第一篇：2014年度吉林石油分公司工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃

2014年度工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃

編制單位：中國(guó)石油化工股份有限公司吉林石油分公司

年月日

2014年度工程質(zhì)量監(jiān)察計(jì)劃

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國(guó)石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡(jiǎn)稱 “吉林石油分公司”）2014年度在建限下工程計(jì)劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長(zhǎng)春北凱旋路加油站、長(zhǎng)春青年路加油站。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

2014年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，持續(xù)提升中國(guó)石化工程質(zhì)量管理水平。

2014年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有： 一是按照集團(tuán)公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí)提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效實(shí) 用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和年度工作計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)

節(jié)、深入開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是按照國(guó)家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監(jiān) 察舉報(bào)制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來(lái)信來(lái)訪。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制 度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動(dòng)的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長(zhǎng)效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工 程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購(gòu)、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

吉林石油分公司2014年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格 率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率

100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué) 分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺(tái)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵(lì)改進(jìn)相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的具體內(nèi)容，對(duì)檢查 事項(xiàng)的實(shí)施過(guò)程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開(kāi)展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。

（3）工程質(zhì)量管理文化

一個(gè)良好的質(zhì)量文化氛圍，能從根本上確保工程的實(shí)體 質(zhì)量，這也是吉林石油分公司從事質(zhì)量管理和監(jiān)督人員所追求的境界。因此，在今后的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，必須牢固樹立和引導(dǎo)全體參建人員樹立以下五個(gè)觀念：

一是制度節(jié)約高于自覺(jué)約束的觀念

二是細(xì)節(jié)決定成敗的觀念

三是執(zhí)行沒(méi)有任何借口的觀念

四是以人為本的觀念

五是質(zhì)量文化是質(zhì)量管理升華的觀念

（4）工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

石油化工建設(shè)不僅僅要注重工程本身的堅(jiān)固、耐用，還 要注重以人為本，注重安全生產(chǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展，并且更

要體現(xiàn)質(zhì)量文化的傳承，更加尊重自然規(guī)律，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

二、工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃要點(diǎn)及初步安排

工作計(jì)劃要點(diǎn)：

一是各質(zhì)量責(zé)任主體及質(zhì)量行為是否遵守相關(guān)法律法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所明確的質(zhì)量要求，特別是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求是否得到執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。

二是集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理方面的制度要求

是否得到貫徹落實(shí)。

三是工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件對(duì)各質(zhì)量責(zé)任主體行為及 工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求是否得到執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。

三是工程實(shí)體質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全是否符合要求。四是工程實(shí)體使用功能的要求是否得到滿足。

五是工程建設(shè)過(guò)程的文件、資料是否滿足質(zhì)量管理的要 求。

六是工程建設(shè)程序在質(zhì)量管理活動(dòng)中是否得到遵守。

初步安排：

一是按照吉林石油分公司2014年度整體安排部署，對(duì) 14年工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位入圍招投標(biāo)。確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等入圍單位。

二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整體投資情況，將14年工程建設(shè)計(jì)劃初步確定。

三是將14年計(jì)劃開(kāi)工改造工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)審核。并完成施工圖圖紙會(huì)審工作。

四是組織吉林石油分公司參建人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所明確的質(zhì)量要求，特別是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求。

五是對(duì)2013年度工程建設(shè)項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔結(jié)案。

中國(guó)石油化工股份有限公司吉林石油分公司

二〇一四年一月二十一日

第二篇：石油公司2014年工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃

石油公司2014年工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國(guó)石油化工股份有限公司**石油分公司（以下簡(jiǎn)稱

“**石油分公司”）2014在建限下工程計(jì)劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長(zhǎng)春北凱旋路加油站、長(zhǎng)春青年路加油站。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

2014年，石油分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，持續(xù)提升中國(guó)石化工程質(zhì)量管理水平。

2014年，石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有： 一是按照集團(tuán)公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí)提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效實(shí) 用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和工作計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán) 節(jié)、深入開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是按照國(guó)家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監(jiān) 察舉報(bào)制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來(lái)信來(lái)訪。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制 度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動(dòng)的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長(zhǎng)效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工

程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購(gòu)、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

石油分公司2014年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格

率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué) 分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺(tái)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵(lì)改進(jìn)相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的具體內(nèi)容，對(duì)檢查 事項(xiàng)的實(shí)施過(guò)程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開(kāi)展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。

（3）工程質(zhì)量管理文化

一個(gè)良好的質(zhì)量文化氛圍，能從根本上確保工程的實(shí)體 質(zhì)量，這也是石油分公司從事質(zhì)量管理和監(jiān)督人員所追求的境界。因此，在今后的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，必須牢固樹立和引導(dǎo)全體參建人員樹立以下五個(gè)觀念：

一是制度節(jié)約高于自覺(jué)約束的觀念

二是細(xì)節(jié)決定成敗的觀念

三是執(zhí)行沒(méi)有任何借口的觀念

四是以人為本的觀念

五是質(zhì)量文化是質(zhì)量管理升華的觀念

（4）工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

石油化工建設(shè)不僅僅要注重工程本身的堅(jiān)固、耐用，還 要注重以人為本，注重安全生產(chǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展，并且更要體現(xiàn)質(zhì)量文化的傳承，更加尊重自然規(guī)律，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

二、工程質(zhì)量監(jiān)察工作計(jì)劃要點(diǎn)及初步安排

工作計(jì)劃要點(diǎn)：

一是各質(zhì)量責(zé)任主體及質(zhì)量行為是否遵守相關(guān)法律法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所明確的質(zhì)量要求，特別是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求是否得到執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。

二是集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理方面的制度要求

是否得到貫徹落實(shí)。

三是工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件對(duì)各質(zhì)量責(zé)任主體行為及 工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求是否得到執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。

三是工程實(shí)體質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全是否符合要求。四是工程實(shí)體使用功能的要求是否得到滿足。

五是工程建設(shè)過(guò)程的文件、資料是否滿足質(zhì)量管理的要 求。

六是工程建設(shè)程序在質(zhì)量管理活動(dòng)中是否得到遵守。

初步安排：

一是按照吉林石油分公司2014整體安排部署，對(duì) 14年工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位入圍招投標(biāo)。確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等入圍單位。

二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整體投資情況，將14年工程建設(shè)計(jì)劃初步確定。

三是將14年計(jì)劃開(kāi)工改造工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)審核。并完成施工圖圖紙會(huì)審工作。

四是組織吉林石油分公司參建人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所明確的質(zhì)量要求，特別是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求。

五是對(duì)2013工程建設(shè)項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔結(jié)案。

第三篇：2016石油分公司安全應(yīng)急演練工作計(jì)劃

2016石油分公司安全應(yīng)急演練工作計(jì)劃

按照國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心和集團(tuán)公司及省公司相關(guān)工作要求，本著企業(yè)生產(chǎn)安全工作“預(yù)防與應(yīng)急”并重的原則，立足于維護(hù)企業(yè)員工人身安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全與公眾安全利益，做到安全發(fā)展，進(jìn)一步完善企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急演練工作的組織與開(kāi)展，確保應(yīng)急演練活動(dòng)有序、有效開(kāi)展和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力，特制定石油2016年生產(chǎn)安全應(yīng)急演練工作計(jì)劃和應(yīng)急演練周工作安排計(jì)劃如下：

一、演練項(xiàng)目組織、時(shí)間、內(nèi)容計(jì)劃安排

（一）2016年1月至2月針對(duì)雨雪冰凍天氣對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全可能造成的危害，以及元旦、春節(jié)期間生產(chǎn)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下預(yù)案演練和組織。

1、組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目1：加油站雨雪冰凍天氣防范預(yù)案； 預(yù)案項(xiàng)目2：接卸區(qū)滅火預(yù)案演練“一點(diǎn)一案”；

預(yù)案項(xiàng)目3：加油站跑（冒）油預(yù)案演練“一點(diǎn)一案”； 預(yù)案項(xiàng)目3：加油站防恐預(yù)案，加油站防盜防搶預(yù)案。

（二）2016年3月

針對(duì)“兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全工作與治安保衛(wèi)重點(diǎn)，主要抓好以下預(yù)案演練和組織。

1、組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目：加油站等重點(diǎn)要害部位防恐預(yù)案；

（三）2016年4月

針對(duì)“清明節(jié)”期間因祭掃活動(dòng)宜引發(fā)火災(zāi)和山火的情況，重點(diǎn)組織抓好防范加油站周邊山火的預(yù)案演練。組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目加油站范周邊山火滅火預(yù)案。

（四）2016年5月至6月

針對(duì)南方雨季情況和汛情多發(fā)的情況，重點(diǎn)抓好以下應(yīng)預(yù)案演練的組織。同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展“應(yīng)急演練周”工作。

1、組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目1：加油站、輸油場(chǎng)站防汛預(yù)案； 預(yù)案項(xiàng)目2：加油站防地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案

預(yù)案項(xiàng)目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油預(yù)案

（五）2016年7月至8月

針對(duì)夏季高溫和臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)的影響，重點(diǎn)組織開(kāi)展防火 和防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害預(yù)案。

1、組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目1：加油站滅火“一點(diǎn)一案”； 預(yù)案項(xiàng)目2：加油站防臺(tái)風(fēng)預(yù)案。

（六）2016年9月至10月

針對(duì)我地震帶分布的情況，重點(diǎn)組織開(kāi)展防地震災(zāi)害預(yù)案演練及滅火預(yù)案演練。

1、組織單位：各油庫(kù)

預(yù)案項(xiàng)目：以油庫(kù)為重點(diǎn)的防地震災(zāi)害預(yù)案 2．組織單位：分公司應(yīng)急辦 預(yù)案項(xiàng)目：加油站接卸區(qū)油品泄漏、消防滅火 預(yù)案綜合演練。

演練經(jīng)驗(yàn)推介單位：分公司。預(yù)案演練過(guò)程的組織與經(jīng)驗(yàn)情況總結(jié)推介，由分公司負(fù)責(zé)整理，對(duì)整個(gè)演練過(guò)程錄好視頻影像資料并提交情況總結(jié)資料。

（七）2016年11月至12月

針對(duì)秋季干燥天氣和冬季防火工作的重點(diǎn)，以及“119”活動(dòng)的開(kāi)展，重點(diǎn)組織抓好油庫(kù)、加油站等要害重點(diǎn)部位的滅火預(yù)案演練，以及設(shè)備事故情況下的跑油事故預(yù)案演練。

1、組織單位：各加油站

預(yù)案項(xiàng)目1加油站油罐區(qū)、周邊山火滅火預(yù)案；

預(yù)案項(xiàng)目2：加油站接卸點(diǎn)、罐區(qū)、周邊山火滅火預(yù)案。

二、應(yīng)急演練周工作安排

為進(jìn)一步提升我司應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)崗位一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力和消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)，有效避免和減少突發(fā)事件造成的危害。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，確定在2016年6月在全系統(tǒng)開(kāi)展“應(yīng)急演練周”活動(dòng)，有關(guān)事項(xiàng)部署安排如下：

（一）成立組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練周活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立應(yīng)急演練周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的布置與工作安排。辦公室主任：

（二）應(yīng)急演練周活動(dòng)內(nèi)容

應(yīng)急演練周活動(dòng)期間重點(diǎn)組織做好“四個(gè)一”，具體內(nèi)容為：

1、以分公司機(jī)關(guān)為單位組織開(kāi)展一次機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所應(yīng)急預(yù)案推演活動(dòng)；

2、以分公司為單位組織開(kāi)展一次與地方有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

3、以各加油站為單位組織開(kāi)展一次應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；

4、以各加油站為單位組織開(kāi)展一次基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

（三）應(yīng)急演練周活動(dòng)要求

1、各加油站要精心布置，認(rèn)真安排，明確工作負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織落實(shí)，安全部門和業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練工作的檢查監(jiān)督，要事先組織員工對(duì)各項(xiàng)預(yù)案的學(xué)習(xí)與掌握，廣泛動(dòng)員，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

2、各加油站應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的原則，制修訂應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急演練周活動(dòng)期間，要求各單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境、各油庫(kù)與加油站所處不同地理位置，以及重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)等具體情況，突出重點(diǎn)的進(jìn)行演練，加強(qiáng)演 練的針對(duì)性。

3、各項(xiàng)預(yù)案演練要做好合理計(jì)劃安排，制定組織方案，對(duì)演練的情況要進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，組織情況和總結(jié)情況要在臺(tái)賬中詳細(xì)登統(tǒng)記載。

4、演練組織方式以分公司組織，加油站自行組織相結(jié)合，可以自行組織開(kāi)展演練，也可以會(huì)同周邊村鎮(zhèn)政府、公安、消防以及周邊聯(lián)防單位共同開(kāi)展演練。

5、各加油站要針對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì)、程度、規(guī)模，按照預(yù)案響應(yīng)等級(jí)要求，真正做到上下聯(lián)動(dòng)，各加油站必須與轄區(qū)治安、消防、林業(yè)部門開(kāi)展一次聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。注重檢驗(yàn)預(yù)案啟動(dòng)、響應(yīng)、指揮、協(xié)調(diào)與救援的能力。

三、相關(guān)要求

1、各單位必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急工作的組織與措施落實(shí)，認(rèn)真按照工作計(jì)劃要求抓好應(yīng)急演練工作。各單位必須在計(jì)劃的每階段活動(dòng)結(jié)束，以及“應(yīng)急演練周”活動(dòng)結(jié)束后，將本單位開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)情況，總結(jié)上報(bào)到分公司安全數(shù)質(zhì)量管理部備案。活動(dòng)情況必須包括開(kāi)展演練內(nèi)容、時(shí)間、應(yīng)急演練次數(shù)、參演人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)圖片及視頻等。

2、分公司將對(duì)各加油站落實(shí)計(jì)劃情況，應(yīng)急演練周活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查結(jié)果納入單位HSE工作的考評(píng)中。

第四篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

石油分公司快板詞 打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國(guó)石油大發(fā)展。東西南北中，處處有油田，奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻(xiàn)。我們中油人，愛(ài)國(guó)愛(ài)家園。

求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、安 全，代代往下傳。咱們省公司，領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)，帶領(lǐng)全省中油人，輝煌業(yè)績(jī)建。再說(shuō)咱××，交通最方便，過(guò)往車輛多，重任挑在肩。中心的領(lǐng)導(dǎo)，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。服務(wù)為中心，管理走在前。定績(jī)效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩(wěn)、銷量高、收入增，中油事業(yè)大發(fā)展。提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風(fēng)呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規(guī)范動(dòng)作十三步，新老客戶都稱贊。對(duì)，新老客戶都稱贊。××中油人，一心保安全，財(cái)產(chǎn)、資金、防火、防盜、應(yīng)急預(yù)案樣樣都齊全。競(jìng)爭(zhēng)求生存，一心謀發(fā)展，管理好、服務(wù)優(yōu)，銷量翻一番。

××中油成績(jī)大，三言兩語(yǔ)說(shuō)不完，敬請(qǐng)諸位到××，實(shí)地來(lái)查看。如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國(guó)寺、清明上河園，景點(diǎn)多、風(fēng)景好，歡迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏。××中油人，心懷九重天，開(kāi)拓進(jìn)取、緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)譜新篇！

第五篇：石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié) 分公司上半年工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢(shì)頭，較好地完成了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)分公司做大做實(shí)做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長(zhǎng)3742噸，增幅%；潤(rùn)滑油銷售23噸；非油實(shí)現(xiàn)銷售額236萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近61萬(wàn)元，增幅%，實(shí)

現(xiàn)毛利萬(wàn)元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點(diǎn)是繼續(xù)做大零售，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點(diǎn)“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場(chǎng)路加油站是最有潛力發(fā)展為萬(wàn)噸級(jí)的加油站，我們對(duì)該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問(wèn)題一路綠燈。通過(guò)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、增強(qiáng)員工力量、優(yōu)先油非互動(dòng)等一系列幫扶手段，使貨場(chǎng)路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對(duì)銷量增長(zhǎng)明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強(qiáng)。由于目標(biāo)明確、措施得力，在市公司的全員營(yíng)銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評(píng)選中榜上有名。二是中站做全。對(duì)于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過(guò)增設(shè)發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎(jiǎng)等延伸業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中石化服務(wù)覆蓋面、擴(kuò)大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務(wù)

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對(duì)1000噸以上的站點(diǎn)則通過(guò)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”為契機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。今年上半年，我們通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，狠抓了加油站的服務(wù)水平。我們主要做好了以下幾個(gè)方面：一是宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造為民服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的濃厚氛圍；在活動(dòng)期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)懸掛橫幅，張貼海報(bào)，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務(wù)綬帶，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)氛圍。二是擴(kuò)展增值服務(wù)功能。積極為顧客提供“一站式服務(wù)”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認(rèn)真落實(shí)公布的便民服務(wù)項(xiàng)目；因地制宜，設(shè)法增加便民服務(wù)項(xiàng)目，方便和吸引客戶。三是落實(shí)加油“八步法”，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)；零管經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員工主

動(dòng)熱情與消費(fèi)者溝通與交流，詢問(wèn)需求，推介商品，將銷售技巧“六要點(diǎn)”靈活運(yùn)用到每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費(fèi)環(huán)境；五是在運(yùn)行的自助加油站，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人對(duì)顧客自助加油進(jìn)行耐心的宣傳和指導(dǎo)，引導(dǎo)顧客逐步養(yǎng)成自助消費(fèi)的習(xí)慣。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，公司全面提高加油站服務(wù)水平，促進(jìn)加油站銷量提升。

3、強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，促進(jìn)非油、高標(biāo)汽油增長(zhǎng)迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項(xiàng)目，提高直銷市場(chǎng)掌控力。

公司通過(guò)大力開(kāi)展“全員銷售競(jìng)賽”的活動(dòng)，在提升加油站服務(wù)水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，大力推廣高標(biāo)號(hào)油。在開(kāi)通97＃汽油加油站的潛化影響和高標(biāo)汽油的推廣宣傳、消費(fèi)送禮的攻勢(shì)下，公司元至5月汽油銷售量達(dá)到9737噸，同比增長(zhǎng)1687噸，增幅21%；其中97＃高標(biāo)汽油銷售1289噸，同比增長(zhǎng)471

噸，增幅%。

在非油工作上，進(jìn)一步推進(jìn)“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營(yíng)銷活動(dòng)。主要做了四個(gè)方面的工作：一是確定目標(biāo)，全員營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全覆蓋。特別是公司對(duì)非油任務(wù)進(jìn)行細(xì)分解后直接將銷售進(jìn)度上墻，這樣就將大家無(wú)形的逼入到“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，為了“面子”好看點(diǎn)也要千方百計(jì)賣非油，不讓自己在墻上“開(kāi)天窗”。二是營(yíng)造氛圍，保障供應(yīng)。在本站各員工間開(kāi)展非油銷售“比學(xué)趕幫超”，制作“非油產(chǎn)品返利明細(xì)卡”，將員工的非油業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)排名表上墻，實(shí)行公開(kāi)化、透明化。公司負(fù)責(zé)非油商品集中組織要貨調(diào)進(jìn)，通過(guò)站間調(diào)撥優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品庫(kù)存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫(kù)存均衡。三是實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)明考核。各站對(duì)非油銷售實(shí)時(shí)監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過(guò)短信或騰訊通上報(bào)給公司經(jīng)理。公司每月月底對(duì)加油站進(jìn)行考評(píng)，對(duì)排名倒數(shù)第一的加油站站長(zhǎng)進(jìn)

行誡勉談話，連續(xù)3個(gè)月排名倒數(shù)第一的站長(zhǎng)直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵(lì)，助力晉升。公司嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級(jí)的支持下，增設(shè)霍城、城中兩個(gè)汽服項(xiàng)目，此項(xiàng)為公司增加非油銷售額50萬(wàn)元，年利潤(rùn)近5萬(wàn)元。

商客面對(duì)今年批零差價(jià)縮小和中石油瘋狂擴(kuò)張的不利局面，細(xì)分客戶類型，按照城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、重點(diǎn)工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4個(gè)模塊細(xì)分市場(chǎng)，摸準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動(dòng)客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫(kù)停油，運(yùn)力不及時(shí)，費(fèi)用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長(zhǎng)109噸，增幅5%。

4、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促經(jīng)營(yíng)，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過(guò)走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點(diǎn)，努力打造企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀

念，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。一是開(kāi)展“作風(fēng)整訓(xùn)”活動(dòng)。工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過(guò)作風(fēng)整頓，有效地遏制了黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，著實(shí)提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會(huì)的好評(píng)。三是關(guān)愛(ài)員工，力所能及地為員工排憂解難，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請(qǐng)困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的后顧之憂，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強(qiáng)站內(nèi)“五小”建設(shè)，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織機(jī)關(guān)干部開(kāi)展送”關(guān)懷”活動(dòng)；四是開(kāi)展員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，通過(guò)增設(shè)97＃高標(biāo)汽油獎(jiǎng)勵(lì)和非油、潤(rùn)滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內(nèi)控管理扎實(shí)推進(jìn)，損耗徹底扭轉(zhuǎn)。在防控風(fēng)險(xiǎn)和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機(jī)，落實(shí)自查提高自我控制能力，各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，有力提升了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運(yùn)行，堅(jiān)持資金日監(jiān)控，加強(qiáng)銀行對(duì)賬協(xié)調(diào)，資金回籠率達(dá)到100%；二是開(kāi)展資產(chǎn)管理。建立實(shí)物資產(chǎn)檔，不斷完善實(shí)物資產(chǎn)管理體制和機(jī)制，加大對(duì)有效資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級(jí)申報(bào)石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務(wù)納入非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為公司非油業(yè)務(wù)增收。加強(qiáng)了加油站日常維修保養(yǎng)，對(duì)城關(guān)、霍城站破損地坪進(jìn)行了維修，還上報(bào)了分水、北河2座站廁所維修改造項(xiàng)目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，狠

抓重復(fù)性問(wèn)題和安全隱患的整改，對(duì)水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進(jìn)行整改，確保了安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，全年無(wú)上報(bào)安全事故。是全過(guò)程加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把油品進(jìn)出口、保管、運(yùn)輸?shù)雀鞯狸P(guān)口，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和抽樣管理，確保了油品質(zhì)量合格；定期開(kāi)展加油機(jī)自校和強(qiáng)檢，加油機(jī)計(jì)量精度顯著提高，無(wú)數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內(nèi)，徹底改變?nèi)ツ暝谑泄緮[尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長(zhǎng)期落后的局面，下大力氣對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行整治，只要在上級(jí)督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問(wèn)題的加油站立即進(jìn)行嚴(yán)厲查處。公司上半年對(duì)分別出現(xiàn)問(wèn)題的下發(fā)處罰通報(bào)，對(duì)加油站12人次處罰金額2900元，通過(guò)嚴(yán)厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢(shì)待發(fā)。上半年，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項(xiàng)目不放松，強(qiáng)

烈要求政府兌現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設(shè)規(guī)劃，下步將進(jìn)入征地程序。二是搶占先機(jī)，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務(wù)廳通過(guò)審批，待下步新荷沙線路基形成時(shí)進(jìn)入實(shí)際操作階段。三是城中的加氣項(xiàng)目通過(guò)多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開(kāi)通。

二、存在的問(wèn)題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問(wèn)題艱難，影響經(jīng)營(yíng)管理。一是周文亞長(zhǎng)達(dá)三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無(wú)有效解決周文亞問(wèn)題的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)只能疲于應(yīng)付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團(tuán)公司沒(méi)有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無(wú)政策將會(huì)出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫(kù)可能關(guān)閉，人員安置如無(wú)法得到妥善安置，后續(xù)的問(wèn)題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)有站長(zhǎng)年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺(tái)和機(jī)會(huì)較少，中層干部已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢(shì)。二是站長(zhǎng)崗位調(diào)整顧忌較多，導(dǎo)致站長(zhǎng)在其崗位時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，升遷無(wú)望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長(zhǎng)大有人在。三是工作現(xiàn)狀導(dǎo)致站長(zhǎng)思想消極，應(yīng)付了事。現(xiàn)在站長(zhǎng)是“三少、一多、一大”，人員、費(fèi)用、權(quán)利三少，站內(nèi)站外事務(wù)多，背負(fù)責(zé)任無(wú)限大。這樣就造成站長(zhǎng)牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責(zé)任不清相互推諉，不想擔(dān)事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎(chǔ)管理薄弱。我們的加油站對(duì)老毛病、壞習(xí)慣、重復(fù)性問(wèn)題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴(yán)格，如果不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在省公司聯(lián)合督查組檢查過(guò)程中仍將排

名靠后。一是卸油過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時(shí)間不夠、邊卸邊發(fā)、沒(méi)有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識(shí)不強(qiáng)，體制變革給安全管理帶來(lái)難度。三是加油站潤(rùn)滑油、非油資金繳存不及時(shí)，加油站投幣失真、調(diào)價(jià)記錄不完整。四是機(jī)打發(fā)票違規(guī)開(kāi)具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差。非油做大做強(qiáng)做實(shí)是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結(jié)。做大利不高，團(tuán)購(gòu)作支撐，站長(zhǎng)貼錢賣，怨氣滿天飛。做實(shí)口難開(kāi)，坐店經(jīng)營(yíng)難，產(chǎn)品無(wú)特色，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì)。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標(biāo)：

1、切實(shí)改變作風(fēng)，營(yíng)造發(fā)展新動(dòng)力。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做實(shí)。一是進(jìn)一步提振精神區(qū)位。強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，瞄準(zhǔn)排頭找差距，盯著先進(jìn)定目標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任。要完善工作責(zé)任制的落實(shí)，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實(shí)的生動(dòng)局面。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實(shí)改變會(huì)風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，提高工作效能，增強(qiáng)黨員干部的執(zhí)行力和落實(shí)力。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升競(jìng)爭(zhēng)新實(shí)力。面對(duì)困難，清醒頭腦，正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，千方百計(jì)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一是把零售繼續(xù)做大，確保現(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強(qiáng)，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭(zhēng)在今年底有5座以上加油站進(jìn)入5000噸級(jí)大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷加大97＃汽油營(yíng)銷力度，擴(kuò)大汽油份額；三是要加強(qiáng)員工營(yíng)銷理念教育，引導(dǎo)員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實(shí)效；四

是要提高服務(wù)水平，要嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)規(guī)范，依靠特色服務(wù)增加自身魅力，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶忠誠(chéng)，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設(shè)施建設(shè)，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務(wù)功能，讓客戶踴躍購(gòu)買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場(chǎng)地，努力增加服務(wù)項(xiàng)目和商品品種，豐富服務(wù)內(nèi)涵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、盡快落實(shí)網(wǎng)建項(xiàng)目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭(zhēng)下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當(dāng)?shù)卣瑒?chuàng)新征地手法，采取回購(gòu)、租賃等方式盡快落實(shí)土地，爭(zhēng)取早日放線開(kāi)工；二是要加快城中加氣站辦證的進(jìn)度，盡快使之營(yíng)業(yè)，改寫孝感公司沒(méi)有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)新增長(zhǎng)。我們按非油的總體要求做大做強(qiáng)做實(shí)。一是抓好項(xiàng)目拓展。向上級(jí)尋求支持，爭(zhēng)取下半年在和平、貨場(chǎng)路、星光等站上馬汽服項(xiàng)目，推進(jìn)精品店建設(shè)，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶，重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)商品和高毛利商品加強(qiáng)客戶開(kāi)發(fā)，尤其是高端客戶和集團(tuán)客戶的開(kāi)發(fā)，不斷提升非油利潤(rùn)率。三是抓好商品拓展。對(duì)現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準(zhǔn)確、品種豐富、適銷對(duì)路、特色鮮明的商品結(jié)構(gòu)。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)。一是要結(jié)合企業(yè)中心工作，認(rèn)真抓好十八大精神宣貫工作，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；二是深化開(kāi)展“全員銷售競(jìng)賽”活動(dòng)，繼續(xù)以“比學(xué)趕班超”為抓手，努力營(yíng)造“你追我趕，搶前爭(zhēng)先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，切實(shí)抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；四是切實(shí)關(guān)心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理新提升。一是加強(qiáng)流程管理。通過(guò)強(qiáng)化加油站班前會(huì)、八步法、十大禁令、卸油十步法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作制度和各崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司督導(dǎo)與站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，重點(diǎn)嚴(yán)懲和標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化自身和競(jìng)爭(zhēng)排名相結(jié)合，以此推動(dòng)加油站的基礎(chǔ)管理工作。三是加強(qiáng)安全管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，加油站長(zhǎng)駐站值班必須落實(shí)；另一方面繼續(xù)開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找身邊安全隱患，加強(qiáng)隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對(duì)設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行整改，把員工安全放在突出的位置，推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管。6月28日