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服裝盤點(diǎn)總結(jié)(最終定稿)

時(shí)間:2019-05-12 14:35:58下載本文作者:會(huì)員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝盤點(diǎn)總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《服裝盤點(diǎn)總結(jié)》。

第一篇:服裝盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

一、盤點(diǎn)的目的:

A.從店鋪考慮盤點(diǎn)的目的:

1.店鋪可知道庫存總數(shù)是否與公司服務(wù)器相符;;

2.及時(shí)調(diào)整差異維護(hù)自己的利益;

3.盤點(diǎn)可以幫助店鋪員工熟悉商品款式,對商品進(jìn)行歸類,使商品擺放更具條理性,尋找方便,節(jié)省時(shí)間。

B.從公司考慮盤點(diǎn)的目的:

1.確定所有商品確實(shí)存在;

2.確定所有商品的數(shù)量與賬面及服務(wù)器數(shù)據(jù)相符,反映出店鋪的虧損情況,從而更好的維護(hù)公司利益; 3.尋找差異及時(shí)與店鋪聯(lián)系尋找貨物,防止商品的丟失;

4.查出無標(biāo)價(jià)、無標(biāo)牌商品及時(shí)補(bǔ)齊;

二、盤點(diǎn)流程圖:

三、盤點(diǎn)日期: 盤點(diǎn)時(shí)間由電腦部提前告之盤點(diǎn)員,通知店鋪給店鋪

自盤提供準(zhǔn)備時(shí)間,如有臨時(shí)變動(dòng)提前告知店鋪、盤點(diǎn)員以便提前作好準(zhǔn)備。

四、盤點(diǎn)人員安排: 電腦部負(fù)責(zé)人員安排,確保盤點(diǎn)員在準(zhǔn)確的日期和時(shí)

間去店鋪盤點(diǎn)。

五、店鋪在盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備:將商品按一定次序擺放,空箱、贈(zèng)品、非計(jì)數(shù)商品

和店鋪員工自己的衣服等私人物品統(tǒng)一區(qū)域擺放;店鋪?zhàn)员P時(shí)將無掛牌的商品挑出;盤點(diǎn)前把從上次盤點(diǎn)結(jié)束到本次盤點(diǎn)開始之間銷售的商品,還有期間的來貨、轉(zhuǎn)貨、退貨等需要上傳的數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器防止錯(cuò)盤、漏盤、重盤。

A.樓面: 1.將商品整理清晰(清理保持所有商品清潔完好,并注意

貨架底下是否有遺漏商品),掛牌牌外翻(利于盤點(diǎn)員掃描商品條碼);

2.店鋪?zhàn)员P:將商品分區(qū),清點(diǎn)各個(gè)分區(qū)的的總數(shù),最后

計(jì)算出樓面總數(shù)。

B.店鋪庫房: 1.將產(chǎn)品整理清晰(清理保持所有商品清潔完好,并注意

貨架下是否有遺漏商品),將掛牌置于衣服上確保商品包裝袋上的掛牌與實(shí)際商品掛牌一致,以免造成混淆導(dǎo)致商品的錯(cuò)盤(利于盤點(diǎn)員掃描商品條碼);

2.店鋪?zhàn)员P:將商品在貨架上分區(qū)擺放并清點(diǎn)各個(gè)分區(qū)的總數(shù),最后計(jì)算出庫房總數(shù)。

六、盤點(diǎn)方式: 1.盤點(diǎn)員檢查掃描槍,電池充足,掃槍無故障;

2.到店鋪后,檢查店鋪?zhàn)员P情況,要求店鋪將貨品分 區(qū)、標(biāo)數(shù)。如盤點(diǎn)形式為全盤,店面及庫房所有貨品 必須全部盤入;

3.與店鋪對封店倉存,如計(jì)算機(jī)倉存與店鋪賬目不符,可只確認(rèn)實(shí)盤,第二天再計(jì)算差異,(可能店鋪前日 未全部上傳數(shù)據(jù));

4.由店鋪員工取出卡牌、盤點(diǎn)員掃描,盤點(diǎn)員不得翻 動(dòng)貨物;

5.每盤點(diǎn)完一個(gè)區(qū)域,和店鋪員工對數(shù),如發(fā)生誤差,需重新盤點(diǎn)此區(qū)貨品,直至雙方確認(rèn)為止;

6.雙方已確認(rèn)的區(qū)域,店鋪負(fù)責(zé)整齊,如有混亂,不 得重盤,以先前雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

7.沒有掛牌的商品輸入電腦傳回電腦部,電腦部打印出掛牌后店鋪員工取走補(bǔ)貼掛牌

8.在盤點(diǎn)過程中,為不影響銷售,如售出的是已盤點(diǎn) 商品,可自由銷售;如售出的是未盤點(diǎn)商品,須先將 此商品交由盤點(diǎn)員盤入后,方可銷售;如果是在盤點(diǎn) 隊(duì)伍到店鋪前售出的商品,店鋪員工須將此商品卡牌 留存,由盤點(diǎn)員將此商品盤入實(shí)盤記錄;樓面盤點(diǎn)完畢之后需要和店鋪?zhàn)员P的樓面總數(shù)核對,以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;店鋪庫房盤點(diǎn)完畢之后要和店鋪?zhàn)员P的庫房總數(shù)核對,以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

9.盤點(diǎn)店鋪如有其他不屬于本店鋪商品,盤點(diǎn)人員要 將這些商品點(diǎn)數(shù)封存加蓋標(biāo)記(封箱或封包并寫明件 數(shù)、盤點(diǎn)人、日期),并須在盤點(diǎn)記錄單中將情況寫 明,以待備查;

10.盤點(diǎn)全部完成后,雙方確認(rèn)盤點(diǎn)記錄單,所有盤點(diǎn) 人員及店鋪全部員工在記錄單簽字確認(rèn),如有其他說 明,需在盤點(diǎn)記錄備注欄中寫明。

七、店鋪庫存的數(shù)據(jù)總數(shù): 讀取店鋪盤點(diǎn)前一日倉存;上次盤點(diǎn)至此次盤點(diǎn)期

間所有單據(jù)和數(shù)據(jù) 詳細(xì)數(shù)據(jù): 上次盤點(diǎn)日期 上次盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 當(dāng)期轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出數(shù)量

當(dāng)期銷售、顧客退貨、取消銷售、取消退貨 上次結(jié)存數(shù)量 + 轉(zhuǎn)入 + 退貨 + 取消銷售 – 轉(zhuǎn)出 – 銷售 – 取消退貨 + 調(diào)整 = 應(yīng)有庫存。

八、盤點(diǎn)表:

1.盤點(diǎn)表須認(rèn)真如實(shí)填寫不得隨意涂改;

2.盤點(diǎn)表為一式兩份,盤點(diǎn)員及店鋪簽字確認(rèn)后,各自留存一份;

3.盤點(diǎn)員將盤點(diǎn)表帶一份回電腦部上交相關(guān)負(fù)責(zé)人。

九、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理: 盤點(diǎn)員回到公司,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)部文員,由文員制作盤點(diǎn)差異表,并發(fā)給相應(yīng)店鋪,盤點(diǎn)差異表及盤點(diǎn)記錄單須由營運(yùn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后,更新倉存。

十、盤點(diǎn)現(xiàn)狀及存在的問題和改進(jìn)的方法:

1.盤點(diǎn)槍出現(xiàn)故障,致使作廢本次盤點(diǎn);

建議:偶爾會(huì)出現(xiàn)掃碼槍不能正常使用,不能上傳盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,建議盤點(diǎn)員在盤點(diǎn)前仔細(xì)試用掃描槍,確保掃碼槍能正常長使用,如有不能正常使用的馬上更換,報(bào)修有問題的盤點(diǎn)槍。

2.安排同一天盤點(diǎn)的店鋪之間的距離很遠(yuǎn),交通不便,不能確定準(zhǔn)時(shí)到達(dá)店鋪,晚點(diǎn)沒有及時(shí)通知店鋪;

建議:相關(guān)負(fù)責(zé)人合理規(guī)劃盤點(diǎn)日程。

3.店鋪員工沒有按公司該規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服在賣場賣貨;

建議:如果店鋪員工沒有穿統(tǒng)一的工服客人可能不知道誰是導(dǎo)購不方便詢問商品的相關(guān)信息,所以建議上班時(shí)間店鋪員工穿著統(tǒng)一的工服在賣場賣貨。

4.盤點(diǎn)員不能按照正規(guī)的盤點(diǎn)流程進(jìn)行盤點(diǎn);

建議:盤點(diǎn)員按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn),減少盤點(diǎn)中遇到的引申問題。

5.盤點(diǎn)前沒有與店鋪對封店倉存;

建議:盤點(diǎn)前與店鋪核對倉存,如服務(wù)器倉存與店鋪賬目不符,可只確認(rèn)實(shí)盤,第二天在計(jì)算差異,(可能店鋪前日未全部上傳數(shù)據(jù))。

6.盤點(diǎn)員在盤點(diǎn)時(shí)觸碰商品、掛牌;

建議:由于店鋪在賣場掛著的衣服是自己搭配的(兩

款或更多款衣服搭配起的套裝)盤點(diǎn)員可能會(huì)錯(cuò)盤商品造成價(jià)格差異,所以建議盤點(diǎn)員不要觸碰衣服和掛牌,由跟盤人員拿著掛牌,盤點(diǎn)員只負(fù)責(zé)拿著掃碼槍掃描商品。

7.大部分店鋪的前臺(tái)擺放很雜亂;

建議:前臺(tái)擺放的雜亂會(huì)給顧客留下不好的印象,從一定程度上降低顧客的購買欲,店鋪前臺(tái)也象征著一個(gè)品牌和公司的形象,建議店鋪員工保持前臺(tái)的整潔,將私人物品放進(jìn)倉庫統(tǒng)一處理。

8.盤點(diǎn)員到店后規(guī)定跟盤的店鋪員工無法準(zhǔn)時(shí)到位,有時(shí)盤點(diǎn)員再無人跟盤的情況下開始盤點(diǎn);跟盤的店鋪員工沒有協(xié)助盤點(diǎn)員盤點(diǎn);店鋪員工沒有讓盤點(diǎn)員按照分區(qū)的順序進(jìn)行盤點(diǎn)致使漏盤;

建議:跟盤人員應(yīng)該在規(guī)定的盤點(diǎn)時(shí)間到位協(xié)助盤點(diǎn)員讓盤點(diǎn)員按照分區(qū)順序進(jìn)行盤點(diǎn),防止出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤等引申問題。

9.賣場沒有分區(qū)點(diǎn)數(shù);店鋪樓面分區(qū)和庫房分區(qū)自盤的的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;

建議:店鋪?zhàn)员P時(shí)應(yīng)劃分分區(qū),仔細(xì)清點(diǎn)分區(qū)數(shù)據(jù)防止出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤。

10.盤點(diǎn)完一個(gè)分區(qū)時(shí)沒有督促跟盤的店鋪員工做好實(shí)盤記錄;賣場衣服掛牌只有部分外翻沒有全部外翻;店鋪在自盤的時(shí)候沒有按照要求將無掛牌的衣服挑出統(tǒng)一處理,盤點(diǎn)員在盤點(diǎn)時(shí)挑出無掛牌衣服后跟盤的店鋪員工沒有做好記錄;

建議:每盤點(diǎn)完一個(gè)分區(qū),和店鋪員工對數(shù),其中如有挑出的無掛牌商品時(shí)店鋪及時(shí)做好記錄,發(fā)生誤差,需要重盤此區(qū),直至雙方確認(rèn)。

11.庫房貨物擺放混亂、塵土過多,掛牌不能按照要求擺放;庫房的貨物沒有包裝袋,混亂的裝入箱子中,由于有的衣服是兩件套,無法確認(rèn)是否是衣服無掛牌,致使盤點(diǎn)員一一尋找掛牌;

建議:經(jīng)常整理倉庫,將掛牌按照盤點(diǎn)要求擺放,將沒有包裝袋的貨物分款裝入包裝袋,沒有包裝袋后及時(shí)申

請,防止錯(cuò)盤、漏盤。

12.盤點(diǎn)完樓面(倉庫)商品時(shí)沒有跟店鋪核對樓面(倉庫)總數(shù),可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)盤數(shù)與店鋪?zhàn)颖P樓面(倉庫)的數(shù)據(jù)不相符;

建議:由于盤點(diǎn)是人工的可能會(huì)出現(xiàn)差異,盤點(diǎn)完盤點(diǎn)完樓面(倉庫)商品時(shí)及時(shí)跟店鋪核對樓面(倉庫)總數(shù),防止出現(xiàn)差異。

13.下面是商品的掛牌及存在的問題:

① 處為兩個(gè)條碼的連接處,A02商品的連接處不牢固,容易斷裂;

建議:將連接處加固。

② 為掃碼槍掃描區(qū),可能是個(gè)別商場規(guī)定,會(huì)在上邊加貼一個(gè)小的商場專用的價(jià)格標(biāo)簽,會(huì)遮擋一部分條碼,致使掃描槍不能識(shí)別;

建議:與商場協(xié)商更換商場專用的價(jià)格標(biāo)簽的位置,或者是當(dāng)盤點(diǎn)時(shí)先將其取下,待盤點(diǎn)結(jié)束后再將其貼上。

③ 現(xiàn)用的盤點(diǎn)槍(倉庫的舊式盤點(diǎn)槍、盤點(diǎn)員的盤點(diǎn)槍、店鋪的連接電腦的掃碼槍)不能識(shí)別此條碼;

建議:改進(jìn)或升級掃碼槍系統(tǒng)使其能識(shí)別此條碼。

14.衣服掛牌掉落后沒有正確處理,將掛牌塞進(jìn)衣服兜內(nèi)

或者直接扔掉作為處理方式,容易造成條碼的丟失;電腦部打印出條碼后店鋪不來取走補(bǔ)貼,造成下次盤點(diǎn)依然無法掃描;

建議:條碼掉落后應(yīng)及時(shí)貼上恢復(fù)其原位,及時(shí)去電腦部領(lǐng)回條碼并補(bǔ)貼,使下次盤點(diǎn)避免此次現(xiàn)象。

15.沒有對店鋪員工進(jìn)行盤點(diǎn)流程培訓(xùn),店鋪員工不熟悉或不知道盤點(diǎn)流程;

建議:由于店鋪人員更換頻繁培訓(xùn)不及時(shí)致使對盤點(diǎn)

流程不熟悉或不知道,給盤店帶來不少麻煩,希望相關(guān)

對本問題進(jìn)行商討規(guī)劃。

16.不按照要求填寫表單:;

a.盤點(diǎn)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間沒有按照實(shí)際時(shí)間填寫; b.店鋪在場一欄沒有按實(shí)際情況填寫; c.未落貨單據(jù)一欄沒有填寫; d.初期日期一欄沒有填寫; e.應(yīng)有庫存一欄沒有填寫;

f.店鋪員工簽字一欄經(jīng)常出現(xiàn)代簽現(xiàn)象; g.盤點(diǎn)員簽字一欄經(jīng)常出現(xiàn)代簽現(xiàn)象;

建議:表單可以直接反映出很多數(shù)據(jù),建議盤點(diǎn)員 和店鋪員工按照實(shí)際情況認(rèn)真填寫表單。

17.由于工作需要,盤點(diǎn)員用餐時(shí)間混亂;

建議:由于工作原因盤點(diǎn)員的三餐時(shí)間很紊亂,經(jīng)常 是一天只吃兩頓飯(早飯、晚飯)很容易搞垮自己的身體,建議盤點(diǎn)員工作身體兩不誤合理規(guī)劃自己的進(jìn)餐時(shí)間。

18.盤點(diǎn)員在盤點(diǎn)結(jié)束后直接回家,當(dāng)日不回公司上交表單、上傳數(shù)據(jù),沒有做到日事日清;

建議:日事日清是公司的規(guī)定也是個(gè)人的良好習(xí)慣,建議盤點(diǎn)員在本日盤點(diǎn)結(jié)束后回公司上交表單、上傳盤點(diǎn) 數(shù)據(jù),以公司利益為重。

第二篇:服裝盤點(diǎn)解決方案

服裝店長怎么做帳的,舉例。

2011-11-17 13:29金紫凌樂園 | 分類:財(cái)務(wù)稅務(wù) | 瀏覽867次

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2011-11-27 13:12網(wǎng)友采納

1是總投資,2是收益率、3是盈虧平衡點(diǎn)

一家零售店每天營業(yè)額的多少,對業(yè)者來說,是一件極為敏感、也是最為關(guān)切的問題;通過下列公式的分解相信大家對營業(yè)額的真正涵義及如何運(yùn)用各類行銷因素去提高商店業(yè)績能有一定的了解,并在此基礎(chǔ)上采取有效的措施。

營業(yè)額=客流量(店址選擇)×顧客入店比率(店鋪氣氛)×顧客交易比率(推銷技巧、服務(wù)態(tài)度、待客技巧)×平均購買商品數(shù)(附加推銷)×購買商品平均單價(jià)(提供附加值較高的商品)。

綜上所述之公式分解,我們可以得悉營業(yè)額是由客流量、顧客入比率、顧客交易比率、平均購買商品數(shù)、購買商品平均單價(jià)等五個(gè)因素的相乘效果,若欲提高商店的營業(yè)額,當(dāng)然就必須由這五項(xiàng)因素著進(jìn)行分析了,而穩(wěn)定且持續(xù)的營銷業(yè)績,離不開有效的管理和控制。

客流量

由于客流量的多少能影響商店的業(yè)績,所以先考慮在人口流量較頻繁的地區(qū)設(shè)店,其次是營業(yè)促進(jìn)活動(dòng)的有效運(yùn)用,也是造成通行額數(shù)增加的原因,但根本任務(wù):應(yīng)該在公司店鋪的擴(kuò)大與基本固定顧客培養(yǎng)方面而努力。

顧客入店比率

即使商店位于顧客流量頻繁之處,若是本身缺乏吸引顧客入店的魅力,也是難以帶動(dòng)商店的業(yè)績。因些務(wù)必有效地塑造店鋪特性,諸如櫥窗展示陳列的魅力、店面布置的美化及有關(guān)促銷展示活動(dòng)的吸引力、商店服務(wù)機(jī)制的多樣化等,不但能引起通行顧客入店,甚至能吸引專程前來的顧客,以增加入店的比率。

顧客交易比率

當(dāng)顧客入店之后,如何引起其購物的動(dòng)機(jī)和行動(dòng),有賴于商店整體商品力與銷售力的發(fā)揮。諸如樓面裝璜氣氛、商品構(gòu)成特色,展示陳列效果以及銷售人員的服務(wù)態(tài)度及待客技巧等,都會(huì)影響顧客購物的成交比率。

平均購買商品數(shù)

有賴商店商品收集的全性,以滿足顧客的需求;進(jìn)而有賴于商品組成的相關(guān)性與銷售人員對于商品的了解情況性,以便提供給顧客相互關(guān)聯(lián)的系列商品。同時(shí)借著銷售人員對商品知識(shí)的深入,隨時(shí)為顧客作適當(dāng)?shù)恼f明與建議,而促進(jìn)顧客對商品的信心與需求,以增加為店顧客購買的商品數(shù)。

購買商品平均單價(jià)

前述平均購買商品數(shù)針對“量”的增加,此點(diǎn)是針對商品“值”的提高,也關(guān)系到整體商品系列的價(jià)位,即使同樣一筆交易,也要力求顧客購買單價(jià)的提高。因而在商品的收集上,必須能夠針對顧客的需要,以提供附加價(jià)值較高的商品。

經(jīng)上述各項(xiàng)因素之分析可知,零售店?duì)I業(yè)額的提高方法,是通過立地力、商品力、銷售力等因素的相互結(jié)合,而非單靠某方面的努力。

□ 每日營運(yùn)概況分析(見《終端營運(yùn)概況日報(bào)表》)

隨著終端銷售競爭的加大,相應(yīng)的工作要求及工作量也有所提高,為減輕終端業(yè)主的工作壓力,特此制定一份具有各類報(bào)表和管理訊息功能的新報(bào)表,其具有店鋪銷售商品形態(tài)分析、銷售業(yè)態(tài)分析、銷售能量趨勢分析、回款方式及資金管理、商品庫存管理、客戶服務(wù)管理、人員管理、貨品管理、賣場管理等功能,對店鋪經(jīng)營管理具有指導(dǎo)性、分析性、總結(jié)性的重要作用。

1)、營業(yè)收支管理

A、品類分析:重點(diǎn)在于提供各類銷售信息,同時(shí)還能有效反映出各類的平均物單價(jià)、總的物單價(jià)。此部分信息的有效收集,將對店鋪的商品定貨、商品調(diào)貨提供較高的參與價(jià)值。

凈營業(yè)額=營業(yè)額-銷售折讓-退貨、換貨。

凈銷售額比例=各類凈銷售額÷總銷售額×100%

銷售件數(shù):根據(jù)電腦小票上的銷售填寫,銷售件數(shù)與庫存管理的銷售欄將會(huì)一致,否則就是錯(cuò)誤。

銷售件數(shù)比例=品類銷售件數(shù)÷總銷售件數(shù)×100%

物單價(jià)的計(jì)算方法:各類品物單價(jià)=類品凈銷售額÷類品銷售件數(shù)。

平均物單價(jià)=總凈銷售額÷總銷售件數(shù)

驗(yàn)算方法:各單項(xiàng)品類(凈銷售額、銷售件數(shù))比例相加=100%

B、折扣比例分析:通過對每日銷售折讓的統(tǒng)計(jì),能清楚地看出店鋪顧客的消費(fèi)群體,如公司關(guān)系戶、店鋪主顧客、團(tuán)購單位,對管理部門面言,更可比較各店鋪的模向消費(fèi)差異。

折扣比例分析:根據(jù)電腦小票的折扣進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),正確如實(shí)填寫。

C、銷售時(shí)段分析:主要體現(xiàn)各時(shí)段的顧客人流、交易筆數(shù)、交易金額,進(jìn)而推算出各時(shí)段的客單價(jià),從而便于作出店鋪人力調(diào)配、交接班時(shí)段。更為重要的是能分析各時(shí)段客流消費(fèi)習(xí)慣,購買特性及消費(fèi)水平。

銷售時(shí)段分析:根據(jù)營業(yè)時(shí)段把交易金額和交易筆數(shù)進(jìn)行分開統(tǒng)計(jì),然后算出各時(shí)段客單價(jià)。

D、銷售趨勢分析:主要是根據(jù)上兩同期銷售狀況、平均銷售額,預(yù)測出此后的銷售趨勢。

升躍趨勢=(本周銷售額-上周同期的銷售額)÷本周銷售額

2)、現(xiàn)金管理

A、回款方式分析:主要監(jiān)控店鋪每日銷售額的回款方式,對店鋪的預(yù)期現(xiàn)金回流進(jìn)行有效預(yù)測與監(jiān)管。

B、現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì):能監(jiān)控店鋪第日營業(yè)款的現(xiàn)金流向(支出與匯款)、現(xiàn)金余額,便于落實(shí)資金交接責(zé)任、保管責(zé)任。

C、現(xiàn)金收支異動(dòng)記錄:記錄溢收、溢付和短收、短付。主要反映出店鋪營運(yùn)過程中關(guān)于現(xiàn)金的異常情況,同時(shí)保證事項(xiàng)發(fā)生能給予真實(shí)反映、匯報(bào),并給予及時(shí)解決。

3)、庫存管理

A、商品進(jìn)銷存管理:主要反映出店鋪各類商品的每日進(jìn)貨(退貨)、銷售(銷退)、庫存。便于店鋪根據(jù)銷售狀況分析商品庫存的合理性,以采取相應(yīng)的商品管理措施。

B、商品補(bǔ)調(diào)轉(zhuǎn)管理:

根據(jù)銷售狀況,向上匯報(bào)傳遞有關(guān)店鋪商品調(diào)貨、補(bǔ)貨等商品信息。有利于追蹤商品信息,及保證部門工作流程的暢通。

貨品調(diào)換,若是調(diào)換款式、顏色,應(yīng)了解退回款銷售情況?是否賣得不好,及時(shí)作出反應(yīng)。

a、“當(dāng)日庫存”=前日庫存+進(jìn)貨-退貨-銷售+銷退。

通過各類別當(dāng)日庫存分析,結(jié)合銷售確定調(diào)進(jìn)、調(diào)出款號、件數(shù),如果銷售較好的貨品,庫存量已不多,則需要申請調(diào)進(jìn);而庫存量較多,但銷售不是很好的產(chǎn)品,則申請調(diào)出,或列入主推產(chǎn)品。

補(bǔ)貨量=預(yù)估日銷售(過去某周期平均銷售額)×周轉(zhuǎn)天數(shù)-現(xiàn)庫存-途中貨。

b、每日對以下各項(xiàng)做帳面檢查:

觀察哪些款暢銷,暢銷款填入“暢銷款”一欄,同時(shí)根據(jù)庫存情

況(配貨周期)決定調(diào)入數(shù)量、件數(shù);哪些是款是滯銷,滯銷款根據(jù)庫存及實(shí)際銷售情況作為明日的“主推商品”或申請“調(diào)出”。

觀察庫存明細(xì)——顏色、尺碼是否齊全,是否某些款快要斷色斷碼?應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)齊的情況下,應(yīng)讓所有店員都知道,哪些款快要斷色、斷碼,現(xiàn)在庫存較多的是什么碼、什么色,在產(chǎn)品推銷的過程中有所側(cè)重。

調(diào)進(jìn)/調(diào)出:以保證安全庫存為前提,進(jìn)行貨品的調(diào)整,作出調(diào)進(jìn)、調(diào)出計(jì)劃。

※例:清蒙店店堂陳列款為:1000件(500款),每天銷售15件,配貨周期為1個(gè)星期,則清蒙店的安全庫存量=(1000+15*7)×105%=1160件,其中5%為浮動(dòng)率。則在該店在滿足有500款共1160件產(chǎn)品的前提下申請調(diào)進(jìn)暢銷款。

調(diào)進(jìn)款號/數(shù)量:暢銷,目前數(shù)量已經(jīng)不多;斷碼,還可以賣,需補(bǔ)碼;團(tuán)購,數(shù)量較多,須調(diào)貨。

調(diào)出款號/數(shù)量:暢銷,但估計(jì)下階段賣不了那么多;滯銷,庫存量還非常大);被通知調(diào)貨。

4)、市場管理

A、暢銷商品管理:排除當(dāng)日導(dǎo)購員主觀引導(dǎo)因素,銷量大的產(chǎn)品;反饋暢銷商品的價(jià)格、款式、顏色、風(fēng)格。

B、主推商品管理:一般是指須極力推動(dòng)的非暢銷商品,一般庫存量較大,讓店長根據(jù)賣場商品庫存,公司宣導(dǎo)方針,制訂出不同時(shí)期的主推商品,以提高銷售額,同時(shí)避免庫存。

C、客戶投訴處理:

做生意不僅要?jiǎng)?chuàng)造顧客,更要留住顧客。

聽顧客訴抱怨,絕不是一件樂事,有時(shí)還會(huì)覺得羅嗦、討厭。因此,經(jīng)常有店員視抱怨為麻煩,或充耳不聞,或只是做適度道歉來處理抱怨。而專賣店也將顧客的抱怨想得極為簡單,或置之不理,或馬馬虎虎地處理。

其實(shí),抱怨是極為珍貴的顧客心聲,導(dǎo)購員對顧客的抱怨不應(yīng)一味地敷衍、逃避或搪塞,應(yīng)從正面去解決,以求得顧客的信賴。

今天的顧客,到專賣店購買的是多層次的需要,而不僅僅是有形的商品本身。顧客不僅希望能買到稱心如意地商品,更希望得到接待人員的關(guān)懷與尊重。能否留住顧客,在很大程度上取決于顧客對商品質(zhì)、店員的服務(wù)態(tài)度、售中服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)及時(shí)兌現(xiàn)等等的期望值的實(shí)現(xiàn),其中關(guān)鍵的一環(huán),在于導(dǎo)購員如何對待、如何對待、如何處理顧客的抱怨,因些要求店員為其解決,若沒辦法解決,必須上報(bào)直屬部門及時(shí)給予解決。

5)、營運(yùn)管理

A、每日營運(yùn)匯報(bào):每日可對每日工作進(jìn)行小結(jié),并在些欄目予以備注、留言,以提醒部門工作跟進(jìn)事宜。

B、人員考勤管理:反映店鋪人員調(diào)休、出差、請假、出勤狀況,同時(shí)側(cè)面提供人員配置合理性,店長人員管理的合理性。

C、設(shè)備/物料維修:每日列出店鋪需維修,或予以補(bǔ)充之設(shè)備、物料,便于跟進(jìn)日常事項(xiàng),保障店鋪的正常營運(yùn)。

每個(gè)店長都是一個(gè)家店的老板,都要有獨(dú)當(dāng)一面的管理能力,要負(fù)責(zé)店鋪設(shè)施的全面性預(yù)防性維護(hù),在遇到問題時(shí),要自己盡量解決,當(dāng)實(shí)在無法解決時(shí),請直營部予以幫助。

□ 周、月銷售管理(見《銷售周報(bào)表》、《銷售日報(bào)表》)

1)、周報(bào)、月報(bào)、其它報(bào)表,銷售報(bào)表分析,與上次報(bào)表分析對比,款式、數(shù)量、銷量、上次銷量與本次暢銷款式分析。

A、分析業(yè)績提高或降低的原因

B、周邊競爭品牌的業(yè)績對比,分析存在的差距

C、分析存在的款式、銷售數(shù)量,以制定貨品的差距

D、對款式的差別,以制定銷售計(jì)劃

2)、自然因素

A、天氣原因

B、所在商業(yè)區(qū)的市場環(huán)境 如籌辦活動(dòng)、商場翻新、商業(yè)區(qū)修路等。

C、同類競爭品牌促銷活動(dòng)的實(shí)施頻率及效果

3)、客戶檔案之“客戶管理”

A、收集客戶資料

B、建立客戶檔案

【三】倉庫管理

□何謂“物流”、“逆向物流”、“快速物流”

物流就是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)物流動(dòng)形態(tài);倉庫是物流的中心,在物流中起到重要的作用,是充當(dāng)供需不確定因素的緩沖區(qū);形象地說:倉庫的本性就是喜新厭舊。

逆向物流的庫存就是銷售季節(jié)或檔期內(nèi)沒有售完的商品(退貨、換貨)。

所謂的快速物流反應(yīng)(OR),指商品的流動(dòng)要準(zhǔn)確、快速地滿足客戶需求,并根據(jù)不斷變化的市場情況,隨時(shí)做出正確合理的反應(yīng)。

□貨品排列有序化

1)、貨品排列要井井有條,一目了然。

2)、貨品要分類排列:分類要以款式、顏色和條碼等為標(biāo)準(zhǔn)。

3)、暢銷貨要排在入口,且容易提取的貨架上;非暢銷貨可排在倉庫深處。

4)、同一貨品盡量排在同一個(gè)地方。

5)、設(shè)置次貨放置次貨放置位置,以便處理。

6)、如是紙箱貨則標(biāo)明款式、條碼等。

□安全庫存量

安全庫存量的合理設(shè)置,對于經(jīng)銷商和加盟商貨品的有效供應(yīng)及庫存的有效規(guī)避起到了重要的作用,下面就安全庫存量設(shè)置提供以下幾種方法,以作參考:

1)、安全庫存和補(bǔ)貨的計(jì)算法:

A、要求加盟商把自己各月的銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)前庫存數(shù)量發(fā)給總經(jīng)銷。

B、總經(jīng)銷根據(jù)預(yù)測公式計(jì)算加盟商的合理安全庫存建議值。具體的計(jì)算方法如下:

※例:我們從1月開始計(jì)算

A=1月的安全庫存值

B=月銷售量

CI=I月的安全庫存

那么C1=A1

C2=(A1+B1)×2/3

C3=(A1+B1+B2)×2/4

C4=(A1+B1+B2+B3)×2/5

………

CI=(CI-1 +∑BI-1)×2/(I+1)

根據(jù)加盟商的不同情況,總經(jīng)銷商在初始階段設(shè)置一個(gè)安全庫存值,等運(yùn)作起來之后,總經(jīng)銷商計(jì)算出安全庫存建議,并參與實(shí)際情況(如促銷或者季節(jié)因素)進(jìn)行相應(yīng)的修改,下發(fā)給分銷商。

C、加盟商將總經(jīng)銷給定的安全庫存建議值作為參與,制定個(gè)人的安全庫存數(shù)量。并計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量,設(shè)定為X。

補(bǔ)貨數(shù)量X=安全庫存建議值+在途庫存數(shù)量-當(dāng)前庫存-在庫未提庫存。

D、總經(jīng)銷將接到分銷商的補(bǔ)貨單后,測算分銷商的補(bǔ)貨數(shù)量是否合理,總經(jīng)銷根據(jù)加盟商的剩余庫存數(shù)量以及安全庫存建議值,設(shè)定為Y。

Z=(Y-X)/Y×100%

如果Z在-20%或+20%,則分銷商的補(bǔ)貨數(shù)量是合理的,可繼續(xù)執(zhí)行。

2)、1.5倍安全庫存法則

上述的加盟商庫存設(shè)置及分析有點(diǎn)復(fù)雜,而且有賴于總經(jīng)銷和加盟商數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸,要求其終端的運(yùn)作系統(tǒng)要相對完善,在實(shí)際運(yùn)作過程中,也可以運(yùn)用1.5倍的法則。具體公式如下:

合理進(jìn)貨量=[(上期庫存量+上期進(jìn)貨量)-本期庫存量]×1.5倍-本期庫存量

3)、按實(shí)際銷售額計(jì)算:

合理的庫存量=(店堂的陳列款+日均銷售額×銷售周期)×(1+5%)[持續(xù)上升時(shí)期]

合理的庫存量=(店堂的陳列款+日均銷售額×銷售周期)×(1-5%)[持續(xù)下降時(shí)期]

合理的進(jìn)貨量=合理的庫存量-店堂的陳列款

4)、店面補(bǔ)貨

店面預(yù)估補(bǔ)貨量=預(yù)估日銷售×周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場數(shù)量-現(xiàn)庫存-途中貨

以上各種安全庫存的計(jì)算方法,各加盟商及總經(jīng)銷商的實(shí)際情況,及工作的便利性,選擇一種計(jì)算方法,但是注意,選擇一種以后,必須持續(xù)使用該方法,以保證銷售工作的正確性。

□交接班的商品清點(diǎn)

1)、操作方法:每班次需將陳列商品清點(diǎn)一次,每次清點(diǎn)需填寫《班次清點(diǎn)表》,由當(dāng)班主管簽名確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有誤差,需由當(dāng)班責(zé)任人按所欠商品的零售價(jià)予以賠償,并開具《銷售單》。

2)、操作時(shí)間:早上營業(yè)前一次,早晚交接班一次,晚班下班前一次。

3)、盤點(diǎn)操作:

A、盤點(diǎn)工作的意義:每一次成功的盤點(diǎn),對商店的日常營運(yùn)管理來說,是構(gòu)成其管理體系的必不可少的一部分,意義在于:能讓老板及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)月的營運(yùn)開支與盈利情況;另外,通過盤點(diǎn)可以及時(shí)撐控商品信息。

B、盤點(diǎn)工作的操作流程

a盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作:

由店長對全場商品進(jìn)行劃區(qū),把劃區(qū)編碼標(biāo)于相應(yīng)貨架的顯眼位置,營業(yè)員對所在貨區(qū)進(jìn)行整理,歸類以防漏盤、少盤、錯(cuò)盤。

盤點(diǎn)表的抄寫:字跡清楚地寫明品名、商品編號、單價(jià)、數(shù)量、金額等內(nèi)容,并按計(jì)劃盤點(diǎn)順序抄寫盤點(diǎn)表,做到所盤點(diǎn)的商品與實(shí)際陳列的順序一致。每張盤點(diǎn)表的最后兩行都要求預(yù)留空白,以防漏抄以及時(shí)補(bǔ)抄。

b盤點(diǎn)過程:初點(diǎn),責(zé)任人進(jìn)行。初點(diǎn)結(jié)果要進(jìn)行復(fù)點(diǎn),如果需要改初點(diǎn)數(shù)量,只允許劃線改正,不允許涂改,確保盤點(diǎn)表整齊清潔,落實(shí)責(zé)任制。

c盤點(diǎn)的善后工作:盤點(diǎn)結(jié)束后,首先,恢復(fù)原來陳列狀態(tài),打掃通道補(bǔ)充商品,為繼續(xù)正常營業(yè)作準(zhǔn)備。然后,通過對盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)復(fù)核,找出有庫存無場存或庫存量較少的商品信息,及時(shí)補(bǔ)充定貨,避免人為斷貨現(xiàn)象。

d若是月盤,應(yīng)將結(jié)果服知分公司經(jīng)理,并核對店鋪手工帳與分公司電腦帳,若有貨品丟失,將按照規(guī)定賠償,用信息化管理的專賣店的盤點(diǎn)嚴(yán)格按軟件程序規(guī)定和要求執(zhí)行。

4)、大型盤點(diǎn)

全場盤點(diǎn)一般為2個(gè)一次或者1個(gè)月一次,而大型盤點(diǎn)正常是每年做2-3次。

盤點(diǎn)的原則:賬物相符,再賬賬相符。

【五】、財(cái)務(wù)管理(《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》)

□資產(chǎn)的管理比率

1)存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本 / [(期初存貨+期末存貨)/2]

意義:存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率,縮短營業(yè)周期,可以提高變現(xiàn)能力。

分析提示:存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平,存貨周轉(zhuǎn)率越高,存貨的占用水平越低,流動(dòng)性越強(qiáng),存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快,它影響短期償債能力。

2)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率

=[360×(期初存貨+期末存貨)/2]/ 產(chǎn)品銷售成本

意義:企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率,縮短營業(yè)周期,可以提高公司的變現(xiàn)能力。

分析提示:存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,存貨的占用水平越低,流動(dòng)性越強(qiáng),存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響短期償債能力。

3)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2]

意義:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,說明其收回越快。反之,說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上,影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

分析提示:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況:第一,季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè);第二,大量使用分期收款結(jié)算方式;第三,大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售;第四,年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

4)營業(yè)周期

營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

={[(期初存貨+期末存貨)/2]×360}/產(chǎn)品銷售成本+{[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2]×360}/產(chǎn)品銷售收入

意義:營業(yè)周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時(shí)間。一般情況下,營業(yè)周期短,說明資金周轉(zhuǎn)速度快;營業(yè)周期長,說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。

分析提示:營業(yè)周期,一般應(yīng)結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)情況和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一并分析。營業(yè)周期的長短,不僅體現(xiàn)資產(chǎn)管理水平,還會(huì)影響償債能力和盈利能力。

□盈利能力比率

盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務(wù)人,都非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目,下面就幾個(gè)比較重要在幾個(gè)項(xiàng)目,分析如下:

1)、銷售凈利率

銷售凈利率=凈利潤 / 銷售收入×100%

意義:該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。

分析提示:增加銷售收入的同時(shí),必須要相應(yīng)獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。

2)、銷售毛利率

銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)/ 銷售收入]×100%

意義:表示每一元銷售收入扣除銷售成本后,有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。

分析提示:銷售毛利率是企業(yè)是銷售凈利率的最初基礎(chǔ),沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業(yè)可以按期分析銷售毛利率,據(jù)以對企業(yè)銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。成通POS系統(tǒng)盤點(diǎn)操作流程

1、點(diǎn)擊 盤點(diǎn) – 錄入盤點(diǎn)表,進(jìn)入盤點(diǎn)錄入界面

2、將貨品分成不同區(qū)域,最好每個(gè)區(qū)域貨品在50-80左右,這樣盤點(diǎn)貨品有錯(cuò)誤時(shí),比較容易找到錯(cuò)誤條碼貨品,最差情況重新盤點(diǎn)這部分貨品就可以解決問題了。

3、每筆盤點(diǎn)單都點(diǎn)擊”新增”開始,在備注說明該次盤點(diǎn)貨品分區(qū)

4、掃描貨品

5、貨品掃描完成,點(diǎn)擊”導(dǎo)出”可以將盤點(diǎn)資料導(dǎo)出為文本文件;點(diǎn)擊”存盤”可以保存在本地?cái)?shù)據(jù)庫。

6、保存成功以后,點(diǎn)擊”上傳”按鈕,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳給公司。

7、通過盤點(diǎn)界面的查詢,可以看到所有盤點(diǎn)單,并顯示這些盤點(diǎn)單是否上傳了。盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、在線盤點(diǎn)和離線盤點(diǎn)的差別: 在線盤點(diǎn)和離線盤點(diǎn)通過業(yè)務(wù)參數(shù)”離線操作”來控制,true代表離線盤點(diǎn),false代表在線盤點(diǎn);離線盤點(diǎn)存盤時(shí)只檢查條碼長度是否正確,在線盤點(diǎn)存盤時(shí)要檢查條碼所有信息都要正確,包括款式、顏色和尺碼等。在線盤點(diǎn)如果條碼不正確,將不能保存通過,對無法知道正確條碼的貨品,先放在一邊最后統(tǒng)一處理。因?yàn)樵诰€盤點(diǎn)檢查的內(nèi)容比較多,為了避免保存時(shí)死機(jī)需要重新盤點(diǎn),在線盤點(diǎn)保存前,先導(dǎo)出盤點(diǎn)資料,如果死機(jī),可以新增加盤點(diǎn)單,將導(dǎo)出的資料重新導(dǎo)入,避免重新盤點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)單據(jù)修改刪除 盤點(diǎn)上傳以前,盤點(diǎn)數(shù)據(jù)可以修改,上傳成功以后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不能再修改,如果要修改已上傳數(shù)據(jù),只能將原來盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出,再導(dǎo)入到新的盤點(diǎn)單中。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)修改,可以直接在盤點(diǎn)條碼上修改,雙擊條碼,也可以刪除盤點(diǎn)單中該條碼。如果要?jiǎng)h除整張盤點(diǎn)單,在盤點(diǎn)查詢中,先找到該盤點(diǎn)單,然后選擇整單刪除即可。已經(jīng)上傳的盤點(diǎn)單刪除后也需要通知總部刪除該盤點(diǎn)單。

3、盤點(diǎn)結(jié)束核對 盤點(diǎn)結(jié)束以后,先檢查自己這次盤點(diǎn)共有多少張盤點(diǎn)單及每張盤點(diǎn)單數(shù)量,如果都正確,通知總部檢查核對,總部檢查收到的盤點(diǎn)總數(shù)量如果和店鋪一致,并且條碼拆分都正確,店鋪盤點(diǎn)才真正完成服裝盤點(diǎn)解決方案

盤點(diǎn)在服裝企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。服裝行業(yè)中服裝款式更新迅速,如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨,將會(huì)導(dǎo)致貨物積壓,管理費(fèi)用的增加,從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的服裝行業(yè)對數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性要求越來越高,僅靠人工記憶和手工錄入,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且容易出錯(cuò),給企業(yè)帶來巨大損失。

服裝行業(yè)盤點(diǎn)管理中運(yùn)用數(shù)據(jù)采集器,進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集,保證數(shù)據(jù)的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

【服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題】 如何提高服裝盤點(diǎn)效率? 服裝行業(yè)款式更新很快,衣服種類繁多,手工盤點(diǎn)工作量大,極其容易出錯(cuò)。特別是做服裝鞋類批發(fā)的,服裝流動(dòng)性大,經(jīng)常需要每天盤點(diǎn),盤點(diǎn)工作更是個(gè)大工程,在服裝庫存盤點(diǎn)中,如何提高服裝庫存盤點(diǎn)工作效率減少服裝盤點(diǎn)工作量?

如何快速獲取銷售數(shù)據(jù)? 服裝連鎖店中,每個(gè)分店的衣服賣出流動(dòng)性大,庫存變化很快,企業(yè)如何在第一時(shí)間把握到全國各地各個(gè)分店的銷售實(shí)際數(shù)據(jù),如何在第一時(shí)間更新總庫存,如何在第一時(shí)間做出下一步的準(zhǔn)確高效的市場判斷?

如何降低服裝規(guī)模成本? 服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽產(chǎn)業(yè),但是市場競爭日益激烈,眾多品牌林立,導(dǎo)致企業(yè)利潤縮減,在這個(gè)時(shí)候企業(yè)除了加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力更要控制整體的投入成本,如何在企業(yè)信息化必然的趨勢下,降低服裝企業(yè)的規(guī)模成本?

【如何解決服裝盤點(diǎn)的問題】

MS30-服裝店鋪實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集

每個(gè)銷售店或者大的服裝倉庫,通常需要實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)的上傳或庫存數(shù)據(jù)的上傳。在服裝連鎖店的各個(gè)分店里,每賣出一件衣服,MS30手機(jī)條碼掃描器掃描一下,同時(shí)通過GPRS,WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)馬上將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偣荆偣镜南到y(tǒng)馬上能匯總的銷售數(shù)據(jù)。

BA10-升級有線掃描槍為無線

很多服裝企業(yè)或服裝店已經(jīng)采購了一批有線的掃描槍,用于銷售結(jié)算環(huán)節(jié),但在盤點(diǎn)的時(shí)候,有線槍的弱點(diǎn)便顯示出來了,盤點(diǎn)人員需要將所有服裝搬到電腦錢掃描,或者搬著筆記本跑到倉庫去盤點(diǎn),十分不便。這時(shí)就需要無線掃描槍或數(shù)據(jù)采集器來替代,可以采用BA10或BA200升級原有的有線掃描槍為無線掃描槍,這樣就不用浪費(fèi)原來的有線條碼掃描槍,再重新采購全新的設(shè)備了。

LD6900-存儲(chǔ)長距無線掃描槍

大型服裝店倉庫面積較大,盤點(diǎn)中需要用到長距的無線掃描槍,有的角落信號不好的時(shí)候就需要掃描槍帶存儲(chǔ)功能,以防數(shù)據(jù)丟失。大型服裝店或倉庫服裝品種繁多,掃描盤點(diǎn)時(shí)又看不到電腦服務(wù)器的屏幕,如何確保數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤地上傳呢?我們可以通過帶存儲(chǔ)的LD6900無線掃描槍將先服裝條碼數(shù)據(jù)保存到掃描槍中,之后一次性上傳。

【移動(dòng)數(shù)據(jù)采集帶來的效益】 服裝企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋

信息化技術(shù)的推廣和深入應(yīng)用,勢必改變傳統(tǒng)的服裝行業(yè),加速服裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。智能化數(shù)據(jù)采集器盤點(diǎn)設(shè)備在服裝生產(chǎn)過程中有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高了服裝企業(yè)的運(yùn)作效率,特別是實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息匯總,有助于企業(yè)在第一時(shí)間做出更好的市場分析判斷策略。

降低服裝行業(yè)規(guī)模成本

用數(shù)據(jù)采集器可以減少工作量,降低人工成本。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集器成本高昂,特別是在全國各地的服裝連鎖店鋪設(shè)盤點(diǎn)機(jī),動(dòng)輒需要投入上千萬甚至上億元,整體硬件投入成本很高。MS30數(shù)據(jù)采集器相比傳統(tǒng)的盤點(diǎn)機(jī)能幫助服裝企業(yè)降低至少30%-50%的成本,幫助企業(yè)降低規(guī)模投入成本。

【手工盤點(diǎn)與掃描盤點(diǎn)比較】 手工盤點(diǎn)容易出錯(cuò)-用盤點(diǎn)機(jī)準(zhǔn)確率高 手工:傳統(tǒng)服裝行業(yè)采用手工盤點(diǎn),出錯(cuò)率高,容易發(fā)生多盤少盤的情況,導(dǎo)致服裝行業(yè)盤點(diǎn)工作的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響企業(yè)做出正確的決策。

盤點(diǎn)機(jī):利用MS30盤點(diǎn)機(jī)掃描服裝的商品條碼即可完成盤點(diǎn)工作,大大降低了盤點(diǎn)出錯(cuò)的概率,確保得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

手工盤點(diǎn)周期較長-快速高效服裝盤點(diǎn)

手工:傳統(tǒng)服裝行業(yè)的手工盤點(diǎn),因?yàn)楣P記數(shù)據(jù),人為清點(diǎn)商品數(shù)量,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,盤點(diǎn)一次往往要很長的時(shí)間。特別是服裝批發(fā)市場,經(jīng)常需要每天盤點(diǎn),工作量大,耗時(shí)耗力。

盤點(diǎn)機(jī):使用MS30盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行服裝庫存盤點(diǎn),設(shè)備代替人為操作,給服裝行業(yè)帶來高效而快速的盤點(diǎn),原本通過手工盤點(diǎn)需要一天或幾天的盤點(diǎn)工作,用MS30盤點(diǎn)機(jī)往往幾個(gè)小時(shí)就能完成。

銷售數(shù)據(jù)傳輸延時(shí)-實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)匯總

傳統(tǒng):服裝連鎖店分店每天的銷售數(shù)據(jù)經(jīng)過手工盤點(diǎn)確認(rèn)后,各個(gè)分店定期將數(shù)據(jù)同時(shí)傳遞到總部,通常是每周或每個(gè)月上報(bào)一次。數(shù)據(jù)傳輸嚴(yán)重滯后,總部通常不能獲得最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),導(dǎo)致不能根據(jù)銷售情況做出有效的調(diào)控。

盤點(diǎn)機(jī):不管是企業(yè)在全國各地的銷售點(diǎn),還是服裝連鎖店超市連鎖店,在每售出一個(gè)商品時(shí),MS30盤點(diǎn)機(jī)可通過GPRS,WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸?shù)娇偛肯到y(tǒng),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)核算庫存數(shù)據(jù),同時(shí)更新銷售數(shù)據(jù)。總部可以在第一時(shí)間獲取最新的數(shù)據(jù),根據(jù)各地區(qū)的反饋情況做出準(zhǔn)確的判斷,制定相應(yīng)的市場策略進(jìn)行調(diào)控。

第三篇:服裝店鋪盤點(diǎn)制度

服裝店鋪盤點(diǎn)制度

一、店鋪盤點(diǎn)的程序

1、關(guān)門停止?fàn)I業(yè)(如盤點(diǎn)人員到店鋪時(shí)正好有客人在消費(fèi)時(shí),可以稍等一下,等客人離開后再開始盤點(diǎn))。

2、盤點(diǎn)員向店鋪出示并宣講盤點(diǎn)制度,要求店鋪確認(rèn)知道制度后開始盤點(diǎn)。

3、登記店鋪結(jié)存(盤點(diǎn)前一天的結(jié)存,可以直接在內(nèi)網(wǎng)上查詢)。

4、盤點(diǎn)前盤點(diǎn)員要求店鋪先清理在外面的貨品,包括改衫、做版、電臺(tái)做廣告及其它原因在外面暫時(shí)無法到位的貨品,說明原因和條碼明細(xì),并且做好登記。

5、登記店鋪當(dāng)日的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù),包括銷售、客戶退換、調(diào)出(退倉、公關(guān)退倉)、調(diào)入。

6、店鋪清理、整理、擺放現(xiàn)有的衣服、贈(zèng)品,便于盤點(diǎn)員盤點(diǎn)。如果因?yàn)榈赇佌怼[放方面的原因,導(dǎo)致盤點(diǎn)差異,店鋪負(fù)責(zé)。

7、店鋪應(yīng)該把整理好的衣服、贈(zèng)品分成多批,進(jìn)行盤點(diǎn)。

8、盤點(diǎn)員盤點(diǎn)時(shí),不能對著一個(gè)條碼掃描,必須逐一對著貨品條碼進(jìn)行掃描。

9、沒有吊牌的衣服,店鋪必須補(bǔ)條碼盤點(diǎn)(盤點(diǎn)完成后,要求店鋪把沒有吊牌的衣服退倉或者補(bǔ)上條碼)。如果店鋪不能補(bǔ)上條碼的貨品,店鋪?zhàn)鐾素洠杀P點(diǎn)員帶回公司補(bǔ)條碼后與數(shù)據(jù)監(jiān)控組核對。

10、盤點(diǎn)員每盤點(diǎn)完一批貨品,店鋪負(fù)責(zé)與盤點(diǎn)員進(jìn)行核對。如果核對有差異,盤點(diǎn)員立即對本批貨品重新盤點(diǎn),雙方核對無誤后,方可進(jìn)行下一批貨品的盤點(diǎn);如果店鋪不核對或者不認(rèn)真核對,視為本批盤點(diǎn)沒有問題。

11、所有衣服盤點(diǎn)完成后,盤點(diǎn)員與店鋪進(jìn)行總核對。如果核對出現(xiàn)差異,盤點(diǎn)員與店鋪找出出錯(cuò)原因,協(xié)同解決;如果店鋪不核對或者不認(rèn)真核對,視為所有盤點(diǎn)都沒有問題,因此造成的差異由店鋪負(fù)責(zé)。

12、店鋪確認(rèn)整個(gè)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)正確后,把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)傳回?cái)?shù)據(jù)監(jiān)控組

13、數(shù)據(jù)監(jiān)控組立即查出盤點(diǎn)差異表,發(fā)到店鋪

14、盤點(diǎn)員與店鋪一起,結(jié)合”前一天的結(jié)存”、”當(dāng)日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)”、”盤點(diǎn)數(shù)據(jù)”,核對盤點(diǎn)差異表。如果仍有差異,盤點(diǎn)員與店鋪協(xié)同解決。

15、店鋪查找丟失的貨品,必須是盤點(diǎn)員在場時(shí)一小時(shí)內(nèi)找到,盤點(diǎn)員負(fù)責(zé)把找到的貨品錄入。盤點(diǎn)員離開后找到的貨品,一律不予承認(rèn)。

16、盤點(diǎn)員如實(shí)填寫盤點(diǎn)報(bào)告,店鋪應(yīng)簽名確認(rèn)。如果無正當(dāng)理由,店鋪不簽名,盤點(diǎn)員當(dāng)場通知市場營銷部督導(dǎo)、經(jīng)理后,在盤點(diǎn)報(bào)告上注明店鋪拒簽情況。

17、盤點(diǎn)員與店鋪雙方確認(rèn)后,通知數(shù)據(jù)監(jiān)控組,數(shù)據(jù)監(jiān)控組直接按照店鋪確認(rèn)的盤點(diǎn)記錄進(jìn)行入倉、出倉調(diào)整。

18、店鋪經(jīng)數(shù)據(jù)監(jiān)控組同意后,開始做電腦。如果店鋪未經(jīng)允許做電腦,由店鋪負(fù)責(zé)。

二、店鋪配合

1、保證盤點(diǎn)時(shí)有充足的人員上班,配合盤點(diǎn)。

2、保證整個(gè)盤點(diǎn)過程,關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。

3、店鋪保證盤點(diǎn)員在上班時(shí)間能核對盤點(diǎn)差異。因盤點(diǎn)完成需要數(shù)據(jù)監(jiān)控組發(fā)送盤點(diǎn)差異表,供盤點(diǎn)員、店鋪當(dāng)場核對,而且店鋪下午生意較好,盤點(diǎn)最好上午進(jìn)行。如果下午盤點(diǎn),最遲不能晚于下午四點(diǎn)完成盤點(diǎn)。

4、積極主動(dòng)地配合盤點(diǎn)員的工作,做好清理、登記、點(diǎn)數(shù)、核查等工作。

5、保證盤點(diǎn)核對后的貨架上的衣服,在整個(gè)盤點(diǎn)完成前,不改變位置,便于核對。

6、在數(shù)據(jù)監(jiān)控組核對完成前,店鋪不能用電腦做進(jìn)銷存。店鋪?zhàn)鲭娔X前,一定要聯(lián)系數(shù)據(jù)監(jiān)控組,并且得到同意后開始做電腦。

7、店鋪及時(shí)把沒有條碼的貨品退回總倉補(bǔ)條碼。如果盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有補(bǔ)條碼的貨品超過20件,盤點(diǎn)員應(yīng)該及時(shí)登記并上報(bào)市場營銷部處理。

8、如果因?yàn)榈赇伵浜喜缓茫蛘卟挥枧浜希纱嗽斐傻牟町悾傻赇佖?fù)責(zé)。

9、店鋪?zhàn)詣?dòng)更改吊牌的貨品,店鋪應(yīng)該事先告訴盤點(diǎn)員,把貨品單獨(dú)放置。如果店鋪不告訴或者不單獨(dú)放置,事后不能以該理由要求更改盤點(diǎn)記錄。

10、店鋪應(yīng)該及時(shí)清查、處理本店的負(fù)數(shù)庫存。庫存負(fù)數(shù)超過10件,數(shù)據(jù)監(jiān)控組有權(quán)要求店鋪盤點(diǎn)。

三、店鋪?zhàn)约罕P點(diǎn)的注意事項(xiàng)

1、店鋪盤點(diǎn)最好是在督導(dǎo)在場指導(dǎo)下盤點(diǎn)。

2、嚴(yán)格按照盤點(diǎn)程序進(jìn)行。

3、盤點(diǎn)只能用一個(gè)盤點(diǎn)表(即一個(gè)電腦單號),不能一次盤點(diǎn)用多個(gè)盤點(diǎn)表。

4、店鋪知道漏盤,應(yīng)該查明具體條碼,如果不愿意查詢,按盤點(diǎn)表執(zhí)行。

5、沒有條碼的衣服補(bǔ)條碼盤點(diǎn)(盤點(diǎn)后把該批貨品退倉)。不能補(bǔ)上條碼的貨品,做退倉處理,等倉庫補(bǔ)上條碼后,由過貨組與數(shù)據(jù)監(jiān)控組核對。

6、盤點(diǎn)核對當(dāng)時(shí)不能查出衣服,事的查出要求增加盤點(diǎn)數(shù),需要經(jīng)督導(dǎo)確認(rèn)。

7、店鋪盤點(diǎn)丟了衣服,核對差異時(shí)找到,第二次盤點(diǎn)又出現(xiàn)相同的差異,上報(bào)市場營銷部處理。

8、數(shù)據(jù)監(jiān)控組發(fā)給店鋪的盤點(diǎn)差異,店鋪應(yīng)該在核對盤點(diǎn)差異的當(dāng)天,及時(shí)核對差異并回復(fù)數(shù)據(jù)監(jiān)控組,否則數(shù)據(jù)監(jiān)控組直接按盤點(diǎn)表進(jìn)行出倉入倉調(diào)整。

9、店鋪盤點(diǎn)完后,一定要及時(shí)用電話或者郵件通知數(shù)據(jù)監(jiān)控組,在數(shù)據(jù)監(jiān)控組沒有核對完成前(數(shù)據(jù)監(jiān)控組下班后盤點(diǎn),一定要等到第二天數(shù)據(jù)監(jiān)控組確認(rèn)核對完成),不能自行開始做電腦。如果不經(jīng)數(shù)據(jù)監(jiān)控組同意,自行做電腦,差異由店鋪負(fù)責(zé)。

10、店鋪?zhàn)约罕P點(diǎn)出錯(cuò),應(yīng)該在二天內(nèi)重新盤點(diǎn)。

四、盤點(diǎn)后數(shù)據(jù)處理辦法

1、店鋪貨品數(shù)據(jù)的監(jiān)控包括數(shù)量和金額兩方面。

2、數(shù)據(jù)監(jiān)控組把差異數(shù)量與金額報(bào)人力資源部處理。

3、盤點(diǎn)后店鋪確有正當(dāng)理由需要修改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的,經(jīng)市場營銷部督導(dǎo)、經(jīng)理審核,由市場營銷部商同資訊管理部協(xié)商解決。

4、經(jīng)店鋪和盤點(diǎn)員確認(rèn)的差異,數(shù)據(jù)監(jiān)控組按差異表進(jìn)行入倉、出倉調(diào)整。

5、數(shù)據(jù)監(jiān)控組在“網(wǎng)上辦公”、“店鋪盤點(diǎn)”處提交盤點(diǎn)差額。

補(bǔ)充規(guī)定:

1、店鋪要按時(shí)盤點(diǎn),必須在兩個(gè)月內(nèi)(60天內(nèi))盤點(diǎn)一次,不得以任何原因或借口推脫。如未按時(shí)盤點(diǎn),督導(dǎo)和店鋪各扣50元,并要求在一個(gè)星期內(nèi)盡快盤點(diǎn),并且盤點(diǎn)丟失貨品要按正價(jià)賠償!

2、如果電腦壞了,有手提電腦的督導(dǎo)要主動(dòng)過去盤點(diǎn);如果由于人為原因損壞電腦硬件或軟件,不能及時(shí)配合到盤點(diǎn),店鋪要扣20分,并且在電腦好了后要兩天內(nèi)安排盤點(diǎn)。

3、店鋪盤點(diǎn)有誤差,要求重盤的,必須在兩天之內(nèi)重盤。

4、盤點(diǎn)誤差未超過一頁的店鋪,要求當(dāng)天下午5點(diǎn)前給到差異確認(rèn)回復(fù),不得以人多或工作忙而推脫到明后天。如不履行,直接按盤點(diǎn)差異調(diào)整,不再給機(jī)會(huì)解釋。

5、盤點(diǎn)誤差有兩頁或超過兩頁的,可以在第二天下午5點(diǎn)前給到差異確認(rèn)回復(fù),但第二月應(yīng)該由督導(dǎo)親自過去監(jiān)督跟進(jìn)盤點(diǎn)。如果次月督導(dǎo)未跟進(jìn)盤點(diǎn),扣督導(dǎo)20分。

6、盤點(diǎn)當(dāng)月不見的衣服店鋪查核確認(rèn)沒有不見,但在第二次盤點(diǎn)中仍不見的衣服,要扣店鋪20分,盤點(diǎn)當(dāng)月不見的衣服店鋪查核確認(rèn)不見,但在第二月盤點(diǎn)中又找到的衣服,衣服還給店鋪,但要扣店鋪20分績效分。

7、店鋪盤點(diǎn)無條碼衣服不得超過10件,漏盤不得超過5件。否則扣績效分20分并于兩天之內(nèi)重盤。

第四篇:最新2013盤點(diǎn)總結(jié)

2012年倉庫工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

光陰ren荏ran苒,歲月如梭。2013年迎面而來,回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有不足之處。即將過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門同事的大力協(xié)作下,倉儲(chǔ)克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下:

一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn);

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開會(huì)制度,提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好本周工作計(jì)劃。通過周會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期每月抽盤物料;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退料不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來有關(guān),在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫存未控制好,以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量,合理的采購所需的損耗品,降低公司成本,爭取做到不囤料,不斷料。

三、2013年工作計(jì)劃(共有5點(diǎn))

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,簡化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,改善及完善盤點(diǎn)流程,避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實(shí)倉庫安全工作:做好安全教育宣導(dǎo),讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

4、倉儲(chǔ)人員培訓(xùn);

定期培訓(xùn)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能,從而 提升倉儲(chǔ)人員物料管理水平,提高倉儲(chǔ)人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來,因此;我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。

總結(jié)人:楊明

2012-12-25

第五篇:盤點(diǎn)總結(jié)

倉庫車間盤點(diǎn)報(bào)告

本次盤點(diǎn)工作中,盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合,現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下:

1、倉庫物料放置不規(guī)范,物料擺放零亂;

2、倉庫的帳、物、卡不符,而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊,沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制,余下的邊料、閑置物料較多。(如:熱炙板,適配器,開關(guān)電源線,另外一些因?yàn)楦哪#鴽]用相應(yīng)的配套物料)

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。

6、倉庫物料編碼較多,實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤點(diǎn)人對物料不熟,加上物料存放已久,標(biāo)識(shí)不清楚,造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類,物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置,對于庫容量不夠時(shí),物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí);

2、對帳、物、卡不符的問題,我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正,杜絕漏填卡問題的發(fā)生,以保證帳物卡的一致;現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成,物料卡應(yīng)建立,做到隨時(shí)可填寫,倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理,未按要求執(zhí)行者,倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的,應(yīng)將統(tǒng)一打包封存,將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號、數(shù)量填寫好,并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理,閑置的物料編碼太多,有待重新制定新的編碼規(guī)則,重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料,車間應(yīng)填寫退料單,將物料退回倉庫(如一代英文頸椎,11套足康器)。

7、由于公司物料多屬于電子器物,物料細(xì)小,數(shù)量大,盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性,致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確,存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

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