第一篇：2012競聘演講(單晶事業部經理)

競聘演講稿

求變2012，拋棄墨守成規

尊敬的各位領導，同仁們：

今天我競聘的崗位是單晶事業部經理一職

本人28歲，本科學歷、中共黨員，07年進入*******工作，08年3月份進入*****有限公司，在****將近四年的時間里大部分時間從事單晶生產工作，期間也因工作需要分別在系統工程部、生產部任職。

此次競聘單晶事業部經理一職，我認為自己具備以下三方面優勢：

1、從事單晶生產管理工作三年多以來，具備了扎實的專業技能，同時，伴隨公司的發展步伐，管理經驗與能力逐步提升，管理思路與眼界也不斷開闊。

2、帶領單晶二分廠一年多以來，初步鍛造了一支強有力的管理團隊和基層班組隊伍，對于組織所處現狀及今后發展方向有著較為清醒的認識和相應的改善思路。

3、個人永不滿足的學習欲望與變革欲望將帶動部門人員及工作不斷向前。

如果我能競聘上單晶事業部經理一職，接下來的工作我將緊緊圍繞“成本控制、質量提升、團隊建設”三方面做如下工作：；

一、成本控制

降低輔材消耗

單晶生產成本構成數據分析

成本目標：130元/公斤（6.5寸）、140元/公斤（8寸）

如何完成此成本控制目標？主抓3項：

1、石墨熱場費用：建立嚴格的消耗預算約束機制，將石墨部件消耗量定點核算到班組、爐臺，由專人負責石墨部件的領用登記、質量跟蹤、使用管理、報廢審批；形成一套詳細、完整的石墨件使用情況數據庫，為成本核算、采購決策提供依據；

2、水、電費用：提高單爐運轉效率，縮短單爐運轉周期；要做到這點主抓以下幾項：

首先、強化硅料處理環節管理，加強硅料分選、酸洗、烘干、包裝的過程質量監控，減少

因硅料處理質量不達標而造成的后續拉晶困難。對前處理在環境衛生、硬件設施缺陷等方面存在的問題進行整改；

其次、加強設備運行維護與設備開爐點檢工作，降低設備運行故障率，保障設備高效運轉，這也是目前我們重點在抓的工作，以《設備清掃點檢表》、《設備開爐點檢表》、《設備保養點檢

表》這三張表格帶動設備管理工作向前推進；最后、加強單晶生長熱場的設計改進與新保溫材料試用，降低單晶生長等徑功率，從2010年8月份至今，我們先后對當前使用的熱場進行了局部設計改進，如連接環、上保溫筒、上下保溫蓋等，在降低等徑功率的同時提高了部分石墨熱場部件的使用壽命；

3、強化安全生產，減少生產事故；秉持“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”理念，切實加強員工崗前培訓，事故預防培訓、嚴肅事故處理責任等措施，千方百計消除因人為主觀操作失誤而導致的事故。

實現上述三點的需在如下兩方面進行調整與努力

1、績效考核方案適度調整：考核方案中體現成本、質量項目對員工個人收入的影響，在保持產量考核主體地位的前提下凸顯質量、成本要素，以考核引導員工的質量成本意識，并使之牢牢的將這種意識帶到實際工作中。從而使得降本增效成為包括公司領導層在內的所有員工的共同意識理念與行動。

2、對照質量環境管理體系建設要求，對組織內部運行的不合格項及遺漏項及時整改及查

漏補缺。重點加強生產和服務提供過程控制、環境因素控制、標志和可追溯性控制等方面；

進一步提升合格率及產量：

合格率82%（老單晶6.5寸）、合格率80%（四期6.5寸）、合格率76%（8寸）

10月份單晶每爐單產有望突破800kg，如剔除期間3次間歇性斷料，產量還有望更高。這

是單晶二廠自投產以來的最好成績

這一成果的取得主要原因有四點：

1、一線操作人員看護精力集中、技能水平逐漸走向成熟；

2、設備運轉狀態良好、因設備故障導致的停機維修概率低、時間少；

3、后勤保障供應充分，尤其是石墨配件供應，如石墨坩堝供應充足；

4、以強抓執行力建設為突破口，實現基層管理能力提升；

以上四點也是我們今后在面對市場繁榮以及為滿足五期切片擴產需要實現單晶硅棒產能最大化需重點保障的工作；尤其是保證設備運轉狀態良好以及石墨件供應的及時。

產品品質方面：

客戶滿意度：無黑心片反饋及嚴重衰減反饋

電池轉換效率：18.5%

總的指導思想：加強工藝調整執行力與組織學習力，立足自身解決、自力更生。充分利用現階段引進的人才隊伍，成立科技攻關小組，加強對于單晶生長理論知識的學習，將理論知識用于實踐指導，不斷改進單晶生長工藝。對單晶二分廠8月份進行的關于晶轉、堝轉的工藝調整也是源于對于理論的學習，經過調整之后，單晶跨阻、高阻產量占總產量比例明顯下降，取得很好效果。關于當前黑心片的問題，對于黑心片產生的原因，在理論上已找到緣由，接下來就是持續不斷的改進和提高工藝，完善單晶生長各項工藝，對此問題的最終解決，分廠內部還是充滿信心。

團隊建設方面：（對自身及團隊的三點要求）

1、樹立領導者率先作為的工作作風。管理層自身要做到三點：①要凝心聚力、同心同德、目標一致；②工作重心要前移，要深入一線，關注細節；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執行力！

2、加強隊伍的執行力建設。“沒有執行力就沒有競爭力”，執行力的強弱是衡量一個團隊戰斗力的重要依據，好的決策只有得到百分之百的執行才會有效果，在這一年多的管理實踐中分廠已經意識到執行力不到位業已成為阻礙工作推進及生產提升的瓶頸，并已經采取相應措施，取得一定效果。

3、管理者自身不斷學習管理知識和專業技術，提高自身的管理水平和業務能力；并且要理順思路，根據工作的特點，不斷改進工作方法，大膽創新。

這次競聘無論結果如何，我都將服從公司安排與需要，一如既往主導或協助貫徹上述理念與措施，合力將單晶生產推向新臺階！謝謝！

競聘人：***

2011-10-31

第二篇：客車事業部經理競聘演講

客車事業部經理競聘演講

尊敬的公司領導，同事：

你們好!首先感謝公司給我們提供了這次競爭上崗的機會，感謝各部門領導給予我們的推薦和支持。

一、自我介紹

先簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。我叫趙建，現年33歲，05年畢業，同年6月份參加工作，7月入黨。先后在三家公司的研發中心分別從事軟件工程師、高級軟件工程師、項目經理等崗位；13年5月進入我公司研發部擔任軟件工程師。至今有10年的工作經驗，在鄭州智輛工作已滿三年，現基本滿足《智輛選拔客車事業部總經理條件》。所以，我來了。

二、競崗的有利條件

我想從以下幾點說明自己競崗優勢 1)有時間

本人祖籍新鄉長垣，成家后父母妻兒都在長垣定居生活，本人在鄭工作生活，每隔2周回家一次，在這2周內的時間里，本人有很多的自由時間可以轉化為工作時間。2)有精力

俗話說三十而立，這是人生創業的最佳年齡的開始，也是工作精力最旺盛的人生階段。本人33歲，正處在這個最佳時期，由于父母妻兒不在身邊，不需要本人去操心家庭的瑣碎事情，所以可

以將大部分精力放在工作上。3)肯學習

本人熱愛學習，愛好廣泛，愛學習各個領域的知識。從05年剛工作一年開始，我便不安于雙休的現狀，自費去參加北大青島網絡工程師培訓班周末班，歷時一年半的學習，之間沒有休息日。在這一年半的時間里我學到了關于網絡領域的知識，至今受用無窮。在之后工作的幾年，我較關注經濟方面的資料，堅持幾年也是受益匪淺；在專業領域，時刻關注著行業動態，從最新信息中汲取營養。4)有人脈

本人畢業10年，同學在社會各個行業都有從事工作的，工作的基本上都已成為公司的中流砥柱，技術精英；從政的也都在縣市級各個部門擔任要職；創業的也不乏少數。先后在三家公司任職，在公司與同事之間的關系都很好，關系好的不在少數，除了正常聯系，有的還想合作共事。5)可塑性強

本人分別在軍工、煤炭、煙草等行業工作過，工作中從產品的研發成型到售前、售中、售后等階段本人都全力參與過，10年的工作歷練讓我相信，我可以很快的適應工作中的各個崗位。6)有成功項目的經驗也有失敗的項目總結

從事工作近10年，有成功的項目為公司盈利，也有幾個失敗的項目為公司日后發展積攢著經驗，成敗多少都是人生中所不可

或缺的寶貴經驗。

7)人生目標與競聘目標一致

不想當將軍的士兵不是好士兵；同樣不想當CEO的員工，不是好員工。在私下與研發部張總談心的時候，本人也提到了有職業CEO的夢想，有想進一步提高自己的想法，沒想到，自己的人生目標與這次競聘這么不謀而合。8)愿挑戰

三十而立，如今雙鬢漸白，好像天天再告訴我，時間不等人，機遇可遇不可求，所以我做好了挑戰的準備。

9)認同部門領導、認同智輛的核心價值觀、使命和愿景。在去年的工作中，由于本人年輕氣盛，稚氣未除，曾一度的懷疑過部門領導的項目方案，懷疑過公司的5億價值觀，然而經過那件事兒后，仿佛一下讓我明白了一切。讓我明白了自己多么的短視，明白了自己的“修煉”還遠遠不夠。真理在經過懷疑的佐證后讓我更加相信它就是真理。所以，現在的我是非常的認同部門領導、認同公司的核心價值觀、使命和愿景。10)當然本人短板也不少。

本人相較一些人來說，沒有其接觸該項目的時間長；相較一些人來說，沒有其管理水平高；相較一些人來說，沒有其成熟穩重；相較一些人來說，沒有其閱歷豐富。但本人在此特殊時期，愿意嘗試著去努力去做，愿意向這些有能力的人請教，愿意為了此項目付出。相信在不長的時間里，本人一定會勤能補拙，為公司帶

來不容小覷的貢獻。

三、我的工作設想

如果有幸，我競聘勝出。我將做以下部署。1)1、2016年－2016年12月

I、部門人員組建前期項目型組織架構

II、現有成熟產品打開市場

III、新型產品的繼續研發與拓展

在前期我會選定項目骨干，2)2017年－2017年12月

在歷經大半年的運作后，相信部門已逐漸穩定，強大。后期我將把項目型組織結構轉變為職能型組織架構，骨干由事業部直屬領導，以便進行強有力的專注研發新產品。為明天2018 5億做好起飛前的準備。

3)遠大目標。

從設想看，這個目標很大，為了實現這個目標，需要大家付出很多很多。但你們要相信付出總會有回報的。我今年33歲，經歷過現在的90后小伙談婚論嫁時不可逾越的硬件條件上的無奈；體會著80后上有老下有小的生活的艱辛；體諒著70后壯志未酬的哀嘆。所以請相信我，我能明白你們，能讓成果轉換為豐碩的果實并回饋給你們。如果我能競選成功，請支持我并參與到我的團隊中來。4)承諾

我不想承諾大家我要完成幾個億的目標，因為我不是個會說大話的人；我不想拿個目標底限來做為我的目標，因為我擔心它會成為我固步自封的絆腳石；

所以我能承諾的是，我今天一定要比昨天用心；我今天一定要比昨天努力；我今天一定要比昨天認真；我今天一定要比昨天自信；我相信沒有最好，只有更好，相信只要今天比昨天努力，那結果一定比你底線承諾來得更好。

四、結語

古語云：“修身、齊家、治國、平天下”。個人理解為，修身即學習積累，齊家、治國則是成家立業，平天下則是把公司做強做大。

本人已過而立之年，不想因虛度年華而悔恨，也不想因碌碌無為而羞恥。我想孩子以我為榜樣，我想家人以我為驕傲，更想公司以我為砥柱。

再次感謝，無論誰勝出，都請大家支持年輕人的夢想，年輕人的行動。

趙建

2016年5月27日

第三篇：政企事業部產品經理競聘演講稿

政企事業部產品經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事：上午好！

（自我介紹）我叫XXX，XXX歲，XXX年畢業于XXX專業，同年XXX月校招入職XXX，現在政企事業部負責XXX等創新產品、XXX和XXX的拓展支撐及部分項目的應標工作。自XXX年負責XXX以來，XXX發展量連續10個月排名全省第二，僅次于體量較大的XXX公司；XXX獨立完成XXX等工作，成功中標并完成建設。

（崗位認識）本次我選擇的崗位是政企事業部XXX

一是我認為產品經理是一個全方位綜合性人才，既要懂技術，又要會溝通會營銷，能和客戶洽談，達到流程我盯、標書我做、方案我寫、培訓我講、客戶我談的要求；

二是應主動學習，引導一線人員挖掘產品的隱性優勢及賣點，并推動產品的內部體驗，解決賣產品的沒用過產品的現狀；三是產品管理不是單純的技術崗，更是一個營銷崗，產品經理應該具有全局觀，整體把握并負責產品的收入完成情況。

（優勢）基于本崗位，我最大的優勢是年輕并具有極強的責任心，我有時候開玩笑說XXX就是我的家，我在宿舍住有大量的時間可以投入到工作中，并且對未來和前途有無限的憧憬；入職20個月以來，在XXX公司就職過營業員；在XXX；現負責政企多項產品和部分項目，對政企工作較為熟悉。相比同批入職人員，我具有更豐富的工作經歷和經驗。

在政企工作一年，通過和客戶洽談并對一線人員做培訓，鍛煉了我的口才和演講能力，不再怯場，能做到會寫會講。政企是一個非常鍛煉人的部門，所以本次雙選我繼續選擇政企。

（下一步工作思路）如果雙選成功，我將從以下三方面做好工作：

一是打鐵還需自身硬，主動學習，提高自身硬實力：新產品層出不窮，產品資費也頻繁更新，我應該及時學習并適配推廣場景，對產品了然于胸，才能做好支撐。

二是應該走出去，不斷創新，不能只坐在辦公室：與客戶經理一起走訪客戶：針對客戶經理所不知道的，我來補充。針對客戶經理不能解決的疑難雜癥由我來協調解決；針對支撐力量薄弱的縣區，定期下縣駐點支撐。三是樹立產品自信并做好產品體驗：準確發掘產品優勢并樹立信心，積極推動主要產品的內部體驗和使用。

各位領導、同事，（如果我雙選成功，我將珍惜崗位，努力發揮自我價值，認真履行工作職責。如果落選，我將靜下心來，補足短板，繼續參與公司后續的安排，以適應公司用人要求。）以上就是我針對本次雙選的個人陳述，請給予指正。謝謝。

第四篇：技術部經理競聘演講

技術部經理競聘演講稿

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術部經理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術部經理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內如果生產系統那邊出現生產異常或是產品質量問題，我一定會出現，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術，我可以參與指導試制，或者根據公司的經營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業或協會的技術交流會，我本身就是學這專業的，所以在這方面我有優勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產品性能，提高生產效率，降低成本，從而提高公司產品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業的知名度，對公司的品牌建設產生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業和相關政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規模的擴大，公司還有研發團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術部經理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第五篇：競聘制造經理演講

競聘制造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地了解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。

2.cell line 流水線規劃圖的制作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

3.cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、制造經理首先必須是一個業內人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經理是企業形象與品牌形象的塑造者

(1)品質。產品質量是制造出來的，員工是產品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產品品質造成影響，制造經理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優劣就決定了品質的優劣，品質好的產品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業內部，不良的員工行為一方面影響產品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由制造經理的管理質素決定的。

3.制造經理能力的強弱一定程度上決定著產品競爭力的強弱。

(1)品質。毋庸置疑，品質的優劣決定了產品競爭力的強弱;

(2)成本和生產效率。21世紀，已經進入微利時代，在產品價格相同的情況下，企業只有降低成本和快速投放市場才能提升產品競爭力。

因此，21世紀的今天，已經不容許制造經理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業戰勝對手。

3、以下是對制造經理的崗位認識描述：

(1)制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。

(2)據公司總體目標制定生產目標及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

(6)指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及

生產成本控制等管理工作。

(7)指導各車間做好設備之保養，現場工作環境之控制，并進行監督檢查。

(8)負責生產過程中所需必要作業指導書之編制，本部門規章制度之建立與完善，監督各車間對公司各項規章制度之執行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。

(9)運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放于生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。

(12)負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業，表現為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。

謝謝!

此致