第一篇：建筑工區先進個人-鄭書良

建筑工區先進個人-鄭書良

浙江火電建筑工區鄭書良在工程施工過程中，他總能不斷地創新。在一個又一個施工難點面前，他不斷翻閱著施工圖紙，請教著經驗豐富的人員，解決了一項項技術難題。在管理施工管理過程中，嚴格管控現場施工質量，積極協調施工過程中遇到的一些問題與困難。在平時的日常工作中，不斷的充實自己，培養自己相關方面的技能。綜合素質全面，始終保持著積極的進取心態。獲得全體一致看好，特此申請對鄭書良同志予以表彰。

第二篇：建筑二工區先進個人-季良宏

建筑二工區先進個人-季良宏

季良宏同志是土建二工區負責人，在工區管理中能嚴格要求自己，帶領工區人員努力完成各項質量指標，全年中帶領工區精心巡檢、優化控制保證了施工質量。

一、努力專業業務技術，不斷提高工作能力。該同志在工作中能夠刻苦專業的理論知識，不斷學習新技術、新工藝、不斷更新知識，熟練掌握崗位的應知應會技能，提高自身的業務素質，具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力。

二、組織得當，保障施工質量。積極配合完成各項工作安排，保障了施工的質量，狠抓質量。嚴格把控質量關，保質保量的完成工作任務和質量指標。特此申請對季宏良同志予以表彰。

第三篇：建筑工區先進個人-

建筑工區先進個人-徐遷

徐遷同志在工作中嚴格要求自己，帶領工區人員努力完成上級下達的工作任務和質量指標。對如何提高質量管理這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。在日常工作中，虛心向老同志請教現場管理經驗。努力的學習、不斷充實自己、提高自己。在工作中能有效的提升總體質量水平。能正確處理工作中與業主、監理單位的矛盾，項目及工區內部關系融洽。內外部評價較高，特此申請對徐遷同志予以表彰。

第四篇：先進個人介紹（工區工長）

本 分 本 色----記大緩工區工長胡海林

有人管他叫胡頭（糊涂）、胡工長、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“勞改隊長”，叫什么他都合適，他就是大緩工區工長胡海林。當提起設備運用情況、工區人員情況，他有說不完的話題，而當他獲得榮譽，得到別人的贊揚時，他通常說得是：“發揮好自己的本分本色是我的使命。”自從1971年由部隊專業進入鐵路系統，他就暗下決心：別人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其實在上班的前半年時間里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父親----一位“老”鐵路工人認為，做人須有一技之長，才是對社會有真正貢獻的人，在那個講奉獻的年代，他服從父命，來到江岸電務段，做了一名普通的信號工人，這一干就是三十二年。他說：“做信號工不能自輕自賤，要守住自己的本分本色。”對于水平低下，素質差的職工，他對他們不離不棄，及時勉勵、開導他們，挖掘他們閃光的一面，樹立他們的自信心，使他們發揮所長，為工區所用。幾十年來，電務段的問題人物進入大緩后，逐漸轉化為工區業務能手的少說也有十幾位，這也就是“勞改隊長”一稱呼的由來。而面對工區整體業務水平參差不齊，對偏難度的故障多數人一籌莫展時，他組織工區人員“結對子”、“找互幫”，利用休息間隙、業余時間，組織職工學習，結合緩行器在運用中出現的故障多發點，一起分析，查找原因。而在干活時，常利用現存的故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在工作實踐中手把手的進行傳幫帶，有效提高了職工的實際操作技能。對設備存在的一丁點問題，他從未有過絲毫的馬虎，一次他在工區設備互檢時，發現了共同的設備缺點----緩沖彈簧開口銷不合標準，有的開口角度不對、有的早已松脫，他馬上帶領大家一起進行整改，對松脫的開口銷重新更換，且用電焊機將其焊死，免留后患，這一干就從早上9點到下午3點多鐘，而他在工區的生活會上檢討自己未及時發現故障隱患，主動扣減自己的崗位工資。對自己的家人他總是那么“粗心大意”，當她們最需要他時，他不在身邊，當逢年過節，別的家庭歡聚一堂時，他不在身邊。最難熬的一年是他愛人確診為乳腺癌住院，女兒面臨高考那年，他這為不合格的丈夫和不稱職的父親總是那么忙，將自己應肩負的責任和義務壓在年幼的女兒身上。愛人病愈出院了，女兒因照顧病號耽誤了自己的學習時間，成績下滑，高考成績不很理想。再說去年大年初

一、初五難得一家人團圓，說好出去走親戚，臨出門接到工區設備故障的消息后，他迅速趕到現場，面對妻女失望的眼神，他心里充滿了愧疚。由于緩行器夾板斷裂、夾板磨耗嚴重超限，而在節假日人手不夠，時間緊湊等困難。有的職工建議停用，過節后再說，他當場對職工講解停用對春運造成的不良影響，積極組織搶險工作，確保春運。他憑著“以放心設備，優質設備，讓領導放心。”的新年，保障了大緩工區，在他任工長的二十年來從來未有一件影響行車的障礙發生。對他自己卻總是那么“漫不經心”。像在前年不小心摔成腳趾骨折后，臥床不起，醫生嚴重警告他三個月內不能下地活動。在得知空壓機故障2臺，工區人員無法修復，若請外面的專家來至少需要八、九千元錢，段、車間領導十分心急安全的情況，他不顧醫生和愛人的阻攔，一走一跛來到工區，帶領工區全體慢慢摸索，將空壓機的故障及時解決，不僅保證了安全，讓段領導松了一口氣，還為段節約了一筆資金。他是工區的管理人員，從分配工作到寫工作日志，樣樣都要自己親手干，事無巨細，他全要過問。在談感受時，他這樣說道：不論作為信號工長還是鐵路工人，都意味著責任，而責任意味著奉獻。而講到榮譽時，他說職工對他信任，領導對他放心，就是他最大的榮譽。有人問他這么多年一直任勞任怨的干圖啥？他說只想乘自己干得動的時候多干一點自己喜歡干的事情。他所做的一切，并沒有超出一個普通人力所能及的范圍，但卻具有那么不普通的意義。

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第五篇：先進個人介紹（工區工長）

本 分 本 色

----記大緩工區工長胡海林

有人管他叫胡頭（糊涂）、胡工長、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“勞改隊長”，叫什么他都合適，他就是大緩工區工長胡海林。

當提起設備運用情況、工區人員情況，他有說不完的話題，而當他獲得榮譽，得到別人的贊揚時，他通常說得是：“發揮好自己的本分本色是我的使命。”自從1971年由部隊專業進入鐵路系統，他就暗下決心：別人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其實在上班的前半年時間里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父親----一位“老”鐵路工人認為，做人須有一技之長，才是對社會有真正貢獻的人，在那個講奉獻的年代，他服從父命，來到江岸電務段，做了一名普通的信號工人，這一干就是三十二年。

他說：“做信號工不能自輕自賤，要守住自己的本分本色。”對于水平低下，素質差的職工，他對他們不離不棄，及時勉勵、開導他們，挖掘他們閃光的一面，樹立他們的自信心，使他們發揮所長，為工區所用。幾十年來，電務段的問題人物進入大緩后，逐漸轉化為工區業務能手的少說也有十幾位，這也就是“勞改隊長”一稱呼的由來。而面對工區整體業務水平參差不齊，對偏難度的故障多數人一籌莫展時，他組織工區人員“結對子”、“找互幫”，利用休息間隙、業余時間，組織職工學習，結合緩行器在運用中出現的故障多發點，一起分析，查找原因。而在干活時，常利用現存的故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在工作實踐中手把手的進行傳幫帶，有效提高了職工的實際操作技能。

對設備存在的一丁點問題，他從未有過絲毫的馬虎，一次他在工區設備互檢時，發現了共同的設備缺點----緩沖彈簧開口銷不合標準，有的開口角度不對、有的早已松脫，他馬上帶領大家一起進行整改，對松脫的開口銷重新更換，且用電焊機將其焊死，免留后患，這一干就從早上9點到下午3點多鐘，而他在工區的生活會上檢討自己未及時發現故障隱患，主動扣減自己的崗位工資。

對自己的家人他總是那么“粗心大意”，當她們最需要他時，他不在身邊，當逢年過節，別的家庭歡聚一堂時，他不在身邊。最難熬的一年是他愛人確診為乳腺癌住院，女兒面臨高考那年，他這為不合格的丈夫和不稱職的父親總是那么忙，將自己應肩負的責任和義務壓在年幼的女兒身上。愛人病愈出院了，女兒因照顧病號耽誤了自己的學習時間，成績下滑，高考成績不很理想。再說去年大年初

一、初五難得一家人團圓，說好出去走親戚，臨出門接到工區設備故障的消息后，他迅速趕到現場，面對妻女失望的眼神，他心里充滿了愧疚。由于緩行器夾板斷裂、夾板磨耗嚴重超限，而在節假日人手不夠，時間緊湊等困難。有的職工建議停用，過節后再說，他當場對職工講解停用對春運造成的不良影響，積極組織搶險工作，確保春運。他憑著“以放心設備，優質設備，讓領導放心。”的新年，保障了大緩工區，在他任工長的二十年來從來未有一件影響行車的障礙發生。

對他自己卻總是那么“漫不經心”。像在前年不小心摔成腳趾骨折后，臥床不起，醫生嚴重警告他三個月內不能下地活動。在得知空壓機故障2臺，工區人員無法修復，若請外面的專家來至少需要八、九千元錢，段、車間領導十分心急安全的情況，他不顧醫生和愛人的阻攔，一走一跛來到工區，帶領工區全體慢慢摸索，將空壓機的故障及時解決，不僅保證了安全，讓段領導松了一口氣，還為段節約了一筆資金。