第一篇：生產(chǎn)廠長工作責任制度

生產(chǎn)廠長工作責任制度

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廠長(經(jīng)理)工作責任制度

□職務

1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議

2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案使企業(yè)不斷增強活力開拓前進

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷提高企業(yè)管理素質確保全面完成任期責任目標和年度方針目標不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

4.領導全廠進行技術革新搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)不斷提高企業(yè)的技術素質努力趕超國內外先進水平

5.實行全面質量管理堅持“質量第一”“用戶至上”的方針確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高滿足用戶需求不斷爭創(chuàng)名牌積極擴大產(chǎn)品出口

6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作不斷改善勞動條件保證安全文明生產(chǎn)

7.加強職工文化技術教育促進知識更新不斷提高工廠人才素質

8.堅持“用人唯賢”的方針正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策正確使用選拔和培養(yǎng)干部

9.貫徹“各盡所能按勞分配”的原則正確地處理國家、集體及職工三者利益關系使職工收入逐年增長集體福利條件不斷改善

10.負責搞好與廠職代會的關系充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用

11.定期向職工代表大會報告工作征求意見自覺接受監(jiān)督

12.主持行政全面工作開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理

13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯

14.堅持“一支筆”批錢的原則按財務制度規(guī)定負責審批工廠費用開支

□職權

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權對緊急重大問題有臨機處置權

2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權

3.按國家和企業(yè)規(guī)定有權對職工進行獎懲

4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派

5.在規(guī)定的范圍內有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資

6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)議

7.根據(jù)上級和職代會有關精神有權修訂工廠規(guī)章制度調整行政組織制訂具體政策

8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金

□職責

1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責

2.對由于決策失誤領導不力造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責

3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責

4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格嚴重損壞工廠信譽負責

5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責

6.對領導班子不團結工作不深入作風不正派造成工廠紀律松弛管理混亂廠風不正負責

7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責

8.對職工收入水平下降負責

第二篇：廠長、經(jīng)理工作責任制度

廠長、經(jīng)理工作責任制度

□

1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大

2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目

4.領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不

5.實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質

6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明

7.8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔

9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者

10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。

11.12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生

13.14.堅持“一支筆”批錢的原則，按財務制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支。

□ 職權

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置

2.有對廠級副職人選的提名報審和

3.4.5.6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)

7.根據(jù)上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調整行政組織，8.□

1.2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下

3.4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負

5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。

6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議，給

8.

第三篇：廠長(經(jīng)理)工作責任制度

附件4：

泗陽縣設施農業(yè)項目用地復耕合同書

（以下簡稱乙方）

為了大力支持發(fā)展設施農業(yè)，確保三方合法權益，特訂立以下合同：

一、使用土地座落：

二、使用土地面積畝，其中耕地

三、使用土地用途

四、使用土地期限：自年日至年月

五、復耕履約金：

六、乙方應按合同約定及批準的面積、位置、用途使用土地，在施工建設過程中，堅持不破壞耕作層和臨時設施原則，做到不超標、不移位、不走樣，做到不改變用途、不出租、做到不建單獨宿舍、不搞永久性建筑，建筑物限于一層。

七、自覺服從縣農業(yè)、國土等相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的監(jiān)管；如發(fā)生農業(yè)配套設施用地建設超標、移位、改變農業(yè)用途等違規(guī)行為，愿接受拆除、罰款等處理。

八、期滿后停止生產(chǎn)、經(jīng)營的，乙方應當退還土地并恢復土地原狀，同時甲方全額退還乙方土地復耕履約金。如乙方期 1

滿后確需繼續(xù)使用的，雙方另行協(xié)商。

九、乙方使用土地期滿后拒不歸還土地，甲方兩方有權處置土地上建筑物及附著物，復耕履約金沒收后用于土地復耕。

十、乙方在使用土地期間，因國家建設、公共基礎設施建設、村莊規(guī)劃建設等需要使用乙方土地的。乙方應無償退出土地，地面建筑物等自行拆除，土地使用費按使用年限折算退回，土地復耕履約金甲乙方全額退回。

十一、本合同一式五份，甲乙丙三方各執(zhí)一份、縣農業(yè)局一份，國土資源局一份，本合同三方簽字后生效。

甲方代表（簽字蓋章）

乙方代表（簽字蓋章）

丙方代表（簽字蓋章）

年月日

第四篇：廠長、經(jīng)理工作責任制度

□ 職務

1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議，廠長、經(jīng)理工作責任制度。

2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

5.實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。

6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善，管理制度《廠長、經(jīng)理工作責任制度》。

10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。

11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。

12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。

14.堅持“一支筆”批錢的原則，按財務制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支。

□ 職權

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。

2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。

3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權對職工進行獎懲。

4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。

5.在規(guī)定的范圍內，有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)議。

7.根據(jù)上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調整行政組織，制訂具體政策。 8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

□ 職責

1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。

2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

3.對未能達到任期目標和方針目標負責。

4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。

6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。

8.對職工收入水平下降負責。

第五篇：廠長、經(jīng)理工作責任制度

□ 職務

1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。

2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

5.實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。

6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。

11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。

12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。

14.堅持“一支筆”批錢的原則，按財務制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支。

□ 職權

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。

2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。

3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權對職工進行獎懲。

4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。

5.在規(guī)定的范圍內，有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)議。

7.根據(jù)上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調整行政組織，制訂具體政策。 8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

□ 職責

1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。

2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

3.對未能達到任期目標和方針目標負責。

4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。

6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。

8.對職工收入水平下降負責。