第一篇：技術例會匯報總結

技術例會匯報總結

1、礦壓組2010年度共編寫完善了《礦壓觀測管理辦法及考核規定》、《寺家莊公司礦壓觀測及頂板巖性探測管理制度》和《寺家莊公司油泵壓力表使用管理制度》等三項制度，進一步健全了我公司有關礦壓觀測方面的內容，為公司的生產以及考核提供了合理的依據。

2、礦壓組在2010年度一直完善15104工作面礦壓在線監測系統，但因15104工作面地質環境差，礦壓在線監測系統傳輸數據線和壓力傳感器經常出現故障，由于礦壓組人員配備少，工作量比較大，所以不能有效管理；在2011年初礦壓組與綜采一隊進行了分工，回采工作面礦壓在線監測儀器和數據傳輸線路由采煤隊進行全面管理，每班需派專人對監測儀器、數據傳輸線路進行維護，要保證工作面礦壓在線監測數據傳輸儀器的正常運行，生產技術部礦壓組負責監督檢查。井下礦壓在線監測儀器出現嚴重故障后，采煤隊要及時向生產技術部礦壓組匯報，礦壓組負責與儀器廠家聯系盡快派專業人員來我公司維修或更換。礦壓組負責日常監督和對數據進行分析整理，情況有了明顯好轉。

3、生產技術部負責收集各個隊組的礦壓觀測數據和記錄分析以及每條巷道的礦壓觀測報告和頂板巖性探測資料，并對收集的資料進一步分析總結后，向有關領導匯報。

4、對已安裝礦壓觀測儀器的掘開巷道（15108進回風巷、15108切巷、15112回風巷、15203進風行人巷）和出現地質構造、頂板離層等巷道（15112高抽巷、15203高抽巷）進行觀測，并制定巷道儀器的安裝方案；根據公司頂板

管理制度，對各掘開隊組所施工巷道的錨桿、錨索支護質量和巷道內各種礦壓管理牌板進行定期檢查。

5、15201工作面共安裝液壓支架116架，依據陽煤生字【2009】206號《規范采煤工作面安全生產管理規定》的文件規定，分別在3#、14#、24#、35#、47#、59#、70#、81#、91#、102#、114#支架安設礦壓采集式測力儀，礦壓組負責15201工作面礦壓監測儀器的領取、發放以及儀表和井下安裝時出現問題后與相關領導和生產廠家積極溝通，制定解決方案，為生產工作的順利完成提供保障。

6、礦壓組負責將油泵壓力表等儀器送到相關單位進行校檢，校檢完畢后，礦壓組建立臺賬，然后對需要頂板離層儀、錨桿拉力計和油泵壓力表等儀器的相關隊組技術員進行發放。

第二篇：十一月技術例會匯報材料

十一月技術例會匯報材料一、十月份工作：

1、出臺[2013]231號文件《四季度安全保障措施》

2、出臺[2013]233號文件修訂《進一步加強“一通三防”安全管控工作方案》

3、制定了“行為性三違考核標準”。

4、根據照晉煤安發【2013】500號《山西省煤礦安全質量標準化標準》和晉煤安字【2013】501號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》文件要求，報送晉東公司《寺家莊公司質量標準化礦井的存在問題及對策》

二、十一月工作計劃：

1、根據集團公司472號文件、《煤礦安全規程》、各工種的操作規程，編寫“隱患考核標準”。

2、整理完善防治水管控資料。

3、建立歷年我公司的事故案例臺賬。

4、根據《干部上講臺，培訓到現場》的人員劃分等級標準，編制安監處各類人員的培訓方案

2013年11月6日

第三篇：技術例會材料（推薦）

管網技術例會材料

一、技改：

1.外網12.5/4.0減溫減壓器進汽及出口管線缺少疏水，啟動停用時暖管易水擊，管線停用后建議加設疏水。

2.外網12.5/4.0減溫減壓器出口目前只有一個電動閥，管線停運后加設一個手動閥，保證管線解列時安全問題。

二、QC：

課題：降低啟動蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。

選題理由：動力廠至烯烴公司啟動蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現象，故此減少疏水管線，增設凝液回收管線，提高凝液回收量，節約水資源。

三、科技創新：

溴化鋰空調機組學習優化，針對目前高溫天氣，溴化鋰機組共兩臺，一臺制冷效果差，暫時運行一臺，無法滿足防暑降溫工作。對此針對性學習溴化鋰機組運行原理，聯系廠家學習運行操作要點，爭取運行人員懂設備，精操作。

四、合理化建議：

1.建議增設外供蒸汽總流量測點。便于監測用汽波動。

2.聯系儀表管理中心，協調解決外網2.3MPa-2.2MPa聯絡閥反饋故障，不能點動操作問題。

3.針對外網12.5/4.0減溫減壓器出口電動閥電源操作柜不明情況，建議加快整改，方便操作。

4.建議對中控主蒸汽畫面中空分跳車信號及界面簡潔優化。

五、小改小革：

對于蒸汽管網高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺。（主蒸汽母管聯絡閥、主蒸汽至雙烴一次電動閥、）。

第四篇：例會匯報材料

鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及

公共租賃房項目監理部

匯報材料

我們是XXX，承擔了鄭州新鄭綜合保稅區（鄭州航空港區）大馬安置區及公共租賃房項目工程準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監理工作。我是項目總監XXX，下面就工程現階段監理工作情況向領導做下匯報。

1、工程項目概況及特點：

大馬安置區：建設用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業網點，中間為2層幼兒園和社區服務中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設防烈度為7.0度。

2、工程形象進度：

7#、14#樓筏板基礎鋼筋基本綁扎完畢，準備澆筑基礎混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準備進行筏板基礎鋼筋綁扎。10#、11#樓驗槽結束，準備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現處于前期及基礎階段：我監理單位按照合同要求配備了9名監理人員：總監1名、總監代表1名、專業監理工程師3名、安全員1名、監理員2名、資料員1名。目前監理人員滿足施工需要，后期隨著工程進展增加相應監理人員。

4、原材料監督情況：

鋼筋原材在監理部見證人員見證下送樣68份，復驗結果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復驗結果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復驗結果全部合格。

三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復驗結果全部合格。

素土擊實試驗見證送樣1份，復驗結果合格。

5、整改聯系清單：

我監理部下發監理通知單10份、監理聯系單4份、安全通知單4份、安全監理聯系單2份?？傮w上已按照監理通知單要求整改完畢，部分正在整改當中。

6、變更情況：

本工程經建設單位、設計單位、監理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現私自變更情況。

7、質量管控情況：

監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—2013）及相關文件的要求，在本項目建立了工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質量的事前控制

資格、人員審查、設計圖紙的審校工作、施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施、技術交底工作、材料的監理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監理工程師巡視。

2．質量的事中控制

（1）工程質量管理：檢驗批質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一分項完成并經監理驗收達到質量控制標準后方可進行下一分項的施工。分項質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的分項，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一分項的施工。

（2）隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質量達到控制標準，并備齊各項質保和驗評資料后，報請監理核驗。經監理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,施工過程中對各分項進行嚴格檢查,從而確保施工達到設計及規范要求。

（4）監理機構執行工程建設強制性標準情況

在本工程建設中監理機構嚴格按照國家規范強制性標準、各項工程建設法律和法規進行管理。在工程施工過程中，監理工程師以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。

3．質量的事后控制：

（1）監理公司將按照現行的法律、法規、標準、規范、設計和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內業資料：內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得后補。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及公共租賃房

項目監理部

二零一四年四月二日

第五篇：例會匯報材料

匯 報 材 料

一、上次例會進度計劃：

1、4月9日完成主樓西單元27層砼澆筑；

2、4月11日完成主樓東單元27層砼澆筑；

3、4月16日完成主樓西單元28層砼澆筑；

4、4月18日完成主樓東單元28層砼澆筑；

5、4月23日完成主樓西單元29層砼澆筑；

6、4月25日完成主樓東單元29層砼澆筑；

7、4月22日前完成12層以下砌體；

8、4月22日完成車庫回填二分之一；

9、計劃5月30日進行主樓16層以下和基礎驗收。

二、目前進度情況1、4月19日澆筑主樓29層西單元砼；

2、4月21日澆筑主樓29層東單元砼；

3、地下車庫回填完成四分之一；

4、砌體工程完成到十二層。

三、完成進度與原計劃相比

與上次計劃相比較，主樓工期比上次進度計劃提前3天，砌體和回填土工期與原計劃基本一致，但構造柱澆筑比較滯后，主要原因是構造柱勞務班組人員沒有及時到位。

四．質量方面

1、項目部召開現場管理人員和班組長會議，明確技術負責、質檢員要做

到過程控制，隨時隨刻對每道工序進行技術指導和檢查，確?，F場實際情

況與圖紙相符。對施工中出現的問題及時解決，對施工班組的工人現場交

底，確保質量。

2、近期質檢人員工作態度有所下滑，項目部及時會同公司工程部對質檢員進行了思想教育，要求他們不能有任何松懈，越到快封頂的時候越要認真，絕不容許出現質量下滑。

五、安全文明施工方面

1、對施工現場進行合理布置，并派專人對現場進行灑水，對進出場車輛進行清洗，保證現場不揚塵。

2、4月20日由安全員帶隊，組織項目部管理人員對危險性較大的部位進行了檢查，尤其是懸挑架的搭設以及模板的安拆，對檢查中發現的問題形成書面材料，下發給工長、安全員和班組長，督促班組及時整改，確保安全。

六、上次列會及甲方和質檢站在檢查中提出問題的解決情況

1、施工電梯備案已完成告知；

2、主樓1--16層回彈檢測于4月11日完成；

3、基礎回彈報告已拿到；

4、樓梯踏步正在保護；

5、混泥土和砂漿試塊按規定留置，試塊進行標養。

6、甲方和監理對冷軋鋼筋進行了現場取樣，送鐵成實驗室檢測，檢測結果合格。

七、4月23日至5月5日計劃安排1、4月24日完成主樓西單元30層砼澆筑；

2、4月28日完成主樓東單元30層砼澆筑；

3、4月30日完成主樓西單元31層砼澆筑；

4、5月4日完成主樓東單元31層砼澆筑；

5、5月5日前完成16層以下砌體；

6、5月5日完成車庫回填。

八、需甲方和監理解決的問題

地下車庫車道做法盡快落實。

蘭州交通大學保障房4#樓項目部2014年4月22日 3