第一篇：天比高工作室構建計劃書

天比高工作室構建計劃書

一、關于天比高

天比高建立的核心：容納天下之人才，欲與天公試比高。集合所有有追求的力量，追逐我們曾經的夢想；用對成功的渴望，點燃挑戰人生的激情。容納這力量，這夢想，這渴望，這激情去與天公試比高。天比高是一個可以給所有有夢想、敢追求的人發揮自己優勢的平臺；也是一個技術交流，提升自己的平臺。在這個平臺里，我們以最快的速度成長，我們不斷追求創新。

二，架構與分工

每一間公司都又不同的架構所組成，目前由于工作室處于開始的階段，一切從簡 所以工作室開始階段分三部分：

1、攝影，2、設計，3業務。1攝影由攝影師負責管理，a，主要需要的什么器材列一清單，寫好每一樣器材的大概價錢，做好預算，和以后的保管

b，攝影室的主要工作都主要由攝影師安排，若有需要工作室里的人都盡量配合攝影工作。

c，拍攝工作時所需的場景布置，或需要的道具都又攝影室負責布置，列明各行價錢！

2設計暫時發外（或者請人），設計室的費用由兩人合作商討后再作詳細計劃。3業務有能力的都可以去做。按提成提。

童裝市場是一個發展有很大的空間的項目，現以所擁有的業務量算一年內保守的營業額是一百萬，除開支盈利大概在30-40萬之間。（以本人的為例，我在今太上半年做了大概40萬，私單做了15萬）。本因工作室處于開始階段，不只是單一的童裝市場或者本人個人能力去開拓業務量，在開始階段工作室內各人若有能力都可以盡力開拓，包括童裝，成人裝，或個人寫真等都可以！當工作室處于成熟階段，再訂立主要的目標方向。（模特管理方面暫由業務員負責）三，合作方式：

成立一個工作室需要一定的資金，但個人承擔工作室的話，目前來講有點難度，所以工作室是以一個合作股份的形式成立，合作的方式如下：

1： 合作人各拿出10萬做啟用資金，用作買器材，租棚，等等一切構建工作室的費用。剩余部分用作工作室的日常流動資金。

2： 每人每個月拿一份固定工資和工作提成。工作室構建初階段，暫分攝影、設計和業務提成（各人的提成如何合作人面談商議決定）。

3： 由于初始階段工作室的資金較少，工資與提成按月算計算，對剩余的盈利部分用于兩個方面（一部分留作公司固定流動資金，另一部分作為固定的資金作為分紅）。

第二篇：＊＊工作室計劃書

附件

濰坊市育華學校

2019年項目管理計劃書

項目名稱：李樹青教師工作室

立項單位：

（中學教導處）

2019年2月

標題：李樹青工作室

一、項目名稱：李樹青工作室

二、項目團隊

項目組長：李樹青

項目主管：李樹青

項目組成員：張丹、張靜、侯美香、王琳茹、于黎娟

項目組專家：俞文東、劉德新、王

聲、李華強、李芳

三、項目論證

濰坊市育華學校從2008年新建校以來，一直將體育作為學校的重點課程之一，也被認定為運動訓練基地，對于體育師資的培訓，學校也高度重視，大力支持。

初中畢業生升學考試體育，是國家深化中等教育的改革，促進應試教育向素質教育轉軌的一項積極措施，是全面貫徹教育方針，面向全體學生，增強學生體質，提高基礎教育質量的有力對策。實施體育中考是推動學生積極參加體育鍛煉的有效措施，是培養學生德、智、體全面發展的跨世紀的合格人材，是增強學生體質，強化他們的體育意識，營造良好的體育環境的重要一環。但當前，一些教師對體育教學與體育中考的相互聯系認識不夠，認為只要學生在體育中考＂四項＂中取得好成績，就算完成了初中體育教學任務。初中年級學生體育課就針對＂四項＂體育中考的內容要求進行上課，有些教師甚至把體育課改上集訓課。其結果，體育教學任務的完成受到一定的影響，學生的體育中考成績并不是一定很理想，學生的體質下降。教師只有改變教學觀念及教學方法，學生才能在中考體育中有出色的發揮。

教師要協調好體育教學和體育中考課余時間訓練，要把體育中考課余時間訓練的內容溶進課堂教學中，作為＂課程標準＂內容的升華，借以促進課堂教學的改進和提高。

四、項目創新點和所要解決的主要問題

在奎文區大融合項目的引領下，以專業鍛煉為突破點，借助體育課程研發、課堂管理、社團活動、校園體育節等陣地，進行深度挖掘拓展。

體育課程：將傳統體育運動項目的項目與學生體質與專長有機結合；學科教師的學科素養與學生個人特長愛好相融合。

本項目主要是通過對體育教學與訓練科學性的深度挖掘和研究，結合學校的實際情況，充分發揮學生的愛好和興趣，激發出體育課程的新活力，培養教師和學生的融合素養、整合能力、學習能力，也是學校提高學生身體素質、為學生中考減負服務的一條重要途徑。

體育課程同學生基本身體素質的有機結合。涵蓋兩條線，一是體育課程，二是學生體質健康，通過兩條線的同步推進達成育人的目標；另一方面，將增強學生體質健康同學科課程結合塑造學生的核心素養活動。體育課的教學與訓練同學生的特長有機結合，培養學生的興趣愛好，從而達成學生身體素質的全面提升。體育課堂教授內容的全面性、具體性和科學性的研究以及開發使本學年的重中之重。力爭體育課堂結構化、規范化、模式化。對課時進行具體化，內容科學化合理安排符合學生的身心發展的規律，學生的體育教學應具有一定運動量的運動。課的安排的整個流程讓學生從觀察、理解、運動、表達、立德樹人等方面一氣呵成。以上統稱之為體育課堂育人的融合課程。

五、項目所要達到的目標及成果形式

目標：

1.進一步完善學校體育課程建設。主要是補充完善融合后的教案、展示方案等。

2.探索體現體育教學組織活動方式和策略。

3.構建課堂模式化、規范化。

4.完善學生體育中考項目練習的技巧和方法

成果形式：

1.整理出育華學校體育課程的開發研究與編纂。

2.在項目研究過程中逐步構建育華特色的體育課程融合模式。

3.通過行動研究，案例征集，活動展示等提高教師融合能力和科研水平。

六、項目推進措施

1.依托學校課程中心，培養培訓教師的科研能力

借助課程中心以及中小學教導處的課程，根據學生的興趣愛好，遵循學生身心發展的規律，構建學校體育課程，保證課程的實用性、可行性。教學內容具體化。利用每周的體育課的時間對于有特長的學生老師重點輔導。

2.依托項目管理，重點開發教師課堂的把控能力；提升課堂的教學效率。

學期初，每位老師根據自己的教學特點，上報項目。其中的卓越人才項目實施中，針對卓越人才的培養進度定期開展調度，包括匯報、學生展示、素養和技能展示等，根據匯報及展示情況再對思想成熟的教師進行有針對性的指導，讓他們能夠有更好的發展。

3.開展教師優質課推選活動，推動項目研究。

開展優質課能有效的提升教師課堂的管理能力授課能力，通過優質課的研討能夠從根本上輻射全體成員的業務素質。課堂教學突出的可以推送到市、區教科院參加百科千人或課堂觀摩展示等的公開課活動。打造學校名師的品牌。

附：2018-2019學年第二學期李樹青工作室活動配檔表

活動時間

活動內容

活動地點

參與人員

主持人

2019.3.20（周三）

8點30

工作室簡介及傳達工作室計劃

大成樓四樓工作室

工作室全體成員

李樹青

2019.4.17（周三）下午8點30

課程構建情況構建

中考項目研討

大成樓四樓工作室

工作室全體成員

李樹青

2019.5.22（周三）

8點30

課堂教學結構化模式化的研討

大成樓四樓工作室

工作室全體成員

李樹青

2019.6.19（周三）下午8點30

優質課堂探討

工作室階段性總結

大成樓四樓工作室

工作室全體成員

李樹青

第三篇：工作室計劃書

第二周：創業工作室規劃

一、創業動機

1.在大學期間，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽，品質和企業素養。等到大四畢業的時候，我們工作室工作趨于穩定的時候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。

2．近兩年創業機會增多，創業率提高，想要通過自身的能力和知識儲備進行自主創業

3.避免進入公司進行乏味的工作，為自己的未來創造更多的選擇，以期望工作室不斷發展壯大，吸取更多資金。

二、創業準備

基礎資金十萬元，工作人員四名，通過專業技術性學習，接觸過ps，cad，犀牛，3Dmax，蘇新新擅長于ps，汪詩瑜擅長于cad，朱帆擅長于3Dmax，鐘朦凡擅長于犀牛并擁有工作經驗。

三、創業類型

業務型創業，合股投資工作室

四、創業規劃書

(1)工作室名稱：松果工作室(2)工作室logo及VI設計

Logo

：

(3)工作室架構：人員架構：CEO-汪詩瑜，設計總監（2）-蘇新新、朱帆，財務總監-鐘朦凡

(4)工作室工作內容：提供產品設計服務，設計以優化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活，為客戶量身打造所需要的。結合客戶需求，加注創新理念，給客戶一個滿意的答復。(5)工作室發展目標（1、3、5年等）及執行策略

目標客戶、目標項目、目標經營額、目標工資等，各設計目標的步驟和計劃。第一年：

目標客戶：基礎資金十萬元，用一到兩萬元進行線上線下的廣告推廣網羅客戶 目標項目：初期設計項目是小型木制品設計，面對需求此項目的甲方。目標經營額度：設計買斷費用在二至三萬元，不買斷設計費在五千到一萬元，我們接了八個項目大約可以盈利二十四萬

目標工資：鑒于是工作室創建初期，CEO的工資大致兩千/月，財務總監工資大致兩千/月，設計總監工資大致兩千五/月。

設計目標的步驟和計劃：因為是第一年工作室建立初期，工作室準備必要設備（租金：7000/月 84000/年 水電費：300/月 3600/年 必要設備：18300元）還有推廣需要的費用接近一萬五，打算接八個小項目進行小型家具設計基本盈利二十四萬，工作室一年后儲備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設計項目打下堅實的基礎，通過優秀的設計。

第三年：

目標客戶：在有穩定客戶的前提下，同時擴大接收客戶的范圍。目標項目：以小型木制品的設計為主，并適當接收一些中型的木制用品設計，打算接十個小項目，中型設計項目接三個，總盈利二十九萬。工作經營額度：小型設計買斷、不買斷費用不變，中型設計買斷費用在三至四萬元，不買斷設計費在一萬到二萬元。工作室盡量盈利數萬元。目標工資：CEO的工資在八千到一萬五千，財務總監工資在五千到八千，設計總監工資在六千到一萬。并分發年終獎。第五年：

目標客戶：接收高質量，高利潤的客戶。

目標項目：設計范圍擴大到大型木制品設計，按前幾年接的項目數量大致不變，再加一個大型設計項目，總盈利三十三萬

目標經營額度：小型設計買斷費用在二至三萬元，不買斷設計費在五千到一萬元，中型設計買斷費用在三至四萬元，不買斷設計費在一萬到二萬元。大型設計買斷費用在四萬至五萬元，不買斷設計費在二萬到三萬。工作室盈利數十萬。

目標工資：CEO的工資在一萬五到二萬五千，財務總監工資在一萬到一萬五千，設計總監工資在一萬二千到一萬八千。并分發年終獎和分紅。

2、工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產品設計為主。初期，基本上關于設計的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經驗，以及經濟基礎。從而提升自身的形象。進一步得到技術的提升，獲取更多的經驗為之后做好準備。

(6)工作室管理模式：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業務定位安排了如下幾個部門

CEO:管理各個部門運行，跟客戶交流，商談設計項

目，固定客戶。

設計部：以設計產品為主，更好地滿足客戶的需求

財務行政部：平時的支出，接單。

由于工作室的建立初級階段，人員不足。工作主要靠的是團隊的合作與配合。在創始階段，工作室成員應該通力合作，取長補短，積極討論，為客戶提供更好的方案。

五、設計推廣

（1）推廣目的：提高工作室知名度，接到更多客戶的設計項目。（2）推廣形式：創建一個以工作室為名的微博客戶端，日常微博互動，微博轉發抽獎、創建以工作室為名的微信公眾號，日常微信發文，工作室微信文章轉載、線下分發傳單，創建一個設計論壇號，并在設計論壇發表自己的作品，日常論壇發帖，與同行相互學習交流合作。

六、設計合同

以設計項目為對象，做一份設計合同。

七、財務和行政管理 1，財務管理

（1）收入：項目收入，主要是通過工作室的努力解決顧客需求而獲得的酬勞。

（2）支出：有關工作室的支出項目

（3）特殊財務： 資金的分配主要是工作室的盈利作為非配。因為在創業階段，工作室的成員都是努力做好自己的工作，所以資金非配如下： 1.收益的20%作為每一位成員的酬勞。即每位成員能拿到每張單收益的20% 2.現階段工作室主要人員定為四人。所以收益剩下的20%作為工作室的營運經費。2，行政管理（1）人員管理

（2）上班制度管理：考勤、加班、缺勤、節假日等

第一章 考勤規定

為規范員工考勤管理，提高工作效率，加強員工自我約束，現制定本規定。

第一條 工作時間。管理人員實行一周六天工作制，每天工作時 間為8：30至11：00，14：00至17：00。第二條 員工應按時上班簽到。

第三條 請假規定。員工因病、因事請假，請假時間一天內的由財務行政部門審核。請假超過二天的須CEO簽字同意。

第四條

年休假。根據公司經營情況進行安排，年休假原則上不超過10天。

（3）物資管理

辦公用品管理

為進一步開源節流，規范辦公用品管理，特做如下規定：

一、職責及范圍

1.本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規定了辦公用品計劃、采購、發放、使用、保管等方面的職責和管理要求。

2.辦公用品的采購、保管及發放歸綜合財務行政部管理。各部門辦公用品計劃、領取、使用、保管等由各部門負責人負責

二、辦公用品計劃、采購、保管及發放管理辦法

1.每月15日以前，各部門自行統計本部門的辦公用品需求狀況，并列出詳細計劃，分類（日常辦公用品、印刷品、其它）填寫《物品領用申請表》，計劃本著“節省、實用、必需”的原則，經部門負責人審批后統一提交財務行政部。

（二）財務行政部人員根據實際情況給予審核并采購，報經CEO進行審批。

報刊及郵發管理 第一條 報刊管理人員每年按照工作室的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。

第二條 報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類，并分別送到有關部門。

第三條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經CEO批準。

附則

第一條 公司辦公室負責為各部門郵發信件、郵件。

(一)私人信件，一律實行自費，交辦公室或自己叫快遞郵寄。

(二)所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發。

第二條 本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交CEO辦公室研究并提請總經理批復。第三條 本規定解釋權歸CEO辦公室。

調研內容：

1，設計工作室調研（1）工作室發展歷史（2）工作室架構（3）工作室人員及分工（4）工作室項目運行（5）工作室財務及行政管理

調研內容：照片（工作室照片及調研照片）

調研報告：調研的對話記錄、調研總結分析 2，設計項目考察內容調研

第四篇：關于工作室創業計劃書

關于工作室創業計劃書范文

在現代經濟飛速發展的今天，創業計劃書起到的作用越來越大，創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，以下是小編為大家收集的關于工作室創業計劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第一部分、概況

一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。

二、經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問行業。

三、項目投資：約十八萬元。

四、場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。

五、項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

六、回報期：約一年左右。

第二部分、市場分析

該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。(大學生蛋糕店創業計劃書范文)世界最權威色彩咨詢機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力。

1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。

目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩咨詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

第三部分、成本預算

一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

(一)房租首付

(二)裝修費

(三)開辦費用

(四)雜項支出

(五)設備用具購置

二、流動資金及原材料備用金 55000元

第四部分、盈利情況

咨詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450 人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：

營業收入：全套服務10人

10人*2880=28800元

單項指導15人

15人*500=7500元

月營業收入為36300元。

減：原材料等 8300元

房租、水電費 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/1.6萬=11個月

第五部分、市場風險預測

一、營收風險

在現階段，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二，由于服務的內容較為抽象，屬于無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯后于社會發展，必然受到社會淘汰。

三、管理風險

由于本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精干人員的戰斗力，減少內耗造成的損失。

四、政策風險

黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議后，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。

第六部分、行業相關法律法規

1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同。

第七部分、人員機構配置

一、本項目所聘人員以本市失業人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文秘兼財會2人。

二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。

一、工作室概述

（一）工作室名稱

XXXX網絡設計工作室

（二）工作室概況

XXXX網絡設計工作室是針對：網站建設 網站制作 網站設計 做網站公司 網站推廣 網站優化 營銷型網站制作 微博營銷 SEO優化 APP二次開發 網絡安全的一家二人合資型工作室，我們預計選址在XX區60平左右，我司預計需要26萬元，目前已自有11萬元資金（本人自有8萬元，合作人自有3萬元資金），仍需貸款15萬元。

網站建設：我們獨特的設計會讓您的網站在眾多網站中脫穎而出，我們能開發出功能全面，操作方便，性價比較高的企業展示及營銷型網站。

網站設計：我們很自豪，我們有能力創建更具吸引力和功能更加大的網站，獨特創新的設計，網頁代碼符合最新W3C質量標準，兼容更多瀏覽器。我們力求在網站設計和功能開發上滿足客戶的業務目標。我們一直專注、執著，我們將用心耐心的服務每一個客戶。

網站維護：網絡是人們獲取信息的重要手段，目前中國已進入主動營銷時代，企業網站作為網絡營銷重要工具，將在這個時代發揮關鍵作用，網站制作服務商建站方案的豐富和便利，將推動企業網絡營銷步伐加快。

我們的理念

“動心設計”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意

“用心服務”：將心比心，專業態度+做法，收獲自我認同與他人尊重 “放心執行”：做到承諾的，限定時間和費用下的最佳執行效果。

二、工作室的組織機構

總經理：工作室最高人事、行政管理、各項政策、財務管理，為本工作室最高的領導決策由本人擔任。

財務：財務、結算、出納、收銀、審計、采購、企管、財產管理等中心級權力事務處理由合作人擔任。

營銷（2人）：主要負責市場開發、異業結盟、外展接單。

技術（5人）：分為美工、IOS程序員、安卓程序員、網頁工程師、調測師。主要負責：網站建設 網站制作 網站設計 做網站公司 網站推廣 網站優化 營銷型網站制作 微博營銷 SEO優化 網絡安全 APP二次開發等。

優質優先——無論訂單的大小，我們都及時響應，嚴格按照一印通技術標準生產操作

團體協作——合作的精神，無論是在工作還是在與他人交往中 追求卓越——我們努力做到超越我們客戶、伙伴的期望

勇于競爭——我們堅持公平相待和職業道德及人格力量，著意在市場競爭中取勝

褒揚業績——我們崇尚美德，欣賞并提升為成功作出貢獻的員工

三、工作室環境分析

（一）環境分析

1.內在環境分析

（1）理論知識的不斷深化，讓實際操作有了理論基礎；

（2）課余時間的增多，讓理論轉化為現實的時機日漸成熟；

（3）團隊成員日漸成熟，有了承擔風險的能力。

（二）顧客分析

目標群體消費形式特點

我們團隊的網站工作室主要面對的是公司消費群體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。

（三）競爭分析

1.競爭影響力量（潛在競爭者）

每個地區的網絡公司解析，有每個地區的負責人負責

2.工作室競爭優勢

（1）方便快捷。使工作室能夠近距離與消費者聯系，第一時間滿足需求，反饋信息。

（2）價格優惠。會員制、打包銷售的各式價格策略為公司省下了可觀的開銷，方便其更高效地安排支出。

（3）目標群體的集中性，決定了消費者間的高相似度，使各種營銷活動容易聚焦。

（4）服務多元化。對多種業務的整合使得消費者只需要一個網址，就能解決多種需求。

3.競爭策略

（1）優質的售后服務。妥善處理消費者的意見和建議，樹立良好的工作室形象。

（2）擁有一套有效的代理人管理、考評和激勵制度，培養一支隊伍穩、績效高、業務專的代理人及加盟店團隊。

（3）了解市場動態，給消費者最新、最全的選擇。

第一章 公司或項目簡介

項目的歷史背景及現況介紹：

市場經濟的迅速發展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經漸漸遠離了粗放。隨著信息高速公路的提出，隨著知識經濟的入軌，隨著互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發生著翻天覆地的變化，信息化、數字化、網絡化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成為這個時代發展與進步的關鍵動因。高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創意支持著這個產業鏈的正常運轉，而后我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。人才與知識無疑就是創意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創意帶來新的發展路徑和前進方向。無論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨于這種受眾需求，現在的文化產業要發展就要靠創意。我們的工作室也正是為了適應這一發展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創意為廣大客戶提供更好的服務。

研究的內容、意義和立項背景：

1、我們的工作室屬于文化產業，國家現在大力支持文化產業的發展，在政治、法律因素中前景可觀。

2、隨著社會的發展，人們的生活水平逐漸提高，在這類文化產品上的消費能力不斷提升，消費意愿也不斷提高。

3、企業和個人都越來越追求精神上的提升和享受，越來越喜歡能展現個人特點和個性的文化產品，而社會上已存在的這類企業普遍價格過高，這為我們提供了很好的商機。

4、我們的工作室不需要過于復雜和高端的技術支持，產品的核心是創意和繪畫能力，這對于我們而言不難實現，為我們的技術因素提供了保障。

第二章 產品及業務介紹

主要業務介紹：

我們工作室主要根據客戶的個性化需求為其進行形象、LOGO設計等創新性文化服務。

個人卡通頭像設計

根據個體顧客的需求，設計、繪畫個人的卡通、Q版形象

個人形象設計

手繪、素描、油畫等多種方式方法的個人形象設計

情侶動漫形象設計

為情侶提供動漫形象設計

公司LOGO設計

為公司進行LOGO、吉祥物等的設計

邀請函請柬設計

提供聚會、主題PARTY、婚禮、畢業典禮等邀請函的個性化設計

其他

如顧客有需要，我們可以免費幫助聯系相關廠商將我們設計的形象做成馬克杯、T恤、鑰匙鏈等具有紀念意義的實物（制作費用由顧客自行承擔）

(三)消費對象：在校大學生，普通工薪族;

工作室地址:

選址的黃金地段主要是在福州各大公司及其商家附近，因為這些店面跟公司需求量比較大，消費水平也比較高。也可以選擇在公司附近，學校周邊。

第三章 市場和競爭分析

市場：

創意產業在中國還是一個新興行業，自20xx年出現以來正在全國范圍內全面蓬勃發展，受到了很多年輕人的喜愛。而隨著經濟的不斷發展，各類有關“創意”、“設計”的公司在中國也不斷興起，據保守估計，至少有超過10000家。雖然數量上很可觀，但是目前的市場也存在諸多的問題，比如人員素質參差不齊，濫竽充數者居多；缺乏專業的技術；盜用國外創意，自主創新較少；價格過高等。而隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式也有了很大的轉變，更多的開始關注精神層級的豐富和享受，也越來越渴求張揚個性，表達自我，這就給創意產業的相關市場提供了越來越大的發展空間。市場的未來發展前景還是很讓人樂觀的。

競爭優勢：

1、前景廣

設計尚處于起步階段，發展空間大，市場前景廣

2、需求大

在信息泛濫的時代人們追求與眾不同，無論是公司還是個人都更多的追求個性的展現，而我們正可以為他們每個人打造不同的、專屬于自己的獨一無二的形象，很好地迎合了當下消費者的口味

3、價格優

作為小型的工作室我們不需要實體店面，不需要過多的運營成本，所以我們在價格方面比一般的廣告公司等相似企業具有很大的優勢。

第四章 市場營銷與策劃

策劃：

第一階段：工作室宣傳階段。此階段我們宣傳我們的工作室是首要任務，不以盈利為目標。與一些學生個人、學生社團和周邊的飯店、服裝店等進行合作，免費為他們設計卡通形象、公司logo等，使周邊的潛在客戶開始認識、熟悉我們的工作室。

第二階段：工作室正常營業。此階段在一部分人和企業對我們的工作室有了基礎了解后，工作室開始正常營業，我們將根據項目的不同認真制定合理的價目表，并結合一些營銷手段進行營業，工作室開始盈利。

第三階段：推廣階段。在工作室的運營情況不錯并有了一定的資金基礎的情況下，我們將進行工作室的推廣。我們會爭取與松江大學城之外的一些高校、企業進行合作，逐步開始著手建立實體店面，如果有可能的話與人人網、新浪微博等社交網站進行合作，將我們的工作室推廣至全上海。

市場營銷：

第一階段（前兩個月）：

在項目初始階段（前兩個月），我們會與松江大學城各大學生社團組織聯絡并詢問需求，特別是為沒有LOGO或者想更換更具有特點的LOGO的組織設計。可以設計社團LOGO，也可以設計擬人形象，例如在他們社團招新或者舉辦活動時，有一塊人形豎牌站在活動現場，并且在顯眼的地方有我們工作室的名字，這樣就可以很好的吸引客戶。

在線下宣傳的同時，我們也會在微博上進行活動，例如轉發并艾特三位好友即可獲得免費設計頭像的機會。在宣傳期間我們所設計的形象以卡通為主，而不是復雜的漫畫。并且限制人數，在最少的成本下有最大的宣傳效果。

在此階段，我們積極參加大學城內各項活動，在大學城打下良好的人脈基礎，并且在網絡上積累了一定的客戶。

第二階段：

從第二階段開始，我們將采取收費設計。收費方式通過淘寶鏈接，并且完全自愿且提供的作品是沒有定式的。但是我們會盡全力并且與客戶溝通，希望在設計前達成良好的共識，設計后可以通過略微修改來使客戶更加滿意。

我們的創作周期視情況而定，一般是3天（會有排隊現象），如果所需設計特別復雜，則可能需要5-10天。我們將與客戶討論希望收到何種形式的形象設計，并且通過客戶的'描述，了解客戶性格并且一對一設計出最佳方案。（希望客戶能提供有個性特征的照片或描述）

我們的定價是一次30元，在收費初期，我們可以在設計作品上修改1-3次，但成熟后將不接受第二次修改提議。對于公司LOGO設計，我們的收費是500元起，由于公司LOGO設計較為復雜，并且與公司發展相關，因此我們可以接受無限次修改。請柬設計視類型而定，基礎價格為60元/次。我們會結合請柬用途、請柬風格以及客戶要求設計出獨一無二的請柬并保證不會再次使用。

在這一階段，我們將收回初期對于設備與時間的財務成本，并且開始盈利。

第五章 風險分析

確定性風險分析（自然資源、人力資源、管理風險等）:

任何經營都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。我們的壓力主要來自于兩個方面，一是工作室自身的知名度和客源問題，二是同行競爭壓力大的問題。首先要打響我們工作室的知名度本身就有很多的困難，而且據預測我們的客源大多會是學生或者學生情侶來做跟人的卡通形象設計，公司、企業這樣的大型客戶可能很難捕捉。這類的客戶一般會選擇有規模的廣告公司進行形象和LOGO的設計，而不是小型的個人工作室，雖然我們在價格上確實優惠很多，但是礙于專業知識和團隊規模他們可能不夠信賴我們，這在無形中也給我們帶來了更多的競爭壓力。總結如下：

1、項目一開始缺乏投資；

2、工作室的知名度很難打響，客源不多；

3．宣傳方面有較大難度；

4、與正規廣告公司相比專業度有欠缺，難以抓住公司、企業這種大型客戶；

5、來自廣告公司、其他創意工作室等相似企業的競爭激烈；

6、潛在顧客的消費認知有限；

不確定性風險分析（市場、政策、研發風險等因素）:

1、本服務在短期內獲得收益，可能引起其他與之類似服務的跟風，可能引起較多的模仿。

2、由于我們的服務屬于新興服務，面市之出，可能由于認知水平差異而導致的消費顧慮。

3、由于本服務根據不同客戶要求定制，在設計成果與時間控制或許有些許沖突與延遲。

4、市場風險：服務達不到市場以及顧客要求，在市場競爭中無法占據優勢地位。價格等與市場出現錯位，新興公司壓低價格吸引客戶。

無論做什么行業都有著一定的風險，我們沒辦法完全摒除，但是我們可以避開這些風險。

1、加強營銷渠道，避免惡性競爭。

2、對于服務特性，全面定位，重點介紹。

3、在工作室初具規模時，抓出機遇，爭取工作室的壯大，即使有同類服務，也具有絕對優勢地位。

4、合理規劃各個創業者時間與分工，協調有序，使之產生最大的效益。

5、在提供服務時，要以信譽有力，質量為上為原則。

第六章 團隊介紹

團隊核心成員介紹:

本團隊由

公司未來人力資源戰略管理綜述（培養、引進、員工職業規劃等）:

我們采取直線職能式的組織結構，設總經理一名，設計部總監，市場部經理一名，服務部經理名，財務部經理一名。以及若干個公司職員和助理。

設有設計部、市場部、服務部、財務部四個部門。

設計部：主要負責設計產品，根據顧客的意愿設計出符合顧客需求的產品。

市場部：負責的工作室產品宣傳,促進工作室與消費主體——顧客群體之間的聯系。它的工作直接或間接關系著工作室的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。

主要職責：協助工作室完成銷售經營目標，督導員工工作，作好各部門的溝通工作，對客人對工作室服務的評價及時進行研究，調整相應對策，以便為客人提供良好的消費環境，推廣銷售。根據市場情況與不同時期的需要，組織討論制定有特色的設計，與各部門建立良好的溝通關系，互相協作，配合，保證營業工作順利進行。

服務部：服務部作為的重工作室要組成部分，它的目標是提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務，為工作室樹立良好的形象。

主要職責：負責顧客訂單的售后服務，及時提出顧客的意見，反饋給設計部的人，盡量做到顧客想要的效果。

財務部：財務部作為一個公司重要部分之一，關系到公司的正常運營和公司股東的利益，因此必須認真負責，做好財務工作。

主要職責：做好公司的財務工作，統計每日的收入支出，做到賬目準確，無不良記錄。

由四個部門分別下設自己的小組，每個小組有自己的組長，所有的負責事項先由小組長處理，在反映給各部門經理，每天召開小組會議，每個禮拜四晚上開一次公司會議。

第七章 財務分析

盈利能力分析（財務內部收益率、投資回報率等）:

成本預算

第五篇：工作室創業計劃書

創業計劃書

申請項目名稱： 姓 名 ： 聯系電話： 學院專業： 學 號：

目 錄

第一章 公司或項目簡介

一、公司或項目的歷史背景及現況介紹---------------------2

二、研究的內容、意義和立項背景--------------------------2

第二章 產品與業務介紹

一、產品概況------------3 1.主要產品介紹----------3 2.基本業務介紹----------3

第三章 市場和競爭分析

一、行業中現有及潛在競爭對手分析-----------------------4

二、行業政策及市場趨勢分析預測--------------------------4

第四章 市場營銷與實施策略

一、概述營銷計劃及模式---5

二、市場開發及進度規劃---5

第五章 風險分析

一、確定性風險分析（自然資源、人力資源、管理風險等）--------6

二、不確定性風險分析（市場、政策、研發風險等因素）---------6

第六章 團隊介紹

一、團隊核心成員介紹----7

二、公司未來人力資源戰略管理綜述（培養、引進、員工職業規劃等）-----------------------------7

第七章 財務分析

一、財務現況概述---------8

二、盈利能力分析（財務內部收益率、投資回報率等）-----------8

第一章 公司或項目簡介

項目的歷史背景及現況介紹：

市場經濟的迅速發展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經漸漸遠離了粗放。隨著信息高速公路的提出，隨著知識經濟的入軌，隨著互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發生著翻天覆地的變化，信息化、數字化、網絡化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成為這個時代發展與進步的關鍵動因。高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創意支持著這個產業鏈的正常運轉，而后我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。人才與知識無疑就是創意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創意帶來新的發展路徑和前進方向。無論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨于這種受眾需求，現在的文化產業要發展就要靠創意。我們的工作室也正是為了適應這一發展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創意為廣大客戶提供更好的服務。研究的內容、意義和立項背景：

1.我們的工作室屬于文化產業，國家現在大力支持文化產業的發展，在政治、法律因素中前景可觀。2.隨著社會的發展，人們的生活水平逐漸提高，在這類文化產品上的消費能力不斷提升，消費意愿也不斷提高。

3.企業和個人都越來越追求精神上的提升和享受，越來越喜歡能展現個人特點和個性的文化產品，而社會上已存在的這類企業普遍價格過高，這為我們提供了很好的商機。

4.我們的工作室不需要過于復雜和高端的技術支持，產品的核心是創意和繪畫能力，這對于我們而言不難實現，為我們的技術因素提供了保障。

第二章 產品及業務介紹

主要業務介紹：

我們工作室主要根據客戶的個性化需求為其進行形象、LOGO設計等創新性文化服務。個人卡通頭像設計

根據個體顧客的需求，設計、繪畫個人的卡通、Q版形象 個人形象設計

手繪、素描、油畫等多種方式方法的個人形象設計 情侶動漫形象設計 為情侶提供動漫形象設計 公司LOGO設計

為公司進行LOGO、吉祥物等的設計 邀請函請柬設計

提供聚會、主題PARTY、婚禮、畢業典禮等邀請函的個性化設計 其他

如顧客有需要，我們可以免費幫助聯系相關廠商將我們設計的形象做成馬克杯、T恤、鑰匙鏈等具有紀念意義的實物（制作費用由顧客自行承擔）(三)消費對象：在校大學生，普通工薪族;工作室地址: 選址的黃金地段主要是在福州各大公司及其商家附近，因為這些店面跟公司需求量比較大，消費水平也比較高。也可以選擇在公司附近，學校周邊。

第三章 市場和競爭分析

市場：

創意產業在中國還是一個新興行業，自2002年出現以來正在全國范圍內全面蓬勃發展，受到了很多年輕人的喜愛。而隨著經濟的不斷發展，各類有關“創意”、“設計”的公司在中國也不斷興起，據保守估計，至少有超過10000家。雖然數量上很可觀，但是目前的市場也存在諸多的問題，比如人員素質參差不齊，濫竽充數者居多；缺乏專業的技術；盜用國外創意，自主創新較少；價格過高等。而隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式也有了很大的轉變，更多的開始關注精神層級的豐富和享受，也越來越渴求張揚個性，表達自我，這就給創意產業的相關市場提供了越來越大的發展空間。市場的未來發展前景還是很讓人樂觀的。競爭優勢： 1.前景廣

設計尚處于起步階段，發展空間大，市場前景廣 2.需求大

在信息泛濫的時代人們追求與眾不同，無論是公司還是個人都更多的追求個性的展現，而我們正可以為他們每個人打造不同的、專屬于自己的獨一無二的形象，很好地迎合了當下消費者的口味 3.價格優

作為小型的工作室我們不需要實體店面，不需要過多的運營成本，所以我們在價格方面比一般的廣告公司等相似企業具有很大的優勢。

第四章 市場營銷與策劃

策劃：

第一階段：工作室宣傳階段。此階段我們宣傳我們的工作室是首要任務，不以盈利為目標。與一些學生個人、學生社團和周邊的飯店、服裝店等進行合作，免費為他們設計卡通形象、公司logo等，使周邊的潛在客戶開始認識、熟悉我們的工作室。

第二階段：工作室正常營業。此階段在一部分人和企業對我們的工作室有了基礎了解后，工作室開始正常營業，我們將根據項目的不同認真制定合理的價目表，并結合一些營銷手段進行營業，工作室開始盈利。第三階段：推廣階段。在工作室的運營情況不錯并有了一定的資金基礎的情況下，我們將進行工作室的推廣。我們會爭取與松江大學城之外的一些高校、企業進行合作，逐步開始著手建立實體店面，如果有可能的話與人人網、新浪微博等社交網站進行合作，將我們的工作室推廣至全上海。

市場營銷：

第一階段（前兩個月）：

在項目初始階段（前兩個月），我們會與松江大學城各大學生社團組織聯絡并詢問需求，特別是為沒有LOGO或者想更換更具有特點的LOGO的組織設計。可以設計社團LOGO，也可以設計擬人形象，例如在他們社團招新或者舉辦活動時，有一塊人形豎牌站在活動現場，并且在顯眼的地方有我們工作室的名字，這樣就可以很好的吸引客戶。

在線下宣傳的同時，我們也會在微博上進行活動，例如轉發并艾特三位好友即可獲得免費設計頭像的機會。在宣傳期間我們所設計的形象以卡通為主，而不是復雜的漫畫。并且限制人數，在最少的成本下有最大的宣傳效果。

在此階段，我們積極參加大學城內各項活動，在大學城打下良好的人脈基礎，并且在網絡上積累了一定的客戶。

第二階段：

從第二階段開始，我們將采取收費設計。收費方式通過淘寶鏈接，并且完全自愿且提供的作品是沒有定式的。但是我們會盡全力并且與客戶溝通，希望在設計前達成良好的共識，設計后可以通過略微修改來使客戶更加滿意。

我們的創作周期視情況而定，一般是3天（會有排隊現象），如果所需設計特別復雜，則可能需要5-10天。我們將與客戶討論希望收到何種形式的形象設計，并且通過客戶的描述，了解客戶性格并且一對一設計出最佳方案。（希望客戶能提供有個性特征的照片或描述）

我們的定價是一次30元，在收費初期，我們可以在設計作品上修改1-3次，但成熟后將不接受第二次

修改提議。對于公司LOGO設計，我們的收費是500元起，由于公司LOGO設計較為復雜，并且與公司發展相關，因此我們可以接受無限次修改。請柬設計視類型而定，基礎價格為60元/次。我們會結合請柬用途、請柬風格以及客戶要求設計出獨一無二的請柬并保證不會再次使用。

在這一階段，我們將收回初期對于設備與時間的財務成本，并且開始盈利。

第五章 風險分析

確定性風險分析（自然資源、人力資源、管理風險等）: 任何經營都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。

我們的壓力主要來自于兩個方面，一是工作室自身的知名度和客源問題，二是同行競爭壓力大的問題。首先要打響我們工作室的知名度本身就有很多的困難，而且據預測我們的客源大多會是學生或者學生情侶來做跟人的卡通形象設計，公司、企業這樣的大型客戶可能很難捕捉。這類的客戶一般會選擇有規模的廣告公司進行形象和LOGO的設計，而不是小型的個人工作室，雖然我們在價格上確實優惠很多，但是礙于專業知識和團隊規模他們可能不夠信賴我們，這在無形中也給我們帶來了更多的競爭壓力。總結如下： 1.項目一開始缺乏投資；

2.工作室的知名度很難打響，客源不多； 3．宣傳方面有較大難度；

4.與正規廣告公司相比專業度有欠缺，難以抓住公司、企業這種大型客戶； 5.來自廣告公司、其他創意工作室等相似企業的競爭激烈； 6.潛在顧客的消費認知有限；

不確定性風險分析（市場、政策、研發風險等因素）: 1.本服務在短期內獲得收益，可能引起其他與之類似服務的跟風，可能引起較多的模仿。2.由于我們的服務屬于新興服務，面市之出，可能由于認知水平差異而導致的消費顧慮。3.由于本服務根據不同客戶要求定制，在設計成果與時間控制或許有些許沖突與延遲。

4.市場風險：服務達不到市場以及顧客要求，在市場競爭中無法占據優勢地位。價格等與市場出現錯位，新興公司壓低價格吸引客戶。

無論做什么行業都有著一定的風險，我們沒辦法完全摒除，但是我們可以避開這些風險。

1.加強營銷渠道，避免惡性競爭。2.對于服務特性，全面定位，重點介紹。

3.在工作室初具規模時，抓出機遇，爭取工作室的壯大，即使有同類服務，也具有絕對優勢地位。4.合理規劃各個創業者時間與分工，協調有序，使之產生最大的效益。5.在提供服務時，要以信譽有力，質量為上為原則。

第六章 團隊介紹

團隊核心成員介紹: 本團隊由

公司未來人力資源戰略管理綜述（培養、引進、員工職業規劃等）: 我們采取直線職能式的組織結構，設總經理一名，設計部總監，市場部經理一名，服務部經理名，財務部經理一名。以及若干個公司職員和助理。設有設計部、市場部、服務部、財務部四個部門。

設計部：主要負責設計產品，根據顧客的意愿設計出符合顧客需求的產品。

市場部：負責的工作室產品宣傳,促進工作室與消費主體——顧客群體之間的聯系。它的工作直接或間接關系著工作室的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。

主要職責：協助工作室完成銷售經營目標，督導員工工作，作好各部門的溝通工作，對客人對工作室服務的評價及時進行研究，調整相應對策，以便為客人提供良好的消費環境，推廣銷售。根據市場情況與不同時期的需要，組織討論制定有特色的設計，與各部門建立良好的溝通關系，互相協作，配合，保證營業工

作順利進行。

服務部：服務部作為的重工作室要組成部分，它的目標是提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務，為工作室樹立良好的形象。

主要職責：負責顧客訂單的售后服務，及時提出顧客的意見，反饋給設計部的人，盡量做到顧客想要的效果。

財務部：財務部作為一個公司重要部分之一，關系到公司的正常運營和公司股東的利益，因此必須認真負責，做好財務工作。

主要職責：做好公司的財務工作，統計每日的收入支出，做到賬目準確，無不良記錄。

由四個部門分別下設自己的小組，每個小組有自己的組長，所有的負責事項先由小組長處理，在反映給各部門經理，每天召開小組會議，每個禮拜四晚上開一次公司會議。

第七章 財務分析

盈利能力分析（財務內部收益率、投資回報率等）: 成本預算

一次性固定投資：100000元，其中包括：

(一)房租一年9600元

(二)裝修費10000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 15000元

(五)設備用具購置 10000元

二、流動資金及原材料備用金 50000元 盈利情況：

營業收入：

設計、繪畫個人的卡通、Q版形象：45=40=1800 個人形象設計：75*25=1875 情侶動漫形象設計：80*25=2000 公司LOGO、吉祥物等的設計：1880*10+800*10=26800 聚會、主題PARTY、婚禮、畢業典禮等邀請函的個性化設計：60*75=4500 馬克杯、T恤、鑰匙鏈等收入：:30*45+15*60=2250

月營業收入為39225元。

減：原材料等 8300元

房租、水電費 12000元

實得利潤：18925元

投資回報期：10萬/1.8925萬=5.3個月