第一篇：(次)年度預(yù)結(jié)算部工作總結(jié)

2010年度預(yù)結(jié)算部工作總結(jié)

回顧2010年，預(yù)結(jié)算部在總裁辦的英明領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對全年的工作進行回顧與總結(jié)，并對來年的工作計劃進行展望。

一、2010年工作回顧

2010年度完成了以下工作內(nèi)容：

1.完成華東城C地塊臨時用電項目的合同簽訂，確保了華東城一期“三通一平”的實現(xiàn)；

2.完成了華東城籌建處大門及圍墻施工合同訂立，并已完成竣工結(jié)算，為本公司正常入駐創(chuàng)造了條件；

3.完成了華東城B、C地塊一期鐵皮臨時圍墻一、二標(biāo)段施工合同簽訂及竣工結(jié)算工作，為華東城正式開工打下基礎(chǔ)；

4.完成華東城一期工程監(jiān)理項目招標(biāo)工作及監(jiān)理合同的起草與簽訂； 5.完成華東城B、C地塊一期樁基工程的招標(biāo)工作及合同的簽訂； 6.完成了華東城一期主次干道路基工程施工招標(biāo)工作及合同的簽訂，并已完成部分已完工程的結(jié)算工作；

7.完成華東城5、7、9、11組團第一次總包招標(biāo)工作；

8.現(xiàn)已完成30#營銷中心施工招標(biāo)工作及合同簽訂，并已進入施工階段； 9.完成了各項小型施工合同18項及竣工結(jié)算10項；

10.目前正在辦理華東城5、7、9、11組團第二次總包招標(biāo)工作，已完成投標(biāo)文件的接收工作，等待開標(biāo)。

11.另外積極完成了多項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、2011年工作計劃

1、在總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)華東城開發(fā)項目的預(yù)、結(jié)算審核工作；

2、負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，以便正確進行造價審核和成本控制工作；

3、熟練掌握相關(guān)工程定額，熟悉工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用科學(xué)方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進行造價分析；

4、及時掌握省、市造價管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場人、材、機信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作；

5、施工過程中及時收集設(shè)計和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次進行登記編號，及時做好成本增減臺賬作為竣工結(jié)算依據(jù)；

6、與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同，防止不應(yīng)發(fā)生簽證的施工內(nèi)容發(fā)生簽證；

7、對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

8、不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，掌握充足的數(shù)字資料，為洽商工作提供切實可行的論據(jù)支持；

9、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；

10、學(xué)習(xí)并掌握工程成本控制方式、方法，積極干預(yù)開發(fā)成本，努力降低工程成本支出；

11、積極進行市場調(diào)研，記錄工程材料價格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進行材料調(diào)差；

12、積極完成各種合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進行合同起草；

13、積極完成各項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。

三、2011年工作展望

相信新的一年里在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，華東城的發(fā)展將會蒸蒸日上，華東城的工程面貌將是日新月異。

預(yù)結(jié)算部

2011年1月21日

第二篇：2012預(yù)結(jié)算部工作總結(jié)

2014年個人工作總結(jié)

回顧2014年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對全年的工作進行回顧與總結(jié)。

一、2014年工作回顧: 2014完成了以下工作內(nèi)容： 1.完成廠內(nèi)零星結(jié)算的編制.2.對外工程完成了湖南沅江磨漿車間工程的安裝試車工作及結(jié)算和南平勞特化工松香設(shè)備安裝工程的投標(biāo)預(yù)算報價及施工。3.完成了多項小型施工合同及內(nèi)部結(jié)算；.4.另外積極完成了多項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、2014年工作總結(jié)及不足: 由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)如下: 上半年在湖南沅江組織磨漿車間的安裝掃尾工作及試車任務(wù)，積極配合建設(shè)單位進行投料試車及整改工作，完成了工程的內(nèi)頁資料及結(jié)算工作，在工作中發(fā)現(xiàn)作為項目管理人員不僅要熟悉安裝工程的重點及難點，還要對所安裝設(shè)備的工藝流程及設(shè)備特性要有了解，以后在競爭比較激烈的市場中，遇到同樣的設(shè)備，我們要做到既能安裝，也能在工藝和設(shè)備性能上給予建設(shè)單位一些建議，既幫助建設(shè)單位解決一些問題，同時也讓他們對我們的技術(shù)能力更加滿意，我始終堅持幫人就是幫己的信念，技術(shù)能力和信譽不是靠說出來的，我們要靠著真本領(lǐng)讓他們對我們心服口服，讓他們能主動的宣傳我們公司的能力及口碑。

下半年，除了完成了一些結(jié)算任務(wù)，公司承接了南平勞特化工松香設(shè)備安裝任務(wù)，我全程參與了該項目的洽談、投標(biāo)報價等工作，并被公司任命為該項 目的項目經(jīng)理，這是我擔(dān)任項目經(jīng)理以來第一次有承包主材的項目，我深知材料對工程來說意味著什么，巧婦難為無米之炊，在精良的隊伍如果沒有及時的材料供應(yīng)也無法發(fā)揮出自己的水平，我積極配合供應(yīng)部門對材料進行統(tǒng)計詢價采購，在節(jié)約成本、保證質(zhì)量的前提下讓供應(yīng)商以最快的速度供貨，在現(xiàn)場及時為建設(shè)單位解決難題，最終圓滿的完成了第一階段的安裝任務(wù)，得到了他們的認(rèn)可。在工程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，就是在工程后期沒有完整性的與建設(shè)單位對工程全面的進行溝通了解，在零星材料采購上造成了今天缺這個、明天缺那個的局面，對采購及安裝帶來了一些影響。這是我們自身管理上的問題，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。這些需要我們大家尤其是現(xiàn)場管理人員在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為工業(yè)公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

綜上所述，在現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。在2015年感謝公司給我機會讓我擔(dān)任工程部經(jīng)理，我有信心，有能力在以后的管理中將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

預(yù)結(jié)算部

林峰

2014年12月30日

第三篇：2010預(yù)結(jié)算部經(jīng)理年中工作總結(jié)

2010預(yù)結(jié)算部經(jīng)理年中工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

時間過得真快，眨眼間，又一個半年時間已經(jīng)過去了，再過兩天，我來到公司這個大家庭就整整一年時間了。一年前，我來到公司，成為公司的一員，這一年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷與幫助下，通過自己不懈的努力與拼搏，我分享到了收獲成功的喜悅，同時也不乏感受到了失敗的遺憾，并且從中獲取了不少的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以此來來不但提升自己，充實自己。相比之下，后者更是讓我受益匪淺！現(xiàn)就這后半年的工作談?wù)剛€人的想法。這半年來，我的主要工作仍然是配合投標(biāo)中心搞好招投標(biāo)工作以及公司內(nèi)部的在建與竣工工程的預(yù)結(jié)算工作，參與大大小小的工程共有30來個，其中主要有：

一、投標(biāo)工程：貴溪市勞動力市場業(yè)務(wù)用房裝修裝飾工程、南昌出口加工區(qū)生活配套C、D樓內(nèi)裝飾工程、江銅集團東同礦業(yè)有限責(zé)任公司新建辦公樓裝飾裝修工程、南昌市公安局高新分局指揮中心內(nèi)裝飾工程、江銅集團培訓(xùn)中心大門裝飾工程、南昌市紅谷灘新區(qū)服務(wù)外包實訓(xùn)中心用房內(nèi)裝飾工程、武警江西總隊醫(yī)院住院大樓裝飾改造工程、中國民生銀行南昌洪城支行辦公樓裝修改造工程、中國民生銀行上饒分行辦公樓裝修改造工程、中國人民銀行南昌中心支行12.26工程內(nèi)裝飾施工、九江銀行大校場支行裝修工程、江西贛江賓館三號樓裝飾工程、工行鷹潭分行職工食堂及培訓(xùn)用房裝修改造工程、南昌日報社新“報業(yè)大廈”園林綠化工程、九江銀行宜春分行辦公樓裝飾工程等；

二、結(jié)算工程：南昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品檢測中心裝飾工程、中國聯(lián)通宜春分公司通信樞紐樓裝飾工程、鷹潭工行網(wǎng)點結(jié)算、江西省郵政管理局蘇圃路辦公樓裝飾工程結(jié)算審計等。通過以上工程的實踐工作及以前個人所學(xué)，得出以下幾點感悟：

一、遇事要有充分的準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)

有這么一句話“不打沒有把握的仗”告誡我們遇事都應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)，不可草率行事，以免造成損失，給自己帶去不必要的麻煩。戰(zhàn)場如此，商場如此，對于我所從事的造價這個行業(yè)更應(yīng)該如此。否則的話，不僅會給我們帶去不必要的損失，而且還有可能被社會激烈的競爭所淘汰。“中國民生銀行上饒分行辦公樓裝修改造工程”就是一個先例。這個工程在經(jīng)過了大家的共同努力，我們很幸運的拿到了中標(biāo)通知書，可是后面經(jīng)過核實因為中標(biāo)價太低甚至虧本而不得不選擇放棄，真的很可惜。歸根結(jié)底其主要原因在于之前我們沒有充分的準(zhǔn)備。這件事我個人應(yīng)該承擔(dān)大部分責(zé)任，之前沒有對整個工程的標(biāo)書做詳細(xì)的分析。當(dāng)時時間緊，手頭事情比較多是一方面原因，可能多少還有一點僥幸的心理在作怪，以為只要我們可以中標(biāo)，后面的困難總會有辦法解決的。后來事實證明了我的這種心理是不對的。在不了解對方情況的前提下去冒險，風(fēng)險太大，是不可取的。也正是因為我們沒有充分的準(zhǔn)備，以致我們在這次競爭中被自己所淘汰。

二、有付出就會有所回報，只要我們堅持自己的信仰

這半年來，我參與的投標(biāo)項目雖然不是很多（因為每年的這個時候差不多都是淡季），但是幾乎每個項目都有段曲折的歷程，結(jié)果有令人感到失望的，也有令人覺得欣慰的！起初“中國民生銀行上饒分行辦公樓裝修改造工程”中標(biāo)，但是因為價格太低而選擇了放棄。雖然這個項目招投標(biāo)前后周期不長，投入人力物力也不是很多，但是畢竟是大家通過自己的努力付出而爭取到的。付出沒有了回報，這樣的結(jié)果對于參與了這個項目的每個人而言多少還

是有些打擊的！俗話說“禍不單行”，現(xiàn)實生活還果真如此。緊接著我們精心準(zhǔn)備了很久的“中國人民銀行南昌中心支行12.26工程內(nèi)裝飾施工”與中標(biāo)失之交臂，這個工程競標(biāo)的失利對我們的自信心無疑是個很大的打擊，因為這個工程招投標(biāo)前后周期比較長，與此同時投入了很大的人力物力，這樣的結(jié)局真的令人一時很難以接受，所有的付出就在那一霎那間全部化為烏有：“付出就真會有回報嗎？”一時之間這句話真的令人感到懷疑！

可是事實就是如此，我們無法選擇，我們必須得面對，我們唯一能夠改變這種局面的辦法就是重新振作起來面對下一個新的開始。

果然，功夫不負(fù)有心人，隨后“九江銀行大校場支行裝修工程、江西贛江賓館三號樓裝飾工程、工行鷹潭分行職工食堂及培訓(xùn)用房裝修改造工程、南昌日報社新‘報業(yè)大廈’園林綠化工程”相繼中標(biāo)。雖然前后兩者舉足輕重不可完全等同，但是這些還是肯定了我們的付出沒有白費。這些足以證明只要我們堅持自己的信仰不斷努力拼搏，付出就會有所回報！

三、決策有先見之明，做到知己知彼

造價這個行業(yè)要求我們要學(xué)會懂得如何去掌握決策權(quán)，尤其是在招投標(biāo)過程中，我們不單是要會做標(biāo)書，做好標(biāo)書，根據(jù)每個工程的實際情況考慮利潤最大化的投標(biāo)報價，更重要的是還要懂得如何定奪投標(biāo)總價。因為投標(biāo)總價的定點直接關(guān)系到我們能否中標(biāo)(當(dāng)然，這里面包含的運氣因素我們暫時拋開)，決定著我們前期所有的付出是否會有所收獲。那么我們?nèi)绾尾拍茏龊眠@一點了？一方面要求我們要會分析、思考、理解、領(lǐng)悟，要有一定的個人思維。同時還應(yīng)懂得換位思考，盡可能的站在對手的角度考慮分析問題，做到知己知彼；另一方面就是離不開我們平時的日積月累，其實每一次開標(biāo)記錄都是我們學(xué)習(xí)借鑒的好機會，我們可以借此機會去了解更多的對手，以此來提升自己?！肮ば喧椞斗中新毠な程眉芭嘤?xùn)用房裝修改造工程”和“南昌日報社新‘報業(yè)大廈’園林綠化工程”就是兩個很好的先例，通過這兩個工程我看到了很多和以前不一樣的東西，使我受益匪淺。

不僅招投標(biāo)如此，竣工結(jié)算更應(yīng)該這樣。

在我們開始做結(jié)算前，就應(yīng)該先站在甲方、審計方的角度想一想，我們在哪些方面可以有放大的空間，有多大放大的空間，然后根據(jù)工程的實際情況適當(dāng)把握如何報審（這個就要求我們對審計這個行業(yè)有一定的了解和認(rèn)知，離不開平時的日積月累）。還有就是我們自己要清楚：當(dāng)我們的結(jié)算報審了以后，通過審計人員審核完將會是怎么樣的結(jié)果，盡量做到心中有數(shù)。當(dāng)然，這個并非要求我們能夠確保工程審核完后會有多少，只是要求我們自己心中要有個底線，要知道自己心中的這個底線在什么位子。做到這些不僅是對公司負(fù)責(zé)，同時也是對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。到目前為止，我所經(jīng)手的幾個工程的結(jié)算審計除了“中國聯(lián)通宜春分公司通信樞紐樓裝飾工程”外，其他兩個“江西省郵政管理局蘇圃路辦公樓裝飾工程”和“南昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品檢測中心裝飾工程”都達到了自己預(yù)期的結(jié)果。原本“中國聯(lián)通宜春分公司通信樞紐樓裝飾工程”和自己預(yù)期的結(jié)果也相當(dāng)，只因中途決策出了點問題，導(dǎo)致后面的局勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。綜上所述，決策極為重要，有先見之明，做到知己知彼此，方可在這競爭激烈的社會中立于不敗之地。

四、學(xué)會寬容、理解與包容

在公司，我這個部門可以說算是事情比較繁雜的一個部門，一方面要配合投標(biāo)部門的投標(biāo)工作，另一方面又要做好工程部的結(jié)算審計工作，可以說和很多的部門都有不解之緣。閑的時候還好，事情多了難免會有發(fā)生沖突的時候，希望相關(guān)部門可以理解。不過大家請放心，我絕對不會因為個人原因為耽誤你們的事，只是希望你們不要一而再，再而三的催我，除非你們的事情很急那另當(dāng)別論，否則的話我不可能因為你們一方面的事而改變我整個工作計劃安排的。有的人要資料的時候催的很緊，可是等到資料做好了幾天都不見來拿，希望這樣的事以后不要再發(fā)生了，我們這個部門不是每天坐在這里沒有事做，希望大家可以理解和支持。謝謝！

因為緣分使我們相聚在一起，又因為工作關(guān)系讓我們彼此走的更近，希望我們可以團結(jié)一心，朝著一個公共的目標(biāo)前進，為公司美好的明天共同努力奮斗！

因時間充忙，言語用詞之間有不當(dāng)之處還望批評指正。

謝謝！

第四篇：預(yù)結(jié)算部承包經(jīng)營合同書

預(yù)結(jié)算部承包經(jīng)營合同書

甲方：湖南眾誠建設(shè)工程有限公司 乙方： 聯(lián)系電話： 戶籍所在地： 身份證號碼：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和甲方《經(jīng)營管理制度》，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，特簽定如下承包經(jīng)營合同。

一、雙方同意，乙方與甲方不形成勞動關(guān)系，甲方所設(shè)的預(yù)結(jié)算部由乙方承包經(jīng)營，實行獨立核算、自主分配、自負(fù)盈虧原則。

二、承包經(jīng)營方式

1、甲方招投標(biāo)項目的預(yù)結(jié)算均交由乙方編制。

2、根據(jù)甲方工作計劃，乙方在 年完成的經(jīng)濟指標(biāo)保底 / 萬元。

3、乙方按公司預(yù)結(jié)算收費標(biāo)準(zhǔn)收費，由甲方財務(wù)部按照公司管理制度收取，其中的 70 ％由乙方支配，作為預(yù)結(jié)算部人員的工資及獎金分配； 30 ％由甲方支配，作為辦公場地使用費和管理費用。

4、甲方不再收取乙方辦公場地使用費和其他管理費。

三、其他費用承擔(dān)

1、甲方承擔(dān)乙方經(jīng)營過程中的以下費用：辦公耗材、電費、水費、餐費。

2、乙方承擔(dān)經(jīng)營過程中的以下其他費用：包括但不限于乙方聘用員工的工資、獎金、社保等。

四、雙方權(quán)利義務(wù)

1、甲方權(quán)利、義務(wù)

①甲方有權(quán)依據(jù)甲方管理制度對乙方聘用人員進行人事、紀(jì)律、形象、懲處管理，有權(quán)要求乙方辭退不遵守甲方制度、不服從甲方管理的人員。

②甲方負(fù)責(zé)為乙方提供個人常駐甲方辦公室經(jīng)營的基本條件，即：辦公室、辦公桌、椅以及就餐條件。

③甲方公司項目外的投標(biāo)預(yù)算業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理沒有特殊要求時，應(yīng)安排乙方編制，并由乙方填寫《投標(biāo)預(yù)算編制費審批表》合理收取相關(guān)費用，甲方經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督費用的收取。

④乙方如因投標(biāo)預(yù)算原因?qū)е峦稑?biāo)項目廢標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方按照5000—10000元/次的標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)濟處罰。

⑤乙方收取的公司項目預(yù)結(jié)算費必須全部上交甲方財務(wù)部。甲乙雙方每月對收取的預(yù)算費進行核對，核對無誤后甲方依據(jù)約定扣除乙方每月應(yīng)上繳的金額，剩余金額甲方分兩次返還給乙方：總金額的60％甲方按月返還給乙方，總金額的10％甲方在年底一次性結(jié)算給乙方（不計息）。

2、乙方權(quán)利、義務(wù)

①負(fù)責(zé)甲方在建工程項目款、安措費、項目結(jié)算的核查、支付及使用過程的監(jiān)督工作。

②參加甲方項目的圖紙會審、合同評審、技術(shù)交底等工作。

③乙方有權(quán)根據(jù)甲方經(jīng)營管理制度規(guī)定的工程預(yù)結(jié)算收費標(biāo)準(zhǔn)自行決定下浮數(shù)額，但應(yīng)服從甲方收費安排。

④乙方聘用的工作人員必須將勞動合同報甲方備案，服從甲方管理，且與甲方無任何勞動關(guān)系。

⑤乙方應(yīng)服從甲方自營項目及正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的工作任務(wù)安排，不得無故拒絕甲方安排的工程預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。否則，甲方有權(quán)單方面中止本合同。

⑥乙方（包括乙方所聘工作人員）在經(jīng)營過程中，應(yīng)嚴(yán)格恪守職業(yè)道德對涉及到甲方的商業(yè)秘密必須嚴(yán)格保密不得泄露。否則，甲方有權(quán)單方面中止本合同，并保留追究乙方經(jīng)濟賠償及法律責(zé)任的權(quán)利。

⑦乙方在經(jīng)營過程中發(fā)生的一切債務(wù)、債權(quán)，由乙方自行負(fù)責(zé)處理和承擔(dān)，與甲方無任何關(guān)系。

五、其他

1、本合同期限為兩年，從 年 月 日至 年 月 日；如需續(xù)簽，則在本合同到期前一個月辦理。

2、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商，簽定補充協(xié)議，具有同等效力。

3、本合同一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，甲方財務(wù)執(zhí)壹份，雙方簽字蓋章后生效。

4、《預(yù)結(jié)算部投標(biāo)預(yù)算收費標(biāo)準(zhǔn)》附后。

甲方：（蓋章）

授權(quán)委托人：

年 月

乙方：年 日

日月

第五篇：預(yù)結(jié)算部人員職責(zé)

預(yù)結(jié)算部人員職責(zé)

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)結(jié)算定額、規(guī)定、解釋、文件和取費標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和政策水平。

第二條按照標(biāo)書室的要求準(zhǔn)確及時的編制工程的投標(biāo)預(yù)算書，并參與投標(biāo)報價。

第三條經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，了解實際施工技術(shù)及施工工藝程序，指導(dǎo)工地施工人員及時辦好有關(guān)涉及結(jié)算資料。

第四條隨時與工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解工程進度，掌握工程變更及施工組織情況，并分單項工程收集整理好結(jié)算資料。

第五條本著實事求是的原則，按照工程實際與定額規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算，并做到準(zhǔn)時及時。

第六條負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、建設(shè)或?qū)徲嫴块T一道審定工程結(jié)算，并將工程結(jié)算審定情況及時報送公司財務(wù)室備案。