第一篇：2011年中層后備干部第二次筆試試題

★啟用前絕密

2011年中層后備干部第二次筆試試題

特別提醒：請將所有試題的答案寫在答題卷上！

一、填空（每空0.25分，共160空，計40分）

1.第十五次股東大會暨2011年工作會議的主題是：強化001，構建002，繼續(xù)推進003，以責權利為主線，向004要效益，向005要效益，促進006和007共同發(fā)展。

2.在管干部方面，2011年《董事會工作報告》指出，無論是確定后備干部，還是考核擬提職干部，在堅持與的基礎上，要突出對干部所承擔的010及工作任務011的考核評價；選拔專業(yè)性領導干部，要把其是否具有相關職能工作經(jīng)歷作為要突出考察其在相關職能工作崗位的和

3.在建模式方面，2011年《董事會工作報告》指出，必須把構建快捷高效的作為課題深入研究實現(xiàn)突破，必須把構建晉升通道、晉升通道和晉升通道作為重要任務積極推進，形成員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的互動局面。

4.在抓培訓方面，2011年《董事會工作報告》指出，培訓和考試要包括、處理事物的方法和等宏觀內(nèi)容，要逐步加大在其中的比重，要突出023技能培訓，要開展024教育，要舉辦025講座，要啟動對新任職干部，開展短期有針對性的培訓教育，著力彌補在與方面的不足。

5.在控風險方面，2011年《董事會工作報告》指出，董事會將邀請專業(yè)機構對公司進行評估和指導：一是邀請計；二是邀請030咨詢機構，主要評估法律風險，堵塞法律漏洞；三是邀請咨詢機構，及時對公司管理進行評估和修正。同時，行政委員會要探索對執(zhí)行情況及其潛在風險的調(diào)研，要繼續(xù)研究公司制度與法律法規(guī)之間的潛在矛盾并提出規(guī)避法律風險的意見和建議；運營委員會和人事委員會要深入考察干部的，預防和規(guī)避在用人方面的風險；全集團都要堅持以財務為中心，要以和來指導決策，做到每個行為在發(fā)生之前都很清楚、發(fā)生之中都能控制，預防和控制038風險和

5.在強監(jiān)察方面，2011年《董事會工作報告》指出，雖然近年來持續(xù)加強監(jiān)察工作，但進一步加強監(jiān)察工作迫在眉睫。必須更加努力鞏固——對監(jiān)察工作的043、長期性的共識，必須更加全面把握——對監(jiān)察工作復雜性、044的認識，必須更加深刻領會——抓好監(jiān)察工作對于、為改革保駕護航、為奠基的重要意義，必須更加廣泛宣傳——抓好監(jiān)察工作的重點是堵塞漏洞、048、消除謠言、049、050、保證肌體健康、051、還旁觀者以明白、提高團隊戰(zhàn)斗力。監(jiān)察工作總的原則是堅持具體問題具體分析，、懲治為輔，053、他律為輔，054、監(jiān)察加倍，把嚴厲打擊、055、教育挽救、、支持幫助、有機結合起來，不斷增強監(jiān)察工作的原則性和 6.集團公司是領導機關，在開展工作時應全面體現(xiàn)“服務、協(xié)調(diào)、激勵、約束”的職能，這些職能不可偏廢；在處理與子公司的關系時，要把握好有所為與、重要與、動機與的關系，這些關系互相作用。強化集團管控首先要求各委員會要成為子公司的依賴和表率，取得子公司的信任和認可，在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、提出解決問題的063和形成預防問題的各單位所有干部的作風、態(tài)度、方法和成效得以徹底改觀。

7.實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一，必須做到以“”為理論基礎。一是“，精簡層級，下行責權，，把組織結構放平，075，推倒部門墻，076”的077原則。由于責權利分配者總想把責任推卸給別人，把權力和利益截留給自己，使底層員工、，這完全違背“責權利相統(tǒng)一”的基本要求，也嚴重背離“責權利均衡化”的具體要求，必然形成上下級之間的博弈關系。要總結推廣軋鋼廠“”配置責權利鼓勵員工“自治”的經(jīng)驗，各級各單位都要按照“083、084、085”的要求，自覺主動的進行探索，使責權利統(tǒng)于一體，界定明晰，實現(xiàn)均衡。

8.向管理要效益，就是向方法要效益。方法決定活力，活力決定效率，效率決定效益。主要任務是保順行，夯基礎，調(diào)動全員086。保順行主要靠

“087”和“088”。當前存在的共性問題是089，090，工作091非常突出。“三網(wǎng)”是：092、093、094。健全三大網(wǎng)絡，最核心的是健全095；健全控制點網(wǎng)絡，最基礎的是096。“六化”是指097、098、099、100、101、102。前四項工作是后兩項工作的103，后兩項工作是前四項工作的延伸。“四不放過”要求，事故原因沒查清不放過，事故原因分析：一要104，二要105，三要106；責任人沒處理不放過，處理責任人：一要107，二要108，三要109；整改和預防措施沒落實不放過，制訂整改和預防措施：一要110，二要111，三要具有112和可追溯性；員工沒受到教育不放過，教育員工：一要113，二要114，三要115。夯基礎必須以和段。標準化方面當前突出的問題是，領導不夠重視，118，崗位標準與機構標準脫節(jié)，不能同時兼顧和所制定的標準不符合、產(chǎn)率的手段是127和128，強調(diào)要有鐵的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行信息程序，堅決克服隨意指揮。

9.鼓勵員工自治，打造卓越團隊。激發(fā)員工的、員工的、員工的和領導為員工的和自主管理權，發(fā)揮員工的自我管理、、自我激勵和功能，引導員工把

10.為充分體現(xiàn)集團級課題的含金量，在確定30項課題為集團級課題的同時，形成了課題立項的六項基本原則：突出立項的139，把握目前存在的問題及立項的背景；突出課題的140，直接購買或引進的技術除外；突出課題的141，設定目標必須與先進企業(yè)對比；突出課題的142，明確攻關方案的實施步驟；突出課題的143，以所需工作量體現(xiàn)項目的難易程度；突出課題的144，顯示在研發(fā)品種、提高質(zhì)量和降低成本等方面的成效。11.創(chuàng)新和技能工作開展的好壞，關鍵在145，核心在146，重點在147。技能方面的重點工作是抓好148、技能比武和勞動競賽、149。創(chuàng)新重點在12.2011年《創(chuàng)新和技能工作報告》指出，所有班長、工段長（作業(yè)長）、車間主任，首先按照“152”和“153”的要求，必須至少具有一個方面的154，承擔一定學時的155，不能承擔培訓任務的一把手一律予以156，培訓能力較差的一把手由人事部門157。2011年《董事會工作報告》指出，所有車間主任必須具備凡有員工反映不具備此能力且經(jīng)推動部門核查屬實可直接160。

二、簡答題（共9題，嚴格按照答題點給分，計50分）1.2011年的總體指導思想是什么？（11分）

2.2011年《董事會工作報告》指出，多年實踐證明，總是出現(xiàn)權力“一放就亂、一收就死”的問題，所以必須按照2010年《董事會工作報告》的要求，慎重把握“下行責權”的時機和分寸，慎重處理好“下行責權”與“加強監(jiān)督”的關系。請問2010年《董事會工作報告》中對“處理好責權上行和責權下行的關系”的具體要求是什么？（3分）

3.2011年《董事會工作報告》指出，我們在推行目標管理中還存在許多問題，突出問題是什么，總體評價是什么？（7分）4.2011年《董事會工作報告》對推行目標管理的基本態(tài)度是什么？（3分）5.2011年《董事會工作報告》中對兩個主題的關系是如何論述的？（5.5分）

6.2011年《董事會工作報告》中對員工收入、管理水平和員工素質(zhì)是如何定位的，為什么這樣定位？（3.5分）

7.請你談談績效管理原則“二十字方針”的內(nèi)在關系。（9分）

8.2011年《創(chuàng)新和技能工作報告》中，對著力提高技能培訓實用性是如何要求的？（5分）

9.請簡要指出龍成文化中包含的樸素的哲學思想有哪些？（3分）

三、論述題（共1題，嚴格按照答題點給分，計10分）

龍成集團的歷來態(tài)度是重問題、輕成績，在近年《董事會工作報告》中總是特別重視總結問題，2011年《董事會工作報告》“2011年工作部署”的針對性很強，對所總結到的問題都作出了破解，在這方面比以往的總結更為認真、更為準確、更為到位，請問當前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中面臨的突出困難和問題是什么？

第二篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

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規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發(fā)日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部 實施及完善責任人 ××綜合管理部主任

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中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負責組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學習、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達的政治學習計劃進行學習，每年結合實際舉辦2～3期中層干部理論學習班。

3.1.2.3中層干部每半年累計參加政治學習的請假次數(shù)不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學習情況進行一次檢查。3.1.3嚴格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準備述職報告，并在本部門有關會議上對履行工作崗位職責情況進行述職，同時進行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領導在廣泛聽取意見基礎上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領導將鑒定意見轉達給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結材料報黨委并反饋給有關部門，供干部調(diào)整使用時參考。

3.1.3.3.4堅持任免原則，嚴格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領導提名或黨委及職工民主推薦；黨政負責人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結果進行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團委書記職務的任免分別按黨章、工會章程、團章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達任免通知。

3.1.4.3 加強干部監(jiān)督。3.1.4.4落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀委報告一次情況，如有特殊情況應及時上報。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務的當月起，執(zhí)行新任職務崗級下浮二崗標準），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達到上崗條件的，執(zhí)行相應的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務崗級下浮二崗工資標準執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實施管理。3.2.2.2科級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領導下，具體實施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關規(guī)定外，比照公司中層干部有關考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調(diào)整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關材料上報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復合型人才。

3.2.4.2定向培訓

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點地選送3～5名后備干部參加上級學習班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學習。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務、壓擔子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅持備用結合的原則，選拔任用干部應優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負責解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題

第三篇：中層后備干部鑒定

中層后備干部鑒定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學歷，現(xiàn)在讀xx電視廣播大學法學專業(yè)（大專）。

該同志于xxxx年xx月進入xxx公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學習，服從領導和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術，創(chuàng)造了幾個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)了違章幾乎為零的紀錄；二是實現(xiàn)了五年營運未發(fā)生一起一般以上有責事故；三是實現(xiàn)了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現(xiàn)了中性問題全部自己動手解決，并從中發(fā)現(xiàn)了變廢為寶，節(jié)約資源的訣竅。

通過不斷努力學習揣摩技術，該同志先后獲得總公司“規(guī)范服務先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優(yōu)秀團員”（2次）、總公司“規(guī)范服務標兵”（2次）、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業(yè)抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xxxx》《xxxx》收錄。該同志思想積極上進，關心國家時事，認真學習黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現(xiàn)，我黨支部一致認為該同志是位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，經(jīng)討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

xxx公司黨支部 XX年XX月XX日

第四篇：中層后備干部管理制度

中層后備干部管理制度

一、目的建立健全中層后備干部工作長效機制，切實加強中層干部隊伍建設，努力建設一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的中層后備干部隊伍，為黨校戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供組織和人才保證。

二、原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?/p>

3、群眾公認、注重實績；

4、備用結合、動態(tài)管理；

5、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配；

6、注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高。

三、選拔的條件和程序

1、中層后備干部應當具備《市直機關部門中層干部選拔任用工作暫行辦法》中關于中層干部選拔任用的基本條件，并具備以下資格：

（1）中層正職后備干部，一般應是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊话愎芾砑皩I(yè)技術人員，也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部，應當熟悉本崗位業(yè)務，具有在本崗位工作兩年及以上經(jīng)歷。

（3）一般具有大專以上文化程度。

（4）身體健康。

（5）黨群中層后備干部，必須是中共正式黨員。

2、選拔程序

（1）公布崗位及基本條件；

（2）所屬科室推薦；

（3）召開民主推薦會，單位主要領導主持，全體教職員工參加；

（4）辦公室結合科室推薦和民主推薦情況提出推薦意見；

（5）在一定范圍內(nèi)進行個別談話，廣泛聽取意見；

（6）綜合分析有關情況，形成考察材料；

（7）黨委會議研究決定。

（8）辦公室組織填寫后備干部簡要情況表、后備干部考察表，建立后備干部檔案。

3、選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關。要全面、客觀、準確地考察評價干部，要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察后備干部人選的思想政治表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ灰貙捯曇埃_闊思路，不拘一格選拔人才，真正把那些德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、業(yè)績突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部及時選拔到后備干部隊伍中。

4、在后備干部的推薦、考察過程中，嚴禁由少數(shù)人、個別人說了算，堅決反對后備干部推薦中“拉票”等不正之風。

5、中層后備干部選拔可以單獨進行，也可以結合中層干部考核一并進行。

四、中層后備干部數(shù)量及結構

1、中層后備干部按1：1的比例配備。

2、后備干部中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般應占到

同級后備干部總數(shù)的30%及以上。

3、中層正職后備干部年齡一般不超過40周歲；中層副職后備干部年齡一般不超過35周歲。

4、中層后備干部要形成合理的年齡、性別和知識結構。

五、中層后備干部的培養(yǎng)

1、堅持把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位。對后備干部進行系統(tǒng)的馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論以及黨的路線方針政策學習，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)，尤其增強黨性修養(yǎng)、大局意識以及確立唯物辨證的思想和工作方法。

2、不斷提高后備干部的綜合能力。根據(jù)后備干部不同的培養(yǎng)方向，通過加強培訓、崗位輪換、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和解決實際問題的能力。

六、中層后備干部的管理與任用

1、對后備干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格考核。

2、對后備干部實行動態(tài)管理。要結合中層干部調(diào)整、考核、民主測評，加強對后備干部的考核，根據(jù)考核情況，每年對后備干部進行一次調(diào)整充實。發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，要及時補充進來；經(jīng)考核不再適應做后備干部的或工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮蠡蚰挲g偏大，知識層次偏低的應及時調(diào)整出去，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結構。

3、后備干部有下列情況之一的，應當調(diào)整出后備干部隊伍：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；

（3）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（4）考核基本稱職或者不稱職；

（5）作風不實，威信不高，群眾意見較大；

（6）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

（7）年齡超出規(guī)定；

（8）其他原因不宜繼續(xù)作為后備干部。

4、建立后備干部檔案管理制度。后備干部檔案由辦公室統(tǒng)一管理，檔案的主要內(nèi)容包括：簡要情況登記表、考核考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、獎懲情況等。

5、對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽┱J、條件成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部一般從后備干部中選拔，特殊情況方可從后備干部以外提拔。鼓勵和支持后備干部參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

第五篇：中層后備干部管理辦法

中層后備干部管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強我所后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，保證公司內(nèi)部干部工作順立進行，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理和能夠擔當重任的后備干部隊伍，建立和完善所人才隊伍的結構體系，增強所長遠發(fā)展后勁，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱后備干部是指所中層后備干部。

第二章

后備干部的選拔標準

第三條

選拔后備干部必須堅持干部的 “革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條

后備干部的基本條件

（一）具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經(jīng)受住各種考驗，具有做無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的責任感和使命感。

（二）能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有一定的馬克思主義理論基礎和政策水平，能夠自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法，分析和解決實際問題，努力成為科技企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和經(jīng)營管理者。

（三）堅持實事求是的思想路線，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質(zhì)，密切聯(lián)系群眾，團結同志，認真開展批評與自我批評，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身鑄造事業(yè)，全心全意為職工謀利益。

（五）熟悉科技企業(yè)的科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和管理規(guī)律，有一定的領導科學和管理科學知識、專業(yè)知識，具有較強的獨立工作能力、組織領導能力和銳意進取、開拓務實的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

第五條

后備干部的資格

（一）必須具有大學專科以上學歷，作為分管部門的經(jīng)理和總監(jiān)需具備大學本科學位。身體健康、精力充沛。

（二）中層正職后備干部一般應是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（三）中層副職后備干部應有部門內(nèi)部或同行業(yè)工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。第三章

后備干部的職數(shù)與結構

第六條

后備干部隊伍的選拔應形成合理的專業(yè)和知識結構，所學專業(yè)應基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應注意從德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術人員中選拔。后備干部隊伍中應有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、婦女干部以及少數(shù)民族干部。

第七條

后備干部的結構與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）后備干部按照現(xiàn)中層正職領導職數(shù)1：2的數(shù)量確定。

（二）后備干部要形成合理的年齡、性別、專業(yè)知識結構。后備干部要以35歲左右的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量，近期（1—2年）進領導班子的后備干部年齡可放寬到40周歲左右。

（三）后備干部中，專兼職從事黨務和行政管理工作的干部應占后備干部總數(shù)的二分之一左右。

第四章

后備干部確定的程序

第八條

確定后備干部名單按下列程序進行：

（一）群眾推薦。召開現(xiàn)任中層領導、黨支部委員、團支部書記、工會支會主席參加的大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定的職數(shù)進行推薦。黨委組織部匯總推薦情況，提出后備干部考察人選，報所黨政聯(lián)席會審批，考察人選數(shù)應略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組織部組成考察小組，對考察的對象逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、群眾基礎和發(fā)展?jié)摿Γγ恳幻疾鞂ο髮懗隹疾觳牧稀?/p>

（三）集體討論。召開所黨政聯(lián)席會，按照干部職數(shù)的要求，討論確定后備干部名單。

（四）專職黨務系統(tǒng)的干部可在全所范圍內(nèi)由各黨支部（總支）進行推薦，經(jīng)組織部考察后提交所黨委會討論確定。

第五章

后備干部的培養(yǎng)和管理

第九條

要以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情和聚才的方法，大力加強后備干部隊伍建設，滿腔熱情地扶持年輕干部盡快成長，促使后備干部脫穎而出。

第十條

后備干部的培養(yǎng)工作應堅持“著眼未來、著手當前、全面培養(yǎng)、突出重點、針對不足和因人而異”的原則。

第十一條

后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計劃地組織后備干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。

（二）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領導科學的知識，學習社會主義市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識，擴大知識視野。有條件的可送他們到有關大學、黨校或赴國外考察、進修。

正職后備干部兩年要有累計一個月以上的培訓學習。

（三）有計劃地安排后備干部到困難較多的崗位或單位去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情，樹立全心全意為人民服務的思想和實事求是的思想作風。

（四）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉換角色、調(diào)整分工、處理復雜問題等來提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進干部全面發(fā)展。第六章

后備干部的調(diào)整

第十二條

為了保證后備干部隊伍整體素質(zhì)的不斷提高和結構的不斷完善，后備干部隊伍按干部管理權限實行滾動管理，所和各單位每年對后備干部在考察的基礎上酌情進行調(diào)整。

第十三條

凡屬下列情況之一的，應在考察時進行調(diào)整：

（一）放松世界觀的改造，對自己要求不嚴的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔任更繁重工作任務的。

（四）從事專業(yè)技術工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻精神的。

第十四條

凡屬下列情況之一的，應及時調(diào)整：

（一）在重大政治斗爭中立場不堅定，態(tài)度暖昧，經(jīng)不住考驗的。

（二）在經(jīng)濟、生活作風方面違反黨紀國法，受到紀律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，伸手要錢、要官、要名的。

第十五條

后備干部應保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應隨時補充。

第七章

附則

第十六條

今后提拔干部，原則上應從后備干部中選拔，一般不搞臨時動議。

第十七條

所黨委組織部應建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉和學習情況整理存檔，作為提拔使用時的主要依據(jù)。

第十八條選拔后備干部過程中，要嚴格按干部工作回避制度規(guī)定執(zhí)行。第十九條后備干部的情況要注意保密，不得泄露。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由所組宣處負責解釋。