第一篇：獸藥銷售之我見[精選]

當前獸藥營銷之我見

當一個企業發展到一定階段，就會出現銷售和管理瓶頸，總體銷量上不去，區域市場也沒有所突破，人員開始不穩定，隊伍成長緩慢，那么面對這些變面前我們如何才能突破瓶頸，取得好的業績呢？我認為我們應該從以下幾個方面入手：

變“單兵作戰”為“群起而攻之”獸藥銷售工作的其實就是一個應變的過程。經常在下面走客戶轉市場，你就會發現行情的走勢、疾病的流行情況、競爭對手的促銷策略、合作伙伴 的心情好壞，甚至天氣的變化都會對我們的銷售造成影響。當一個業務人員單獨在市場時面對上述因素時會顯得束手無策，很無助，一邊嘆息“市場越來越難做”，一邊想盡辦法應對。由于能力的不同，一部分人脫穎而出，成為“銷售精英”“銷售狀元”；一部分人則“茍且活著”，逐漸對工作失去信心或干脆脫離銷售工作。一個企業想要更好的在行業內生存、立足，單單依靠幾個“銷售精英”、“銷售狀元”來維持，顯然是不行的，畢竟個人英雄主義的銷售時代已經結束。

我們需要的是團隊銷售，依靠銷售團隊推動企業不斷向前發展。在銷售工作中越來越顯示出一個跡象：永遠沒有完美的個人只有完美的團隊。一個團隊面臨上面得問題時會群力群策，有專注技術的、有研究競爭對手的，面對多種因素都能從容應對，找到最合適的方法。俗話講“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，說的就是這個道理。隨著市場的不斷細分，銷售渠道的不斷精耕，依靠團隊協作將成為未來獸藥營銷的支柱。

二、建立一套規范化的制度，并執行下去

想要建立一支強有力的銷售團隊關鍵是要有一套適合于本企業的管

理模式，一套順應市場發展的操作流程，把企業制度化規范化，讓所有的員工在制度下工作，嚴格按流程操作，這不僅考驗企業的管理能力同時也為將來的發展壯大奠定了軟件基礎。制定嚴格的規章制度和人員激勵制度，并嚴格執行，時間久了，就形成了良好的企業文化。企業文化不僅可以影響人，更可以為企業吸引更多的人才。

三、“以人為本”，創造人才，留住人才

企業的發展離不開人才，人才是企業的重要資源和資本，是推動企業不斷前進的動力，是企業的發展核心，是企業一切活動成敗的關鍵所在。在當今的市場競爭中起主導作用，必須樹立“以人為本”的用人觀念，一切從人出發。合理授權，保障執行力，實行現代化的人文管理體制。企業不只要引進人才，更要留住人才。創造人才，企業應該根據自身的特點和發展需要制定一套培訓體系，幫助員工樹立良好的價值觀和人生觀，并使其在工作中不斷提高，成為企業需求的人才。留住人才，不單單是要在收入上滿足他們，同時要為他們提供更大的發展平臺，制定有效的激勵機制和科學的考核制度。

四、在“亂”保持冷靜，用可持續發展的思路作市場，為長遠發展夯實基礎目前行業內有許多這樣的情況：一個公司通過GMP認證，然后開出好幾個所謂的銷售公司，套用產品批號，制造偽劣產品，使用低產品價格，高返利政策，業務人員高待遇等不正當競爭手段。致使一些經銷商、業務人員在利益面前失去了辨別能力，做出沖動的選擇。在這“魚目混珠”的市場中，一些企業也著急了，片面追求銷量增長、市場跟風操作，人家什么政策咱就什么政策，人家促銷咱也促銷等。其實跟風只能消耗自己的實力，做一些不利于市場長久發展的無用功。市場是一個變量，而且有時很難使人預測。作為長期經營的企業，我們很有必要向我們的員工、經銷商以及終端養殖戶講清事實情況，幫助

他們維護好市場，為將來夯實基礎。

五、加強企業內部部門間合作

在多數的獸藥企業中，銷售部是“老大”，部門間沒有了監督和制約。當銷量上不去時銷售人員怨研發人員沒有研發出好的產品，出現質量問題時埋怨生產和質監部沒有做好??一個企業的銷售部固然很重要，但要想取得好的成績必須寄托于各個部門間的溝通、合作，并在工作中互相監督約束，這才能使大家共同進步共同提高。

六、全員服務市場，全員了解市場

1、作為企業的每個部門我們都要服務于市場（不是銷售部）。當前的獸藥營銷已經不單單是銷售人員的問題，同時也涉及后勤服務、生產、研發等多個部門。一線市場人員首先打通了了我們營銷商質監的通路，那么后續的合作發展就需要整體的配合。用我們優質的售后服務，可靠的產品質量，順應市場發展需求的產品維護、維持好廠商關系，使合作能長期穩定下去。

2、要認識市場，就要接觸市場企業的領導層（決策層），應該經常的下市場，與市場接觸，掌握市場情況，只有充分了解才能使做出的決策更具市場適應性。有些企業老總們不親自下市場，了解市場只是通過業務人員的反應，這其中的“水分”必然很多，依此做出的戰略決策可能就不可操作。

七、保證產品質量，樹立良好的聲譽

質量是企業長久發展的核心，離開品質談發展，就是空中樓閣，良好的產品質量，是企業發展的基礎，堅持不變的產品品質，是企業最根本的內容。

第二篇：如何銷售獸藥

如何銷售獸藥

隨著養殖戶意識的提升和整個行業的逐步成熟，買方市場的需求決定了獸藥供應必須作出改變。獸藥經銷要想永久經營和長久發展，就要“內求”改變，通過轉變自身來適應市場。第一，打造自己的品牌，好的品牌能產生最大的利潤

獸藥廠家的產品需要品牌，經銷商要做大做強，也需要擁有自己的品牌。品牌可以賦予顧客愿意購買的附加價值，使產品產生溢價能力。

同時，品牌的樹立更是避免與其他對手同質化競爭的最有效策略。圍繞經營品牌的打造，獸藥經銷商的經營方式也將出現兩類趨勢變化。

①獸藥名店連鎖經營出現：一些有實力、有理念的經銷商出于創名店、創名牌的需要，實施區域性連鎖經營，其統一品牌、形象及服務的各類要素有效提高了用戶的信任度和忠誠度

提高了品牌知名度，并通過區域連鎖減少了原來分銷的諸多中間費用。連鎖經營的實質就是經銷商資本和品牌的進一步擴張。

②獸藥經營專業代理產生：順應市場變化，一部分經銷商開始調整經營模式和產品結構，由原來幾

十、上百家減為幾家，重點選擇幾家大品牌的企業，有的甚至成為某個名牌企業的專業代理。

走代理“簡、專、精”之路，讓品牌企業帶動自身品牌發展，靠名牌產品盈利，達到“賣名品、創名店”的目標。

第二，獸藥經銷應由單純產品銷售向技術服務轉化

如果獸藥經銷商的思想現在還停留在“賣藥”的階段，就已經跟不上時代的步伐。現在獸醫定位已由治療獸醫轉變為預防獸醫，再進一步應是保健獸醫。

廣大經銷商的營銷觀念也要跟著轉變過來，要結合潮流，加強自己的技術服務，向技術服務的方向轉化，組建自己的服務隊伍，為養殖戶提供免費養殖保健方案、疾病診斷等，只有靠服務贏得了終端，控制了終端，經銷商才贏得了市場。

第三，為通過GSP認證早做準備，先人一步的商業“企圖”有可能決定未來的市場“版圖”

農業部在GMP驗收塵埃落定之后，未來會逐步對獸藥經銷商實施GSP驗收，屆時會同獸藥GMP過關一樣，將有大批的獸藥經銷商被淘汰落馬。

在這段政策調控期，經銷商應盡早準備，以便到時能通過GSP認證，爭取做市場上的“快魚”，才有可能成為“大魚“，未來市場競爭力才更強。

目前經銷商就應著手通過GSP的各項準備，如注冊自己獨立法人資格的公司，積極尋找人才，建立實驗室，添置診斷設備等。

第四，“信譽立業”將成為經銷商發展的根本選擇

隨著獸藥行業的逐步成熟，“信譽立業”的理念必須落到經營實處，正所謂“人無信不立，業無信不興”，經銷商只有靠信譽才能與消費者、企業三者之間形成良性循環，生意才能做得昌盛持久。

如若信譽缺失，其對經銷商的危害諸多：首先企業很難與此類經銷商建立融洽的合作關系，經銷商就得不到優厚的回報和長遠的業務;

其次，消費者也不會成為忠實的客戶，經銷商銷售額的穩定性無從保障;經銷商喪失了立足根本，就會自斷事業發展的“脈線”，最后可能連能否生存都是問題。

獸藥營銷應該怎樣創新

一、由業務營銷型向市場服務營銷型轉變。

第三篇：獸藥銷售工作總結

自XX年8月我加盟XXX至現今，已有2年的時間了。在這兩年年時間中，我一直在技術部工作，憑借自己的努力和領導的栽培，從一名剛畢業不久的學生變成了性格成熟，專業技能比較優秀的技術員。在這兩年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。

XX年？月，剛來公司伊始，我在公司的安排下到XXX（處）進行技術服務，這段時間養豬業經歷了罕見的高致病性無名高熱病——藍耳病，中國畜牧業迎來了一個寒冷的冬天，這一年，養豬存欄量急速下降，養殖戶積極性倍受打擊，獸藥行業也面臨嚴峻挑戰，很多企獸藥企業的銷量止足不前；而我們的XXX獸藥在公司領導的正確帶領下，乘勢而上，刻苦攻關，推出的新產品深受養殖戶青睞。公司產品的良好質量和售后服務為我們公司在市場贏得良好信譽，從而在這次畜牧獸醫行業的大風大浪中能乘風破浪，立于不敗之地。

獸藥市場經過XX年的低迷和沉寂，在2007年出現了可喜的拐點，我們公司在這一年也取得了可喜的成就。銷售額突破XXX元，市場范圍擴大，占領了XXX，XXX市場，公司在全國范圍內的影響力進一步增強。

公司在取得成績的同時，也時刻關注員工的個人成長，公司多次組織技術、銷售人員和經銷商到青島、日照、香港、澳門等地旅游，開闊了員工的視野，進一步拉近了經銷商和公司的關系。

在剛剛過去的六月，XXX公司商學院組織了化驗室技能實戰訓練班，通過這次集中培訓，我掌握了化驗室的工作技能，臨床病料的處理，細菌培養、鑒定等工作，為我日后的工作平添了一份力量。個人業務素質也得到提高。

總之，在這兩年的工作過程當中，我也加強自身素質的提高，不斷學習。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。一方面我通過閱讀大量的專業書籍和臨床實踐，學習并積累了一套畜禽雞病診斷和治療的方法，業務素質得到提高。另一方面，通過閱讀大量的道德修養書籍和人際關系書籍，我勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質，克服自身缺點，與養殖戶和經銷商建立了良好的合作關系。

在以后的工作中我一定會更加努力工作和學習，提高自身素質，勤奮踏實工作，使自己能更上一層樓，為公司做出更大的貢獻！

XX年養殖形勢普遍樂觀，獸藥行銷的形勢也肯定不錯，但是獸藥行業仍是“嚴”字當頭，“亂”字當家，不規范、不正當、不對稱競爭短時間內難以根除，制售假冒偽劣現象和行為在一定時期內仍會存在，獸藥市場的規范尚需時日。雖然目前獸藥企業魚龍混雜，但是我堅信，我們XXX人在？總及其他公司領導的帶領下，堅持誠實、穩健、正派的經營理念，一心一意做好藥，確保XXX獸藥，技高品精，在各位同事的努力下，相信XXX獸藥一定能夠所向披靡，戰無不勝！

獸藥銷售工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

第四篇：獸藥銷售工作總結

獸藥銷售工作總結

自XX年8月我加盟XXX至現今，已有2年的時間了。在這兩年年時間中，我一直在技術部工作，憑借自己的努力和領導的栽培，從一名剛畢業不久的學生變成了性格成熟，專業技能比較優秀的技術員。在這兩年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。

XX年？月，剛來公司伊始，我在公司的安排下到XXX（處）進行技術服務，這段時間養豬業經歷了罕見的高致病性無名高熱病——藍耳病，中國畜牧業迎來了一個寒冷的冬天，這一年，養豬存欄量急速下降，養殖戶積極性倍受打擊，獸藥行業也面臨嚴峻挑戰，很多

企獸藥企業的銷量止足不前；而我們的XXX獸藥在公司領導的正確帶領下，乘勢而上，刻苦攻關，推出的新產品深受養殖戶青睞。公司產品的良好質量和售后服務為我們公司在市場贏得良好信譽，從而在這次畜牧獸醫行業的大風大浪中能乘風破浪，立于不敗之地。

獸藥市場經過XX年的低迷和沉寂，在2007年出現了可喜的拐點，我們公司在這一年也取得了可喜的成就。銷售額突破XXX元，市場范圍擴大，占領了XXX，XXX市場，公司在全國范圍內的影響力進一步增強。

公司在取得成績的同時，也時刻關注員工的個人成長，公司多次組織技術、銷售人員和經銷商到青島、日照、香港、澳門等地旅游，開闊了員工的視野，進一步拉近了經銷商和公司的關系。

在剛剛過去的六月，XXX公司商學院組織了化驗室技能實戰訓練班，通過這次集中培訓，我掌握了化驗室的工作技能，臨床病料的處理，細菌培養、鑒定等工作，為我日后的工作平添了一份力量。個人業務素質也得到提高。

總之，在這兩年的工作過程當中，我也加強自身素質的提高，不斷學習。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。一方面我通過閱讀大量的專業書籍和臨床實踐，學習并積累了一套畜禽雞病診斷和治療的方法，業務素質得到提高。另一方面，通過閱讀大量的道德修養書籍和人際關系書籍，我勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質，克服自身缺點，與養殖戶和經銷商建立了良好的合作關系。

在以后的工作中我一定會更加努力工作和學習，提高自身素質，勤奮踏實工作，使自己能更上一層樓，為公司做出更大的貢獻！

XX年養殖形勢普遍樂觀，獸藥行銷的形勢也肯定不錯，但是獸藥行業仍是“嚴”字當頭，“亂”字當家，不規范、不

正當、不對稱競爭短時間內難以根除，制售假冒偽劣現象和行為在一定時期內仍會存在，獸藥市場的規范尚需時日。雖然目前獸藥企業魚龍混雜，但是我堅信，我們XXX人在？總及其他公司領導的帶領下，堅持誠實、穩健、正派的經營理念，一心一意做好藥，確保XXX獸藥，技高品精，在各位同事的努力下，相信XXX獸藥一定能夠所向披靡，戰無不勝！

第五篇：最新獸藥銷售工作計劃

最新獸藥銷售工作計劃范文

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

為了進一步提高公司產品的市場率，打造品牌聲譽以及更快的提高個人的銷售能力，現將個人2014年的銷售獸藥工作計劃安排如下：

1、市場的劃分：20**年我的銷售市場依舊是錦州市場。

2、養殖量分析：錦州地區的市場家禽的養殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡，錦州的市場主要是蛋雞市場，圍繞著錦州城區周圍的鄉鎮有著相當大的養殖量。養殖形式一般為庭院養殖，但是養殖范圍相對集中。而其他的幾個地區的肉雞相對分布比較廣泛，隨著這幾個地區肉雞養殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區已經基本完善。

3、客戶開發：由于我們公司的藥品品種相對齊全，所以對于客戶的局限性相對較小，所以無論是蛋雞藥品經銷商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優勢。在客戶開發這方面，我在充分了解市場的基礎上，不斷和經銷商溝通，并找到在當地有影響力的經銷商作為公司產品的主要經銷處，以利于公司產品增強其在當地的影響力。

4、疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規律，例如，春季依舊是呼吸道的高發季節，利于我們呼吸道產品的銷售。在肉雞分布相對較多的其他地區則不必考慮季節流行性疾病的規律。由于11年秋冬季的疾病流行很嚴重，造成養殖量迅速減少，故相對的可能會對今年的銷量有一定的影響。

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5、市場行情走勢：去年的養雞業的行情一直很好，一直保持穩中有升的勢頭，讓低迷了很久的養殖業終于看見了復蘇的良好前景。但是隨著疾病的發生又導致的蛋雞和肉雞市場的行情有所下滑，給養殖業以重撞，而且大大打擊了養殖戶的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著養殖量的下降，勢必造成供求關系的變動，從而導致行情的上揚。

通過對市場的考察和對養殖戶的走訪，對于去年雞群發病淘汰的養殖戶和閑置了一定時間的養殖戶，都表示今年會繼續引進雞雛，這樣一來就會保證錦州等地區的存欄量。從而很好的保護了市場。

6.銷售目標： 盡管市場在各種優勢和劣勢的共同作用下會出現不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的。所以，對于銷售業績方面也不必過于擔心，在今年，我將有信心將自己的業績超量完成并有所突破。向更大的業績進發。

在已經到來的2014年，我將會懷著更飽滿的熱情，不斷提升自己，為公司創造價值，提升自己的業績。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇。造就更輝煌的明天。