第一篇：工具發放方案（大全）

設備維修工具領用制度

金鼎設備制度【2014】8號

1.目的為了合理的配備設備維修工具，提高維修效率，降低生產成本，確保各生產工藝設備良好運行，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司各單位的設備維修工具配備及領用。

3.配備方案及領用程序

3.1各生產單位根據實有機械維修工、電氣維修工人數，按每人每年配備一套個人工具，機加工單位根據機加工人數每兩年發放一次個人工具，(附：個人工具配備表及領用表)，由本人在所屬單位維修使用，并負責保管。個人工具不能以舊換新。若在一年內丟失或損壞者，需要配備的，根據所配工具的價格從本人工資中扣除；若因工作調動或辭職不再從事維修工作，應將工具全部退回本工段，由工段長出具“工具收到明細清單”并簽字，再經設備廠長或廠長簽字，交設備部存檔,否則根據工具價值從本人工資中扣除。新、舊工具一律不得帶出公司，只能在本單位內部使用。若需外出檢修，必須由相關部門開具出門證后方可出公司大門。

3.2各維修工段、崗位根據維修工作需要配備相應的公用工具，由各工段負責人、各班班長分工負責保管。如果在使用中損壞，報本單位設備科鑒定后，開出庫票由本單位設備廠長或廠長簽字，以舊換

新到倉庫領??；若出現丟失，需要再次配備的，必須到設備部備件科長登記簽字后才可領用，根據所配工具的價值從相應負責保管工段負責人或班長工資中扣除。

3.3各單位公用工具需要新增的，由該單位提出增加工具申請，說明新增工具的原因，由本單位設備負責人或單位負責人簽字后報設備部審核，確需新增的，經設備部批準可以新增。由新增工具單位在月計劃中申報，走正常采購、出入庫程序，新增工具出庫單由本單位設備廠長或單位負責人簽字、設備部備件科長簽字后到倉庫領取。否則，倉庫拒絕領取。

3.4首次領用或因工藝設備新增，需要增補維修人員而增加工具的單位，由該單位根據工具發放方案造表，附新增人員情況說明，由該單位設備廠長或單位負責人簽字后到設備部審核，經設備部備件科長登記簽字后到倉庫領取。

到期需要領用個人工具的單位，根據工具發放方案規定，由該單位設備廠長或單位負責人簽字、報設備部備件科審核，符合要求后由設備部備件科長登記簽字后發放。

因人員變動的，工具由工段收回，等新增人員到崗后可接著使用到一周年，到期后領發新工具。

3.5各單位每月20日對各工段、崗位所配備的工具進行檢查，發現丟失現象，在當月底進行處理。設備部不定期對各單位公用工具抽檢，發現丟失根據該工具價值對主管負責人、該單位設備科長及設備負責人分別考核。

4.執行時間

本制度自二0一四年二月十五日起執行，之前相同制度同時作廢。

5．解釋權

本制度解釋權歸設備部，如有不清楚之處可到設備部咨詢。

機械維修人員個人工具明細表

表

1電器、儀表維修人員個人工具明細表

表2

車工個人工具明細表

表3

第二篇：工具發放管理規定

工具發放管理規定

1.辦公工具發放登記范圍、發放標準、最低使用期限由管理部制定與調整。

2.各標準需變動時，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發。

3.所有員工領用各類工具時均必須在工具卡上登記。

4.工具卡由各部門專人保管，領用人領用工具時，到專人處領取工具卡辦理領用手續。倉庫發料人員應在工具卡上填寫領用工具的名稱、品牌型號、數量、領用日期并讓領用人簽字后留存。

5.公用工具的保管應該責任到人。部門應專設一卡，登記公用工具，并確定工具保管責任人。責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具在限期內損壞、遺失等負責。

6.倉庫應專設工具臺賬，對各部門各崗位各人員的工具領用情況進行統計，以便和部門之間核對。

7.操作工具首次領用，必須是在領用標準范圍內，換領必須以舊換新。

8.辦公工具首次領用，必須報計劃申請，換領必須以舊換新。

9.以舊換新領料時，使用人應填寫“領料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。倉庫人員在其工具卡上備注欄填寫注銷日期并簽名確認，同時收下舊工具，登記新工具并由領用人簽字確認，方可發料。

10.原工具丟失或在最低使用限期內損壞，按原品牌型號賠償，或修理完好，修不好折舊賠償。超過規定使用期一半的，按半價賠償；在規定使用期一半以內的，按原價賠償。

11.工具因員工調任交接、退庫或離職退還時，須填寫“工具移交表”一份，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。如移交，則在原保管人工具卡上備注欄注明轉××人，接收人的“工具卡”上須增加接收的工具并簽字確認（調任后繼續使用的，則“工具卡”上相應項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，倉庫統計表中，“部門”與“崗位”上做相應變動）。如退庫或離職，倉庫保管應檢驗工具的完好性（注意：家俱退庫一定要檢查鑰匙的完整，電器退庫一定要接通電源檢查），如完好則在工具卡上注銷相應項目并簽字確認。如工具已經損壞，須修理完好或賠償，否則拒絕其退庫。

12.賠償手續：責任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出納處繳款，然后憑交款單到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續，或遺失工具重新領用手續。

13.不常用工具的借用，須辦理臨時借用手續，填寫“工具借用申請單”說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。14.倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。15.倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經倉庫負責人核實與部門經理批準后聯系處理。將所得款交財務部門后，交款憑據附于表后存檔。

南京紳華汽車貿易有限公司

二〇〇七年七月十二日

第三篇：年終獎發放方案

篇一：年終獎金發放方案參考

年終獎金發放方案（試行）

一、總則

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為2010年01月01日至2011年01月28日 二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

3個月≤ x <6個月 當月工資的30% 6個月≤ x <12個月 當月工資的50% 12個月≤ x <24個月 當月工資的90% 24個月≤ x 當月工資的110% 三 發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。

五 其他

經公司董事會商議，不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六 附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒布之日起執行。

篇二：年終獎分配方案(2015年)年終獎金分配方案

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

二、分配原則：

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員：公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過

節費）。

2、按公司利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮崿F的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的1%。

2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1，各部門系數如下表所示：

預算部：

1.5 采購部： 1.2 倉庫：0.9 生產部：

1.4 行政人事部： 1.1 質檢部：0.8 技術部： 1.3 財務部： 1.0 部門獎金總額=總獎金額*（部門系數/部門系數之和）*目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，目標值為：60% 質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99% 行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11% 目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人考核系數取數標準如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數/考核總系數之和）*其他

5、績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評，只發放過節費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出

的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發放，入職

時間系數=（12-入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可

加發100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與考評。

（9）當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。篇三：2014年企業單位年終獎發放方案一

2014年企業單位年終獎發放方案一

一、總則

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤ x <6個月 當月工資的30% 6個月≤ x <12個月 當月工資的50% 12個月≤ x <24個月 當月工資的90% 24個月≤ x 當月工資的110% 三 發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。

五 其他

經公司董事會商議，不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六 附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒布之日起執行。

篇四：公司年終獎發放目的及辦法

公司年終獎發放辦法

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬福利管理系統，讓公司員工貢獻得到認可，并提高 員工的工作績效和公司的業績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應，也使公司得到持續性的發展，特制訂本制度。

二、分配原則

1、依據各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、在崗時間及制度執行等各項 因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業績越好，個人獎金越多；崗位 越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。

三、發放范圍

1、所有在編的正式員工。

2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。

3、在當年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎：

3.1、處于醫療期的員工。

3.2、停薪留職者或請假超過規定期限者。3.3、其他原因中途離職者。

3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）

3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。3.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。3.7、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的。按事假核算）

4、企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生；

5、年終獎二次發放，年后沒有回來上班的，另 50年終獎，不享有。

6、公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執行。

四、發放程序

1、年終考核周期為每年一次；

2、年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算；

3、財務部制作相關財務報表提供各部門的盈利或預算控制情況行政部提 供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細其他各部門提供考核數 據；由財務匯總各個部門數據，統一核算，于春節前 15 日，提交行政部 審核。

4、春節前 6 日，總經理全部復核完畢，由財務部負責發放并轉發各部門、各 人知悉；春節放假前 2 日以現金形式發放年終獎 50剩余 50年后元宵節 發放。

逾期不領者視為自動放棄。不得帶領及請假。

5、考核事宜由行政部負責督導，由總經理復核財務部執行，各部門配合。

五、具體發放辦法和有關規定如下：

1、年終獎計算工式： mj×g×k1×n＋k2×50 年終獎（m）＝年終獎金基數j×崗位對應系數g×年終績效考核系數 k1×工齡對應系數n年資系數 k2×50

2、年終獎金基數

獎金基數 j該年累計（1 月2 月…12 月）總工資數÷12×2

3、崗位對應系數：（參考公司 2012 年 4 月版本《薪資等級表》，有部分做細 化）：

3.1、一線員工劃分范圍：

生產部作業人員、各部門助理及文員、司機、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專員、技工劃分范圍：

各部門專員、it 技術人員、技術員、調試員、修理工，見習主管。3.3、單位主管劃分范圍：

各部門單位主管、見習經理和儲備經理 3.4、主任經理劃分范圍：

車間主任、辦公室主任、項目經理、工程師 3.5、部門經理劃分范圍： 各部門經理級別的負責人。

4、工齡對應系數n表： 工齡對應系數如下表

5、員工個人年終績效考核系數 k1 對照表：

該參數由員工考核成績所決定。其數據由部門考核提供。下表是描述 員工個人績效考核分數和考核系數之間的關系，員工個人績效考核系數和 考核分數、等級之間對應表：

6、：見附件。

7、7、年資系數 k2×50: 根據員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發 50 元。例如：張三在公司工作時間 3 年，該系 數張三應該得到 3×50150 的年資獎金，其 k2 必須≥1.六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、財務部有權對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

3、員工在年終獎核算后 2 日內可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并 按公司有關規定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權歸行政部所有。

九、本規定自總經理簽核后執行，修改亦同。

行政部 年 月

附件1： 員工綜合考核表

…………（員工級）

備注：評分標準參考附表五《指標的評分標準表》 篇五：公司年終獎分配方案

公司年終獎分配方案

為保障年終獎金的發放更為合理，更為精準。公司綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統，即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。

結合公司實際，為能夠方便控制年終獎金的總額度，采用封閉式獎金分配方案，即在計算年終獎金的過程中，先確定企業的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業的獎金包后，再根據部門戰略貢獻系數與部門績效系數兩者權重比例來確定部門的獎金包，最后結合員工績效系數將部門的獎金包分配到每個崗位。實施方案主要包括五個步驟。步驟一：確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規劃提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；當公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1。通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

公司各部門戰略貢獻系數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門a的獎金系數。

將部門所有人員的崗位工資之和乘以部門獎金系數，根據下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：

部門i獎金包=部門i獎金系數×

部門i獎金系數?部門i所有員工崗位工資之和

?公司獎金包)?(部門j獎金系數

步驟四：確定員工崗位績效系數。

第四篇：工資發放方案

“兩員”工作補貼經費發放方案

根據《第三次全國經濟普查方案》有關規定，結合社發局實際，各社區經濟普查員補貼經費發放方案如下：

一、普查員的條件

有一定組織協調能力和群眾工作經驗，熟悉普查區（普查小區）情況，能準確填報普查表，能進行計算機的操作，責任心強，工作細致。

二、普查員的工作

普查指導員在邊合區社發局的統一領導下，具體負責本普查區的組織、宣傳、普查區電子地圖核對、整理和普查單位比對、單位基礎信息規范、登記工作的指導，普查工作檢查、數據審核、匯總、事后質量抽查、普查資料收集、封裝、交接等工作。負責與街道辦公室聯系和協調，在工作中遇到難以確定和處理不了的重大問題，及時匯報和請示。

三、普查員補貼發放

經濟普查員23名，分管領導1名。根據市統計局要求，經濟普查分管領導補貼200元/月、普查員補貼100元/月。

第五篇：年終獎金發放方案

年終獎金發放制度

人事制度第[ ]號

V1.0 20150125 為了感謝公司全體員工在過去一年為公司的發展所付出的努力，特制定年終獎金發放制度。1.考勤計算期間：

1)以博潤思年歷，即每年3月至次年2月為考勤計算期間。2)出勤率=內實際出勤月數/應出勤月數

3)每月1-15日入職，出勤月數計算為一個月，16-月末入職，出勤月數為0。2.享受條件：

1)試用期轉正后，員工可按規定享受年終獎金。

2)由實習生轉正為博潤思正式員工，其實習期考勤也記錄在年終獎金出勤率之中。

3.年終獎金發放基礎數字：

年終獎金發放基礎數字采用2月份的基本工資。年終獎金=基本工資數*出勤率 4.基數倍率：

可視公司當年整體營業額的收入情況，倍率控制在1.0—5.0之間。5.支付領取日及發放形式：

每年3月份年會以現金紅包的形式發放。6.個人所得稅：

公司將在3月份發放的工資中代扣代繳。

以上規定自2015年3月1日起生效執行。

總經理批準： 批準日期：