第一篇：426會議匯報

碧海街道辦事處教育管理中心

貫徹4月26日師德師風建設會議精神暨落實整改

情況報告

七星關區教育局：

我教管中心已于2014年4月9日召開了全辦校長會，下發了《碧海街道辦事處教育管理中心2014年師德師風建設實施方案》，并組織學習了相關文件。

2014年4月26日參加了七星關區教育系統師德師風建設工作會以后，我教管中心于4月27日立即組織召開了轄區內校長會，再次組織學習了黔教基發【2011】85號文件、《教育部關于建立健全中小學師德建設長效機制的意見》、《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》、《貴州教師自律歌》、《畢節地區中小學三個十個不承諾》、《七星關區教育局2014年度師德師風建設實施意見》和《畢節市七星關區教師師德師風問責暫行辦法》等政策文件及高守軍副區長、葉榮局長的講話精神，并要求各校必須組織全體教師召開好師德師風專題會議，貫徹落實好相關文件精神，進一步強化師德師風工作，努力建設一支師德高尚、樂于奉獻、作風扎實、勇于創新、業務精良，具有現代教育理念，符合時代要求的管理隊伍和教師隊伍。同時，要求各校召開好家長會、學生會，就安全、規范辦學行為等工作加強進一步的管理。

4月28日上午，教管中心再次召開行政會，教管中心所有工作人員分組下到轄區內學校，督促各校組織全體教職員工學習相關文件，并對各校的師德師風、規范辦學行為、安全等工作進行了督查，尤其

對師德師風方面可能存在的隱患進行了排查。經排查，我教管中心所轄6所小學無隱患存在。

4月28日下午3點，碧海街道辦事處黨工委副書記、主任許志剛同志召集分管教育的黨工委宣傳委員曹剛、教管中心主任吳康琴、教管中心副主任吳學品召開了專題會議，就如何抓好師德師風工作做了研討，并對下一步工作作了具體部署。之后，曹剛委員與教管中心主任、副主任等行政人員一起到沙邵小學參加了教師會，與教師進行了交心談心，激勵教師們積極踐行社會主義核心價值觀，恪守教師職業道德，增強教師的職業光榮感、歷史使命感和社會責任感，以培養優秀人才、發展先進文化和推動社會進步為己任，志存高遠、愛崗敬業，自覺履行教書育人的神圣職責。要求教師們進一步提高職業道德水平，大力弘揚無私奉獻、務實求真精神，進一步增強教師主人翁責任感，熱愛教育，熱愛學校，熱愛學生，盡職盡責，教書育人，自覺抵制社會不良風氣影響，廉潔從教，依法執教。

特此報告

碧海辦教管中心

2014年4月30日

第二篇：會議匯報材料

會議匯報材料

各施工單位自進場以來，在業主的領導和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內部管理各項規章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實，已完成導線控制、水準控制及恢復中線工作，開始進行清表施工。

一、前期監理工作總結：

我總監辦目前共有監理人員6名，其中總監1人，項目監理工程師3人，監理員2人。全體監理人員按照業主的指示精神，認真貫徹執行嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍的監理十六字方針，特別是在嚴格監理、優質服務上狠下功，想業主所想，急業主所急，積極開展工作。

1、總監辦建設已完成，必要的監理辦公設施業己到場，具備開展工作的硬性條件。辦公地點設在廣武鎮定覺寺村。

2、落實工地巡視制度，做到監理人員每日對工地進行巡視，做到了及時發現問題，及時指出，及時糾正。

3、對兩個施工單位的素土取樣進行了見證并送試驗室做標準擊實。

4、完成轄區內施工放樣報檢檢測工作。做到了隨叫隨到。

二、對施工單位的要求：

1、測量成果及時上報。前期包括導線、水準點及中線復測，原 地面標高復測，測量結果須及時上報，以便監理部核準批復。

2、各工序報檢制度。清表報驗，路基填土分層報驗、隱蔽工程 等工序須嚴格依報驗程序執行。三檢（自檢、交接檢、報監理驗收）程序嚴格執行，未經監理同意，嚴禁進行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及

標準砂標定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。業主指定試驗檢測單位為河南省高速公路檢測中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準備施工組織設計、總體開工報告、各項技術方 案、安全專項方案、施工進度計劃，并及時上報監理部以便核準批復。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負其責，并將各部門負責人聯系方式上報。包括質檢部、工程部、試驗室、合同部等。

6、做好安全生產、文明施工工作。深基坑處須設明顯標志標牌，并做好圍擋防護；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創造條件開展夜間施工。高溫時做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強化計劃管理，合理安排施工工序。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導生產。采用強有力的手段確保計劃完成。

9、要認真做好內業資料工作，做好各項臺賬，內業資料要與工程進度同步，做到資料整理及時數據準確、填寫工整、手續完備、真實可靠。

10、施工單位須對進場施工人員進行安全、技術“三級”培訓制度。并對培訓結果進行考核備案。

11、路基標做試驗段，取得最佳含水量，松鋪系數，最佳機械組合，碾壓遍數等成果報告上報總監辦。

12、尊重監理各項指令，對野蠻施工進行重罰（暫緩或者不予計

量款支付）。

監理單位在業主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務監督滎廣線，使滎廣線保質量、保安全、保工期順利圓滿完成監理任務。祝愿大家工作順利。

第三篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內工程

2014年質量會議

匯

報

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監理咨詢有限公司烏弄龍監理部

二o一二年九月二十一日

各位領導：

下午好！我監理部監理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監理部現

場巡檢，駐場監理工程師進行現場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統一思想，確保后期工作圓滿完成，現對中水八局、中水路橋質量管理現狀中現場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構存在的問題：

項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數職，如中水路橋劉新衛負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質量、現場施工管理等集于一身，工程質量未能滿足，監理部多次在周例會上提出并下發監理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業管理人員。監理控制措施：

加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質量保證體系，對作業全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監理部，由監理部根據現場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現場原材料標識牌不規范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監理控制措施：

項目部必須配置專業實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢

驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質量現狀:

1）z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現場測量放樣過程中未進行現場技術交底，導致開挖過程中現場監理發現造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據經驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監理部于2014年9月2日現場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現場依舊我行我素。

3）z5路出現的問題，不合格的工程已經進行返工處理并作出相應的經濟處罰，我監理部在驗倉過程中存在不可推卸的監管不力的責任，針對此問題我監理部將安排現場監理全過程監控，監理部將一天不低于2次的巡檢。監理控

制措施：

針對現場質量問題必須增加骨干力量，現場管理人員必須有適當的管理手段，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業、質量檢測等相應的規章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監理部將安排現場監理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現場施工人員形成良好的作業習慣。

4、項目部現場管理存在的問題:

1）、項目部現場管理人員基本每天現場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現場施工無質量把關和控制的效果，導致現場監理工程師現場發現問題后要出洞電話通知現場管理人員。

2）現場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現場監理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現場鑿孔過程中項目部必須全過程監控，結果不但錨桿位未進行標示，現場監理過程中發現問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現象，施工單位質檢工程師未自檢情況下直接報現場監理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監理部多次下發監理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現場監理工程師，綜合現場狀態用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監理控制措施：

項目部必須派骨干技術員現場24小時協同現場監理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現返工現象。

5、現場工作落實存在的問題:

針對業主、監理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監理部多次下發監理指令，而現場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監理部多次下發監理指令要求整改，現場工地施工依然我行我素。

監理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現象將以質量管理辦法進行相應的處理；除此外項目部對業主、監理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

第四篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

在保證經營目標實現的基礎上，使市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發展時期。會議匯報材料格式，歡迎閱讀。

會議匯報材料格式一：

年陡鎮，各局室，各派駐機構：

為保證會議質量和效率，根據市政府辦公室《關于規范市政府常委會議匯報材料內容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現就規范示范園區會議匯報材料內容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區的契合之處;

(三)示范園區貫徹落實上級文件精神的對策建議。

(一)為什么要開展這項工作;

(二)怎樣開展這項工作;

(三)需要提請會議研究解決的問題。

上述兩種匯報材料應主題突出、條理清楚、表述準確，原則上不超過2頁紙;內容比較復雜的，也不要超過4頁紙。

匯報材料形成后，應提前報送園區辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數印制。

附件：示范園區會議報送材料示范格式

年陡鎮，各局室，各派駐機構：

為保證會議質量和效率，根據市政府辦公室《關于規范市政府常委會議匯報材料內容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現就規范示范園區會議匯報材料內容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區的契合之處;

(三)示范園區貫徹落實上級文件精神的對策建議。

(一)為什么要開展這項工作;

(二)怎樣開展這項工作;

(三)需要提請會議研究解決的問題。

上述兩種匯報材料應主題突出、條理清楚、表述準確，原則上不超過2頁紙;內容比較復雜的，也不要超過4頁紙。

匯報材料形成后，應提前報送園區辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數印制。

年陡鎮，各局室，各派駐機構：

為保證會議質量和效率，根據市政府辦公室《關于規范市政府常委會議匯報材料內容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現就規范示范園區會議匯報材料內容和格式通知如下：

(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經實行的政策對比情況等;

(二)上級文件精神與示范園區的契合之處;

(三)示范園區貫徹落實上級文件精神的對策建議。會議匯報材料格式二：

20**年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。

為完成好XX區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。XX年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。XX年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目;“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資億元。占全年目標任務數8億的61%。

XX年轄區內新簽約的招商引資項目有： 2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發意向協議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經營協議，4月海南西岸鄉村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協議;5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發基地項目協議。

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區經濟發展的重大項目，特別是農林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規劃區的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業相結合，力求在招商引資總量、規模和檔次上實現新的突破。

二要加大招商引資工作的后續服務力度，圍繞區委、區政府確定的經濟發展戰略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協調力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。

鼎業目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。

會議匯報材料格式三：

20**年，在集團公司的領導和各有關部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團公司06年中心工作精神，結合市場部實際，以管理創新活動為突破口，樹立“xx-xxx-xxx-x”的經營理念和“xx-xxx-xxx”的管理提升目標。不斷強化員工服務意識和管理水平，著力改善市場經營環境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現收入x萬元,預計全年收入x萬元。

20**年，集團公司對市場部上繳租金的考核指標為x萬元，年中調整為x萬元，因部分資產移交減少指標x萬元，實際完成上繳任務xx萬元，為年初考核指標的1x%，同時全面完成了經濟責任書規定考核的各項指標和工作任務。房屋出租率保持在%以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩定。

xx市場地理位置優勢明顯，硬件設施條件較好，服務管理規范嚴密，目前在xx地區同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區經濟總量有限，周邊同類市場的數量和規模都在發展中，競爭無處不在。07，我們將在以下幾個方面受到沖擊和影響。

1、隨著市政規劃的不斷實施，xx市主城區內現有的生產資料交易市場將面臨重新布局，市場規模化、大型化、專業化、郊區化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設施、體制優勢的大型市場正在建設和擴建中。其優惠的招商政策和發展前景將吸引相當一部分從城區遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩定。xx市場目前正處在穩定發展期，房屋出租率保持在95%以上，這使得我們沒有條件利用城區商戶集中遷出的時機進行商戶結構優化和專業化重組。在現有規模、條件下，我們的優勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預計在0*年內，尚不會對我們造成大的沖擊。2、0*，我們對市場租金標準進行了歸并調整。在0*年內通過調整租金提高收益的空間很小，直接影響到0*效益水平的提高。

3、xx市場現有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領域經營戶，主導經營能力較差。國家和地區經濟政策、宏觀經濟形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經營和發展。

綜上分析，我們認為07年圣達市場經營形勢將保持基本穩定，房屋出租率保持在95%以上。租金價格水平和整體經營狀況不會出現大的起落。

第五篇：會議匯報

麗水市“12355”青少年青少年服務臺自2008年1月試運行，4月正式開通以來，不斷整合社會資源，積極延伸熱線服務，從只有熱線和網上求助，發展到短信平臺、騰訊QQ等接受求助，道目前為止，12355共接咨詢來電12976個，來電咨詢者滿意率達到100%以上，成了為青少年排憂解難的“開心鎖”和“連心橋”。

12355在團市委的正確領導和社會各界的大力支持下，我們認真分析青少年的工作面臨的形式和任務、梳理共青團各條戰線的資源和項目，總結各地青少年工作經驗的基礎上，結合麗水實際條件，準確把握功能定位，按照“立足整體性、堅持創新性、注重時效性”的新思路，從服務臺的硬件設施、功能開發、后臺建設、機構籌建、流程設計等各方面進行了積極探索，使得麗水市12355建設工作取得了階段性成效。

12355開通以來就定位于“心理咨詢、法律維權、就業指導、愛心助學”這四大板塊的服務內容，確定了以“12355愛心大講堂”和“12355愛心面對面”為常規工作，3年多來，這兩個工作一直正常進行，對12355進行了很好的宣傳，也贏得了良好的社會聲譽。

12355今后的發展還是要立足實際，最基本的就是做好每月的常規工作，在常規工作上有所突破，有所創新，比如各類訓練營活動可以增加。12355的活動大部分都集中在縣市區，偏遠的農村進的比較少，可以考慮把12355的活動帶到偏遠的農村地區去，以舉行講座、報告會和現場咨詢為主要形式，開展心理健康教育、就業創業輔導、法律維權和《浙江省未成年人保護條例》等法律法規宣傳等活動，為廣大青少年提供法律咨詢、法律援助和心理咨詢指導等服務。