第一篇：月匯報會——每月例會部門主管

年（）月份重點工作匯報

部門

1、本月

重點

工作姓名

工作中存在哪些

失誤及解決方案

管理方面做了哪

些工作，解決了

哪些實際問題

本部門存在的問

題，需要其他部

門配合的事項

其他部門對本部

門有哪些建議

會議小結

年月日

第二篇：每月例會及工作匯報

工作匯報

財務科人員相對較少，工作場所相對集中，日常工作相對穩定。所以我們每天上午有個晨會，按排一下當前的工作，按照輕重緩急和每個人特點分解當天的工作。每月中旬開一個例會，如果有必要，也請財庫負責人參加。

本月例會主要分析財務當下的工作重點：

抓緊做好年底的各項結報工作，對于每份原始憑證都認真審核，力求符合財務規范。

1.做好農商行2300萬貸款的轉期工作，協助擔保公司完善擔保資料。

2.做好民生銀行后續一些資料補充。

3.積極參與光大銀行的貸款聯系事宜，及時溝通，積極溝通。

4.做好應收款的催收工作，和經營部積極聯系溝通，做好對帳服務工作。

另外，對全體人員提出幾點要求：

1.勞動紀律：嚴格按照廠紀廠規要求，不遲到早退。有事辦好出門請假手續。

2.細心周到的處理好每一筆經辦的業務，使每筆業務都符合財務制度。

3.堅持不懈的學習豐富自己的財務知識，從深度和廣度上提升自己。

4.工作積極主動，發揮自己的優勢，提高自己，提高財務部的辦事效率。

張家港市華菱化工機械有限公司財務

2011-12-21

第三篇：周部門工作匯報會

周部門工作匯報會

會議名稱：周部門工作匯報會

時間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經理

會議內容：周工作總結、周工作計劃

匯報部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協助盤點工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩定，找了員工談話，穩定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時給員工做工作，對樓層員工的思想進行摸底。已經批準了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計劃：

一、重點工作穩定現有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準備）；（1號會議室運管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協助高總做好營銷不前期籌備工作，協助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調整各崗位員工休息。

七、中餐現在人員嚴重缺編，請人事部抓緊時間進行招聘。

匯報人：陳萬勝2012年9月24日

第四篇：總經理部門匯報會講話稿

規范統一夯基礎求真務實促發展

——在2013部門工作匯報會上的講話

2013年是養護公司極其重要、關鍵的一年，這一年內，通過大家的共同努力，公司緊緊圍集團公司下達的中心任務，牢牢把握各項重點工作，在指標完成、安全生產、精細管理和團隊建設等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務，得到了集團公司和各界的一致充分肯定，這對我們是莫大的鼓舞與鞭策。回顧過去一年的工作，我深感成績來之不易，這些都離不開在座的各位辛苦付出、兢兢業業，借此機會，我真誠的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們為養護公司的發展壯大做出的貢獻！

2013年是養護公司的“管理提升年”，公司以強化執行力為重點，創新管理、多措并舉、大力落實，集中解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，各項管理水平都明顯提升，員工和團隊都取得了很大的進步。這也給我們在新的一年里帶來了巨大的動力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴格的標準要求自己，科學決策、求真務實，開拓創新、銳意進取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點要求：

一、取其精華、棄其糟粕，再創養護公司發展新局面

在成績面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認識到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結過去一年的經驗，認真吸取教訓，取其精華、棄其糟粕。繼續秉承交通集團“精細化施工”管理理念和養護公司“精打細算投資、精雕細琢實施、精益求精推進”的項目管理宗旨；堅持“以人為本、科學規范、注重細節、強化執行“的管理理念；緊緊圍繞“精細化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創新管理思路、管理模式。2014年，形勢依然嚴峻，我們處于“十二五”的關鍵時期，養護任務重，安全壓力大，機遇與挑戰并存，公司?1的發展可謂任重而道遠，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創新、應對挑戰，在新的一年里不斷超越自我、加速發展，為養護公司的發展壯大增光添彩！

二、標準規范、強化執行，夯實基礎管理工作

企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進公司發展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項管理制度，如績效考核制度、公司和分中心的內部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術標準和管理標準的制定、執行和管理工作上取得突破，形成標準化、制度化的管理模式；三是要有過硬的強化手段，各管理人員需強化制度的執行力，體現出企業管理制度執行本身所具有強制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創新，摒棄陳舊的管理觀念，要結合公司實際，立足根本、求真務實、巧學活用，拒絕生搬硬套的“拿來主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學習，避免出現員工根本不清楚自己公司管理制度的現象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

三、科學創新、精益求精，實現現代化精品養護工程

（一）加強管控、注重協調，保安全、抓質量、保進度

繼續加強管控力度，采取有力手段保安全、抓質量、保進度。有效加強對施工監理單位的履約管理，按時召開工程例會；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復必須及時有效；要注重與施工、監理、檢測單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協調，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統籌化、信息共享化。要始終堅持安全生產責任重于泰山“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實際特點加強現場安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時整改，做好安全責任的有效規避，確保安全生產零瑕疵無缺陷；嚴格遵循“四次病害確認法“、“主要材料市場準入”、“首件工程制”、“關鍵工序三方簽認制”、“一線工作制”等一系列質量保證體系，嚴格控制、狠抓質量，扎實做好工程質量管理的各項工作；在保證施工質量的前提下，嚴格督促施工進度，根據施工計劃，結合實際，制定總體計劃、加強節點控制，明確各階段節點目標，要立足實際把握好各階段時間節點的控制，突出重點、難點工序，嚴格履行交工流程，立體推進工程進度。

（二）精益求精、精雕細琢，大力推行養護精細化

大力推行精細化養護理念，將其作為延長公路使用壽命、發揮最大效益的有效手段，加大檢查督導力度。繼續堅持“四次病害確認法”及“四位一體”的管理方法，嚴格抓好精細化養護工作落實，在養護施工中精益求精，將養護工程項目精雕細琢，計量支付精準核算，日常養護“精耕細作”，以精準模式養出長壽高速路。

（三）科學專業，規范管理，全面應用系統信息化

各位要充分意識到養護管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現代科技手段，實行高速公路路面養護科學化、專業化管理。養護公司目前已建立了路面養護管理決策支持系統、智能養護管控系統、網絡視頻可視化系統、檔案管理系統，今后我們還要不斷的深入應用并采取科學手段對其優化升級，將信息化先進技術與傳統管理相結合，用信息化帶動養護工程管理現代化。

（四）科研創新、降本增效，打造養護工程集約化

沒有創新就沒有進步。各位要牢固樹立創新意識，不斷探索新形勢，勇于創新、敢于實踐，要將科研創新應用到各項管理工作當中，積極推廣“四新技

術”的應用，為養護公司不斷注入新的動力之源，利用科技化創新手段做到全過程精細化、集約化管理，利用新技術不斷提升和創新養護技術水平，深入降本增效，打造養護工程集約化。

四、以人為本、深入群眾，注重人才培養

人在企業中發揮著決定性的因素，員工科學文化素質和綜合水平的高低決定了企業發展的步伐。各位要充分認識到企業的競爭不僅是經濟效益的競爭，更是人的競爭、智慧的競爭。人是企業的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質是根本，發展是關鍵”的理念，以提高人的素質為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

1、建立健全公司的人才培養機制，完善培養人才的體系，抓好科學文化知識和專業技能培訓，為員工多創造學習機會，拓展視野，加大知識面；

2、建立學習型組織，營造濃厚的學習氣氛，樹立積極的學習理念。可根據實際建立學習機制、定期考核學習成果，提升員工的整體素質；

3、抓好團隊建設，多開展激發組織活力，挖掘員工潛能的各項活動，讓團隊有效的激勵員工、控制員工，一個人的提升不是目的，團隊的整體提升才是最終的目的，員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力才能實現公司的發展；

4、“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領導班子必須要充分的深入群眾，巧妙運用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會有底氣。在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領導的關心，有被重視、被鼓舞的感覺，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個集體全力以赴；

5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作

熱情，注重動之以情，曉之以理。

6、加強領導班子的自身建設。管理者要以身作則，盡職盡責，廉潔從業，公私分明，在困難面前要勇挑重擔，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的典范，你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮。

五、黨工共建、和諧發展，推進精神文明建設

新時期公司的黨建工作必須因應時勢的變化，針對公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個人價值實現等特點適時調整黨建工作方法，增強黨組織對各個年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強自身實力。

公司工會剛成立，2013工會積極開展了各項活動，工作細致而扎實，既增強了團隊的凝聚力又豐富了員工的業余生活，為員工搭建了自我展示的平臺，為公司做出了應用的貢獻。今后工會要更加努力，作為一個年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會各項工作機制，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益中體現新作為，展出新風貌。

黨建要與工會緊密聯系，順應公司的發展需要，黨建帶工建，工建服務黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動局面，有效充實各方力量，和諧發展，共同推進公司的精神文明建設。

六、注重宣傳、文化治理，加強企業文化建設

企業文化是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇，是增強企業凝聚力和競爭力,確保企業生存和發展的有力戰略，是營造和諧的氛圍和優良的環境的保證。樹立良好的企業形象和社會形象對塑造道路養護公司良好的企業文化至關重要，因此我們始終要注重強有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強化每位員工的宣傳意識，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質按量完成，此項工作納入到績效考核中；宣傳內容要客觀、真實，突出企業特色，又要深入淺出、有力度；每個人平時都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項宣傳器材。公司的OA、外網、季刊《養護時代》都是很好的宣傳公司企業形象的平臺，希望每位員工都能夠積極參與進來，充分發揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實；領導要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點工作來抓，為提高公司的影響力與知名度，樹立良好的形象品牌，加強公司的企業文化建設添磚加瓦，讓企業文化成為員工的精神動力，讓道路養護公司永遠充滿活力！

我們已迎來了一個嶄新的2014年，這是道路養護公司一個新的重要的發展時期，“十二五”，又是一個新的高度、新的起點，我們即將迎來2015年國檢，任務更加艱巨，形式也相對嚴峻，養護壓力日益劇增，面對新的挑戰，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創新探索、善于抓住機遇，規范統一夯基礎，求真務實促發展，為養護公司的騰飛與崛起奉獻才智、注入活力。我相信，在未來的一年里，養護公司全體員工定會以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創佳績！

最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

第五篇：關于每月召開例會的通知

關于保山悅馳公司每月召開例會的通知

各部門：

為協調公司各項工作開展，更好地完成經營目標，經公司研究決定于每月5日，在公司會議室召開月例會。1.會議內容：各部門上報上月經營情況，并做總結，分析存在的問題，需要整改的內容等等； 2.時間：每月5日，上午9:00； 3.參會人員：各部門經理級以上人員。

無特殊原因，參會人員必須按時到場參會，行政部將做考勤記錄。

保山英茂悅馳汽車銷售服務有限公司

2014年3月20日