第一篇：部門主管主要職責(zé)

制造生產(chǎn)課長(zhǎng)職責(zé)是什么？

工作職責(zé)：

◆ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作；

◆ 熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào)；

◆ 有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理；

◆ 組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢；

◆ 合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序；

◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類；

◆ 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作，部門主管主要職責(zé)。

工廠維護(hù)課長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、管理、使用好本班范圍內(nèi)的設(shè)備，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，即優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對(duì)管區(qū)要嚴(yán)格做到三干凈、四不漏、五良好；

3、協(xié)助主管做好本班的管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題；

4、做好日常工作，做到運(yùn)行可靠、維修及時(shí)、保證質(zhì)量、不留問題，發(fā)生故障時(shí)千方百計(jì)組織搶修，并報(bào)告主管，問題嚴(yán)重時(shí)報(bào)告經(jīng)理；

5、做好本班設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、零部件更換應(yīng)填入班組檔案；

6、做好本班班次工作安排，認(rèn)真考勤，整理歸檔，并檢查、督促落實(shí)到位；

7、做好工具、器材、備品配件的領(lǐng)用和保管工作；

8、督促檢查當(dāng)班維護(hù)員做好各項(xiàng)記錄；

9、隨時(shí)巡查商場(chǎng)所有設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題迅速安排解決。

對(duì)《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1．對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；

2．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

3．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；4．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；5．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；7．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

1、你為何要應(yīng)騁主管一職，在眾多的應(yīng)征者中你自身有何優(yōu)勢(shì)？

2、若你應(yīng)騁成功了，身為主管的你想如何管理自己的團(tuán)隊(duì)？

3、當(dāng)前精益生產(chǎn)相當(dāng)流行，而且也是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，身為主管的你如何看待精益生 產(chǎn)？

對(duì)精益生產(chǎn)的執(zhí)行有何高見，如何配合精益生產(chǎn)的高效執(zhí)行？

面試生產(chǎn)主管會(huì)遇到哪些提問(問題)?

自我介紹一定背熟悉了！，，，職責(zé)范圍：生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào)，物料訂購(gòu)．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交；

工作職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用，生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核

應(yīng)聘技巧：面試部門主管問題

問題一：您在前一家公司的離職原因是什么？

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在，自我介紹《部門主管主要職責(zé)》。

2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。” 同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

第二篇：部門主管職責(zé)

部門主管職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、協(xié)助經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理本部門，策劃及拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)編寫部門計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)部門員工工作情況進(jìn)行考核、評(píng)估，監(jiān)督部門員工完成部門計(jì)劃。

4、協(xié)調(diào)部門員工之間的關(guān)系及與影樓各部門之間的關(guān)系，提高員工

協(xié)作能力。

5、以身作則，帶領(lǐng)部門員工服務(wù)好每一位顧客，盡量避免重拍或退

單。

6、具有顧客至上、服務(wù)熱情、文明禮貌、講究衛(wèi)生、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、作風(fēng)正派和以身作則的職業(yè)素質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)部門員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優(yōu)秀員

工角逐“影樓優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。

8、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)予以解決，解決不了匯報(bào)經(jīng)理。

9、督促員工不得私拿影樓物品，提升員工節(jié)約意識(shí)。

10、上情下達(dá)，下情上傳協(xié)調(diào)員工與影樓之間的關(guān)系。

11、定期召開部門會(huì)議，商討、解決工作進(jìn)程中的問題并匯報(bào)經(jīng)理。

第三篇：部門主管工作職責(zé)

運(yùn)行維護(hù)部主管工作職責(zé)

一、在管理處直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)備設(shè)施的日常管理工作和裝修管理，制定部門工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃和材料計(jì)劃，并組織實(shí)施；

三、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修緊急預(yù)案并組織實(shí)施

四、按計(jì)劃組織設(shè)備日常巡檢，保證轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)管理處；

五、熟悉轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的圖紙和技術(shù)資料，做好管理處技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)管理工作；

六、督促班組及時(shí)完成業(yè)主報(bào)修；

七、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)裝修的驗(yàn)收；

八、負(fù)責(zé)安排有關(guān)水表電表的抄報(bào)工作；

九、組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)；

十、負(fù)責(zé)班組管理，對(duì)工程部員工進(jìn)行績(jī)效考核；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

秩序維護(hù)部主管工作職責(zé)

一、在管理處直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的秩序維護(hù)、消防及車輛管理工作，制定部門工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)保安部秩序維護(hù)班、消防監(jiān)控班和車輛管理班的管理，抓好區(qū)域內(nèi)安全預(yù)防，配合政府有關(guān)部門搞好轄區(qū)安全；

三、負(fù)責(zé)消防工作的布置、落實(shí)和檢查；

四、配合運(yùn)維部對(duì)消防設(shè)施、器材的進(jìn)行管理和日常保養(yǎng)；

五、負(fù)責(zé)擬定保安部考核方案，并對(duì)班組員工進(jìn)行績(jī)效考核；

六、組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與保安部員工的招聘和考核；

七、檢查制止公共區(qū)域內(nèi)各類違章行為；

八、配合有關(guān)部門做好外來參觀、學(xué)習(xí)人員的接待及保安工作；

九、制定各類突發(fā)案件的緊急預(yù)案，并組織實(shí)施；

十、協(xié)助工程部抓好裝修管理，阻止各類違章裝修；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

環(huán)境保潔部主管工作職責(zé)

一、在服務(wù)處直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)綠化保潔工作，對(duì)保潔班

和綠化班進(jìn)行管理，抓好工作的布置、落實(shí)和檢查，制定部門工作計(jì)劃和物品申購(gòu)計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)保潔、綠化班員工的培訓(xùn)、監(jiān)督和績(jī)效考核；

三、參與本部門員工的招聘、和考核；

四、進(jìn)行日常巡檢，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好，無死角；

五、掌握各種植物的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，制定養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施；

六、對(duì)區(qū)域內(nèi)綠化和辦公室盆景進(jìn)行日常檢查管理，組織除雜草，發(fā)現(xiàn)自然損壞及時(shí)組織修補(bǔ)、扶持和補(bǔ)苗，及時(shí)消殺病蟲害保持綠化生長(zhǎng)良好和美觀；

七、經(jīng)常巡視，制止破壞踐踏公共區(qū)域花木和草地等行為；對(duì)遭受

破壞或改變用途的草坪及時(shí)處理，并上報(bào)服務(wù)處；

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

客服中心主管工作職責(zé)

一、在服務(wù)處直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)客服部門管理工作，制定工作計(jì)

劃并組織實(shí)施和檢查，制定部門工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)制定客服部工作計(jì)劃并組織落實(shí)和檢查，進(jìn)行物業(yè)費(fèi)等各

種費(fèi)用的催收，完成服務(wù)處收入計(jì)劃；

三、協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，使維修等各項(xiàng)服務(wù)及收費(fèi)工作順利進(jìn)

行；

四、全面掌握業(yè)主基本狀況，了解業(yè)主信息，建立信息庫；組織回

訪，開展多種形式的活動(dòng)，增進(jìn)與業(yè)主的互動(dòng)與交流，回訪率達(dá)100%，業(yè)主滿意率達(dá)98%；

五、處理業(yè)主投訴中的疑難問題，妥善處理相關(guān)事宜；

六、負(fù)責(zé)服務(wù)處對(duì)外接待工作；

七、組織部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，對(duì)部門員工進(jìn)行

績(jī)效考核；

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部主管工作職責(zé)

一、在服務(wù)處直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理處人事、行政、企業(yè)文化

和后勤管理，制定部門工作計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)服務(wù)處員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；

三、負(fù)責(zé)服務(wù)處各項(xiàng)管理制度的制定，并組織落實(shí)和檢查；

四、負(fù)責(zé)各部門工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織落實(shí)和檢查；

五、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使個(gè)部門配合協(xié)作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行；

六、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和錄用，按規(guī)定辦理各項(xiàng)用工手續(xù)；

七、負(fù)責(zé)對(duì)管理處各部門工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和績(jī)效考核；

八、負(fù)責(zé)服務(wù)處后勤保障工作，制定物品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)

支出；

九、負(fù)責(zé)服務(wù)處品質(zhì)管理；

十、負(fù)責(zé)服務(wù)處各項(xiàng)宣傳工作及企業(yè)文化建設(shè)；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工藝設(shè)計(jì)部部門主管工作職責(zé)

文件編號(hào) 版本號(hào) 文件類別 發(fā)文部門
工藝設(shè)計(jì)部

工藝設(shè)計(jì)部部門主管工作職責(zé)
設(shè)計(jì)部主管 生產(chǎn)中心設(shè)計(jì)部 事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān) 結(jié)構(gòu)師 樣板師 設(shè)計(jì)經(jīng)理、總監(jiān) 崗位編號(hào) 崗位定員 工資等級(jí) 薪酬類型 分析日期

頁 次 生效日期

崗位名稱 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí) 晉升方向

1人

本職工作說明：在事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)品制造、市場(chǎng)要求等，從工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 到工藝樣板制作方面對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)施。職責(zé)描述：在公司統(tǒng)一部署下，對(duì)本部門進(jìn)行崗位職責(zé)分工、做好人事編制、出勤管理等行 職 政事務(wù)。責(zé) 1．建立清晰人員編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)每日的出勤紀(jì)律、工作紀(jì)律監(jiān)督。一 2．在行政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的行政、人事事務(wù)的實(shí)際工作。職責(zé)描述：做好產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制訂，得到批準(zhǔn)后予以實(shí)施。職 1．依據(jù)上級(jí)關(guān)于產(chǎn)品的開發(fā)指示，建立各工作項(xiàng)目計(jì)劃，分析項(xiàng)目目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上列出項(xiàng) 責(zé) 目進(jìn)展計(jì)劃書，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后督導(dǎo)執(zhí)行。二 2．依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書要求，在部門內(nèi)進(jìn)行職責(zé)分工，確定項(xiàng)目或步驟負(fù)責(zé)人，督促執(zhí)行，確保 開發(fā)工作按要求時(shí)間執(zhí)行到位。職責(zé)描述：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織編制企業(yè)有關(guān)技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃。職 責(zé) 1．與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，以、季度、月度為單位，結(jié)合部門實(shí)際情況，編制公司工 藝結(jié)構(gòu)、樣板制作的發(fā)展規(guī)劃，通報(bào)部門人員知曉。三 2．以規(guī)劃為依托，制訂技術(shù)革新、制作流程革新工作計(jì)劃，使部門成效與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃同步。職 職責(zé)描述：產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與樣板制作工作。責(zé) 1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品 CAD 圖紙的設(shè)計(jì)與繪制，注意版本、責(zé)任人的標(biāo)注。四 2．完成打樣制作工作。職 職責(zé)描述：產(chǎn)品的圖紙、資料的完善與建檔工作，注意版次與責(zé)任人的管理。責(zé) 1．建立項(xiàng)目資料檔案管理機(jī)制，便于技術(shù)資料的收集與整理，作為日后的參考。五 2．注意技術(shù)資料的使用權(quán)限與發(fā)放范圍。職責(zé)描述：制訂生產(chǎn)圖紙及質(zhì)量檢驗(yàn)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)要求。職 責(zé) 1．確立圖紙的標(biāo)準(zhǔn)格式，統(tǒng)一模板。六 2．對(duì)圖紙的標(biāo)注、單位、字體等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3．對(duì)圖紙的電子文檔進(jìn)行存檔的統(tǒng)一管理（包括加密、附件存檔）。職 職責(zé)描述：為物控部提供樣品、配件資料，方便其物料計(jì)劃工作。責(zé) 1．對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)需求樣品（原未提供的）進(jìn)行提供便于物料計(jì)劃。七 2．在提供時(shí)注意交接簽收，避免資源的浪費(fèi)。職責(zé)描述：解決工藝結(jié)構(gòu)問題，不斷的提升產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)水平。職 責(zé) 1．與生產(chǎn)緊密聯(lián)系，適時(shí)溝通，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有效的提升工藝結(jié)構(gòu)水平。

八 2．對(duì)質(zhì)量管理提出的結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行針對(duì)分析，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面降低制作技術(shù)難度與要求。3．適時(shí)召開關(guān)聯(lián)人員工藝結(jié)構(gòu)研討會(huì)議，不斷總結(jié)并提升工藝設(shè)計(jì)水平。

文件編號(hào) 版本號(hào) 文件類別
工藝設(shè)計(jì)部 發(fā)文部門 生效日期 職責(zé)描述：對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)化研究，為機(jī)器設(shè)備改進(jìn)進(jìn)行建議。職 責(zé) 1．結(jié)合工藝設(shè)計(jì)到制造過程中的問題，聯(lián)系設(shè)備的使用規(guī)范，從工藝結(jié)構(gòu)的層面分析設(shè)備機(jī) 器的使用是否合理，并給出合理化建議。九 2．在設(shè)計(jì)時(shí)注意現(xiàn)存設(shè)備的操作使用精度，以確保設(shè)備在制造時(shí)能達(dá)到實(shí)際精度要求。職責(zé)描述：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或項(xiàng)目申報(bào)工作。

工藝設(shè)計(jì)部部門主管工作職責(zé)

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職 1．適時(shí)了解國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目申報(bào)的法律法規(guī)，結(jié)合公司產(chǎn)品需求做出規(guī)劃書報(bào)主管 責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十 2．在實(shí)際申報(bào)時(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、資料的提供并注意檔案留底，與相關(guān)部門一起完成申報(bào)工 作。職 職責(zé)描述：創(chuàng)新工藝或?qū)ο冗M(jìn)工藝進(jìn)行引入。責(zé) 1．注意行業(yè)內(nèi)的信息收集，整理工作，適時(shí)進(jìn)行信息分享，不斷的擴(kuò)充視野。十 2．在設(shè)計(jì)過程中，注意領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意發(fā)揮集體智慧。一 3．關(guān)注行業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，展銷活動(dòng)等，有計(jì)劃、針對(duì)性的引入需求信息。職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)信息保密工作。職 1．建立部門資料管理保密制度。責(zé) 2．規(guī)范信息發(fā)布范圍與使用權(quán)限。十 3．教育部門人員遵循保密制度，并與行政部門一起就保密要求進(jìn)行《勞動(dòng)合同》的雙方約定 二 簽署。4．監(jiān)督實(shí)際保密工作成效。

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第五篇：主管職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)

生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效、品質(zhì)改善）

一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：

車間問題意識(shí)；工作改善方法。——專業(yè)化（技術(shù)過硬）

工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理。——政治合格

二、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）

1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；

2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；

3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；

4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。

5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與

SAP一致。

6． Weif for repair(維修管理)：用料申請(qǐng)，每天維修WIP趨勢(shì)圖；維修貴材，耗材管理；針對(duì)人

為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對(duì)材料不良，品質(zhì)異常發(fā)E-mail知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。

7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測(cè)試貴材管理；課耗材采購(gòu)計(jì)劃及確認(rèn)

每月具體采購(gòu)數(shù)量及安全庫存。

三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績(jī)效管理：

1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。

2．每月DC直接員工績(jī)效評(píng)核，3．每季組長(zhǎng)/技術(shù)員績(jī)效評(píng)核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。

四、品質(zhì)持續(xù)改善

1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣

2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；

3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。

4．重大異常管理辦法及處理流程

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：

1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。

2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。

3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。

4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。規(guī)劃、配置

和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。

5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效

率，降低加工成本。

6．負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率。

7．根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門

制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。