第一篇：忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏

神龍公司是東風(fēng)公司與法國pSA集團(tuán)開展國際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國國家“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機(jī)，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大轎車品牌、五個系列車型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個工藝分廠，引進(jìn)法國成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車生產(chǎn)工藝保證能力。武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團(tuán)系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團(tuán)干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團(tuán)委緊緊圍繞“忠誠企業(yè) 服務(wù)青年”的宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實(shí)踐合資企業(yè)共青團(tuán)作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

一、堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷完善團(tuán)組織的自身建設(shè)。武漢工廠團(tuán)委依托黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的變化，不斷完善團(tuán)組織自身建設(shè)。

1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各級團(tuán)組織根據(jù)各單位實(shí)際情況，以班組為單位對應(yīng)設(shè)立團(tuán)小組、以工段為單位設(shè)立團(tuán)支部，目前，武漢工廠共有團(tuán)員1130人，設(shè)有7個團(tuán)總支，29個團(tuán)支部，102個團(tuán)小組。注重團(tuán)干隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團(tuán)的工作。三年來，共吸收新團(tuán)員385人，辦理超齡離團(tuán)241人，始終保持團(tuán)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來，共有48名團(tuán)員青年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請入黨的團(tuán)員有326人，占全廠黨員積極份子的90%以上。20名團(tuán)員青年被評為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團(tuán)員，16名團(tuán)員榮獲公司級青年崗位能手，焊裝團(tuán)總支書記蘇國雄榮獲“武漢市雙愛雙評標(biāo)兵”,總裝全國青年文明號生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號建設(shè)十年成就獎”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國安全文明示范崗”。

2、完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作臺帳，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的計(jì)劃性。分別建立團(tuán)委工作記錄本，團(tuán)總支活動記錄本，團(tuán)支部活動記錄本，和團(tuán)員花名冊（三本一冊），詳細(xì)記錄各團(tuán)總支（團(tuán)支部）青年工作的開展、完成情況，并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)干訪談制度，廣泛征求廣大團(tuán)員青年的意見，加強(qiáng)青年工作的針對性。同時在動態(tài)團(tuán)籍管理的基礎(chǔ)上完善了團(tuán)費(fèi)收繳、使用、管理制度，使團(tuán)費(fèi)收支透明化。

二、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年創(chuàng)造新業(yè)績。武漢工廠團(tuán)委圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等中心工作，以深化青年文明號建設(shè)為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足本崗、苦練技能、努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、大力開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)改善活動，引導(dǎo)青年技術(shù)立身。帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展QC、合理化建議、改進(jìn)改善活動。三年來，以團(tuán)支部為單位，團(tuán)干牽頭，成立修舊利廢攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)修舊利廢60余萬元；以團(tuán)員青年、骨干帶頭，共成立了1000多個QC小組，圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做了大量卓有成效的改進(jìn)改善工作，有12項(xiàng)成果獲得全國QC成果一等獎。共實(shí)施合理化建議近10萬余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益9000多萬元。總裝分廠團(tuán)總支書記王寬發(fā)表的《班組目標(biāo)管理》成果,獲東風(fēng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；沖壓分三廠團(tuán)總支書記劉聰、焊裝分廠團(tuán)支部書記倪穩(wěn)發(fā)表的QC成果都榮獲國家級的QC成果獎。在公司面臨新產(chǎn)品投放、新員工大幅增加，多品種混流生產(chǎn)等實(shí)際困難面前，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的操作技能水平，各團(tuán)總支廣泛開展了“拜師學(xué)技、師徒結(jié)對”活動，讓每一位新員工到工廠后，做到有人教、有人帶、有人幫，工廠共結(jié)對387對，其中劉建華、易垠師徒,榮獲“武漢市優(yōu)秀師徒對子”。各團(tuán)總支分別成立第二技能學(xué)習(xí)小組，以參加?xùn)|風(fēng)公司“十百千技能比武”、“武漢市第十三屆技術(shù)比武”為契機(jī)，大范圍開展崗位練兵活動，為工廠培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，涌現(xiàn)了一批有絕招、有特長的技術(shù)能手:宋征波、周耀偉、蘇華偉分別榮獲開發(fā)區(qū)技術(shù)狀元；青工鄒青云、田松榮獲“武漢市青年技術(shù)能手”。

2、發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，全面完成工廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。廣大團(tuán)員青年以“完成任務(wù)為天職，完成任務(wù)光榮，完不成任務(wù)恥辱”的工作精神，勇于承擔(dān)工廠生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。在賽納、畢加索、標(biāo)致307等新項(xiàng)目試制投產(chǎn)過程中，團(tuán)員青年針對重點(diǎn)課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)活動，解決困擾現(xiàn)場的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)。2002年，在公司銷售形勢大好的情況下，工廠20多名團(tuán)員青年推遲婚假保生產(chǎn)，全力以赴保證了市場需求。總裝分廠團(tuán)員青年每年組成“技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)”，遠(yuǎn)赴各銷售大區(qū)進(jìn)行轎車維修技術(shù)支持，得到市場用戶的高度評價(jià)，展示了工廠員工良好的個人素質(zhì)和精神風(fēng)貌；通技分部團(tuán)總支每年組織“高溫檢修突擊隊(duì)”，團(tuán)員青年帶頭戰(zhàn)酷暑、挑重?fù)?dān)，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目130多項(xiàng)，保質(zhì)保量地完成了設(shè)備檢修工作。

3、大力開展質(zhì)量競賽活動，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。2003年武漢工廠團(tuán)委結(jié)合公司“質(zhì)量用戶年”，開展了重點(diǎn)崗位質(zhì)量承諾、“學(xué)王濤、爭第一、興質(zhì)量”青年立功競賽、質(zhì)量知識競賽等一系列活動，成立了7個學(xué)王濤小組，完成了85個質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。對提高產(chǎn)品的制造、裝調(diào)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。總裝石磊“學(xué)王濤”小組榮獲“公司優(yōu)秀學(xué)王濤小組”，武漢工廠團(tuán)委榮獲“學(xué)王濤優(yōu)秀組織單位”。2004年工廠團(tuán)委聯(lián)合工會組織開展“百名質(zhì)量明星立功競賽”活動，通過評比，產(chǎn)生了40名質(zhì)量能手，激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的質(zhì)量意識，較好完成了工廠質(zhì)量目

第二篇：忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏

神龍公司是東風(fēng)公司與法國pSA集團(tuán)開展國際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國國家“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機(jī)，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)，忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大轎車品牌、五個系列車型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個工藝分廠，引進(jìn)法國成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車生產(chǎn)工藝保證能力。武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團(tuán)系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團(tuán)干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團(tuán)委緊緊圍繞“忠誠企業(yè) 服務(wù)青年”的宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實(shí)踐合資企業(yè)共青團(tuán)作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

一、堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷完善團(tuán)組織的自身建設(shè)。武漢工廠團(tuán)委依托黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的變化，不斷完善團(tuán)組織自身建設(shè)。

1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各級團(tuán)組織根據(jù)各單位實(shí)際情況，以班組為單位對應(yīng)設(shè)立團(tuán)小組、以工段為單位設(shè)立團(tuán)支部，目前，武漢工廠共有團(tuán)員1130人，設(shè)有7個團(tuán)總支，29個團(tuán)支部，102個團(tuán)小組。注重團(tuán)干隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團(tuán)的工作。三年來，共吸收新團(tuán)員385人，辦理超齡離團(tuán)241人，始終保持團(tuán)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來，共有48名團(tuán)員青年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請入黨的團(tuán)員有326人，占全廠黨員積極份子的90%以上。20名團(tuán)員青年被評為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團(tuán)員，16名團(tuán)員榮獲公司級青年崗位能手，焊裝團(tuán)總支書記蘇國雄榮獲“武漢市雙愛雙評標(biāo)兵”,總裝全國青年文明號生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號建設(shè)十年成就獎”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國安全文明示范崗”。

2、完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作臺帳，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的計(jì)劃性。分別建立團(tuán)委工作記錄本，團(tuán)總支活動記錄本，團(tuán)支部活動記錄本，和團(tuán)員花名冊（三本一冊），詳細(xì)記錄各團(tuán)總支（團(tuán)支部）青年工作的開展、完成情況，并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)干訪談制度，廣泛征求廣大團(tuán)員青年的意見，加強(qiáng)青年工作的針對性。同時在動態(tài)團(tuán)籍管理的基礎(chǔ)上完善了團(tuán)費(fèi)收繳、使用、管理制度，使團(tuán)費(fèi)收支透明化。

二、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年創(chuàng)造新業(yè)績。武漢工廠團(tuán)委圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等中心工作，以深化青年文明號建設(shè)為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足本崗、苦練技能、努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、大力開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)改善活動，引導(dǎo)青年技術(shù)立身。帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展QC、合理化建議、改進(jìn)改善活動。三年來，以團(tuán)支部為單位，團(tuán)干牽頭，成立修舊利廢攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)修舊利廢60余萬元；以團(tuán)員青年、骨干帶頭，共成立了1000多個QC小組，圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做了大量卓有成效的改進(jìn)改善工作，有12項(xiàng)成果獲得全國QC成果一等獎。共實(shí)施合理化建議近10萬余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益9000多萬元。總裝分廠團(tuán)總支書記王寬發(fā)表的《班組目標(biāo)管理》成果,獲東風(fēng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；沖壓分三廠團(tuán)總支書記劉聰、焊裝分廠團(tuán)支部書記倪穩(wěn)發(fā)表的QC成果都榮獲國家級的QC成果獎。在公司面臨新產(chǎn)品投放、新員工大幅增加，多品種混流生產(chǎn)等實(shí)際困難面前，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的操作技能水平，各團(tuán)總支廣泛開展了“拜師學(xué)技、師徒結(jié)對”活動，讓每一位新員工到工廠后，做到有人教、有人帶、有人幫，工廠共結(jié)對387對，其中劉建華、易垠師徒,榮獲“武漢市優(yōu)秀師徒對子”。各團(tuán)總支分別成立第二技能學(xué)習(xí)小組，以參加?xùn)|風(fēng)公司“十百千技能比武”、“武漢市第十三屆技術(shù)比武”為契機(jī)，大范圍開展崗位練兵活動，為工廠培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，涌現(xiàn)了一批有絕招、有特長的技術(shù)能手:宋征波、周耀偉、蘇華偉分別榮獲開發(fā)區(qū)技術(shù)狀元；青工鄒青云、田松榮獲“武漢市青年技術(shù)能手”。

2、發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，全面完成工廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。廣大團(tuán)員青年以“完成任務(wù)為天職，完成任務(wù)光榮，完不成任務(wù)恥辱”的工作精神，勇于承擔(dān)工廠生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。在賽納、畢加索、標(biāo)致307等新項(xiàng)目試制投產(chǎn)過程中，團(tuán)員青年針對重點(diǎn)課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)活動，解決困擾現(xiàn)場的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)。2002年，在公司銷售形勢大好的情況下，工廠20多名團(tuán)員青年推遲婚假保生產(chǎn)，全力以赴保證了市場需求，調(diào)查報(bào)告《忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏》。總裝分廠團(tuán)員青年每年組成“技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)”，遠(yuǎn)赴各銷售大區(qū)進(jìn)行轎車維修技術(shù)支持，得到市場用戶的高度評價(jià)，展示了工廠員工良好的個人素質(zhì)和精神風(fēng)貌；通技分部團(tuán)總支每年組織“高溫檢修突擊隊(duì)”，團(tuán)員青年帶頭戰(zhàn)酷暑、挑重?fù)?dān)，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目130多項(xiàng)，保質(zhì)保量地完成了設(shè)備檢修工作。

3、大力開展質(zhì)量競賽活動，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。2003年武漢工廠團(tuán)委結(jié)合公司“質(zhì)量用戶年”，開展了重點(diǎn)崗位質(zhì)量承諾、“學(xué)王濤、爭第一、興質(zhì)量”青年立功競賽、質(zhì)量知識競賽等一系列活動，成立了7個學(xué)王濤小組，完成了85個質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。對提高產(chǎn)品的制造、裝調(diào)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。總裝石磊“學(xué)王濤”小組榮獲“公司優(yōu)秀學(xué)王濤小組”，武漢工廠團(tuán)委榮獲“學(xué)王濤優(yōu)秀組織單位”。2004年工廠團(tuán)委聯(lián)合工會組織開展“百名質(zhì)量明星立功競賽”活動，通過評比，產(chǎn)生了40名質(zhì)量能手，激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的質(zhì)量意識，較好完成了工廠質(zhì)量目標(biāo)。

三、發(fā)揮共青團(tuán)橋梁和紐帶作用，做員工的貼心人。多年來，武漢工廠團(tuán)委堅(jiān)持開展團(tuán)員青年思想動態(tài)調(diào)查，就公司發(fā)展、生產(chǎn)質(zhì)量工作、共青團(tuán)工作、單身生活等方面問題，傾聽青年員工意見，及時了解青年員工的思想動態(tài)和工作、生活上的困難，有針對性地開展工作。涂裝分廠團(tuán)總支、總裝分廠團(tuán)總支舉辦的“員工文化論壇”，創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通交流的平臺，被員工喻為零距離接觸。通技分部團(tuán)總支每季度召開員工座談會，讓主任、書記直面員工，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和班組、工段的管理情況，團(tuán)員青年提出的好的意見和建議，都得到了采納和實(shí)施，極大地鼓舞了大家的工作熱情和積極性。各團(tuán)組織還成立青年監(jiān)督崗，發(fā)動團(tuán)員青年共同抵制在廁所亂寫亂畫，糾正流動吸煙、勞保用品穿戴不規(guī)范、違章作業(yè)等現(xiàn)象，制止各種不文明行為，焊裝、總裝團(tuán)總支組織千余名團(tuán)員青年，開展“廁所文化”大討論，聯(lián)合簽名抵制“廁所文化”，營造了健康、積極、向上的工廠文化氛圍。

四、以青年志愿者為主體，寓教于樂，開展健康向上的文體活動。2003年，武漢工廠團(tuán)委組織注冊了1000名青年志愿者，積極參加社會公益活動。青年志愿者多次到曬谷石村開展扶貧助教活動，為他們送去了價(jià)值2萬余元的學(xué)習(xí)用品及6000元的助學(xué)金；還開展了3·15學(xué)雷鋒活動日，組織慰問孤寡老人，單身宿舍維修服務(wù)、社區(qū)車輛常見故障排除、消除白色垃圾，美化社區(qū)環(huán)境，共建美好家園。每年開展3·12義務(wù)植樹活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年的社會責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感，展示工廠青年員工良好的精神風(fēng)貌。并大力開展形式多樣的文體活動，根據(jù)青年不同層次的需求，工廠團(tuán)委組織開展了各種球類比賽、青年歌手大賽、舞蹈比賽、赴大區(qū)促銷演出、向公司黨代會獻(xiàn)禮專題文藝匯演等一系列活動。各團(tuán)組織勇于創(chuàng)新，組織開展的軍營拓展和團(tuán)隊(duì)拓能活動，擴(kuò)大了員工的參與面，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造了朝氣蓬勃、健康向上的青年文化氛圍。神龍公司武漢工廠共青團(tuán)工作所取得的成績，離不開上級團(tuán)組織各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，更離不開廣大團(tuán)員青年的參與和奉獻(xiàn)。總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，因?yàn)榇蟛糠值膱F(tuán)干是兼職的、業(yè)余的，所以只有加強(qiáng)與黨委、上級團(tuán)組織、基層黨支部的密切聯(lián)系，以黨政工團(tuán)的整體效應(yīng)為保障，努力尋找與黨務(wù)、行政、工會等工作的結(jié)合點(diǎn)來開展活動，使共青團(tuán)工作融入企業(yè)整體，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作之中，才能不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要始終堅(jiān)持“忠誠企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的“雙贏”。首先要結(jié)合青年思想的變化，做到青年工作符合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，符合青年的價(jià)值取向，符合青年自身發(fā)展的需求。把青年員工的自我意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識，融入到企業(yè)的發(fā)展中來，對提高企業(yè)效益起到積極的促進(jìn)作用。其次，要結(jié)合青年的實(shí)際需求，熱心為團(tuán)員青年辦實(shí)事，并在培育青年人才、舉薦青年人才、穩(wěn)定青年人才方面發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，努力為青年學(xué)習(xí)、深造、競崗創(chuàng)造機(jī)會，努力為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出搭建舞臺。

3、合資企業(yè)共青團(tuán)工作必須與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。要不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作思路，結(jié)合青年思想的變化，寓教于“管”、寓教于“樂”、寓教于“為”，讓共青團(tuán)工作“寓教于生產(chǎn)實(shí)踐”；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)保證團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到“團(tuán)組織隨青年建，團(tuán)工作跟青年走”。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)團(tuán)籍管理，介紹共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳共青團(tuán)特色活動，延伸共青團(tuán)工作手臂，擴(kuò)大共青團(tuán)活動覆蓋面；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和活動方式，把工作重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益上，開展青年創(chuàng)效活動，使團(tuán)的活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；旗幟鮮明地開展“青字號”活動，凝聚青年隊(duì)伍，增強(qiáng)共青團(tuán)的整體影響力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：忠誠企業(yè)服務(wù)青年實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏

神龍公司是東風(fēng)公司與法國A集團(tuán)開展國際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國國家“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機(jī)，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大轎車品牌、五個系列車型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個工藝分廠，引進(jìn)法

國成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車生產(chǎn)工藝保證能力。武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團(tuán)系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團(tuán)干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團(tuán)委緊緊圍繞“忠誠企業(yè)服務(wù)青年”的宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實(shí)踐合資企業(yè)共青團(tuán)作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

一、堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷完善團(tuán)組織的自身建設(shè)。武漢工廠團(tuán)委依托黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的變化，不斷完善團(tuán)組織自身建設(shè)。

1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各級團(tuán)組織根據(jù)各單位實(shí)際情況，以班組為單位對應(yīng)設(shè)立團(tuán)小組、以工段為單位設(shè)立團(tuán)支部，目前，武漢工廠共有團(tuán)員1130人，設(shè)有7個團(tuán)總支，29個團(tuán)支部，102個團(tuán)小組。注重團(tuán)干隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團(tuán)的工作。三年來，共吸收新團(tuán)員385人，辦理超齡離團(tuán)241人，始終保持團(tuán)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來，共有48名團(tuán)員青年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請入黨的團(tuán)員有326人，占全廠黨員積極份子的90以上。20名團(tuán)員青年被評為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團(tuán)員，16名團(tuán)員榮獲公司級青年崗位能手，焊裝團(tuán)總支書記蘇國雄榮獲“武漢市雙愛雙評標(biāo)兵”,總裝全國青年文明號生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號建設(shè)十年成就獎”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國安全文明示范崗”。

2、完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作臺帳，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的計(jì)劃性。分別建立團(tuán)委工作記錄本，團(tuán)總支活動記錄本，團(tuán)支部活動記錄本，和團(tuán)員花名冊（三本一冊），詳細(xì)記錄各團(tuán)總支（團(tuán)支部）青年工作的開展、完成情況，并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)干訪談制度，廣泛征求廣大團(tuán)員青年的意見，加強(qiáng)青年工作的針對性。同時在動態(tài)團(tuán)籍管理的基礎(chǔ)上完善了團(tuán)費(fèi)收繳、使用、管理制度，使團(tuán)費(fèi)收支透明化。

二、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年創(chuàng)造新業(yè)績。武漢工廠團(tuán)委圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等中心工作，以深化青年文明號建設(shè)為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足本崗、苦練技能、努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、大力開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)改善活動，引導(dǎo)青年技術(shù)立身。帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展QC、合理化建議、改進(jìn)改善活動。三年來，以團(tuán)支部為單位，團(tuán)干牽頭，成立修舊利廢攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)修舊利廢60余萬元；以團(tuán)員青年、骨干帶頭，共成立了1000多個QC小組，圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做了大量卓有成效的改進(jìn)改善工作，有12項(xiàng)成果獲得全國QC成果一等獎。共實(shí)施合理化建議近10萬余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益9000多萬元。總裝分廠團(tuán)總支書記王寬發(fā)表的《班組目標(biāo)管理》成果,獲東風(fēng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；沖壓分三廠團(tuán)總支書記劉聰、焊裝分廠團(tuán)支部書記倪穩(wěn)發(fā)表的QC成果都榮獲國家級的QC成果獎。在公司面臨新產(chǎn)品投放、新員工大幅增加，多品種混流生產(chǎn)等實(shí)際困難面前，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的操作技能水平，各團(tuán)總支廣泛開展了“拜師學(xué)技、師徒結(jié)對”活動，讓每一位新員工到工廠后，做到有人教、有人帶、有人幫，工廠共結(jié)對387對，其中劉建華、易垠師徒,榮獲“武漢市優(yōu)秀師徒對子”。各團(tuán)總支分別成立第二技能學(xué)習(xí)小組，以參加?xùn)|風(fēng)公司“十百千技能比武”、“武漢市第十三屆技術(shù)比武”為契機(jī)，大范圍開展崗位練兵活動，為工廠培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，涌現(xiàn)了一批有絕招、有特長的技術(shù)能手:宋征波、周耀偉、蘇華偉分別榮獲開發(fā)區(qū)技術(shù)狀元；青工鄒青云、田松榮獲“武漢市青年技術(shù)能手”。

2、發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，全面完成工廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。廣大團(tuán)員青年以“完成任務(wù)為天職，完成任務(wù)光榮，完不成任務(wù)恥辱”的工作精神，勇于承擔(dān)工廠生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。在賽納、畢加索、標(biāo)致307等新項(xiàng)目試制投產(chǎn)過程中，團(tuán)員青年針對重點(diǎn)課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)活動，解決困擾現(xiàn)場的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)。2002年，在公司銷售形勢大好的情況下，工廠20多名團(tuán)員青年推遲婚假保生產(chǎn)，全力以赴保證了市場需求。總裝分廠團(tuán)員青年每年組成“技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)”，遠(yuǎn)赴各銷售大區(qū)進(jìn)行轎車維修技術(shù)支持，得到市場用戶的高度評價(jià)，展示了工廠員工良好的個人素質(zhì)和精神風(fēng)貌；通技分部團(tuán)總支每年組織“高溫檢修突擊隊(duì)”，團(tuán)員

青年帶頭戰(zhàn)酷暑、挑重?fù)?dān)，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目130多項(xiàng)，保質(zhì)保量地完成了設(shè)備檢修工作。

3、大力開展質(zhì)量競賽活動，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。2003年武漢工廠團(tuán)委結(jié)合公司“質(zhì)量用戶年”，開展了重點(diǎn)崗位質(zhì)量承諾、“學(xué)王濤、爭第一、興質(zhì)量”青年立功競賽、質(zhì)量知識競賽等一系列活動，成立了7個學(xué)王濤小組，完成了85個質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。對提高產(chǎn)品的制造、裝調(diào)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。總裝石磊“學(xué)王濤”小組榮獲“公司優(yōu)秀學(xué)王濤小組”，武漢工廠團(tuán)委榮獲“學(xué)王濤優(yōu)秀組織單位”。2004年工廠團(tuán)委聯(lián)合工會組織開展“百名質(zhì)量明星立功競賽”活動，通過評比，產(chǎn)生了40名質(zhì)量能手，激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的質(zhì)量意識，較好完成了工廠質(zhì)量目標(biāo)。

三、發(fā)揮共青團(tuán)橋梁和紐帶作用，做員工的貼心人。多年來，武漢工廠團(tuán)委堅(jiān)持開展團(tuán)員青年思想動態(tài)調(diào)查，就公司發(fā)展、生產(chǎn)質(zhì)量工作、共青團(tuán)工作、單身生活等方面問題，傾聽青年員工意見，及時了解青年員工的思想動態(tài)和工作、生活上的困難，有針對性地開展工作。涂裝分廠團(tuán)總支、總裝分廠團(tuán)總支舉辦的“員工文化論壇”，創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通交流的平臺，被員工喻為零距離接觸。通技分部團(tuán)總支每季度召開員工座談會，讓主任、書記直面員工，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和班組、工段的管理情況，團(tuán)員青年提出的好的意見和建議，都得到了采納和實(shí)施，極大地鼓舞了大家的工作熱情和積極性。各團(tuán)組織還成立青年監(jiān)督崗，發(fā)動團(tuán)員青年共同抵制在廁所亂寫亂畫，糾正流動吸煙、勞保用品穿戴不規(guī)范、違章作業(yè)等現(xiàn)象，制止各種不文明行為，焊裝、總裝團(tuán)總支組織千余名團(tuán)員青年，開展“廁所文化”大討論，聯(lián)合簽名抵制“廁所文化”，營造了健康、積極、向上的工廠文化氛圍。

四、以青年志愿者為主體，寓教于樂，開展健康向上的文體活動。2003年，武漢工廠團(tuán)委組織注冊了1000名青年志愿者，積極參加社會公益活動。青年志愿者多次到曬谷石村開展扶貧助教活動，為他們送去了價(jià)值2萬余元的學(xué)習(xí)用品及6000元的助學(xué)金；還開展了3·15學(xué)雷鋒活動日，組織慰問孤寡老人，單身宿舍維修服務(wù)、社區(qū)車輛常見故障排除、消除白色垃圾，美化社區(qū)環(huán)境，共建美好家園。每年開展3·12義務(wù)植樹活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年的社會責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感，展示工廠青年員工良好的精神風(fēng)貌。并大力開展形式多樣的文體活動，根據(jù)青年不同層次的需求，工廠團(tuán)委組織開展了各種球類比賽、青年歌手大賽、舞蹈比賽、赴大區(qū)促銷演出、向公司黨代會獻(xiàn)禮專題文藝匯演等一系列活動。各團(tuán)組織勇于創(chuàng)新，組織開展的軍營拓展和團(tuán)隊(duì)拓能活動，擴(kuò)大了員工的參與面，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造了朝氣蓬勃、健康向上的青年文化氛圍。神龍公司武漢工廠共青團(tuán)工作所取得的成績，離不開上級團(tuán)組織各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，更離不開廣大團(tuán)員青年的參與和奉獻(xiàn)。總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，因?yàn)榇蟛糠值膱F(tuán)干是兼職的、業(yè)余的，所以只有加強(qiáng)與黨委、上級團(tuán)組織、基層黨支部的密切聯(lián)系，以黨政工團(tuán)的整體效應(yīng)為保障，努力尋找與黨務(wù)、行政、工會等工作的結(jié)合點(diǎn)來開展活動，使共青團(tuán)工作融入企業(yè)整體，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作之中，才能不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要始終堅(jiān)持“忠誠企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的“雙贏”。首先要結(jié)合青年思想的變化，做到青年工作符合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，符合青年的價(jià)值取向，符合青年自身發(fā)展的需求。把青年員工的自我意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識，融入到企業(yè)的發(fā)展中來，對提高企業(yè)效益起到積極的促進(jìn)作用。其次，要結(jié)合青年的實(shí)際需求，熱心為團(tuán)員青年辦實(shí)事，并在培育青年人才、舉薦青年人才、穩(wěn)定青年人才方面發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，努力為青年學(xué)習(xí)、深造、競崗創(chuàng)造機(jī)會，努力為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出搭建舞臺。

3、合資企業(yè)共青團(tuán)工作必須與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。要不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作思路，結(jié)合青年思想的變化，寓教于“管”、寓教于“樂”、寓教于“為”，讓共青團(tuán)工作“寓教于生產(chǎn)實(shí)踐”；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)保證團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到“團(tuán)組織隨青年建，團(tuán)工作跟青年走”。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)團(tuán)籍管理，介紹共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳共青團(tuán)特色活動，延伸共青團(tuán)工作手臂，擴(kuò)大共青團(tuán)活動覆蓋面；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和活動方式，把工作重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益上，開展青年創(chuàng)效活動，使團(tuán)的活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；旗幟鮮明地開展“青字號”活動，凝聚青年隊(duì)伍，增強(qiáng)共青團(tuán)的整體影響力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)民主管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工“雙贏”

推進(jìn)企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”

近代民主一詞源于希臘字“demos”，意為人民。即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的的一種管理方法。中國，早在原始氏族社會就已經(jīng)有了民主的社會政治行為。所以民主管理是“以人為本”管理思想的集中體現(xiàn)。在改革開放，科學(xué)發(fā)展的今天，發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)，實(shí)行民主管理，是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當(dāng)家作主的重要內(nèi)容。那么，如何推進(jìn)民主管理，使企業(yè)煥發(fā)勃勃的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”？將是我們不斷追求的目標(biāo)。

一、在思想上對民主管理要有高度認(rèn)識。

企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分。企業(yè)管理者要從思想上深刻認(rèn)識到民主管理的重要性。一個企業(yè)的優(yōu)劣，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者要具備一定的工作能力，還要具有團(tuán)隊(duì)精神，集體拼搏意識的員工。而做為為職工辦實(shí)事、說實(shí)話，代表職工根本利益的代言人的工會、職代會的同志更要樹立全局的觀念，把本企業(yè)職工的利益放在首位來考慮。

廣泛提高職工民主管理思想認(rèn)識，當(dāng)前絕大多數(shù)職工能夠發(fā)揮主人翁作用，但是也有一部分職工沒有把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，自己看不起自己，所以對企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關(guān)心，缺乏想企業(yè)所想、急企業(yè)所急和與企業(yè)榮辱與共的思想。對此要對職工進(jìn)行社會責(zé)任感教育的同時，進(jìn)行企業(yè)主人翁精神的教育，加強(qiáng)管理意識的教育，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的自我要求意識，使職工成為規(guī)章制度的模范遵守者和管理者，真正發(fā)揮職工主人翁作用。

二、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。黨的十七大報(bào)告中明確指出：“要全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。”職工代表大會，是企業(yè)實(shí)行民主管理的一種基本形式。一個企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會不能成了“舉手會”，要真正發(fā)揮職代會的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督作用。在民主選舉職工代表時，職代會職工代表要達(dá)到50%，除政治素質(zhì)外，還要側(cè)重代表的文化技術(shù)素質(zhì)和管理企業(yè)的能力，把好選舉關(guān)，對選出的職工代表對黨的方針政策、民主管理知識的方式，現(xiàn)代科學(xué)管理和各項(xiàng)專業(yè)管理知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高代表的素質(zhì)和參政議政能力，充分發(fā)揮職代會作用，提高職代會質(zhì)量。改革職工提案管理制度，更好地發(fā)揮提案的作用。雙電公司通過開專題會議，合理化建議征集生產(chǎn)經(jīng)營管理難題和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、職工福利等方面選出課題，下發(fā)讓職工解答，提高職工參政議政能力，更好地發(fā)揮職工主人翁責(zé)任。在對待員工提

出的提案，認(rèn)真對待，立案處理，做到件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，并做到定期檢查與考核。在會議期間要給代表充分的發(fā)言和討論時間，廣開言路，暢所欲言。必須公開透明，聽取職工意見，接受群眾監(jiān)督.通過認(rèn)真堅(jiān)持職代會制度，將屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)事項(xiàng)，提交職代會審議、通過或決定，讓職工群眾實(shí)施具體有效的參與管理和監(jiān)督。近年來，雙電公司通過強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，定期召開職代會解決許多職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、采納眾多與生產(chǎn)、生活有關(guān)的合理化建議，增強(qiáng)了企業(yè)和職工的凝聚力，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。

三、疏通民主渠道，創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作形式。新時期，新形式、新發(fā)展要求我們企業(yè)積極、主動、有效地探索企業(yè)職工民主管理工作的新思路，建立健全廠務(wù)公開，積極打造企業(yè)民主管理平臺，使廠務(wù)公開逐步走向制度化和規(guī)范化。為此，一是健全公開機(jī)構(gòu)，形成了一套規(guī)范有序的工作機(jī)制，以雙電公司為例，近年來，逐步建立完善了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和公開網(wǎng)三級廠務(wù)公開網(wǎng)，并落實(shí)到基層單位，使廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化。二是公開形式多樣，搭建了廠務(wù)公開的廣闊平臺。公司要求各單位都把廠務(wù)公開工作納入本部門工作目標(biāo)任務(wù)，基層單位以易于操作和便于職工為出發(fā)點(diǎn)，以公開欄、座談會以及廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，隨時進(jìn)行公開，保證職工的知情權(quán)，公司定期或及時公開重大事項(xiàng)。三是公開內(nèi)容全面。把凡是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃的方方面面重大問題，都向職工公開，保證了重大決策的民主性和科學(xué)性；例如：在工資獎金分配、住房、醫(yī)改、專業(yè)職稱評定和評先評優(yōu)條件等涉及職工切身利益的方案

向職工公開，使廣大職工都能以平等的身份參與進(jìn)來，成為職工代表的一部分。四是監(jiān)督檢查有力，保證了廠務(wù)公開的真實(shí)性。從生產(chǎn)職工中聘請總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集、反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，這些聯(lián)絡(luò)員是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛、耳朵，使領(lǐng)導(dǎo)者真正聽到職工心聲，及時了解職工在干什么、想什么，對企業(yè)有什么想法。廠務(wù)公開如同一個玻璃房子，領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動，職工群眾都能看得清清楚楚。積極推行“陽光廠務(wù)” 促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，使廠務(wù)公開工作更加制度化、規(guī)范化。

四、提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)的活力來自哪里？一個企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，雙電公司領(lǐng)導(dǎo)集體以身作則，努力踐行“群眾利益無小事”原則，實(shí)現(xiàn)為員工辦好事、辦實(shí)事的目的，突出公司以人為本的人性化管理特色，把職工的利益放在首位，經(jīng)常聽取職工對企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，為企業(yè)為職工做實(shí)事，取得職工的信任和理解，讓職工切實(shí)感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工、熱愛職工的真情和為職工辦好事、辦實(shí)事的決心，從而增強(qiáng)了職工在“創(chuàng)新管理年”中，團(tuán)結(jié)一心、開拓新思路、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)新業(yè)績的信心。同時，在用人方面，唯德而用，唯才而用，唯能而用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔和任用，給每個要求進(jìn)步的人提供施展能力的舞臺，使無數(shù)個體的價(jià)值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉，從而使企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，凝心聚力。

雙電公司還通過政治學(xué)習(xí)、民主生活會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等多種形式，從不同角度提高職工的主人翁地位和作用，廣泛宣傳企業(yè)文化、企業(yè)精神和職業(yè)道德，增強(qiáng)了職工群眾的主人翁責(zé)任感，職工隊(duì)伍面貌有了明顯變化。除此外，還通過廣泛開展各種形式的活動和提升廠務(wù)公開高度，2009年至2010年以來，雙電公司大力開展魅麗雙電、活力雙電、健康雙電活動、愛國歌曲大家唱、愛國衛(wèi)生活動、為職工辦實(shí)事的開展，先后對家屬區(qū)綠化、美化，努力為職工創(chuàng)造舒適、和諧的生活環(huán)境。就職工子女上學(xué)難、就業(yè)難、通勤難等問題，聯(lián)系學(xué)校、企業(yè)，提供上學(xué)、就業(yè)機(jī)會，解決了職工后顧之憂，使職工全心全意為公司建設(shè)做貢獻(xiàn)。公司定期召開座談會，主要由車間主任及班組長參加，與公司領(lǐng)導(dǎo)交流工作進(jìn)展情況、職工的生活情況以及對公司的意見和建議。涉及職工切身利益的問題，會上能解決的，當(dāng)場解決；會上不能解決的，會下及時解決。涉及職工對公司提出的意見和建議，可操作性強(qiáng)的公司予以采納，對提建議人給予表彰并發(fā)放物質(zhì)獎勵。工會組織職工代表，就涉及職工切身利益的勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工通勤等事項(xiàng)，與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商。通過簽訂集體合同和工資協(xié)議，職工的切身利益得到保障，企業(yè)的職工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。為調(diào)動廣大職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，公司工會開展職工熱點(diǎn)調(diào)查、合理化建議活動，使職工把公司的發(fā)展經(jīng)營當(dāng)成自己的事，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)增效益。組織職工積極參與公司發(fā)展方向促進(jìn)企業(yè)民主管理水平，激發(fā)員工愛廠熱情，提升企業(yè)整體實(shí)力的思想。

總之，在當(dāng)前電煤緊張，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢情況下，必須把領(lǐng)導(dǎo)者的中心地位和職工的主人翁地位相統(tǒng)一，職工利益和企業(yè)利益相聯(lián)系，切實(shí)保障職工的主人翁地位，努力增強(qiáng)職工的參與意識，實(shí)行政治、經(jīng)濟(jì)分配的民主管理和監(jiān)督，才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。從而切實(shí)推進(jìn)雙電公司實(shí)現(xiàn)基層職工民主，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共謀發(fā)展、共享成果的“雙贏”目的。

第五篇：做好共青團(tuán)工作,服務(wù)青年,促進(jìn)發(fā)展

做好共青團(tuán)工作，服務(wù)青年，促進(jìn)發(fā)展

社會進(jìn)步、企業(yè)化經(jīng)營以及青年思想的多元化，給我們的共青團(tuán)工作帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，已成為我們煤炭地質(zhì)單位共青團(tuán)工作面臨的重要課題。在這里，我想談一下自己對如何共青團(tuán)工作的一些粗淺認(rèn)識和思考。

一、充分認(rèn)識共青團(tuán)工作的重要性，做好共青團(tuán)工作。

1、共青團(tuán)工作的重要性。青年是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的承擔(dān)者和接班人，是我們煤炭地質(zhì)單位的未來。生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開青年，企業(yè)的改革創(chuàng)新也需要青年積極參與，青年職工思想的穩(wěn)定關(guān)系到整個單位的穩(wěn)定。共青團(tuán)是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，擁有先天的優(yōu)越性，能積極引導(dǎo)、教育青年，做好青年人的思想工作，培養(yǎng)青年成才，組織和帶領(lǐng)青年勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，提高青年的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并充分發(fā)揮青年職工的熱情和聰明才智，有力地推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

2、按照黨建帶動團(tuán)建的要求，加強(qiáng)與黨組織的聯(lián)系。團(tuán)組織要在黨組織的指導(dǎo)下開展共青團(tuán)工作，積極爭取黨組織的支持和幫助，并以實(shí)際工作成效服務(wù)于黨建工作。一方面，要組織團(tuán)員青年緊緊圍繞黨的中心工作開展各項(xiàng)工作，出色完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，從而為團(tuán)建工作的開展贏得廣闊的空間；另一方面，要培養(yǎng)團(tuán)員青年、積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年，提高黨組織在青年職工中的凝聚力，增強(qiáng)黨團(tuán)之間的聯(lián)系與溝通。

3、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)委要根據(jù)實(shí)際情況，建立健全團(tuán)的基層組織，形成團(tuán)員青年的活動陣地，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，把團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)到一起。要把思想過硬，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)黨團(tuán)員吸收選拔到團(tuán)的崗位上來，從而把共青團(tuán)工作做得更好。

二、服務(wù)青年，促進(jìn)青年成長成才。

1、以服務(wù)青年為中心，擴(kuò)大團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的影響力。團(tuán)委和團(tuán)支部要緊密圍繞青年凝聚工程建設(shè)，切實(shí)在從思想上、生活中關(guān)心和照顧廣大團(tuán)員青年，做青年之友。采取主題團(tuán)日活動、座談會、個別交流談心等多種形式，做好溝通工作，同時通過具體的實(shí)際行動，解決團(tuán)員青年們思想上、生活中遇到的問題和困難，讓青年人真正感受到團(tuán)組織的溫暖。在團(tuán)員青年中倡導(dǎo)友愛互助的精神，促進(jìn)青年們之間的交流和聯(lián)系，增進(jìn)青年們之間的情感。組織團(tuán)員青年參加培訓(xùn)班、開展讀書活動、開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航教育、鼓勵青年們積極參加夜大、函授班、成人教育等，使青年們樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，提高青年們的知識水平和業(yè)務(wù)能力。要把共青團(tuán)組織建設(shè)成為聯(lián)系、凝聚、服務(wù)青年的紐帶，成為青年學(xué)習(xí)、生活、工作和倡導(dǎo)先進(jìn)文化的平臺，成為青年成長成才的根據(jù)地。

2、深入開展青年志愿者活動。青年志愿者活動以“奉獻(xiàn)、友愛、團(tuán)結(jié)、互助”為宗旨，以志愿服務(wù)的方式參與社會生活，奉獻(xiàn)個人力量，是新時期青年人參與社會實(shí)踐、鍛煉個人綜合品質(zhì)和道德品格的良好載體活動。要大力倡導(dǎo)和組織開展青年志愿者服務(wù)活動，充分發(fā)揮青年先鋒隊(duì)、排頭兵作用，在捐資助學(xué)、服務(wù)社區(qū)、扶危濟(jì)困、保護(hù)環(huán)境等公益活動中培養(yǎng)團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)意識和服務(wù)能力，培訓(xùn)其高尚的道德情操，同時樹立我煤炭地質(zhì)單位在社會上的良好形象。

3、開展豐富多彩的活動。青年是活躍的、熱情的，要抓住這一點(diǎn)，把青年們凝聚在共青團(tuán)組織周圍，開展有益青年身心發(fā)展的文體活動。以“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)、新年等重要節(jié)日為契機(jī)，組織開展讀書活動、團(tuán)員聯(lián)誼會、戶外運(yùn)動、與外單位團(tuán)組織、青年開展交流聯(lián)誼、評選優(yōu)秀團(tuán)員等活動，提高青年的素質(zhì)，豐富青年的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)員青年的集

體觀念和自豪感。

三、以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為中心，發(fā)揮共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)團(tuán)員青年的思想道德建設(shè)。要根據(jù)實(shí)際情況，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，圍繞“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨團(tuán)理論、安全生產(chǎn)、工作創(chuàng)新等方面的知識，組織團(tuán)員青年參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。緊緊圍繞“與祖國共奮進(jìn)，與桂能同發(fā)展”這個主題思想，在青年中廣泛開展愛國主義教育，提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，增加其愛黨、愛國、愛企業(yè)的思想，促進(jìn)其立足本職，積極工作。

2、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在企業(yè)化經(jīng)營的今天，我們黨政的中心工作是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，共青團(tuán)組織必須毫不動搖地圍繞這個中心開展工作。一是牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力找準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)、切人點(diǎn)，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向生產(chǎn)經(jīng)營“滲透”。二是主動面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，鼓勵團(tuán)員青年大膽地在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)和急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、發(fā)揮積極作用。三是引導(dǎo)教育青年立足崗位，盡職盡責(zé)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。四是組織開展文化娛樂和體育活動要盡量利用節(jié)假日和業(yè)余時間，不能以犧牲生產(chǎn)力為代價(jià)來換取共青團(tuán)工作的表面活躍。

3、樹立青年典型，以榜樣的作用帶動廣大青年職工。時刻注重教育和引導(dǎo)青年做解放思想、推動改革的模范，做更新觀念的模范，做學(xué)習(xí)科學(xué)文化的模范，做吃苦耐勞的模范，樹立了一系列典型，旗幟鮮明地提出 “向先進(jìn)典型看齊”的口號。榜樣的力量是無窮的，他們時刻都在鼓舞著青年職工的干勁和士氣，也使全體團(tuán)員青年進(jìn)一步凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展共同奮進(jìn)。同時要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的特長，讓其感受到被關(guān)注，發(fā)揮其積極性，從而促進(jìn)青年們之間的相互學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和能力，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

四、積極探索適應(yīng)新形式的工作方法。

當(dāng)前新的形勢下，共青團(tuán)工作面臨著許多新的問題，如部分團(tuán)員流動性強(qiáng)、專職團(tuán)干部減少而兼職團(tuán)干部增多、煤炭地質(zhì)單位的團(tuán)員青年長期分散在野外工作而不利于集中開展工作等等。因此，轉(zhuǎn)變團(tuán)組織的工作方式、方法，提高團(tuán)組織的工作效率，是完善團(tuán)組織自身運(yùn)行機(jī)制的迫切需要。所以，團(tuán)的工作要定位在“向八小時以內(nèi)滲透，向八小時以外延伸”。要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間；變團(tuán)組織獨(dú)家“經(jīng)營”為聯(lián)合其他群眾組織或部門（如工會、黨政部門等）多家“聯(lián)營”；變一昧無償式活動為有償活動與無償活動相結(jié)合；變單一的思想教育為思想教育與青年崗位職業(yè)道德教育相結(jié)合；變單一的向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)為學(xué)先進(jìn)同崗位、同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合等等。

新形勢下，共青團(tuán)工作要立足實(shí)際，認(rèn)真分析企業(yè)、青年兩個不同群體的不同需求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展切合實(shí)際的活動；要聯(lián)合黨政工等部門，除在工作、場地、資金等多方面對青年職工給予支持外，同時加大對青年職工的精神及適當(dāng)物質(zhì)鼓勵，最大限度地調(diào)動廣大青年職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵和支持他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智；同時，要注重加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的和諧有序發(fā)展。

盧世杰