第一篇：XX分公司2012效能監察工作總結

二0一二年效能監察工作總結

XXX分公司

2012年，XXX分公司紀檢監察室在公司黨政領導的高度重視下，認真學習貫徹XX冶集〔2012〕51號《關于報送2012年效能監察項目的通知》、XX冶集〔2012〕176號《關于對重點工程項目效能監察工作情況進行檢查的通知》等文件精神，以“選好項目，查透問題，規范管理，預防腐敗，提高效益”為目標，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞2012年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、建組織，成機制，促落實。

XXX公司黨政領導十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司進一步建立健全了效能監察組織機構，黨政領導親自過問并指導工作，形成了層層監督組織網絡體系。效能監督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監督，保證效能監察立項項目有效開展。

二、立足實際，促提效益，確立項目。

為了使2012年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展，年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司2012年經營生產工作形勢，統一思想，對公司2012年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“二重水壓機鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結構及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個立項項目。此外公司還結合經營

生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、能源管理等7個項目作為重點的監察內容，全年共開展了9項效能監察。

三、實施措施得力，項目全面落實。

為全面實施2012年立項項目，公司認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位、部門高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位、部門能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務”等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位、部門嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。如：在確保二重水壓機鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結構及土建施工工程按計劃實施監督過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對“廢舊物資處理”效能監督中，我們始終堅持“公布信息、邀請報價、價比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進行。此外，針對鋼構分公司作為生產廠家，能源消耗大戶這一實際情況，我們特別加強了對電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳氣體等）的效能監察，監察過程中我們發現，我公司在生產中進行的二氧化碳氣體保護焊，每天都要使用大量的工業專用二氧化碳，使用中需要的是氣態二氧化碳，而買來的卻只有液態的，這就需要“加溫轉態”，以往

我們是按傳統方式、使用電動式加熱器來完成的，由于功率大，時間長，每天要為此耗用四、五百度的電，針對這一情況，我公司責成相關生產技術部門進行研改，變“高壓強電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉態”中的高耗電問題,僅此一項，每年就可以節約生產成本近18萬元。

四、堅持原則，效果明顯。

2012年，在對“廢舊物資處理”效能監督中，我們嚴格堅持對所有因收購廢舊物資進出公司廠區的車輛，實行空車、滿車分別過磅，審計、紀檢、生產、物資部門聯合檢查、門崗見到各部門相關責任人簽字才予放行的制度。在實施招投標過程中，公司相關單位和部門均能認真執行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。根據我們對一個企業和6個涉及掛靠或借用資質項目的排查結果表明，沒有一例違規情況的發生。此外全年共參加招投標、比價采購事項、“廢舊物資處理”等效能監察15次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。在今后的工作中，我們將繼續堅持并進一步跟蹤落實效能監察任務，對相應規章制度的執行情況進行進一步完善，針對新企業、新業態的特點，完善補充、創新發展，保證企業充滿生機和活力，在公司可持續性發展的道路上保駕護航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第二篇：九分公司2013年年效能監察工作總結

一公司九分公司2013年效能監察工作總結

效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是紀檢監察為施工生產服務的重要途徑。今年以來，我分公司認真按照一公司效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對勞務和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我分公司共立效能監察項目2個。現將一年來的工作總結如下：

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。為按照上級要求認真做好效能監察工作，年初我們就做出了《2013年開展效能監察工作的安排意見》，并結合我分公司實際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。分公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網絡體系，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監督，保證效能監察立項項目有效開展。

九分公司效能監察工作領導小組

組長：許琳 副組長：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好2013年公司效能監察工作，促使效能監察工作有計劃、有目標地開展。分公司及時召開專題會議，認真分析公司2013年經營生產工作形勢，統一思想，按照公司紀委要求，對物資采購和工程（勞務）分包管理進行了立項。

三、措施得力，本著“質量和效益兼顧”的原則，立項項目得到全面落實。

為全面實施2013年立項項目，分公司認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，保證了效能監察質量。在實施材料采購和工程（勞務）分包監督過程中，分公司夠嚴格按照材料采購和工程（勞務）分包相關制度進行操作，做到在詢價、比價中堅持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺賬、工程分包、勞務分包、結算名冊附后)

同時，分公司效能監察領導小組還對工程的質量、進度、安全文明施工進行了動態管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結機工程上確立了重點監察施工段。每周一、周四向公司紀委上報質量、進度、安全文明施工等方面的實施情況。

效能監察實施以來，使分公司在材料采購、工程（勞務）分包上進一步規范、透明，提升了分公司項目管理水平。表現在：一是效能監察對監察對象履職行為有約束和規范作用。二是效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。三是效能監察對公司增效有促進作用。降低了分包和采購成本，直接產生了經濟效益。因此，可以說是效能監察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務分包、結算情況統計名冊

【注】1.付款比例統計數截止日期為2013年12月11日;2.陳瑞華燒結機工程付款比例為燒結機5#轉運站和1#主抽風機兩項工程合計付款比例;

附表2：

物資采購合格供方名冊

第三篇：效能監察工作總結

×××廠（公司）效能監察工作總結

主要內容包括：

一、選題立項：效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備：效能監察實施準備情況。包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監察過程：效能監察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，以及相應整改情況。

五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、工作改進：效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

第四篇：效能監察工作總結

效能監察工作小結

按照公司要求，結合自身工作，把提質量作為效能監察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監察實施方案，并按方案開展效能監察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監察實施方案，成立效能監察實施領導小組，保證效能監察工作的有序開展

針對公司粒狀產品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產品外觀質量作為效能監察工作，成立以環質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監察領導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產品外觀質量方面存在的問題，進行工藝指標調整，選配篩網，加強管控和考核，使公司粒狀產品外觀質量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監察方案進行學習，作好宣傳動員

組織全體員工認真學習效能監察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產車間充分溝通，讓各生產崗位員工都圍繞提高粒狀產品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產品外觀質量效能監察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產品外觀質量效能監察開展的工作

1、對粒狀產品外觀質量評定標準進行了修訂，要求質檢公司現場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產品外觀質量優良率進行評定，出現異常及時提醒車間進行調整。各片區質檢員不定期對質檢公司取樣人員外觀質量優良率評定的準確性進行抽查，如出現大的偏離，將按規定對質檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質量展示，把各粒狀產品生產車間的產品臵于公眾監督之下，提高生產車間對粒狀產品外觀質量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產品外觀質量講評會，隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質量最好和最差樣品，讓各生產車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產品生產針對本車間粒狀產品外觀質量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產品外觀優良率，對各車間粒狀產品外觀質量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產品車間的溝通協調會，推廣好的經驗，改進工作中的不足。與供應商應就影響產品顏色問題專門召開座談會，從提高現場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩定包裹油和著色劑用量，確保了產品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領導小組定期或不定期對效能監察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執行要求的按規定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產品外觀質量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產品外觀質量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產品粒度更加穩定；

3、通過調整篩網，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調整，使產品粒度、均勻度更加穩定，產品通透感更好，通過與包裹油供應商的溝通，產品顏色穩定性有了較大的提高；

第五篇：效能監察工作總結

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規范辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察

在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發生。

二、強化素質教育、扎實開展效能監察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。

三、專項效能監察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩定局勢。為此，本沒有進行專項效能監察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監督力度，規范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

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