第一篇：廣州信息化發(fā)展

廣州市提出加快兩化融合試驗區(qū)建設(shè)的“一三八行動計劃”。“實現(xiàn)一個目標(biāo)”是指有效轉(zhuǎn)變資源擴張型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高端化、集聚化、集約化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，率先走出一條具有廣州特色的信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的成功之路，加快建設(shè)國家中心城市、綜合性門戶城市和區(qū)域文化教育中心，全面提升廣州市科學(xué)發(fā)展實力。“推進三個領(lǐng)域融合”包括以下三個方面：一是改造提升重點優(yōu)勢制造業(yè)，做強“廣州制造”。以汽車、船舶、鋼鐵、石化、機械裝備、造紙、服裝及醫(yī)藥等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點，提高信息技術(shù)改造的深度和廣度，推進設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)電子化，做大做強產(chǎn)業(yè)。二是融合發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，做活“廣州創(chuàng)造”。加快發(fā)展電子信息制造業(yè)，實施平板顯示、集成電路和新一代無線移動通信等重大專項。大力發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)，加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力推進三網(wǎng)融合，發(fā)展新興增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展新材料、新能源和生物產(chǎn)業(yè)。三是融合創(chuàng)新服務(wù)業(yè)，做大“廣州服務(wù)”。推動構(gòu)建與制造業(yè)各環(huán)節(jié)集成的現(xiàn)代物流體系，推進物流自動化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電子貨幣、銀行卡等在線支付工具，推動在線金融服務(wù)和金融創(chuàng)新。加快推進專業(yè)市場信息化建設(shè)，發(fā)展電子交易中心和網(wǎng)上交易市場。推動制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)、物流信息服務(wù)、研發(fā)設(shè)計服務(wù)、行業(yè)咨詢信息服務(wù)等衍生產(chǎn)業(yè)。“推進八大重點工程”是指抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，組織實施八大重點工程。這八大工程包括傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化技改提升工程、產(chǎn)業(yè)鏈整合提升工程、數(shù)字化裝備關(guān)鍵突破工程、電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新工程、中小企業(yè)信息化應(yīng)用工程、協(xié)同創(chuàng)新工程、國際信息港工程、區(qū)域協(xié)同工程。

第二篇：廣州工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金

廣州市工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金 管理暫行辦法（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實《廣州制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃》，推進信息化與工業(yè)化深度融合，不斷提高我市工業(yè)和信息化的綜合實力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，設(shè)立廣州市工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金（以下簡稱專項資金）。為規(guī)范專項資金管理，提高使用效率，制定本辦法。

第二條

專項資金由市財政預(yù)算安排，納入廣州市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）部門預(yù)算管理，用于支持我市工業(yè)和信息化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第三條

專項資金的使用應(yīng)當(dāng)符合國家、省及本市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的政策導(dǎo)向，符合財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，聚焦重點產(chǎn)業(yè)、重大項目，創(chuàng)新支持方式，堅持公開、公平、公正，確保專項資金使用的安全和高效。

第四條 市工信委負(fù)責(zé)牽頭做好專項資金的使用、管理和監(jiān)督，確定專項資金的使用方向和支持重點；建立項目庫和專家?guī)欤粫瑥V州市財政局（以下簡稱市財政局）編制專項資金安排工作計劃、組織項目申報、評審、報批；負(fù)責(zé)專項資金的日常管理，會同市財政局對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查和績

— 1 — 效評價。

市財政局負(fù)責(zé)專項資金的預(yù)算管理；配合市工信委發(fā)布申報指南、評審、編制和下達項目計劃；負(fù)責(zé)專項資金的審核撥付，組織實施專項資金財政監(jiān)督檢查和績效評價等工作。

各區(qū)工信主管部門、財政部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)資金項目的使用、管理和監(jiān)督，指導(dǎo)項目承擔(dān)單位規(guī)范使用項目資金；負(fù)責(zé)項目的申報組織、初審上報、實施監(jiān)督和驗收等工作。

項目承擔(dān)單位按照申報指南要求申報資金項目，對申報項目的真實性，以及申報資料的真實性、完整性、有效性和合法性承擔(dān)全部責(zé)任。按照項目實施方案組織實施項目及驗收，主動配合相關(guān)監(jiān)督檢查和審計等工作。

第五條

專項資金的安排、撥付、使用和管理，依法接受審計機關(guān)的審計監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督管理，并接受市人大和社會的監(jiān)督。

第二章 資金支持對象、范圍和方式

第六條 專項資金的支持對象是在本市行政轄區(qū)內(nèi)依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位、社會組織、民辦非企業(yè)單位，以及市委市政府決定的其他支持對象。

第七條

專項資金主要用于以下方向：

（一）工業(yè)轉(zhuǎn)型升級及重點產(chǎn)業(yè)培育。支持“廣州制造2025”十大重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展；支持先— 2 — 進制造業(yè)和優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大；支持“先進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展四大行動計劃”的貫徹實施；支持工業(yè)節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)和工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；支持企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以及質(zhì)量體系建設(shè)、品牌培育、新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果產(chǎn)業(yè)化等；扶持壯大骨干企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；支持工業(yè)和信息化深度融合，深化軍民結(jié)合。

（二）信息化和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持智慧廣州建設(shè)，支持新一代信息技術(shù)、軟件和信息服務(wù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；支持兩化融合管理體系建設(shè)。

（三）生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點領(lǐng)域和新業(yè)態(tài)發(fā)展。支持新業(yè)態(tài)培育，支持各類企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、區(qū)域分工及企業(yè)組織方式變革等推動形成新的生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)或商業(yè)模式的新業(yè)態(tài)。

（四）中小企業(yè)發(fā)展。完善中小企業(yè)服務(wù)體系，改善中小微企業(yè)融資環(huán)境，提升中小民營企業(yè)市場開拓能力，促進中小企業(yè)開展國際合作，培育“專精特新”中小企業(yè)。

（五）工業(yè)和信息化方面的其他專項安排。包括重大專題活動、展會、論壇，規(guī)劃編制、志書及史料編纂、課題研究、人才培訓(xùn)培育和獎勵、招商引資、智庫建設(shè)項目評審等以及工業(yè)和信息化重點工作。

（六）國家、省支持我市重大項目按照規(guī)定給予的地方配套。

（七）市政府、市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他事項。

第八條 專項資金可以采取事中補助、事后獎補、獎勵和風(fēng)險補償、設(shè)立基金、股權(quán)投資、貼息、保費補貼、融資租賃租金補助、擔(dān)保費補助、購買服務(wù)等支持方式。

事中補助、事后獎補類項目，單個項目支持額度一般不超過項目投資額的50%（具體額度見各專項申報指南），其他具體支持方式和標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的政策文件執(zhí)行。

第三章 預(yù)算管理和資金撥付

第九條

市工信委根據(jù)部門預(yù)算編制的有關(guān)要求，編制下一專項資金預(yù)算，納入部門預(yù)算，按規(guī)定程序報送市財政局。

市財政局根據(jù)市工信委提出的工作計劃、上預(yù)算執(zhí)行情況、以前績效評價結(jié)果等因素，確定專項資金預(yù)算規(guī)模。

第十條

市工信委負(fù)責(zé)建立預(yù)算支出責(zé)任制度，綜合考慮各領(lǐng)域內(nèi)項目申報、評審等實際進展情況，根據(jù)時間進度合理安排項目支出，對于單項執(zhí)行進度明顯低于專項整體執(zhí)行進度的，可在本專項資金內(nèi)予以統(tǒng)籌，對單項執(zhí)行進度連續(xù)兩年明顯偏低的，可調(diào)減相關(guān)領(lǐng)域預(yù)算額度。

第十一條

專項資金預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。因特殊原因確需調(diào)整的，按照規(guī)定程序報批。

— 4 —

第四章 申報和審批

第十二條

市工信委會同市財政局，在本辦法規(guī)定的支持范圍內(nèi)，根據(jù)項目庫、預(yù)算安排及重點支持領(lǐng)域等，在市級專項資金管理統(tǒng)一平臺（以下簡稱管理平臺）發(fā)布項目申報指南，指南應(yīng)當(dāng)明確專項資金申報對象和條件、支持范圍、支持方式、申報程序的具體要求。

第十三條

符合條件的企業(yè)、單位，均可按申報指南的要求，向區(qū)工信主管部門提出申請。經(jīng)區(qū)工信主管部門審核項目申報材料并與區(qū)財政部門聯(lián)合出具推薦意見后，通過管理平臺提交申報材料。

第十四條 市工信委對經(jīng)管理平臺申報的項目進行受理和前置審核，并公布專項資金申請受理情況。

對未通過前置審核、不予受理的項目，說明原因并予退回。對通過前置審核的項目，會同市財政局通過專家評審、現(xiàn)場核實、專家診斷、競爭立項、集體研究等方式選擇確定擬扶持項目，并將擬扶持的項目承擔(dān)單位、項目名稱等通過網(wǎng)絡(luò)媒體向社會公示5個工作日。經(jīng)公示無異議的申報項目列為當(dāng)年專項資金支持項目，由市工信委會同市財政局按市財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定報批后，聯(lián)合下達專項資金項目計劃。

依照國家保密法律法規(guī)或其他不宜公開的項目，可以不經(jīng)公示直接下達資金。

— 5 — 第十五條

具體項目資金安排按照市政府相關(guān)規(guī)定和程序進行報批。

第十六條

區(qū)財政局收到資金后，應(yīng)當(dāng)按程序及時將資金撥付至項目承擔(dān)單位。按有關(guān)規(guī)定應(yīng)根據(jù)項目實施進度撥付資金的，從其規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 項目承擔(dān)單位收到專項資金后，應(yīng)嚴(yán)格按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，做好專項資金的會計核算工作。按照項目實施方案組織實施，嚴(yán)格專款專用。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更項目內(nèi)容或調(diào)整預(yù)算。確需變更項目內(nèi)容或調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按原項目申報流程報批。

第四章 監(jiān)督與管理

第十八條

市財政局、市工信委依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織實施專項資金項目績效評價。

第十九條

市工信委因加強項目管理、規(guī)范專項資金使用的需要，對發(fā)生的評估、審計、驗收等費用，可安排適當(dāng)比例的管理經(jīng)費，規(guī)范使用。

第二十條

專項資金按規(guī)定接受審計部門的專項審計和市財政局委托的會計師事務(wù)所審計，確保專項資金規(guī)范、安全、有效運行。

第二十一條

專項資金必須專款專用，嚴(yán)禁截留、挪用。對弄虛作假、截留、挪用等違反國家法律法規(guī)或者有關(guān)紀(jì)律的行為，— 6 — 將按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令〔2005〕第427號）進行處理，并按照規(guī)定收回已撥付的專項資金。

根據(jù)項目承擔(dān)單位失信情況，按有關(guān)規(guī)定向市相關(guān)征信平臺提供不良記錄，并根據(jù)其失信程度在不同管理環(huán)節(jié)采取相應(yīng)約束措施。

第五章 附則

第二十二條

專項資金中基金的使用和管理按照相應(yīng)的基金管理辦法執(zhí)行。

第二十三條

各區(qū)可以根據(jù)各自區(qū)域的特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)立專項資金或安排配套資金，支持本區(qū)工業(yè)和信息化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第二十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。

第三篇：廣州工業(yè)信息化發(fā)展思路及對策

廣州工業(yè)信息化發(fā)展思路及對策

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企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分.在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化大潮的沖擊下,廣州工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn).無論是產(chǎn)品的開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)過程的自動控制,質(zhì)量保障,節(jié)能降耗,還是企業(yè)各個層次的管理,都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用.傳統(tǒng)企業(yè)要優(yōu)化重組,更新改造,煥發(fā)青春,也離不開信息技術(shù)的支持.利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),是廣州信息化建設(shè)中的一項重要任務(wù).一,廣州企業(yè)信息化現(xiàn)狀

(一)廣州實施企業(yè)信息化的有利條件.1.廣州信息化氛圍較好.廣州是華南地區(qū)的政治,經(jīng)濟,文化,教育,交通,科技的中心,也是當(dāng)之無愧的信息中心.近年來,廣州積極推進信息化建設(shè),大膽創(chuàng)新,重點突破,開創(chuàng)了信息化建設(shè)的良好局面,信息化工作繼續(xù)走在全國前列.廣州的信息基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善.目前全市共鋪設(shè)主干光纖線路20多萬纖芯公里,電信,有線電視和計算機網(wǎng)四通八達,縱橫交錯,構(gòu)成了廣州信息高速公路的天羅地網(wǎng).廣州不僅是我國國際長途電信業(yè)務(wù)三大出口之一,也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大出口之一,目前直接國際出口總帶寬達400M,居全國第二位.2000年,廣州市成為全國信息化工作四個試點城市之一.在國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域,廣州的信息化占據(jù)了多個全國領(lǐng)先地位.“電子政府”全國領(lǐng)先,建成以政府信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中心為樞紐的機關(guān)單位信息交換公共平臺,政府部門已全部上網(wǎng),部分業(yè)務(wù)(如工商管理等)在網(wǎng)上辦理;與人民日常生活密切相關(guān)的價格信息系統(tǒng)和市場信息系統(tǒng)建成并投入使用;數(shù)字化圖書館,虛擬圖書館相繼問世;網(wǎng)上投訴,網(wǎng)上招標(biāo)等已成為現(xiàn)實,網(wǎng)上找工作也不再是夢想…….2.廣州科技資源優(yōu)勢集中.作為省會城市和華南地區(qū)中心城市,廣州云集了眾多的科研院所和大專院校,人才與技術(shù)優(yōu)勢相當(dāng)明顯.3.廣州工業(yè)企業(yè)對于信息化的需求日趨強烈.企業(yè)信息化投資大,技術(shù)高新,影響因素多,實施起來難度很大.因此,真正具有對信息化的需求欲望是企業(yè)信息化的首要條件.一個要求信息化的企業(yè)不僅需要有開發(fā)應(yīng)用信息技術(shù)的勇氣和決心,還必須有戰(zhàn)略眼光,認(rèn)識到只有實現(xiàn)企業(yè)信息化,才能滿足企業(yè)當(dāng)前及未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要,從而以百折不撓的信念實施企業(yè)信息化.現(xiàn)在,越來越多的廣州工業(yè)企業(yè)開始萌發(fā)對信息化的需求.4.軟件業(yè)蓬勃發(fā)展為企業(yè)信息化提供支撐.近年來,廣州軟件業(yè)發(fā)展速度很快.據(jù)統(tǒng)計,1999年全市軟件產(chǎn)品產(chǎn)值26.5億元,軟件企業(yè)1000多家,從事軟件開發(fā)與服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員8000多人,主要分布在三大塊:一是大專院校,如中大的軟件研究所,華南理工大學(xué)的計算機應(yīng)用研究所,暨南大學(xué)的軟件工具研究所等;二是軟件應(yīng)用單位,如廣東省計算機中心,省和市的信息中心,外經(jīng)貿(mào),海關(guān),郵電,金融等軟件開發(fā)部門;三是從事軟件開發(fā)的企業(yè).它們開發(fā)了一批在國內(nèi)有較高市場占有率和有較大影響的軟件系統(tǒng)和產(chǎn)品,包括:京華計算機網(wǎng)絡(luò)公司的辦公自動化系統(tǒng),中望商業(yè)機器公司的系統(tǒng)集成系統(tǒng),紅地公司的金銀花CAD/CAM系統(tǒng),西碼數(shù)據(jù)公司的報稅管理系統(tǒng),中山大學(xué)的三維服裝設(shè)計軟件系統(tǒng),城市規(guī)劃自動化中心的地下網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),速達軟件公司的中小企業(yè)管理軟件系統(tǒng)以及小陪軟件公司的企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)等,為企業(yè)信息化提供有力的技術(shù)基礎(chǔ).(二)廣州企業(yè)信息化總體情況.“八五”～“九五”期間,廣州工業(yè)企業(yè)信息化重點放在CAD/CAM應(yīng)用推廣工作上,覆蓋機電,輕工,汽車制造,通用機械,紡織服裝,造船,建筑設(shè)計等行業(yè).特別以機電行業(yè)的計算機應(yīng)用為突破口,重點支持,以點帶面,收到了可喜的成效.經(jīng)過大力推廣,企業(yè)信息技術(shù)從單項應(yīng)用來說已基本上深入到各個企業(yè),企業(yè)CAD/CAM/MIS技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用在大中企業(yè)已形成一種良好的氣氛,不少企業(yè)已嘗到甜頭,通過CAD/CAM/MIS系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,大大加快了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期,設(shè)計能力和水平,增強了市場競爭力,為企業(yè)帶來了效益.就制造業(yè)而言,開始使用CAD的企業(yè)比例達到20-30%,其中機電行業(yè)開展CAD應(yīng)用的企業(yè)約占行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的85%,每年在項目數(shù)量,資金投入等方面約占全市工業(yè)系統(tǒng)的1/3～1/2.建立有加工中心的企業(yè)大都開展CAD/CAM的應(yīng)用,其應(yīng)用率約為80%,CAD/CAM一體化的應(yīng)用工作基本展開,已實現(xiàn)CAD/CAM一體化約的企業(yè)為60%.虛擬企業(yè),計算機仿真技術(shù)及反求工程技術(shù)也在制造業(yè)企業(yè)中得到初步應(yīng)用.通過應(yīng)用信息技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),大大加快了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期,設(shè)計效率至少提高2-3倍,提高了產(chǎn)品設(shè)計能力和水平,增強了市場競爭力.大中型企業(yè)(如美晨公司和廣鋼集團)都建立了規(guī)模不等的管理信息系統(tǒng),對于提高企業(yè)管理水平發(fā)揮了重要作用.在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面,也有一些進展,多數(shù)大中型企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),并通過因特網(wǎng)進行業(yè)務(wù)交流與合作,與全球經(jīng)濟接軌.廣州企業(yè)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用已開始由單項管理向系統(tǒng)管理與輔助決策(DSS)發(fā)展,由模擬手工管理上升為科學(xué)管理,由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?大部分開展信息化的企業(yè),應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)和產(chǎn)品進行改造,促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,根據(jù)市場需求增加產(chǎn)品的高技術(shù)含量,增強了市場競爭力,使企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型.企業(yè)信息化建設(shè)是廣州國民經(jīng)濟發(fā)展和客觀需要,當(dāng)前廣州企業(yè)信息化熱潮方興未艾.1999年,廣州市科委把“廣州制造業(yè)企業(yè)CAD/CAM應(yīng)用技術(shù)推廣工程”(簡稱CAD推廣工程)列為重大科技攻關(guān)項目,并給予第一期工程100萬元的拔款支持.該項目由廣州生產(chǎn)力促進中心,廣東輕工業(yè)機械集團有限公司,廣州機電工業(yè)行業(yè)協(xié)會共同承擔(dān).按照實施要求,選擇5家企業(yè)開展CAD應(yīng)用示范,目前已選定廣州機電研究所,廣州光學(xué)儀器廠,廣州數(shù)控設(shè)備廠,廣州南洋電器廠為應(yīng)用示范企業(yè),前3家企業(yè)已開始應(yīng)用實施工作.項目第一期工程將于2001年6月結(jié)束.(三)廣州工業(yè)企業(yè)信息化典型案例.廣州地區(qū)一些較早應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)已開始令人信服地發(fā)揮出較大的作用.美晨集團在全國第一個引進了世界500強企業(yè)中80%都采用的現(xiàn)代化管理軟件――SAP系統(tǒng),使企業(yè)的管理模式從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變到以市場經(jīng)營為中心,通過客戶信用額度管理使應(yīng)收賬大幅下降.利用現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),企業(yè)快速建立了具有多種用途的網(wǎng)站,實現(xiàn)B2B業(yè)務(wù),在網(wǎng)上進行業(yè)務(wù)洽談并下達訂單.珠江啤酒集團投資1000多萬元建設(shè)本系統(tǒng)的ERP系統(tǒng),提高啤酒生產(chǎn)管理的信息化程度,實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理和網(wǎng)上銷售,取得較好的成效.廣船國際股份有限公司在開展CAD和物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的同時,還通過因特網(wǎng)傳遞設(shè)計圖紙,使其設(shè)計能力成倍提高,取得了很大的經(jīng)濟效益.廣船國際的造船CAD出圖率在80%以上,集裝箱CAD/CAM出圖率在90%以上,機械產(chǎn)品CAD出圖率達95%以上,信息化程度比較高.廣東輕工業(yè)機械集團在計算機上建立啤酒罐裝生產(chǎn)線的計算機模型,并根據(jù)啤酒生產(chǎn)車間的工藝條件在計算機上對生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程進行計算機仿真;廣輕工的CMIS系統(tǒng)在我市率先通過了國家863/CMIS專家組的驗收,產(chǎn)品CAD出圖率達 100%.珠江鋼廠建立了軋鋼車間生產(chǎn)過程的計算機仿真模型,對車間生產(chǎn)過程在計算機上進行仿真,在國內(nèi)是首創(chuàng),在國外同行中也處于領(lǐng)先水平.廣州藥業(yè)集團在其屬下的企業(yè)中推廣實施一體化的資源計劃管理系統(tǒng)――ERP項目,采用世界上最先進的SAP-R/3系統(tǒng),計劃在兩年內(nèi)完成其下屬8家中成藥生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP實施工程,建成統(tǒng)一的電子業(yè)務(wù)管理模式,實現(xiàn)基層業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控與管理能力,提高企業(yè)科學(xué)決策水平,在管理模式上向跨國制藥企業(yè)看齊.(四)存在的不足及主要原因.大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用計算機進行管理時,僅是用計算機管理代替人工管理,而沒有注意引入現(xiàn)代管理方法,導(dǎo)致我市制造業(yè)現(xiàn)代管理整體水平不高.企業(yè)在MIS/MRP/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平總體上相對落后,在應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)中,MIS系統(tǒng)僅占20%左右,MRP-不到10%,ERP僅占約1%.采用PDM對產(chǎn)品圖紙和設(shè)計信息進行管理的企業(yè)尚不多見,產(chǎn)品圖紙和設(shè)計信息管理仍以手工為主.在開展CAD技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)中,70%仍以二維繪圖為主,應(yīng)用三維設(shè)計軟件的企業(yè)不超過30%.大部分企業(yè)的工程技術(shù)人員仍然在爬圖板.制造業(yè)企業(yè)CAPP技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用水平都較低,效果不明顯.據(jù)機電工業(yè)行業(yè)對已應(yīng)用CAD的企業(yè)進行統(tǒng)計,在產(chǎn)品CAPP的開發(fā)應(yīng)用得好的企業(yè)僅占不到10%.另外,在開發(fā)應(yīng)用LP(精益生產(chǎn)),AM(敏捷制造),VM(虛擬制造)以及BPR(企業(yè)流程改造)等信息化技術(shù)方面基本上還處于空白.造成這種結(jié)果的原因是多方面的,我們可以初步歸納為以下幾個方面: 1.企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱.目前,廣州工業(yè)企業(yè)中擁有計算機的數(shù)量較前兩年有所增加,但仍然是以微機為主,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也還不普及,企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的了解與應(yīng)用仍處于起步階段,企業(yè)內(nèi)部信息傳遞慢,信息共享程度低,信息私有現(xiàn)象比較嚴(yán)重.一些企業(yè)的計算機輔助工具是離散孤立系統(tǒng),無法在設(shè)計,工藝和制造部門之間有效地實現(xiàn)信息共享和傳遞.大部分企業(yè)的信息傳遞方式還是通過書面文件,報表及電話聯(lián)絡(luò)等方式進行,無法收集到工藝和制造過程中的反饋信息,不能實時反映設(shè)計過程中的變化,更談不上跟蹤整個產(chǎn)品的設(shè)計和制造進展情況了.2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠.企業(yè)信息化是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對于它的成敗起著舉足輕重的作用.受現(xiàn)行體制的影響,不少企業(yè)實行任期目標(biāo)責(zé)任制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求短期行為,相當(dāng)一部分企業(yè)對于企業(yè)信息化的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不夠,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對此缺乏熱情,缺乏企業(yè)計算機應(yīng)用的整體考慮,如應(yīng)用CAD技術(shù)是出于單一的設(shè)計考慮,而缺乏長遠(yuǎn)的企業(yè)信息化整體規(guī)劃,也沒有專門的信息管理機構(gòu),嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化的進程.3.企業(yè)人才缺乏.目前,不光是小型企業(yè),連一些大中型企業(yè)都普遍反映專業(yè)人才缺乏,并且很難留住專業(yè)人才.一些行業(yè),如紡織業(yè),家具業(yè),造紙業(yè)等,人才缺乏現(xiàn)象尤其突出.一些企業(yè)在實施信息化過程中,對設(shè)備的期望值過高,卻忽略了設(shè)備與技術(shù)使用者的能動性培養(yǎng),不重視對全體員工的計算機技能培訓(xùn),導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳.二,企業(yè)信息化的思路

(一)企業(yè)信息化應(yīng)遵循的原則.在國家863/CIMS應(yīng)用示范工程實施過程中,總結(jié)出了一套方針,就是:“效益驅(qū)動,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,重點突破”.這套方針來之不易,適合國情,也可以作為廣州工業(yè)企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)方針.企業(yè)工業(yè)企業(yè)的信息化工作應(yīng)在CIMS理念指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實際,以企業(yè)效益為動力,一步一步推動,通過企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,切實解決企業(yè)的質(zhì)量效益問題.(二)廣州工業(yè)企業(yè)信息化的目標(biāo).總體目標(biāo): 以制造業(yè)企業(yè)為示范,全面推動工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè).力爭用3年的時間,完成廣州工業(yè)骨干企業(yè)的信息化改造.建立現(xiàn)代企業(yè)信息化技術(shù)支撐平臺,完善信息技術(shù)推廣應(yīng)用,技術(shù)服務(wù)與人才培訓(xùn)體系.通過示范企業(yè)的帶動和輻射作用,使廣州工業(yè)企業(yè)的信息化水平總體上實現(xiàn)國家“十五”規(guī)劃目標(biāo),達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,為迎接我國加入WTO后廣州工業(yè)面臨的更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)做好技術(shù)上的準(zhǔn)備.具體目標(biāo): 在3年內(nèi),通過示范企業(yè)的帶動,在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用信息技術(shù),使廣州工業(yè)企業(yè)信息化總體上達到國內(nèi)領(lǐng)先水平.具體說來,應(yīng)達到以下目標(biāo): ――大中型企業(yè)的一把手,主管技術(shù)的副總經(jīng)理(或副廠長),總工程師,企業(yè)信息主管(CIO)參加并通過全市組織的企業(yè)信息化技術(shù)培訓(xùn);――大中型企業(yè)中的80%以上建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),100%接入因特網(wǎng);――制造業(yè)企業(yè)CAD應(yīng)用覆蓋率達到100%,應(yīng)用CAD出圖率達到85%以上,應(yīng)用三維CAD系統(tǒng)進行產(chǎn)品設(shè)計的企業(yè)超過70%,應(yīng)用PDM的企業(yè)超過50%;――70%以上的企業(yè)利用管理信息系統(tǒng)(MIS)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理,若干具有代表性的企業(yè)實施企業(yè)資源計劃(ERP);――60%以上的企業(yè)在因特網(wǎng)上設(shè)立網(wǎng)頁或建立網(wǎng)站

(三)實施方案.實施方案可以歸納為:造就一批應(yīng)用示范企業(yè),構(gòu)筑兩個平臺,推廣應(yīng)用三類信息技術(shù),建立三個體系.1.造就一批應(yīng)用示范企業(yè).初步考慮在機械制造,輕工機械,輕工裝備,家用電器,玩具制造,摩托車,模具生產(chǎn)等行業(yè)選擇100家企業(yè)進行推廣示范.――企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)示范在每個行業(yè)選擇1～2家基礎(chǔ)較好的企業(yè),建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享.――先進制造技術(shù)應(yīng)用示范在每個制造業(yè)行業(yè)中,選擇10家左右企業(yè)開展CAx應(yīng)用示范,實現(xiàn)每個設(shè)計人員一臺微機,一套二維或三維CAD系統(tǒng),圖紙完全實現(xiàn)CAD繪制.主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件采用三維CAD系統(tǒng)進行設(shè)計分析和裝配仿真.零件工藝實現(xiàn)CAPP.基本實現(xiàn)PDM管理產(chǎn)品數(shù)據(jù).――現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用示范在每個行業(yè)中,選擇2～3家左右企業(yè)實施ERP系統(tǒng),5家企業(yè)實施MIS,5家企業(yè)實施MRP-,5家企業(yè)實施CRM,企業(yè)的技術(shù)管理,生產(chǎn)管理,物流管理,財務(wù)管理和銷售管理逐步實現(xiàn)計算機化.――電子商務(wù)應(yīng)用示范在每個行業(yè)中,選擇1～2家企業(yè)開展電子商務(wù)示范,網(wǎng)上采購和銷售額分別達到企業(yè)年采購和銷售額的10%以上的水平.從市科技三項費用中撥一定費用,支持和引導(dǎo)示范企業(yè)的信息化應(yīng)用項目.項目資金實行滾動投入,根據(jù)前期實施情況決定后續(xù)投入.組織專家組對項目進行指導(dǎo),跟蹤和驗收.驗收合格的企業(yè)給予獎勵,對于不能通過驗收的企業(yè)要扣除政府撥給的部分或全部資金.2.構(gòu)筑兩個平臺.(1)設(shè)備資源共享平臺.目前廣州地區(qū)共有 14個工程技術(shù)研究開發(fā)中心,匯集了一大批性能優(yōu)良的計算機軟硬件設(shè)備,數(shù)控加工設(shè)備,激光切削設(shè)備等.廣州市各個大專院校里也集中了一批先進的科研設(shè)備和計算機軟硬件,一些設(shè)備的還未能得到充分的利用.可以通過廣州市科技信息網(wǎng)絡(luò)建立一個虛擬的服務(wù)平臺,作為展示這些設(shè)備的窗口,充當(dāng)供求雙方的橋梁,幫助企業(yè)最大限度地利用這些資源,減少企業(yè)不必要的投資.(2)企業(yè)協(xié)作平臺以廣東工業(yè)大學(xué)的虛擬協(xié)作網(wǎng)為基礎(chǔ),促進企業(yè)間的網(wǎng)上協(xié)作,開展網(wǎng)上產(chǎn)品的展示與銷售,為企業(yè)提供信息檢索與配對導(dǎo)向,讓企業(yè)迅速而有效地獲得信息,方便企業(yè)進行圖紙交流,在線討論,進度規(guī)劃,協(xié)作管理,讓客戶能參與設(shè)計,在廣泛的協(xié)作環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的最大價值.3.推廣應(yīng)用三類信息技術(shù).現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),先進制造技術(shù),現(xiàn)代管理技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)是工業(yè)企業(yè)信息化常用的共性技術(shù),基本涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計制造,生產(chǎn)過程管理,物流管理,資金流管理及產(chǎn)品銷售管理等環(huán)節(jié),它們的推廣應(yīng)用是企業(yè)信息化的基本內(nèi)容.(1)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù).企業(yè)面對激烈的國際市場競爭,迫切需要采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和信息的共享,提高企業(yè)的管理水平.同時,企業(yè)還必須實施上網(wǎng)工程,聯(lián)入因特網(wǎng),在網(wǎng)上注冊自己的域名,展示企業(yè)的形象,宣傳企業(yè)的產(chǎn)品,尋找自己感趣的信息,尋找商機.必要時,還要進行主機托管,通過CA電子身份安全認(rèn)證,實現(xiàn)電子商務(wù).這一切都離不開現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù).(2)現(xiàn)代制造技術(shù).首先是CAx單元技術(shù).對于制造業(yè)企業(yè)而言,CAD/CAM更是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),只有實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計和制造的信息化,才談得上生產(chǎn)過程的信息化管理.CAD/CAM是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵,CAE則是創(chuàng)新設(shè)計的技術(shù)保障.其次是PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理),它以產(chǎn)品為核心,將Cax單元產(chǎn)生的大量電子化數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)地管理起來,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)部的信息集成.(3)現(xiàn)代管理技術(shù).指以MIS,MRP-和ERP為代表的現(xiàn)代信息管理技術(shù),尤其是MRP-和ERP.對工業(yè)制造企業(yè)來說,95%左右的時間被花在物料的交轉(zhuǎn)與等待之中,這一過程占用了企業(yè)大量的資金與生產(chǎn)空間.應(yīng)用MRP-和ERP技術(shù),企業(yè)才能減少浪費,真正實現(xiàn)向管理要效益.4.建立三個體系.三個體系指的是培訓(xùn)體系,技術(shù)服務(wù)體系和專家資源體系.(1)培訓(xùn)體系.包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn),企業(yè)開發(fā)層培訓(xùn)和企業(yè)應(yīng)用層培訓(xùn).培訓(xùn)體系的建立應(yīng)在全市統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,充分利用全社會現(xiàn)有的資源,聯(lián)合技術(shù)開發(fā)機構(gòu)(如紅地技術(shù)有限公司),大專院校(如廣東工業(yè)大學(xué),華南理工大學(xué),中山大學(xué),廣州大學(xué)等),中介服務(wù)機構(gòu)(如廣州生產(chǎn)力促進中心,廣州機械CAD/CAM技術(shù)咨詢中心等),行業(yè)管理部門(如廣州市機電工業(yè)行業(yè)協(xié)會等)以及企業(yè)信息化工作先行一步并取得成效的工業(yè)企業(yè)(如廣東輕工機械集團,廣船國際有限公司等)的力量聯(lián)合進行.培訓(xùn)內(nèi)容包括:現(xiàn)代管理技術(shù),先進制造技術(shù)應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以及電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用等.面向領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)應(yīng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一項重要考核內(nèi)容,由市科委,市經(jīng)委安排執(zhí)行.(2)技術(shù)服務(wù)體系.企業(yè)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括許多環(huán)節(jié),離不開技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù).目前廣州市從事技術(shù)支持與服務(wù)的機構(gòu)雖然不少,但力量散,單,薄,很難長期提供穩(wěn)定的技術(shù)支持與服務(wù).因此,應(yīng)重新組合力量,充分利用現(xiàn)有設(shè)備和人力資源,形成完整的企業(yè)信息化技術(shù)支持與服務(wù)體系,為企業(yè)提供一體化的技術(shù)服務(wù).(3)專家人才體系.在廣州地區(qū)的科研院所,大專院校及企業(yè)中,聚集了眾多的專家和高級技術(shù)人才,他們是企業(yè)信息化的重要資源.應(yīng)及時建立專家人才庫,讓企業(yè)能夠跟蹤他們的最新研究成果,請他們指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè),監(jiān)督企業(yè)信息化項目的實施.三、對策與措施

(一)提高企業(yè)對于信息化重要性的認(rèn)識.要努力提高企業(yè)全體員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于對企業(yè)信息化重要性的認(rèn)識水平,增強員工適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求,不斷更新自己知識,提高信息素質(zhì)和信息意識,提高信息技術(shù)應(yīng)用能力,參與企業(yè)信息化建設(shè)的自覺性和積極性,從而從應(yīng)用基礎(chǔ)上保證企業(yè)信息化的成功.信息化建設(shè)成功關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視并參與.在運籌,組織,實施企業(yè)信息化的全過程中,企業(yè)最高層都應(yīng)自始至終參加.在企業(yè)信息化建設(shè)中,應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制,有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立CIO(首席信息主管),統(tǒng)管企業(yè)內(nèi)的信息管理,信息化建設(shè)和信息資源開發(fā)利用等工作.CIO直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下設(shè)信息化委員會,由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)兼任,從組織上保證企業(yè)信息化能得到有力地實施.(二)健全及完善企業(yè)信息化建設(shè)的外部環(huán)境.開發(fā)與利用信息資源是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容.因此,全社會應(yīng)共同努力,加快共性信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,豐富網(wǎng)上資源,開發(fā)實用性較強,分類更細(xì)的有效信息資源,為企業(yè)信息化開路.政府要加強立法,執(zhí)法,加強信息的監(jiān)管和防偽,調(diào)控?zé)o序競爭,進一步規(guī)范市場行為,建立公平,公正的競爭環(huán)境,形成具有廣州特色的企業(yè)信息化發(fā)展道路.(三)鼓勵企業(yè)投資信息化建設(shè).除了運用市場機制,開拓多元化的資金籌集渠道外,應(yīng)制定鼓勵企業(yè)信息化的政策,激發(fā)企業(yè)開展信息化的熱情.在制定政策中,可以考慮以下幾個方面:一是按企業(yè)在信息技術(shù)方面的投資數(shù)減免一定的企業(yè)所得稅;二是從政府財政中拿出一部分對企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用予以適當(dāng)補貼;三是為企業(yè)投資信息技術(shù)提供優(yōu)惠利率的政策性貸款.總的目的是保證企業(yè)投資信息技術(shù)的預(yù)期收益要高于不投資信息技術(shù)的預(yù)期收益,讓企業(yè)能夠義無反顧地投身信息化建設(shè).(四)引導(dǎo)企業(yè)正確實施信息化工程.要引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)活動的迫切需求,找準(zhǔn)切入點,選擇最急需,最關(guān)鍵的技術(shù)入手,以需求定應(yīng)用,以應(yīng)用促發(fā)展,逐步深入,盡快投入正常使用,盡快取得實際效果和效益.同時也要防止匆忙上馬,盲目上馬或建設(shè)目標(biāo)選擇不當(dāng),造成損失.要圍繞產(chǎn)品開發(fā),以提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力為宗旨,以出效益為目標(biāo),讓信息化成為企業(yè)發(fā)展的動力,而不能讓它成為企業(yè)的擺設(shè),更不能讓它成為企業(yè)的負(fù)擔(dān).(五)構(gòu)筑企業(yè)信息化建設(shè)人才保障機制.廣州工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)有的信息技術(shù)人員無論是質(zhì)量上還是數(shù)量上都還不能滿足今后發(fā)展的需要,必須集中各方面力量大量培養(yǎng).除了抓好信息技術(shù)人員繼續(xù)教育,培養(yǎng)各種高中級人才外,也不能忽視在全社會培養(yǎng)具有信息技術(shù)應(yīng)用技能的各種專業(yè)技術(shù)人員和管理人員.要充分利用現(xiàn)有的人才優(yōu)惠政策,吸引人才,改善人員知識結(jié)構(gòu),提高工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì).資料來源:廣州市人民政府公眾信息網(wǎng) http://www.tmdps.cn 07/14/2002

第四篇：信息化發(fā)展綱要

2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要目錄 住建部通知

2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要

一、指導(dǎo)思想

二、發(fā)展目標(biāo)

三、發(fā)展重點

四、保障措施

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的通知

建質(zhì)〔2011〕67號

各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委（建交委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)：

現(xiàn)將《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題和建議，請及時告我部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部

二〇一一年五月十日

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，高度重視信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進建筑業(yè)技術(shù)進步和管理水平提升。

二、發(fā)展目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

“十二五”期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)。

（二）具體目標(biāo)

1.企業(yè)信息化建設(shè)

工程總承包類 進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合信息資源，完善提升設(shè)計集成、項目管理、企業(yè)運營管理等應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺，提高集成化、智能化與自動化程度，推進設(shè)計施工一體化。

勘察設(shè)計類 完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設(shè)計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設(shè)計集成化與智能化程度。

施工類 優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。

以上各類企業(yè)應(yīng)加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與企業(yè)和項目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。

2.專項信息技術(shù)應(yīng)用

加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計、移動通訊、無線射頻、虛擬現(xiàn)實、4D項目管理等技術(shù)在勘察設(shè)計、施工和工程項目管理中的應(yīng)用，改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)

完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，推動信息資源整合，提高信息綜合利用水平。

三、發(fā)展重點

（一）建筑企業(yè)信息系統(tǒng)

1.工程總承包類企業(yè)

圍繞企業(yè)應(yīng)用的兩個層面，重點建設(shè)一個平臺、八大應(yīng)用系統(tǒng)。

兩個層面指核心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個平臺指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺；八大應(yīng)用系統(tǒng)指核心業(yè)務(wù)層的設(shè)計集成、項目管理、項目文檔管理、材料與采購管理、運營管理等系統(tǒng)，以及企業(yè)管理層的綜合管理、輔助決策、知識管理與智能企業(yè)門戶等系統(tǒng)。

（1）信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺

加強信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)安全體系建設(shè)。重點強化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)高效高質(zhì)量運行。遵循國家信息安全等級保護要求，對重要應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)分級保護，提升信息安全防護能力。

建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系，支撐信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。重點建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、信息編碼、信息資源（如數(shù)據(jù)模型、模板等）以及信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)

①設(shè)計與施工集成系統(tǒng)

重點研究與應(yīng)用智能化、可視化、模型設(shè)計、協(xié)同等技術(shù)，在提升各設(shè)計專業(yè)軟件和普及應(yīng)用新型智能二維和三維設(shè)計系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立方案/工藝設(shè)計集成系統(tǒng)和專有技術(shù)與方案設(shè)計數(shù)據(jù)庫，集成主要方案/工藝設(shè)計軟件，創(chuàng)建方案/工藝設(shè)計協(xié)同工作平臺；逐步建立工程設(shè)計集成系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)庫，集成主要工程設(shè)計軟件，創(chuàng)建工程設(shè)計協(xié)同工作平臺；同時，逐步實現(xiàn)方案/工藝設(shè)計、工程設(shè)計、項目管理、施工管理、企業(yè)級管理等系統(tǒng)的集成。

②工程項目管理系統(tǒng)

以項目組合管理和項目群管理理論為基礎(chǔ)，完善提升項目管理系統(tǒng)構(gòu)架、管理工作流和信息流，整合項目資源，建立集成項目管理系統(tǒng)，提升項目管理整體執(zhí)行力。規(guī)范與整合項目資源分解結(jié)構(gòu)（WBS、CBS、OBS、RBS等）和編碼體系；深化估算、投標(biāo)報價和費用控制等系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)國際工程估算、報價與費用控制的體系；完善商務(wù)與合同管理、風(fēng)險管理及工程財務(wù)管理等系統(tǒng)，提升項目法律、融資、商務(wù)、資金、費用與成本管理水平和風(fēng)險管控能力；深化應(yīng)用計劃進度控制系統(tǒng)，逐步建立施工管理和開車管理系統(tǒng)。同時，逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。

③項目文檔管理系統(tǒng)

整合與提升項目文檔管理系統(tǒng)。優(yōu)化文檔管理流程，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，完善文件編碼體系；強化以工作流和狀態(tài)為核心的過程管理和溝通管理，開發(fā)推廣文檔計劃、跟蹤、檢測等控制功能，實現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。

④材料與采購管理系統(tǒng)

完善材料與采購管理系統(tǒng)。建立企業(yè)級材料標(biāo)準(zhǔn)庫和編碼庫，實現(xiàn)材料表、請購、詢價、評標(biāo)、采購、催交、檢驗、運輸、接運、倉庫管理、材料預(yù)測、配料、材料發(fā)放及結(jié)算等全過程一體化的材料和采購管理；逐步建立以信譽認(rèn)證、交易和電子支付等為核心的采購電子商務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化材料供銷過程；實現(xiàn)材料庫與工廠安裝模擬可視化系統(tǒng)的集成；逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與設(shè)計、項目管理、施工管理等系統(tǒng)的集成。

⑤企業(yè)運營管理系統(tǒng)

應(yīng)用工作流、內(nèi)容管理、電子印章、數(shù)字簽名等技術(shù)，優(yōu)化工作流程，有效組織和利用信息資源，增強運營管理的體系化和流程化，提高遠(yuǎn)程辦公和協(xié)同工作能力；逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。

⑥ 綜合管理系統(tǒng)

以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理、預(yù)算管理、成本管理、項目管理體系和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，建立企業(yè)級綜合管理系統(tǒng)，為決策層和職能管理層提供綜合管理平臺。整合企業(yè)項目與組織分解結(jié)構(gòu)，建立項目核算和管控體系，加強經(jīng)營、綜合和執(zhí)行計劃的管理，實現(xiàn)預(yù)算、調(diào)度、成本核算和績效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級管控和資源優(yōu)化配置。

⑦輔助決策系統(tǒng)

逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，并利用商業(yè)智能（BI）和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，依據(jù)決策理論，逐步建立輔助決策系統(tǒng)。

⑧知識管理系統(tǒng)與智能企業(yè)門戶

收集、整理、組織和整合描述設(shè)計對象和專業(yè)技術(shù)的信息資源，研究知識管理機制與體系及知識管理系統(tǒng)建立的工具、方法、過程，建立知識管理的體系和系統(tǒng)。基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門戶，方便知識的利用，形成企業(yè)信息資源中心與個人信息資源中心。

2.勘察設(shè)計類企業(yè)

（1）信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺

按需提升局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和通信系統(tǒng)的性能。網(wǎng)絡(luò)的主干帶寬與客戶端帶寬能滿足應(yīng)用需求；條件具備時采用萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足國際合作、異地協(xié)同工作及多媒體應(yīng)用等需求。

加強網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬專用網(wǎng)技術(shù)、3G無線通訊技術(shù)等，重視工程項目專網(wǎng)的建設(shè)。

適時更新和配備計算機設(shè)備，提高存儲與備份系統(tǒng)的容量和性能，建立異地容災(zāi)備份系統(tǒng)，滿足不斷發(fā)展的企業(yè)應(yīng)用需求。

配備有效的網(wǎng)絡(luò)管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)的有效監(jiān)控和管理。

根據(jù)信息安全建設(shè)規(guī)劃和應(yīng)用需求，逐步建立較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認(rèn)證和訪問控制于一體、具有較完備安全制度的信息安全體系。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)

推進BIM技術(shù)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作技術(shù)應(yīng)用，提升和完善企業(yè)綜合管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息管理與工程項目信息管理的集成，促進企業(yè)設(shè)計水平和管理水平的提高。

研究發(fā)展基于BIM技術(shù)的集成設(shè)計系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的信息共享及協(xié)同。

企業(yè)運營管理。完善財務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化、檔案管理等系統(tǒng)，并實現(xiàn)上述系統(tǒng)的集成；建設(shè)企業(yè)門戶網(wǎng)站和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；探索研究電子商務(wù)在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的提升。

生產(chǎn)經(jīng)營管理。完善包含經(jīng)營管理、合同管理、項目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等功能的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，與企業(yè)運營管理等系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的監(jiān)控與管理。

（3）數(shù)據(jù)中心

逐步建立勘察設(shè)計信息資源的開發(fā)、管理及利用體系，探索發(fā)展信息資源產(chǎn)業(yè)機制，實現(xiàn)信息資源科學(xué)采集、廣泛共享、快速流動、深度開發(fā)、有序配置、有效利用。

建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，包括勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖數(shù)據(jù)庫，建筑材料、部品、工藝和設(shè)備數(shù)據(jù)庫，巖土工程、區(qū)域水文地質(zhì)、地下工程和相關(guān)檢測監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，建筑方案和典型設(shè)計數(shù)據(jù)庫，以及工程項目信息與文檔數(shù)據(jù)庫等。

建設(shè)企業(yè)數(shù)字圖書館系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計圖檔、文檔、圖書、期刊、技術(shù)資料、有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)字化管理。

探索研究勘察設(shè)計知識的采集模式和表達方式，構(gòu)建勘察設(shè)計知識庫，積累并科學(xué)利用勘察設(shè)計知識資源，輔助設(shè)計創(chuàng)新能力的提升。

進一步研究制定企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫和知識庫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，重點研究制定資料信息數(shù)據(jù)、三維模型數(shù)據(jù)、電子工程圖檔信息等標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造條件。

針對不同類型、不同規(guī)模勘察設(shè)計企業(yè)的特點，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并研究相應(yīng)的管理模式和運行機制，為企業(yè)提供信息保障。

3.施工類企業(yè)

（1）特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)

研究實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），結(jié)合企業(yè)需求實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的集成，或者基于企業(yè)資源計劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)向集約化管理和協(xié)同管理發(fā)展。

依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需求，梳理、優(yōu)化企業(yè)管理和主營業(yè)務(wù)流程，整合資源，適應(yīng)信息化處理需求。

①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺

建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配、覆蓋下屬企業(yè)的專用網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。

參考國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點建設(shè)基礎(chǔ)信息編碼及施工項目信息化管理等標(biāo)準(zhǔn)。

②應(yīng)用系統(tǒng)

項目綜合管理系統(tǒng)。進一步推進項目綜合管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用，全面提升施工項目管理水平。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點實現(xiàn)人力資源、財務(wù)資金、物資設(shè)備、工程項目等管理的集成，消除信息孤島，在此基礎(chǔ)上，逐步建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

企業(yè)知識管理系統(tǒng)。研究相關(guān)知識的采集和管理方法，建立知識管理機制，實現(xiàn)知識管理系統(tǒng)化，為企業(yè)提供便利的知識資源再利用平臺。

企業(yè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)。在完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，逐步發(fā)展企業(yè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)。

企業(yè)間的協(xié)同工作平臺。圍繞施工項目，建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。

（2）一級施工企業(yè)

①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺

建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)與下屬企業(yè)及項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。

②應(yīng)用系統(tǒng)

企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。

項目綜合管理系統(tǒng)。普及應(yīng)用項目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項目管理水平。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點建設(shè)并集成人力資源、財務(wù)資金、物資材料等三大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。

企業(yè)間的協(xié)同工作平臺。圍繞施工項目，逐步建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。

（3）二級及專業(yè)分包施工企業(yè)

①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺

建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)與項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。

②應(yīng)用系統(tǒng)

企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。建設(shè)企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點建設(shè)并集成財務(wù)資金及物資材料等系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。

（二）專項信息技術(shù)應(yīng)用

1.設(shè)計階段

（1）積極推進協(xié)同設(shè)計技術(shù)的普及應(yīng)用，通過協(xié)同設(shè)計技術(shù)改變工程設(shè)計的溝通方式，減少“錯、漏、碰、缺”等錯誤的發(fā)生，提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）探索研究基于BIM技術(shù)的三維設(shè)計技術(shù)，提高參數(shù)化、可視化和性能化設(shè)計能力，并為設(shè)計施工一體化提供技術(shù)支撐。

（3）積極探索項目全生命期管理（PLM）技術(shù)的研究和應(yīng)用，實現(xiàn)工程全生命期信息的有效管理和共享。

（4）研究高性能計算技術(shù)在各類超高、超長、大跨等復(fù)雜工程設(shè)計中的應(yīng)用，解決大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)高精度分析、優(yōu)化和控制等問題，促進工程結(jié)構(gòu)設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量的提高。

（5）推進仿真模擬和虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，方便客戶參與設(shè)計過程，提高設(shè)計質(zhì)量。

（6）探索研究勘察設(shè)計成果電子交付與存檔技術(shù)，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)文檔管理到電子文檔管理的轉(zhuǎn)變。

2.施工階段

（1）在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減。

（2）繼續(xù)推廣應(yīng)用工程施工組織設(shè)計、施工過程變形監(jiān)測、施工深化設(shè)計、大體積混凝土計算機測溫等計算機應(yīng)用系統(tǒng)。

（3）推廣應(yīng)用虛擬現(xiàn)實和仿真模擬技術(shù)，輔助大型復(fù)雜工程施工過程管理和控制，實現(xiàn)事前控制和動態(tài)管理。

（4）在工程項目現(xiàn)場管理中應(yīng)用移動通訊和射頻技術(shù)，通過與工程項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)工程現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。

（5）研究基于BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理。

（6）研究工程測量與定位信息技術(shù)在大型復(fù)雜超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程施工進度、質(zhì)量、安全的有效控制。

（7）研究工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測技術(shù)在建筑及構(gòu)筑物建造和使用過程中的應(yīng)用。

（三）信息化標(biāo)準(zhǔn)

進一步完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，重點完善建筑工程設(shè)計、施工、驗收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

進一步完善相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等。

建立覆蓋信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平、普及程度以及應(yīng)用成效等方面的建筑企業(yè)信息化績效評價標(biāo)準(zhǔn)。

四、保障措施

（一）加強各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的引導(dǎo)作用

1.加強建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。

2.組織制定建筑企業(yè)信息化水平評價標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)開展信息化水平評價，促進企業(yè)信息化水平的提高。

3.鼓勵企業(yè)進行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，支持企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.積極推動企業(yè)信息系統(tǒng)安全等級保護工作和信息化保障體系的建設(shè)，提高企業(yè)信息安全水平。

5.組織開展建筑業(yè)信息化示范工程，發(fā)揮示范企業(yè)與工程的示范帶動作用，引導(dǎo)并推動本地區(qū)以及建筑行業(yè)整體信息化水平的提升。

6.培育產(chǎn)業(yè)化示范基地，扶持自主產(chǎn)權(quán)軟件企業(yè)，帶動建筑業(yè)應(yīng)用軟件的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用

1.組織編制行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息資源，促進信息共享與集成。

2.組織行業(yè)信息化經(jīng)驗和技術(shù)交流，開展企業(yè)信息化水平評價活動，促進企業(yè)信息化建設(shè)。

3.開展行業(yè)信息化培訓(xùn)，推動信息技術(shù)的普及應(yīng)用。

4.開展行業(yè)應(yīng)用軟件的評價和推薦活動，保障企業(yè)信息化的投資效益。

（三）加強企業(yè)信息化保障體系建設(shè)

1.加強企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專職的信息化管理部門，推進企業(yè)信息化主管（CIO）制度。

2.加強企業(yè)信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。

3.加大企業(yè)信息化資金投入，每年應(yīng)編制獨立的信息化預(yù)算，保障信息化建設(shè)資金需要。

4.重視企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，重點進行業(yè)務(wù)流程與信息的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.建立企業(yè)信息安全保障體系，確保企業(yè)信息安全。[1] 參考資料

1． 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的通知 ． 開放分類：

建筑業(yè)

—《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》解讀 文/信息化發(fā)展綱要編寫組

改革開放30年來，我國建筑業(yè)取得了巨大發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用日益顯著。然而，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改造與提升的任務(wù)十分艱巨。信息化建設(shè)是推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。為更好發(fā)揮信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進建筑業(yè)技術(shù)進步和管理水平提升，我們組織編制了《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（以下簡稱《11-15信息化綱要》）。

■ 編制《11-15信息化綱要》的背景

◆ 發(fā)達國家一直領(lǐng)跑建筑業(yè)信息化工作，并在向縱深發(fā)展

客觀上，發(fā)達國家一直領(lǐng)跑建筑業(yè)信息化工作，并在迅速向縱深發(fā)展。國際大公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，更新幅度也絲毫不減。以美國Autodesk公司的AutoCAD為例，最早兩三年出一個新版本，現(xiàn)在每年都有一個新版本，其功能不斷趨于完善。又如，最近幾年，國外大公司開始推出基于BIM技術(shù)的設(shè)計軟件和施工管理軟件，這類軟件可以稱之為下一代的建筑工程應(yīng)用軟件，能夠開發(fā)這類軟件的國外軟件開發(fā)商已達30多家。

同時，一些發(fā)達國家對建筑業(yè)信息化給予了高度重視。日本1995年就提出實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化的口號，并制定了時間跨度15年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。美國、北歐國家、新加坡等同樣重視信息化工作，并把重點放在開發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)上。例如，美國和北歐四國共同發(fā)表聲明，將在公共工程中推進BIM技術(shù)的應(yīng)用。

相比之下，我國雖然進行著世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，但信息化水平總體上與國外相比還有較大的差距。這種差距直接導(dǎo)致我國建筑業(yè)在競爭力方面與國外的差距，尤其是我國加入WTO后，這種狀況更令人擔(dān)憂。

◆《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》目標(biāo)基本實現(xiàn) 2003年，建設(shè)部發(fā)布了《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱《03-08信息化綱要》），從建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)、建筑企業(yè)信息化建設(shè)、電子政務(wù)建設(shè)等方面明確了2003至2008年的發(fā)展目標(biāo)，并提出“運用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；跟蹤國際先進水平，加快與國際先進技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)。”等總體目標(biāo)，并按工程總承包和施工總承包對不同等級資質(zhì)的建筑企業(yè)的信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用提出了引導(dǎo)性要求。

“十五”期間，建設(shè)部頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作基本要點”，并以此為契機，組織了“城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)的數(shù)字化工程”和“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究”等科技攻關(guān)項目。“十一五”期間又組織了《城市數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》《建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》等項目。其中，《建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》是“十五”項目的滾動項目。在這些項目中，對協(xié)同平臺、GIS、GPS、RS、BIM、電子商務(wù)、數(shù)字城市、電子標(biāo)簽、智能住區(qū)等熱門技術(shù)進行了跟蹤研究，并取得了一定的成果。

在建設(shè)領(lǐng)域信息化工作的推動下，行業(yè)企業(yè)的信息化工作快速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批信息化工作成績突出的勘察設(shè)計單位和施工單位，有的單位信息化水平已經(jīng)達到國際先進水平。

◆ 我國建筑業(yè)信息化存在諸多問題，制約著進一步發(fā)展

上世紀(jì)80年代，我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域率先在工程設(shè)計中推廣使用計算機，至2000年基本實現(xiàn)了“甩掉圖板”。隨后，經(jīng)過“十五”和“十一五”，特別是隨著《03-08信息化綱要》的頒布，信息技術(shù)在設(shè)計、施工以及各專業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，顯著提高了工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。（固定鏈接： http://cnbim.org/1409.html）

雖然包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等在內(nèi)的信息技術(shù)為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)政府部門、行業(yè)企業(yè)帶來了新手段，不僅提高了工作的自動化程度、信息交流和信息處理的效率，甚至可以輔助技術(shù)及管理人員進行決策，但問題依然存在，有些問題已經(jīng)阻礙了我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域信息化的進一步發(fā)展。主要問題如下：

一是建筑業(yè)企業(yè)信息化組織體系很不完善。目前，建筑企業(yè)大多沒有設(shè)立獨立的信息化管理部門，設(shè)立CIO的則更少。企業(yè)信息化建設(shè)沒有總協(xié)調(diào)人，對涉及全系統(tǒng)的信息化項目建設(shè)從宏觀上缺少有力的指導(dǎo)和監(jiān)督，同時，信息化建設(shè)和管理的組織協(xié)調(diào)困難、執(zhí)行力薄弱。二是信息孤島和信息斷層依然存在。迄今為止，信息技術(shù)促進的建筑業(yè)信息化主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的工作中，企業(yè)與外部（例如其他企業(yè)或行業(yè)主管部門）協(xié)同的工作中還遠(yuǎn)未實現(xiàn)信息化。根本原因是，目前的應(yīng)用軟件絕大多數(shù)只限用在企業(yè)內(nèi)部，由于各企業(yè)往往使用不同的應(yīng)用軟件，企業(yè)之間很難實現(xiàn)信息的自動交換和共享。極端的情況是，從一個企業(yè)得到的信息，另一個企業(yè)不得不重新手工錄入到自己的信息系統(tǒng)中，這就造成所謂的“信息孤島”和“信息斷層”。這種現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了信息化應(yīng)用效果。

三是信息化人才嚴(yán)重缺乏。由于建筑業(yè)企業(yè)的特點以及對信息化的重視不夠，建筑業(yè)信息化人才嚴(yán)重不足。近年來雖然有了顯著增加，但相對于電信、石油石化、制造等行業(yè)，仍有較大差距。尤其中小型建筑企業(yè)，有的甚至還沒有專職信息化人員。人員的不足導(dǎo)致許多企業(yè)無法有效地開展信息化建設(shè)，更無法滿足大量施工項目對信息技術(shù)服務(wù)的需求。同時，由于信息化人才的激勵機制不到位，信息化專業(yè)人才發(fā)展空間受限，影響了信息化人員的積極性，導(dǎo)致企業(yè)信息化骨干人才流失嚴(yán)重。

四是信息化建設(shè)資金投入不足。與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)信息化總體情況是基礎(chǔ)差、觀念落后、資金投入嚴(yán)重不足。目前，發(fā)達國家建筑企業(yè)每年信息化投入占全年收入的0.3%，而我國信息化投入最多的企業(yè)只有平均收入的0.027%。投入上的不足，使得信息化基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，無法有效支撐信息化應(yīng)用的需求，制約了信息化的深入開展。同時，很多企業(yè)的管理人員包括決策者，對通過信息化提高管理水平的認(rèn)識不夠、主動性不強，這一點明顯落后于發(fā)達國家。隨著建設(shè)領(lǐng)域施工、設(shè)計、管理難度越來越大，競爭日趨激烈，傳統(tǒng)管理手段和理念無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求。以企業(yè)信息化建設(shè)為主要管理手段和技術(shù)創(chuàng)新，越來越成為企業(yè)必然的選擇，這就需要充足的資金去保障。

而且，由于目前國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要采取的是需求驅(qū)動模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)相對獨立，資金投入不合理，很難實現(xiàn)統(tǒng)一項目管理模式、統(tǒng)一成本核算體系、統(tǒng)一流程，信息化應(yīng)用效果不佳。

五是信息化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺乏。由于需求驅(qū)動、分散建設(shè)，我國建筑業(yè)企業(yè)基本上沒有一套企業(yè)適用的信息化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)（也就是企業(yè)信息化的“憲法”），無法保證企業(yè)信息化步調(diào)一致的推進。盡管在“十五”和“十一五”期間，通過主管部門的大力推動，對信息基礎(chǔ)編碼、交換標(biāo)準(zhǔn)進行了一定的研究，部分企業(yè)也建立了自己的信息化編碼體系，但由于維護體系不完善、缺乏有效的貫徹及落實措施，造成編碼維護滯后，無法滿足生產(chǎn)管理實際需要。而很多企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時，沒有一套可參照執(zhí)行的信息基礎(chǔ)編碼標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了信息數(shù)據(jù)的有效共享。

六是缺乏有效的信息化評價標(biāo)準(zhǔn)和體系。隨著建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷開展，信息化逐漸滲透于企業(yè)管理的各個方面。但是，信息化投入與產(chǎn)出是否合理？應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是否相匹配？如何考量信息化發(fā)揮的真正作用并為下一步發(fā)展提供強有力的決策依據(jù)？解決這些問題需要有一整套方法論和具體評價體系的支持，才能合理地評價企業(yè)信息化水平，將信息化投資的有形收益和無形收益采取盡可能量化的方式體現(xiàn)出來，使信息化投資的真實效益以及成本和風(fēng)險損失做到全面可視化管理。從更高更廣的層面來說，一個地區(qū)或一個國家的信息化部門都需要明確當(dāng)前的需求，并以此為依據(jù)制定科學(xué)合理的宏觀發(fā)展規(guī)劃。

然而，我國建筑業(yè)關(guān)于信息化水平的評價工作目前仍處于探索階段。盡管國資委近幾年推動開展了此項工作，但其設(shè)計思路針對的是大型國有企業(yè)，尚不能完全適用于建筑業(yè)企業(yè)，尤其是中小型建筑企業(yè)。七是基礎(chǔ)軟件和高端應(yīng)用軟件仍依賴國外。作為建筑業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)軟件，早期的有圖形平臺（例如AutoCAD），近年來又出現(xiàn)了BIM（建筑信息模型）平臺。雖然我國從“六五”開始一直在支持自主知識產(chǎn)權(quán)CAD軟件的研發(fā)，但迄今為止，國產(chǎn)化基礎(chǔ)軟件和高端應(yīng)用軟件在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域仍然沒有形成氣候。以企業(yè)信息系統(tǒng)為例，盡管國內(nèi)有很多軟件企業(yè)仿造國外已經(jīng)廣泛推廣和應(yīng)用的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，但能夠與國外系統(tǒng)媲美的系統(tǒng)還沒有得到確認(rèn)。這種狀況的存在，使得我國每年不得不付出巨資向外商采購，更重要的是，在這方面我們受制于國外，面臨著巨大的風(fēng)險。◆ 編制組對大量建筑企業(yè)進行了調(diào)研

為了較為全面、系統(tǒng)地把握建筑企業(yè)（包括設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)）信息化的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，《11-15信息化綱要》課題組對國內(nèi)外數(shù)十家建筑企業(yè)進行了調(diào)研，掌握了大量一手資料；查找翻閱了上百篇相關(guān)研究文獻及報告，基本上全面掌握了國內(nèi)外的信息化發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。包括：對31家設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用案例進行了分析，其中，涉及甲級資質(zhì)22家，占總數(shù)的73%；其它9家，占總數(shù)的27%。對46家施工企業(yè)的應(yīng)用案例進行了分析，其中，特級資質(zhì)10家，一級資質(zhì)27家，這兩類占總數(shù)的81%；其它9家，占總數(shù)的19%。

■ “十二五”期間建筑業(yè)信息化的發(fā)展重點

考慮到信息技術(shù)提供的可能性，參照國際經(jīng)驗，《11-15信息化綱要》確定了5個發(fā)展重點。

一是完善提升核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。重點完善設(shè)計集成、項目管理、運營管理、電子文檔管理、材料控制與采購管理等系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺。

二是逐步建立公司層面的管理系統(tǒng)。重點建設(shè)綜合管理、知識管理與智能企業(yè)門戶、決策支持等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，發(fā)揮信息系統(tǒng)的整體效能。（固定鏈接： http://cnbim.org/1409.html）

三是加強信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)。重點強化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系的建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)的高效高質(zhì)量運行。

四是建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系。重點建設(shè)IT基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全體系、信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編碼體系、信息資源類（如數(shù)據(jù)模型、模板等）和主要信息系統(tǒng)應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)，支撐信息系統(tǒng)高效率和高質(zhì)量的開發(fā)和應(yīng)用。

五是加快專項信息技術(shù)的利用。如建筑信息模型（BIM）、復(fù)雜過程仿真模擬（CFD）、工廠生命周期信息管理（PLM）、協(xié)同工作、3G無線通訊、可視化、參數(shù)化模型設(shè)計、內(nèi)容管理等技術(shù)，尋求新的效益增長點。

■ 《11-15信息化綱要》與《03-08信息化綱要》相比的重要變化 此次綱要編制的總體思路是，以我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及國家有關(guān)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，既與《03-08信息化綱要》有效銜接，又體現(xiàn)新形勢下應(yīng)該關(guān)注和加強的工作，重點從如何充分利用信息技術(shù)進一步提高工程設(shè)計、施工和運營管理的工作效率和管理水平方面進行了闡述。充分考慮目標(biāo)和內(nèi)容的針對性和可操作性，使企業(yè)經(jīng)過投入和努力能夠基本實現(xiàn)。◆ 企業(yè)信息化部分

依照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行對建筑企業(yè)的分類管理辦法，增加了“勘察設(shè)計企業(yè)”分類，體現(xiàn)該類企業(yè)在信息化建設(shè)與應(yīng)用中與其它兩類企業(yè)的不同之處。

◆ 新增專項信息技術(shù)應(yīng)用部分

依據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，從建筑信息模型、電子交付與存檔、協(xié)同、移動通訊、4D項目管理、高性能計算、可視化與虛擬現(xiàn)實等方面提出了指導(dǎo)意見。◆ 新增信息化標(biāo)準(zhǔn)部分

重點就涵蓋設(shè)計、施工、驗收全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系等方面提出了指導(dǎo)意見。◆ 保障措施部分

根據(jù)我國建筑業(yè)信息化存在的問題，結(jié)合今后的發(fā)展目標(biāo)及重點，從制定促進行業(yè)信息化發(fā)展的扶持政策、強化信息化領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)建設(shè)、加強人才引進和培養(yǎng)、加大信息化資金投入、建立行業(yè)信息化評估和認(rèn)證體系、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用促進交流與共享、強化信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面進行了描述。

另外，《03-08信息化綱要》對電子政務(wù)提出了具體要求，《11-15信息化綱要》編制時，考慮到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對此問題正在進行專項研究，未單列此內(nèi)容。

■ 《11-15信息化綱要》讓企業(yè)“跳起來能夠得著”

在該綱要編寫工作啟動伊始，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部領(lǐng)導(dǎo)就明確指示“要充分考慮大多數(shù)地區(qū)和企業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)，目標(biāo)和內(nèi)容上增強針對性和可操作性”。為此，該綱要的目標(biāo)要讓企業(yè)經(jīng)過投入和努力?跳起來能夠得著?，而不是?可望不可及?”。

◆ 不同類型的企業(yè)，信息化的目標(biāo)和重點不同

在該綱要編寫過程中，根據(jù)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)不同進行了劃分，有針對性地提出了不同的發(fā)展重點。

工程總承包類企業(yè)的目標(biāo)是進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合信息資源，完善提升設(shè)計集成、項目管理、企業(yè)運營管理等應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺，提高集成化、智能化與自動化程度，推進設(shè)計施工一體化。工程總承包類企業(yè)信息化發(fā)展的重點就是圍繞企業(yè)應(yīng)用的兩個層面，重點建設(shè)一個平臺、八大應(yīng)用系統(tǒng)。兩個層面指核心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個平臺指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺；八大應(yīng)用系統(tǒng)指核心業(yè)務(wù)層的設(shè)計集成、項目管理、項目文檔管理、材料與采購管理、運營管理等系統(tǒng)，以及企業(yè)管理層的綜合管理、輔助決策、知識管理與智能企業(yè)門戶等系統(tǒng)。（固定鏈接： http://cnbim.org/1409.html）勘察設(shè)計類企業(yè)的目標(biāo)是完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設(shè)計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設(shè)計集成化與智能化程度。因此，勘察設(shè)計類企業(yè)信息化發(fā)展的重點就是要建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺和各類應(yīng)用系統(tǒng)，并探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

施工類企業(yè)的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展重點上，特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)研究實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），結(jié)合企業(yè)需求實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的集成，或者基于企業(yè)資源計劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)向集約化管理和協(xié)同管理發(fā)展。一級施工企業(yè)建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)與下屬企業(yè)及項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接；普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率；普及應(yīng)用項目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項目管理水平；逐步建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺。對二級及專業(yè)分包施工企業(yè)的定位相對更低一些，主要是建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

■ 對企業(yè)信息化工作的建議

實現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn)識到信息技術(shù)在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這方面產(chǎn)品的應(yīng)用力度。信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律來推進。企業(yè)也要認(rèn)識到信息化建設(shè)在帶來高效益的同時，也具有高風(fēng)險，即信息化建設(shè)在提高企業(yè)生產(chǎn)率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解和開展信息化工作，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準(zhǔn)備充分的、有效的信息化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)包括四個方面。◆ 企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、準(zhǔn)確定位

盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此，在投資建設(shè)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的診斷和準(zhǔn)確定位，甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展和增強核心競爭力。

◆ 明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)

由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程。一般來說，企業(yè)信息化的總體目標(biāo)可以包括：提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)信息化建設(shè)的具體目標(biāo)可以包括：加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通，提高工作效率；加強客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等，只有逐次實現(xiàn)階段目標(biāo)，才能不斷推進企業(yè)的信息化進程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，積極推進企業(yè)電子商務(wù)，實現(xiàn)公司經(jīng)營信息化，實現(xiàn)經(jīng)營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實現(xiàn)企業(yè)各項工作的信息化管理等。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營方式、產(chǎn)品特點、管理流程，首先制定總體目標(biāo)，同時，來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。◆ 確定啟動信息化建設(shè)的時機及投資力度

信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，并關(guān)系到人員的思想觀念、工作方式等。因此，啟動時機和投資力度的選擇就變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀地分析國家對信息化建設(shè)和企業(yè)自身對信息化建設(shè)的關(guān)系，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準(zhǔn)備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機和最佳投資額。◆ 進行信息化建設(shè)的評價

信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險的過程，必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進行評價，明確企業(yè)信息化建設(shè)過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，才能實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價值。

第五篇：幼兒園信息化發(fā)展

一、幼兒園信息化的現(xiàn)狀

最新調(diào)查顯示，廣州地區(qū)的信息化整體水平明顯高于其他地區(qū)，有電腦的家庭占到了89%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國大城市家用電腦的平均擁有率兩倍還多；而廣州互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率達62.3%，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均25.5%的普及率；廣州手機用戶超過1000萬戶，相當(dāng)人均擁有超過一個以上的手機號碼。所以說廣州是個信息化程度相當(dāng)高的城市，信息對廣州人生活的影響是十分巨大的。

進入信息時代，計算機正迅速地改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作方式，繼中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)熱潮之后，幼兒教育同樣面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。其實，早在上世紀(jì)八十年代，鄧小平同志就高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“計算機普及要從娃娃抓起”重要論斷，為我們指明了方向。幼兒園如果要實現(xiàn)爭創(chuàng)先進、更上一層樓的目標(biāo)，就必須緊跟時代的發(fā)展，抓住機遇，勇于創(chuàng)新和探索，走出自己的教育之路。

那么，什么樣的幼兒園才能稱之為“信息化幼兒園”呢？一般來說，需具備以下一些特征：

1、辦公室或各課室配備有電腦，且可上網(wǎng)；

2、組建了內(nèi)部網(wǎng)或連通互聯(lián)網(wǎng)；

3、擁有自己的官方網(wǎng)站；

4、在教學(xué)和管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，如教學(xué)中應(yīng)用多媒體教學(xué)，管理中應(yīng)用短信收發(fā)系統(tǒng)、現(xiàn)代化的家園互動網(wǎng)站和園務(wù)管理系統(tǒng)等；

5、門禁系統(tǒng)；

6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

7、擁有多媒體教室或設(shè)備（投影機、幻燈機、打印機、照相機、攝像機等）；

8、其他：配備有幼兒電腦機房；雙向視頻會議系統(tǒng)；

9、有專職或兼職負(fù)責(zé)信息化維護和開發(fā)的人員；

10、教師大部分能獨立操作電腦，會使用基本的辦公軟件和上網(wǎng)，基本不需指導(dǎo)。

據(jù)調(diào)查，與廣州的信息化水平相比，幼兒園的信息化建設(shè)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。主要表現(xiàn)在： 首先，廣州市幼兒園擁有自己官方網(wǎng)站的幼兒園竟然屈指可數(shù)！只有為數(shù)不多的機關(guān)幼兒園和少數(shù)檔次較高的民辦幼兒園建立了擁有一級域名的官方網(wǎng)站，大多數(shù)的幼兒園要么沒有網(wǎng)站，要么是建立了好幾個只有二級域名的免費網(wǎng)站，網(wǎng)站是建了，但個性化的需求和售后服務(wù)得不到保障，網(wǎng)站處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)的現(xiàn)象非常普遍。

其次，家園互動方式傳統(tǒng)，滿足不了家長日益增長的需求。有些幼兒園還在使用紙條夾在書包內(nèi)的方式發(fā)送園內(nèi)通知，耗費辦學(xué)成本且效率低下；家園互動采用紙質(zhì)的家園聯(lián)系冊，幼兒的日常表現(xiàn)、成長中的點滴細(xì)微之處無法及時地形象化地傳遞給家長。可喜的是，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的幼兒園意識到這個問題，利用短信平臺工具發(fā)送園內(nèi)通知正在被越來越多的幼兒園采用；同時，基于互聯(lián)網(wǎng)的家園互動新模式也因為其便利性和信息的多樣性越來越受到家長和幼兒園的認(rèn)可。但是，目前市場上提供此類服務(wù)公司的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量差別很大，幼兒園方面需要認(rèn)真比較鑒別。

接著，在門禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用方面，普及率也很低，二者均只有30%左右。幼兒的接送安全要高度依賴于園方工作人員的警覺性，幼兒園的安全保障體系堪憂。視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前在廣州應(yīng)用相對較多的是在幼兒在線實時視頻方面，主要是滿足平日無暇顧及孩子的雙職工家庭（如出差在外時）和對孩子教育相當(dāng)關(guān)注的父母的需要，對某些父母來說很必要，也在某種程度上有利于幼兒園的招生，但使用中需謹(jǐn)慎，要注意避免對教師的教學(xué)過程造成困擾，以及對幼兒的心理健康可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

二、什么是幼兒園信息化平臺？

信息化是幼兒園現(xiàn)代化的重要特征，而幼兒園信息化平臺正是幼兒園現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)。幼兒園信息化平臺應(yīng)該包括以下五大核心系統(tǒng)：家園互動系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、數(shù)字化辦公系統(tǒng)、多媒體教學(xué)資源庫系統(tǒng)，幼兒成長檔案系統(tǒng)；及三大輔助系統(tǒng)：安全接送系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

短信系統(tǒng)以短信方式發(fā)布實時的園務(wù)信息；

家園互動網(wǎng)站系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，讓幼兒園和家長的互動溝通更全面；

數(shù)字化辦公系統(tǒng)運用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化工具，使幼兒園的教學(xué)和園務(wù)管理工作更科學(xué)和高效；

多媒體教學(xué)資源庫系統(tǒng)可以提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣和成效，減輕教師的備課工作量，為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)提供保障；

幼兒成長檔案系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)空間的無限拓展性，為幼兒園和家長建立起完整而豐富的幼兒成長檔案系統(tǒng)，為孩子的個人成長留下彌足珍貴的回憶；

安全接送系統(tǒng)有電子接送卡、指紋接送等方式，旨在消除安全隱患，保證幼兒接送途中的人身安全。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強安全防范，寶寶在線實時視頻可減輕部分家長的育兒焦慮情緒。只有幼兒園實現(xiàn)信息化，才能促進教育內(nèi)容、教育方法、教學(xué)組織形式改革，才能加速教育手段和管理手段的現(xiàn)代化，打造幼兒園品牌。