第一篇：銷售經理工資方案.doc

銷售經理工資調整方案（草擬）

致洪董事長：

一、綜合各店店長、銷售經理建議，各店銷售經理工資方案調整如下：

1）明珠店：保底工資：1200元/月，正式員工公司提供300元社保（個人承擔應繳部分）。個人銷售任務：10、11、12、1、2月份，每月總任務量達到30萬，公司給予300元額外獎勵；4、5、6月份，每月總任務量達到25萬，公司給予400元額外獎勵；3、7、8、9月份，每月總任務量達到20萬，公司給予500元額外獎勵。銷售提成及工程獎勵標準不變。（公司提倡利用下班時間進行電話預約銷售及工程信息跟蹤或走訪相關小區(qū)、樓盤，如有大單工程需要，公司將派人鼎力支持）

2）建港店、鳳航店、山水國際店：個人銷售每月總任務量達到 9萬元，保底工資為：1400元/月，正式員工公司提供300元社保（個人承擔應繳部分）。個人月銷售超出9萬元以上，超出部分公司給予1%的銷售獎勵，銷售提成及工程獎勵標準不變。

二、部分崗位工資調整建議：

1）明珠店店長、副店長工資調整：明珠店由于經營面積大，部門人員及銷售人員較多，工作量大，無形中給店長、副店長工作造成許多壓力。為此，公司針對以上情況，明珠店店長、副店長工資在原來的基礎上增加500元/月。（店長原工資3500元/月、現(xiàn)調整4000元/月）（副店長原工資3000元/月、現(xiàn)調整3500元/月）。

2）總臺、保安部、保潔員工資調整：由于今年物價上漲迅猛，直接影響到部分員工正常的生活消費，特別是總臺、保安部、保潔員的工資。鑒于以上情況，公司是否可以考慮每人每月加薪100元。由于這些員工都是跟隨公司多年的老員工，如此一來，既能提高員工的工作積極性，更能體現(xiàn)出公司在緊要關頭對一線員工的關懷與照顧。

3）司機工資提高到2000元含社保。4）高其巖監(jiān)管銷售經理，崗位補貼200元/月。

以上調整工資建議從2011年10月開始執(zhí)行。

港龍電器人事辦公室

2010年10月17日

第二篇：銷售經理面試方案[定稿]

銷售經理面試方案 面試是招聘考官和應聘者的互動溝通，為保證本次面試的規(guī)范性和準確性，為公司招聘 最合適的人才，提高招聘的效果，特做以下安排： 面試工具：本次面試采用行為面試法和結構化面試題目。行為面試法，過去的行為是未 來行為的最好預言，通過搜集應聘者過去所做的事情來判斷應聘者的崗位能力。營銷人員核心素質（面試緯度）考核的幾個方面：

1、自我指導和自我激勵能力；

2、與別人（客戶、同事等）和諧相處的交往能力；

3、銷售的基礎知識（產品交流信息、如何拜訪客戶等）；

4、專業(yè)的舉止行為，代表公司形象；

5、堅持說服客戶的能力。流程設計：

一、面試準備階段：面試接待，迎接、握手、公司情況介紹、人員手機關閉、面試場所的選 擇與精心布置（初選地點為公司三樓辦公室）、面試考官與應聘人員座位的安排（盡量不給 面試人員造成壓力）。

二、了解簡單情況（所占時間 2%）：幫助應聘者放松心情，建立融洽的面試氣氛，提一些 隨意的不針對工作相關話題。

三、導入階段（所占時間 8%）：緩解應聘者依然有點緊張的情緒，問一些應聘者比較熟悉 的話題，如“請你介紹一下你的工作經歷，好嗎？”，自然、親切、聊天式進行。

四、核心面試階段（所占時間 80%）：使用預先設計好的結構化問題進行提問，測評出應聘 者的各項素質，并對應聘者的各項素質作出評價，這是面試的核心階段。

五、確認階段（所占時間 5%）：對應聘者關鍵素質的判斷進行確認，使用開放性的問題，不應引入新話題，給面試者核實應聘者工作水平的機會。

六、結束階段（所占時間 5%）：面試者要確保他的提問涉及了作出聘任決定所需的全部信 息，而應聘者則有一個最后展示自己的機會，可以讓應聘者提問題。

七、歡送應聘者：感謝參加 XXXXX 有限公司營銷人員的面試，說明下一步大概何時通知應聘 者，減少應聘者的等待抱怨。

第三篇：銷售經理績效考核方案

銷售經理績效考核方案

銷售經理的績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔銷售經理的銷售業(yè)績與管理能力進行績效考核與績效考評。

銷售經理績效考核的原則：公平嚴格的原則；結果公開的原則；結合獎懲等原則。

銷售經理績效考核指標：

銷售經理績效考核第一項指標，銷售計劃完成率；銷售經理績效考核

第二項指標,考核營銷經理管理的營銷人員的達標率；

銷售經理績效考核第三個指標，銷售費用使用率；

銷售經理績效考核第四個指標，信息系統(tǒng)管理；

銷售經理績效考核第五個指標，工作態(tài)度。

為貫徹公司目標責任制，完成公司的銷售目標，提高公司的經濟效益，特制定本目標書。

一、責任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

二、職權

公司銷售經理的主要工作職權如下。

1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權。

2．銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。

3．重大促銷活動現(xiàn)場指揮權。

4．部門崗位調配的建議權。

5．部門銷售團隊的組建、培訓、考核、監(jiān)督權。

6．部門員工獎懲、爭議處理的建議權。

三、工作目標與考核

銷售經理的工作內容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理，為合理考核銷售經理的工作，建立業(yè)績指標和管理績效目標，其中業(yè)績指標得分占考核得分的70%，管理績效指標占30%。

1．業(yè)績指標

業(yè)績指標的構成、權重與考核標準如下表所示。

銷售經理業(yè)績指標考核表

指標項目

權重（%）

工作目標

考核標準

得分

銷售額

目標值為 萬元

每低 萬元，減 分，銷售額低于 萬元，該項得分為0

銷售計劃完成率

目標值為 %

每低1%，減 分，完成率低于 %，該項得分為0

促銷計劃完成率

目標值為 %

每低1%，減 分，完成率低于 %，該項得分為0

銷售增長率

目標值為 %

每低1%，減 分，增長率低于 %，該項得分為0

銷售毛利率

目標值為 %

每低1%，減 分，毛利率低于 %，該項得分為0

賬款回收率

目標值為 %

每低1%，減 分，回收率低于 %，該項得分為0

壞賬率

目標值為≤ %

每高1%，減 分，市場占有率高于 %，該項得分為0

新產品市場占有率

目標值為 %

每低1%，減 分，市場占有率低于 %，該項得分為0

銷售費用節(jié)省率

目標值為 %

每高1%，減 分，費用節(jié)省率低于 %，該項得分為0

指標說明

銷售額

銷售合同簽訂的總銷售額

銷售計劃完成率

促銷計劃完成率

銷售增長率

銷售毛利率

賬款回收率

壞賬率

新產品市場占有率

銷售費用節(jié)省率

2．管理績效目標

公司從部門管理、公司內部協(xié)作管理和客戶管理三個角度來考核銷售經理的管理績效，具體考核內容和評分標準如下表所示。

銷售經理管理績效考核表

考核內容

指標項目

權重（%）

工作目標

考核評分標準

得分

銷售服務質量與公司形象維護

客戶滿意度

達到 分

每低 分，考核得分減 分，滿意度低于 分，該項得分為0

客戶有效

投訴次數(shù)

≤ 次

每高 次，考核得分減 分，次數(shù)高于 分，該項得分為0

部門管理

核心員工

保有率

達到 %

每低1%，減 分，員工保有率低于

%，該項得分為0

部門培訓計劃完成率

達到 %

每低1%，減 分，完成率低于 %，該項得分為0

銷售報表提交及時率

達到 %

每低1%，減 分，及時率低于 %，該項得分為0

公司內部

協(xié)作

內部員工

滿意度

達到 分

每低 分，考核得分減 分，滿意度低于 分，該項得分為0

（1）客戶滿意度由銷售部、市場部進行客戶問卷調查獲得。

（2）客戶有效投訴次數(shù)、銷售報表提交的及時率由銷售部工作記錄獲得，人力資源部負責審核。

（3）核心員工保有率、部門培訓計劃完成率的數(shù)據(jù)來源于公司人力資源部，計算公式如下所示。

（4）員工滿意度由人力資源部對部門員工及相關協(xié)作部門進行問卷調查后獲得。

（5）部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的，根據(jù)具體情況，由總經理辦公會議進行討論，確定懲罰措施或扣減相關考核項得分。

五、考核結果管理

1．人力資源部匯總各項考核得分，計算考核最終得分，并由此劃分“優(yōu)秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5個等級。

2．人力資源部將考核結果報銷售總監(jiān)、公司總經理審批。

3．銷售總監(jiān)與銷售經理進行績效溝通面談，達成一致意見，制定下一考核期工作計劃、銷售任務、考核目標等。

4．考核結果將作為銷售經理的年績效獎金發(fā)放和崗位調動的依據(jù)。

六、附則

1．本公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

2．本責任書未盡事宜，由公司總經理辦公會根據(jù)具體情況進行討論商定解決辦法。

3．本責任書一式兩份，公司與銷售經理各執(zhí)一份。

4．本責任書自簽訂之日起開始實施。

相關說明

編制人員

審核人員

第四篇：銷售人員績效工資考核方案

市場銷售人員績效工資提成考核方案

第一部份前言

第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。

第二條本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各聯(lián)絡處的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。

第三條 本方案的實施對象為公司各部門、銷售系統(tǒng)人員；市場銷售人員績效工資考核方案按部門經理、業(yè)務主管、銷售代表分別制訂。

第二部份部門經理績效考核辦法

第四條部門經理績效考核分月度考核、年終考核。

第五條部門經理根據(jù)以下幾項內容綜合績效考核：銷售指標、經營指標、費用指標、利潤指標。具體發(fā)下：

1、月度考核：銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標對事業(yè)部上報計劃（回款計劃）進行修正并下達給各事業(yè)部（每月一號下達）。由于在銷售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，事業(yè)部可以在每月的25日之間前上報下月銷售計劃的調整報告，經銷售中心批準后，按調整后的計劃進行考核。

月度績效考核＝月度績效考核×〔（月度銷售70%+主推10%+隊伍建設10%+費用控制10%）〕 月度銷售提成＝月度銷售回款×提成標準

注：當月回款完成率≤80%，提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。

提供：月度績效考核提成標準方案。

2、年終考核:

年終考核獎金＝全年提成獎金總和×得分率%。

得分率＝全年月度得分之和／全得分總和（1200分）100%

3、經理工資：4000元= 基本工資3500元+績效工資500元

4、提成標準：

拓展部：

中國強勁：元/箱

枝江酒：元/箱

編寫：王健

主推產品：每月初制定提成計劃。

商超部：

主推產品提成1.2%，年終完成銷售目標，所有產品3‰

第三部份區(qū)域主管績效考核辦法

第六條區(qū)域主管績效考核分月度考核、年終考核。

第七條區(qū)域主管根據(jù)以下幾項內容綜合績效考核：銷售指標、隊伍建設指標、費用指標。具體如下：

1、月度考核：銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標對事業(yè)部上報計劃（銷售計劃）進行修正并下達給各區(qū)域（每月一號下達）。由于在銷售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，事業(yè)部可以在每月的25日之間前上報下月銷售計劃的調整報告，經銷售中心批準后，按調整后的計劃進行考核。

月度績效考核＝月度績效考核金×月度銷量×70%+主推10%+工作過程10%+報表10%

月度銷售提成＝月度銷售×提成標準×銷售完成率%

注：當月完成率≤80%，提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。

提供：月度考核提成標準方案。

2、年終考核:

年終考核獎金＝全年提成獎金總和×得分率%。

得分率＝全年月度得分之和／全得分總和（1200分）100%

提供：考核標準方案。

3、主管工資（初級）：2500元= 基本工資2000元+績效工資500元

主管工資（高級）：2800元= 基本工資2000元+績效工資800元

4、提成標準：

拓展部：

中國強勁：1元/箱

枝江酒：0﹒5元/箱

主推產品：每月初制定提成計劃。

商超部：

主推銷售完成50%，主推產品提成0.5%。

主推銷售完成100%，主推產品提成1%。

注：全年回款完成率≤60%時，不計算年終考核獎金；

第三部份銷售代表考核辦法

第八條事業(yè)部銷售業(yè)務考核以銷售為主要考核指標，在能完成所轄區(qū)域內的各項指標后可計算考核獎金，事業(yè)部銷售業(yè)務主管考核指標以銷售為主，由事業(yè)部每月下達（銷售指標每月不得少于6萬元）。

月度績效考核金＝月度績效考核金×月度銷量70%+主推10%+開點10%+報表10%

月度提成＝月度銷售金額×提成標準×銷售完成率%

注：當月回款完成率≤80%、提成獎金按完成比例標準百分比發(fā)放。

提供：月度考核提成標準方案。

2、年終考核:

年終考核獎金＝全年提成獎金總和×得分率%。

得分率＝全年月度得分之和／全得分總和（1200分）100%

提供：考核標準方案。

3、業(yè)務代表（初級）工資：2000元= 基本工資1600元+績效工資400元

業(yè)務代表（高級）工資：2200元= 基本工資1800元+績效工資400元

4、提成標準：

拓展部：

中國強勁：4元/箱

枝江酒：1元/箱

主推產品：每月初制定提成計劃。

商超部：

主推產品:（主推是指不包括貴酒）

主推銷售完成率60（含60%）以下: 主推產品提成2%

主推銷售完成率60—80%(80%):主推產品提成2.5%

主推銷售完成率80%以上：主推產品提成3%

古綿純：5元∕件。

貴酒

月度：單支1元∕支，禮盒5元∕盒

季度：單支1元∕支，禮盒1元∕盒

流通品：

按1‰計算年終作為獎金發(fā)放。

注：全年回款完成率≤60%時，不計算年終考核獎金；

第四部份其它說明

第九條各項考核指標計算說明。

1、得分率：是指全年月度績效得分總和/全年考核分（12000分）100%

2、全年提成獎金總和：全年12個月拿的獎金總數(shù)。

3、全年月度得分之和：全年12個月績效考核得分總分數(shù)。

4、月度績效考核獎金：是指業(yè)務400元、主管500-800元績效考核的5、提成標準：根據(jù)公司制定各種產品的提成金額。

6、月度銷售70%：是以枝江酒和中國強勁為主的考核。

第十條如市場各級銷售人員在中途辭職或被公司辭退不計算年終的績效考核獎金。

第十一條本辦法自2011年1月1日起開始實施，并根據(jù)實際情況需要適時加以修改

第五篇：櫥柜銷售公司人員工資方案

****工資方案建議稿

為了完成今年的銷售目標，本著先舍再得的原則。對薪酬制度改革特提出以下建議，望按照基本思路結合目前的實際情況，盡快形成一套有效的激勵體系。

一：關于底薪

建議比平均底薪多200元一個月，這樣才比較容易招到優(yōu)秀人才。二：階梯性提成

正式上崗的銷售人員，按月初制定的銷售計劃，對應完成程度進行階梯性提成方案。例如：(起步單量根據(jù)淡旺季月，按當月計劃確定)單人當月接2單得銷售總額的0.3%提成 單人當月接4單得銷售總額的0.5%提成 單人當月接6單得銷售總額的0.8%提成 單人當月接8單得銷售總額的1%提成 單人當月接10單得銷售總額的1.5%提成 單人當月接12單得銷售總額的1.8%提成 單人當月接15單得銷售總額的2%提成 三：團隊超額獎金

為鼓勵大家同心協(xié)力共同完成并且超額完成銷售目標，鼓勵全員銷售。同時不斷挑戰(zhàn)新高度，凡當月銷售總額超過上月銷售總額，團隊所有成員均得200元團隊超額獎金。即使完成銷售任務，沒有超過上月銷售總額不得此獎金。

四：基準價獎金

按展廳標價的88折銷售是公司的基準價，高于基準價銷售則額外增加提成比例，低于基準價銷售則降低提成比例。所有銷售人員自己把握，酌情控制銷售折扣。

例如：

按標價的95%-98%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案提成另加2%的提成。按標價的93%-95%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案提成另加1.5%的提成。按標價的9%-93%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案提成另加1%的提成。按標價的88%-9%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案提成另加0.5%的提成。按標價的88%銷售的櫥柜按階梯性提成方案執(zhí)行提成。

按標價的85%-88%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案減0.1%提成。按標價的8%-85%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案減0.3%的提成。按標價的75%-8%銷售的櫥柜，按階梯性提成方案減0.5%的提成。絕對不可以低于標價的75%銷售，否則由銷售員自己補足差額。

按上述方法計算出提成比例后，按當月總銷售額結算提成。贈品按進價計算折扣。五：配件銷售獎金

公司鼓勵銷售員或設計盡量多銷售配件，由店長按公平，公開，公正原則分配配件提成。例如：

一套櫥柜里含一件配件時，可以提取此配件利潤的5% 一套櫥柜里含二件配件時，可以提取全部配件利潤的10% 一套櫥柜里含三件配件時，可以提取全部配件利潤的15% 一套櫥柜里含四件配件時，可以提取全部配件利潤的20% 一套櫥柜里含五件配件時，可以提取全部配件利潤的25% 一套櫥柜里含六件配件時，可以提取全部配件利潤的30% 一套櫥柜里含七件配件時，可以提取全部配件利潤的35% 一套櫥柜里含八件配件時，可以提取全部配件利潤的40% 一套櫥柜里含九件配件時，可以提取全部配件利潤的45% 一套櫥柜里含十件配件時，可以提取全部配件利潤的50% 配件的品牌選擇、定價由門店銷售設計人員集體決定。公司安排專人配合進貨。