)基本法，力求具有合理性、先進(jìn)性和可操作性。

4、管理制度的結(jié)構(gòu)

管理制度一般由名稱(chēng)、目的、適用范圍、關(guān)鍵詞語(yǔ)解釋、職責(zé)、管理內(nèi)容和要求、其它、終結(jié)線(xiàn)、批準(zhǔn)實(shí)施日期標(biāo)注欄、編寫(xiě)標(biāo)注欄及附錄等部分組成。

我們采用的是章條段的模式，并用阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)編號(hào)。

4、管理制度的結(jié)構(gòu)

編寫(xiě)段時(shí)不宜出現(xiàn)“懸置段”。

“懸置段”是指在同一層次的條之前出現(xiàn)了未予編號(hào)的獨(dú)立的一段文字表述。

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4、管理制度的結(jié)構(gòu)

懸置段示例：

5.1 ××××

××××××××××××××

5.1.1 ×××××××××××××

5.1.2 ××××××××××××××

這里黑色部分就是懸置段。

4、管理制度的結(jié)構(gòu)

列項(xiàng)

列項(xiàng)通俗地說(shuō)是指一個(gè)句子分幾行來(lái)表述。

列項(xiàng)可用下述形式引出：一個(gè)句子；一個(gè)句子的前半部分，該句子由分行列舉的各項(xiàng)來(lái)完成。

4、管理制度的結(jié)構(gòu)

列項(xiàng)表述示例：

5.7 其它

當(dāng)與現(xiàn)行管理制度相沖突時(shí)，應(yīng)表明處理原則。處理原則的陳述可根據(jù)需要使用下列表述其中之一項(xiàng)：

——××制度自本制度實(shí)施之日起即行廢止。

——現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

——現(xiàn)行制度中與本制度之規(guī)定不相符的，應(yīng)參照本制度予以修改。

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4、管理制度的結(jié)構(gòu)

不正確的列項(xiàng)表述示例：

5.7 其它

當(dāng)與現(xiàn)行管理制度相沖突時(shí)，應(yīng)表明處理原則。處理原則的陳述可根據(jù)需要使用下列表述其中之一項(xiàng)：

5.7.1 ××制度自本制度實(shí)施之日起即行廢止。

5.7.2 現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

5.7.3 現(xiàn)行制度中與本制度之規(guī)定不相符的，應(yīng)參照本制度予以修改。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（１）名稱(chēng)

一般而言，用于管理制度名稱(chēng)的有這樣一些詞語(yǔ)：規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、辦法、條例和制度。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（２）目的目的是表述管理制度所要達(dá)到的目標(biāo)，是對(duì)這個(gè)管理制度應(yīng)該起到的作用一種目標(biāo)性的描述。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（３）范圍

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一是制度的適用范圍，又稱(chēng)實(shí)施范圍；

另一個(gè)是制度內(nèi)容的范圍。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（４）關(guān)鍵詞語(yǔ)解釋

當(dāng)管理制度中某些關(guān)鍵詞語(yǔ)尚未普遍使用，或有可能影響管理制度的理解時(shí)，宜對(duì)這些詞語(yǔ)加以解釋說(shuō)明。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（５）職責(zé)

職責(zé)為可選要素。當(dāng)管理制度中的事項(xiàng)需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)參與完成且需要界定他們的職責(zé)時(shí)，應(yīng)明確加以說(shuō)明。必要時(shí)，即使管理制度中的事項(xiàng)只需一個(gè)部門(mén)完成，也可明確其職責(zé)。

５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（６）管理內(nèi)容和要求

管理內(nèi)容和要求是管理制度的主體內(nèi)容，可用一章或若干章予以表述。本規(guī)則中所指“管理內(nèi)容和要求”并非該章的推薦標(biāo)題。

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５、管理制度編寫(xiě)規(guī)則要求

（７）其它

（８）終結(jié)線(xiàn)

（９）批準(zhǔn)實(shí)施日期標(biāo)注欄

（１０）編寫(xiě)標(biāo)注欄

（１１）附錄

圖表含有一些要求或規(guī)定，則一般應(yīng)當(dāng)置于正文內(nèi)而不能放到附錄中來(lái)。

三、管理制度編排規(guī)則

（１）幅面與頁(yè)邊距

（２）名稱(chēng)

（３）管理制度編號(hào)

（４）章、條、段

（５）列項(xiàng)

（６）圖、表

（７）終結(jié)線(xiàn)

三、管理制度編排規(guī)則

（８）批準(zhǔn)實(shí)施日期標(biāo)注欄

（９）編寫(xiě)標(biāo)注欄

（１０）附錄

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三、管理制度編排規(guī)則

管理制度編號(hào)簡(jiǎn)介

Ｑ/SDJG 01.02.02-2005 Ｑ－企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

SDJ-××控股集團(tuán)

G－管理標(biāo)準(zhǔn)

01－職能分類(lèi)號(hào)

02－子個(gè)性代號(hào)

02－順序號(hào)

最近一段時(shí)間審核制度的體會(huì)

管理制度好與不好，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)本身在市場(chǎng)中的表現(xiàn)，是企業(yè)的業(yè)績(jī)，管理制度編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個(gè)最基本的問(wèn)題。

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第三篇：縣醫(yī)院雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度

縣醫(yī)院雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度

為加強(qiáng)對(duì)“雙擁”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保“雙擁”工作的正常開(kāi)展，制定雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度。

一、雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組為常設(shè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如因人事變動(dòng)，該單位接任領(lǐng)導(dǎo)自行補(bǔ)缺，若領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)則進(jìn)行重新調(diào)整。

二、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要召開(kāi)定期或不定期的工作會(huì)議，原則上領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議一年不少于兩次。

三、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組每年與共建部隊(duì)策勒縣人武部座談l一2次，相互溝通、互通情況，妥善解決軍、地、兵之間的各種問(wèn)題。

四、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員要明確和履行自己的職責(zé)，積極 配合雙擁辦公室開(kāi)展雙擁工作，加強(qiáng)對(duì)雙擁工作的調(diào)查研究，認(rèn)真研究分析雙擁工作中的不足和存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的辦法和措施，落實(shí)雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

策勒縣人民醫(yī)院2014年2月28日

第四篇：XX醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組制度及職責(zé)

XX醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組制度

1.醫(yī)院院長(zhǎng)和黨支部書(shū)記對(duì)全院的行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。

2.定期召開(kāi)醫(yī)院行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作會(huì)議，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，進(jìn)行工作安排和部署。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要嚴(yán)格履行職責(zé)，定期反饋各自分管范圍內(nèi)行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作情況。

4.院長(zhǎng)要定期聽(tīng)取行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)政策、制度、規(guī)定和紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，要從嚴(yán)處理，對(duì)不執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定的科室和個(gè)人，按責(zé)任制度規(guī)定要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5.科室主任為科室行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。

6.醫(yī)院各科室要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定和制度。7.醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)人員要認(rèn)真遵守行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的有關(guān)規(guī)定、制度和紀(jì)律。

8.醫(yī)院辦公室牽頭組織協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)政策規(guī)定和制度，對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，要從嚴(yán)從快予以處理。

9.辦公室負(fù)責(zé)行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的日常工作，承擔(dān)行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)具體任務(wù)的落實(shí)和督促檢查工作。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神。

2.組織落實(shí)行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，制定工作實(shí)施方案和有關(guān)規(guī)定，督促檢查落實(shí)情況。

3.負(fù)責(zé)對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析，并制定整改措施。

4.負(fù)責(zé)行風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)價(jià)工作。

5.建立和完善各種管理制度，建立科學(xué)規(guī)范、程序嚴(yán)密、制約有效的監(jiān)督約束機(jī)制，有效防止不正之風(fēng)的發(fā)生。

第五篇：醫(yī)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組

燕山醫(yī)院

關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為全面推進(jìn)我院信息化建設(shè)，建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)效率和工作質(zhì)量，改善服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)程序。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)成立醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便切實(shí)加強(qiáng)我院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馬國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉志新

成 員：高秀茹 付晶晶 霍寶如 許澤峰 張艷麗

祁艷艷 闞宏偉 史樞龍 王

娟 范愛(ài)君

醫(yī)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；

2、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查各科室信息化建設(shè)工作；

3、組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署信息化工作，根據(jù)醫(yī)院信息化需要對(duì)管理模式和工作流程進(jìn)行調(diào)整；

4、研究決定醫(yī)院信息化建設(shè)中的重大事項(xiàng)。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 辦公室地點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中心

辦公室成員：劉志新 劉鵬 宮向榮 信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、在醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定全院信息化建設(shè)工作規(guī)劃和實(shí)施方案；

2、建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作規(guī)程、升級(jí)、維護(hù)制度、安全檢查制度、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等；

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院管理信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，確保其正常運(yùn)行；

4、了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少投資浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和效益；

5、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平；

6、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的日常聯(lián)系工作，參與信息化交流與協(xié)作

遷安燕山醫(yī)院 2013年2月24日