第一篇：辦公室整改調整方案

******用房清理情況

為落實中央兩辦和*********清理行政機關、事業單位辦公用房的相關要求，我院嚴格對照《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》清理現有辦公用房，并于*********之前整改到位。

一、我院基本情況

目前我院共有工作人員**名。其中院領導*名，院長由***兼任（在我院未設辦公場所），常務副院長*名，**名專職副院長由**級干部擔任，正處長**名，副處長**名，出納**名，會計**名，其它工作人員**名。

二、我院辦公場所使用和整改情況

為積極響應********關于推進“四風”突出問題解決的要求和《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》精神，我院領導組織干部職工深入學習和查找突出問題，邊查邊學邊改，整改活動推進扎實有序，取得了明顯成效。

本著厲行節約，反對鋪張浪費的原則，我院在裝修時注重辦公用房簡潔適用，建筑平面布置應功能分區明確，布局合理。現有辦公用房總建筑面積

平方米，可使用面積

平方米，目前已使用辦公用房面積****平方米，未出現超標情況，對于暫未使用的房間，都已上鎖以備未來所用。

三、下一步打算和計劃

在今后的工作中，我院將認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持以改革精神抓好整改落實，切實加強領導，明確責任，加強管理和監督，合理使用辦公用房。在業務不斷擴展和引進新團隊的過程中，我院將嚴格按照機關辦公用房人均建筑面積標準，以實事求是和勤儉節約的原則，最大限度使用現有辦公設備和利用現有辦公用房，做到合理調配，不增加另外開支。同時，加強對辦公用房的統一管理和調配，引導全院干部職工在辦公用房和辦公機具配備方面不攀比、不擺闊，對多余的辦公用房收攏上交，確保辦公用房清理工作取得成效。

第二篇：辦公室整改調整方案

******用房清理情況

為落實中央兩辦和湖南省委省政府清理行政機關、事業單位辦公用房的相關要求，我院嚴格對照《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》清理現有辦公用房，并于12月13日之前整改到位。

一、我院基本情況

目前我院共有工作人員17名。其中院領導4名，院長由***兼任（在我院未設辦公場所），常務副院長（由國防科技大學選派），2名專職副院長由副廳長級干部擔任，正處長2名，副處長1名，出納1名，會計1名，其它工作人員8名。

二、我院辦公場所使用和整改情況

為積極響應中央、省委省政府關于推進“四風”突出問題解決的要求和《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》精神，我院領導組織干部職工深入學習和查找突出問題，邊查邊學邊改，整改活動推進扎實有序，取得了明顯成效。

本著厲行節約，反對鋪張浪費的原則，我院在裝修時注重辦公用房簡潔適用，建筑平面布置應功能分區明確，布局合理。現有辦公用房總建筑面積918.8平方米，可使用面積550平方米，目前已使用辦公用房面積150平方米，未出現

超標情況，對于暫未使用的房間，都已上鎖以備未來所用。

三、下一步打算和計劃

在今后的工作中，我院將認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持以改革精神抓好整改落實，切實加強領導，明確責任，加強管理和監督，合理使用辦公用房。在業務不斷擴展和引進新團隊的過程中，我院將嚴格按照機關辦公用房人均建筑面積標準，以實事求是和勤儉節約的原則，最大限度使用現有辦公設備和利用現有辦公用房，做到合理調配，不增加另外開支。同時，加強對辦公用房的統一管理和調配，引導全院干部職工在辦公用房和辦公機具配備方面不攀比、不擺闊，對多余的辦公用房收攏上交，確保辦公用房清理工作取得成效。

第三篇：辦公室整改方案

關于“清潔、美化、精益辦公環境，提升效能”的活動方案

為全面改善我單位辦公環境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識，幫助員工養成良好的工作行為習慣，創造環境優美、自然和諧、高效的辦公環境，結合我單位實際，制訂如下活動方案：

一、團隊架構

（一）項目組織 項目經理：常勇

督導員：王旭龍、王沛錦

成 員：張學會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

（二）項目評委 主任：范會君 副主任：于國彥

成員：張學會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

二、活動時間 2014年6月-8月

三、項目起動

在月度例會中布置“清潔、美化、精益辦公環境，提升效能”活動方案，讓全體員工領會精神，提高認識，從思想上重視這次活動的開展。要求以處室為單位進行整頓布置，按時接受檢查。

四、具體措施

（一）項目前準備

1.各處室要高度重視，每個處室要有專責負責本次活動開展，確保項目按期按時推進。2.活動開始前組織全體員工到模范單位進行參觀交流，學習經驗教訓，達到事半功倍的目的。

（二）清理整頓 1.定點攝影

用相機將區域內混亂的現象一一拍下，編上編號，注明現象等，制成整理前的定點拍攝檢查表。同時，將相片進行保存，用于整頓后對比。定點攝影備案表見附件1。

2.物品統計與處理

將辦公區域內所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。根據物品清單里統計的物品，制定適合自己區域的物品放置準則，將未列入需要的用品帶離辦公室。物品統計表見附件2。

3.制定物品放置準則

根據物品清單里統計的物品，區域人員共同制定適合自己區域的物品放置準則，確定那些物品可以放置到自己辦公區域內。要與不要的基準見附件3，物品放置準則見附件4。

4.整頓規劃

合理安排辦公區域設置，將公共使用區域和個人辦公區域、過道、進行合理規劃。

4.1將物品規劃一個“家”

對區域內的材料、成品、工具、設備、通道等進行一次整體的規劃，輸出一張區域平面定置圖、一個人行通道圖。

4.2討論一個統一的基準

區域內的辦公物品、工具、辦公設備、書籍資料等按照目視化標準定置后輸出最終的物品清單。樣例：

改善前：書籍無序放置，管理困難，尋找花時間。

改善后：書籍按高度一致性進行放置，并且使用編號管理，使書籍30秒取物成為可能。

五、處室評比：

六、項目計劃

第四篇：辦公室整改方案

辦公室整改方案

（一）根據分析評議階段委機關各部室提出的意見和建議，結合辦公室工作的實際情況，特提出如下整改措施：

一、存在的主要問題

在先進性教育分析評議階段，辦公室共收到意見和建議32條。經過分析、歸納和梳理，我們認為，主要存在以下五個方面的問題：

一是關于服務工作的問題（9條）；二是關于內部管理的問題（5條）；三是關于綜合協調的問題（6條）；四是關于車輛的管理和使用的問題（4條）；五是關于財務管理的問題（3條）；其它有5條。

二、整改的目標

通過 整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務觀念，自身素質，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的 服務、協調、綜合管理等各項 工作都有明顯的進步和增強，工作效率更高，參謀助手作用發揮得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固樹立服務意識，提高服務質量

1、樹立“五個”服務思想。即為領導、為離退休老、為基層黨務工作者服務、為機關各部室和全體同志服務的思想和“能辦的事，要不講條件馬上辦；可能辦得到的事，要創造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務思想。

2、確立“四個到位”的工作原則。即“工作到位、服務到位、態度到位、語言到位”。

3、處理好“一個關系”。即正確處理好按規章制度辦事與“以人為本”的關系，在不違背規章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務工作的“人性化”。

4、加強與機關黨委的溝通、協調工作，配合機關黨委做好為離退休老同志的服務工作。

（二）加強內部管理，提高工作效率和水平

1、實行問責制。進一步明確工作職責和工作分工，規范工作程序，嚴格工作要求。對不履行工作職責，違反工作程序的人和事，嚴格按規章制度的規定進行處理。使辦公室的各項工作逐步走上制度化、規范化的軌道。

2、對機關現行黨內有關文件、規定進行清理，編印《機關黨務工作文件匯編》；編印《機關黨建工作通訊錄》。

3、制定和完善《勞務工管理暫行規定》、《黨工委機關外出學習考察管理暫行規定》和《計算機管理使用暫行規定》等規章制度，形成綜合管理長效機制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加強與有關部門的聯系的溝通，盡快辦好“貨幣化分房”工作。

5、認真學習辦公室工作、后勤管理工作和財務管理工作等業務知識，提高工作效率和質量。

（三）提高綜合協調的能力，發揮參謀助手作用

1、擺正位置，明確職責。辦公室是委機關的一個服務部門、綜合協調部門，是領導的參謀和助手，不是領導部門。因此，在工作中要多做協調工作，不越位，不越權，不指手畫腳。

2、當好聯絡員和播音員。在工作中，主動與委機關各部室負責人交流、溝通，充當委機關各部室之間的聯絡員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。

3、樹立大局意識和全局思想，積極協助領導處理好內外關系。多為領導決策出主意、想辦法，當好領導的參謀、助手。

（四）嚴格執行《公務用車管理辦法》，加強車輛管理和使用。

1、修改和完善委機關《公務用車管理辦法》。

2、嚴格執行委機關《公務用車管理辦法》，對委機關現有的所有車輛，實行統一調配，在保證委領導工作用車和離退休老同志用車的前提下，最大限度地保證委機關各部室工作用車。

3、辦公室的全體人員要自覺遵守和執行《公務用車管理辦法》。所有的公務用車和因私用車，均由辦公室統一調配。未經辦公室分管領導同意，任何人不得私自動用車輛。一經發現，將嚴格按照委機關《公務用車管理辦法》中的相關規定進行處理。

（五）加強財務管理，規范財務工作

1、進一步修訂和完善委機關財務管理的有關規定。

2、增強財務工作的透明度，每半年在辦公會上通報一次行政經費收支情況。

3、財務人員不得直接處理未經分管財務工作的委領導和處室領導簽字的單據，一經發現，將嚴肅處理。

4、每周二、周四的下午為報帳時間。離退休老同志和駕駛員因情況特殊，可區別對待。

辦公室整改方案

（二）為深入開展創建“人民滿意機關”活動，著力破解和制約衛生發展的突出問題，針對2014年滿意機關評議意見和近期征求到的意見，進行認真梳理分析，現提出以下整改措施，力爭取得實效，讓群眾滿意。

一、關注衛生民生，著力解決看病難看病貴問題

反映的問題：

看病難，醫療條件差、水平低、就診時間短。

看病貴，藥價高、開大處方、重復檢查。

整改意見：

1、健全基層醫療衛生服務體系，加強城鄉社區衛生服務機構的能力建設，進一步提升衛生服務質量。

2、全面推進“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動。規范醫療行為，加強醫療質量監控，進一步提高醫療服務質量。探索建立醫療糾紛第三方調處機制，暢通投訴渠道，維護醫患雙方合法權益和正常醫療秩序。

3、進一步加強對醫療衛生領域的規劃準入和宏觀調控，優化醫療衛生資源配置。進一步實施和推進醫院之間醫學檢驗結果互認制度等。

4、嚴格執行醫療收費標準，實行費用清單制和費用查詢制。推進政府主導，以省為單位的上藥品集中采購工作。堅決糾正和查處各種亂收費、濫檢查、大處方等行為。

5、加快醫療保障制度建設，提高新農合參合率和人均籌資水平，增強群眾抵御疾病風險能力。

責任處室：醫政處、計財處、社衛處

二、加強衛生監督，確保食品衛生安全

反映的問題：市衛生監督要重在指導、預防和監督；加強食品衛生的安全和監督檢查；對非法行醫查處不力。

整改意見：

1、推廣餐飲“五常法”管理，推行餐飲業衛生監督信息公示制度，以集中培訓→現場指導→限期整改→到期驗收→逾期處理的步驟開展小餐飲的整治，提高衛生監督監管和處置能力。推行衛生許可“一站式”服務。

2、認真做好《食品安全法》的宣貫工作，切實履行賦予衛生部門的工作職責。全面開展小餐飲整頓規范工作，使80%的小餐飲達到衛生標準，加大食品添加劑的整治力度，進一步落實餐飲業的索證索票制度，重點加強食用油的監管。

3、規范醫療服務市場，全市60%的中小醫療機構實施依法執業分級監管；制定《臺州市民營醫院依法執業專項整治方案》，重點整治執業許可、人員資質、診療科目、醫療廣告等方面，逐步建立醫療衛生服務市場長效監管機制。

責任處室：監控處

三、大力開展愛國衛生運動，打造衛生健康城市

反映的問題：“臺州市衛生狀況檢查好，平時差”。

整改意見：

要達到平時也象檢查時一樣的衛生，關鍵是要建立長效管理機制。

1、政府要從改善民生，保護健康就是保護未來的角度出發，加大衛生工作力度，在政績評價中要大力增加維護城鎮環境衛生的分值。

2、要加大公共財政的投入，科學合理配置必要的人員、基礎設施，如建立大批的正規市場，設置符合標準的環境衛生設施，按標準配置保潔人員等。

3、加強愛國衛生辦事機構建設，按國家規定落實人員、經費、辦公設備等，開展經常性的衛生檢查和公民健康素養促進行動。

4、加大獎優罰劣的制度建設，對衛生工作做得好的重獎，做得差的予以重罰。

責任處室：愛衛辦

四、切實糾正醫療行業不正之風，提高醫療服務質量

反映的問題：收受紅包拿回扣，服務態度差。

整改意見：

1、開展醫德醫風教育、廉潔從醫教育和警示教育，實行醫務人員醫德考評制度，進一步規范醫療服務行為。

2、開展行風評議“回頭看” 活動，組織衛生行風監督員深入醫院進行明查暗訪。嚴肅查處開單提成，收受紅包回扣等違法行為，切實糾正行業不正之風。

3、大力弘揚抗震救災精神和無私奉獻精神，樹立先進典型，重塑衛生形象。

第五篇：辦公室整改方案[推薦]

篇一：辦公室整改方案

關于“清潔、美化、精益辦公環境，提升效能”的活動方案

為全面改善我單位辦公環境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識，幫助員工養成良好的工作行為習慣，創造環境優美、自然和諧、高效的辦公環境，結合我單位實際，制訂如下活動方案：

一、團隊架構

（一）項目組織 項目經理：常勇

督導員：王旭龍、王沛錦

成 員：張學會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

（二）項目評委 主任：范會君 副主任：于國彥

成員：張學會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群

二、活動時間 2014年6月-8月

三、項目起動

在月度例會中布置“清潔、美化、精益辦公環境，提升效能”活動方案，讓全體員工領會精神，提高認識，從思想上重視這次活動的開展。要求以處室為單位進行整頓布置，按時接受檢查。

四、具體措施

（一）項目前準備

1.各處室要高度重視，每個處室要有專責負責本次活動開展，確保項目按期按時推進。2.活動開始前組織全體員工到模范單位進行參觀交流，學習經驗教訓，達到事半功倍的目的。

（二）清理整頓 1.定點攝影

用相機將區域內混亂的現象一一拍下，編上編號，注明現象等，制成整理前的定點拍攝檢查表。同時，將相片進行保存，用于整頓后對比。定點攝影備案表見附件1。2.物品統計與處理

將辦公區域內所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。根據物品清單里統計的物品，制定適合自己區域的物品放置準則，將未列入需要的用品帶離辦公室。物品統計表見附件2。3.制定物品放置準則

根據物品清單里統計的物品，區域人員共同制定適合自己區域的物品放置準則，確定那些物品可以放置到自己辦公區域內。要與不要的基準見附件3，物品放置準則見附件4。4.整頓規劃

合理安排辦公區域設置，將公共使用區域和個人辦公區域、過道、進行合理規劃。4.1將物品規劃一個“家”

對區域內的材料、成品、工具、設備、通道等進行一次整體的規劃，輸出一張區域平面定置圖、一個人行通道圖。

4.2討論一個統一的基準 區域內的辦公物品、工具、辦公設備、書籍資料等按照目視化標準定置后輸出最終的物品清單。樣例：

改善前：書籍無序放置，管理困難，尋找花時間。改善后：書籍按高度一致性進行放置，并且使用編號管理，使書籍30秒取物成為可能。

五、處室評比：

六、項目計劃篇二：辦公場所整改方案 xxxx公司辦公場所清查整改方案

清理辦公用房是加強黨風廉政建設的重要內容，是密切黨群干群關系、維護黨和政府形象的客觀要求。為做好清理辦公用房有關工作，我公司嚴格落實責任制，確保文件精神落到實處，進行了全面清理。

按照2014年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件要求，執行一類企業機關辦公用房面積標準，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡。科級以下：每人使用面積為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場所的實際面積，根據文件的要求調整了部分人員的辦公場所，對超標使用的辦公場所進行了整改。現將xxxx公司辦公場所整改措施進行上報。xxxxxx產業發展有限責任公司 二〇一五年一月八日

xxxxx公司機關整改、清理情況說明

一、辦公室使用人員情況說明 董事長辦公室：xx（正處），1人使用。總經理辦公室：xxx（正處），1人使用。副總經理辦公室（政工、人事）：xxx（副處），1人使用。副總經理辦公室（生產、援疆）：xx（副處）、xxx（副處），2人使用。副總經理辦公室（銷售）：xx（副處），1人使用。公會主席辦公室：xx（副處），1人使用。副總經理辦公室（物資）：xxx（正科），1人使用 生產技術部：xx（正科），xxx（正科），xxx（科員），xxx（科員），4人使用。辦公室：xxx（正科），xxx（科員），xxx（科員），xxx（科員），4人使用。財務總監辦公室：xxx（正科），xxx（科員），2人使用。項目信息部：xxx（正科），xxxx（正科），xxxx（科員），xxxx（科員），4人使用。財務室1：xxxx（副科），xxx（科員），2人使用 財務室2：xxx（科員）、xxx（科員），2人使用

二、整改清理情況

參照照2014年新的《黨政機關辦公用房建設標準》文件的算法，我公司經過實際測量，未有辦公室用房超標情況。附 北疆果蔬公司機關辦公用房使用情況表

1、可用面積一欄數據為各辦公室人員職務級別的使用面積之和。篇三：辦公室整改調整方案 ******用房清理情況

為落實中央兩辦和*********清理行政機關、事業單位辦公用房的相關要求，我院嚴格對照《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》清理現有辦公用房，并于*********之前整改到位。

一、我院基本情況

目前我院共有工作人員**名。其中院領導*名，院長由***兼任（在我院未設辦公場所），常務副院長*名，**名專職副院長由**級干部擔任，正處長**名，副處長**名，出納**名，會計**名，其它工作人員**名。

二、我院辦公場所使用和整改情況

為積極響應********關于推進“四風”突出問題解決的要求和《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》精神，我院領導組織干部職工深入學習和查找突出問題，邊查邊學邊改，整改活動推進扎實有序，取得了明顯成效。

本著厲行節約，反對鋪張浪費的原則，我院在裝修時注重辦公用房簡潔適用，建筑平面布置應功能分區明確，布局合理。現有辦公用房總建筑面積平方米，可使用面積平方米，目前已使用辦公用房面積****平方米，未出現超標情況，對于暫未使用的房間，都已上鎖以備未來所用。

三、下一步打算和計劃

在今后的工作中，我院將認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持以改革精神抓好整改落實，切實加強領導，明確責任，加強管理和監督，合理使用辦公用房。在業務不斷擴展和引進新團隊的過程中，我院將嚴格按照機關辦公用房人均建筑面積標準，以實事求是和勤儉節約的原則，最大限度使用現有辦公設備和利用現有辦公用房，做到合理調配，不增加另外開支。同時，加強對辦公用房的統一管理和調配，引導全院干部職工在辦公用房和辦公機具配備方面不攀比、不擺闊，對多余的辦公用房收攏上交，確保辦公用房清理工作取得成效。