第一篇：大泵生產工資模式

金工車間大泵生產工資核算模式（征求意見稿）

一、目前現象：

大泵訂單，型號品種多，量少（一般都在五個以下），工裝更換頻繁、周期要求短、整單配套鑄件完整到位不及時。

建議：

員工計件工資核算：

4.單一訂單量中10個以下產品型號占單一訂單量的比重在30%以內，整體工價以公司正常價位核算。技術換線工資核算：

基準：每人一天換六次線，月平均換線180次；每超過一次另補貼5元。

（技術換線須有日報記錄）

二、技術員工作目標：

產前提早準備，工裝、編程盡量提早半天；

換工裝控制在1-2小時內完成；量多，技術員調好工裝、程序，員工上機操作。

小于3個以下的配件，技術員調機當樣品配件直接生產結束

配合訂單交期要求目標量600臺套，月加工量達到600臺套以上，技術團隊另獎500元；低于400臺套，技術團隊扣200元，嚴重影響交付期，另行懲罰。（因鑄件延遲到位除外）

三、生產安排：

1）機臺號：

NC036NC035;MC020 MC021；搖臂鉆、益達機臺

2）、配置的技術員：

白天：大泵,調機配套人員：潘建輝、協助人員：張高才、黃貴友

晚上：大泵調機配套人員：海建輝、高文斌、張冠偉

四、工作內容：

產前準備

1.每天下午四點前預備，統一領取放置到大泵加工區

2.晚上加班：加工的訂單及配件、產前工裝刀具夾具準備

3.明天的加工的訂單及配件、產前工裝刀具夾具準備

調機過程

換工裝控制在0.5-2小時內完成；量多，技術員調好工裝、程序，員工上機操作。

小于3個以下的配件，技術員調機當樣品配件直接生產結束

特殊工裝對刀具要對同心度，工裝須進行申報改進，異常調機時間進行申報。

調機結束

生產換線調機，技術員每天須有調機日報（更換幾套模具、時間、問題點及建議）

第二篇：餐飲廚房工資模式

餐飲廚房工資模式

廚房中的工資分配歷來是個敏感話題，其中的微妙之處，餐企管理人員都心知肚明。工資分配合理不僅能調動員工工作的積極性，還能為企業留住人才，減少員工跳槽；工資分配不合理，不僅影響員工心情，還影響餐廳的菜品出菜效率，嚴重的還會影響餐廳經濟效益。怎樣的廚房工資體系更合理呢？廚房工資模式還需要根據餐飲廚房動作形式來進行確定的。下面中國吃網餐飲網提供的五種餐飲廚房工資模式內容如下：

一、廚房承包制：實行廚房承包制

二、公司托管：案例-分類別發工資

三、定崗定工資

四、考核定工資

五、股份制

第一類 廚房承包制

在記者隨機采訪的酒店中,包廚房的運作方式占了大約50％。其工資分配的基本模式是:酒店按照包廚合同將每月工資交予包廚者個人，由其按自己制定的工資標準對廚房成員進行分配。這種工資分配方式的利弊都比較明顯:好處是在某種程度上可以避開老板與員工直接打交道所產生的矛盾，有利于廚師長工作的展開。弊端主要有三點，一、廚師長“一手遮天”，容易造成“喝兵血”的現象；

二、因為整個廚房是一個小“集團”，如果包廚者素質不高、帶著手下集體跳槽，易讓酒店陷入被動;

三、包廚的工作不夠穩定，合同到期后，人員工資會一時沒有著落。

徐劍——四川省邛崍市人，現就職于四川“百味坊餐飲管理公司”，任“百味坊巴蜀人家”品牌全國連鎖市場總監。

基本工資＋效益工資

我承包了很多家廚房，由于承包的形式不一樣，員工的基本工資也有所不同。老板要求按照保底的形式承包廚房，我就要算算廚房需要多少人，至少需要多少錢。假設按照酒店規模，廚房大約需要15名員工，最低承包費用需要兩萬多元，我就再按照這個標準確定每個崗位員工的工資。還有些老板要求按照員工的平均工資承包。但不管按照什么方式承包，在廚房員工工資分配這一問題上，我都是按照基本工資＋效益工資的方式給員工發放。

第二類 包廚升級版

現有的酒店管理公司基本可算作廚房承包制的“升級版”，他們大多還局限在對后廚的管理，真正有實力接下整個酒店的尚在少數。酒店管理公司發工資的方式不盡相同，但相對于個人包廚而言，這種公司制的運作模式比較有效地避免了包廚者的私心，并且以“集團作戰”的優勢開創了“后包廚時代”。

唐杰——湖南長沙人，湘廚廚房管理公司法人代表，湘菜唐杰網站站長，2004年獲得“國家飯店高級管理經理人”

個案透視——分類別 發工資

我們湘廚廚房管理公司成立以來，現在所接的酒店已達到18家，其中，四星級酒店三家，三星級酒店七家。我們公司的員工分合同工和非合同工兩種，工資分配上也有相應的區別。

A公司的合同工是公司骨干，包括人力資源部、新菜開發部、質檢部、財務部、外派到各店的廚師長、外派的副總、餐飲部經理等，他們的工資是簽合同時就確定的，基本固定。每月發工資時先發基本工資的90％，另外10％在年底作為年終獎金下發。做出這一規定是基于兩點考慮:一是因為以前包廚房時，有的廚師經常隨賺隨花，過年回家一分錢都拿不回去；二是可以對員工有個約束，防止員工突然撂挑子、對公司造成損失。

在合同期間，如果因為某些原因造成與所承包酒店的合同中止，外派的廚師長、前廳管理人員等暫時失去工作，那么公司每月會發給他基本工資的20％作為生活補助金，直到給他安排好新酒店或者跟他的合同結束。

除了基本工資外，公司駐店人員如果做得好，年終也會另外發獎金。到年底的時候我會去走訪所承包酒店的老板，是否獎勵、獎金多少就要看他們對我任命的管理人員的評價結果而定。

B廚房其他人員不簽合同。這些人員基本是按崗位定工資，但同一崗位在不同酒店工資也不盡相同。他們的工資來源是廚房的承包金，因此工資會根據酒店的檔次而有高低:星級酒店的工資會高些，而做家常菜的酒店承包金本身就不會太高，人員工資也就低些。他們的工資每個月由公司財務部核算，發工資時由財務部人員與廚師長一起發放。承包金除去廚房人員的工資，剩余的都歸餐飲管理公司。

C另一種情況是我公司跟老板簽合約，但我只管人事不管錢，廚房人員的工資由老板定、老板發，我的“管理顧問費”（包括翻新菜、輸送人才、加強內部管理等）由我和老板自行協商后另外給，而廚房內部的工資我一分錢不沾手。這種方式一般出現在與自己關系比較好的酒店老板之間，他認為他的廚房員工能夠服我的管理，就把人交給我，而給我的“紅包”就相當于辛苦費，員工工資則歸他垂直管理、分配。

第三類 定崗定工資

按照崗位定工資是包廚房以外的酒店所用的最常見的工資分配方式。這種方式雖然傳統，但基本能夠杜絕“人情工資”的出現；其弊端在于，工資按崗位固定以后，調動員工的積極性就必然提上日程。對此，不同酒店各顯手段。

個案透視

翟連生——現任上海龍燕樓廚師長。

浮動工資 鼓勵上進

我們酒店除了規定各個崗位的基本工資外，還會根據每個店營業額的高低，給廚房員工一些獎勵，也叫浮動工資。比如我們酒店就規定只要月營業額達到100萬（酒店的規模不同，制訂的營業額目標也不同），每位員工的工資都可以在基本工資基礎上平均上浮五個百分點。我們酒店給予廚師長的權力比較大，每個月完成任務后，獎金就發給廚師長，然后由我來分配給下面員工。我根據所燒菜品的檔次和技術含量、廚師平時的工作表現等等將獎金下發，大師傅分到的相對多些，小廚工就可能只發給十塊二十塊鼓勵一下。這種浮動工資不僅能調動員工的積極性，還給酒店帶來了巨大的效益。但是這也有一個時間限制，只有在廚房工作滿半年的廚師才能享受這一待遇。

第四類 考核定工資

有的連鎖經營酒店，在工資分配上雖然也是按崗位定工資，但作為競爭崗位的方式，公平、公正的“考核”成為最重要的途徑。連鎖酒店充分利用自己分店多、人員多的優勢，將工資分配方式作為人力資源配置的手段運用自如。

個案透視

謝昌勇——現任重慶東方菜根香資陽店廚師長。

考得好 拿得多

菜根香的工資分很多等級，不同崗位級別不同，同一崗位在不同分店工資也不同。例如，廚師長工資級別的高低依據酒店的大小來定:1500個平米的酒店，廚師長工資在8000-10000元；1200平米的，廚師長工資在6000-8000元；1000平米的，工資在6000元以下。工資差別在這擺著，誰都想做大店的廚師長，可大店的廚師長不是那么好當的。外派的廚師長全部要在總店經過考試，考試內容包括管理水平、做菜水平，熱菜、涼菜、上雜、面點全部要考。每個店還都有個廚師長助理，他們的考試會比廚師長的略輕松一些。考試由人力資源部、公司副總和行政總監監考。所有分店的廚師長必須是“特三級”以上職稱，廚師長助理必須是“一級”以上職稱。廚師長助理的工資在4000元左右，一般是各酒店頭砧或者頭爐。荷王的工資不太高，也在3000元左右。炒鍋師傅的工資根據店面的大小和做菜的性質來定。做特色菜的工資高些，做家常菜的工資相對較低。中等規模的酒店中，做特色菜的工資在2800-3800元左右，普通炒鍋2500元左右；頭砧2800元，剩下的有1800元、1500元不等。

如果想拿更高一級的工資怎么辦？如果不想干切配了，想上炒鍋怎么辦？那都需要參加考試。每個人的工資是在考試的時候就定下來了，這種定工資的考試半年左右一次。參加考試的人包括以下幾類:認為自己在本崗位的技術提高了，有本事拿更高一級的工資；想從其他崗位調到炒鍋，換個拿錢更多的崗位；想做廚師長，等等。開業一年多的分店，可由總經理和廚師長來主持考試，考試結果要上報總公司。除了理論考試，所有人考的東西都不一樣，即便都是考炒鍋，內容也有區別：考家常菜的會炒魚香肉絲、麻婆豆腐，考特色菜的就要做酒店的招牌菜。

此外，各分店在每個月、每個季度、每年都會評選優秀員工，優秀員工會有獎金，連續幾次獲得優秀員工獎的，總公司也會給予獎勵。

通過這種考試，菜根香給員工提供了一個很好的平臺：你可以從打荷一直做到廚師長。因為確實有這個途徑——老板、廚師長、大堂經理等用的經理餐，很可能就是一個打荷工煮的，經理餐既可用來給他們練技術，還可以讓經理、主管們給他們的菜做評定。

這樣做，一是能保留住人才，二是能提拔一些人才，使員工覺得在前途和經濟上都有奔頭。

另外，菜根香實行廚師長輪換制，半年左右輪換一次。輪換后，工資要相應調整成與酒店匹配的等級。不過是否輪換得成，還要看分店投資人的意愿。如果廚師長做得不好的話，投資人隨時可以打報告給總公司申請調走，讓他去總公司“回爐”。而如果一個廚師長做得成功，投資人不放他走，那么也可能暫時不予輪換。在給廚師長分配酒店的時候，也要看業績。如果業績好，每次都是做大店、做好店，自然也就能一直拿較高的工資級別。廚師長在做每個店時都很賣力，就因為他很清楚：這是在給下一家打基礎。

一個人的工作激情一般就是4－6個月，所以六個月換一次，這樣才又重新富有激情。這就是輪換制的主要目的。

第五類 股份制

作為一種先進的經營管理模式，“股份制”已讓不少廚師嘗到了甜頭。雖然至今還沒有真正意義上成熟的“廚房股份制”，但一些新銳廚師在這方面的不懈嘗試，形成了各具特色的股份制樣本，為股份制在廚界的發展提供了多種可能性。

個案透視

是股份把我“套牢”

陳曉鋒——1974年出生于浙江瑞安，中國溫州名菜發展研究會理事，現任瑞安市塘下大酒店、江南春大酒店的行政總廚。

我從普通廚師做到總廚，現在還是企業的股東之一。當年，我把廚房做得特別紅火，一個月做到了200多萬，老總很希望把我留住，而我自己又是個思想特別活躍的人，喜歡到處跑跑，所以為了防止人才流失，他就想用個套把我“套”住：讓我入股。成為股東后，隨著公司規模的擴大，我身上的責任也越來越大了，現在是跑不掉，也不想“跑”了。

開始時，老總提出要我技術入股，我不同意。如果選擇技術入股而沒有資金投入，那么我在企業中實際上還是個打工者，說話沒有什么分量，給多給少都是老板說了算；現在我入的就是經濟股，公司中有我10％的股份，在董事會中不管討論到什么事情，都更有底氣。

我雖然是股東，股份也占得不少，但以前經營權并不大，只負責廚房管理這一塊，并不負責整個酒店的經營。而且，由于整個酒店的經營狀況并未達到最佳狀態，我真正拿到的分紅回報與我的投入相比并不讓人滿意。現在這種情況將有所改變:我們董事長決定將四家酒店中的江南春酒店作為股東內部承包的試點，獨立出來，交由我來承包經營。

在我承包下來以后，我打算在廚房中實行“工資股份責任制”：假設一年要上交200萬，而我多賺了100萬，那么這100萬中，我會拿出30％給廚房做獎金，30％給前臺，剩余的40％由財務、后勤等部門來分，其中也包括給自己的獎勵。

但這種形式也不算是真正的廚房股份制。我覺得理想意義上的廚房股份制是這樣:將酒店的全部股份拿出30％分給廚房，廚房人員的工資照舊，持股比例按照崗位進行分攤。但由于廚房工作的特殊性，這種形式很難實現。在普通企業，大家都是工人，即便工資差個一級兩級，但不會有本質區別；而在廚房中，小廚工拿個百兒八十很平常，總廚拿到四五萬的也很正常，如果在這個群體將股份全部分攤，顯然并不合理。

第三篇：生產車間工資草案

生產車間工資草案

1管理人員設置：車間主任一人、副主任兩人

工資待遇：

2000元/月

年薪制 2維修工：分資深正式員工、正式員工、新進員工 資深正式員工：2000元/月

年薪制

上利樂磚生產線一噸提成1.5元。生產量按本班實際成品產量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，無提成。

正式員工

60元/天

年薪制

無提成 新進員工：50元/天

日薪制

無提成 3 配料: 60元/天

日薪制

日配料40噸以下設配料工一人，日配料40噸以上設配料工兩人。4 投料：原則上按一條線一名投料工設置，利樂磚1-2條線設兩名投料工，3條線設3名投料工。日薪制。

資深正式員工5.5元/小時。

正式員工：5元/小時。

新進員工：4元/小時。

5利樂磚包裝工：一條線設8名員工，含上盒一人，剪包一人。工資為基本工資加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8個人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。小AD半自動灌裝。灌裝線10人，基本工資+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。

殺菌每班兩人，基本工資45元/天。每殺一噸提5元，兩人平分。噸數按瓶數折算。當天灌裝必須當天殺完，才可下班。

7大AD半自動灌裝。灌裝線10人。灌裝9元/包瓶（每包1200瓶），10個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。

殺菌基本工資45元/天。每殺一噸提3.5元，兩人平分。當天灌裝必須當天殺完，才可下班。

附件：職工分三級：新進員工（實際工作一個月后方可提出晉級）

正式員工（實際工作六個月后方可提出晉級）

資深正式員工（實際工作12個月后方可提出晉級）資深員工兼任線長。

員工級別由生產車間領導層跟據生產技能考核后確定。員工級別不同，實際工資福利待遇不同。老員工在本次定級中辭職的，重新到公司工作的，一律按新進員工對待。原則上，一條線定一名資深正式員工。

第四篇：安全生產工資計劃

泰安市天騰運輸有限公司2014

安全生產工作計劃

為了進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高交通運輸企業廣大管理人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、較大事故的發生，為社會創造良好的外部環境，特制定2014年安全生產工作計劃：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，牢固樹立科學發展，安全發展理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實責任為主線，以夯實基礎為重點，以持續整治為抓手，全面加強法制體制機制、保障能力和安全監管隊伍建設，嚴格實施安全生產“一崗雙責”制；依靠科技進步，提高安全生產管理水平和事故應對能力，促進交通運輸安全生產狀況持續穩定好轉。

二、工作目標

1.堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發生。

2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發生。

3、從業人員持證上崗達100%。

4、安全隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。

三、工作內容

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結合單位實際，每月召開安全生產會議，點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人；把安全目標分解到全體員工。

4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。

7、成立“安全月活動”和競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

9、按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現交通運輸企業安全生產管理目標。

四、工作分工（以下事項由誰牽頭，誰完成，完成時限）

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。交通運輸企業將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。（安全管理部門牽頭，有關部門負責）

2、健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育培訓工作，樹立“安全第一，預防為主”的思想，使安全生產深入人心，對新進交通運輸企業人員進行三級安全教育。（人力資源部門牽頭，有關部門、班組負責）

3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患。（安全管理部門牽頭，各單位實施）

4、定期進行安全生產檢查和專項安全生產檢查工作，發現問題限期整改、并跟蹤復查整改效果。（安全管理部門牽頭，各單位落實）

5、落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任狀，責任到人。（安全管理機構牽頭，各單位負責）

6、開展實地應急預案演練，提高員工和管理人員的安全防范能力。（安全管理部門牽頭，相關單位配合）

7、夏季做好防汛、防雷、防風工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防冰雪。（各部門負責）

8、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保交通運輸企業安全生產目標的實現。（安全管理機構牽頭，各單位負責）

五、工作措施

（一）嚴格落實行業監督責任和企業安全生產主體責任

1、督促生產管理部門認真履行安全生產的主體責任，進一步健全完善以“把三關”為重點的運輸安全監督機制，加強對營運車（船）執行日常維護的督查和客運汽車站的現場監管。強化道路危貨運輸管理，維護好運輸市場秩序。

2、督促所屬交通運輸企業主體責任的落實，加強安全生產投入力度，進一步規范企業安全生產經營行為。進一步健全企業層級責任體系，建立一崗雙責，強化對一線安全生產的管理和服務，重點推進交通運輸企業安全質量體系和評估審核。

（二）積極開展安全生產各項主題活動

1、深入推進企業安全生產標準化建設。根據行業主管部門的部署，開展企業安全生產標準化達標創建，以標準化建設契機，創新管理方法，逐步建立完善交通運輸安全生產長效機制，進一步提高安全事故防范能力。

2、深入扎實開展以“科學發展、安全發展”為主題的“安全生產年”活動、第12個全國“安全生產月”等活動和“道路客運安全年”活動。

3、繼續開展安全生產“雙基”建設活動。一是推進GPS監控平臺建設，盡快實現信息及時傳送、現場有效調度、資源充分共享、平臺高效指揮的目標。二是推進客運站視頻監控聯網系統的開發和應用。三是督促應急單兵及車載移動視頻監控系統盡快投入運行。

（三）強化重大節日和重點時段的安全生產檢查

1、強化重大節日的安全監管。重大節假日運輸高峰期等階段性安全保障工作任務重、影響大，是安全生產工作的重點。為切實提高階段性安全保障工作的水平，在 “五一”、“十一”、“春運”、元旦等重大節日前，分階段開展拉網式大檢查，明確檢查重點和檢查內容，增強檢查的針對性和

實效性，切實消除存在的安全隱患。

2、加強針對雨、霧、雪、冰等惡劣天氣交通運輸安全的監管。遇到惡劣氣候時及時督促各地利用書面通知、電話、手機短信等方式及時把相關信息傳遞給運輸企業和業戶，使他們能夠及早防備。

（四）強化安全生產一線從業人員的教育和培訓

1、督促指導交通運輸從業人員的培訓和教育。進一步加強安全管理人員、新錄用人員、轉崗人員的培訓教育；客運駕駛員、危險品運輸駕駛及押運員的培訓。

2、加強對交通運輸安全管理人員的培訓。三季度組織一次安全生產知識培訓，重點培養企業主要負責人、分管負責人、安全管理員等人員培訓和教育，特別要強化高度重視農民工的崗前培訓，切實提高農民工的安全生產技能。

（五）嚴格事故責任追究和問責

對發生安全生產事故或者遲報、瞞報、漏報事故信息造成嚴重影響的，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定和“四不放過”的原則，配合有關部門嚴格進行查處，查清原因，嚴肅追究有關人員責任。客觀、及時、準確地查準事故原因，總結事故教訓，提出整改措施，切實使每個從業人員受到教育。

第五篇：泵生產制造部組裝系實習小結

泵生產制造部組裝系實習小結 實習部門：泵生產制造部組裝系 實習時間：8月8日—8月12日 主要實習內容：（1）單級及多級泵的組裝

（2）轉子跳動檢查（單級和多級雙支撐泵）

（3）轉子的靜平衡和動平衡

（4）運轉間隙檢查記錄

（5）泵與驅動機的車間對中

（6）了解產品BOM及EGP系統如何操作 實習導師：林光勇

經過加工系加工后的零件會轉入組裝系組裝成整泵。這周的實習任務是了解多種泵的組裝，有中小型泵、立式泵、高速泵、聯軸器、驅動機與泵的對中等組裝過程。

在組裝過程中，裝配人員都非常熟悉泵的結構，了解裝配順序和裝配方法。在組裝之前，1）裝配人員準備好要裝配所需的工具，量具等。2）各零部件要清洗干凈，磨損件按要求修理好。3）對零件進行預裝配性檢查，對多級泵轉子部分應預先進行組裝，以檢查轉子的同心度、偏斜度和葉輪出口之間的距離，將葉輪擋套和平衡盤裝于校正好的泵軸上。

轉子的跳動檢查主要包括有對轉子的同心度、偏斜度、間距測量的檢查。轉子的同心度的檢查方法如下：1）將轉子的圓周分成八等分并標上記號，將百分表分別置于葉輪的口環外圓和葉輪外圓、葉輪擋套外圓、軸套外圓以及平衡盤外圓上，慢慢盤動轉子，每轉過一等分，記錄一次百分表的讀數。2）每一測點處的最大讀數減去最小讀數，就是轉子的偏心度，這些檢查和測試主要是為了保證泵軸的水平以及轉子運轉重心在規定的公差內，這樣可以減少泵運行時的振動和噪音，減少軸承的磨損，增加整體的使用壽命。

轉子的動平衡在車間內有專門的動平衡測試機器。每一次測試后會在旁邊的屏幕上顯示出測試的數值是否在公差內。如果不是，則會顯示出在哪個面的哪個角度上與公差差了多少，然后則使用打磨去重的方法進行加工，直至測試數據均在公差范圍內，此時的轉子才可以用于泵的組裝。

機械密封是泵的各種組件比較重要的一個。承擔著確保泵內液體不外泄的重任。機械密封的數量與泵屬于單支撐還是多支撐是直接對應的。同時在后續配管時，也體現出機械密封的重要性。

接下來是泵與驅動機的對中，泵與驅動機相接的一個部件是聯軸器。有專門的一個小組負責對聯軸器的安裝。這邊的主要工作可以分為聯軸器的安裝，泵、驅動機與基座的固定，泵與驅動機的對中這三大部分。

本次組裝的實習主要很多方面得到了一些經驗上和見識的增長，但是還有一些難以得到全面的解答。泵的組裝給我的初印象是是看起來像變簡單，只要把各個部件按一定的順序安裝上去就可以了。但真正參與進去，才知道其實泵的組裝比我們想的要復雜的多。因此，在以后的工作中一定不要憑著表面的現象去進行判斷，做到有根有據，深入到實際問題中。

實習生

潘志強

8月12日