第一篇：如何制定工資標(biāo)準(zhǔn)

如何制定工資標(biāo)準(zhǔn)

——崗位要素工資例的說明

薪酬體系由四個(gè)板塊構(gòu)成：工資+補(bǔ)貼+福利+獎金

補(bǔ)貼、福利和獎金依照相關(guān)的公司制度確定，在此重點(diǎn)說明工資的設(shè)計(jì)和計(jì)算方法。工資分為兩大類，正式員工工資和試用期員工工資，兩大類下又分別分車間員工工資（簡稱車資）和非生產(chǎn)線員工工資（非車資）。

為了保證員工的正常生活，首先以地區(qū)最低生活保證金為依據(jù)，設(shè)立一個(gè)基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資在正式員工沒有和公司脫離雇傭關(guān)系的情況下，每個(gè)月都應(yīng)該正常發(fā)放給員工的，不發(fā)放的話將會影響員工的正常生活，屬于月固定發(fā)放工資的組成部分。為了保證員工穩(wěn)定性，根據(jù)員工在公司服務(wù)年限，計(jì)算工齡工資，以每年20元遞增，最高為100元/月，屬于月固定發(fā)放工資組成部分。

車間員工采取的是計(jì)件工資制，所以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，由車間安排其上下班時(shí)間，但是前提是完成公司和車間的生產(chǎn)任務(wù)，假如無故不服從車間安排上下班，將視具體情況處以罰款。其工資組成為：

車資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+計(jì)件工資

計(jì)件工資尤其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合車間的一些考核指標(biāo)確定。

非生產(chǎn)線員工工資采用的是崗位工資制，崗位工資由崗位評估因素計(jì)點(diǎn)確定，各部根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門崗位設(shè)置擬定職務(wù)說明說，評定崗位點(diǎn)數(shù)。除一些特殊崗位工資個(gè)別議定外，其余崗位結(jié)合地區(qū)工資水平和公司工資支出計(jì)劃確定崗位工資系數(shù)。

崗位工資M=崗位點(diǎn)數(shù)*崗位工資系數(shù)。

此崗位工資為正常22天出勤的考勤工資，那么日標(biāo)準(zhǔn)出勤工資Md=M/22。非生產(chǎn)線員工工資組成為：

非車資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+考勤工資

因?yàn)楦鶕?jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工上班時(shí)間多于22天，因此予以計(jì)算加班工資，設(shè)實(shí)際出勤天數(shù)D：

當(dāng)D≤22天，非車資=基礎(chǔ)工資+Md*D;

當(dāng)22＜D≤26天，非車資=基礎(chǔ)工資+M+ Md*(D-22)*1.5;

當(dāng)D＞26天,非車資=基礎(chǔ)工資+M+ Md*4*1.5+ Md*(D-26)*2.。

即正常休息日上班，日工資為標(biāo)準(zhǔn)日工資的1.5倍；法定休假日上班，日工資為標(biāo)準(zhǔn)日工資的2倍。

非生產(chǎn)線員工除星期日休息外，國家法定節(jié)假日有：元旦1天；春節(jié)3天；勞動節(jié)1天；國慶節(jié)3天；清明、端午、中秋各1天。如果該月有上述節(jié)假日，則該月出勤天數(shù)為實(shí)際出勤天數(shù)+上述節(jié)假日天數(shù)；依照公司規(guī)定，員工有薪假期為喪假、婚假，則由公司補(bǔ)發(fā)，3天有薪假不計(jì)入考勤；產(chǎn)假、工傷假依照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬。

為了評價(jià)員工的工作結(jié)果，因此需對非生產(chǎn)線員工進(jìn)行績效考核，因此，考勤工資分為固定工資和績效工資兩個(gè)部分，根據(jù)不同崗位設(shè)定不同組成比例?？冃ЧべY發(fā)放=績效工資*績效考核系數(shù)。假定比例設(shè)置為40%：60%，崗位工資系數(shù)為2，見附表。

第二篇：業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)員工資=基本工資+社保補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+績效考核+銷售提成1.基本工資：1200元

2.社保補(bǔ)助：300元

3.通訊補(bǔ)助：150元

4.交通補(bǔ)助：200元（市外門店憑車票報(bào)銷）

5.績效考核=績效獎金600+考核獎金200=800元

A:績效獎金=實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額*100%*600元

B：考核獎金：根據(jù)公司考核制度獎勵(lì)，每分2元共計(jì)100分，特殊獎勵(lì)分值另算

6.銷售提成：

完成任務(wù)提成：實(shí)際銷售額*0.2%

未完成任務(wù)提示：實(shí)際銷售額*0.1%

注：業(yè)務(wù)員三個(gè)月試用期，試用期工資：

第一個(gè)月：標(biāo)準(zhǔn)按1500元/月包干計(jì)算，第二個(gè)月：根據(jù)工作表現(xiàn)決定，表現(xiàn)良好1800元/月包干，否則按第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

第三個(gè)月：能獨(dú)立完成工作通過試用期則按正式業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

另：業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)的60%，則考慮該員工的去留問題

第三篇：小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)

小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)

中小學(xué)教師工資標(biāo)準(zhǔn)表（含10%）崗位工資 薪級工資 績效 工資 邊遠(yuǎn) 補(bǔ)貼 地方 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 教齡 職稱 崗位 工資 標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 工資 標(biāo)準(zhǔn) 高級 六級 1144 1 88 14 301 27 675 40 1171 53 1892 2180 160 137 70 5-10 年 6 七級 1023 2 101 15 325 28 708 41 1220 54 1964 10-15 年 8 中級 八級 858 3 113 16 349 29 741 42 1270 55 2035 1850 130 131 70 16-20 年 10 九級 803 4 125 17 376 30 774 43 1319 56 2112 20年以上 13 十級 748 5 138 18 402 31 809 44 1369 57 2189 初級 十一級 682 6 151 19 431 32 844 45 1418 58 2266 1400 105 127 70 十二級 649 7 167 20 459 33 879 46 1468 59 2343 員級 十三級 605 8 182 21 488 34 918 47 1523 60 2420 1400 105 127 70 9 200 22 519 35 956 48 1578 61 2508 10 217 23 549 36 995 49 1633 62 2596 11 237 24 580 37 1039 50 1688 63 2684 12 257 25 611 38 1083 51 1749 64 2772 13 279 26 642 39 1127 52 職稱 崗位 崗位工資 薪級工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 標(biāo)準(zhǔn) 薪級 標(biāo)準(zhǔn) 薪級 標(biāo)準(zhǔn) 薪級 標(biāo)準(zhǔn) 薪級 標(biāo)準(zhǔn) 正 高 級 一級 2800 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 二級 1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三級 1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四級 1420 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 副 高 級 五級 1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六級 1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七級 930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 中級 八級 780 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九級 730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十級 680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 初級 十一級 620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二級 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 員級 十三級 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600

第四篇：績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)加車間各工序績效考核辦法

機(jī)加車間的工資暫定基本工資+績效考核+崗位工資+工齡工資，具體考核分配比例如下

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

1、基本工資：700~900元

2、績效考核工資：0~300元。

崗位工資：30元

工齡工資：10元/年/月

二、機(jī)加車間的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)要點(diǎn)規(guī)定

（一）工時(shí)效率工資考核標(biāo)準(zhǔn)：占總考核工資的30%，辦公室每月抽檢一次

1、按照制定的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，考核當(dāng)月每一天，每一份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

計(jì)算方法是從，圖紙下達(dá)到個(gè)人手上計(jì)算，按照規(guī)定的時(shí)間完成，初期計(jì)算允許公式誤差范圍15分鐘/每小時(shí)即當(dāng)件產(chǎn)品全部工時(shí)四分之一的比例）當(dāng)月完全按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成將得到全部工時(shí)效率獎金100。

2、沒有按照規(guī)定的時(shí)間，將按照時(shí)間比例從工時(shí)效率績效工資中扣除相應(yīng)的比例，超過15分鐘后，每加超15分鐘扣10%即10元。

3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成（允許誤差除外）按照當(dāng)月產(chǎn)品完成比例給予獎勵(lì)，沒提前30分鐘獎勵(lì)10元。每月超額完成獎勵(lì)工資100（50）元。

4、因上道工序錯(cuò)誤而耽誤的時(shí)間由上道工序承擔(dān)工時(shí)。

（二）、質(zhì)量工資考核標(biāo)準(zhǔn)：占總考核工資的40%

產(chǎn)品質(zhì)量考核可以分為一般不合格和嚴(yán)重不合格。

一般不合格：是指完成的交檢產(chǎn)品有簡單的毛病，經(jīng)過簡單修正可以放行使用的。

嚴(yán)重不合格：是沒有按照圖紙生產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)工時(shí)、廢料的情況。

1、在當(dāng)月生產(chǎn)中由質(zhì)檢人員或主任檢驗(yàn)出的產(chǎn)品每一次一般不合格項(xiàng)，扣除當(dāng)月質(zhì)量工資的5%，二次扣10%以此類推。

2、在當(dāng)月生產(chǎn)中由質(zhì)檢人員或主任檢驗(yàn)出的產(chǎn)品每一次嚴(yán)重不合格，按照實(shí)際發(fā)生產(chǎn)品原材料的價(jià)格扣除，同時(shí)將扣處因誤工引起的相應(yīng)人員的工時(shí)損耗費(fèi)。

3、所完成產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)完成環(huán)節(jié)沒有檢驗(yàn)出問題，而在事后的成品組裝過程中逐步檢驗(yàn)到質(zhì)量問題的，要按照質(zhì)量不合格的程度雙倍補(bǔ)扣當(dāng)事人、質(zhì)檢人員及車間主任的當(dāng)月質(zhì)量工資。

3、當(dāng)月質(zhì)量嚴(yán)重不合格致使所有質(zhì)量工資已經(jīng)扣完，將從實(shí)際的基本工資中扣除。

（三）滿勤獎勵(lì)：占總體考核工資的10%

根據(jù)個(gè)人每月出勤狀況，遲早早退情況，按照比例獲得全勤獎勵(lì)。

1、當(dāng)月出滿全勤無請假得到全部滿勤獎即總考核工資的20%。

（四）勞動態(tài)度：占總體考核工資的10%

1、是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、能否完全勝任加班和出差工作。

2、是否以公司的利益為重

（五）環(huán)境衛(wèi)生及其它占總體考核工資的10%

1、根據(jù)個(gè)人所在工作崗位，各工序工位要求做到工位整潔，設(shè)備、工具擺放工整%。

2、其它占5%

考核明細(xì)表

崗位

基本工資

崗位工資

工齡工資

績效考核

提前工時(shí)完成獎勵(lì)

伙食補(bǔ)助

特殊的獎勵(lì)

備注

效率工資（工時(shí)完成）

質(zhì)量工資

滿勤獎

勞動態(tài)度和紀(jì)律

環(huán)境衛(wèi)生及其它

鈑金工

900

鈑金工

700

鉗工

900

鉗工

700

焊工

800

焊工

700

車工

900

車工

800

噴漆工

800

噴漆工

700

電工

普工

600

學(xué)徒工

400

有關(guān)質(zhì)量考核具體質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

A、鈑金加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、按照圖紙加工，保證外型尺寸；

2）、劃線準(zhǔn)確，開孔修邊去毛刺，保證裝配平整。剪板斷面去毛刺；

3）、注意開孔、沖孔方向；

4）、折彎、沖孔時(shí)要多次試模后再進(jìn)行批量加工；

5）、所有工作首件必檢，首件不合格，不允許批量加工進(jìn)入下道工序；

6）、本崗位工序完成后再進(jìn)入下道工序；

B、機(jī)械加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、所有機(jī)加件要符合圖紙要求；

2）、未注明公差按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)加工；

3）、有強(qiáng)渡要求的注意材料的選用；

4）、加工零件材料節(jié)約程度

5）、所有工作首件必檢，首件不合格，不允許批量加工進(jìn)入下道工序；

6）、本崗位工序完成后再進(jìn)入下道工序；

C、焊接加工考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、按照圖紙要求進(jìn)行點(diǎn)焊或滿焊；

2）、焊縫均勻，尤其是有密封要求的焊接要均勻，有強(qiáng)度要求的焊接要牢固；焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和夾渣，不得有熔渣與飛濺物。

3）、焊縫與母材圓滑過度，焊縫寬度均勻。

4）、焊縫金屬內(nèi)部或表面不允許有氣孔；

5）、要選用恰當(dāng)?shù)暮附臃绞剑x用合適的焊條。

D、表面處理及噴涂考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1）、表面修摩平整，主要裝飾面用膩?zhàn)诱移剑饨欠置鳎?/p>

2）、表面無麻點(diǎn)及漏噴現(xiàn)象，無劃痕與滴溜現(xiàn)等現(xiàn)象；

3）、漆面顏色符合要求，漆色均勻無色差。

E、鉗工裝配考核的質(zhì)量要點(diǎn)

1、劃線、鉆孔要符合圖紙要求

2、裝配間隙符合圖紙要求。

3、連接鎖緊無松動；

第五篇：車間工資標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間的工資標(biāo)準(zhǔn)

1.操作工人：

要求：要有在同行業(yè)工作二年以上的，可以獨(dú)立操作的，有化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的，有應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件經(jīng)驗(yàn)的能吃苦耐勞的男性，初中以上學(xué)歷，硅氮烷車間操作工每月工資3000元，其他生產(chǎn)車間操作工2200元，不包括加班和獎金，試用期三個(gè)月，試用期工資為標(biāo)準(zhǔn)的工資的90%。

2.班長：

要求：除上述條件以外，還要有在同行業(yè)任職經(jīng)歷超過一年以上的，責(zé)任心，大局觀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相關(guān)生產(chǎn)及操作經(jīng)驗(yàn)的，安全生產(chǎn)意識較強(qiáng)的男性，高中以上學(xué)歷，硅氮烷車間班長工資為3600元，其他車間班長工資為3000元，不包括加班和獎金，試用期三個(gè)月，試用期工資為標(biāo)準(zhǔn)工資的90%。

3.主任：

要求：除上述條件外，還要有在同行業(yè)任職經(jīng)歷的，有大局觀念，精通硅氮

烷及各自分管的生產(chǎn)，工藝和操作，具有很強(qiáng)的組織，協(xié)調(diào)能力的，責(zé)任心強(qiáng)的男性，學(xué)歷在中專以上，有經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)歷可以放寬到高中。每月工資4200元，試用期三個(gè)月，期間每月發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資的90%，不包括加班和獎金。

4.辦公室人員：工資標(biāo)準(zhǔn)1800元，不包括獎金。

5.上述各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資，崗位工資，各種津貼等其他部分組成，具體由經(jīng)理辦公室細(xì)化。

2011年11月5日星期六