第一篇：2011年7月份盤點總結

2011年7月份盤點總結

一、盤點時間：2 0 11年7 月30 日-2011年7月31日

1、盤點方式：全盤

二、盤點要求：

所有材料按ABCDEF分類盤點,半成品、成品、電芯、線路板、膠殼、輔料、: 類別名稱 全盤點項數合格項數總體差異數項數

A類130項129項1項 ； +1個

B類143項129項4 項； +8950個

C類154項150項4項 ；-20

D類495項494項1項；+13658個

E類233項198項35項;20321個

F類87項6 項75 項-414587個

盤點符合率：總盤： 1242項 ；合格：1106項，不合格：136項。合格率：70 % 其中：

A、B、C、D、E、F、6大類

物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數

A類為總差異數的1%，B類為總差異數的52%，C類為總差異數的8% ,D 類為總差異數的70% ,E 類為總差異數的52% ,F類為總差異數的87%

三、分析及總結。

（一）對盤點差異的原因分析：

1.發料時點錯數

2.發料減卡減錯數，標識沒同步做

3.來料時數量不準,導致庫存數量有差異

4.平時工作不到位，使帳、物不一致

5.生產退錯料

改善方法：

1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料

第二篇：最新2013盤點總結

2012年倉庫工作總結及2013年工作計劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F在總結如下：

一、總結進步的幾點；

1、堅持執行每周開會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期每月抽盤物料；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。

3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退料不良品的及時處理；

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

二、存在的不足以及改進措施：

1、倉庫員工的專業水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計劃（共有5點）

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：根據實際運作情況，簡化及優化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲人員培訓；

定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而 提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃、跟蹤改進和創新計劃的實施進展、驗證改進和創新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我創造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結人：楊明

2012-12-25

第三篇：盤點總結

倉庫車間盤點報告

本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現就盤點中出現的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領發料退換料手續不齊，沒有開據相應的單據。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。

采取措施

1、倉庫應將擺放的物架按區域分類，物料的放置求按照區域規劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區域的貼好相關周轉標識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發生，以保證帳物卡的一致；現倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

3、領發料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發料。生產領發料一律憑領料單或其他正常手續。并且在單據上備注清楚物料用途。

4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現暫時不用的，應將統一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規格

型號、數量填寫好，并存放于一固定物料閑置區。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規則，重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。

第四篇：盤點總結

篇一：盤點總結報告

盤點總結報告

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

2、嚴格檢查。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。******** 公司盤點領導小組2011年10月31日 篇二：盤點總結報告

盤點總結報告

盤點時間：2014年6月30日

盤點地點：辦公區域及宿舍

盤點人員：財務人員和資產管理員

盤點范圍：辦公區域內所有資產及宿舍用品

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。

2、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。

涼山新奧燃氣有限公司 2014年6月30日 篇三：盤點總結

盤點總結

到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎。

第四，記錄人員出現了記錄錯誤，對于后來發現的前期已盤的貨品，只是加到了明細里，沒有及時的加入總數，這個問題直接就導致了后面輸單人員工作的難度加大，導致了數據記錄不準確。

以上幾點就是我在盤點中發現的問題，當然這些僅代表了我個人的觀點、看法，如果有什么不對的地方，希望領導、同事可以給我指出來。

第五篇：盤點總結

盤點總結

2014年5月末資產盤點工作已經結束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議安排的程序進行，盤點的結果基本達到了預期的意愿，這是所有盤點成員犧牲了端午假期，共同認真努力的結果。雖然盤點的過程和結果大體上尚如人愿，但仍然有某些實際操作過程中的細節有待改進和引起注意。

本次盤點共涉及7家公司，成立了盤點領導小組。5月末盤點內容是存貨和固定資產，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產成品（含發出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產；固定資產包括房屋建筑物、機器設備、在建工程、無形資產。盤點過程分預盤和復盤，預盤是車間和倉庫人員先自盤；復盤是車間、倉庫、財務聯合管理人員并聘請會計師事務所、資產評估事務及其它中介機構參與監督盤點工作。

經過參與本次盤點工作，我看到了盤點過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組的積極態度，體現了員工工作優先，假期遷就工作的良好工作態度，各盤點小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點任務。

其次，整體團體合作精神。盤點工作是一項需要多部門共同合作完成的工作，需要團體合作精神。各盤點小組人員只有各自按照既定的小目標完成任務，才能達到共同的目標。

再次，各盤點小組的謙慎的態度。對盤點過程中不明白的細節問個清楚和明白，細節往往是問題的關鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點工作需要車間和倉庫做好基礎工作，這樣才有利于復盤過程的順利進行。

以上都體現了大家對盤點工作的重視和認識、支持和配合，也看到了環球集團的團隊精神。

實際操作中仍有應該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點人員和以后有機會參與盤點的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數量比較龐大，車間未及時處理未完工單，沒及時辦理入庫，導致在制品數量多、品種雜，為以后的盤點數據匯總整理增加了難度。

2、ERP系統做賬不及時、不準確，實際物料與系統對應的物料書寫不一致。

3、物料標示卡沒按要求書寫，物料標示卡沒與系統中的名稱、規格、庫位、計量單位保持一致，大部分標示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時進行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點數據匯總整理沒及時按照財務的規定時間完成，導致財務不能及時根據盤點報表進行處理，以實現賬實一致。

6、在核對盤點數據匯總時，發現盤點表格有更改，計量單位不統一，數據錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時與對方溝通，導致盤點數據不正確。

5月末盤點工作已經結束?？闪己玫墓ぷ骶窈蛻B度要保持和發揚，小的細節瑕疵也應盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。