第一篇：房地產開發企業總經理崗位職責

房地產開發企業總經理崗位職責

直接上級：董事長

下接下級：副總經理

主要工作內容：

1、直接對集團及公司董事會、董事長負責；

2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作；

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工

作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；

16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關

外聯工作；

17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，對調研、企劃、銷售、招商等全過

程的管理、督導、推動等項工作；

18、董事長交辦的其他事項。

第二篇：建筑企業總經理崗位職責

總經理崗位職責

(一)(二)

(三)遵紀守法，愛崗敬業，積極進取，團結協作。執行董事會決議，主持公司生產經營管理全面工作。組織實施董事會批準的公司經營計劃和投資方案，財務預

算報告及利潤分配、使用方案。

(四)(五)

(六)(七)

(八)(九)

(十)擬定公司內部管理機構設置方案。組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規程。定期主持總經理辦公會會議。

(十一)(十二)建議，加強企業文化

（公司總工崗位職責

(一)(二)遵紀守法，愛崗敬業，積極進取，團結協作。負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及公司相關

技術性文件。

(三)(四)

(五)(六)負責公司技術性文件的統一模塊建設。負責公司技術資料的收集、整理工作。負責審核公司招投標文件及合同管理工作。導工作。

(七)(八)

(九)(十)

(十一)并督促、檢查例會決議執行情況，(十二)

（項目經理崗位職責

(一)(二)遵紀守法，愛崗敬業，積極進取，團結協作。遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指

令。

(三)負責代表公司履行所負責工程的合同條款，代表公司對工程全

(四)在公司的領導下，認真貫徹執行（iso9002準和公司下達生產指標。

(五)負責建立項目部管理機構，做好項

目部管理人員的考核和獎罰工作。

(六)負責組織項目部操作班組、配合公司進行勞務

(七)工程管理計劃，施工組織設計及

(八)(九)及時作出有效的糾偏措施，不斷

(十)搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全

生產，保障職工人身安全。

(十一)組織好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息

準確及時地向公司 傳遞和反饋，及時進行工程量結算、清算。(十二)積極完成公司領導交辦的其它工作任務。

第三篇：房地產開發崗位職責

房地產開發崗位職責

1、負責房地產項目開發前期策劃的工作，如項目定位分析、投資收益分析、人文景觀設置建議等;

2、負責房地產項目開發的后期營銷策劃的工作，如項目概念定位的成功演繹、各類營銷手法的運用;

3、負責與相關媒體對接,搞好公司各類推廣項目,做好活動的策劃,包裝,宣傳,跟進等實施工作;

4、撰寫全程策劃報告、定位報告、規劃建議、執行報告;

5、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控。

房地產開發崗位職責范本(二)

1：負責項目預進場前的營銷、策劃、推廣等方面的方案制定工作(包括整體策略、銷售策略、價格策略、階段計劃、計劃監督等)

2：指導并協同下屬完成政策分析、項目調研、項目定位、營銷策略等工作。

3：負責撰寫項目方案，對現有資源整合與控制，跟進推廣活動的策劃與組織。

4：

跟蹤策劃方案的實施和負責方案的調整，確保方案有效進行。

5：負責策劃團隊的管理工作，提升團隊策劃能力。

房地產開發崗位職責范本(三)

1、協助房地產項目的產權登記的報審報建，負責報批工作過程中的溝通與協調;

2、協助辦理項目土地登記、項目備案、規劃定點、建筑方案審批、環境影響評估等;

3、協助完成運作項目前期調研，規劃定位，負責總體規劃，概念規劃，設計審查等相關工作。

5、收集規劃設計、建筑設計相關各類規劃管理條例和規定，定期收集標桿企業有關規劃設計技術資料，形成公司規劃設計專業技術參考資料庫。

6、協助制訂、實施投資回報計劃;完成投資效益分析報告;負責公司新項目的可行性報告的論證;編制、實施項目融資方案;監控投資項目的資金運用;分析公司投資效益;

7、跟蹤市場和行業發展趨勢，收集相關資料;撰寫區域市場調研報告;

8、協助組織項目開發過程中的營銷策劃工作，配合公司公關活動策劃和有關實施工作;

9、負責制訂樣板間、展臺、售樓處裝飾布置策劃方案，制定銷售計劃，制定方案，掌握銷售進度;

10、完成部門經理交辦的其它工作。

房地產開發崗位職責范本(四)

1.負責產品市場調研與分析;

2.負責文案撰寫及設計;

3.提出整體策劃思路，執行力強;

4.統計相關數據，定期寫出策劃報告;

5完成上級交付的其他工作。

房地產開發崗位職責范本(五)

1.負責項目土建施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核;

2.負責本專業工程的質量、技術資料的整理、歸檔進行監督管理;

3.審核本專業的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施;

4.有效地監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定。

第四篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1． 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2． 組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

4.建立、建全本單位安全生產責任制，組織制訂本的單位安全生產規章制度和操作規程；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。保證本單位安全生產條件所必須的資金投入使安全生產投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9.財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。10.公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。13.企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務。

第五篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議

內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場

機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司年

度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高

層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事

長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公

司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。