第一篇：準(zhǔn)朔辦公室加強系統(tǒng)管理整改方案

準(zhǔn)朔項目部綜合辦公室加強系統(tǒng)管理工作整改方案

根據(jù)2011年8月21日李勇總要求準(zhǔn)朔項目部各部室進行自查整改工作流程，確保系統(tǒng)管理流暢有序的工作要求，結(jié)合綜合辦公室工作的工作流程實際情況，特提出如下整改措施：

一、存在的主要問題

在2011年8月22日～8月28自查階段，綜合辦公室共自查問題4條。經(jīng)過分析、歸納和梳理，我們認(rèn)為，主要存在以幾個問題：

一是關(guān)于進一步加強食堂衛(wèi)生、提高服務(wù)質(zhì)量的問題；二是關(guān)于加強內(nèi)部系統(tǒng)管理，順暢工作關(guān)系的問題；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)進一步提高服務(wù)質(zhì)量的問題；四是關(guān)于強化車輛的管理和使用加大對駕駛員安全培訓(xùn)，杜絕酒后駕車的問題。

二、整改的目標(biāo)

通過整改，使準(zhǔn)朔綜合辦公室的全體人員在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項工作都有明顯的進步和增強，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

1、樹立“五個”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、架子隊、為黨務(wù)工作者服務(wù)、為項目部各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講 1

條件馬上辦；可能辦得到的事，要創(chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。

2、確立“四個到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位”。

3、處理好“一個關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。

4、加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合黨工委做好為員工的服務(wù)工作。

（二）加強系統(tǒng)管理，提高工作效率和水平

1、實行問責(zé)制。進一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。對不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴(yán)格按規(guī)章制度的規(guī)定進行處理。使綜合辦公室的各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、對項目部現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進行清理，編印《項目部黨務(wù)工作文件匯編》。

3、制定和完善《勞資管理辦法》、《公章使用管理辦法》、《績效工資考核管理辦法》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加強與有關(guān)部門的聯(lián)系的溝通，確保各項工作順暢有序進行。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合辦公室工作、后勤管理工作和黨務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用

1、擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是項目部的一個服務(wù)部門、綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫腳。

2、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。在工作中，主動與項目部各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)項目部各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。

3、牢固樹立大局意識和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。多為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》，加強車輛管理和使用。

1、依據(jù)項目部實際進一步修改和完善項目部《用車管理辦法》。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部《用車管理辦法》，對項目部現(xiàn)有的所有車輛，實行統(tǒng)一調(diào)配，在保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車和施工現(xiàn)場用車的前提下，最大限度地保證項目部各部室工作用車。

3、綜合辦公室的全體人員要自覺遵守和執(zhí)行《用車管理辦法》。所有的公務(wù)用車和工程用車，均由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自動用車輛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照項目部《用車管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進行處理。

準(zhǔn)朔項目部綜合辦公室

2011年8月27日

第二篇：系統(tǒng)管理的整改方案

系統(tǒng)管理的整改方案

一．權(quán)限按照欄目進行分類放置

二．角色在進行選擇的時候可

三．設(shè)置部門的權(quán)限（新增加用戶后，可繼承部門的權(quán)限，本部門默認(rèn)有一個部門角色來設(shè)

置部門的權(quán)限）

當(dāng)創(chuàng)建一個部門的同時創(chuàng)建一個部門默認(rèn)角色來放置默認(rèn)權(quán)限

四．選擇角色所包含的人員時可直接通過選擇某部門來選擇部門的所有人員

五．添加用戶新成員時，提示是否繼承成員所在部門權(quán)限，可設(shè)置的顯示的成員角色的描述

可復(fù)選，對于新添加的用戶需要提問的項目

1． 是否為部門副經(jīng)理(含)以上職務(wù)

2． 是否為部門助理或秘書

3． 是否為高級工程師以上職員

4． 有何特殊的權(quán)限

第三篇：準(zhǔn)朔鐵路試驗室工作重點

準(zhǔn)朔鐵路試驗室工作重點

一、職責(zé)

1、試驗室是一個職能部門。

2、施工過程中，試驗人員必須按頻率對各種原材料進行檢驗。對不合格者，及時通知項目總工及物資部。

3、試驗室應(yīng)將試驗資料編號管理。采用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗及數(shù)據(jù)處理，嚴(yán)禁采用過期標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗與評定。

4、試驗室應(yīng)合理選定混凝土、砂漿配合比，作好施工控制，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整配合比。

5、協(xié)助工地料庫作好有關(guān)材料的驗收、保管、儲存、堆放、標(biāo)識。

6、認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制和檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并影響工程質(zhì)量時，有權(quán)作出處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、試驗人員要了解本工程設(shè)計文件，熟悉本行業(yè)施工規(guī)范和檢驗規(guī)程，定好檢測計劃，嚴(yán)格作好材料質(zhì)量、施工參數(shù)、施工質(zhì)量的控制。

8、根據(jù)檢測計劃、工程數(shù)量、施工進度作好原始資料的整理、保管、統(tǒng)計、上報工作。

9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識。每周組織大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行考試。

二、制度

1、人員管理制度

2、試驗工作間管理制度

3、檢測制度

⑴.值班制度

①攪拌混凝土?xí)r，試驗人員執(zhí)行值班制度，嚴(yán)格監(jiān)控材料計量，負(fù)責(zé)坍落度的檢測和試件的制作。

②詳細(xì)記錄混凝土的澆注情況，包括原材料的使用，特別是水泥的品種等級有無變異，外加劑有無異常，以及水泥的批號，數(shù)量，以及坍落度和拌合物和易性情況。

③試驗人員同時要將工程試驗日志填寫清楚、完整，做為過程控制的一個重要內(nèi)容。

⑵.原材料控制

①進場前將所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范備齊。并編制醒目試驗室質(zhì)量管理手冊，以此作為工作指南。

②原材料的選用要本著滿足要求，盡量節(jié)約、就地取材的原則，水泥盡可能選用活性高，質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，細(xì)骨料盡可能選用中砂，粗骨料要滿足鋼筋間距、結(jié)構(gòu)尺寸，工藝要求。

③所用原材料應(yīng)先檢驗后使用，同時作好記錄、報告，登記臺帳，并具有可追溯性和可見證性。對于不合格材料，應(yīng)提出試驗結(jié)果和意見，報送上級領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

⑶.與有關(guān)部門的溝通

①協(xié)助物資部門對分供方作好評價，包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)能力、安全許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗報告單。

②與技術(shù)干部及時溝通，了解工程數(shù)量、混凝土方量。技術(shù)交底要清楚，并及時向施工技術(shù)科反饋相關(guān)的施工配料單和檢驗報告。

③督促物資部門填寫進貨材料報驗單，并及時反饋檢測結(jié)果。④督促物資部門及時向廠家（推銷商）索要合格證、出廠檢驗報告單和質(zhì)保單。

⑷.工地檢測資料

①做好各種消耗臺帳。（砂、石、水泥、粉煤灰、減水劑、速凝劑、鋼筋、錨桿、鋼拱架、防水材料）

②坍落度、含氣量的測試。③防水板充氣記錄。④同條件試件溫度記錄。⑤校秤記錄。

⑥不合格品處置記錄及臺帳。⑸、過程施工控制

①、混凝土作業(yè)前應(yīng)測定砂石含水率，配置外加劑，外摻料，換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項技術(shù)主管審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人，作好現(xiàn)場砼配合比標(biāo)識牌的標(biāo)識，標(biāo)明配料用量。

②、施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指定專人負(fù)責(zé)過秤，加水，摻外加劑，外摻料。

③、混凝土組成材料的外觀檢查，配料和拌合正確性的檢查每工作班至少兩次。

④、混凝土坍落度及和易性的檢查應(yīng)在灌注地點進行，每工作班至少兩次。

第四篇：辦公室整改方案

關(guān)于“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”的活動方案

為全面改善我單位辦公環(huán)境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識，幫助員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、自然和諧、高效的辦公環(huán)境，結(jié)合我單位實際，制訂如下活動方案：

一、團隊架構(gòu)

（一）項目組織 項目經(jīng)理：常勇

督導(dǎo)員：王旭龍、王沛錦

成 員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

（二）項目評委 主任：范會君 副主任：于國彥

成員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

二、活動時間 2014年6月-8月

三、項目起動

在月度例會中布置“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”活動方案，讓全體員工領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，從思想上重視這次活動的開展。要求以處室為單位進行整頓布置，按時接受檢查。

四、具體措施

（一）項目前準(zhǔn)備

1.各處室要高度重視，每個處室要有專責(zé)負(fù)責(zé)本次活動開展，確保項目按期按時推進。2.活動開始前組織全體員工到模范單位進行參觀交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，達到事半功倍的目的。

（二）清理整頓 1.定點攝影

用相機將區(qū)域內(nèi)混亂的現(xiàn)象一一拍下，編上編號，注明現(xiàn)象等，制成整理前的定點拍攝檢查表。同時，將相片進行保存，用于整頓后對比。定點攝影備案表見附件1。

2.物品統(tǒng)計與處理

將辦公區(qū)域內(nèi)所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。根據(jù)物品清單里統(tǒng)計的物品，制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)則，將未列入需要的用品帶離辦公室。物品統(tǒng)計表見附件2。

3.制定物品放置準(zhǔn)則

根據(jù)物品清單里統(tǒng)計的物品，區(qū)域人員共同制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)則，確定那些物品可以放置到自己辦公區(qū)域內(nèi)。要與不要的基準(zhǔn)見附件3，物品放置準(zhǔn)則見附件4。

4.整頓規(guī)劃

合理安排辦公區(qū)域設(shè)置，將公共使用區(qū)域和個人辦公區(qū)域、過道、進行合理規(guī)劃。

4.1將物品規(guī)劃一個“家”

對區(qū)域內(nèi)的材料、成品、工具、設(shè)備、通道等進行一次整體的規(guī)劃，輸出一張區(qū)域平面定置圖、一個人行通道圖。

4.2討論一個統(tǒng)一的基準(zhǔn)

區(qū)域內(nèi)的辦公物品、工具、辦公設(shè)備、書籍資料等按照目視化標(biāo)準(zhǔn)定置后輸出最終的物品清單。樣例：

改善前：書籍無序放置，管理困難，尋找花時間。

改善后：書籍按高度一致性進行放置，并且使用編號管理，使書籍30秒取物成為可能。

五、處室評比：

六、項目計劃

第五篇：辦公室整改方案

辦公室整改方案

（一）根據(jù)分析評議階段委機關(guān)各部室提出的意見和建議，結(jié)合辦公室工作的實際情況，特提出如下整改措施：

一、存在的主要問題

在先進性教育分析評議階段，辦公室共收到意見和建議32條。經(jīng)過分析、歸納和梳理，我們認(rèn)為，主要存在以下五個方面的問題：

一是關(guān)于服務(wù)工作的問題（9條）；二是關(guān)于內(nèi)部管理的問題（5條）；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)的問題（6條）；四是關(guān)于車輛的管理和使用的問題（4條）；五是關(guān)于財務(wù)管理的問題（3條）；其它有5條。

二、整改的目標(biāo)

通過 整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的 服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項 工作都有明顯的進步和增強，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

1、樹立“五個”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、為離退休老、為基層黨務(wù)工作者服務(wù)、為機關(guān)各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講條件馬上辦；可能辦得到的事，要創(chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。

2、確立“四個到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位”。

3、處理好“一個關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。

4、加強與機關(guān)黨委的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合機關(guān)黨委做好為離退休老同志的服務(wù)工作。

（二）加強內(nèi)部管理，提高工作效率和水平

1、實行問責(zé)制。進一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。對不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴(yán)格按規(guī)章制度的規(guī)定進行處理。使辦公室的各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、對機關(guān)現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進行清理，編印《機關(guān)黨務(wù)工作文件匯編》；編印《機關(guān)黨建工作通訊錄》。

3、制定和完善《勞務(wù)工管理暫行規(guī)定》、《黨工委機關(guān)外出學(xué)習(xí)考察管理暫行規(guī)定》和《計算機管理使用暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加強與有關(guān)部門的聯(lián)系的溝通，盡快辦好“貨幣化分房”工作。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室工作、后勤管理工作和財務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用

1、擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是委機關(guān)的一個服務(wù)部門、綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫腳。

2、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。在工作中，主動與委機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)委機關(guān)各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。

3、樹立大局意識和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。多為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》，加強車輛管理和使用。

1、修改和完善委機關(guān)《公務(wù)用車管理辦法》。

2、嚴(yán)格執(zhí)行委機關(guān)《公務(wù)用車管理辦法》，對委機關(guān)現(xiàn)有的所有車輛，實行統(tǒng)一調(diào)配，在保證委領(lǐng)導(dǎo)工作用車和離退休老同志用車的前提下，最大限度地保證委機關(guān)各部室工作用車。

3、辦公室的全體人員要自覺遵守和執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》。所有的公務(wù)用車和因私用車，均由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自動用車輛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照委機關(guān)《公務(wù)用車管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進行處理。

（五）加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作

1、進一步修訂和完善委機關(guān)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、增強財務(wù)工作的透明度，每半年在辦公會上通報一次行政經(jīng)費收支情況。

3、財務(wù)人員不得直接處理未經(jīng)分管財務(wù)工作的委領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

4、每周二、周四的下午為報帳時間。離退休老同志和駕駛員因情況特殊，可區(qū)別對待。

辦公室整改方案

（二）為深入開展創(chuàng)建“人民滿意機關(guān)”活動，著力破解和制約衛(wèi)生發(fā)展的突出問題，針對2014年滿意機關(guān)評議意見和近期征求到的意見，進行認(rèn)真梳理分析，現(xiàn)提出以下整改措施，力爭取得實效，讓群眾滿意。

一、關(guān)注衛(wèi)生民生，著力解決看病難看病貴問題

反映的問題：

看病難，醫(yī)療條件差、水平低、就診時間短。

看病貴，藥價高、開大處方、重復(fù)檢查。

整改意見：

1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加強城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的能力建設(shè)，進一步提升衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2、全面推進“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。探索建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機制，暢通投訴渠道，維護醫(yī)患雙方合法權(quán)益和正常醫(yī)療秩序。

3、進一步加強對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的規(guī)劃準(zhǔn)入和宏觀調(diào)控，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。進一步實施和推進醫(yī)院之間醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)制度等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，實行費用清單制和費用查詢制。推進政府主導(dǎo)，以省為單位的上藥品集中采購工作。堅決糾正和查處各種亂收費、濫檢查、大處方等行為。

5、加快醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高新農(nóng)合參合率和人均籌資水平，增強群眾抵御疾病風(fēng)險能力。

責(zé)任處室：醫(yī)政處、計財處、社衛(wèi)處

二、加強衛(wèi)生監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全

反映的問題：市衛(wèi)生監(jiān)督要重在指導(dǎo)、預(yù)防和監(jiān)督；加強食品衛(wèi)生的安全和監(jiān)督檢查；對非法行醫(yī)查處不力。

整改意見：

1、推廣餐飲“五常法”管理，推行餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度，以集中培訓(xùn)→現(xiàn)場指導(dǎo)→限期整改→到期驗收→逾期處理的步驟開展小餐飲的整治，提高衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管和處置能力。推行衛(wèi)生許可“一站式”服務(wù)。

2、認(rèn)真做好《食品安全法》的宣貫工作，切實履行賦予衛(wèi)生部門的工作職責(zé)。全面開展小餐飲整頓規(guī)范工作，使80%的小餐飲達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加大食品添加劑的整治力度，進一步落實餐飲業(yè)的索證索票制度，重點加強食用油的監(jiān)管。

3、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場，全市60%的中小醫(yī)療機構(gòu)實施依法執(zhí)業(yè)分級監(jiān)管；制定《臺州市民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)專項整治方案》，重點整治執(zhí)業(yè)許可、人員資質(zhì)、診療科目、醫(yī)療廣告等方面，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場長效監(jiān)管機制。

責(zé)任處室：監(jiān)控處

三、大力開展愛國衛(wèi)生運動，打造衛(wèi)生健康城市

反映的問題：“臺州市衛(wèi)生狀況檢查好，平時差”。

整改意見：

要達到平時也象檢查時一樣的衛(wèi)生，關(guān)鍵是要建立長效管理機制。

1、政府要從改善民生，保護健康就是保護未來的角度出發(fā)，加大衛(wèi)生工作力度，在政績評價中要大力增加維護城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的分值。

2、要加大公共財政的投入，科學(xué)合理配置必要的人員、基礎(chǔ)設(shè)施，如建立大批的正規(guī)市場，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)配置保潔人員等。

3、加強愛國衛(wèi)生辦事機構(gòu)建設(shè)，按國家規(guī)定落實人員、經(jīng)費、辦公設(shè)備等，開展經(jīng)常性的衛(wèi)生檢查和公民健康素養(yǎng)促進行動。

4、加大獎優(yōu)罰劣的制度建設(shè)，對衛(wèi)生工作做得好的重獎，做得差的予以重罰。

責(zé)任處室：愛衛(wèi)辦

四、切實糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

反映的問題：收受紅包拿回扣，服務(wù)態(tài)度差。

整改意見：

1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、廉潔從醫(yī)教育和警示教育，實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

2、開展行風(fēng)評議“回頭看” 活動，組織衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員深入醫(yī)院進行明查暗訪。嚴(yán)肅查處開單提成，收受紅包回扣等違法行為，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

3、大力弘揚抗震救災(zāi)精神和無私奉獻精神，樹立先進典型，重塑衛(wèi)生形象。