第一篇：洗煤廠年工資分配情況匯報(bào)

洗煤廠2012年工資分配情況匯報(bào)

根據(jù)人力資源部《關(guān)于工資分配等方面工作調(diào)研的通知》，現(xiàn)將我單位2012年工資分配情況匯報(bào)如下：

一、2012年工資分配情況

2012年我廠的工資分配結(jié)構(gòu)框架繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的張礦字〔2008〕年74號(hào)文件，即：工資總額=崗位工資+浮動(dòng)工資+輔助工資+效益工資；同時(shí)按照集團(tuán)公司下發(fā)的〔2012〕年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲辦法的通知精神，實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在工資中體現(xiàn)，故在原有的工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加了安全結(jié)構(gòu)工資，2012年工資總額=崗位工資+浮動(dòng)工資+輔助工資+安全工資+效益工資。

安全工資以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效和安全責(zé)任為主要依據(jù)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金分為六個(gè)等級(jí)：地面崗位、生產(chǎn)崗位、一般管理崗位、副科級(jí)、正科級(jí)、區(qū)隊(duì)正科級(jí)，抵押金額分別為160元、200元、240元、300元、400元、500元，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按月考核，等額兌現(xiàn)。

效益工資按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，由考核辦按照千分制考核辦法對(duì)各車間進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)廠勞資，由廠勞資按照全月提取工資總額計(jì)算當(dāng)月效益工資基數(shù)。各區(qū)隊(duì)可根據(jù)本區(qū)隊(duì)職工出勤，勞動(dòng)技能、崗位責(zé)任對(duì)效益工資進(jìn)行二次分配，充分利用效益調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。但是區(qū)隊(duì)主任效益工資不得參與本區(qū)隊(duì)效益工資的二次分配，各區(qū)隊(duì)主任效益工資由廠勞資按照本區(qū)隊(duì)效益工資基數(shù)，廠規(guī)定的效益工資系數(shù)計(jì)算。區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員效益工

資系數(shù)分別為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員2.3，副隊(duì)長(zhǎng)2.7，隊(duì)長(zhǎng)3.0，車間主任3.7；輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)員2.2，副隊(duì)長(zhǎng)2.7，主任3.4；合同制工人效益工資系數(shù)按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位系數(shù)為2.1，其他崗位平均效益工資系數(shù)為1.75，輔助車間平均效益工資系數(shù)1.45，后勤崗位平均效益工資系數(shù)1.2。機(jī)關(guān)管理人員效益工資系數(shù)按照74號(hào)文件規(guī)定的系數(shù)執(zhí)行。

2012年我廠在生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定情況下，工資指標(biāo)不能正常提回，造成我廠職工工資收入下降，各類職工平均工資水平偏低，2012年1~12月我廠職工平均效益工資基數(shù)僅為300元。為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)崗位職工工資水平不下降，我廠工資分配上采取向生產(chǎn)一線崗位傾斜，保證生產(chǎn)一線職工的正常出勤，減少機(jī)關(guān)人員出勤，并且同崗位人員在工資分配中堅(jiān)決做到同工同酬。

2012年預(yù)計(jì)各類職工平均工資水平與2011年同期比較

二、3013年工資管理方面設(shè)想

2013年在工資分配中，繼續(xù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)工資分配制度執(zhí)行，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)和約束作用，以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位的職工分別實(shí)行不同形式的工資分配辦法。

首先我廠從管理格局上對(duì)原有的二個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助車間進(jìn)行整合，將重介車間、跳汰車間、機(jī)電隊(duì)合并為主洗車間，在工資待遇方面繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜，提高主洗車間各級(jí)管理人員的工資待遇，主洗車間主任、書記的工資為本廠副總工資的80%，副主任按正科級(jí)工資待遇執(zhí)行，主洗車間技術(shù)員按副科級(jí)工資待遇執(zhí)行，對(duì)于主要技術(shù)骨干，像跳汰司機(jī)、浮選司機(jī)等主要崗位人員也將提高其效益工資系數(shù)，在搞好本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、成本管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的前提下，使職工工資在2012年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

洗煤廠 2013年1月

第二篇：工資分配會(huì)議紀(jì)要

2021年8月20日 簽發(fā)人：

工資分配會(huì)議紀(jì)要

2021年8月20日，隊(duì)長(zhǎng)閆志勇組織在崗管理人員召開了2021年7月份工資分配專題會(huì)議。會(huì)議明確提出嚴(yán)格按照礦和隊(duì)里制定的工資分配辦法，本著公開透明的原則進(jìn)行工資分配。

一、工資情況說明

7月份月度考核等級(jí)為達(dá)標(biāo)，考核得分103.4；我隊(duì)正式工平均工資16955元，勞務(wù)工平均工資8650元。

二、工資分配方面

1、管理人員工資按照掘錨二隊(duì)管理人員工資分配方法進(jìn)行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務(wù)考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、隊(duì)長(zhǎng)考核五個(gè)方面考核工資組成；管理人員工資=五項(xiàng)考核工資+年工工資+入井津貼+加班費(fèi)+成本考核+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰

2、員工基本工資嚴(yán)格按照五型績(jī)效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡(jiǎn)道云量化考核進(jìn)行分配。材料員、辦事員系數(shù)執(zhí)行0.64；所有簡(jiǎn)道云日常獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)，做到制度要有公信力，促使員工提高認(rèn)識(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作的良性循環(huán)。

3、定額量化結(jié)算全部錄入績(jī)效系統(tǒng)按100%兌現(xiàn)。

5、防爆車司機(jī)的工資為勞務(wù)工平均工資的0.8+區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰。

6、陪床人員按照450元/天發(fā)放。

掘錨二隊(duì)

2021年8月20日

第三篇：工資分配自查報(bào)告

中心校

對(duì) 年績(jī)效工資發(fā)放情況的自查報(bào)告

區(qū)局人事股：

我校接到區(qū)局 文件后，立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì) 年績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將全鎮(zhèn)各校自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一是制定績(jī)效工資實(shí)施方案。自實(shí)行績(jī)效工資以來，各校在充分征求教師意見，結(jié)合本校實(shí)際，都建立健全了績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施方案，并提交教代會(huì)審議通過，并報(bào)中心校備案。

二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各校均成立了績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次按學(xué)期對(duì)扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照制定的實(shí)施方案進(jìn)行考核，按教師每學(xué)期實(shí)際工作情況考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

三是認(rèn)真搞好績(jī)效工資宣傳，積極化解在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中矛盾。因?yàn)榻處煹墓ぷ骶哂歇?dú)特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資政策宣傳，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，規(guī)范考核程序，減少個(gè)人意志和暗箱操，盡量做到公平公正發(fā)放。

中心校

二0一二年四月九日篇二：xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施情況自查報(bào)告

xx區(qū)xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施情況

自查報(bào)告

區(qū)財(cái)政局：

根據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況檢查的通

知》（x人社發(fā)[2012]xx號(hào)）《、xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（xx府辦發(fā)[2011]xx號(hào)）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資若干具體問題處理意見》等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施辦法

（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平與職工績(jī)效工資平均水平為1.2:1。

1.固定發(fā)放績(jī)效工資

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的10%與考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%×10%=7%）。

2.考核發(fā)放績(jī)效工資

考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%（占績(jī)效工資總量的

7%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，與基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

（三）考核細(xì)則

實(shí)行考核的方式，考核得分與職工工作紀(jì)律、履職情況、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積分評(píng)星、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，實(shí)行百分制。每年初按照上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績(jī)效工資的考核部分。

（四）考核方法

1.鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、紀(jì)委書記、分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由其他一級(jí)班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財(cái)政所所長(zhǎng)、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔(dān)任。2.全鎮(zhèn)三個(gè)事業(yè)單位實(shí)行共同考核（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心）。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行

口頭匯報(bào)履職情況和公開承諾事項(xiàng)完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.采取督察、抽查、民主測(cè)評(píng)與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。

二、實(shí)際發(fā)放情況

我鎮(zhèn)2010年、2011年績(jī)效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012年以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）；考核績(jī)效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。

我鎮(zhèn)將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半、考核和平時(shí)表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績(jī)效工資分配方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

xx區(qū)xx鎮(zhèn)人民政府

二○一二年五月二十八日篇三：關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告

關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況檢查的通知》（xx 人社發(fā)[2012]162 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)xx 其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（xx 人社發(fā)〔2011〕157 號(hào)）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施辦法

（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平與職工績(jī)效工資平均水平為 1.2:1。

（二）績(jī)效工資分配情況 1.固定發(fā)放績(jī)效工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的 70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的 10%與考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%×10%=7%）。2.考核發(fā)放績(jī)效工資考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%（占績(jī)效工資總量的7%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的 30%，與基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

（三）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個(gè)周期的結(jié)果應(yīng)與第二個(gè)周期的基礎(chǔ)性績(jī)效工資（體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。

（四）考核方法 1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。2.全局目前只有旅游執(zhí)法大隊(duì)屬于事業(yè)單位，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個(gè)單位共同考核。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職情況和公開承諾事項(xiàng)完成情況，考核小組對(duì)被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.采取督察、抽查、民主測(cè)評(píng)與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。

二、實(shí)際發(fā)放情況我局 2011 年績(jī)效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012 年以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%× 90%=63%）；考核績(jī)效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半、考核和平時(shí)表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績(jī)效工資分配方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日篇四：某公司關(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告(范本)注：該自查報(bào)告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行必要的描述，也可附相關(guān)的說明或證明材料。××××公司關(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告

2013年4月

根據(jù)上海市《關(guān)于做好本市國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號(hào)）的文件精神，和新區(qū)國資委4月15日專題會(huì)議要求，××××公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行上級(jí)工資總額宏觀調(diào)控政策的情況

1、本企業(yè)2009年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

2、本企業(yè)2010年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

3、本企業(yè)2011年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

4、本企業(yè)2012年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為 ；

二、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配制度執(zhí)行情況

1、本企業(yè)屬于：（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）；

①以經(jīng)營性為主的企業(yè)（）

②以功能性為主的企業(yè)（）

③其他企業(yè)（可具體描述）（）

2、本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)、水平如下：

3、本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級(jí)薪酬、考核相關(guān)管理制度情況如下：

4、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、考核相關(guān)制度和內(nèi)部決策程序如下：

5、本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)（包括持股數(shù)量、比例、來源和分紅等）的情況如下：

三、企業(yè)工資內(nèi)外收入的列支和發(fā)放情況 1、2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、使用、結(jié)余情況如下： 2、2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放情況和實(shí)際水平如下： 3、2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實(shí)際水平如下：

4、本企業(yè)試行股份、分紅權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施及實(shí)施情況如下：

5、本企業(yè)派遣制人員和其他勞務(wù)人員、臨聘返聘人員收入分配情況如下：

6、本企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)情況如下：

四、企業(yè)執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)情況，以及企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅情況

1、本企業(yè)2009至2012年執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的情況如下：

2、本企業(yè)2009至2012年代扣代繳個(gè)人所得稅情況如下：

××××公司

2013年4月 日篇五：xx小學(xué)績(jī)效工資發(fā)放自查報(bào)告

xx小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

發(fā)放情況自查報(bào)告

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)揭東縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》，結(jié)合我校實(shí)際制定的績(jī)效工資考核方案。

二、制定的原則

1、我校堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅(qū)動(dòng)力、全面性和可操作性的原則來制定學(xué)校績(jī)效考核辦法。

2、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績(jī)突出的教師傾斜。同時(shí)統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員之間激勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教師討論通過后實(shí)施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、制定的依據(jù)

按照各類教育法律法規(guī)、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教育廳關(guān)于普通中小學(xué)校辦學(xué)行為的若干規(guī)定》《廣東省中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理暫行辦法》、等的規(guī)定和要求來制定。

四、考核對(duì)象

西淇小學(xué)全體在編在崗教師。

五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。

組長(zhǎng)：（校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng): 成員：

日常工作由xxx負(fù)責(zé)。

六、制定的內(nèi)容和辦法

學(xué)校制定考核辦法的主要內(nèi)容包括兩大部分，一是學(xué)校集體部分；二教師個(gè)人部分。主要是學(xué)校集體部分如何考核到教師個(gè)人；教師個(gè)人部分要體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)等方面。考核內(nèi)容主要為德、能、勤、績(jī)四部分內(nèi)容。個(gè)人考核結(jié)果計(jì)分值，不計(jì)等次，以便最后結(jié)算。根據(jù)登崗鎮(zhèn)教育組下發(fā)的《登崗鎮(zhèn)教育組關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》和本校實(shí)際，具體為德15分，能25分，勤10分，績(jī)30分。

學(xué)校績(jī)效總金額÷全校教師總分×教師個(gè)人得分=個(gè)人金額

七、執(zhí)行情況

祥見《登崗鎮(zhèn)西淇小學(xué)教職工績(jī)效考核量化表》

八、考核結(jié)果的使用

教師的績(jī)效考核結(jié)果僅作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校工資的分配依據(jù)。

九、考核要求

1、考核等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

2、凡有下列行為之一的，考核結(jié)果不能評(píng)為“優(yōu)秀”：

（1）、不能認(rèn)真履行職業(yè)道德規(guī)范的；

（2）、未完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)的；

（3）、不能認(rèn)真履行教師職責(zé)，家長(zhǎng)投訴較多的。

3、凡有下列行為之一的，考核不合格：

（1）、嚴(yán)重師德失范，損害學(xué)校和學(xué)生利益的；

（2）、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的；

（3）、經(jīng)常遲到、早退，缺課或全年病假累計(jì)超過90天、事假累計(jì)超過20天、曠工累計(jì)超過5天的；

（4）、未經(jīng)學(xué)校同意從事商業(yè)活動(dòng)、群眾反映較多的；

（5）、無充分理由，拒不接受工作任務(wù)，或者敷衍拖拉，影響整體工作，造成較壞影響的；

（6）、有亂收費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任人；

（7）、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

（8）、根據(jù)學(xué)校管理辦法，考核為不合格者。

十、說明：

因校長(zhǎng)、主任自身工作馬虎沒做，或者未傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、傳達(dá)太遲等因素造成的扣分，由校長(zhǎng)、主任承擔(dān)。我校績(jī)效考核方案由學(xué)校行政制定并在教師大會(huì)上通過，執(zhí)行時(shí)受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。教師對(duì)考核結(jié)果有意見，可在接到考核結(jié)果通知的5個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)組申請(qǐng)復(fù)核，考

核小組在接到書面申請(qǐng)的10個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核意見。

我校績(jī)效考核方案由學(xué)校行政制定并在教師大會(huì)上通過，執(zhí)行時(shí)受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。

第四篇：績(jī)效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分

分 配 方 案

根據(jù)國家教師績(jī)效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我校“教師績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時(shí)量為“1”個(gè)單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月

第五篇：洗煤廠技術(shù)改造匯報(bào)材料（模版）

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對(duì)20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，對(duì)20xx年的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：第一部分20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況20xx年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術(shù)改造情況20xx年技術(shù)改造投資630.34萬元，其中：20xx年綜合折舊費(fèi)150.40萬元，20xx年綜合折舊費(fèi)444.94萬元（設(shè)備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計(jì)劃及其它35萬元。

1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場(chǎng)20xxm2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和PLC自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（20xx年125.40萬元；20xx年372.11萬元），總計(jì)增加效益659.85萬元。

2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個(gè)小項(xiàng)：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬元（20xx年未列入維簡(jiǎn)計(jì)劃）安裝投用了4臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跳汰機(jī)的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運(yùn)輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時(shí)落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時(shí)的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。

3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，由電動(dòng)滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動(dòng)方式，消除了電動(dòng)滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調(diào)配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實(shí)現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級(jí)相符，同時(shí)也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。

4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機(jī)23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺(tái)備用離心機(jī)和一臺(tái)中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費(fèi)168.03萬元，其中：更新設(shè)備15臺(tái)144.43萬元；補(bǔ)充設(shè)備2臺(tái)4.3萬元；工程3項(xiàng)19.30萬元。

三、大修情況利用大修費(fèi)用95.74805萬元，其中：大修設(shè)備25臺(tái)81.5663萬元；設(shè)施5項(xiàng)10.70235萬元，工程5項(xiàng)6.7044萬元。第二部分20xx年技術(shù)改造及設(shè)備更新計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司20xx年洗煤生產(chǎn)工作的安排，圍繞洗精煤計(jì)劃80萬噸，力爭(zhēng)100萬噸的奮斗目標(biāo)，減員6的基礎(chǔ)上，以及全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提下，經(jīng)分析研究需對(duì)下列7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造；對(duì)28臺(tái)設(shè)備進(jìn)行更新補(bǔ)充，三項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行完善。

一、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造需綜合折舊費(fèi)240.60萬元，其中：設(shè)備6臺(tái)177.10萬元，工程6項(xiàng)63.50萬元。