第一篇：ERP創業經營計劃書

創業經營計劃書

1、經營計劃概述

企業是以贏利為目的的，通過各種合法合理途徑來增加企業的權益和利潤。企業通過貸款取得資金，利用取得的資金進行廠房的構建，生產線的購置，原材料的訂購，市場的開拓，產品的研發、認證等等一系列活動的經營。每一年都有自己獨特的應對市場變化的兩套至三套方案和策略。我們最終所要達到的目標是以一種商品為主導產業，其他一種或兩種作為輔助產業，同時，在經營過程中，逐漸占領主導產業的市場。成為所在市場的目標企業。

2、計劃執行概述

首先，第一年是企業剛剛起步的一年，在啟動資金的基礎上，提出幾套方案，并在方案中選擇最優方案。針對企業本身的方案選擇合適的生產方向，投放合適的市場，在最適當的時間，向銀行申請最合適的長貸及短貸。

第二年及第三年是企業最艱難的歲月，要經歷流動資金短缺，可能還要在必要時進行短貸和貼現的情況。還要考慮企業自身的增加產能，即增加生產線所需的各項相關工作。例如，增加產品研發，開拓市場，根據所選擇即將生產的產品，在適當的季度訂購原材料等等一系列經營活動。

第四年第五年是慢慢收回銷售產品的銷售款的兩年，尤其第四年，在賬面上依舊難以見到大量的現金，令人欣喜的是第五年，我們在第四年交貨以后，收回大量銷售價款，并且在第五年末將長貸償還一大部分時，企業的所有者權益會驟增！第五年的產能增大后，同時伴隨著市場的開拓成功，會給第六年帶來驟增的經濟效益。而等到第六年后，企業已經可以處于盈利狀態，為今后擴大企業生產提供了有力保障。

3、市場及競爭對手分析

1、五個市場，選擇最適合自身發展的市場，我們選擇將P3作為本企業的重點發展的產品，根據已知的市場預測可以分析出，亞洲市場對于P3的需求量及價格走勢比較理想，并且同時在研發P3的時間段開發ISO9000質量標準認證。

2、而競爭對手也是不可忽視的信息，根據第一年第二年投廣告及選單的信息，可以基本判斷出其他企業的側重方向。這樣在廣告投資者一項上可以為企業節約流動資金。

3、最終通過一系列分析，我們選擇了將目光投向了本地市場、區域市場、重點在亞洲市場投放P3。

4、營銷計劃

1、產品定價：根據生產產品的成本來預測訂單成本的價格，訂單價款比成本價格高。

2、廣告投放策略：針對企業生產的主導產品，我們選定一個亞洲市場為第四、第五年至第六年的P3銷售做鋪墊。將主要力量集中在P2、P3產品的銷售方面。第二年通過生產P1作為跳板，為今后積攢實力。第二年將銷售方向定為P1、P

2上，即在本地和區域進行銷售，本地和區域都進行廣告投擲。并努力占領本地的銷售市場。廣告額等時機成熟了，適時P3已經產出時，我們進行轉產活動。將主要廣告額投放到本地、亞洲，這時，區域只作為輔助銷售的方向。

3、市場銷售預測

產品P1在本地、區域、兩個市場單價逐年下降，在本地需求量逐年下降，但在區域前三年需求量有所上升。未來幾年在國際市場的需求量逐年增大，價格逐漸增長。

產品P2在本地、區域、亞洲、國際四個市場價格、需求量相對平穩，在未來的幾年都生產P2產品。

產品P3在本地、區域、亞洲三個市場價格、需求量逐年上升，需求發展很快。對于質量要求很高，沒有ISO認證在各個市場產品很難銷售。

產品P4在各個市場價錢很高，需求量發展很快，發展相對平穩，對于質量認證要求很高。

4市場控制方式：市場開拓在本地市場適量投放廣告，在本地占領龍頭，根據預測在市場需求量大、價格高的區域投放廣告，確定每個廣告都能拿到訂單，盡可能做到零庫存。5崗位職責：

（1）總經理職責：掌控企業發展的大方向！組織協調各部門的基礎工作。適時地選擇

第二篇：創業經營計劃書（精選）

如何撰寫創業經營計劃書（涉及各個行業）

一、經營計劃書是籌措創業資金的敲門磚

擬寫一份成功的經營計劃書，相信是所有創業家的最大挑戰。經營計劃書不但是創業的藍圖，同時也是創業家向外籌資的重要依據。許多創業家擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業經營的經驗，以為只要產品好，市場與利潤就隨著而來，結果發現沒有任何投資家愿意與他共赴風險幻境。事實上這類創業家的下場多半是事業經營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結束營業。

現代創業行為大多是屬于高度風險的創新型態事業，創業家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創業成功的必要資源條件。此時一份好的經營計劃書，對于創業行為就顯得非常關鍵。因為創業家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創業投資不但可能成功，同時還會帶來很高的報酬。創業家需要很明確的說出事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時創業家也要證明他對市場財務的分析預測，是有具體事實的根據。這時一份高品質且內容豐富的經營計劃書，就成為創業家向投資者傳遞上述訊息的關鍵媒介。

風險性創業投資公司(Venture Capital)在評估創業投資申請案件時，首要的評估資料就是經營計劃書。所謂經營計劃書可視同于求職時的學經歷文憑，一份品質與內容均有所欠缺的經營計劃書，常使得創業家速求見投資家一面的機會都沒有。所以如何擬寫一份符合規格且高品質的經營計劃書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔熱誠與充滿感性字眼所寫出的經營計劃書，內容一味的強調事業美景，至于如何達成這些偉大事業夢想，欲完全付之如缺。經營計劃書不同于所謂的事業遠景規劃書，內容架構完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經過相當深入的市場分析與事業管理訓練一般人是很難寫出一份夠水平的經營計劃書。而創業者又大多是技術背景出身，較欠缺市場行銷與管理經驗，因此往往困難提出令人滿意的經營計劃書。

二、經營計劃書應有的功能與重點

經營計劃書雖然也可做為創業者事業發展的自我參考藍圖，但擬寫經營計劃書最主要的目的應該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業投資者與融資機構都必須要看到一份可以接受的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。投資家需要經營計劃書的主要原因，是為能獲得事業經營資訊，以快速做出正確的投資決策。

因此，對于投資者而言，一份理想的經營計劃書必須具備下述三種功能：

縮短決策時間：一份理想的經營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的資訊，使其能自眾多創業家所提出的經營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑戰出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。

清楚告知投資者有關事業經營與發展的過程與結果：經營計劃書必須明確指出公司內部競爭優劣勢與外部機會威脅、可能遭遇到問題、以及預期的經營結果。

提供投資者詳細的投資報酬分析：投資者最關心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此，一份詳細的資金運用與財務分析報表，是投資者所迫切需要的。

所以經營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業經營資訊與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的資訊需求，以在最短時間內籌集到所需的資金。總之，一份好的經營計劃書一定是以投資者需求為出發，投資者最關心的還是市場的規模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風險。如果經營計劃書內容不能滿足投資者關注的焦點問題，那么獲得親睞的機會恐怕就很低。

創業家在擬寫經營計劃書往往最容易犯的毛病是，過分強調所熟悉的業務而刻意忽略不熟悉的部分。一位技術背景出身的創業家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場行銷。在一份向創投公司提出的經營計劃書中，創業者很自豪的指出將運用營業額的25 %從事研究開發，這個比例較同業平均水平高出10倍，也許這位創業對于事業發展與技術研發有遠大的理想，但創投公司欲不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。

對于市場占有率做大而化之的粗略假設，也是創業家常犯的另一項毛病。在一份生產辦公室事務設備產品的經營計劃書中，創業家估計可占有全國八十萬家創業市場 5 %，也就是說可銷售出四萬臺設備。但實際上，這八十萬家創業中有70 %的規模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自化設備。在經營計劃書中分析產業與市場活動時，最好先做一些市場調查研究，并引證官方或學術研究機構的客觀統計資料，同時對于目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。如果已有具體產品原型(Prototype)，應考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經營計劃書的品質與可信度。另外投資家較關心,而卻常被創業家忽略的課題是： 如何保證這份經營計劃書能被有效的執行，以及如何回收投資資金，有效執行的關鍵在于經營團隊的組成，如果創業家能延攬經驗豐富的經理人加入經營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創業家經營團隊的經歷背景，有時是籌資的根本關鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創業計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經營團隊擁有一位聲譽卓著的財務專家，也會有助于增加投資者對于財務計劃書實現機會的信心。

如果經營計劃書能提出未來投資資金的回收的方式，相信當可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉讓、收購上市等，但回收時間也是重要的考量因素。經營計劃書應有詳細的財務預測分析與投資報酬率的預估，這些分析必須依據具體的市場預測資料，同時還要包括敏感度與風險分析在內。風險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創業投資報酬的要求更高達50%以上。因此創業家需要提出一份能夠具體實現高報酬的經營計劃書與財務規劃，才有可能吸引創業投資者的興趣。

三、經營計劃書擬寫的原則

一份好的經營計劃書必須要呈現競爭優勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供作證的客觀的數據。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分實現創業者對于企業內外部環境的熟誠，以及實現經營計劃的信心。以下我們綜合多位創業專家意見，將擬寫經營計劃書的原則，歸納為七點 ：

1.呈現競爭優勢與投資利基

經營計劃不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現出具體的競爭優勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經營者創造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業發展而已。

2.呈現經營能力

要盡量展現經營團隊的事業經營能力與豐富的經驗背景，并顯示對于該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略的已有完全的準備。

3.市場導向

要認知利潤是來自于市場的需求，沒有依據明確的市場需求分析，所撰寫的經營計劃書將會是空泛的。因此經營計劃書應以市場導向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現況掌握與未來發展預測的能力與具體成就。

4.一致

整份經營計劃書前后基本假設或預估要相互呼應，也就是前后邏輯合理。例如財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規劃。

5.實際

一切數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創業家容易高估市場潛量或報酬，而低估經營成本。在經營計劃書中，創業家應盡量陳列出客觀、可供參考的數據與文獻資料。

6.明確

要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料作證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設、財務預估方法、與會計方法，同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。

7.完整

應完整含括事業經營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項資訊，并附上其他參考體的佐證資料。但內容用詞應以簡單明了為原則，切勿太專業繁瑣，對于非相關的資料勿將之陳列，以免過于冗長。

四、經營計劃書應有的內容架構

在掌握前述的撰寫重點與原則后，我們提出一個經營計劃書應有的內涵，提供創業家做為撰寫一份高品質經營計劃書的參考架構。

1.經營計劃概要

這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內容如下：

（1）公司名稱與經營團隊介紹

（2）申請融資的金額、型式、股權比例及價格

（3）資金需求的時機與運用方式

（4）未來融資需求及時機

（5）總計劃成本與預算資本額

（6）整份計劃書重點摘要

（7）投資者可望獲得的投資報酬

2.公司簡介

（1）公司成立時間、形式與創立者

（2）公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構

（3）公司發展簡史

（4）公司業務范圍

3.組織與管理

（1）經營管理團隊學經歷背景資料、專長與經營理念

（2）說明擁有的成功經營經驗與優勢的組織管理能力

（3）企業的組織結構，以及未來組織結構的可能演變

（4）人力資源發展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結構、員工分紅與認股權力、招募培訓人才的計劃等。

4.產品與產業

（1）產業環境與發展歷史

（2）產品的發展階段（包括創意、原型、量產）、開發過程，是否已具有專利

（3）產品的功能、特性、附加價值，以及具有的競爭優勢

（4）公司產品與其他競爭性產品的優劣勢比較

5.市場分析

（1）明確界定產品的目標市場，包括銷售對象與銷售區域

（2）過去、現在、以及未來的市場需求與市場成長潛力

（3）過去、現在、以及未來的市場價格發展趨勢

（4）說明過去、現在、以及未來的公司銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。主要市場顧客的特徵，其接受公司產品的事實證據，以及該產品對顧客的具本利益與價值

（5）說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優劣勢與績效、以及因應的競爭策略（包括價格、品質、或創新等）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發展與競爭者出現的機率

（6）說明其他替代性產品的情形，以及未來因新技術發明，而威脅到現有產品的可能性與后果，并提出因應對策。

6.行銷計劃

（1）說明現在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售綱路的分布、產品訂價策略、以及不同銷售量水準下的訂價方法

（2）說明銷售計劃與廣告的各項成本。

7.技術與研究發展

（1）說明產品研發與生產所需的技術來源，以及技術與生產團隊的專長與特質

（2）說明技術特性與應用此技術所開發出來的產品，技術研究所具有的競爭優勢與利基，以及技術未來的發展趨勢

（3）說明企業的技術發展戰術，包括短、中期計劃，以及技術部門的資源管理方式，以及持續保持優勢的策略

（4）說明未來研究發展計劃，包括研究方向、資金需求、與預期成果

8.生產制造計劃

（1）說明建廠計劃，包括廠房地點、設計、以及所需時間與成本

（2）說明制造流程與生產方法

（3）說明物料需求結構，原料、零組件來源與成本管理

（4）說明品質管制方法，包括良品率的假設

（5）說明委托外制與外包管理情形

（6）制造設備的需求，包括設備廠商與規格功能要求

（7）產品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細生產成本的預估

（8）生產計劃，包括自制率、開工率、人力需求等

9.財務計劃與投資報酬分析

（1）公司過去財務狀況，包括過去五年期間的資產負債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務分析統計圖表，指出統計圖表異常處，同時也應說明所使用的會計方法

（2）提供融資后 5~ 7 年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法

（3）上述財務預估應包含有：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表（飲食銷售數量、價格與總成本、收入金額）

（4）提供未來五年損益平衡分析（或敏感性分析）、投資報酬率預估

（5）說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途

（6）若是成熟期公司，應附上公司股票公開上市、上柜的可行性分析

（7）說明投資者回收資金的可能方式、時機、以及獲利情形

10.風險評估

此部份乃在列出可能的風險因素，并估計其嚴重性發生的機率，且提出解決方法。從事風險分析是為確認投資計劃附隨的風險，并以數據方式衡量風險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風險的對應策略。

11.結論

此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業整體競爭優勢，并指出整個經營計劃的利基所在。尤其強調投資案可預期的遠大市場前景，以及對于投資者可能產出的顯著回報。

12.證明資料

（1）附上能夠證實前述各項計劃的資料

（2）附上詳細的制造流程與技術方面資料

（3）附上各種參考體的佐證資料

第三篇：經營茶葉創業計劃書

經營茶葉創業計劃書

茶，在我國歷史悠久，傳說茶是“發乎于神農，聞于魯周公，興于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陸羽（公元733-804年）就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經》。

目前，全國茶農人數約8千萬人，而從事茶葉生產供銷和科研教學工作總人數約1億人，茶葉是農村產品中大宗商品之一，在我國國民經濟中占重要地位。飲茶是人類美好的物質享受與精神品賞，隨著社會文明的進步，飲茶文化已滲透到社會的各個領域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”。現在市場從事茶葉經營的另批商店和供銷人數眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業人員甚少，人們在品嘗茶的清香，回甘的同時能了解一些茶文化，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢？因此，我選擇從事茶葉經營項目的同時能普及茶知識，理由就是在增加經濟效益的同時，提高社會效益。

通過創業培訓，創業組織暫定名為，以非正規勞動組織申辦，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高，在商業圈或居住區，服務對象根據市場細分等中高檔消費群。當然，茶葉產品也以中高檔為主，兼顧一般，在價格方面，根據市場規則，參考同行價格，另批發商差價略低5-10%，約控制在35%左右。在品牌方面，選擇1-2個，如黃山毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，準備在茶葉批發市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經銷點，作為主渠道以發揮產品

特色，兼顧價中物美的品種。

在經營活動中，首先是提高服務質量，熱情接待每一位顧客，根據顧客的需求，有的放矢，介紹產品的特色、層次、價格，同時提供有關的沖飲方式，保健知識，儲藏方法等專業知識，為了成功的開展經營活動，在經營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發放，告知經營特色，服務內容（如免費配送、免費咨詢等）優惠程度，雙向聯系方法，根據多年的社區醫療服務經驗，以熱情服務、優質產品、優惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。

風險防范措施：

1、走企業，訪社區，價格優惠，服務到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷

風險意識心理準備：（共8個月約虧損32113.80元）

1、創業初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準備按固定費用，承擔虧本風險，當月以60%每月遞減10%，6個月后達到持平，初算如下：

第一個月：9578*60%=5746.80元

第二個月：9578*50%=4789.00元

第三個月：9578*40%=3831.20元

第四個月：9578*30%=2873.40元

第五個月：9578*20%=1915.60元

第六個月：9578*10%=957.80元

總計：20113.80元

2、從而始租鋪經過辦理行業許可證、健康證、申辦創業組織辦理相關手續，期間還要裝璜，滌置必要設備，進貨等許多準備工作。約持續二個月時間，要付2個月商鋪租金12000元。

本項目開業資金約12萬RMB，預算如下：

資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。

租借商鋪：面積約30平方米，月租費：6000元（付三押一：24000元）

商鋪裝璜：約2萬元。

設施漆置：儲藏冷柜一臺2000元。

茶藝品擺設：2000元。

工夫茶具：1000元。

箱、聽、罐、瓶：1000元。

電話（固定+移動）：2000元。

合計：8000元。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計：1800元。

電費：冷柜、店內照明、店外廣告：700元/月。

通訊、交通費：300元/月。

進貨：約3萬元（少量多次）

開業前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元、設施8000元、進貨30000元 合計：8.2萬RMB。

保本業務量分析：

（裝璜費20000元+設施添置費8000元）/36月=778元（折舊）/月

房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費1000元。計：每月支出9578元（固定費用）

擬：毛利率35%、國稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業額)，約1100元/天（營業額）

第四篇：實用網店創業經營計劃書

實用網店創業經營計劃書

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網店經營計劃書的撰寫

項目目標

對如何開展網上經營活動進行籌劃和分析，通過對電子商務特征和目前的市場環境、產品與服務、市場與銷售、競爭策略、一財務預測以及風險預案等方面的分析，明確網上經營和持續發展的目標，從而制定出科學可行的計劃。

技能要求

本項目以如何撰寫網店經營計劃書為主線;著重考察實習實訓參與者的策劃與整體規劃分析能力。

從提高實習實訓參與者職業技能的角度看，本項目實施的著重點在于：培養實習實訓參與者對新事物的迅速接受、勇于創新以及實際規劃執行的表達能力。

課時安排

(1)時間：2周。

(2)課時：12課時。

考核要點

(1)計劃書提出的經營目標明確。

(2)確定目標采用的資料充實，來源可信。

(3)對市場前景有科學的預測和分析。

(4)對經營項目有完整的總體計劃和階段目標。

(5)對實現計劃有具體的實施步驟和保證措施。

(6)文字敘述和書寫格式清晰準確。

(7)經營項目或方式內容有特色，思維有創新。

一.項目內容和實施步驟

現結合下面的幾項實際任務對項目內容和實施步驟逐一進行介紹。

任務1： 提出產品及服務的項目

從事電子商務，首先要掌握電子商務的特征及其與傳統商務的區別，并要了解國內外 電子商務的現狀、發展的有利條件是什么，還要了解影響發展的主要障礙有哪些。中國的互聯網發展很快，目前已經有超過1億的網民，是世界第二網絡大國，其中有2000多萬人曾經在網上購買商品，占中國網民總數的 20.7%，對電子商務有巨大的需求空間。

根據《CNNIC2004中國互聯網熱點報告》整理發現：

(1)平均每次購物金額在 500元以下這一區間的人群比例高達 87.2%，其中 39%的用戶在101 元～500元之間，32.9%的用戶在50元～100元之間，而在50元以下的只占15.3%，約為501元～1000元區間的2倍。

(2)在購物網民中，分別有超過15%的人購買過服裝和生活家居用品，表明中國的B2C市場己經從書刊、影像制品及電腦數碼產品為主向一個多樣化的消費者市場發展。另外，據相關媒體調查總結出的目前適宜在網上銷售的前10個商品品類是：首飾、數碼產品、電腦、手機、服裝、男士用品、成人用品、化妝品、保健品、體育和旅游用品。

(3)在對網民選擇網絡購物原因的調查中，有近半數選擇了“購買到本地沒有的商品”。

(4)對網民購買目標商品方法的調查表明，一般就是：“搜索——比較——咨詢”。

(5)通過對目前國內知名購物網站支付方式的調查來看，目前己經有超過一半的購物網民選擇網上支付方式。

電子商務在我國的發展還處于研發階段，新的經營模式、新型商品及服務還在不斷出現，并不斷涌現出行業代表企業和行業領袖，乃至于新的巨富人物。不成熟的行業更有利于創業者，尤其是現在電于商務創業技術服務和政府支持己經非常成熟。現在做電子商務雖然人門很簡單，但個體或企業上網創業經營不成功的也經常發生，這正是所謂追者眾成者寡，失敗的最重要原因是他們太急躁，盲目追風，倉促上馬，沒有搞清自己在做什么。

要做什么，以及電子商務什么能做、什么不能做、什么適合自己去做，對每一個階段該怎樣做，缺乏一個科學可行的項目計劃書。

在這項任務中，需要創造性的思維與冷靜的分析相結合，一方面要跳出傳統經營的概念和物質商品的局限，從廣義上去理解電子商務，并大膽開發新的商品種類和服務項目，有引領新潮流的勇氣;另一方面，也不要異想天開，違背電子商務的內在規律，超越現階段的客觀需求以及自身條件的限制。也就是說既要做到自主創新，又要做到實事求是。

操作步驟如下：

1.選擇適合自己經營的產品(目標產品)

選擇適合自己經營的產品(目標產品)是開店的第一步，也是關鍵的一步。因此，第 一步就是要通過搜索引擎在網上查詢目前最新的有關網上開店經營的相關指導信息與分析。例如，可登錄中國電子商務就業創業服務工程官方網站(netmall.org.cn)，如圖1所示。

圖 1 netmall.org.cn網站首頁

2.瀏覽有關電子商務網站

可登錄中國電子商務公共服務平臺(NetMall)來學習建立電子商務網站的相關知識。也可選擇登錄淘寶、易趣、阿里巴巴等網站建店，大賽期間以NetMall為操作平臺，每名同學都需要在該平臺上建店，建議2-4人一組，但要注意經營業績是按人頭平均分配的，即一個人建店，營銷業績如果為350元及格的話，三個人則需要經營350*3=1050元才為合格。

3.瀏覽部分購物網站

學習有關電子商務網站的展示方法和經營策略，分析目標產品在當前電子商務市場存在的商機，可以參考NetMall上推薦的國內知名購物網站，如西單購物網(igo5)、國美電器網(gome)、淘寶、易趣、阿里巴巴等。

通過上述步驟，了解目前電子商務應用的具體形式和一些經營成功網店的服務項目，從而選擇自己創業的主要方向。

任務2： 收集整理相關的資料

制定一個可行的計劃書要建立在對相關資料的收集和整理上，有關的知識和方法、將在本篇項目二中詳細介紹，這里強調的是：

(1)要充分利用網絡檢索的工具，在茫茫網海中找到對自己有用的信息，這就要求掌握一定的檢索方法和技巧，提高檢索效率，特別是使用什么樣的關鍵詞及何種檢索工具。

(2)收集的資料要完整和可信，要明確計劃書中哪些方面的信息具有代表性、說服力，收集時要了解資料的來源，排除虛假信息。

(3)要對收集的信息進行分析和挖掘，既要從蛛絲馬跡中找出有用的資料，又要對資料進行印證和查實。

(4)要注意經濟信息特別是電于商務的信息變化很快，既要從歷史資料的對比中找出發展規律，更要注意采用最新的資料來說明當前的狀況。用這樣的資料作為依據寫出的計劃書才具有可行性。

第五篇：餐飲企業創業經營計劃書

餐飲企業創業經營計劃書

餐飲業創業計劃書58jihua.com在寫作時，需要從創業所要接觸的進行全面考慮，如餐飲的市場分析，行情分析，店子的運營等都要考慮，從而才能夠確保創業能夠成功的進行下去，以下是小編對創業計劃書的分析介紹。

餐飲業的風險主要分內外2種

內的有經營管理風險，食品安全風險。

外主要是經驗模式被抄襲的風險，周遍消費能力以及口味接受程度風險。

經營管理風險主要在2個方面：一是廚房廚師不穩定，這個建議在投資這方面的時候必須有一個可靠的人員，但是不建議采用給股份的方式，最好自己能有一些基礎，能識別一些技術問題，還有必須隨時留意是否有更合適的人選，二是采購跟收銀等現金接觸人員的貪污風險，采購需要搭配助手，助手要隨時進行更換，可以一定程度避免。收銀采用2單或3單制度，服務人員手上有一份點菜單，收銀人員一份，需要的話，顧客桌上也一份，定期，不定期核對金額，可以有效避免損失。

不可抗力主要是營業場所破壞，市政維修封鋪，拆遷，傳染病等等，在營業場所選擇時就必須考慮到，事先進行相關了解，營業場所破壞可以考慮買財產保險，其他的基本無法解決嘿嘿否則也不叫不可抗力了餐飲業創業經營計劃書：

我提供幾個經營大綱你自已分析：(以中級格調為對象設計)

(一)地點。

(二)格調裝修。

(三)容納客人人數。

(四)員工總人數。

(五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成(六)員工訓培

(七)服裝、桌布。

(八)客源來自那階層。

(九)資金來源，利息。

(十)股東人數名單。

(十一)供貨商選擇。

(十二)餐具選擇。

(十三)廚房爐具及用品選擇。

(十四)經營推廣方式。

(十五)菜式系列。

(十六)防火措施。

(十七)員工(辭職，離職)應變措施。(十八)回本期。