第一篇：【中國石化】湛江東興2013年扶貧工作省級考核成績優秀

根據廣東省2013年度扶貧開發“規劃到戶責任到人”工作考評情況通報，湛江東興公司新一輪幫扶的雷州市楊家鎮黃桐村、徐聞縣城北鄉那練村分別取得省級考核分數為105分和107.5分（滿分110分），雙雙獲得省評優秀的成績。

按照廣東省委、省政府和湛江市委、市政府開展新一輪（2013-2015年）“規劃到戶、責任到人”幫扶工作的要求，公司負責定點幫扶雷州市黃桐村，同時聯合湛江市委組織部幫扶徐聞縣那練村。公司高度重視新一輪扶貧開發“雙到”工作，把此項任務作為打造“高度負責任、高度受尊敬”的契機，成立了由湛江東興公司董事長、總經理任組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長以及其他同志為組員的扶貧開發“雙到”工作領導小組，公司領導多次帶隊深入貧困村調研，認真做好新一輪扶貧對接工作，委派工作組駐村完成了貧困戶核查及建檔立卡工作，同時認真研究制定了黃桐村三年幫扶總規劃及年度工作計劃。通過“6.30”單位捐贈扶貧資金50萬元，同時多渠道籌資定向幫扶兩個貧困村開展幫扶項目。

新一輪扶貧工作開展以來，湛江東興公司精心籌劃、實地調研，幫扶黃桐村認真敲定并落實了修通硬底化道路、建設溪橋、購買低保、助學助困等16項主要脫貧項目，促使黃桐村貧困戶人均純收入從2012年的3180.5元，提高到現在的3980元，增長25.14%，村集體經濟收入達到3萬元，圓滿完成了2013年各項幫扶目標任務。幫扶那練村開展建設“三面光”灌溉水渠、幫扶危房改造、升級供電線路、發放化肥等8個

扶貧項目，貧困戶經濟收入大幅增加，2013年貧困戶人均純收入達4225.08元，比2012年的3225.75增長30.98%，確保了新一輪扶貧開發“雙到”工作取得了初步成效。

2014年，是湛江東興公司扶貧開發“雙到”工作的攻堅年，公司將按照省、市扶貧開發“雙到”工作的部署和安排，嚴格按照三年幫扶規劃和“一年有起色，二年見成效，三年大變樣”的目標，認真落實“規劃到戶、責任到人”扶貧開發工作責任制，加大幫扶資金和幫扶力量的投入，采取“一村一策、一戶一法”等綜合措施，積極開展基礎設施建設、產業扶貧、就業扶貧、智力扶貧、助學扶貧、救濟扶貧等多種措施，全面推進扶貧開發工作，確保被幫扶的貧困戶實現穩定脫貧，圓滿完成各項幫扶任務和目標，再創省級扶貧開發“雙到”工作優秀的成績。

第二篇：中國石化2015黨建考核工作啟動

中國石化2015黨建考核工作啟動

為認真貫徹中央全面從嚴治黨要求，中國石化集團公司決定于12月中上旬開展2015集團公司黨建考核工作，以督促各級黨組織增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，從嚴從實抓好黨建工作，推動企業持續健康發展。

此次考核對象為集團公司各直屬單位黨委，考核堅持問題導向，突出重點和短板，著重考核影響企業黨委發揮政治核心作用的重要方面和當前黨建工作中存在的突出問題。考核內容主要包括：落實黨建責任、參與重大問題決策、選人用人工作、履行黨風廉政建設“兩個責任”、基層黨組織建設、宣傳思想工作和企業文化建設、發揮群團組織作用及開展“三嚴三實”專題教育等8個方面情況。

此次考核包括現場考核項和創新成果加分項。考核組通過聽取黨委述職、開展個別訪談、查閱原始記錄、分析統計數據、深入基層驗證等方式，對各單位黨建工作情況逐項評價打分。考核結果經向集團公司黨組匯報后，以書面形式反饋各直屬單位，納入直屬單位領導班子績效考核，并作為評選集團公司先進直屬單位黨委的重要依據。

中國石化勝利油田、中原油田基層黨建創新案例獲獎

11月20日，第三屆全國基層黨建創新論壇暨基層黨建創新最佳和優秀案例頒獎儀式在人民日報社舉行。勝利油田“以黨員服務社為載體，創建非在職黨員服務教育管理新模式”案例入選最佳案例；中原油田“?家庭黨校?開辟社區黨員教育新陣地”案例被評為優秀案例。

由中國浦東干部學院、人民網·中國共產黨新聞網等聯合舉辦的全國基層黨建創新典型案例征集評選活動自2009年開展以來已連續舉辦3屆，活動影響力不斷提升。本屆共征集到2300多個基層案例，經過初選、復選，網友推薦和專家評審，最終評選出30個最佳案例和60個優秀案例。

中國石化集團公司召開深入推進巡視整改工作第七次例會

11月24日，中國石化集團公司召開深入推進巡視整改工作第七次例會，要求堅定不移、始終如一抓好巡視整改工作，高質高效地完成各項整改任務，通過整改解決問題，堵塞漏洞，強化管理，努力營造良好的企業政治生態和管理生態。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳主持會議并講話。會上，承擔整改任務的6家牽頭部門（單位）負責人匯報了巡視整改工作落實進展情況和下一步工作安排。

徐檳強調，當前巡視整改工作仍是擺在我們面前的一項十分重要的政治任務，要切實抓細抓實抓好。一要站在黨要管黨、從嚴治黨的高度，充分認識抓好巡視整改工作的重要性，以對中央負責、對中石化負責的精神落實中央巡視組反饋意見的落實整改，要清醒認識下一步整改工作的艱巨性，越往后難度越大，要從思想和行動上進一步統一到中央和黨組要求上來，切實提高認識、堅定信心，瞪起眼來抓，鉚著一股勁干，確保見到成效。二要以從嚴從實的精神抓好巡視整改工作，堅持以問題為導向，特別是黨組在“三嚴三實”專題教育中要求的4個方面的重點問題，要加強整改落實，努力取得成效，要以“三嚴三實”的精神保證巡視整改工作深入開展，以巡視整改的成果來檢驗證明“三嚴三實”專題教育的成效。三要認真做好整體巡視整改情況的梳理和總結工作。在黨組堅強領導下，黨組制定的140條巡視整改措施將在年底前全部完成。有整改任務的20家部門（單位）要認真對照整改方案，認真梳理總結。

中國石化集團公司黨組印發規定禁止領導人員親屬

經商辦企業與中國石化發生業務往來

為貫徹落實中央全面從嚴治黨、依法治企要求，中國石化集團公司黨組日前印發《關于禁止領導人員親屬經商辦企業與中國石化發生業務往來的規定》，要求各直屬單位黨委嚴格遵照執行。《規定》包括總則、使用范圍、禁止行為、問責與處理、管理與監督、附則等6章內容。

《規定》所稱的領導人員，是指集團公司及其控股公司和所屬企事業單位、分（子）公司副科級及以上人員（含享受相應待遇人員）。所稱親屬，主要指領導人員的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定關系人。《規定》指出，嚴禁領導人員親屬經商辦企業與中國石化發生業務往來，或形成同業競爭，或存在其他侵害中國石化利益的行為。主要包括：領導人員親屬在國（境）內外注冊的公司、企業，與中國石化發生業務往來；領導人員親屬持有其股權的非上市公司、企業，與中國石化發生業務往來；領導人員親屬受聘在其中擔任高級職務的非國有性質企業，與中國石化發生業務往來；領導人員之間利用職權互為對方親屬在與中國石化業務往來中提供便利條件；領導人員親屬在國（境）內外注冊的公司、企業，持有其股權的非上市公司、企業，受聘在其中擔任高級職務的非國有性質企業，與中國石化形成同業競爭；領導人員親屬在國（境）內外注冊的公司、企業，持有其股權的非上市公司、企業，受聘在其中擔任高級職務的非國有性質企業，存在侵害中國石化利益的行為。

《規定》強調，對存在禁止行為的，由領導人員勸其親屬主動終止與中國石化的業務往來，停止同業競爭及其他侵害中國石化利益的行為，或者由領導人員辭去現任職務。對違反本規定禁止行為的領導人員，視情節輕重，分別給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，或給予相應的黨紀政紀處分，同時減發或全部扣發績效薪金。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。以上處理方式，可以單獨使用，也可以合并使用。對違反本規定禁止行為獲取不正當經濟利益的，責令領導人員督促其親屬進行清退；給中國石化造成損失的，承擔相應賠償責任，并視其清退和賠償情況做出處理。

《規定》指出，領導人員未如實報告親屬經商辦企業情況的，為欺騙組織行為，一律先免職接受調查，根據調查情況給予相應的黨紀政紀處分。對以匿名持股、掛靠其他企業、暗箱操作進行利益輸送等方式逃避監管的領導人員，從嚴從重處理。對領導人員違反本規定禁止行為且未及時糾正的，依據黨風廉政建設責任制的有關規定，追究領導班子和相應人員的黨風廉政建設責任。

《規定》明確，集團公司黨組及各級黨委對貫徹落實本規定負主體責任，加強對領導人員的教育、管理和監督。將領導人員貫徹落實本規定情況作為民主生活會、述職述廉、巡視工作的重要內容。紀檢監察機構對貫徹落實本規定負監督責任，對干部群眾反映的有關線索進行核實，對違規違紀問題進行調查處理。

第三篇：中國石化承包商考核試卷

中國石化安徽石油分公司

承包商考核試卷

第一部分 承包商管理人員部分

單位名稱： 姓名： 職務：

1、油品具有、、、、、、流動性等危險特性。

2、石油及其產品的易燃、易爆等危險特性，使油庫、加油站潛存著，如果受到各種 的激發，應會引起、、、、等多種形式事故，造成人身傷亡和經濟損失。

3、石油庫、加油站的生產、生活場所一般劃分為 區域、區域、區域三個區域。

4、爆炸的發生需要同時具備兩個條件，一是，且 ；二是。

5、物質燃燒需要具備三個基本條件，即、以及。

6、從控制燃燒的條件入手，滅火的基本方法有、、和 四種。

7、油庫的重點部位是 ；加油站重點部位是。

8、承包商管理人員、現場施工人員進行油庫、加油站應嚴格遵守中國石化“安全十大禁令”要求，嚴禁在油庫、加油站內 ；嚴禁高處作業 ；嚴禁無 ；嚴禁違反。

9、進入中國石化的油庫、加油站內施工必須嚴格遵守中國石化各項安全管理規定，入庫應佩戴，嚴禁攜帶 入庫，加油站、油庫內禁止。

10、中國石化“人身安全十大禁令”：

（1）安全教育和崗位技術考核，嚴禁。（2）不按規定，嚴禁進入生產崗位和施工現場。（3）不戴好，嚴禁進入生產裝置和檢修、施工現場。

（4）未辦理“ ”及不，嚴禁2m以上高處作業。

1（5）未辦理“ ”，嚴禁進入塔、容器、罐、油艙、反應器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業。

（6）未制定，嚴禁拆卸停用的與系統聯通的管道、機泵等設備。（7）未辦理“ ”，嚴禁臨時用電。（8）未辦理“ ”，嚴禁破土施工。

（9）機動設備或受壓容器的 不齊全好用，嚴禁啟動使用。（10）機動設備的，在運轉中嚴禁。11．中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”

（1）嚴禁攜帶香煙、火柴、打火機等火種和 入庫。（2）嚴禁未按規定辦理“ ”，在庫區進行施工或生活用火。（3）嚴禁不防火堤內種植作物或樹木。

（4）嚴禁穿 進入爆炸危險區。（5）嚴禁在爆炸危險區。

（6）嚴禁 進入付油、接卸區以外的爆炸危險區域。

（7）嚴禁就地。

（8）嚴禁在爆炸危險區內，用。

（9）嚴禁 及。

（10）嚴禁損壞庫區內的 等設施和設備。

12、在油庫安裝臨時用電線路的電氣作業人員，應持有。臨時用電架空線應采用。

13、中國石化《安全教育管理規定》要求承包商管理人員、現場施工人員入庫（加油站）必須接受不少 的安全教育培訓，經 后方準入庫施工。

14、進油庫、加油站作業人員應穿，嚴禁穿。嚴禁在 等爆炸危險場所。

15、施工作業應使用，嚴禁在油庫、加油站內。

16、凡在中國石化所屬油庫、加油站內 等施工作業，必須到 辦理對應的作業許可證，方準施工作業。

17、在油庫、加油站動火，用火點周圍（）的下 等已清除易燃物，并已采取 等手段進行隔離。

18、用火設備內部構件清理干凈，合格，斷開與用火設備相連接的所 有，達到用火條件。

19、“受限空間”指生產區域內爐、塔、罐、管道、下水道、溝、坑、井、池等、的設施及場所。

20、是施工單位安全生產第一責任人，是工程項目安全生產第一責任人。

21、建筑法規定，建筑施工企業管理人員、強令職工冒險作業，因而發生重大傷亡事故或者生成其他嚴重后果的，依法追究刑事責任。

22、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由 完成。

23、未級開關箱必須裝設漏電動作電流小于，額定漏電動作時間小于 的漏電保護器。

24、對電擊所致的心博驟停病人實施胸外心臟擠壓法，應該每分鐘擠壓。

25、施工現場臨時用電采用三級配電箱是指總配。

26、漏電保護器的主要作用是，并達到限定值時，能夠自動切斷電源。

中國石化安徽石油分公司

承包商考核試卷

第二部分 承包商現場施工人員部分

單位名稱： 姓名： 職務：

1、油品具有 等危險特性。A 易燃、易爆 具有一定的毒性 B易燃、易爆 不具有毒性

2、石油庫、加油站的生產、生活場所一般劃分為 區域。A、爆炸危險區域、火災危險區域、一般用電區域三個區域。B火災危險區域、一般用電區域二個區域

3、石油庫的罐區、發油區、卸油區是 區域。A 爆炸危險區 B 一般用電區域

4、加油站的罐區是 區域。A 一般用電區域 B爆炸危險區

5、從控制燃燒的條件入手，滅火的基本方法有 種。A 窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法四種 B 窒息法、冷卻法、隔離法三種

6、生產經營單位可將生產經營項目、場所、設備發包或出租給 的單位和個人。A 不具備安全生產條件或者相應資質 B 具備安全生產條件或者相應資質

7、據統計油庫、加油站發生的事故，73.5%是由 事故。

A 明火和違章作業等原因引起的責任事故 B 洪水、雪災等原因引起的自然事故

8、油庫、加油站發生火災爆炸事故主要是由于 等原因造成的。A、操作人員的思相不重視、麻痹大意、違犯操作規程 B、設備設計存在缺陷

9、“三違”是指：。

A 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律 B 違法，違規，違反勞動紀律

10、施工人員在油庫、加油站施工應嚴格遵守中國石化“安全十大禁令”要求。A 嚴禁在油庫、加油站內吸煙，可以飲酒；B 嚴禁在油庫、加油站內吸煙，在崗飲酒；

11、施工人員在油庫、加油站施工應嚴格遵守中國石化“安全十大禁令”要求高處作業。

A 嚴禁不系安全帶 B在2.5米高處施工作業可不系安全帶；

12、施工人員在油庫、加油站施工應嚴格遵守中國石化“安全十大禁令”要求從事電氣、起重、氣焊作業。

A 嚴禁無操作證作業 B 無操作證可以作業

13、施工人員在油庫、加油站施工應嚴格遵守中國石化“安全十大禁令”要求用火、進入受限空間、臨時作電作業。A 可適當違反操作規程 B 嚴禁違反操作規程

14、進入中國石化的油庫、加油站內施工必須嚴格遵守中國石化各項安全管理規定，入庫應佩戴，嚴禁攜帶 入庫，加油站、油庫內。A、出入證 火柴、打火機、香煙及其他易燃易爆物品入庫，禁止使用手機。B、身份證 火柴、打火機、香煙及其他易燃易爆物品入庫，可使用手機。

15、中國石化“人身安全十大禁令”規定2m以上高處作業應辦理

作業許可證。A 中國石化高處作業許可證

B中國石化進入受限空間作業許可證

16、中國石化“人身安全十大禁令”規定在油庫、加油站臨時用電應辦理

作業許可證。

A中國石化臨時用電作業許可證

B中國石化進入受限空間作業許可證

17、中國石化“人身安全十大禁令”規定在油庫、加油站內破土施工應辦理

作業許可證。

A 中國石化破土作業許證

B中國石化進入受限空間作業許可證

18、中國石化“人身安全十大禁令”規定進入油庫、加油站油罐、下水井、電纜溝有毒、有害、缺氧場所作業應辦理

作業許可證。

A 中國石化高處作業許可證

B中國石化進入受限空間作業許可證

19、中國石化“人身安全十大禁令”規定機動設備或受壓容器的安全附件、防護裝置不齊全好用，啟動使用。A 可以

B嚴禁

20、中國石化“人身安全十大禁令”規定機動設備的轉動部件，在運轉中不住

擦洗或拆卸。

A 可以

B嚴禁

21、中國石化“人身安全十大禁令”規定未制定可靠安全措施，拆卸停用的與系統聯通的管道、機泵等設備。A 可以

B嚴禁

22、中國石化“人身安全十大禁令”規定，不按規定著裝或班前飲酒者，進入生產崗位和施工現場。A 嚴禁

B可以

23、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 穿帶鐵釘的鞋和易產生靜電的服裝進入爆炸危險區。A 嚴禁

B可以

24、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 在爆炸危險區使用非防爆電器或修理防爆電器。A 嚴禁

B可以

25、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 未經批準的各種機動車輛進入付油、接卸區以外的爆炸危險區域。A 可以

B嚴禁

26、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 就地排放各種油品。A 可以

B嚴禁

27、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 在爆炸危險區內，用易產生火花的工具進行敲打。A 嚴禁

B可以

28、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定 堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施。

A 可以

B嚴禁

29、中國石化油庫“防火、防爆十大禁令”規定

損壞庫區內的防火、防雷、防靜電等設施和設備。A 嚴禁

B可以

30、在油庫安裝臨時用電線路的電氣作業人員，應持有。臨時用電架空線應采用。A 電工證

絕緣銅芯線

B 安全證

鋁芯線

31、中國石化《安全教育管理規定》要求承包商管理人員、現場施工人員入庫（加油站）必須接受不少 的安全教育培訓，經培訓考核合格后方準入庫施工。A 12學時

B 8學時

32、凡在中國石化所屬油庫、加油站內用火、進入受限空間、臨時用電、高處、破土等施工作業，到 辦理對應的作業許可證，方準施工作業。A 安全管理部門 B油庫或加油站

33、中國石化油庫、加油站用火作業分為三級，一張用火作業許可證只限藥味，實行一處（一個用火地點）、一證（用火作業許可證）、一人（用火監護人）。A 只限一處用火 B 可多處用火

34、用火作業的“三不用火”是：。

A 沒有批準的高處作業許可證不用火、監理不在現場不用火、防火措施不落實不用火 B沒有批準的用火作業許可證不用火、用火監護人不在現場不用火、防火措施不落實不用火

35、在油庫、加油站動火，用火點周圍（）的下水井、地漏、地溝、電纜溝等已清除易燃物，并已采取覆蓋、鋪沙、水封等手段進行隔離。A 最小半徑15米 B 最小半徑5米

36、用火設備內部構件清理干凈，蒸氣吹掃或水洗合格，斷開與用火設備相連接的所有管線、，達到用火條件。A 不加盲板 B加盲板

37、“受限空間”指油庫、加油站內、、下水道、溝、坑、井、池等封閉、半封閉的設施及場所。

A 油罐、管道 B 潤滑油倉庫 管道

38、進入油庫、加油站儲油罐內作業，設監護人，在罐外現場應設一定數量的隔離式呼吸器、供風式面具、救生繩等應急救護器具。進罐前，符合要求方可進罐。所使用的急救照明電壓不大于12V，施工工具應符合防爆要求。A 應 應分析油氣濃度 B 不 應分析油氣濃度

39、進行高處作業前，針對作業內容。A 應進行危害分析，制定相應的作業程序和安全措施。B 不需要進行危害分析，只需制定相應的作業程序和安全措施。

40、高處作業人員佩戴安全帶，上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料應堆放平穩，必要時應設安全警戒區，并設專人監護。

A 可以 安全警戒區 B 嚴禁 安全警戒區

41、對油庫、加油站地面實施開挖、鉆孔、打樁等破土作業，應辦理“ ”，破土作 業涉及到用火、臨時用電、進入受限空間等作業時，應辦理相應的作業許可證。破土前，應對所作業人員進行 后方可施工，若涉及到，應設專人施工安全監督。A國石化施工作業許可證 安全教育和安全技術交底 地電纜、管道 B中國石化破土作業許可證 安全教育和安全技術交底 地電纜、管道

42、電氣設備著火滅火的安全要求：

A首先要設法切斷電源，采用二氧化碳、干粉等滅火器滅火 B 直采用泡沫滅火器滅火

43、施工人員進入油庫、加油站施工現場應： ；不得拆除、移動或毀壞各種安全標識。

A 服從領導和安全檢查人員的指揮 在規定區域活動 B 可以隨意走動

44、凡在墜落高度基準面 可能墜落的高處進行的作業稱為高處作業。A 2米以上（含2米）B 3米以上（含3米）

45、高處作業 穿硬底和帶釘易滑的鞋，當六級以上強風、雷雨或暴雨、風雪和霧天露天 高處作業。A 可以 可以 B 嚴禁 嚴禁

46、登高作業使用的工具，常用的工具應系帶在身上，所需材料或其他工具，必須用牢固結實的繩索傳遞，用手來回拋擲，以免掉落傷人，作業結束后，所用工具應清點收回、防止遺留在作業現場而掉落傷人。

A要放在工具箱或工具袋內 禁止 B 裝在工作服口袋內 可以

47、焊工在金屬容器內、地下、地溝或狹窄、潮濕等處施焊時，要設。A 管理人員 B現場監護人員

48、施工現場臨時架空線路必須采用絕緣導線和專用電桿架設，采用裸體導線架設，在樹木和腳手架上架設。A 嚴禁 嚴禁 B 可以 嚴禁

49、施工使用的每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，用同一個開關箱控制2臺及2臺以上的用電設備（含插座），即一機、一箱、一閘、一漏。A 嚴禁 B 可以

50、進入儲油罐內感頭痛、惡心、心悶時。A 應繼續度作 B 應立即停止作業到戶外，換取新鮮空氣

51、患有心臟病、高血壓疾病的人員 從事高處作業。A 可以 B 不得

52、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由 完成。A 無證電工或懂電的人 B 操證電工

53、安全標志的作用是提醒人員注意周圍環境的主要措施。安全標志中的警告標志表示使人們注意可能發生的危險含義，紅色表示，黃色表示。A 禁止、停止 警告、注意 B允許、通行 警告、注意

54、觸電急救基本原則和基本方法是。

A 動作迅速，救護得法，口對口呼吸，人工胸外擠壓 B 等待120救護

55、割焊作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 米，與易燃易爆物品的距離不得小于 米，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5 米。A 10米 10米 5米 B 5米 5米 5米

56、從事電、氣焊作業的電、氣焊工人，戴電、氣焊手套、使用護目鏡、防護服及面罩和穿絕緣鞋等防護用品。A 不須 B 必須

57、電、氣焊工上崗時必須隨身攜帶有效操作證件及。A 用火證 B 臨時用電證

58、所有手持電動工具必須絕緣措施完好，裝有合格漏電保護裝置，拆改電源線和插頭，使用專用流動開關箱。A 必須 嚴禁 B 可以不裝 隨意

59、進入油庫、加油站清罐作業應配帶 呼吸器。A 隔離式呼吸器 B 過濾式呼吸器

60、在清洗地埋式柴油罐時，清洗人員將鐵桶、鐵鏟、鐵簸箕等工具，是否正確。

A 對 B錯

61、清洗油罐時，所使照明燈具、電動工具應是。A 防爆的 B 非防爆的

62、臨時用電線路架空高度在裝置內不低于 米，道路不低于 米。A 2.5米 5米 B 2米 4米

第四篇：(2003.02.05)中國石化2003年工作

中國石化公司2002年工作總結及2003年工作布署

編者按： 最近，李毅中總經理在總部機關干部大會上，就如何貫徹落實集團公司暨股份公司工作會議精神，從12個方面作了全面而精辟的詮釋。本報從今天起發表12篇述評文章，和大家一起進一步學習領會工作會議精神。

一、2002年取得了哪些明顯成效

2002年是我國“入世”后的第一年，我們經歷了市場更加開放、競爭更加激烈的嚴峻考驗。正確看待一年來取得的成效，是堅定信心，實現今年奮斗目標重要前提。

總的來說，在年初頭兩個月，由于國際油價持續大幅下跌，全球化工行業處于周期低谷，加之關稅減讓、市場準入，國內原油、成品油和石化產品價格同時跌入谷底，油田收入減少，煉油毛利降低，化工虧損加重，成品油價格遠不到位，致使效益嚴重滑落，出現了從未有過的巨額虧損。面對嚴峻形勢和巨大壓力，中國石化認真貫徹黨中央、國務院關于搞好經濟工作的方針，總部與企業以迎接十六大為動力，團結帶領廣大干部職工認真貫徹“鼓勁、順氣、抓實”的工作方針，抓住市場價格回升和秩序好轉的有利時機，拓展市場，擴大資源，降本增效，千方百計扭虧增盈，迅速扭轉了生產經營的被動局面。經濟效益從3月份開始明顯好轉，經營業績穩步增長，并保持了良好勢頭。油田板塊始終是效益的重要支撐，煉油板塊打了一個“翻身仗”，化工板塊實現大幅減虧，銷售板塊成為新的效益增長點，非上市部分虧損減少。固定資產投資、科技進步、內部改革、維護穩定、精神文明建設等均取得明顯進步。

突出的成效主要表現在七個方面： 第一，努力開拓市場，經濟總量有了新增加。全年原油產量、天然氣產量、原油加工量、乙烯產量、成品油營銷量和出口量，同比都有明顯增長。安全生產總體平穩。

第二，狠抓降本增效，經濟效益有了新提高。上中下游單位完全成本費用實現預定指標，人工成本總體上得到了控制。全年集團公司實現營業收入、股

份公司實現利潤、非上市部分限虧，均較好地完成了奮斗目標。一批盈利企業大幅增加盈利，一批虧損企業大幅減虧扭虧。年底現金流比較充足，資本結構比較穩健。

第三，加大整頓力度，經營環境有了新改善。按照國家整頓和規范市場經濟秩序的部署，配合開展加油站專項整治和市場整頓；與中國石油密切合作，共同規范經營行為，合理安排市場投放量，穩定成品油市場；從2月底開始，成品油經營環境明顯好轉。總部與企業一起，協調加強化工化纖銷售，基本做到了緊貼市場、全產全銷。

第四，控制投資規模，結構調整有了新進展。勘探開發新增原油探明儲量、天然氣探明儲量都有新增加，資源序列漸趨合理；汽柴油質量升級措施落實，深加工配套能力得到改善；上海、揚子乙烯第二輪改造成功；自有加油站進一步增加，單站加油能力有所提升；“走出去”開發海外資源起步較好。

第五，加快技術進步，科研開發取得新成果。欠平衡壓力鉆井、大位移鉆井、第二代降烯烴催化裂化催化劑及助劑、中壓加氫裂化、中型乙烯改造、腈綸成套技術等“十條龍”攻關項目順利完成；擁有專利總量上升；推廣應用一批科研成果和新技術。原油資源優化軟件應用取得實效； E RP試點工作如期推進。產品質量進一步提高，一批新產品投放市場。各板塊技術經濟指標進一步改善。

第六，大力扭虧脫困，非上市工作有了新起色。煉油化工生產穩定、減虧增盈；輔助生產、公用工程、倉儲運輸等任務完成較好，多種經營、社區服務得到改善，有力保障了股份公司主業的正常運行；油田工程開拓外部市場成效明顯，煉化工程轉換機制、拓展業務取得進步。非上市部分主要業務板塊的考核指標體系進一步完善，成本管理得到加強；健全管理體制，落實扭虧責任，減虧目標如期實現。

第七，維護穩定大局，深化改革邁出新步伐。總部與企業經受了改革攻堅的考驗，鞏固了改革的成果，維護了企業和社會的穩定。通過改制分流、移交辦社會職能和持續重組等方式，完成了減員目標。重組整合順利完成。股份公司物化探及部分水廠、檢維修單位與非上市企業部分加油站及油庫的持續重組、資產臵換進展順利。

二、2002年有哪些經驗和差距 去年，我們之所以能在困難的情況下取得較好業績，最重要的是認真貫徹了黨中央、國務院關于搞好經濟工作的方針，對形勢始終保持清醒認識，總部與企業“鼓勁、順氣、抓實”，群策群力，真抓實干，在生產經營、改革發展實踐中堅持了一些行之有效的好的做法。

一是始終把擴大資源作為首要發展戰略，加大勘探開發力度，保障石油安全，加快科技進步，加大投入力度。二是把握市場，及時調整經營策略，做大經濟總量。面對年初開局不利的局面，正視現實，冷靜分析，果斷調整經營策略，為全年效益的完成奠定了良好基礎。三是從嚴管理，抓住重點環節和重點企業，把扭虧增盈做實。第四是規范經營，有序競爭，自覺維護市場秩序。五是嚴謹投資，控制規模，保持穩健的資本結構。股份公司突出主業、去枝強干、做強做大。存續部分為主業配套、有取有舍、做精做強，嚴格執行決策程序，加強項目全過程優化調整和監督，壓縮投資，提高回報。六是堅持改革，鞏固成果，按照“堅定、沉著、耐心、細致”的要求，自覺維護企業和社會穩定大局。七是團結協力，明確職責，充分發揮總部和企業兩級積極性。

同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，這是制約中國石化改革發展的障礙。一是上中下游一體化產業鏈不夠完善，產業結構調整任務緊迫而繁重。上中下游產業整合、整體優化、區域優化力度不夠。上游資源不足仍然是我們的薄弱環節，迫切需要依靠理論創新、技術進步和加大投入等措施，拿到更多的儲量和產能。中游迫切需要通過優化整合、技術改造、關停并轉、合資合作等措施，提高市場競爭力。下游競爭能力還比較脆弱，迫切需要通過完善物流網、提升信息網等措施，鞏固發展市場，增強競爭力和控制力。二是現代企業制度的體制構架雖已初步建立，但內部緊密化和控制力還很不夠。體制機制亟待完善，股份公司一級法人體制處于過渡之中，集團公司兩級法人責權利不夠落實；物流、資金流、信息流統一高效運行缺乏有力措施。國有資產經營、管理和監督職責不夠到位，內部控制力、約束力較弱；財務信息失真、國有資產和效益流失，內部管理滑坡現象在有些企業不同程度存在。三是科技資源整合力度不夠大，科技創新、技術進步水平不夠高。科技資源整合任務尚未完成，特別是“兩個層次”分工不清，科研力量分散，重點不突出，滯后于市場競爭和

企業發展的要求；對“有所為有所不為”方針落實不夠，核心技術和專有技術創新力度不大；科研成果轉化機制有待完善。四是用工、分配和人事制度改革遲緩，有效的激勵約束機制尚未形成。部分企業去年大幅度減員分流的改革成果沒有完全體現出來。企業內部下崗機制弱化，有利于優秀人才脫穎而出的用人機制尚未形成。引入社會勞動力市場價位、理順內部分配關系尚有較大差距，人才流失和人才浪費同時存在。五是降本減費、進入市場還沒有真正成為企業的自覺追求，緊迫感和工作力度還不夠，盈利能力不夠強。上中下游完全成本費用都還比較高，管理費、財務費等還有相當大的節約余地；進入國內外市場求生存謀發展的自覺性、主動性不夠強。六是虧損企業扭虧脫困緊迫感不夠，措施不夠有力。結構調整力度不大，“關停并轉”落后產能的措施不夠落實；非上市部分專業化重組進展緩慢、企業層面的重組整合沒有完成；扭虧脫困缺乏新思路。七是高投入、低產出的狀況沒有根本扭轉，總體投資回報不高。總體上投入仍然偏大，投入回報不高，部分投產項目增效不明顯；投入需求與資金可能的矛盾依然突出，貸款余額仍在上升。

對于這些存在的問題，要以改革統攬全局，掃除各種障礙，轉變思想觀念，抓緊問題整改，把問題變成產生效益的潛力。

三、怎樣看待有利條件不利因素

今年是全面建設小康社會的第一年，也是“十五”計劃承前啟后的重要一年。要實現集團公司今年工作目標，我們必須認真分析今年面臨的經濟形勢，充分認識生產經營的有利條件和不利因素，團結一致，上下一心，力爭經濟效益有新的提高。

總的來說，今年集團公司生產經營形勢既有可喜的一面，也有讓我們提高警惕、不敢松懈的一面。我們在看到機遇的同時，也要看到蘊藏的風險。當今世界，世界多極化和經濟全球化趨勢在曲折中發展，全球經濟和國際貿易將進一步回升，我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展新階段。國內宏觀形勢為我們創造了良好的發展機遇和有利條件。

首先，國民經濟持續快速健康發展，人民生活逐步改善，為我們提供了廣闊的市場空間。中央確定繼續實施擴大內需的方針，實行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，通過消費需求和投資需求的雙重拉動，促進經濟持續較快增長，— 4 —

政策穩，人心定。預測2003年GDP增長為7％左右，對石油石化產品市場需求的拉動依然十分強勁。預測成品油需求將有3.5％左右的增長，乙烯需求將有10％以上的增長。環顧全球，惟有中國有如此巨大的市場增長空間。對我們來說，這是最寶貴的商機。

其次，繼續整頓和規范市場經濟秩序，健全現代市場體系，為我們創造了良好的外部環境。通過專項整治和制度法律建設，推動成品油市場逐步規范，成品油價格機制繼續完善，石油、石化兩大集團繼續加強合作，必將促進國內市場秩序進一步好轉。

第三，國家鼓勵企業擴大出口，支持與跨國公司進行多種形式的合作，為我們“引進來”、“走出去”創造了有利條件。

第四，我們自身改革發展的成果將進一步發揮作用。在實踐中積累的經驗教訓，將有助于我們提高應對市場變化的能力；改造、新建形成的生產能力，科技進步成果的應用，將成為降本增效新的增長點；改革的不斷深化完善，將進一步解放生產力，也會帶來實實在在的效益。同時，十六大提出全面建設小康社會的宏偉目標及理論和綱領，為建設中國特色社會主義的實踐指明了方向，為實現新世紀新發展注入了新動力，增添了新活力。

雖然今年有利條件很多，但困難仍然不少，形勢依然嚴峻。從國際方面看，一是世界經濟復蘇還有很大的不確定性，增長乏力，曲折迂回，令人擔憂。今年全球經濟增長估計只有1.7％。關于今年全球經濟增長，聯合國經濟署預測是2.4％，世界銀行預測為2.2％。種種跡象表明，世界經濟復蘇的基礎還很不穩固，我國面臨的國際經濟環境仍然相當嚴峻。二是石油價格的變幻不定。從原油供求關系這個基本面看，國際油價應在適中價位波動，但受政治、戰爭等不確定因素的影響，油價有可能大幅震蕩起伏，給生產經營帶來較大風險。普遍預測，2003年國際油價有可能先高后低，平均油價比去年有所降低。三是國內有效需求不足，供給結構不盡合理，經濟結構調整、國企改革攻堅中的深層次矛盾和問題逐步凸顯。四是關稅減讓、市場準入的影響逐步增大，國內成品油市場還比較脆弱。非國營貿易原油、成品油進口配額有所增加，化工產品進口關稅稅率繼續下調1 3個百分點，市場競爭將更加激烈。國內成品油市場秩序雖然明顯好轉，但違規經營時有發生，市場秩序法制化、規范化的任務長

期而艱巨。在國內傳統競爭格局下，來自多種經濟成分的競爭明顯增大。

全面看待、分析、把握今年的經濟工作形勢，既看到有利條件，又要充分認識存在的經營風險；既不能妄自菲薄，又不能夜郎自大。而是要增強信心，把握形勢，抓住機遇，有足夠的思想準備，以得力的措施應對市場風險，把困難估計得充分些，把克服困難的措施想得周全些，扎扎實實做好各項工作，確保總體目標的順利實現。

四、今年生產經營有哪些新思路 要實現今年的經濟效益目標，最重要的是要有新思路新舉措。集團公司黨組提出，今年生產經營工作要在八個方面開闊思路，只有這樣，才能為實現效益新增長奠定良好的基礎。那么，這八個方面的新思路是什么呢？

——從油氣資源戰略安全考慮，勘探開發不僅要做到當年油氣產量穩中有升，更要注重拿到一批經濟儲量，促進資源序列進一步好轉，為今后穩步增儲上產創造條件。今年油田企業要加大西部勘探力度，在塔河地區、準噶爾中部、天山南地區及鄂爾多斯等重點區塊，爭取拿到一批經濟儲量，實現儲量升級；切實做好老油田穩產工作，以斷塊油田為主攻方向，深化認識，深挖潛力，依靠科技進步提高采收率，實現穩產增產；加強天然氣產能建設和增產工作，努力增產天然氣，滿足市場需求。

——抓住國內市場需求持續增長的戰略機遇，煉油化工不僅要鞏固現有份額，而且要通過調整結構、開拓市場、頂替進口、擴大出口等措施，盡可能多拿增量，做大總量。煉油板塊要進一步開拓市場，以銷定產；優化配臵，調整結構；達標創優，降本減費。化工板塊要實現“安穩長滿優”生產，適應市場，挑戰極限；調整結構，提高質量，開發新產品，提高專用料和差別化纖維比例，頂替進口，擴展用戶；貼近市場，全產全銷；加強管理，大力降低成本費用；抓住重點，努力扭虧增盈。

——抓住國家整頓和規范市場經濟秩序的有利時機，成品油銷售要進一步發展終端網絡，提升能力，擴大占有，增強市場控制力和抗風險能力；化工銷售要以質取勝，改進服務，擴展用戶。按照這個思路，銷售板塊要始終把零售和配送擺在首要位臵，不斷提高終端市場占有率；優化成品油流向，降低運輸成本，減少輸轉損耗；加快與大用戶的合作，以產權紐帶結成穩定可靠的合— 6 —

作關系；開拓國際市場，走出亞洲，擴大出口。

——科技開發要“有所為有所不為”，項目要有取有舍，布局要有進有退，突出核心技術和專有技術，加快成果轉化和推廣；緊密結合生產經營運用電子信息技術，落實到提升技術水平、增強市場應變力、提高內控能力和工作效率上來。貫徹這個思路，要對照國際石油石化科技進步水平，客觀分析自身優勢和差距，緊緊圍繞擴大資源、提高產品競爭力、提高經濟效益的中心環節，確定科技創新和技術進步戰略目標，加大創新和攻關力度，力爭取得新突破。

——非上市部分扭虧脫困主要靠持續重組、深化改革、調整結構，加大“關停并轉”力度，推進改制分流，不能走盲目投資的老路。今年存續部分改制分流進入規范運作階段，全年要減員2萬人；關停并撤16套沒有效益的裝臵；移交中小學和醫療機構，進行社區服務方面的市場化、社會化改革；完成企業層面的專業化重組。

——加強管理要堅持依法治企、從嚴治內，規范經營行為，大力降本減費，管好國有資產，堵塞效益流失。要針對目前企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，按照相關法律法規，修訂完善企業內部規章制度，建立內部控制制度；切實加強國有資產管理，防止資產和效益流失；切實加強財務管理，防范資金和債務風險；切實加強物資供應管理，降低采購成本；切實加強安全管理，實現安全穩定運行。

——固定資產投資要繼續堅持“二十四字”方針，適應市場經濟要求深化投融資體制改革；投入要降成本，投產要增效益。貫徹這一思路，要把控制投資規模、降低投資成本、防范資金風險放在突出位臵，始終保持穩健的資本結構和充足的現金流；堅持以結構調整為主線，通過投資結構調整，促進產業結構調整。

——搞好“引進來”，加快“走出去”，到海外拿資源、銷產品、包工程，發揮一體化優勢，力爭突破性進展。“走出去”要發揮整體優勢，集中打“中國石化”旗臶，同時要注意發揮企業的積極性；大力推進海外勘探開發，積極開拓國外工程技術服務市場；加快與國外大公司合資項目的進展，重點抓好南京揚巴、上海賽科乙烯合資項目建設，力爭三個成品油銷售合資公司投入運營，抓緊福建煉化一體化和青島大煉油前期準備工作。

這些新思路，是黨的十六大精神和中國石化改革實踐相結合的成果，我們要細細體會，將其貫徹到各單位的實際工作中去。

五、成本費用還能否大幅削減 今年的效益要有新增長，主要措施之一就是降本減費。這是市場經濟的要求，也是企業自身的追求。

質量、品種、服務、成本是構成產品競爭力的要素，在質量、品種和服務基本相同的情況下，成本就成為產品競爭力的決定因素。成本越低，產品競爭力就越強；成本越高，利潤空間就越小。從一定意義上講，今年的利潤目標能不能有新增長，很大程度上取決于成本能否大幅降低。

應該肯定的是，進入市場后，尤其是近幾年市場競爭格局的變化，大家對降本減費和挖潛增效重要性的認識越來越深刻。廣大干部職工普遍認識到，市場經濟的實質是競爭，成本是競爭的要素。我們不能左右市場價格，但是可以在日常生產經營過程中嚴格控制成本，通過降低成本來增加經濟效益。2000年，股份公司在境外上市時向投資者承諾，三年累計降低成本16億美元。這個指標是累進的，充分考慮到了我們降低成本的潛力和空間。2001年，股份公司降低成本23億元，2002年各板塊大都完成降本減費的預定目標，成本降低總額高于上一年。今年，股份公司降低成本要再上一個新臺階，確定了更高的目標，應該說，實現今年的降本減費目標是有工作基礎的。

能否大幅降低成本的關鍵是開拓新思路。首先，要適應經濟全球化的要求，增強國際競爭力，就要把成本定位在跟蹤國際同類大公司先進水平上，正確認識自身的差距和潛力。與國外大公司相比，我們在產品質量、生產規模等諸多方面都有差距，但最大的差距是成本。在上游，國際上公認的原油邊際成本是14美元／桶。我們2002年油氣完全成本已接近國際公認的邊際成本。高油價對油田生產經營有利，但從長遠看，我們的原油完全成本必須要降低，這樣才有競爭力，才有持續盈利能力。在煉油方面，經過多方努力，去年打了個“翻身仗”，但是，噸油完全費用和現金操作費用，還遠遠高于東南亞煉油企業的水平。需要指出的是，煉油去年取得的成績與市場油價回升有關，國內成品油定價機制的變化起了很大作用。今年，必須繼續挖掘潛力，大力降低成本，在降本中增效。化工乙烯現金操作費用仍然— 8 —

比較高，高于建設中的南京揚巴、上海賽科乙烯，與國際先進水平的差距就更大了，早已淹沒了運費和關稅的優勢，產品缺乏競爭力。銷售板塊的噸油流通費用高于類似條件下國外大公司的營業費用，毛利空間不夠大，去年成品油銷售利潤大約110元／噸，而殼牌達到400元／噸。從以上對比中既可看到我們的薄弱環節，又能看到我們的潛力。

其次，要通過加強資產、資金、資源的全過程優化降低成本。降本減費不能只盯住某項費用就事論事，更要從資產、資金、資源優化的高度實現效益最大化。資產優化要立足于盤活存量，發揮資產的最大效率；資金優化要減少融資成本，減少資金占用，減少財務費用；資源優化要優化品種、價格、運輸，要優化成品油流向，要優化化工輕油互供；要抓好企業、區域和全局優化。

第三，要改革管理體制和運行機制，減少運營成本，提高決策效率和工作效率，通過改革效應的釋放，促進降本增效。

降本增效是企業永恒的主題。集團公司領導強調，今年的降本指標雖然已經分解，但還有相當大的差距。各企業要按照總部確定的降本減費計劃，結合實際認真分解落實。要完善成本費用考核體系，加大成本費用的考核權重。要堅持科學的考核標準和考核方法，調動企業降本減費的積極性。同時，還要把降本減費落實到大力壓縮管理費用、營業費用、修理費用、人工成本、財務費用、營業外支出以及文教衛及社區服務費用上。積極開展“比學趕幫超”競賽活動，提高經濟技術水平。總之，要細分成本，落實責任，加強管理，練好內功，在降本增效上取得新突破，大幅降低成本費用是完全有可能的。

六、怎樣做到依法從嚴治企 依法治企，從嚴治內是今年的工作重點之一。黨的十六大提出，依法治國和以德治國相結合是治國的基本方略。落實到企業，就是要堅持依法治企，從嚴治內。去年，集團公司之所以能夠在比較困難的情況下取得較好的效益，原因之一就是強化了對企業、特別是重點企業的內部管理，堵住了國有資產和效益流失的明溝暗渠。今年，我們要堅持向管理要效益，進一步依法治企、從嚴治內，規范經營，實現企業管理上臺階。

一是要嚴格遵守有關法律法規，規范經營行為。要認真執行《公司法》、《會計法》、《稅收征收管理法》、《證券法》、《勞動法》、《安全生產法》、《環境

保護法》等法律法規，結合實際修訂完善企業內部規章制度并落實到位。要恪守“規范、嚴謹、誠信”的經營準則，嚴格執行企業會計準則和各項財會制度，不做假賬，不留潛虧，確保財務信息真實可靠。股份公司要認真執行境內外會計準則、會計制度，主動接受境內外監管機構、投資者、中介機構以及新聞媒體的監督，堅持依法經營，依法納稅。國際貿易、海外勘探開發、對外合資合作等，要自覺遵守國際通行規則及相關法律法規。

二是要切實加強國有資產管理，防止資產和效益流失。要認真貫徹落實國家深化國有資產管理體制改革的要求和部署，出資人的功能要到位，經營者的責權利要進一步明確。加強財務、審計和紀檢監察監督，按照總部的要求規范管理，堵住效益流失的明溝暗渠。要抓緊做好有關子公司的整頓、整合，保證企業生產流程的連續性和資產的完整性；要加強對分（子）公司的指導、檢查和監督，增強總部對企業的控制力；要抓緊研究落實結構調整、“關停并轉”中的資產處臵政策，防止和避免國有資產流失；要加強對長期投資、對外聯營、合資合作及多種經營的管理，認真落實集團公司《關于加強企業內部經營管理，制止效益流失的通知》精神，堅決制止各種形式的向“三產”及聯營單位讓利的現象，堵住效益流失的漏洞。

三是要切實加強財務管理，防范資金和債務風險。健全總部和企業預算體系，把全面預算管理層層落到實處；改進完善季度、月度財務預算和監控，把全年效益目標落到實處。進一步加強資金集中管理，統一調度，改善財務公司和企業“內部銀行”的功能，強化內部結算，認真執行現金監控制度，加快資金周轉，提高資金使用效率。總部嚴格控制企業長短貸信用額度，合理調整債務結構，降低資金運營成本；企業繼續清欠壓庫，加快周轉，繼續清理銀行貸款和負債，堅決制止亂投資、亂拆借、亂擔保、亂投保、亂購銷，防范債務風險。進一步規范關聯交易，做到應省盡省、應得盡得。

四是要切實加強物資供應管理，降低采購成本。物資供應是降低成本的重要環節，也是目前企業管理的薄弱環節之一。要按照“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一結算”的原則，鞏固和完善上市與非上市物資供應管理體制；充分發揮整體優勢，進一步加大集中采購；健全物資供應資源市場，保證采購質量，堅決制止各種形式的指定采購和違規讓利；推進網上采購，降低成本，— 10 —

提高效率；繼續開展清倉壓庫，優化庫存結構，加快推進分（子）公司間的聯合儲備和配送中心的建設。同時積極探索建立現代物流體系。

五是要切實加強安全管理，實現安全穩定運行。抓安全要從領導干部做起，各級領導干部要經常深入實際，深入現場，了解情況，解決問題，促進安全生產責任制落實。抓安全要求真務實，切實糾正和避免安全監督管理上的官僚主義、形式主義、好人主義，促進安全措施落實。抓安全要從嚴要求，狠反違章作業、違章指揮、違反勞動紀律，整治低標準、老毛病、壞習慣，促進規章制度落實。抓安全還要抓緊隱患治理，加強設備管理，加大對關鍵裝臵、重點部位和薄弱環節的安全監督管理力度，抓好安全培訓，提高安全素質，增強環保意識，嚴格環境監督，努力實現安全、清潔生產。

七、投資怎樣堅持控制總量調整結構

剛剛過去的一年，總部和企業按照“量入為出、控制總量，集中決策、調整結構，優選項目、增加回報”的投資方針，加大了總量控制和結構調整力度，在控制投資規模，優化投資結構方面取得一定成效。但是，仍然存在一些問題和不足，在結構調整中，關、停、并、轉技術落后、生產成本高、嚴重虧損、扭虧無望的小煉油、小化工裝臵的力度不夠；區域資源優化方案雖已制定，但深化、落實的工作抓得不緊；投資決策程序及管理辦法執行及監管工作有待加強；投資效益仍不夠理想，個別項目超概算、個別企業搞計劃外項目的情況還有發生。為此，今年我們要繼續堅持24字投資方針和行之有效的投資決策原則，努力實現高質量、高效益的可持續發展。

堅持把控制投資規模、降低投資成本、防范資金風險放在突出位臵，始終保持穩健的資本結構和充足的現金流，避免重蹈高負債建設的老路。實施中要進一步優化項目方案，壓縮投資規模，嚴控貸款數額，堅持分批下達，分段考核，動態調整，不斷優化。強化競爭機制，實施集團公司內部市場招投標，適度引入外部競爭，降低投資成本。推行投產項目后評估制度，獎優罰劣。

堅持以結構調整為主線，通過投資結構調整，促進產業結構調整。擴大資源是發展的首要任務，油田板塊要繼續加大勘探開發投入，優選經濟區塊，優化產能建設，努力增加經濟儲量和產量；加快實現天然氣勘探開發合理布局，積極開發天然氣市場。煉油板塊主要針對能力過剩、企業布局和產品結構不盡

合理、儲運設施不夠完善等問題，通過調整改造，提高國際競爭力。化工板塊要繼續通過技術改造和技術進步，突出核心業務，增強競爭能力，提高占用資本回報率。銷售板塊主要圍繞提高市場競爭力和控制力，完善營銷網絡，發展管道運輸。非上市部分重點保續建項目和扭虧增盈項目，嚴格控制新開項目，不搞非生產性設施。要繼續抓好重點項目建設，抓緊推進關系整體結構調整、提升國際競爭力的重大項目，抓牢抓實促進扭虧為盈的重點項目。

健全體制機制，落實責任，進一步擴大對外合作。“走出去”要發揮整體優勢，加強統一管理，集中打“中國石化”旗臶，同時要注意發揮企業的積極性。要發揮一體化優勢，大力推進海外勘探開發，爭取多拿份額油；積極開拓國外工程技術服務市場。加快與國外大公司合資項目的進展，重點抓好南京揚巴、上海賽科乙烯合資項目建設，力爭三個成品油銷售合資公司投入運營，抓緊福建煉化一體化和青島大煉油前期準備工作。

今年要抓好23個重點工程的建設。要深化投融資管理體制改革，采取多種方法，加深、做細項目前期工作，做到科學決策；改革現行按照項目投資規模設計取費的方法；探索成立股份公司的投資公司，規避各類投資風險；加強投資項目全過程管理，嚴格考核，開展已投產項目的后評價工作。要建立內部市場，形成內部競爭機制，積極推進設計、施工企業改革重組，推進物資供應系統改革重組。

需要注意的是，在投資工作中，我們要認真處理好投資需求與資金可能的關系，按照效益優先的原則，不斷地優選項目。要處理好各業務板塊與中國石化整體利益的關系，按照各業務板塊不同的產業特點，合理確定投資比例，實行“零預算”管理。在投資計劃的執行過程中，要按照“成熟一批、下達一批”的原則，嚴格控制新開項目。要不斷優化項目的建設方案，強調區域資源優化，突出結構調整，加大依托老廠力度，走技術改造、內涵發展為主的路子，提高項目的投資回報。要嚴格執行集團公司和股份公司投資決策程序及管理辦法，嚴格控制計劃內項目的投資，杜絕計劃外項目。

八、存續業務板塊如何定位

今年是非上市部分實現2005年企業層面整體基本不虧損和2010年自立發展戰略目標至關重要的一年。做好今年的扭虧脫困工作，必須明確各業務板塊— 12 —

的定位，加大重組改革和結構調整力度，大力降本減費，促進非上市部分大幅減虧扭虧。各板塊、各企業要進一步增強危機感、緊迫感，加大工作力度，狠抓措施落實。

煉油化工主業板塊要按照股份公司煉化主業同樣的標準要求，適應市場，嚴格管理。同時，加大結構調整力度，明確各自定位和調整方向。對于小煉油、小化工，產業定位比較明確、市場前景和經濟效益較好的，要盡快落實改造、轉產措施；生產落后、改造無望的，要果斷“關停并轉”。對于大化工，優質資產要適時注入股份公司；川維、南化等企業要調整結構，揚長避短；其余有的要改造提升，減虧扭虧，扭虧無望的下決心關停。

輔助生產板塊要加快專業化重組步伐，降低服務成本。物化探、鉆井、測錄井、油建工程、檢維修、建筑安裝、機械制造等輔助生產系統，今年必須按照“專業化、市場化、社會化”的原則完成企業層面的重組整合。要進一步清理整頓各類法人實體單位和獨立核算單位，推進企業組織結構的調整和整合，進行流程和價值鏈再造，取消可有可無或不需保留的中間層次及不增值作業，進一步精簡內部管理機構和人員，在企業層面建立起一個統一、精干、高效的管理機構和專業化經營組織體系。在此基礎上，條件成熟的適時進行集團公司層面的專業化重組。在圍繞主業、保證服務的同時，開展競賽活動，促進降本減費，積極開拓外部市場。

公用工程板塊要加強為主業配套服務。加強運行管理，廣泛開展同類別、同專業、同工種競賽，褒揚先進，鞭策落后，為主業生產提供保障。同時，有條件的要積極探索公用工程服務社會，擴大服務規模，提高市場化、社會化水平。

多種經營板塊要加快聯營、三產和集體企業的清理整頓。要在明晰產權的基礎上，規范直屬企業與聯營、三產和集體企業的經營關系，以公平的市場價進行相互間的一切交易，堵塞一切形式的效益流失現象；對效益不好和無發展前景的聯營、三產企業，要盡快停辦或退出；對保留的聯營、三產企業要按照投資主體多元化和積極推行股份制的方向，改制為規范的公司制企業，獨立核算、自主經營、自負盈虧，直屬企業僅以出資額為限承擔有限責任。

文教衛社區服務板塊是非上市部分扭虧的重點之一，要推進內部承包，落

實工作責任，大力壓縮費用。社區服務單位要進一步轉變觀念，轉換機制，規范收費，通過擴大服務領域、提高服務質量、改善經營方式增加收入，逐步實現由福利型向服務經營型的轉變，通過改制分流，使之逐步成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。繼續創造條件推進中小學和醫療機構等企業辦社會職能的移交。對于地方財政狀況和外部環境都比較好的企業，要加快移交的進度。但是，不管移交的條件是否成熟，我們自身的工作都要往前推進，不能等待。在移交之前，要積極推行內部改革，減員增效，做到費用逐年遞減。

直屬工程建設板塊要突出重組改革，積極進入市場。進一步傳遞市場壓力，增強緊迫感、危機感，轉變觀念、轉換機制、嚴格管理，施工企業要下定決心扭轉被動局面；建立內部工程市場，引入競爭機制，實施內部招投標；嚴格財會制度，控制用工總量，降低人工成本；“走出去”，充分進入國內國際市場攬項目、包工程，努力擴大外部市場工程量。今年要爭取完成一批工程、設計單位的重組調整。

九、深化改革今年要抓哪幾件事

國有企業改革關鍵是建立適應社會主義市場經濟的管理體制和經營機制。今年集團公司改革的主要任務是，抓住改革管理體制、轉換經營機制兩個重點，研究新思路，提出新舉措，取得新突破。

在改革管理體制上要重點抓好四項改革：一是股份公司大力推行扁平化管理。按照精簡效能相統一的原則，減少管理層次，加快內部融合，提高工作效率。銷售板塊完成市（縣）公司一體化重組；煉油、化工板塊推進分公司與工廠的重組，積極推進兩級管理模式，改革化工產品營銷體制；油田板塊探索精簡管理層次，進一步理順西部新區勘探開發體制，進一步推進新星石油公司的融合。總部要適時組建原油公司和投資公司。二是存續企業大力推行專業化重組。按照“專業化、市場化、社會化”的原則，精簡機構，提高效能，對輔助生產、公用工程、工程建設、生活服務系統，完成企業層面的重組整合，擇機實施跨企業、跨地區和集團公司層面的專業化重組。三是搞好資產重組和資本運作。繼續實施上市與非上市部分的持續重組，根據效益、資產狀況和資本市場條件，擇機發行債券直接融資，有計劃地推進部分上市子公司的整合。四是進一步明確產權關系，加強對多種經營、對外聯營、長期投資和集體企業的清理— 14 —

整頓。推進投資主體多元化，加快主輔分離、輔業改制、改制分流，明晰產權、規范經營、進入市場。

在轉換經營機制上要重點抓好三項改革：一是進一步調整完善內部運行機制。股份公司進一步健全法人治理結構，強化事業部在市場、財務和投資等方面的管理調控，落實分（子）公司承擔利潤、成本和安全生產的職能職責；集團公司進一步落實兩級法人權責關系，促進企業扭虧脫困責任到位；建立科學、民主的決策程序和實施辦法，充分發揮總部和企業兩級積極性，充分顯現體制改革的潛能。二是推進勞動、用工、分配制度改革，健全激勵機制。在定崗定編的基礎上，完善競爭上崗機制；健全再就業中心，繼續實施下崗分流、減員增效、再就業工程；改進完善效績考核辦法，嚴格考核兌現；加快引入社會勞動力市場價位機制，實施分配制度改革。三是強化內外監督，健全控制約束機制。要自覺接受國家法律、法規和行政監督，接受國務院監事會、境內外證券監管機構、投資者、中介機構及新聞媒體的監督；進一步加強內部效益審計、效能監察和職代會監督；強化責任追究制度，對嚴重失職、造成重大損失的要嚴肅懲處；切實履行好國家賦予的對有關國有資產依法經營、管理、監督的職責，管好用好國有資產，確保國有資產保值增值。

在深化改革過程中，特別要注意處理好幾個關系：一是改革的力度、發展的速度與職工、企業、社會可承受程度的關系，始終把握好改革的時機、力度和節奏。二是深化改革與嚴格管理的關系。深化改革是對生產力的解放，改革成果要靠嚴格管理來固化；當生產關系阻礙生產力發展時，又必須進行新一輪改革，在更高層次上解放生產力；在新的生產關系下提升管理的層次和水平。改革與管理兩者不可偏廢。三是遠期目標與近期工作的關系。國有企業改革的目標是建立適應社會主義市場經濟要求的管理體制和經營機制，實現這個目標會是較長的過程，需要分階段實施。目標與過程雖然是統一的，但又不是整齊劃一的。發達國家的企業經過幾十年、上百年不斷完善自身的體制機制，我們在有些方面一時還不可能超越，需要結合實際，找到一個過渡模式，有效地解決好過河的“船”與“橋”的問題。四是全局利益與局部利益的關系。許多深化改革的措施，如專業化重組完成企業層面整合后進行集團層面的整合，上市與非上市部分按照不競爭協議進行持續重組，關停并撤無效或低效裝臵等，都有可

能在全局與局部利益關系上產生一些分歧，企業內部的整合也會出現同樣的問題，對此，我們都要認真處理好。

十、分配制度改革有哪些主要內容

物質利益是調動職工積極性的最有力的杠桿之一，分配制度的改革是企業改革中最為敏感的話題。建立與市場經濟相適應、與中國全面建設小康社會的目標相一致的分配制度，是今年改革的一個重要部分。這也是實現今年的奮斗目標，到2020年把中國石化建成具有較強競爭力跨國公司的一個動力基礎。對于分配制度的改革，集團公司暨股份公司工作會議作出了明確部署。

首先是認真搞好2002年終效益工資兌現。在兌現年終效益工資的工作中，要嚴考核、硬兌現，要合理確定考核兌現的效益工資總量；要嚴格按考核兌現結果控制、提取和發放；要獎優罰劣，拉開分配差距，理順內部管理。

其次，進一步改進2003年經營目標責任制考核兌現辦法。總體思路是，在合理控制工資總量的基礎上，進一步完善、強化激勵和約束機制，調動企業的積極性。要把整體考核與單項考核相結合，把年終兌現與過程考核相結合。在考核兌現的內容上，股份公司在繼續突出成本考核的基礎上，各板塊均要引入已占用資本回報率（R OCE）指標；非上市部分細化成本考核，將管理費用、人工成本和文教衛社區費用等作為重點考核指標；科研單位加大科技成果轉讓收入的考核比重。在考核兌現的形式上，繼續以利潤、成本指標整體考核兌現為主，同時賦予有關事業部和職能部門一定的實物量和經濟技術指標單項考核兌現權，開展達標競賽、油藏管理競賽等同行業、同工種經濟技術指標競賽，按確定的單項考核指標和辦法，進行考核兌現。在考核兌現的時間安排上，總部根據工資總額控制數，在留出用于整體考核和單項考核兌現的工資總額后，其余部分分兩次下達給各單位；各單位在預留一定的年終獎后，根據考核指標完成情況按月提取發放。總部在7月份進行半年考核兌現，年底進行考核預兌現，財務決算完成后進行清算。

第三，引入社會勞動力市場機制，加快分配制度改革，理順企業內部分配關系。要通過一定的增量用好用活存量，充分調動廣大干部職工的積極性。在企業內部分配制度的改革方面，要依據勞動力市場價位調整各類人員收入關系，重點提高低于勞動力市場價位的業務骨干、緊缺人才的工資收入，逐步建— 16 —

立具有競爭力、以崗位工資為主的基本工資制度。在總部核定的工資總額內，各單位可設計、實施適合自身實際的分配形式。改進改革考核獎懲辦法，建立職工年收入的完整概念。在企業，同時要改革領導人員的薪酬制度，增強高層管理人員薪酬分配的激勵和約束作用。企業領導人員薪酬分為基薪和業績獎金兩部分，基薪按月發放，業績獎金按目標責任制年終考核兌現。同時，在任期目標考核中，增加中長期經營發展指標，與遠期收入相聯系，以利于保持企業持續穩定發展。

在總部機關的內部分配制度改革方面，重點是建立嚴格的崗位評價和績效考核制度，強化內部崗位競爭，并根據不同崗位的責任大小、管理幅度、工作難度等因素，對競聘上崗的員工實行崗位補貼。對派駐國外人員、國內合資企業中方派遣人員等特殊行業的人員，也要進行薪酬制度的改革。要繼續實行“特崗特薪”，進一步增強對高科技人才和高級管理人才的吸引力。

分配制度的改革與每一個職工的切身利益息息相關，改革過程中會出現各種各樣的情況和問題。搞好分配制度的改革，一定要切實加強思想政治工作，緊密結合實際，廣泛宣傳改革的方針政策和目的意義，使廣大職工理解改革，支持改革，從而通過分配制度的改革，真正調動起廣大干部職工的積極性和創造性，推動中國石化的新發展。

十一、如何定位未來二十年發展目標 中國石化應當向大型跨國公司邁進，為全面建設小康社會作貢獻，這不僅是重大的經濟任務，也是嚴肅的政治任務。

黨的十六大報告明確提出，要在本世紀頭20年全面建設小康社會，國內生產總值要比2000年翻兩番。石油石化是關系國民經濟命脈和國家戰略資源安全的重要產業，石化集團是特大型國有骨干企業，必須思考自身的發展定位，謀劃企業的長遠目標。按照翻兩番的目標，G DP需年均增長7.2％，以相應的彈性系數測算，剔除進出口因素，即使按集團公司目前在國內的市場份額，到2010年和2020年，我們的原油產量、天然氣產量、原油加工量、成品油經營量、乙烯產量等，都必須有巨大的增長，上中下游都有著十分巨大的市場需求和發展空間。這給我們帶來巨大商機，是加快發展的歷史性戰略機遇。

但我們也必須清醒地看到，隨著經濟全球化不斷加深和我國對外開放不斷

擴大，資源、資金、產品、技術、人才等在全球范圍內加速流動，國內同行以及多種經濟蓬勃發展，來自國內外的競爭會越來越激烈。目前，我們與國外大公司相比，在許多方面還有明顯差距。我們能不能在持續增長的國內市場中占據應有的份額，能不能為全面建設小康社會發揮積極的作用，關鍵看是否具有較強的國際競爭力。這是一個嚴峻的挑戰，責任重大，任務艱巨。我們必須緊緊抓住這個重要的戰略機遇，滾動調整資源、投資、營銷、科技和人才等發展戰略，綜合運用改革重組、科技進步、科學管理、調整結構、資本運作等重大舉措，不斷提高國際競爭力。

新世紀新階段，我們要在完善“十五”計劃、實現滾動發展的基礎上，按照新型工業化道路的要求，結合實際走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、生態環境得到保護、人力資源得到充分利用的發展之路。當代世界經濟發展的一個突出特征，是大型跨國公司的快速發展，它也是衡量一個國家生產力發展水平的突出標志。中國經濟要在世界經濟的競爭中占一席之地，必須要有幾十家、上百家具有強大競爭力的跨國企業集團。中國石化的定位要向這個標準邁進，到2010年，把股份公司建成主業突出、資產優良、股權多元、科技創新、管理科學、財務嚴謹、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司；存續企業在“十五”末基本扭虧的基礎上進一步重組改革，適應市場要求，實現自立發展；集團公司成為資產管理規范、高效、精干的國家授權投資的機構和國家控股公司。到2020年，把中國石化建成具有較強國際競爭力的跨國公司。初步設想，經過十年、二十年的努力，中國石化的整體規模實力、技術創新能力、市場開拓能力、經營管理能力和持續盈利能力將有顯著增強；逐步擁有若干項國際領先的核心技術和專有技術，逐漸形成國際化采購和營銷網絡，海外營業收入、海外資產、海外油氣資源、海外投資以及海外員工所占比例將有不同程度的增長。

定位未來20年奮斗目標，要解放思想，用新的思想指導新的實踐，解決資源短缺、結構失調、人員過剩、效率低下、市場應變能力較差、核心競爭力不強等問題。要勇于實踐創新，解決資源短缺問題，要打破過去的禁區，研究新的石油成藏理論，不斷實踐，走出去尋找新的接替資源。在新形勢下，如何建立與之相適應的體制機制，更需要大膽實踐。要將繼承與創新相結合，建立— 18 —

完善的、具有時代特征的企業文化，增強企業凝聚力，激發職工創造力。

向大型跨國公司邁進，充實完善未來10年、20年的奮斗目標，要深入調查研究，精心謀劃，以凝聚和鼓舞廣大干部職工，用新思路新舉措實現效益新增長，為振興石化、全面建設小康社會作出不懈努力。

十二、怎樣建立奮發有為的企業領導層 怎樣建立一個朝氣蓬勃、奮發有為的領導層，以確保未來中國石化能夠成為具有國際競爭力的跨國公司？

首先，各級主要領導者要適應新形勢要求，身體力行“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，樹立“政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識”。務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。實踐證明，企業一把手的素質和形象，對于調動職工積極性、搞好企業各項工作至關重要。一把手要從國際國內政治經濟大格局、大背景、大趨勢、大市場看問題，進一步增強政治鑒別力和政治敏銳性，在重大政治問題上立場堅定、旗臶鮮明，堅定不移地與黨中央保持一致；要胸懷全局，抓住重點，推進上中下游一體化，提高總體效益，扎扎實實地落實總部的工作部署，善于協調各方關系，妥善處理各種矛盾，維護大局的穩定和國家、集團整體的利益。要居安思危，未雨綢繆。順境時要看到壓力、看到不足、看到挑戰，逆境時要振奮精神、百折不撓；要有強烈的事業心和使命感，自我加壓，勇挑重擔，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。一把手不僅要嚴于律己，率先垂范，還要帶出一個好班子，培養一支好隊伍，真正把本企業、本單位的領導班子建設成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層和管理層。

其次，要大力提高領導干部的領導能力和經營水平。總結近幾年生產經營和改革發展穩定的實踐，黨組提出，企業領導干部應具備把握大局，準確分析國內外政治經濟發展趨勢，具有理論和戰略思維的科學判斷和決策能力；緊盯市場，及時掌握市場信息，把握市場脈搏，隨時調整生產經營策略的市場應變能力；統攬全局，善于協調各方利益，處理各種矛盾，應對各種復雜局面的協調處理能力；依法治企，從嚴治內，綜合運用政治、經濟、行政、法律等手段的經營管理能力。具備這些能力，是適應市場、駕馭市場、科學決策、應對復雜局面的重要保證。要深化干部制度改革，加大干部隊伍年輕化步伐。貫徹《黨

政領導干部選拔任用工作條例》的精神，結合實際改進干部選拔、任用、考核等工作，引入競爭機制，重表現、看實績、聽公論。結合年初股份公司董事會換屆，按照“四化”標準，對總部機關和企業部分領導班子進行考核、調整，切實把思想解放、德才兼備、實績突出、群眾公認、“靠得住、有本事，肯干事、干成事”的優秀干部充實到領導班子中來。

第三，進一步加強和改善黨的基層建設，按照新《黨章》的規定，履行好集團公司黨組和企業黨委的職責。各級黨組織要成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，緊緊圍繞黨的中心任務開展工作不動搖，圍繞、服從、服務于經濟建設這個中心，在生產經營、改革發展穩定的第一線，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織廣大黨員在實現生產經營和改革發展目標中建功立業，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力。要以改革的精神改進和加強黨的基層組織建設。企業重組改制必須同步健全基層黨組織。企業黨委要研究重大事項，參與重大決策，支持股東會、董事會、監事會和經理班子依法行使職權。要加強黨對工會、共青團等群眾組織的領導，繼續推行廠務公開。

重要的是，各級領導干部要弘揚艱苦奮斗精神，進一步轉變作風，深入基層，關心群眾，協調各方，解決矛盾，保持穩定。要帶頭艱苦奮斗，把過緊日子的思想落到實處，堅持勤儉節約，反對各種形式的鋪張浪費。總部機關要深入企業調研，幫助企業解決改革發展中的問題和困難。作為司令部和參謀部，要進一步解放思想、實事求是、與時俱進，除做好日常工作外，更要抓住影響企業改革發展的重點，及時洞察經營環境和市場的變化，研究企業傾向性的問題，出新思路，有新舉措，求新發展。

第五篇：【中國石化】湛江石油：“健康快車”湛江光明行完滿結束

2014年，中國石化向健康快車捐贈了900萬元，計劃停靠廣東、山東、山西3個站點，將捐贈的資金實實在在地用于最基層貧困百姓，讓更多的貧困白內障患者復明。

3月26日，中華健康快車抵達廣東湛江，開啟了健康快車2014年的首個光明之旅。中華健康快車開展扶貧治盲的消息像長了翅膀般，僅停靠期間已接到咨詢電話近1400個，共計1086名患者到現場咨詢并進行了檢查，讓當地貧困白內障患者看到了希望，也為他們的生活帶來了福音，受到當地群眾的熱烈歡迎。快車停靠期間，湛江光明行的“愛心公益大使”明星陶紅也在世界愛眼日當天來到健康快車慰問車上醫護人員，看望等待手術和已復明的白內障患者，讓白內障患者感受溫暖。

自4月10日開始手術到6月9日結束手術，短短的六十天內，中華健康快車即超額完成原定的1000名手術計劃，免費為湛江市1010名貧困白內障患者進行了白內障超聲乳化術聯合人工晶體植入術，手術成功率達到100%。復明患者年齡最大的為97歲，最小的為12歲，手術后均已能自理生活。不少復明患者通過贈送錦旗、寫感謝信等方式表達對中華健康快車的感謝。

6月16日下午，“中國石化光明號”健康快車緩緩駛出了湛江停靠點，快車湛江光明行活動在湛江人民依依不舍的目光中畫上了圓滿的句號。健康快車雖然已離開湛江，但此次健康快車湛江行不僅為患者送光明，也讓當地醫生登上列車，由知名眼科專家手把手教，迅速提高了當地

眼科醫生的水平，還通過援建基地醫院、捐助醫療設備的方式造福當地民眾，列車的正能量精神、先進的醫療技術、光明的希望永遠都留在湛江——這些都成了一列開不走的“火車醫院”。