第一篇：安全標(biāo)志發(fā)放和認(rèn)證方案

安標(biāo)字〔2011〕8 號

關(guān)于礦用可移動式救生艙 安全標(biāo)志審核發(fā)放有關(guān)問題的通知

各有關(guān)單位：

2011年1月25日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)了《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝〔2011〕15號，以下簡稱《暫行規(guī)定》），明確要求礦用可移動式救生艙必須取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。為切實加強礦用可移動式救生艙的安全標(biāo)志管理，促進(jìn)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)將礦用可移動式救生艙安全標(biāo)志審核發(fā)放有關(guān)事項通知如下：

一、根據(jù)《暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，安標(biāo)國家中心修訂了礦用可移動式救生艙安全標(biāo)志認(rèn)證方案，并報國家安全監(jiān)管總局規(guī)劃科技司和國家煤礦安監(jiān)局科技裝備司，自發(fā)布之日起實施。修訂后的《礦用可移動式救生艙安全標(biāo)志認(rèn)證方案》見附件。

二、對經(jīng)履行合格評定程序，符合安全標(biāo)志審核發(fā)放要求的礦用可移動式救生艙產(chǎn)品，安標(biāo)國家中心在發(fā)放安全標(biāo)志證書時，將以安全標(biāo)志證書附件形式出具產(chǎn)品認(rèn)證文件，包括概要、產(chǎn)品研發(fā)及專家論證情況、認(rèn)證情況、主要零（元）部件及重要原材料、持證基本要求等內(nèi)容，供設(shè)計單位、礦山用戶等相關(guān)方參考。該認(rèn)證文件也可在礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志信息網(wǎng)（www.tmdps.cn）上查詢。

三、鑒于目前產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和檢測檢驗資源現(xiàn)狀，現(xiàn)階段礦用可移動式救生艙執(zhí)行安全標(biāo)志新產(chǎn)品認(rèn)證程序、依批次審核發(fā)放安全標(biāo)志。所發(fā)放的安全標(biāo)志僅對所認(rèn)證的批次產(chǎn)品有效，安全標(biāo)志證書中標(biāo)注有該批次產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出廠編號等基本信息。對該批次以外的產(chǎn)品，即使名稱和規(guī)格型號相同，但產(chǎn)品出廠編號不在安全標(biāo)志證書中所列的，不對其有效。

四、請各礦用可移動式救生艙生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能，并指導(dǎo)礦山用戶正確安裝、使用、維護(hù)產(chǎn)品。嚴(yán)禁將同一產(chǎn)品出廠編號用于多臺產(chǎn)品，嚴(yán)禁非法偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣安全標(biāo)志，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按安全標(biāo)志管理有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

五、請礦山用戶按《暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，選購取得安全標(biāo)志的救生艙產(chǎn)品。選購時應(yīng)認(rèn)真核對產(chǎn)品安全標(biāo)志的有效性，可采用查看安全標(biāo)志證書原件（包括安全標(biāo)志認(rèn)證文件）、登陸礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志信息網(wǎng)（www.tmdps.cn）核對或電話咨詢安標(biāo)國家中心（010-84264266）等方式。礦用可移動式救生艙是技術(shù)綜合性強、含量高的重要安全產(chǎn)品，建議選購時認(rèn)真考慮產(chǎn)品使用、管理和維護(hù)等問題。

六、實施對獲證救生艙產(chǎn)品的備案制度。救生艙產(chǎn)品取得安全標(biāo)志后在礦山井下試驗時，持證人應(yīng)在與礦山簽訂正式合同后一個月內(nèi)向安標(biāo)國家中心備案。備案內(nèi)容包括試驗礦井名稱，救生艙產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)品出廠編號及安全標(biāo)志編號等。附件

礦用可移動式救生艙安全標(biāo)志認(rèn)證方案

（2011年1月修訂版）

前言

為滿足我國礦山井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)的迫切需要，在充分借鑒美國、澳大利亞、南非等國家井下避難緊急避險設(shè)施安全認(rèn)證成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國井下緊急避險設(shè)施研究開發(fā)和安全檢測檢驗資源現(xiàn)狀，安標(biāo)國家中心2010年1月組織制定了《煤礦井下避難所安全標(biāo)志認(rèn)證方案（暫行）》，上報國家安全監(jiān)管總局規(guī)劃科技司和國家煤礦安監(jiān)局科技裝備司后，在安全標(biāo)志審核發(fā)放中試行。

2011年1月25日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)了《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝〔2011〕15號）。根據(jù)該規(guī)定，結(jié)合暫行方案的試行情況，在對暫行方案進(jìn)行修改完善的基礎(chǔ)上，制定本方案。

本方案主要對以下內(nèi)容進(jìn)行了修改：

方案名稱由《煤礦井下避難所安全標(biāo)志認(rèn)證方案》修改為《礦用可移動式救生艙安全標(biāo)志認(rèn)證方案》。

適用范圍修改為針對礦用可移動式救生艙，不再包含避難硐室用設(shè)備的安全標(biāo)志認(rèn)證。

認(rèn)證依據(jù)修改為《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》。補充了安全標(biāo)志持證要求。1 適用范圍

本方案適用于礦用可移動式救生艙的安全標(biāo)志認(rèn)證。本方案主要服務(wù)于現(xiàn)階段我國礦山井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)完善的相關(guān)工作。2 認(rèn)證模式

按新產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證模式為技術(shù)審查＋安全性能檢驗。注：新產(chǎn)品指采用新技術(shù)、新工藝、新材料，需進(jìn)行工業(yè)性試驗的產(chǎn)品，安全標(biāo)志認(rèn)證中只進(jìn)行安全性能審查和檢驗。3 認(rèn)證依據(jù)

《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝〔2011〕15號）。4 認(rèn)證申請 4.1申請人

申請人為從事產(chǎn)品研究開發(fā)、能夠承擔(dān)產(chǎn)品主體責(zé)任的法人機構(gòu)。4.2 申請材料

通過安全標(biāo)志申辦平臺（www.tmdps.cn）提交申請材料，申請材料相關(guān)要求見申辦平臺相關(guān)說明。

除此之外，還應(yīng)提供產(chǎn)品滿足認(rèn)證依據(jù)的自評估報告、設(shè)計計算文件、研制過程中整體防護(hù)性能的實驗報告及由國內(nèi)該領(lǐng)域權(quán)威專家做出的鑒定意見。進(jìn)口產(chǎn)品提供國外認(rèn)證文件和認(rèn)證依據(jù)的復(fù)印件及中文翻譯稿。

申請時，注明申請臺數(shù)和產(chǎn)品出廠編號。4.3 檢驗樣品

所申請的全部產(chǎn)品。5 技術(shù)審查

按認(rèn)證依據(jù)和礦用可移動式救生艙技術(shù)審查準(zhǔn)則的要求，實施技術(shù)審查，出具技術(shù)審查報告。6產(chǎn)品安全性能檢驗

6.1 檢驗原則：從申請產(chǎn)品中隨機抽取一臺進(jìn)行檢驗，其它產(chǎn)品逐一核查其結(jié)構(gòu)、組成部件等是否與抽取的樣品一致。6.2 檢驗方式：現(xiàn)場檢驗（煤礦井下除外）。

6.3 檢驗依據(jù)：《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》。對其中規(guī)定的整體安全防護(hù)性能、生命保障系統(tǒng)性能等，目前無相關(guān)檢驗條件和能力，借鑒產(chǎn)品研制過程中的實驗結(jié)果及專家鑒定意見。6.4 檢驗機構(gòu)。委托具備相關(guān)知識儲備和安全生產(chǎn)檢測檢驗甲級資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)具體實施。7 認(rèn)證結(jié)果評價和批準(zhǔn)

安標(biāo)國家中心根據(jù)技術(shù)審查報告和產(chǎn)品檢驗報告，進(jìn)行綜合審查。技術(shù)審查和產(chǎn)品檢驗報告均合格，且符合安全標(biāo)志發(fā)放條件的，向申請人發(fā)放救生艙的新產(chǎn)品安全標(biāo)志，并在安全標(biāo)志證書中注明：“本證書根據(jù)認(rèn)證依據(jù)的相關(guān)要求，主要進(jìn)行產(chǎn)品組成部件功能完備性及安全性能審核，產(chǎn)品整體安全防護(hù)性能、生命保障系統(tǒng)性能等借鑒產(chǎn)品研制過程中的實驗結(jié)果及專家鑒定意見”。同時，附產(chǎn)品認(rèn)證文件，包括概要、產(chǎn)品研發(fā)及專家論證情況、認(rèn)證情況、主要零（元）部件及重要原材料、持證基本要求等內(nèi)容。8 認(rèn)證時限

按現(xiàn)行安全標(biāo)志管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在各環(huán)節(jié)優(yōu)先安排。9 持證要求

產(chǎn)品取得安全標(biāo)志后在礦山井下進(jìn)行工業(yè)性試驗時，持證人應(yīng)向安標(biāo)國家中心備案。備案內(nèi)容包括試驗礦井名稱，救生艙產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出廠編號及安全標(biāo)志編號等。10 其它

救生艙取得安全標(biāo)志后，如果繼續(xù)擴(kuò)大試驗范圍，可向安標(biāo)國家中心提出下一批次產(chǎn)品安全標(biāo)志申辦申請。經(jīng)對其實施與已取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品一致性審核和必要的檢驗后，發(fā)放新批次產(chǎn)品的安全標(biāo)志。

第二篇：安全教育活動方案：認(rèn)識安全標(biāo)志

安全教育活動方案：認(rèn)識安全標(biāo)志

設(shè)計思想：

安全是幼兒園工作中的重中之重，開學(xué)第一天就應(yīng)該對孩子們進(jìn)行安全教育。讓孩子懂得安全的重要。安全標(biāo)志在生活中能對我們進(jìn)行提示、警告。它們是幼兒常常見到但又不易引起注意的安全標(biāo)志。通過活動的開展組織幼兒觀察、探索，知道自己應(yīng)該按照安全標(biāo)志的要求行動，這樣才能既保護(hù)自己又不造成危害，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識。活動目標(biāo)：

1.鼓勵幼兒探索學(xué)習(xí)，使幼兒認(rèn)清安全標(biāo)志，教育幼兒不要玩火、遇到突發(fā)事件知道從哪里逃生。

2.引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)嘗試，讓幼兒知道應(yīng)該按照安全標(biāo)志的要求行動，才能既方便自己又不影響集體，培養(yǎng)自我保護(hù)意識和能力。活動準(zhǔn)備：

1.幼兒園里的安全標(biāo)志

2.事先讓幼兒收集有關(guān)的安全標(biāo)志。活動過程：

一、找安全標(biāo)志：

1.激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣：

找找幼兒園有哪些安全標(biāo)志。

2.提出問題，請幼兒思考：

為什么要有這些安全標(biāo)志，這些安全標(biāo)志有什么用？

除了這些的安全標(biāo)志，你還見過什么安全標(biāo)志，在什么地方見過的，它們表示什么意思？

尋找有關(guān)的安全標(biāo)志。

二、議安全標(biāo)志：

1.幼兒嘗試從布袋中找出安全標(biāo)志，并介紹這些標(biāo)志是什么意思？

2.討論安全標(biāo)志的用途：我們生活中為什么有這么多安全標(biāo)志？它們對我們有什么用途？小朋友想一想，如果沒有這些安全標(biāo)志行不行？為什么？

3.議一議沒有安全標(biāo)志的危害：

（1）想一想、說一說，如果沒有這些安全標(biāo)志的危害。

（2）總結(jié)：每個人都生活在集體中，作為社會中的人，一定要按安全標(biāo)志上的要求行動，才能既方便自己又不影響集體。如果不這樣，會出現(xiàn)很多問題，人們的工作、生活、學(xué)習(xí)就不能正常進(jìn)行。

5、游戲：看誰找的準(zhǔn)

教師說出一種安全標(biāo)志名稱，請幼兒迅速找出相應(yīng)的安全標(biāo)志卡片。活動評析：

活動中，幼兒作為學(xué)習(xí)的主人，激發(fā)了對安全標(biāo)志的興趣，引導(dǎo)幼兒自己去觀察和發(fā)現(xiàn)、尋找各種各樣的安全標(biāo)志。這些安全標(biāo)志都是小朋友們自己找到的，因此，他們參加活動的積極性也特別高。孩子們通過自己看、問、找、等探索活動，學(xué)會了學(xué)習(xí)，也學(xué)會了適應(yīng)社會、適應(yīng)集體，明白了做人的道理。

第三篇：年終獎發(fā)放方案

篇一：年終獎金發(fā)放方案參考

年終獎金發(fā)放方案（試行）

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為2010年01月01日至2011年01月28日 二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

3個月≤ x <6個月 當(dāng)月工資的30% 6個月≤ x <12個月 當(dāng)月工資的50% 12個月≤ x <24個月 當(dāng)月工資的90% 24個月≤ x 當(dāng)月工資的110% 三 發(fā)放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會商議，不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

六 附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

篇二：年終獎分配方案(2015年)年終獎金分配方案

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過

節(jié)費）。

2、按公司利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：

1.5 采購部： 1.2 倉庫：0.9 生產(chǎn)部：

1.4 行政人事部： 1.1 質(zhì)檢部：0.8 技術(shù)部： 1.3 財務(wù)部： 1.0 部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，目標(biāo)值為：60% 質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99% 行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11% 目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出

的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職

時間系數(shù)=（12-入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可

加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。篇三：2014年企業(yè)單位年終獎發(fā)放方案一

2014年企業(yè)單位年終獎發(fā)放方案一

一、總則

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤ x <6個月 當(dāng)月工資的30% 6個月≤ x <12個月 當(dāng)月工資的50% 12個月≤ x <24個月 當(dāng)月工資的90% 24個月≤ x 當(dāng)月工資的110% 三 發(fā)放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會商議，不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

六 附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

篇四：公司年終獎發(fā)放目的及辦法

公司年終獎發(fā)放辦法

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高 員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項 因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位 越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、發(fā)放范圍

1、所有在編的正式員工。

2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。

3、在當(dāng)年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：

3.1、處于醫(yī)療期的員工。

3.2、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。3.3、其他原因中途離職者。

3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）

3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。3.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。3.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）

4、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

5、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50年終獎，不享有。

6、公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。

四、發(fā)放程序

1、年終考核周期為每年一次；

2、年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計算；

3、財務(wù)部制作相關(guān)財務(wù)報表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)其他各部門提供考核數(shù) 據(jù)；由財務(wù)匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部 審核。

4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎 50剩余 50年后元宵節(jié) 發(fā)放。

逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。

5、考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。

五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：

1、年終獎計算工式： mj×g×k1×n＋k2×50 年終獎（m）＝年終獎金基數(shù)j×崗位對應(yīng)系數(shù)g×年終績效考核系數(shù) k1×工齡對應(yīng)系數(shù)n年資系數(shù) k2×50

2、年終獎金基數(shù)

獎金基數(shù) j該年累計（1 月2 月…12 月）總工資數(shù)÷12×2

3、崗位對應(yīng)系數(shù)：（參考公司 2012 年 4 月版本《薪資等級表》，有部分做細(xì) 化）：

3.1、一線員工劃分范圍：

生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專員、技工劃分范圍：

各部門專員、it 技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。3.3、單位主管劃分范圍：

各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理 3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：

車間主任、辦公室主任、項目經(jīng)理、工程師 3.5、部門經(jīng)理劃分范圍： 各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

4、工齡對應(yīng)系數(shù)n表： 工齡對應(yīng)系數(shù)如下表

5、員工個人年終績效考核系數(shù) k1 對照表：

該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述 員工個人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個人績效考核系數(shù)和 考核分?jǐn)?shù)、等級之間對應(yīng)表：

6、：見附件。

7、7、年資系數(shù) k2×50: 根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發(fā) 50 元。例如：張三在公司工作時間 3 年，該系 數(shù)張三應(yīng)該得到 3×50150 的年資獎金，其 k2 必須≥1.六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀(jì)律

1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并 按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

八、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。

九、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。

行政部 年 月

附件1： 員工綜合考核表

…………（員工級）

備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五《指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表》 篇五：公司年終獎分配方案

公司年終獎分配方案

為保障年終獎金的發(fā)放更為合理，更為精準(zhǔn)。公司綜合考慮組織、團(tuán)隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)，即基于組織、團(tuán)隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。

結(jié)合公司實際，為能夠方便控制年終獎金的總額度，采用封閉式獎金分配方案，即在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。實施方案主要包括五個步驟。步驟一：確定企業(yè)獎金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)劃提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

公司各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

將部門所有人員的崗位工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：

部門i獎金包=部門i獎金系數(shù)×

部門i獎金系數(shù)?部門i所有員工崗位工資之和

?公司獎金包)?(部門j獎金系數(shù)

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

第四篇：工資發(fā)放方案

“兩員”工作補貼經(jīng)費發(fā)放方案

根據(jù)《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查方案》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合社發(fā)局實際，各社區(qū)經(jīng)濟(jì)普查員補貼經(jīng)費發(fā)放方案如下：

一、普查員的條件

有一定組織協(xié)調(diào)能力和群眾工作經(jīng)驗，熟悉普查區(qū)（普查小區(qū)）情況，能準(zhǔn)確填報普查表，能進(jìn)行計算機的操作，責(zé)任心強，工作細(xì)致。

二、普查員的工作

普查指導(dǎo)員在邊合區(qū)社發(fā)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本普查區(qū)的組織、宣傳、普查區(qū)電子地圖核對、整理和普查單位比對、單位基礎(chǔ)信息規(guī)范、登記工作的指導(dǎo)，普查工作檢查、數(shù)據(jù)審核、匯總、事后質(zhì)量抽查、普查資料收集、封裝、交接等工作。負(fù)責(zé)與街道辦公室聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在工作中遇到難以確定和處理不了的重大問題，及時匯報和請示。

三、普查員補貼發(fā)放

經(jīng)濟(jì)普查員23名，分管領(lǐng)導(dǎo)1名。根據(jù)市統(tǒng)計局要求，經(jīng)濟(jì)普查分管領(lǐng)導(dǎo)補貼200元/月、普查員補貼100元/月。

第五篇：年終獎金發(fā)放方案

年終獎金發(fā)放制度

人事制度第[ ]號

V1.0 20150125 為了感謝公司全體員工在過去一年為公司的發(fā)展所付出的努力，特制定年終獎金發(fā)放制度。1.考勤計算期間：

1)以博潤思年歷，即每年3月至次年2月為考勤計算期間。2)出勤率=內(nèi)實際出勤月數(shù)/應(yīng)出勤月數(shù)

3)每月1-15日入職，出勤月數(shù)計算為一個月，16-月末入職，出勤月數(shù)為0。2.享受條件：

1)試用期轉(zhuǎn)正后，員工可按規(guī)定享受年終獎金。

2)由實習(xí)生轉(zhuǎn)正為博潤思正式員工，其實習(xí)期考勤也記錄在年終獎金出勤率之中。

3.年終獎金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字：

年終獎金發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)字采用2月份的基本工資。年終獎金=基本工資數(shù)*出勤率 4.基數(shù)倍率：

可視公司當(dāng)年整體營業(yè)額的收入情況，倍率控制在1.0—5.0之間。5.支付領(lǐng)取日及發(fā)放形式：

每年3月份年會以現(xiàn)金紅包的形式發(fā)放。6.個人所得稅：

公司將在3月份發(fā)放的工資中代扣代繳。

以上規(guī)定自2015年3月1日起生效執(zhí)行。

總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：