第一篇：工程項目預結算部組織架構

工程項目預結算部

工程項目預結算部主要任務：

根據國家和地方頒發的定額、標準、有關政策性規定和設計圖紙，結合施工現場實際情況，掌握市場經濟信息，按需編制項目的工程預算，以滿足現場施工和項目管理的需要。

2、參加項目部組建的招標小組，和相關部門一道參與項目分包工程的對外招標，根據有關規定結合實際情況，按需編制標底預算，并公平、公正、透明地主持開標工作。

3、根據項目部需要和要求，協助相關部門制訂、審查施工合同、經濟合同以及各類工程協議。

4、參加項目增減工程、隱蔽工程的驗收，并對增減工程、隱蔽工程、變更通知及各種簽證資料及時收集整理，為工程竣工結算創造條件。

5、負責編報項目所有工程的結算或結賬，并對所編的結算或結賬加強檢查核實，力求準、快、細、全，少出差錯、保證質量完成工程分部分項的核算任務。

6、按規范化、標準化對與本部門工作有關的圖紙資料、招投標資料、增減工程資料、變更通知及各種簽證資料和結算結賬單進行收集、整理、歸檔，為項目下一步的經濟活動提供相應必要的資料支持。

7、按規范化、標準化建立和健全項目核算臺帳，及時完成有關項目報表，做到數據準確，報送及時，為項目下一步的經濟活動提供相應必要的數據支持。

8、積極完成項目領導交給的其他任務，并根據需要主動配合其他部門展開工作。

9、在進行工作的同時收集、整理信息，并及時向項目部及其他相關職能部門反映信息、情況。

工程項目預結算部主要崗位：

1工程項目總監

工作職責

1編制項目工作計劃和工程管理制度：

2組織監督公司項目的各項工作實施：

3管理、監控整體施工情況：

4部門內員工管理：

任職資格：

1、教育背景：本科以上學歷，工民建或建筑類相關專業；

2、有建造師證；

3、具有房地產行業項目管理相關職位四年以上工作經驗，其中兩年以上同等管理崗位工作經驗；

4、知識/技能：

（1）熟悉房地產開發過程、法規政策及建設規范；了解設計、規劃、配套、施工等業務流程，掌握建筑、結構、材料和現場施工監控要點；

（2）精通房地產項目管理，具備施工管理、招標投標、合同預算、成本控制等多方面綜合知識。

2工程項目經理

工作職責

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務

2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制

3.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現

4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設

5.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持

6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展

7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

8.建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊隊，對工程項目的決策權

2.對工程項目各類工藝和管理的建議權

3.對工程施工方案的審批權

4.對違反工程管理規定的行為有制止權、處罰權

5.對工地各部門防火安全與保衛隱患進行限期整改權

6.對公司員工獎罰的決定權

8.對下屬人事任免建議權

9.對下屬調配的建議權 責任：負責整個項目的質量、進度、工期

協助業務經理負責回款到位，保證項目達到合同規定的驗收標準

3工程造價總監

工作職責

1根據公司運營計劃和發展方向，制定公司內部的合約造價體系和工作流程；

2、跟據項目規劃方案、設計圖紙對項目相關內容進行經濟分析；

3、開展前期詢價，進行有關工程造價方面的法規和材料設備市場價格的調研；

4、參與項目招投標，負責招投標文件的擬定和管理；

5、負責合約的評審，合同管理及工程變更管理；

6、負責審核工程的概算、預算和結算，并進行成本控制；

7、不斷完善公司合約造價的審核和管理；

8、負責建立和管理合約造價團隊。

任職資格：

1、正規院校工民建、結構工程、電氣工程、電氣自動化等相關專業本科及以上學歷，碩士優先；

2、具備相關專業中級以上職稱，有國家一級造價工程師執業證書及經濟學背景者優先；

3、三年以上相同職能部門經理及以上級別工作經驗，具備較強的計算機應用與解決工程實際問題的能力，在工程管理與預算管理有豐富且全面的經驗者優先；

4、熟練掌握與工程造價有關的法律法規，熟悉上海及周邊區域定額，能獨立編制、審核工程造價，熟練使用預算大師、廣聯達等常用的工程量計算軟件,熟悉計價規范，費率模式，招標模式；

5、誠信正直，敬業責任，嚴謹細致，具備優秀的職業操守，具備較強的組織協調能力和計

劃執行能力，團隊合作精神和團隊建設能力優秀，能夠帶領團隊共同完成本部門職責范圍內的工作；

6、年齡35-45歲，身體健康，無不良嗜好，能承受較大的工作壓力，能熟練駕駛汽車者優先；

7、能熟練操作AUTOCAD、OFFICE、EXCEL等專業軟件和常用辦公軟件。

4工程項目預結算員

工作職責

1編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發現問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

5工程師

主要職責

1、主持編制公司技術發展規劃及新技術、新產品、新材料的推廣應用計劃；

2、審批工程管理部或項目公司報送的《質量計劃》及施工技術方案等，針對技術問題提出主導意見；

3、對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

4、全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；

5、負責工程技術文件對內、對外的審核簽發；

6、主持制訂項目質量、安全文明目標，組織工程技術方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術、質量、安全等問題的處理意見；

7、在總經理指示下，參與制訂公司的重大經營管理方案。

工程項目預結算部組織架構圖

第二篇：工程項目預結算管理辦法

工程項目預、結算管理實施細則

第一章 總 則

為實現集團公司戰略規劃和目標，構建有效的防控管理體系，適應工程建設項目管理的需要，切實加強工程建設項目預結算管理工作，確保企業的經濟效益，確保預算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。

第二章 工程項目的預（結）算管理職責

第一條 預算管理的思想要體現集團公司的發展戰略，集團公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從集團公司的中長期戰略發展目標，并符合集團公司總體的經營方針。組織造價、技術等相關人員與建設單位相關人員參加公司組織的項目施工交底會，搜集項目造價文件資料，確定項目施工成本目標及過程控制的盈虧點、風險點，并制定相應措施加以控制。并確定項目成本與風險及控制重復建設造成的亂投資

第二條 工程預、結算必須遵照國家的有關法律、法規，甲、乙雙方的合同規定以及工程所在地或地方政府專業部門的有關定額等相關文件進行編制，遵循實事求是，客觀公正、準確的原則。

第三條 工程預、結算包括：施工圖預算（定額計價或清單計價價）、施工進度報量預算及工程竣工結算。

第四條 從事工程預、結算的工作人員，必須遵守國家和企業機密，具備較強的法制觀念，責任心強，廉潔奉公。工程預、結算資料經審核并經領導批準加蓋公章后方可報出。

第五條 本細則旨在規定集團公司專業部門及工程項目預結算工作分工、職責和要求，保障工程項目預結算工作有效開展。適用于集團公司各項目工程、實體單位、以及總（分）包（合作）項目的工程預（結）算管理。

第三章 投資估算的編制

第一條，投資估算是建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據。經批準后的投資估算作為建設項目總投資的控制限額。

第二條，投資估算一般由承擔項目預可行性研究報告、可行性研究報告（方案設計）編制的單位編制。

第三條，投資估算的編制應遵循實事求是的原則，工程項目按照當地政府和各行業有關規定編制。其他類型項目初步設計概算原則上按照各行業有關規定編制，但其初步設計概算文件組成和深度必須按照集團公司規定計劃編制。

第四條，投資估算編制應符合國家的有關法律法規，符合集團公司和上市公司的有關規定。投資估算的編制依據。

（一）國家有關工程建設的政策及規定；

（二）批準的可行性研究報告及投資估算，經集團公司審查修正后的初步設計；

（三）相關概算定額、概算指標、概算編制辦法等；相關行業和工程所在地區的計價依據及有關規定；

（三）擬建項目各單項工程的建設內容及工程量；

（四）有關部門發布的人工、設備價格、材料計價造價指數等的依據；

（五）引進設備、材料的詢價資料或可供參考的價格資料；

（六）利率、匯率等政策性參數和數據；

（七）估算編制時所參考的其他資料。

（八）工程地質勘測資料、水電供應情況、交通運輸情況及運輸價格；

（九）概算編制時所參考的其他資料。

第五條，投資估算應按工程項目所在地和編制年價格水平編制，結合現場條件，完整地反映項目建設內容的全部投資。工程內容和費用構成齊全，計算合理、不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏算、不少算。估算精度應滿足控制初步設計概算的要求。

第六條，預算編制單位應對投資估算的編制質量負責，建設單位在合同中明確設計單位的質量責任和懲罰措施。建設單位應對投資估算的初審質量負責，經建設單位初審的投資估算誤差必須控制在±10%以內。第七條，為保證可行性研究投資估算的質量，投資估算原則上應采用工程量法進行詳細估算，部分確實無法提供工程量的項目或單項，可采用系數法或指標法作為補充。實行方案設計+施工圖設計的，方案設計必須達到初設深度，投資估算必須達到初設概算的深度。對采取工程量法估算的，可適當調增方案設計費用。

第八條，大中型建設項目可行性研究報告中的“投資估算與經濟評價”原則上應單獨成冊。

第四章 施工圖預算的編制

第一條 施工圖預算是由設計單位或建設單位根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建設項目造價文件。第二條 施工圖預算由建設單位組織編制和初審，經建設單位初審的施工圖預算誤差必須控制在±5%以內。投資50萬元及以下工程的預算由建設單位負責審批管理，審批后的預算上報基建工程部備案。

第三條 施工圖設計必須按照公司批準的設計方案或初步設計內容進行設計，施工圖預算必須控制在公司批準的投資計劃之內，如超計劃，應按集團公司投資管理程序報批。

第四條 施工圖預算的編制應根據設計文件及編制期價格，結合建設項目現場條件，完整地反映設計內容。施工圖預算的編制依據主要包括：

(一)經會審和批準的施工圖設計及審查意見、施工組織設計或施工方案、有關標準圖，建設場地中的自然條件(測量圖)和施工條件。

(二)施工圖預算要按照相關定額以及工程計價依據及有關規定，相關行業和工程所在地地方政府的計價依據及有關規定；

(三)設備（含引進設備）、材料的詢價資料或可供參考的價格資料，合同約定采用的設備材料價格；

(四)經批準的初步設計概算文件、工程承包合同或協議書；(五)預算編制時所參考的其他資料。

第五章 招標限價的編制

第一條 工程招標限價是根據審定的施工圖和施工組織設計編制的招標項目的最高全部費用，包括總價和單價。招標限價可采用定額計價法和工程量清單計價法編制。

第二條 工程招標限價由建設單位或委托有相應資質單位編制，對需要報集團公司基建工程部審查的，建設單位必須初審。

第三條 建設單位應對編制的工程招標限價的質量負責，上報的招標限價誤差必須控制在±3%以內。投資50萬元及以下工程的投標限價由建設單位負責審批管理，審批后的投標限價上報基建工程部備案。第四條 工程招標限價要控制在公司批復的單項工程投資之內，凡超批復的工程招標限價必須報公司相關部門審核批準后才能上報審查。第五條 招標限價應根據設計文件、招標文件及編制期價格，結合建設項目現場施工條件，考慮建設期的價格變化因素進行編制。招標限價的編制依據主要包括

(一)經公司有關部門審定的招標文件以及澄清、答疑等補充文件、經批準和會審的施工圖設計及審查說明、施工組織設計或施工方案、施工技術措施等有關標準圖；

(二)相關工程計價依據及有關規定，相關行業和工程所在地地方政府的計價依據及有關規定；

(三)設備（含引進設備）、材料的詢價資料或可供參考的價格資料；(四)經批準的初步設計概算文件；(五)招標限價編制時所參考的其他資料。

第六章 進度報量結算

第一條, 專項費用及成本工程項目均實行依預算按形象進度月底以工程量報進度結算，建設單位每月下旬定期對各類工程進行驗收。工程結算由施工單位編制，經建設單位審核工程量、費用并簽章，報集團公司基建工程安環部審批(凡涉及隱蔽工程及現場簽證時，須經過工程量審核簽字)。投資50萬元及以下工程的進度結算由建設單位負責審批管理，審批后的進度結算上報基建工程部備案。

第二條, 月度報量結算根據合同約定需進行單項調差時，執行以下規定：(一)材料價格及供應公司供應材料的運費執行相關部門下發的年內當地材料調差文件和集采部認質認價及運價。(二)自購材料執行各地區當期公布的指導價，定額站未公布的材料價格以發票為準(超過供應處價格時按集團公司價格執行)。特殊材料(如裝飾材料)建設單位在施工前確定材料品牌，施工單位按材料品牌進行采購，在結算時提供發票及供貨廠商。施工單位自購材料必須據實提供發票原件，實用數量與發票數量必須一致，發票必須經工程負責人簽字認可，方可作為調差的依據。每份結算單均須附發票復印件。集團公司集采部會同建設單位進行市場調查，如發現其報價失實，要在實際價格基礎上下調10%結算，以示處罰。

第三條, 設計變更、工程變更價款調整

(一)施工中發生的設計變更和工程變更，由建設單位按照設計部門簽發的設計文件通知施工單位進行變更施工，施工前須經監理單位、建設單位相關負責人核準后方可進行。

(二)設計變更涉及工程價款調整時，由施工單位向建設單位工程部提出，相關部門審核報請分管領導批準后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

2、合同中只有類似于變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款。第四條, 對于工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死的不做調整。

第五條, 設計變更與現場簽證執行下列規定：

(一)設計變更必須由集團公司下屬公司分管領導、設計單位、監理單位、施工單位、項目負責人共同協商，經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明，并辦理簽發手續。

(二)基(槽)坑開挖必須有建設單位、設計單位、監理單位,共同簽字的驗槽記錄。

(三)建設單位要做好工程變更和現場簽證登記工作(建立臺帳)，要求按月統計匯總，如果工程變更和現場簽證累計完成工作量超過合同造價的10%以上時，要通知相關部門進行投資分析，報請分管領導、總經理批準，與施工單位簽訂補充合同。

(五)施工單位將手續完備的當月工程變更及現場簽證整理后由施工單位在每月25日前上報建設單位，超過規定上報時間而未報或漏報的，將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的權利，不予計量和支付該費用。

(六)因設計存在嚴重失誤造成的損失，設計圖紙未經會審所造成的返工費用，施工單位組織不善所施工的無效工程，設計變更、工程更改、材料代用等項未按規定審批手續，隱蔽工程未經有關部門現場簽證認可的等費用，均由責任方負責，不準計入工程結算費用。

第六條, 房屋加固、改造等無法編制施工圖設計，工程量難以事先確定而又列入計劃的工程，以建設單位、監理單位、施工單位三方現場驗收的工程量為準，按照本辦法有關規定計取工程費用。

第七條,加強工程監理的現場監督職能，報量結算單未經監理工程師及甲方代表簽字認可的不予結算。

第八條, 工程月度報量結算，由建設單位審核，累計金額不得超過合同金額的70%。

第九條, 工程報量結算，建設單位要督促施工單位根據工程進度及時結算，實行工程結算限時制度，杜絕年底突擊結算。

第七章 竣工結算的編制

第一條 竣工結算是指已完工程經集團公司有關部門驗收合格后，由承發包雙方按照合同規定進行的最終工程價款結算。

第二條 竣工結算由建設單位組織施工單位編制并初審后，報集團公司基建工程安環部復審。

第三條 為提高竣工結算編制質量，建設單位應在施工合同中明確施工單位編報竣工結算的時間、質量要求和懲罰措施。施工單位應對上報審查的竣工結算質量負責，經建設單位初審的工程竣工結算誤差必須控制在±3%以內。再經集團公司基建工程部審核.經基建工程部審核的工程竣工結算誤差必須控制在±1.5%以內。第四條 竣工結算的編制依據主要包括

(一)工程結算承諾書,工程結算通知書,工程竣工驗收單,工程驗收會議紀要,工程單項項目清單.(二)建設項目的合同、補充協議、中標通知書、投標文件；施工圖設計及審查說明、施工圖投標預算、設計變更、施工簽證、索賠報告(發生時需要出具)、開工報告, 竣工圖、結算書(含電子版),工程量計算書(含電子版),竣工工程盤點表,竣工驗收資料交接單；工程違約處罰單(建設單位開具)(三)集團公司發布的工程計價依據及有關規定，相關行業和工程所在地區的計價依據及有關規定；

(四)設備、材料調撥單或發票, 集采部認質認價單,設備,材料進場驗收會審單；(五)地勘報告

(六)施工圖及電子盤（按《技術制圖復制圖的折疊方法》GB/10609.3-89統一折疊成A4幅面297mm×210mm）

(七)、承包方、發包方、監理方按規定簽字認可的竣工圖紙（按《技術制圖復制圖的折疊方法》GB/10609.3-89統一折疊成A4幅面297mm×210mm）

(八)經審定的施工組織設計、施工方案或專項施工方案（簽字蓋章齊全且清楚）

(九)原始地貌標高抄測記錄

(十)、各標段、各專業施工單位涉及交叉的施工范圍確認文件(十一)吊裝工程記錄、安裝工程調試記錄、調試報告（簽字蓋章手續齊全且清楚）

(十二)水電扣款單,工程支付單(財務出具)資料。第五條 竣工結算其它要求：

一、電子文檔中結算書應有專業軟件格式和Excel格式、圖紙為CAD格式。

二、每項工程的結算書分兩部分編制：

第一部分是以竣工圖為依據編制部分，包括圖紙會審記錄、設計變更、技術核定單、監理工程師通知或發包人施工指令等；

第二部分以現場簽證、工程洽商記錄以及其它有關費用為依據編制部分。新組價的清單計價項目必須提供單價分析表。

三、竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章及其相關人員簽字。經發包人、設計、監理等單位確認的圖紙會審記錄、設計變更、技術核定單、工程洽商記錄、監理工程師通知或發包人施工指令等內容均應反映在相應的竣工圖上。對未在竣工圖上反映的圖紙會審記錄、設計變更和工程洽商記錄等，其費用在結算時發包人有權不予考慮。

四、設計變更單、技術核定單、簽證單、材料(設備)認價單等應分土建、安裝專業整理裝訂。

五、甲供材料收貨驗收簽收單上有施工單位、材料供貨單位、監理單位、發包人代表簽字和單位蓋章確認。施工合同結算應嚴格遵循合同條款和實際施工圖，如施工單位領用的甲供材料量超出施工圖預算分析量，其超出部分應按照建設單位實際采購的相應材料價格（包括運雜費和采保費）計算材料費，并扣減施工單位合同結算款。

六、如結算工作量較大，建設單位經請示公司基建工程安環部同意后，可委托有資質和經驗的造價咨詢單位幫助完成施工圖工程量的計算、甲方另委項目和簽證項目的預算編制及與施工單位的結算談判工作。

七、建設單位與施工單位的施工合同結算，凡合同金額在500 萬元及以上的，其結算書應報公司基建工程安環部審核批準。建設單位須在公司批復后再與施工單位辦理結算手續。

八、對于送審資料為復印件部分，建設單位管理部門均應蓋章，作為加強資料有效性的依據。

九、結算書電子文檔應有專業軟件格式和Excel格式、圖紙為CAD格式

第八章 其 它

第一條 集團公司各預算部要充分認識工程預、結算工作在施工（生產）經營活動中的重要性，嚴格執行項目施工預、結算管理制度，充分要掌握工程技術、造價、材料等相關知識及國家政策的變動以及材料上漲造成的因素,要帶動造價專業人員的積極性和主動性，提高項目結算的管理水平。防止工程相互超預算指標,加強控制風險, 第二條 為提高專業人員的工作能力和業務水平，各單位要積極支持造價人員參加行業組織的學習、培訓、取證活動，在職人員學習、培訓、取證費用，按集團公司有關規定執行。第三條 本辦法自發文之日起實施，由基建工程安環部負責解釋。

第三篇：2012預結算部工作總結

2014年個人工作總結

回顧2014年，我在公司領導和相關部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務。在新的一年開端之際對全年的工作進行回顧與總結。

一、2014年工作回顧: 2014完成了以下工作內容： 1.完成廠內零星結算的編制.2.對外工程完成了湖南沅江磨漿車間工程的安裝試車工作及結算和南平勞特化工松香設備安裝工程的投標預算報價及施工。3.完成了多項小型施工合同及內部結算；.4.另外積極完成了多項工程預算工作和領導交辦的各項任務。

二、2014年工作總結及不足: 由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理?？偨Y如下: 上半年在湖南沅江組織磨漿車間的安裝掃尾工作及試車任務，積極配合建設單位進行投料試車及整改工作，完成了工程的內頁資料及結算工作，在工作中發現作為項目管理人員不僅要熟悉安裝工程的重點及難點，還要對所安裝設備的工藝流程及設備特性要有了解，以后在競爭比較激烈的市場中，遇到同樣的設備，我們要做到既能安裝，也能在工藝和設備性能上給予建設單位一些建議，既幫助建設單位解決一些問題，同時也讓他們對我們的技術能力更加滿意，我始終堅持幫人就是幫己的信念，技術能力和信譽不是靠說出來的，我們要靠著真本領讓他們對我們心服口服，讓他們能主動的宣傳我們公司的能力及口碑。

下半年，除了完成了一些結算任務，公司承接了南平勞特化工松香設備安裝任務，我全程參與了該項目的洽談、投標報價等工作，并被公司任命為該項 目的項目經理，這是我擔任項目經理以來第一次有承包主材的項目，我深知材料對工程來說意味著什么，巧婦難為無米之炊，在精良的隊伍如果沒有及時的材料供應也無法發揮出自己的水平，我積極配合供應部門對材料進行統計詢價采購，在節約成本、保證質量的前提下讓供應商以最快的速度供貨，在現場及時為建設單位解決難題，最終圓滿的完成了第一階段的安裝任務，得到了他們的認可。在工程中也發現了一些不足之處，就是在工程后期沒有完整性的與建設單位對工程全面的進行溝通了解，在零星材料采購上造成了今天缺這個、明天缺那個的局面，對采購及安裝帶來了一些影響。這是我們自身管理上的問題，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。這些需要我們大家尤其是現場管理人員在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為工業公司的發展作出更大的貢獻。

綜上所述，在現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。在2015年感謝公司給我機會讓我擔任工程部經理，我有信心，有能力在以后的管理中將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

預結算部

林峰

2014年12月30日

第四篇：預結算部承包經營合同書

預結算部承包經營合同書

甲方：湖南眾誠建設工程有限公司 乙方： 聯系電話： 戶籍所在地： 身份證號碼：

根據《中華人民共和國合同法》和甲方《經營管理制度》，經甲、乙雙方平等協商，特簽定如下承包經營合同。

一、雙方同意，乙方與甲方不形成勞動關系，甲方所設的預結算部由乙方承包經營，實行獨立核算、自主分配、自負盈虧原則。

二、承包經營方式

1、甲方招投標項目的預結算均交由乙方編制。

2、根據甲方工作計劃，乙方在 年完成的經濟指標保底 / 萬元。

3、乙方按公司預結算收費標準收費，由甲方財務部按照公司管理制度收取，其中的 70 ％由乙方支配，作為預結算部人員的工資及獎金分配； 30 ％由甲方支配，作為辦公場地使用費和管理費用。

4、甲方不再收取乙方辦公場地使用費和其他管理費。

三、其他費用承擔

1、甲方承擔乙方經營過程中的以下費用：辦公耗材、電費、水費、餐費。

2、乙方承擔經營過程中的以下其他費用：包括但不限于乙方聘用員工的工資、獎金、社保等。

四、雙方權利義務

1、甲方權利、義務

①甲方有權依據甲方管理制度對乙方聘用人員進行人事、紀律、形象、懲處管理，有權要求乙方辭退不遵守甲方制度、不服從甲方管理的人員。

②甲方負責為乙方提供個人常駐甲方辦公室經營的基本條件，即：辦公室、辦公桌、椅以及就餐條件。

③甲方公司項目外的投標預算業務，在項目經理沒有特殊要求時，應安排乙方編制，并由乙方填寫《投標預算編制費審批表》合理收取相關費用，甲方經營部主管領導審批，監督費用的收取。

④乙方如因投標預算原因導致投標項目廢標，甲方有權對乙方按照5000—10000元/次的標準進行經濟處罰。

⑤乙方收取的公司項目預結算費必須全部上交甲方財務部。甲乙雙方每月對收取的預算費進行核對，核對無誤后甲方依據約定扣除乙方每月應上繳的金額，剩余金額甲方分兩次返還給乙方：總金額的60％甲方按月返還給乙方，總金額的10％甲方在年底一次性結算給乙方（不計息）。

2、乙方權利、義務

①負責甲方在建工程項目款、安措費、項目結算的核查、支付及使用過程的監督工作。

②參加甲方項目的圖紙會審、合同評審、技術交底等工作。

③乙方有權根據甲方經營管理制度規定的工程預結算收費標準自行決定下浮數額，但應服從甲方收費安排。

④乙方聘用的工作人員必須將勞動合同報甲方備案，服從甲方管理，且與甲方無任何勞動關系。

⑤乙方應服從甲方自營項目及正常經營業務的工作任務安排，不得無故拒絕甲方安排的工程預結算業務。否則，甲方有權單方面中止本合同。

⑥乙方（包括乙方所聘工作人員）在經營過程中，應嚴格恪守職業道德對涉及到甲方的商業秘密必須嚴格保密不得泄露。否則，甲方有權單方面中止本合同，并保留追究乙方經濟賠償及法律責任的權利。

⑦乙方在經營過程中發生的一切債務、債權，由乙方自行負責處理和承擔，與甲方無任何關系。

五、其他

1、本合同期限為兩年，從 年 月 日至 年 月 日；如需續簽，則在本合同到期前一個月辦理。

2、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協商，簽定補充協議，具有同等效力。

3、本合同一式叁份，甲乙雙方各執壹份，甲方財務執壹份，雙方簽字蓋章后生效。

4、《預結算部投標預算收費標準》附后。

甲方：（蓋章）

授權委托人：

年 月

乙方：年 日

日月

第五篇：預結算部人員職責

預結算部人員職責

第一條認真學習有關預結算定額、規定、解釋、文件和取費標準，不斷提高專業技術水平和政策水平。

第二條按照標書室的要求準確及時的編制工程的投標預算書，并參與投標報價。

第三條經常深入工地現場，了解實際施工技術及施工工藝程序，指導工地施工人員及時辦好有關涉及結算資料。

第四條隨時與工程負責人聯系，了解工程進度，掌握工程變更及施工組織情況，并分單項工程收集整理好結算資料。

第五條本著實事求是的原則，按照工程實際與定額規定編制工程預結算，并做到準時及時。

第六條負責與建設單位、建設或審計部門一道審定工程結算，并將工程結算審定情況及時報送公司財務室備案。