第一篇：公司市場部培訓策劃(近期)

天和精品市場部培訓策劃

（9月20日---10月20日）

針對公司目前市場部整體情況，為了完善市場部，推動市場部更好的發展，特制定以下培訓計劃：

培訓主題：行業知識、產品講解

相關內容：關于工藝品行業現狀分析

培訓目的：使市場部人員盡快熟悉公司產品，進入工作狀態

培訓主題：業務技巧

相關內容：與客戶交流和溝通的基本業務技巧

培訓目的：提升市場部整體人員的基本業務素質

培訓主題：客戶的維護與管理

相關內容：如何對客戶進行有效的管理，分類管理客戶

培訓目的：市場部人員對公司客戶進行有效的管理，維護好老客戶，開發好新客戶，促進公司的快速發展。

培訓主題：商務禮儀

相關內容：與客戶接觸交流的一切商務禮儀

培訓目的：建立一個高素養的市場團隊，尤其是迎接公司即將進行的參展活動。

培訓主題：市場部人員應該具備的工作心態

相關內容：如何保持長久的工作激情，做一個合格的業務人員

培訓目的：使市場部團隊時刻保持良好的工作狀態

培訓主題：電話營銷技巧

相關內容：如何正確的使用電話和客戶進行溝通，如何使用電話有效的維護好客戶 培訓目的：加強市場部團隊的電話銷售能力

說明：

1、以上培訓針對市場部全體人員，市場部全體人員務必準時參加；

2、培訓具體時間將根據近期工作另行通知；

3、全體人員必須在培訓過程中做好相關記錄；

4、歡迎大家對培訓計劃提出寶貴建議。

天和工藝品有限公司市場部陳華奎

2007年9月20日

第二篇：市場部近期工作計劃

市場部近期工作計劃

經過近兩個月的市場運作，對我司產品細分有了一個初步了解，也取得了一定的成功，但針對公司下達的目標任務還有很大差距，市場部自身也存在不少問題，主要表現在營銷業務員素質普遍不高，思路不清，導致銷售效果不好，因此近期市場部主要工作有以下幾點：

一． 利用各種形式，提高營銷人員素質，進一步了解并

掌握我司產品在各個領域的應用。

二． 理清營銷員思路有的放矢，是營銷人員工作效率最

大化，爭取到年底有個較大的突破。

三． 對前階段營銷人員工作做一個總結，對某些沒有工

作熱情、不思進取的營銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營銷隊伍是一個能打硬仗的隊伍。

四． 抓緊落實已經開工的項目進度，確保客戶滿意。

五． 督促有意向的項目有序推進，這是市場部近期工作的重點，也是是否能完成公司任務的關鍵，目前主要有大豐縣路燈項目、鎮江大港開發區路燈項目、無錫洛社鎮、江陰祝塘鎮 閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項目等的推進落實工作。

市場部2011.11.03

第三篇：市場部近期工作計劃

市場部近期工作

計劃及細則

為進一步開展醫院業務，增加病流量：醫院市場部近期計劃如下： 下鄉義診工作

一、鄉鎮的定位

1.義診地點：衛生院或村委會；

二、設備和工作人員

1.電子數碼陰道鏡1臺；1.婦科醫生：1名

2.打印機2臺2.內科醫生：1名

3.B超機1臺3.B超醫生：1名

4.檢查床1臺4.陰道鏡檢查醫助：1名

5.聽診器2個5.司機：1名

6.電子血壓表2個6.救護車一輛

三、為確保義診質量，提高村干部工作積極性，按參加檢查人員5元提取，如檢查有病病人愿到本院就治的：① 門診費用超500元，提話費及工作經費。

四、到各鄉鎮聯系養老、托老、敬老院，促進內科病人的增加。

五、聯系各鄉鎮衛生院、計劃生育服務站，及大型診所做好轉診工作。（本院已開展腔鏡微創手術）

六、城區市場開發：機關、企事業單位、高校、社區做一些有償體檢。如30元套餐。

市場部：

2013年5月24日

第四篇：關于近期公司策劃活動方案

關于近期公司策劃活動方案通知

公司各酒店：

為提升酒店周一到周五中午銷售業績，擴大市場占有率，公司現計劃兩個銷售方案，請選擇其一推出市場：

A：點一贈一：在新菜單中挑選售價在28元以上十個利率較高，銷售較好，制作技術良好的單品，作為點一贈一的菜品推出市場，贈菜為葷菜四道，青菜六道（包含豆制品，成本在八元一下）。

B：菜金中午八折：制作僅限周一到周五中午一次性菜金折扣卡（八折），在日常就餐完畢結賬時，免費贈予客戶。折扣卡注明有 效日期和僅限周一到周五中午使用，蓋章有效，在結賬時收回。

注：各店總經理將最終選擇意見于本月十六號管理例會上報

濟南全聚德公司

2014年06月11號

第五篇：市場部近期工作計劃

市場部近期工作計劃、安排

一、市管部

1、配合物業部做好冬季保暖及維修工作。

2、繼續通知商戶進行裝修或正在裝修的手續辦理。

3、整理完善商戶花名冊、地址、通訊錄等資料。

4、四月一日前與商戶聯系，加大入駐、裝修等工作。

5、適當增加市管人員的招聘、計劃新增市管員2人。

6、完善細化內部管理制度，嚴格考評與經濟掛鉤的管理手段。

7、加強內部培訓，提高市管人員工作素質。

8、與商戶簽訂安全消防責任書和處罰辦法。

二、物業部

1、加大加快對商鋪凍壞、損壞設備配件的維修更換，保證四月一日前基本整改完畢。

2、繼續對商戶裝修的工程進行監督和管理。

3、加強對生活區門面房、鍋爐房的管理及消防、防盜安全的監管。

4、完善細化部門內部考核管理制度，嚴格考評與經濟掛鉤的管理手段。

5、對商鋪存在的設備、設施區分責任進行及時維修。

6、監督檢查市場內裝修垃圾、生活垃圾及積雪的清運工作。

7、加強部門內部員工培訓，提高物業管理水平及水電暖專業服務人員的素質和管理技能。

三、安保、消防安全

1、盡快落實十二師保安公司合同的執行，增加并回復必要的值班崗，特別是三期庫房值班崗。（圍欄？）照明等。

2、完善庫房消防設施的配備（庫房外大滅火器、小滅火器），庫房內滅火器（商戶自備），庫房消防安全警示標等。

3、加強庫房安保消防檢查，特別是對庫房內吸煙、帶火種等危險品入庫房。

4、成立公司業余消防分隊，消防車歸安保部負責管理。設專門駕駛員，業余消防分隊成員從市管部，物管部，安保人員中選出，不脫產。

5、業余消防分隊應聘請上級消防專業人員進行不定期培訓、演練，培訓內容包括消防車，滅火器，消防栓的正確使用。

6、制定恒匯機電市場消防安全應急預案，培訓及演練計劃。

7、全面發揮安保巡邏車作用，安裝巡邏車擴音設備，利用巡邏時機對全市場進行消防安全及安保維穩知識的宣傳。

8、消防車除戰斗值班外，還將承擔其他部門臨時性的工作。（如供水，澆樹等）

9、完善安保及消防管理制度，加強考核力度及內部培訓，明確職責及責任。

10、加強對監控室的管理和人員配備，建議增加2人。采取四班三運轉的模式，保證設備及監控人員的正常作用。

11、設立市場內所有商戶及部門的相關資料及聯系電話，以備緊急情況使用。

12、分類設立部門資料的管理，包括安保，消防工作的計劃方案，值班記錄，交接班記錄，消防檢查，整改通知，上級部門及公司文件等資料的保存及管理。