第一篇：2012年明鑫煤礦安全工作目標與計劃

2012年明鑫煤礦安全工作計劃

各位領導、同志們：

大家好！

2011年過去了，從上年安全工作總結中，我礦安全工作中還存在諸多工作漏洞和不足，為此，我礦主要領導對安全工作引起了高度重視，共同探討分析總結經驗，并提出了難能可貴的合理化建議。在2012年我礦基建任務是否能按時完成，首先要從安全工作抓起，安全工作是一項復雜而艱巨的任務擺在我們面前，為了確保我礦安全工作順利進行，還有大量的工作需要補充完善，現將2012年安全工作目標與計劃呈報如下：

一、安全工作目標始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕一切違法違規行為，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，真正做到不安全不生產，堅決遏制重特大事故的發生。

堅持貫徹落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，確定目標，統一思想，明確任務，找準方向，抓住實際，細化責任，不折不扣地，一步一步地去完成。緊緊抓住“人本管理與現場管理”相結合這條主線，真正做到“事事有人抓，處處有人管，時時想安全”的安全工作目標。

二、安全工作計劃

1、配齊配足特殊工種人員

目前我們特殊工種人員不足，對現場管理帶來了極大的影響。加之人員少，業務技能水平差，安全管理與服務意識淡薄，給日常現場管理帶來了諸多不便，甚至導致事故發生。2012年已到來，首先抓好勞動用工管理，廣招人才，招好人才，配齊配足各崗位人員，當務之急特殊工種人員的配備要作為安全工作的重中之重工作來抓。

2、努力完善各種管理制度

建立健全各類臺賬，在每月的15號組織一次安全大檢查與安全分析會，有安全指揮中心牽頭，參加有關領導、各科室、施工隊組負責人，對查出的問題制定整改方案，定隱患整改責任人，定時間、定整改標準。確保合理有效地處理各類安全隱患。并把所查隱患與整改結果報礦委會。每月組織三次旬安全例會，分別為9號19號29號，有安指中心牽頭，參會有科室、隊組、項目部、駐礦安檢站、監理負責人參加，以及分管領導，對存在問題的環節，制定整改方案，并嚴格執行，做好會議記錄與通報。

3、狠抓現場管理，加大隱患排查整治力度

嚴格執行礦領導帶班下井制度、堅持八小時跟班作業，必須做到定人員定崗位，包工包面作業管理。要做到帶著問題下井，帶著問題出井，盡最大努力當班的問題當班處理，并嚴格執行雙重帶班制（礦領導、項目部經理）堅守在工作一線，以瓦斯管理和防治水為工作重點，及時指導和排除生產過程中存在的不安全因素。如若發生安全事故與“三老”問題，依照我礦安全處罰條例，除重處當事人外，并連帶處罰跟班領導，真正做到誰監管誰負責。對上級檢查部門提出的問

題，要認真對待，分類落實責任人，制定整改措施與方案。

①、機電科，通安科必須業務管理，特別是“三閉鎖”以及各種電器設備的保護裝臵，確保合理有效，堅決杜絕“假檢、漏檢”現象，否則追究相關責任人的責任。

②、推進我礦班組安全建設，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的第一道安全防線，是落實崗位安全責任，強化現場管理的關鍵環節。要把安全工作的中心下移到作業現場，關口前移到班組，通過班組建設能真正推進安全工作。

③、機電科、通安科必須加強內部業務管理，特別是“三閉鎖”以及耕種電氣設備的保護裝臵，確保合理有效。現場跟班定人定面，細化工作范圍與服務范圍，對當班當面安全工作必須認真負責，不得出現推拉扯皮，工作不負責任。嚴格執行內部管理考核辦法，對不能勝任本工種的人員及時給與辭退，否則追究相關責任人的責任。④、根據一年來的安全生產情況看，機運管理也是確保安全生產的一項重要環節。刮板機、皮帶輸送機，人車運行直接影響正常生產，必須成立專職運輸人員與設備專職司機，并經培訓合格方可上崗。⑤、現場管理要抓重點、重點抓，重點抓好瓦斯與防治水管理，各種電器設施設備的保養維護管理工作。這就要求我們礦領導與項目部齊抓共管、制定安全防范措施與管理制度。認真組織好每個班前班后會，了解掌握上班情況，合理科學安排下班工作，保證隱患不處理堅決不生產的原則，否則按嚴重“三違”處理。隱患整改落實由安指

中心具體負責，做好日報、旬報、月報工作，對重點環節存在的問題和發生的事故必須及時匯報值班領導與礦長。

⑥、為了嚴格現場管理，杜絕事故的發生，必須加大安全處罰力度，嚴厲打擊“三違”行為，把抓“三違”作為一項重點工作來抓，按制度中所規定的抓“三違”各項領導從嚴執行，把此項工作為一項日常工作考核，對拒不執行或不符規定的給予經濟處罰，對嚴重失職者給予停工停職論處。嚴格執行事故責任追究制度，對各種違規蠻干造成事故者，按“四不放過”是原則進行處理。在事故處理過程中要做到領導重視，獎罰分明，對有功者必獎，造事者嚴懲，確保安全狀況根本好轉，把各類安全檢查消滅在萌芽狀態中。

三、深化安全技術培訓，提高整體職工素質水平

１、首先抓好職工全員培訓，通過安全技術培訓，要使一般員工具備較高的安全意識與安全榮譽感，更加珍惜生命和健康，能主動關注自己的安全。具體由安指中心組織落實，制定培訓制度及臺賬，禁止錄用超齡與身體有疾病、殘疾的人員，并按培訓考試合格后有老工人帶領上崗，凡上崗新人員必須鑒定師徒合同，方可辦理入井卡上崗作業。

２、通過全員培訓能使廣大職工從事每項工作都能謹慎，認識什么是“三違”及“三違”的后果。能熟練掌握應用安全操作技術，善于接受新思想、新技術、新管理，培養成一個能主動要求安全的良好工作習慣。

３、為了使各特殊工種人員在日常工作中能進一步鞏固提升業務

技能和操作水平。要求分管領導與科室負責人制定學習制度，并利用班前班后組織學習，每日處一至三道業務技術考題，按每月或每旬進行考試，并把考試成績作為工作考核的一項。這樣能使職工養成一種主動學習的良好習慣，有助于促進現場管理，確保安全生產。

４、由安指中心負責組織“三違”學習班，通過培訓教育能使“三違”人員真正從思想上認識到“三違”的危害性。多做一些思想上的開導工作，多解決一些工作生活中存在的困難。讓“三違”人員能真正懂得領導的關愛與溫暖。

四、嚴格火工品現場管理，堅決杜絕火工品流失

１、首先由通安科、安指中心負責掌握涉爆人員的思想動態，定期組織涉爆人員學習業務知識與法律法規方針政策，讓他們真正能懂法、守法、用法。這是一項長期而艱巨的任務，必須常抓不懈地堅持下去。

2、火工品庫是重要場所，必須配齊配足守庫員，堅持各項火工品庫的管理規定，定時定點不間斷夜間巡邏，加緊監控設施的保養維護，發現異常情況及時匯報，定期檢查防滅火、防雷設施確保完好，真正做到做好“四防”（人防、物防、技防、犬防）工作。

3、保護員必須嚴格火工品出入庫管理，按規定發放回收，做到日清月結、帳物相符，并嚴格執行雙人雙鎖制度，嚴禁一人雙鎖運作，確保火工品安全供用，為我們安全生產提供有效保障。

4、通安科抓好火工品現場管理，嚴格安全員全過程對火工品跟班作業，并掌握清點好本班打眼數量與使用數量的相符。確保火工品

領取、使用、回收、檢身清點、萬無一失，真正做到火工品不流失社會。

5、由安指中心牽頭，機電科配合每旬對火工庫進行一次隱患大排查，發現問題及時處理，并做好排查記錄，當日值班領導每天不定時巡查一次，堅決杜絕外來車輛與閑雜人員擅自進入庫區，保證庫區安全。

在新的一年里，我們全礦干部職工要精誠團結，緊密配合，從嚴格要求自己，認真做好各項工作。調動廣大職工的安全生產積極性，全面完成公司及上級部門交辦的各項任務，做出新的更大貢獻。

第二篇：煤礦安全工作目標

煤礦安全工作目標

截止2010年12月31日24時，我縣煤礦行業僅發生3起事故，死亡5人，百萬噸死亡率為4，死亡人數占省市下達指標的62.7%，有效控制了煤礦事故起數和死亡人數，實現了年初定下的煤礦安全生產工作目標，煤礦安全工作目標。

2010年來，縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產工作，切實加強組織領導，嚴格落實安全責任，各級各部門通力協作，多措并舉，狠抓安全監管和技術指導工作。一是縣鄉聯動，認真開展安全大檢查。每季度，縣煤炭局組織鄉鎮安監站開展一次全縣煤礦安全大檢查，大檢查實行地毯式排查和滾動式整改，整改率達不到80%以上的煤礦一律不允許復工復產。今年來共排查整改各類隱患1029條，有力地維護了煤礦安全生產。對發現的重大隱患予以嚴肅查處，如鑫秭煤礦和寶源煤礦發生漏底事故，雖未造成人員傷亡，但依然作未遂事故進行調查，深入剖析事故原因，切實落實防范措施，杜絕了類似事故再次發生，工作總結《煤礦安全工作目標》。二是加強監管，深化瓦斯治理。今年來，縣鄉進一步加大瓦斯現場治理力度，嚴格督導煤礦完善通風系統，落實“兩個四位一體”防突措施。同時實行四個“零容忍”，即對無風或微風作業、瓦斯超限作業、石門揭煤不報告、不實行全井撤人地面放炮的行為實行“零容忍”，凡出現這四種行為之一的一律予以嚴管重罰，較大的減少了煤礦違法生產行為。三是強化指導，扎實抓好防治水工作。早在年初，縣煤炭局即制定了全縣煤礦防治水工作方案，提前安排和部署煤礦防治水和防汛工作，汛前又組織技術人員對各煤礦水文地質情況進行了摸底調查，嚴格督促主體礦井負責抓好相鄰被整合礦井的水患治理，防止透水發生。6月至8月主汛期間，對各煤礦均落實了1～2名縣、鄉責任人員，每遇強降雨均能及時督導煤礦停產并全井撤人出井，并組織隊伍加強巡查，全年沒有發生一起煤礦地質災害和水害事故。

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第三篇：工作目標與計劃

公安局消防局2007年工作總結及2008年工作計劃

2007年下半年，市局對支隊領導班子的主要領導進行了調整，領導班子重新組合后，在歷屆班子打下的基礎上，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，在市委、市政府、市公安局和省消防總隊的正確領導下，銳意改革，大膽創新，用科學管理的觀念管理消防，用科技強警的手段建設消防，努力提升深圳消防工作的管理水平、管理能力和科技含量。總結2007的消防工作，凸顯四大“亮點”：一是提出“六講”精神，統領各級班子建設；二是推出“四項”重大舉措，邁出消防改革新步伐；三是以建章立制為手段，整頓隊伍作風；四是以“一暢兩會”為契機，狠抓防火監督工作。

一、2007年消防工作的四大“亮點”

（一）提出“六講”精神，統領各級班子建設。支隊新的領導班子組合后，針對當前面臨的形勢，就如何履行領導班子職責，抓好各項工作提出了六個方面總體要求，概括為“六講”，即：講責任，消防部門有職、有權，更要有責任，各級領導必須明確自己的責任，嚴格按制度辦事。講原則，嚴格堅持工作標準，有效堵塞安全漏洞，消除各類火災隱患。講紀律，堅持從嚴治警、依法治警，確保警令暢通，嚴格按照有關規定管理隊伍，健全完善各種規章制度，做到令行禁止。講作風，各級領導班子、領導干部要加強思想作風、工作作風、戰斗作風建設，改變隊伍面貌，提高工作效率。講廉潔，各級領導干部要從自身做起，嚴格貫徹執行廉政建設的有關規定，以身作則，率先垂范，靠廉潔樹正氣，用正氣贏民心，嚴防腐敗發生。講團結，各級領導干部，要大事講原則，小事講風格，要團結協作，高效務實，爭先創優，形成講團結、促和諧的良好氛圍。“六講”總要求為支隊班子建設指明了方向。此后，結合崗位調整，重新組合了各處、大隊班子，各單位認真按照“六講”要求，狠抓班子和隊伍建設，大力推進各項改革，隊伍精神面貌煥然一新，有效增強了各級班子凝聚力，推動了各項中心工作的深入開展，實現了深圳消防工作和消防隊伍建設的新飛躍，得到了市領導、市公安局有關領導的充分肯定。

（二）推出“四項”重大舉措，邁出消防改革新步伐。為加強消防執法隊伍建設，提高消防執法質量，嚴格隊伍管理，加強廉政建設，加大火災隱患整治力度，提高消防工作科學化、信息化水平，支隊重新組合的領導班子經過認真調研、反復研究、周密認證，向全市推出了四項重大舉措：一是實行收受紅包“零容忍”制度，打造清正廉潔的消防隊伍。具體是指，嚴禁消防民警利用職務之便和手中的權力收受“紅包”，不論職務高低，不論什么崗位，一律實行“零容忍”，嚴格按照有關規定給予最嚴厲的處分；同時，對送“紅包”的企業和個人，一經發現，立即組織調查，調查期間停止接受其向消防部門呈報審批項目申請，一經查實，依法停止辦理具體行政許可事項一年或三年。二是調整內部崗位職責，規范消防審批制度。實行防火監督和消防審批分離，檢查和處罰分離，加強機關對基層的監督、管理、指導、服務，有效保障各項規章制度的落實。支隊重新劃分了防火處、建審處及各大隊防火、建審職責權限。同時，打破一直以來防火、建審等敏感崗位“終身制”，通過公開考試、考核、考察等方式，對現有部分敏感崗位的人員實行向非敏感崗位的交流。2007年11月29日，防火、建審崗位人員交流工作結束，支隊共有220多人實行了交流，這次交流人數占原防火、建審崗位總人數的88%，其中42%交流到非敏感崗位，46%的人員雖繼續留在防火、建審崗位，但工作單位發生了變化。同時，精簡支隊機關，充實基層，支隊機關精簡了30人交流到基層。三是開展消防安全重點單位普查和檢查，夯實消防工作根基。針對我市消防管理工作中存在重點單位情況不明、底數不清、漏管失控嚴重等問題，支隊決定從2007年12月1日至2008年5月30日共6個月的時間，在全市范圍內對消防安全重點單位重新進行一次全面普查登記及大檢查工作，切實摸清我市消防安全重點單位情況，做到底數清、情況明，并對存在消防制度不落實、消防系統不完善、消防裝備不齊全的單位通過自查自改、檢查整改、處罰等方法來全面完善制度、系統、裝備，最大限度消除火災隱患。同時，為我市消防管理工作實行科學化、信息化管理打下基礎。經普查，目前已掌握的全市重點單位數量由原來的2043家增加到7690家，增加了3.76倍。四是建立消防重點單位“黑名單”制度，依法嚴厲整治重大火災隱患。每個季度對全市消防工作進行一次分析、點評，對該季度中檢查發現存在有嚴重安全隱患的消防重點單位，要列入黑名單，作為重點管理對象。同時，在媒體公布。四項重大舉措的推出，從根本上改革了消防工作運行方式，規范了消防審核執法程序，增加了消防工作透明度，加強了消防隊伍廉政建設。通過各項措施的有效落實，目前，支隊消防管理思路和方向進一步明確，各項工作責任制落實到位，消防基礎工作進一步夯實。2008年1月4日，市人大常委會莊禮祥常務副主任帶領部分人大代表和有關部門負責人來我支隊視察和調研，參加調研的人大代表和領導同志對支隊推出的四項重大舉措給予了高度評價，一致表示對當前消防工作非常滿意。

（三）以建章立制為手段，加強隊伍管理。支隊新的領導班子堅持解放思想、科學管理、改革創新的工作思路，以“標準化、科學化、法制化”為管理方向，通過建章立制，轉變管理理念，創新管理方式，落實管理責任，規范工作流程，整頓隊伍作風，實現對消防隊伍建設各個方面和環節的過程控制和質量管理，不斷提升隊伍正規化建設水平。2007年9月初，新任支隊主要領導針對制約消防工作和隊伍建設、發展的實際問題進行專門調研，并利用雙休日召集支隊各級班子進行座談，聽取工作匯報，向全體民警廣泛征求對支隊領導班子、支隊機關的工作作風、服務質量、辦事效率、監督管理等方面的意見。在此基礎上，經過支隊黨委多次研究，健全完善了規章制度，對消防執法、值班備勤、隊伍管理等工作進行了規范，明確了下步工作要求和標準。為確保支隊推出的四項重大舉措的貫徹落實，隊組織制定了《關于對民警接受“紅包”實行“零容忍”的規定》、《深圳市公安局消防支隊領導干部違反黨風廉政建設責任制責任追究辦法（試行）》、《防火監督檢查及管理規定》、《實施建筑工程消防監督審核的內部管理規定》、《消防支隊內部監督工作規定》、《消防支隊外部監督工作規定》以及支隊防火、建審業務崗位工作職責。此外，規范了消防支隊行政處罰報審制度、支隊長辦公會議制度和機關值班制度，還制定了《深圳市公安局消防支隊財務管理規定（試行）》等10項工作規定。目前，我支隊隊伍嚴管制度不斷完善，爭先創優的工作氛圍逐步形成。

（四）以“一暢兩會”為契機，狠抓火災隱患排查整治工作。“一暢兩會”消防安全專項整治行動是2007年的工作重點，我支隊高度重視，以市政府為組織單位，全面推進各項措施的落實。市政府成立了以張思平副市長為組長的“一暢兩會”專項整治行動領導小組，下發了行動方案。在全市消防工作會議上，全面部署了“一暢兩會”行動。全市共成立7個區級專項整治辦公室和督導組，55個排查整治工作隊，共抽調1331人參加專項整治工作，形成了“市-區-街道辦”三級組織機構運行機制。為確保整治行動扎實有效開展，確保各階段工作任務的落實，市“一暢兩會”專項整治領導小組對各區先后開展了3次大范圍的督查。據統計，在“一暢兩會”專項整治行動中，共開展檢查215197次，排查單位215197家，發現火災隱患253275處，整改隱患218432處，完成整改單位178668家，補辦消防手續224個，查封取締單位3116家，責令“三停”單位1236個。

二、2007年主要業務工作完成情況

（一）政治工作情況。一是大力開展思想政治教育，提高民警和官兵的政治思想素質。組織民警認真學習貫徹黨的十六屆六中全會、十七大精神，深入開展國情和形勢政策教育以及新時期人民警察職業道德教育，提高民警政治思想素質。持續開展了社會主義法治理念專題教育、“特區干部好作風”建設和“三抓三樹”實踐活動，引導民警進一步端正服務思想、轉變服務觀念和工作作風，提高辦事效率。二是抓好經常性思想工作，召開隊伍形勢分析會，舉辦了政工、紀檢干部培訓班。三是全面落實關愛民警系列政策，支隊統一安排活動場館，組織民警、職工和現役干部開展網球、羽毛球、乒乓球和游泳四項體育健身活動；為每位過生日的民警、職工和現役官兵在生日當天送去生日蛋糕和賀卡；分批接待支隊民警、職工和現役干部到支隊鹽田招待所參觀休假；慰問傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部。四是進一步加強基層文化建設。舉辦了多期業余文體培訓班，在《歡樂中國行·魅力督察》文藝晚會的錄制活動中，支隊多個節目獲得好評，乒乓球、羽毛球隊參加省總隊“南粵消防衛士杯”比賽，取得了團體總分第二名的好成績。

（二）建立消防聯席會議制度情況。在支隊促請和努力下，市政府同意建立消防工作聯席會議制度，印發了《關于建立市消防工作聯席會議制度的通知》（深府辦〔2008〕6號），確定了張思平副市長為聯席會議的第一召集人，陳勝副秘書長為召集人，各區政府及市發改局、貿工局、教育局等18個職能部門為聯席會議成員單位。聯席會議下設辦公室，辦公室設在市公安局，并具體規定了聯席會議及其辦公室的主要職責。消防聯席會議制度作為今后支隊聯系市政府及有關職能部門，解決消防建設有關問題的平臺，必將發揮積極有效的作用。

（三）防火業務工作情況。一年來，支隊集中開展了“粵鷹3”、消防安全交叉檢查行動、學校和幼兒園消防安全專項整治、“三合一”場所專項整治等多次火災隱患專項整治行動，使大批火災隱患得到了有效地整治。2007年支隊共檢查單位25921家，查出火災隱患33383處，整改火災隱患28040處，下發《責令限期改正通知書》和《重大火災隱患限期整改通知書》11914份，警告2105宗，罰款2971宗，罰款金額1425.58萬元,依法停產停業、停止使用、停止施工1390宗，查封1305宗。在大力進行檢查整改的同時，深入開展消防宣傳培訓。全年共組織各類大型消防宣傳活動32次，發表消防宣傳報道文章達1043篇，從不同側面多角度的宣傳了消防知識。此外，大力加強消防安全知識培訓，普及消防常識，切實提高市民的消防意識和技能，舉辦各類消防培訓班80期，參訓人數24102人次。防火業務工作的有效開展，確保了全市消防安全形勢的平穩，據統計，2007年我市共發生火災1236起（不含龍崗2.11事故），死亡15人（不含龍崗2.11事故死亡10人），受傷6人，直接經濟損失316.43萬元。與去年同期相比，火災起數下降16.6%，死亡人數增加9人，受傷人數下降72.7%，經濟損失下降28.7%。

（四）建審業務工作情況。積極落實便民、利民措施，繼續開通“直通車”、“大型企業綠色通道”等一系列建審服務，開通了技術咨詢和業務查詢電話，指定技術骨干負責解答消防建審的疑難問題，獲得社會的一致好評。支隊對外服務窗口獲得了“全省公安機關人民滿意窗口”稱號。全年共審核消防設計2427項，包括深圳地鐵1、2、3、4號線及天然氣利用工程、大鏟灣碼頭、濱海醫院、深圳證券交易所、東部華僑城等市政府重大投資項目和社會重大投資項目130項；共驗收消防工程1923項；共受理建筑工程消防產品選用登記2480份。此外，加強法制工作，打牢消防執法基礎。建立健全了工程審核驗收抽查制度和執法監督機制。成立了消防業務執法督導組，加強對基層執法單位的業務指導和監督，提高執法質量和執法水平。支隊消防執法優秀率達到80%，達標率達到100%。

（五）指揮戰訓業務工作情況。完成了消防指揮中心系統改造工作，進一步完善了指揮中心接處警軟件和數據采集，加強了接處警工作規范化建設。研究制定了《深圳市公安局消防支隊滅火救援工作規定（試行）》，進一步規范了滅火救援工作。大力開展執勤崗位練兵活動，廣泛開展貼近實戰的應用性訓練和聯合演練，全面提高滅火救援實戰水平。完成了10類災害事故滅火救援預案，并建立健全深港西部通道滅火救援應急機制，與香港消防部門進行了多次研討，制定了應急救援預案，并對深圳灣口岸內3個重點部位組織了聯合演練。支隊各級單位認真落實執勤備戰制度，圓滿完成了各項滅火搶險救援任務。2007年，我市共受理滅火救援警情13207起，出動消防車30321臺次，出動警力129330人次；在滅火及社會救援中解救被困人員3437人。圓滿完成了全市重大慶典、活動和重要節日的消防安全保衛任務，香港回歸十周年慶典期間消防保衛工作受到了***部長、劉金國副部長及市局李鋒局長的點名表揚；國慶節和黨的十七大召開期間，支隊所有人員一律取消放假，全部參加執勤備戰和消防安全檢查，取得的效果非常明顯。市局劍平常務副局長、寬志主任、志剛副局長給予了較高評價，市局政治部特編發簡報進行表揚。

（六）后勤保障業務工作情況。支隊大力加強消防裝備和戰勤保障能力建設，不斷完善基層硬件設施，為抓好全年消防工作提供了強有力的保障。11月6日，張思平副市長帶領市財政局、規劃局、人事局等職能部門負責人到我支隊調研，并主持召開現場辦公會。會上，支隊領導將我支隊目前消防裝備落后的現狀向市領導作了匯報。在市領導的關心、支持和支隊多方努力下，市發改局同意2008年投資2.4億元用于支隊消防裝備的更新購置。2007年，支隊共提請政府投入資金6901萬元，用于西麗、鹽田、竹子林、大沖消防中隊綜合樓和福田大隊、益田中隊、龍華消防訓練基地辦公樓建設；爭取市政府投入5397萬元，為基層中隊和新建的三洲田消防中隊購置消防車輛，更新、補充現有消防裝備；投入資金20萬元，改建機關食堂；投入近100萬元，修繕基層中隊營房，改善民警和官兵生活工作環境。

（七）現役部隊建設情況。一年來，省總隊和支隊黨委非常關心關注現役隊伍建設。通過支隊多方努力，積極與市政府、市財政局請示、協調，解決了現役特勤大隊350萬元的執勤訓練補助問題；投入近60萬元，用于大亞灣特勤大隊“三基”工程示范點建設；拔出專款配備器材組建了大亞灣特勤大隊“威風鑼鼓隊”；投入近30萬元為警勤中隊裝修了辦公室、宿舍。兩個現役消防大隊在支隊黨委的領導下，按照省總隊領導的指示和支隊工作部署，狠抓班子和隊伍建設，通過抓班子、帶隊伍，促工作，認真落實教育措施，切實解決實際問題，確保部隊高度安全穩定，圓滿完成了各項工作任務。

四、2008年消防工作意見

指導思想：2008年，支隊要在市委、市政府、市公安局以及上級公安消防部門的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十七大和市委四屆八次會議精神，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，全面落實科學發展觀，改革消防監督管理機制，加強消防科技建設，嚴格消防隊伍管理，提升隊伍整體素質，力爭將我市各項消防建設推上一個新臺階，以適應市委、市政府提出的把深圳建設成為現代化、國際化城市對消防工作的新要求。

總目標：2008年，支隊要以市委四屆八次會議精神為指導，科學管理，科技強警，嚴格檢查，嚴格審批，確保重點，逐步推進，從嚴治警，獎勤罰懶，優勝劣汰，繼續加大崗位交流力度，加強崗位人員培訓，建章立制，用制度實現管理的目標，確保隊伍不發生違法違紀事件，全市不發生重特大群死群傷火災事故，確保火災形勢平穩。

具體工作目標和措施：

（一）完善績效考核制度，加強各級班子和隊伍建設。2008年，支隊要通過完善績效考核制度，層層落實工作責任，實行問責制，從嚴治警，以嚴格的制度抓班子、帶隊伍，確保各項工作的落實。各單位要根據支隊全年的工作意見，制定明確、具體的工作目標和計劃，既要有一把手的工作目標、班子的工作目標，又要有每位民警的工作目標，年終要根據工作目標進行考核，嚴格考核標準和獎懲辦法，獎勤罰懶，優勝劣汰，以此確保支隊各項工作及時有效地落實到位。

（二）以重點單位的普查、檢查為重點，加大消防執法工作力度。要加強對重點單位的消防監督管理，通過重點單位的普查、登記、檢查和遠程監控系統建設，做到底數清、情況明，對其防火安全必須達到可控狀態；重點單位的普查、登記、檢查后重點單位必須依法依規納入重點管理，重點單位消防系統設施必須完善，杜絕重大火災隱患的存在；達到全員培訓，重點人員持證上崗，具有完整系統應急預案的要求；要通過切實有效的防火監督措施，確保我市火災四項指數穩中有降，杜絕特大火災事故的發生。要以防火、建審職責調整為契機，明確各級領導和執法崗位民警的具體工作職責，進一步科學確定執法質量考評內容、標準和形式，通過嚴格的執法質量考評制度，確保支隊“零容忍”規定配套的各項規章制度在具體執法行為中得到落實；要建立與個人執法檔案相配套的培訓考核制度，有針對性地加強業務培訓和考核，提高消防執法人員綜合業務素質。要在支隊辦公網建立建審執法專欄，依托網絡科技手段進一步加強對基層建審執法的指導和服務；要充分發揮專業技術委員會的作用，結合我市地鐵工程、超高層建筑等現行消防技術標準尚未涵蓋的技術問題，有針對性地開展建審課題研究，在解決各類技術難題的同時，促進消防隊伍執法素質的提高。

（三）落實便民利民措施，全面提升執法服務水平。要切實提高執法透明度，在我支隊互聯網站上實時公布辦理行政許可的所有信息，并設置專欄收集行政許可申請人對我們的意見、建議和投訴；要及時掌握企業、群眾等建審行政許可申請人對我們的意見和建議，探索建立長效的行政許可相對人評議機制。在受理具體行政許可事項時，向建設、設計、施工等單位發放評議表，對支隊的窗口服務、執法水平、廉政工作等內容實行一事一評議；要加強窗口建設，落實便民利民措施，繼續推行 “直通車”服務，為我市地鐵工程及“大運會”配套工程等重大項目主動提供優質服務，保證市重大投資項目的順利開工建設。

（四）加強消防宣傳培訓工作，增強市民消防安全意識。消防宣傳工作要全方位、立體式地進行，全年消防宣傳覆蓋率工廠、企業必須達到80%，學校、黨政機關必須達到100%，社區居民必須達到70%。各大隊要按重新確定的標準，建設消防開放站，要依托消防聯席會議制度，組織人員定期參觀消防站，消防站要全天候長期開放，每次接待群眾不少于200人，全年每個大隊要組織不少于5000人次參觀開放站；要加強對屋村小區的消防宣傳教育，2008年對所有小區的消防通道要進行全面的清理、整頓；要落實消防宣傳專項經費，并在公益消防宣傳上取得突破。

（五）加強消防法制工作，提請修改、完善消防法律法規。要促請市人大盡快修改完善我市有關消防法規，加大對消防違法行為的處罰力度；要制定火災責任保險的有關制度，明確提出投保單位如果不認真落實消防安全責任制，保險公司不承擔賠償責任，要充分利用保險行業的管理優勢來協助解決社會單位的消防安全問題。

（六）以演練和培訓為重點，提升隊伍滅火救援能力。對滅火救援到達現場的時間要在現在試行的基礎上確定下來，并向社會公布，接受社會的監督。要繼續深入開展“六熟悉”訓練，加強車輛、器材操作的培訓，有針對性地開展滅火救援研討會，2008年要組織1次大規模的消防滅火救援演練，通過演練提升隊伍滅大火、救大災的能力。

（七）通過聯席會議制度，加快消防基礎建設步伐。要通過消防聯席會議制度，爭取市政府解決職能調整后的機構編制、協管員隊伍組建等問題；要用2至3年的時間，按國家標準配足各類消防裝備和消防器材，重點要抓好消防車輛器材的更新、消防業務信息管理系統和遠程監控系統的開發和防火、建審監督器材的配備及消防隊（站）的建設。

（八）落實關愛民警政策，增強隊伍凝聚力。要開展一系列警營文化、體育活動，要統一安排活動場館，組織民警、職工和現役干部開展網球、羽毛球、乒乓球和游泳四項體育健身活動，讓民警利用業余時間自行鍛煉。要組織一次消防體育運動會，運動會參賽人員要廣，比賽的時間要長，可用3至5個月的時間進行比賽，既鍛煉了身體，又增強了隊伍的凝聚力；要落實民警慰問優撫政策，認真做好慰問傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部工作和民警的維權工作，充分保護民警的合法權益。

（九）加強對現役消防隊伍的管理，抓好現役消防部隊建設。新增500名現役編制將于今年年初到位，全市將增加14個現役消防中隊，現役消防部隊大量增加，要高度重視現役消防隊伍建設和教育管理問題，要在落實現役消防部隊營房裝備和經費的同時，嚴格按照省總隊要求，采取強有力的措施，加強現役大隊班子和隊伍建設，提高隊伍戰斗力。

第四篇：明鑫心得

課內比教學心得體會

兵營鎮中心學校

明鑫

作為新教師能參加這次全縣課內比教學活動，我倍感榮幸，同時也心懷忐忑。為了能順利參加這次活動，學校領導給予了積極的鼓勵和大力支持，個人也作了許多相關準備工作。然而最終成績還是差強人意，在感到羞愧的同時，我覺得這對我并不完全是壞事，參加這次活動對我觸動很大，真正教師到了什么叫優質課，什么才是小組合作.對我而言，與其說這是一次比賽，不如說這是一次學習一次特訓。總之，收獲頗多。

參加本次數學組賽課的共十四位老師，可以說無論是從年紀還是教學經驗都曾參不齊，授課風格也花樣百出，可以說是第一次體會到數學課堂也可以這樣豐富多彩。下面就這個比較典型的課堂教學略做總結：

溫文爾雅型：實中靳禮翠老師的數學教學就給人這種感覺。她采取的是自主合作探究模式，整個課堂教學以自學導學案為主線，以學生為中心，以教材及其他教具為輔，圍繞教學重難點展開自學探究活動。教師穿插在整個教學活動中，但給人的感覺教師仿佛是旁觀者，學生的積極性被充分調動了起來，學生的能動性充分的展現了出來，學生互幫互助，良性競爭，積極思考……總之，自主合作探究模式的優點被發揮的淋漓盡致。回顧整個課堂，首先，教師看似并無太多作為，實責不然。通過教師設計的一個個具有梯度的自學導學案可以看出老師對教材研讀之深入，對學情把握之準確，這都是一名教師內功的體現。所以，未來的路還很長。同時，該老師授課時有種娓娓道來的感覺，一種并不激昂的語調確能始終吸引學生的注意，從始至終能夠很好的讓學生跟這老師的節奏往下走，這都是值的我學習反思的東西。

激情四溢型：水坪一位數學老師就是這種風格。這位老師從和學生打招呼開始就傳遞出一種恢宏的氣勢，語調時而高亢時而低沉，起伏之中很多潛在內容都不言而喻。語言大氣專業，用詞嚴謹，給人一種要模仿的沖動。顯然，在這種氛圍下，學生學習的積極性也很高，課堂中呈現出一派盎然的景象，學生在爭相表現的同時也能很好的在老師的引導下深入思考，殊途同歸，課堂效果也一樣可圈可點。

還有很多值得的學習的教師及課堂形式，在此不一一列舉。有好的也有不足的，就自己而言，首先缺乏更多的教學經驗，對教材研讀也不夠深入，對學情把握不夠準確獨到，所以課堂教學給人一種有型無神的感覺，對問題的解讀可能還處于表層，自主環節放手不夠，合作部分淺嘗輒止，探究解答更多流于形式，這都是以后努力的方向。

第五篇：銷售工作目標與計劃

一、自我分析和認知 特殊家庭背景給了我一個獨立、沉穩、理智多重性格，在銷售工作和銷售管理中逐漸地 培養了我愛思考的習慣，在銷售支持、市場分析和市場開發方面成了我的強項，如果有幸我 會在日后具體地工作中融匯貫通，將績效做到更好，最好！

二、我對安防行業的認知 一提到安防，不由地讓我想起公路上的“電子交通警察”、樓宇監控視頻、門禁系統等 等，它幾乎走入了我生活的每個角落，銷售工作目標與計劃。道路、小區、停車場、樓梯、走廊、公園、醫院、學校、商場、銀行等等，處處相伴著，成為現代生活的守衛神，我不知道有了它會給我們帶 來什么好處，但我知道沒了它，生活會一定會缺乏安全感。安防產品需求明確，使用范圍廣，目標客戶群體龐大，市場大。當然，這些只是我對行 業的一個淺短認識，也是我選擇從事安防產銷售推廣的理由，在今后職業生涯中我會加倍地 努力學習。

三、安防產品銷售思路 對于安防產品的銷售，我會從以下幾個方面的思路展開：

1、我銷售的是什么？對于銷售人員產品的熟悉應是理所當然，對產品性能特色特點的撐握 達至專業水平。當然，最關鍵的還是個人人格魅力價值的提升。對于產品知識的學習我會從： 了解-學習-咨詢-實踐-深入-專業一系列步驟來實現。

2、我要銷售給誰？我想這也是最關鍵的，找對人其事半功倍，工作計劃《銷售工作目標與計劃》。目標市場客戶：政府機構、企業客戶、新樓盤項目、私家別墅、學校、醫院、公園、銀行、超市、個體商戶等各行各業，方方面面；目標客戶群體結合實際情形進行分析類別：①A、B、C 項目分析法；②項目輕 緩急重拓析法；③先易后難，拿下該拿下的；④客戶大小、跟進方式進行類別分析；

3、如果銷售？銷售策略是成功達成銷售的保障，針對不同類型的客戶須有不同的銷售方 法；具體銷售策略可以借鑒前輩成功經驗，同行業先進的成功經驗；個人也會不斷地開拓總 結、創立適合自己的獨特成功營銷風格模式。

4、客戶為什么要買？對于市場中有各種客戶：有明確需求的、潛在需求、開發需求；在產 品特色賣點要展示的恰到好處，明確把握客戶的關注點，順著顧客的心理順藤摸瓜，達成 銷售目的。有些客戶的需求意識不是很深，需要一定地引導，灌輸安防意識。

5、客戶為什么要在我這買？產品市場競爭壓力巨大，在突出自己產品優勢的同時，還得熟 悉同行業的產品，知已知彼，做適當的競品分析。在北方大多客戶會注重情感、人品，因此 公關在達成項目銷售中起到至關重要的偳化作用。借力使力不費力

6、客戶為什么要現在買？在過往地行業產品項目銷售中，總會有很多緩慢成交、延遲成交、淡化成交這樣些現象，令結果事倍功半。因此在這個問題上也是需要事先做好未雨綢繆，分 析到位。一般來說不能即時成交/或是說成交遲遲不付帳款，都是至少有一個問題沒解決。在整個銷售過程中就是一個不斷地發現問題、解決問題的過程。

三、產品銷售步驟 在過去的銷售工作中，我成功地總結了一套適合銷售方法：即“三三銷售工作法”：

1、銷售工作具體銷售工作可分解到售前、售中、銷售這三個步驟；在售前工作中需具體到 目標客戶尋找、分析、談判等一系列的銷售準備工作；同理售中和售后也會有明確的工作 步驟，這樣做來有一大好處就是，不論有多繁忙我不盲目，方便于自我檢查哪個環節沒做到，沒做好，將工作作細了，做到位了，成交是自水到渠成。

2、售后工作一般售后工作由公司客戶服務部在具體操作，我個人認為售后工作最好還是由 銷售人員和客服共同完成，成交只是銷售工作的開始，售后作的好會贏得一片市場和再次銷 售的機會。

3、轉介紹(合作)工作當和我們顧客成交后，又將關系處理的相當好時我們可以得到客戶的()轉介紹，在轉介紹的環節里也會有相應的三個步驟，依次去開拓完成，讓銷售工作成為一個 銷售鏈，周而復始形成雪球效益，客戶、市場都越來越大，穩定而牢固。