第一篇：中鋁國(guó)際關(guān)于項(xiàng)目總承包的介紹資料

中鋁國(guó)際工程股份有限公司和中色科技股份有限公司

關(guān)于項(xiàng)目總承包的介紹資料

一、企業(yè)資質(zhì)簡(jiǎn)介

中鋁國(guó)際工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中鋁國(guó)際”）的前身是2003年12月16日在中華人民共和國(guó)（中國(guó)）注冊(cè)成立的中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司，2011年6月30日改制為股份制公司后，于2012年7月6日在香港聯(lián)交所主板成功上市（2068.HK），其控股股東是世界500強(qiáng)之一的知名礦業(yè)公司--中國(guó)鋁業(yè)公司。中鋁國(guó)際是一家集技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、測(cè)繪勘察、裝備制造于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事工程設(shè)計(jì)與咨詢、工程建設(shè)和總承包以及裝備制造業(yè)務(wù)。下屬企業(yè)包括六十年代中國(guó)有色金屬工業(yè)8大甲級(jí)設(shè)計(jì)院所中的4家甲級(jí)設(shè)計(jì)研究院，1家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和5家大型綜合建筑施工企業(yè)等。曾參與了我國(guó)冶金、交通、電力、石油、化工、建材、軍工等多個(gè)行業(yè)的規(guī)劃、科研、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，創(chuàng)造出了多項(xiàng)“中國(guó)第一”和“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄”，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，特別是為有色金屬工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步建立了卓越功勛，在業(yè)界享有盛譽(yù)。

中鋁國(guó)際堅(jiān)持科技戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，積極構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局，致力于建設(shè)最具成長(zhǎng)性的國(guó)際一流工程公司，是中國(guó)有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、工程服務(wù)與設(shè)備供應(yīng)商，能為有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈提供各個(gè)階段及相關(guān)領(lǐng)域完整的解決方案。

中鋁國(guó)際積極參與市政建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和其他領(lǐng)域的建設(shè)開發(fā)，為構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)做貢獻(xiàn)。被評(píng)為中國(guó)有色金屬行業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)。2012年，公司被《中國(guó)建筑時(shí)報(bào)》和美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）聯(lián)合評(píng)選為“中國(guó)最具總承包實(shí)力的工程設(shè)計(jì)企業(yè)”。

二、主要業(yè)務(wù)介紹

1.工程設(shè)計(jì)、咨詢和工程勘察

中鋁國(guó)際的工程設(shè)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)涵蓋有色金屬行業(yè)的采礦、選礦、冶煉、加工等，承擔(dān)了2000余項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)咨詢和百余項(xiàng)國(guó)外項(xiàng)目，累計(jì)獲省部級(jí)及以上優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)800多項(xiàng)，其中金、銀、銅獎(jiǎng)100多項(xiàng)，為有色金屬工業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

中鋁國(guó)際提供工業(yè)廠礦、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施和民用建筑等工程項(xiàng)目的測(cè)繪、勘察和 巖土施工服務(wù)，并在地基與基礎(chǔ)工程、固體礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等領(lǐng)域擁有 獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)。是全國(guó)工程勘察先進(jìn)單位、全國(guó)測(cè)繪質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位，獲得國(guó)家優(yōu)秀工 程勘察金質(zhì)獎(jiǎng)3項(xiàng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)4項(xiàng)、銅質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)。

2.工程總承包

中鋁國(guó)際以先進(jìn)的技術(shù)、管理為支撐，大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，近幾年在國(guó)內(nèi)外承擔(dān)了10多項(xiàng)大型EPC工程，總投資超過(guò)600 億元人民幣，已竣工項(xiàng)目均按期建成投產(chǎn)，技術(shù)指標(biāo)良好，工程子項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良率在80%以上。同時(shí)，充分發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)，正在積 極開展 BT、BOT 等其它工程承包模式的實(shí)踐。

3.工程施工

中鋁國(guó)際的工程施工業(yè)務(wù)包括冶金工業(yè)、房屋建筑、公路、建材、電力、水利、化工、礦山、市政公用、鋼結(jié)構(gòu) 等領(lǐng)域，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和顯著業(yè)績(jī)，有500多個(gè)承建項(xiàng)目獲得了建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)用戶 滿意工程、全國(guó)優(yōu)秀焊接工程、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等。

三、公司現(xiàn)有的工程范圍

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施項(xiàng)目；

2.高速公路等交通設(shè)施；

3.舊城改造、城中村改造及棚戶區(qū)改造工程；

4.公租房、廉租房及保障房工程；

5.其他商業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

四、中鋁國(guó)際為香港上市公司，且與國(guó)內(nèi)很多知名金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，具有通暢的融資渠道。

五、中色科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中色科技”）成立于2002年1月，由洛陽(yáng)有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院改制而成，隸屬于中國(guó)鋁業(yè)公司，是我國(guó)唯一一家集有色金屬加工行業(yè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備研制、科研開發(fā)及成果產(chǎn)業(yè)化、工程總承包于一體的綜合性機(jī)構(gòu)。現(xiàn)為中鋁國(guó)際工程股份有限公司(2068.HK)的控股子公司。

中色科技自成立以來(lái)，緊抓國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，在全國(guó)大中型有色金屬加工工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的占有率達(dá)到90%以上，承擔(dān)了近年來(lái)60%以上新建或改擴(kuò)建的銅/鋁板帶生產(chǎn)企業(yè)軋制或配套設(shè)備的研制任務(wù)；技術(shù)水平和創(chuàng)新能力始終走在行業(yè)前列，完成了國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、“863”計(jì)劃項(xiàng)目等重大科研開發(fā)項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)近300項(xiàng)，自主研發(fā)的技術(shù)設(shè)備已經(jīng)成功出口到亞洲、歐洲、美洲和非洲的16個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

中色科技持有有色金屬加工工程咨詢、設(shè)計(jì)及總承包等13個(gè)國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：有色金屬加工業(yè)新工藝、新裝備、新材料研發(fā)，工程咨詢、設(shè)計(jì)與總承包，熔鑄、壓延、管棒、精整、工業(yè)爐等裝備的設(shè)計(jì)、制造；工業(yè)和民用智能建筑設(shè)計(jì)與總承包；工程監(jiān)理；工程造價(jià)咨詢；環(huán)境評(píng)價(jià)和治理；消防智能化。中色科技以實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值為己任，憑借專業(yè)的工程設(shè)計(jì)能力、強(qiáng)大的技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)和雄厚的工程總承包實(shí)力，為國(guó)內(nèi)外客戶提供全方位的解決方案。

第二篇：國(guó)際工程總承包案例

某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建1個(gè)四星級(jí)酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個(gè)月，該項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強(qiáng)、施工整體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書。根據(jù)總包合同要求，在分包協(xié)議中對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)行了約定。

工程根據(jù)總包合同工期要求按時(shí)開工，在實(shí)施過(guò)程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓的施工任務(wù)。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個(gè)具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費(fèi)，丁為加快進(jìn)度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊(duì)。

工程竣工后，甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)丁施工的宿舍存在質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行整改才能交付使用，給甲帶來(lái)了損失，丁以與甲沒有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是實(shí)際施工人為由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。

問(wèn)題:（1）丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？

（2）這起事件應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？為什么？

（3）違法分包行為主要有哪些？

答案:（1）不合法。丙的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊(duì)，屬違法分包行為。

（2）丁施工的工程質(zhì)量有問(wèn)題，給甲帶來(lái)了損失，乙和丁應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題向承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橐易鳛樵摴こ痰目偝邪鼏挝慌c丁之間是總包與分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》與《建筑法》的規(guī)定，總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（3）違法分包行為為主要有：

1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；

2）建設(shè)工程總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其它單位完成的；

3）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位的；

4）分包單位將其分包的建設(shè)工程再分包的。

甲是發(fā)包人，乙是總承包人，丙和丁是分包人。丙和丁的行為不合法。

承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人，禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（2）：由乙和丁負(fù)責(zé)。總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

（3）：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（4）施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。

（5）施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

（6）施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（7）施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

（8）施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。背景:A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。

A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主修改首層為底商，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項(xiàng)目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場(chǎng)，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說(shuō)，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。

工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

問(wèn)題 :（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？為什么？

（2）業(yè)主對(duì)索賠的說(shuō)法是否正確？施工單位在A區(qū)停工期可索賠哪些費(fèi)用？

（3）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？

答案 :（1）不正確。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認(rèn)為自己可以不對(duì)安全負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)整個(gè)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）不正確。施工單位停工期可索賠A區(qū)如下費(fèi)用：

人工費(fèi)：200人進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

材料費(fèi)：材料價(jià)格上漲費(fèi)，部分材料超期保管費(fèi)。周轉(zhuǎn)料具租憑費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。機(jī)械費(fèi)：自有機(jī)械停滯臺(tái)班費(fèi)，租憑機(jī)械實(shí)際租金和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的工地管理費(fèi)。

保險(xiǎn)費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的保險(xiǎn)費(fèi)。

保函手續(xù)費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的保函手續(xù)費(fèi)。

利息：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的利息。

（3）不恰當(dāng)。因?yàn)椋⒐を?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

第三篇：中鋁國(guó)際股份有限公司宣傳片解說(shuō)詞

中鋁國(guó)際股份有限公司宣傳片詞

展望未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)有色金屬產(chǎn)能，不斷增長(zhǎng)的需求，將持續(xù)推動(dòng)有色金屬服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐，有色金屬行業(yè)技術(shù)逐步升級(jí)，新生產(chǎn)能呈現(xiàn)由沿海到內(nèi)地，由東部向西部梯度轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)。

作為有色金屬生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)在開發(fā)有色金屬生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等方面，均取得巨大進(jìn)步，中鋁國(guó)際工程股份有限公司，是中國(guó)有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、工程服務(wù)與設(shè)備供應(yīng)商，根據(jù)XXx的資料，中鋁國(guó)際居有色金屬行業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)首位，和中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)第八名，根據(jù)DNR(ENR?)建筑時(shí)報(bào)的資料，以工程及施工總承包收入計(jì)，中鋁國(guó)際自2008至2002年連續(xù)三年躋身中國(guó)十大工程設(shè)計(jì)企業(yè)之列。身處全球最大的有色金屬市場(chǎng)，中鋁國(guó)際依靠先進(jìn)的技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)有色金屬行業(yè)的增量和存量市場(chǎng)中，均處于有利的戰(zhàn)略地位，中鋁國(guó)際致力于開拓具有良好發(fā)展?jié)摿Φ男屡d海外有色金屬工程市場(chǎng)，并已成功進(jìn)軍印度、越南、馬來(lái)西亞等東南亞地區(qū)，哈薩克斯坦等中亞地區(qū)，以及委內(nèi)瑞拉等南美基地及沙特等中東地區(qū)等，顯示了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)的驅(qū)動(dòng)下，公司的三大板塊業(yè)務(wù)，工程設(shè)計(jì)與咨詢，工程及施工承包，及裝備制造，目前已形成三足鼎立四輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局等。工程設(shè)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)方面，中鋁國(guó)際有有色金屬行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，通過(guò)多專業(yè)相互協(xié)作，大量的工程實(shí)踐和不斷的技術(shù)創(chuàng)新能，提升了對(duì)有色金屬行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)能力，推動(dòng)了該行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)開展工程及施工承包業(yè)務(wù)，特別是通過(guò)（epc）組成及施工承包模式，中鋁國(guó)際能夠?qū)φ麄€(gè)有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提供綜合解決方案，和全方位技術(shù)服務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)，踐行為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值的理念，裝備制造則是公司著力推動(dòng)的業(yè)務(wù)之一，三大板塊之間，有著內(nèi)在的聯(lián)系，既相互獨(dú)立又相

互促進(jìn)，其協(xié)同效應(yīng)，將提高生產(chǎn)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)公司整體盈利能力的提升。中鋁國(guó)際擁有行業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)多著的資深管理團(tuán)隊(duì)與核心技術(shù)人員，公司管理層不僅擁有深厚學(xué)識(shí)并能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，制訂完善的業(yè)務(wù)策略，評(píng)估及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施管理計(jì)劃，從而提高公司的整體利潤(rùn)，并為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，公司收入從2009年的95.5億元人民幣增加至2010年的120.9億元人民幣，毛利年xx增長(zhǎng)率為33%，在此期間，公司平均利潤(rùn)增幅超過(guò)兩倍，公司平均資產(chǎn)回報(bào)率從2009年的2.96%增加至2011年的6.15%，平均凈資產(chǎn)回報(bào)率從2009年至2011年一直保持較高水平。

展望未來(lái)

中鋁國(guó)際堅(jiān)持將繼續(xù)以技術(shù)為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為龍頭，拓展工程及施工承保業(yè)務(wù)，以工程建設(shè)為紐帶，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上下游行業(yè)，并推動(dòng)相關(guān)裝備制造業(yè)務(wù)擴(kuò)展，有選擇性的發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新材料等新興行業(yè)，力爭(zhēng)成為在全球有色金屬行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)，擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)。站在新的起點(diǎn)，中鋁國(guó)際將不斷創(chuàng)新成長(zhǎng)。創(chuàng)造新的輝煌。

第四篇：淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作

摘要：EPC總承包是我國(guó)工程總承包模式的重要組成部分，近年來(lái)成為各綜合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項(xiàng)目前期工作的不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生眾多的不利因素。本文基于設(shè)計(jì)院角度淺析EPC總承包項(xiàng)目主要前期工作，旨在為EPC總承包項(xiàng)目順利開展提供適時(shí)參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關(guān)鍵詞：EPC總承包；項(xiàng)目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號(hào)：G648.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理和承包，設(shè)計(jì)包括整個(gè)工程內(nèi)容總體策劃、實(shí)施組織管理策劃、具體設(shè)計(jì)；采購(gòu)包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購(gòu)；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。

根據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計(jì)算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說(shuō)明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。EPC總承包項(xiàng)目前期工作

2.1 設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行的龍頭，其質(zhì)量、進(jìn)度更是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。

2.1.1 設(shè)計(jì)策劃

在開展設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請(qǐng)建設(shè)單位充分了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對(duì)綜合性項(xiàng)目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計(jì)，明確專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)單位選定；策劃并制定EPC項(xiàng)目各設(shè)計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報(bào)溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過(guò)將設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，合理策劃降低項(xiàng)目周期。

2.1.2 設(shè)計(jì)管理

①重視前期調(diào)研，前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)以及類似工程情況，項(xiàng)目涉及征拆及臨時(shí)用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計(jì)條件，并重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的接口，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計(jì)范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項(xiàng)目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計(jì)成本控制，通常設(shè)計(jì)階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會(huì)直接影響到總承包商的利潤(rùn)空間；⑤重視設(shè)計(jì)與施工之間的交流和審核，為實(shí)現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無(wú)法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

EPC總承包項(xiàng)目合同較多采用固定總價(jià)合同，但現(xiàn)行國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)無(wú)支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

合同談判前，要厘清項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性地開展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項(xiàng)目實(shí)施和效益，為減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相互扯皮和資源浪費(fèi)，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對(duì)分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。

2.4 項(xiàng)目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程總承包合同和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)單位簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

第五篇：總承包項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

編制人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡(jiǎn)述工作時(shí)間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時(shí)、機(jī)具的投入情況

設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)工作人工時(shí)投入情況

采購(gòu)人員：本單位采購(gòu)人工時(shí)投入情況

HSE人員：無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容

3、工程結(jié)點(diǎn)（主要負(fù)責(zé)工程的起止時(shí)間）

4、工作中主要問(wèn)題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點(diǎn)

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問(wèn)題及解決

離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還未解決或以后可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決建議。

五其它

要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求在某某時(shí)間之前完成此項(xiàng)工作。電子版交給 項(xiàng)目經(jīng)理。

2、各分項(xiàng)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項(xiàng)目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。