第一篇：綜合經營創業計劃書Microsoft Word 文檔

創業計劃書

一、項目分析（目標市場現狀分析與預測）

長沙民政學院占地面積1217畝，建筑面積45萬平方米，其中教學行政用房17.62萬平方米，校內專業實驗實訓室253個。學校的綠化面積較廣，由休閑草地和樹林構成。全日制在校學生1.7萬余人。學校的典型建筑有篤心湖、圖書館（館內有電影院、咖啡吧等）、游泳池。長沙民政職業技術學院分為一區、二區、三區三個區域，一區主要建筑是教學樓和女生宿舍，有三個食堂。二三區主要建筑是宿舍，有四個食堂。并且，每個區的宿舍都配有相應的自助式洗衣機和公用電話。一區還有校內網吧，經常爆滿；一個麒麟食府，一個新開張的實訓超市（生活用品、學習用品、食品……）、一個食府（早點、冷飲、快餐、蛋糕…..）;還有一條服務長廊（有早點房、快餐店、冷飲吧、精品店、移動聯通連鎖店、書吧、水果店、打印店、電腦專賣店、干貨店……）二三區有兩個大型超市、精品店、兩個水果店、幾個手機維修繳費店、三個鹵菜店、幾個冷飲吧…… 學校運動設施較多且完善，如：羽毛球場、網球場、籃球場、乒乓球場、足球場、體育館、舞廳……并且，學校有較嚴格的規章制度，嚴格要求學生。學校外有許多的小吃店、飯店、網吧、服裝店、鞋店、精品店和三個大型超市，更有品牌店，高檔酒店等。夜晚更加繁榮。學校交通便利。但是學生抱怨衣服較貴、款式太少，更多的是對其價格的不滿。

根據調查，我們可以的出以下結論：

1、快餐店、精品店、冷飲吧、書吧、超市等，已達到學生需求，即供給大于需求，再增加類似商店，將會沒有市場。

2、快餐店、精品店、冷飲吧、書吧、超市等離學生宿舍、教職工住房較遠，可經營代購商品、送貨上門等服務。

3.、學生娛樂休閑方面可開店且有市場。

4、學校洗衣店只有一家，但是學生較多且有些衣物只能手洗，特別是冬天洗衣店生意特別好，學生還需排隊等候。此方面有利潤、有市場。

5.、校內垃圾產生量較多，可回收利用的很多，并且學生流動頻繁，舊生活用品等的回收很少有人問津，這些行業競爭對手幾乎可以忽略（在本校），是個巨大的市場。

二、綜合專項經營服務項目組合計劃

根據以上市場調查和分析，我提議成立網上物業服務公司。其中，業務分成四部分。

（一）、日常生活類業務

衣著方面：為學生收洗、縫補衣物、被褥等。

飲食方面：為學生、老師、教職工代購商品，如，糧食、燃料、蔬菜 …...居住方面：衛生打掃、維修、裝修、搬家、搬運、代繳電費、話費、水費等。

出行方面：出租單車，代購車票、出售地圖等。

（二）、商業服務類

1、代找兼職，租借服裝

2、回收用品：

（a）、生活用品：家電、鏡子、風扇、桶、盆、衣架、椅子、被子等等。

（b）、娛樂用品：羽毛球拍、籃球、網球、呼啦圈、溜冰鞋等。

（c）、學習用品：書、書桌、書架、臺燈等。

3、出售二手物品,及低價出售上面回收的物品。

4、代購衣物、鞋子等（據調查大部分學生，愿意到火車站或步行街等大商場購買衣物等，但更多的人也不愿意出遠門坐車，所以，我們可以與廠家進行協商實施網上買賣，送貨上門。）

5、電話卡、手機等出售。

（三）、垃圾回收。學校學生較多，垃圾產量大，其中大部分是可回

收垃圾。實施廢品再利用，有利保護環境，節約資源。

（四）、招商引資。學校的娛樂設施可增加，如溜冰場。校內調查發

現，同學們在學校的娛樂設施較少，而且大部分的同學抱怨學校及學校附近沒有溜冰場。

三、發展目標

1、財務目標：第一年，維持成本，不致虧損嚴重。其后慢慢增加利潤（每年以10%的速度增長）。

2、市場營銷目標：在第五年，在民政學院打下堅實的基礎。第十年，成為長沙地區的前三強，聞名湖南地區各個學校。第二十年，闖入全

國前十強，并在大約五個省有分公司。總之，做中國在此行業的龍頭老大。并向世界看齊。

四、市場營銷策略

1、尋求合作伙伴（信譽佳、資金雄厚、受學生歡迎、營銷手段佳等等）

2、每年的新生入校是最佳的宣傳時期，本公司通過多年的經驗，向新生有目的的提供服務，提供新生當前所需要的服務：

（1）、新生不遠萬里來到我校，一不熟悉校園環境，二是行李較多，所以，在校門口將會有本公司的服務站點（與學校合作），引領新生辦理入校等一切事物，此服務免費。但會留一張本公司的聯系方式及服務項目留下。以此達到宣傳目的。

（2）、在新生開學至開學后的一段時間，專開一項服務，為新生解答一系列的問題，包括專業、生活、地方詢問、等等。由各系學姐學長解答。此服務免費，但必須在與本公司合作的移動聯通營業廳辦理手機業務（外地需換本地號碼的，童叟無欺，如不滿意，可換號碼。）或到與本公司合作的超市購買生活用品（可提供優惠），或下次光顧。

（3）、發放宣傳單，某些服務搞促銷，各種服務標價明確，比外面有所低（根據周邊市場調查、物價、學生承受能力、成本等）。服務質量、態度好。

（4）、此期間是讓新生知道、了解本公司。

3、大三畢業、實習期間，是回收、搬運最佳時期。

4、本公司發展會員，憑會員卡可享受優惠在本公司合作伙伴范圍內

和服務。（獲得會員卡需在這些地方消費一定金額）

5、任何服務都保證好的質量以及微笑服務，樹立良好的信譽形象。

五、開展該專項經營服務項目所需的條件

我們都知道項目的開展離不開資金、人員、場地的支撐。根據專項服務內容我們對人員、資金、場地的安排如下：

場地：溜冰場租借業主的地方改建，在改建時留出小部分位臵做洗衣房和網上物業業務的場地。

資金：向銀行貸一部分款構成創業基金。其中30%用于商業服務類物業，20%投資溜冰場，10%用于員工工資，其余作為流動資金，尋求其他市場。

人員安排：根據前面專項物業計劃，我們可以知道我們需要一個管理人員來指揮，保證工作有條不紊的進行。還需要臨時快遞人員（最少10人），采購人員，網絡操作人員，浣洗工。公司計劃在學校招聘學生做快遞人員和網絡操作人員（最好為大二學生），在公司清潔工內征求鐘點工，這樣做既可以為學生提供兼職機會，減少公司人員損耗，又可以保證物業和服務的質量。采購人員和管理人員采取外找策略。

六、附件（略）

第二篇：餐飲企業創業經營計劃書

餐飲企業創業經營計劃書

餐飲業創業計劃書58jihua.com在寫作時，需要從創業所要接觸的進行全面考慮，如餐飲的市場分析，行情分析，店子的運營等都要考慮，從而才能夠確保創業能夠成功的進行下去，以下是小編對創業計劃書的分析介紹。

餐飲業的風險主要分內外2種

內的有經營管理風險，食品安全風險。

外主要是經驗模式被抄襲的風險，周遍消費能力以及口味接受程度風險。

經營管理風險主要在2個方面：一是廚房廚師不穩定，這個建議在投資這方面的時候必須有一個可靠的人員，但是不建議采用給股份的方式，最好自己能有一些基礎，能識別一些技術問題，還有必須隨時留意是否有更合適的人選，二是采購跟收銀等現金接觸人員的貪污風險，采購需要搭配助手，助手要隨時進行更換，可以一定程度避免。收銀采用2單或3單制度，服務人員手上有一份點菜單，收銀人員一份，需要的話，顧客桌上也一份，定期，不定期核對金額，可以有效避免損失。

不可抗力主要是營業場所破壞，市政維修封鋪，拆遷，傳染病等等，在營業場所選擇時就必須考慮到，事先進行相關了解，營業場所破壞可以考慮買財產保險，其他的基本無法解決嘿嘿否則也不叫不可抗力了餐飲業創業經營計劃書：

我提供幾個經營大綱你自已分析：(以中級格調為對象設計)

(一)地點。

(二)格調裝修。

(三)容納客人人數。

(四)員工總人數。

(五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成(六)員工訓培

(七)服裝、桌布。

(八)客源來自那階層。

(九)資金來源，利息。

(十)股東人數名單。

(十一)供貨商選擇。

(十二)餐具選擇。

(十三)廚房爐具及用品選擇。

(十四)經營推廣方式。

(十五)菜式系列。

(十六)防火措施。

(十七)員工(辭職，離職)應變措施。(十八)回本期。

第三篇：經營茶葉創業計劃書

經營茶葉創業計劃書

茶，在我國歷史悠久，傳說茶是“發乎于神農，聞于魯周公，興于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陸羽（公元733-804年）就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經》。

目前，全國茶農人數約8千萬人，而從事茶葉生產供銷和科研教學工作總人數約1億人，茶葉是農村產品中大宗商品之一，在我國國民經濟中占重要地位。飲茶是人類美好的物質享受與精神品賞，隨著社會文明的進步，飲茶文化已滲透到社會的各個領域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”。現在市場從事茶葉經營的另批商店和供銷人數眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業人員甚少，人們在品嘗茶的清香，回甘的同時能了解一些茶文化，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢？因此，我選擇從事茶葉經營項目的同時能普及茶知識，理由就是在增加經濟效益的同時，提高社會效益。

通過創業培訓，創業組織暫定名為，以非正規勞動組織申辦，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高，在商業圈或居住區，服務對象根據市場細分等中高檔消費群。當然，茶葉產品也以中高檔為主，兼顧一般，在價格方面，根據市場規則，參考同行價格，另批發商差價略低5-10%，約控制在35%左右。在品牌方面，選擇1-2個，如黃山毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，準備在茶葉批發市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經銷點，作為主渠道以發揮產品

特色，兼顧價中物美的品種。

在經營活動中，首先是提高服務質量，熱情接待每一位顧客，根據顧客的需求，有的放矢，介紹產品的特色、層次、價格，同時提供有關的沖飲方式，保健知識，儲藏方法等專業知識，為了成功的開展經營活動，在經營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發放，告知經營特色，服務內容（如免費配送、免費咨詢等）優惠程度，雙向聯系方法，根據多年的社區醫療服務經驗，以熱情服務、優質產品、優惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。

風險防范措施：

1、走企業，訪社區，價格優惠，服務到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷

風險意識心理準備：（共8個月約虧損32113.80元）

1、創業初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準備按固定費用，承擔虧本風險，當月以60%每月遞減10%，6個月后達到持平，初算如下：

第一個月：9578*60%=5746.80元

第二個月：9578*50%=4789.00元

第三個月：9578*40%=3831.20元

第四個月：9578*30%=2873.40元

第五個月：9578*20%=1915.60元

第六個月：9578*10%=957.80元

總計：20113.80元

2、從而始租鋪經過辦理行業許可證、健康證、申辦創業組織辦理相關手續，期間還要裝璜，滌置必要設備，進貨等許多準備工作。約持續二個月時間，要付2個月商鋪租金12000元。

本項目開業資金約12萬RMB，預算如下：

資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。

租借商鋪：面積約30平方米，月租費：6000元（付三押一：24000元）

商鋪裝璜：約2萬元。

設施漆置：儲藏冷柜一臺2000元。

茶藝品擺設：2000元。

工夫茶具：1000元。

箱、聽、罐、瓶：1000元。

電話（固定+移動）：2000元。

合計：8000元。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計：1800元。

電費：冷柜、店內照明、店外廣告：700元/月。

通訊、交通費：300元/月。

進貨：約3萬元（少量多次）

開業前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元、設施8000元、進貨30000元 合計：8.2萬RMB。

保本業務量分析：

（裝璜費20000元+設施添置費8000元）/36月=778元（折舊）/月

房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費1000元。計：每月支出9578元（固定費用）

擬：毛利率35%、國稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業額)，約1100元/天（營業額）

第四篇：創業經營計劃書（精選）

如何撰寫創業經營計劃書（涉及各個行業）

一、經營計劃書是籌措創業資金的敲門磚

擬寫一份成功的經營計劃書，相信是所有創業家的最大挑戰。經營計劃書不但是創業的藍圖，同時也是創業家向外籌資的重要依據。許多創業家擁有優勢的技術與創新的產品構想，但因欠缺事業經營的經驗，以為只要產品好，市場與利潤就隨著而來，結果發現沒有任何投資家愿意與他共赴風險幻境。事實上這類創業家的下場多半是事業經營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結束營業。

現代創業行為大多是屬于高度風險的創新型態事業，創業家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業管理都是創業成功的必要資源條件。此時一份好的經營計劃書，對于創業行為就顯得非常關鍵。因為創業家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創業投資不但可能成功，同時還會帶來很高的報酬。創業家需要很明確的說出事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時創業家也要證明他對市場財務的分析預測，是有具體事實的根據。這時一份高品質且內容豐富的經營計劃書，就成為創業家向投資者傳遞上述訊息的關鍵媒介。

風險性創業投資公司(Venture Capital)在評估創業投資申請案件時，首要的評估資料就是經營計劃書。所謂經營計劃書可視同于求職時的學經歷文憑，一份品質與內容均有所欠缺的經營計劃書，常使得創業家速求見投資家一面的機會都沒有。所以如何擬寫一份符合規格且高品質的經營計劃書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。在過去我們常看到一些以滿腔熱誠與充滿感性字眼所寫出的經營計劃書，內容一味的強調事業美景，至于如何達成這些偉大事業夢想，欲完全付之如缺。經營計劃書不同于所謂的事業遠景規劃書，內容架構完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經過相當深入的市場分析與事業管理訓練一般人是很難寫出一份夠水平的經營計劃書。而創業者又大多是技術背景出身，較欠缺市場行銷與管理經驗，因此往往困難提出令人滿意的經營計劃書。

二、經營計劃書應有的功能與重點

經營計劃書雖然也可做為創業者事業發展的自我參考藍圖，但擬寫經營計劃書最主要的目的應該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業投資者與融資機構都必須要看到一份可以接受的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。投資家需要經營計劃書的主要原因，是為能獲得事業經營資訊，以快速做出正確的投資決策。

因此，對于投資者而言，一份理想的經營計劃書必須具備下述三種功能：

縮短決策時間：一份理想的經營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的資訊，使其能自眾多創業家所提出的經營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑戰出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。

清楚告知投資者有關事業經營與發展的過程與結果：經營計劃書必須明確指出公司內部競爭優劣勢與外部機會威脅、可能遭遇到問題、以及預期的經營結果。

提供投資者詳細的投資報酬分析：投資者最關心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此，一份詳細的資金運用與財務分析報表，是投資者所迫切需要的。

所以經營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業經營資訊與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的資訊需求，以在最短時間內籌集到所需的資金。總之，一份好的經營計劃書一定是以投資者需求為出發，投資者最關心的還是市場的規模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風險。如果經營計劃書內容不能滿足投資者關注的焦點問題，那么獲得親睞的機會恐怕就很低。

創業家在擬寫經營計劃書往往最容易犯的毛病是，過分強調所熟悉的業務而刻意忽略不熟悉的部分。一位技術背景出身的創業家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場行銷。在一份向創投公司提出的經營計劃書中，創業者很自豪的指出將運用營業額的25 %從事研究開發，這個比例較同業平均水平高出10倍，也許這位創業對于事業發展與技術研發有遠大的理想，但創投公司欲不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。

對于市場占有率做大而化之的粗略假設，也是創業家常犯的另一項毛病。在一份生產辦公室事務設備產品的經營計劃書中，創業家估計可占有全國八十萬家創業市場 5 %，也就是說可銷售出四萬臺設備。但實際上，這八十萬家創業中有70 %的規模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自化設備。在經營計劃書中分析產業與市場活動時，最好先做一些市場調查研究，并引證官方或學術研究機構的客觀統計資料，同時對于目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。如果已有具體產品原型(Prototype)，應考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經營計劃書的品質與可信度。另外投資家較關心,而卻常被創業家忽略的課題是： 如何保證這份經營計劃書能被有效的執行，以及如何回收投資資金，有效執行的關鍵在于經營團隊的組成，如果創業家能延攬經驗豐富的經理人加入經營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創業家經營團隊的經歷背景，有時是籌資的根本關鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創業計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經營團隊擁有一位聲譽卓著的財務專家，也會有助于增加投資者對于財務計劃書實現機會的信心。

如果經營計劃書能提出未來投資資金的回收的方式，相信當可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉讓、收購上市等，但回收時間也是重要的考量因素。經營計劃書應有詳細的財務預測分析與投資報酬率的預估，這些分析必須依據具體的市場預測資料，同時還要包括敏感度與風險分析在內。風險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創業投資報酬的要求更高達50%以上。因此創業家需要提出一份能夠具體實現高報酬的經營計劃書與財務規劃，才有可能吸引創業投資者的興趣。

三、經營計劃書擬寫的原則

一份好的經營計劃書必須要呈現競爭優勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供作證的客觀的數據。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環境變化的假設與預測也必須一致，以充分實現創業者對于企業內外部環境的熟誠，以及實現經營計劃的信心。以下我們綜合多位創業專家意見，將擬寫經營計劃書的原則，歸納為七點 ：

1.呈現競爭優勢與投資利基

經營計劃不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現出具體的競爭優勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經營者創造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業發展而已。

2.呈現經營能力

要盡量展現經營團隊的事業經營能力與豐富的經驗背景，并顯示對于該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略的已有完全的準備。

3.市場導向

要認知利潤是來自于市場的需求，沒有依據明確的市場需求分析，所撰寫的經營計劃書將會是空泛的。因此經營計劃書應以市場導向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現況掌握與未來發展預測的能力與具體成就。

4.一致

整份經營計劃書前后基本假設或預估要相互呼應，也就是前后邏輯合理。例如財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規劃。

5.實際

一切數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創業家容易高估市場潛量或報酬，而低估經營成本。在經營計劃書中，創業家應盡量陳列出客觀、可供參考的數據與文獻資料。

6.明確

要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料作證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設、財務預估方法、與會計方法，同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。

7.完整

應完整含括事業經營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項資訊，并附上其他參考體的佐證資料。但內容用詞應以簡單明了為原則，切勿太專業繁瑣，對于非相關的資料勿將之陳列，以免過于冗長。

四、經營計劃書應有的內容架構

在掌握前述的撰寫重點與原則后，我們提出一個經營計劃書應有的內涵，提供創業家做為撰寫一份高品質經營計劃書的參考架構。

1.經營計劃概要

這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內容如下：

（1）公司名稱與經營團隊介紹

（2）申請融資的金額、型式、股權比例及價格

（3）資金需求的時機與運用方式

（4）未來融資需求及時機

（5）總計劃成本與預算資本額

（6）整份計劃書重點摘要

（7）投資者可望獲得的投資報酬

2.公司簡介

（1）公司成立時間、形式與創立者

（2）公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構

（3）公司發展簡史

（4）公司業務范圍

3.組織與管理

（1）經營管理團隊學經歷背景資料、專長與經營理念

（2）說明擁有的成功經營經驗與優勢的組織管理能力

（3）企業的組織結構，以及未來組織結構的可能演變

（4）人力資源發展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結構、員工分紅與認股權力、招募培訓人才的計劃等。

4.產品與產業

（1）產業環境與發展歷史

（2）產品的發展階段（包括創意、原型、量產）、開發過程，是否已具有專利

（3）產品的功能、特性、附加價值，以及具有的競爭優勢

（4）公司產品與其他競爭性產品的優劣勢比較

5.市場分析

（1）明確界定產品的目標市場，包括銷售對象與銷售區域

（2）過去、現在、以及未來的市場需求與市場成長潛力

（3）過去、現在、以及未來的市場價格發展趨勢

（4）說明過去、現在、以及未來的公司銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。主要市場顧客的特徵，其接受公司產品的事實證據，以及該產品對顧客的具本利益與價值

（5）說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優劣勢與績效、以及因應的競爭策略（包括價格、品質、或創新等）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發展與競爭者出現的機率

（6）說明其他替代性產品的情形，以及未來因新技術發明，而威脅到現有產品的可能性與后果，并提出因應對策。

6.行銷計劃

（1）說明現在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售綱路的分布、產品訂價策略、以及不同銷售量水準下的訂價方法

（2）說明銷售計劃與廣告的各項成本。

7.技術與研究發展

（1）說明產品研發與生產所需的技術來源，以及技術與生產團隊的專長與特質

（2）說明技術特性與應用此技術所開發出來的產品，技術研究所具有的競爭優勢與利基，以及技術未來的發展趨勢

（3）說明企業的技術發展戰術，包括短、中期計劃，以及技術部門的資源管理方式，以及持續保持優勢的策略

（4）說明未來研究發展計劃，包括研究方向、資金需求、與預期成果

8.生產制造計劃

（1）說明建廠計劃，包括廠房地點、設計、以及所需時間與成本

（2）說明制造流程與生產方法

（3）說明物料需求結構，原料、零組件來源與成本管理

（4）說明品質管制方法，包括良品率的假設

（5）說明委托外制與外包管理情形

（6）制造設備的需求，包括設備廠商與規格功能要求

（7）產品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細生產成本的預估

（8）生產計劃，包括自制率、開工率、人力需求等

9.財務計劃與投資報酬分析

（1）公司過去財務狀況，包括過去五年期間的資產負債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務分析統計圖表，指出統計圖表異常處，同時也應說明所使用的會計方法

（2）提供融資后 5~ 7 年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法

（3）上述財務預估應包含有：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表（飲食銷售數量、價格與總成本、收入金額）

（4）提供未來五年損益平衡分析（或敏感性分析）、投資報酬率預估

（5）說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途

（6）若是成熟期公司，應附上公司股票公開上市、上柜的可行性分析

（7）說明投資者回收資金的可能方式、時機、以及獲利情形

10.風險評估

此部份乃在列出可能的風險因素，并估計其嚴重性發生的機率，且提出解決方法。從事風險分析是為確認投資計劃附隨的風險，并以數據方式衡量風險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風險的對應策略。

11.結論

此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業整體競爭優勢，并指出整個經營計劃的利基所在。尤其強調投資案可預期的遠大市場前景，以及對于投資者可能產出的顯著回報。

12.證明資料

（1）附上能夠證實前述各項計劃的資料

（2）附上詳細的制造流程與技術方面資料

（3）附上各種參考體的佐證資料

第五篇：農村淘寶創業(經營)計劃書

農村淘寶經營計劃書

一、發展前景

網購目前在城鎮非常普及，大家都是由原來的排斥→不信任→嘗試→網購狂人。據本人調查發現，現在農村居民對網購的態度處于不信任和嘗試階段，所以農村淘寶店有巨大的潛力。

二、農村市場現狀

①居民消費：農村居民的消費現狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫，商場相對集中城市，購物路程較遠。

②農民主要需求：日用品、農藥、化肥、服裝、家用電器等。③農產品供應：各種經濟作物、特產銷售渠道少，運輸效率低下，缺少有能力的農村經濟人。

三、阿里巴巴和當地政府的支持

1、阿里巴巴中國最大的購物交易平臺。

2、政府對創業者培訓和各種配套的優惠政策。

四、我的優勢

1、自己是農村人，親朋好友都是本村的，老鄉對我有一種信任。

2、常年走南闖北，對給地的經濟發展，農村狀況有一定了解，對城市的各種消費有一定的了解。

五、開店計劃

1、通過政府組織的學習考察，詳細了解樣板店的經營特點。

2、配合政府選定營業場所，建立營業門面。

3、通過樣品展示，逐步打開村民的購物、銷售市場。以上是本人根據自己的市場調查和多年的留心觀察及與村民的交流，結合網絡資料，形成的經營計劃，請各位領導指導！謝謝！

計劃人：彭先生

2015年10月27日