第一篇：21世紀的白領創業模式

天元珍藏—小故事集第397期4141大會戰第66期2003

年

21世紀的白領創業模式

21世紀，網絡的發展將徹底地改變整個世界市場，以網絡突起為顯著標志的高新技術，正在有力地變革著每一個人的生存狀態。對此，在經濟發達的美國，白領階層最先感受到這

種變化帶來的機遇與挑戰。寓娛樂于工作之中。

21世紀的白領不能再是工作狂。不能像前輩那樣沒黑夜沒白天地工作直到退休，而應

該寓娛樂于工作之中。寓工作于自己的整體生活的和諧安排之中。這倒不是說過去的人們不

懂生活，只是到了現在人們才開始注意生活了，而是說由于生產技術的限制，過去的人們做

不到這一點，只有現代人才能做到。能做到而不做，這對現代人來說是不對的。過去的人們

成為工作狂沒有什么可指責的，而現在的人們尤其是白領還要成為工作狂是不妥當的。這就

是時代的變化迫使人們必須做出的改變。因為，在當今時代，與工作的人相比，懂得生活平

衡即能夠處理好工作與生活兩不耽誤的人的工作效率更高。人們不是為了工作而工作，工作的直接目的是要生活。如果得不到應有的休息，那工作的意義又何在？

而工作的利潤，在新的條件下，更是要依靠白領們的頭腦去獲得。只有生活平衡了，保

持工作的娛樂性，不讓人感到工作壓力，白領們才能更好地工作。在21世紀，時間比金錢

更重要，因為時間就是生命。

利潤大家分享。

一個好的白領，在未來的工作中，必須要學會與他人共存，借助于別人的力量發展自己，而不是將自己的力量專門用在打擊別人上。21世紀是人類開始合作共存的時代，是大家一

起進步，共同生存，而不再是你死我活。現時代的競爭是殘酷的，敗者的下場甚至比戰場上的戰敗者還要慘，但這是現實社會的無奈。

學會與別人合作，能夠善待別人，才能在21世紀謀求最大的發展。于此，要求未來的白領能有福共享，有難同當，企業的利潤由大家分享，其他的好處也是慷慨地分給大家，不

能以鄰為壑，四面樹敵。

把消費者當親人。

市場是人們的生存線，市場銷售是白領工作中的重點。現在，優秀的白領都懂得了解市

場營銷必須了解市場，但了解市場的實質是了解消費者。了解消費者包括了解消費者的興趣、愛好、工作、家庭、性格、生活習慣、朋友圈子、未來打算等等。市場銷售是一門樂趣叢生的藝術。觀念的轉變要求白領們做到了解消費者直到將消費者當作自己的親人，而不是把消

費者當作上帝。在21世紀人情味才是最重要的。

搞市場銷售不能只懂得市場學，還要懂得一些心理學。學會網絡生存。否則，白領們還

是打不開局面。事實上人們之所以要轉變觀念，就是因為勞動技能提高了。學會網絡生存，是21世紀人們的基本要求。

在家辦公，也是21世紀的一大趨勢。在家辦公有很多好處，但是首先要抵擋誘惑，包

括狗、貓、人、花、電視等對你的誘惑。其實，在家辦公是一種企業發展模式的轉變，是以

技能的轉變為基礎和必要條件的。

天元珍藏—小故事集第397 E-mail: cnty@vip.qq.comQQ:379721256-清茶一杯期

第二篇：白領創業的三大注意事項

白領創業的三大注意事項

一、學會向自己妥協

人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協過。這是由于你有堅定的理想和信念，你有成熟的價值趨向。但是一旦投入到創業過程中，這些你原來固有的價值取向就不得不改變。盡管這非常難，但為了整個創業團隊，你有時不得不這樣做。所以，高級職業經理人在后發創業時，要做好改變自己價值取向的準備。既然你的角色變了，價值取向中的某些內涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業經理人到創業老板的轉變，你就不是一名合格的創業老板。如果你心里過不了這個坎，就不如退回繼續做職業經理人。

二、學會專精，只做一事

其實很簡單，就是專精經營。如一位很有名氣的家電零售老板，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創業。這時大多數人會繼續上學，用10年讀到碩士畢業，在學歷上取得了成功。而這10年這位老板干什么呢?沒干別的，就賣家電。進而又繼續賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成?許多人都認為GE是多元化成功的典范，其實GE若不是韋爾奇上任以后把業務范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會做成。

三、著眼西瓜，著手芝麻

高級職業經理人后發創業時，切忌沿襲企業成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從細小處入手。從大處著眼，就是要有戰略眼光，入對行，做對事，要有戰略雄心和構想，激勵創業團隊和自己。從細小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態和做法。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，學會撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規模了，這時再練抱西瓜的能力。有些高級職業經理人創業時總希望上來就抱西瓜，希望融進大規模資金，一來這不現實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業經理人了。

結束語：

中央關于“全民創業”、“以創業帶動就業”的方針政策和國務院及全國各級政府關于大力鼓勵與幫助大家特別是大學生創業的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學生創業并成功致富，同時帶動一批人員（特別是大學生）就業，中國創業扶助中心會同武漢成功創富傳媒發展有限公司及中國創富指南網站聯合推出此項“集中幫扶創業項目”計劃。目前已運作四年，擁有成熟的服務團隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術培訓、產品招商等）提供與創業者的在線展示、交流，并為創業者提供專業的創業指導、服務。

服務創業者近十萬名。

前長期服務廣告客戶百余家，目

第三篇：創業模式案例

嘉賓致辭 返回頂部

沈顥——21世紀傳媒股份有限公司總裁

尊敬的各位來賓、女士們，先生們，下午好!2012年的世界末日沒有如期到來，祝愿各位2013年新年快樂!

首先，請允許我代表主辦方之一的21世紀商業評論、21世紀經濟報道和21世紀經濟導報向各位出席論壇的嘉賓和朋友表示歡迎，也對長期以來關注和支持商業模式研究的專家和企業家們表示誠摯的謝意。

中國經濟走了跌宕起伏的20年，21世紀報系既是記錄者，也是親歷者，而21世紀中國最佳商業模式評論也已經走過了第六年，21世紀商業評論在創刊至今的八年里面，這個項目一直伴隨著我們走過了一大半的時間，也有幸見證了中國商業環境的群雄逐鹿、風起云涌，感謝在座各位多年來對中國經濟發展的積極貢獻，也感謝各位多年來對21世紀報系、對中國21世紀中國最佳商業模式評選的支持和愛護。

21世紀報系在國內率先科學定義商業模式這個概念，并建立了商業模式的內涵分析框架體系，旗下的21世紀商業評論自2004年創刊以來就持續關注商業模式的概念，通過追蹤研究大量的企業案例，以及進行深入的分析，為中國企業提供更多的學習和幫助，為中國企業的發展尋找創新之匙。2007年舉辦了第一屆21世紀中國最佳商業模式評選，并發表了中國商業模式發展報告以后，每年的商業模式高峰論壇會有前瞻性的大批討論，獲得學界、商界的廣泛好評和關注。

今天我們將通過對主題的闡釋以及深入對話來進一步探討企業創新的力量，期間大家期待已久的21世紀中國最佳商業模式的創新獎和21世紀中國最佳商業模式獎、21世紀中國最佳商業模式的單項獎三大獎項結果也將揭曉。

展望未來，企業模式需要創新，商業模式也需要創新，中國未來經濟創新之路仍需我們攜手做出新的努力和開拓。在這里祝21世紀商業模式高峰論壇暨21世紀最佳商業模式評選頒獎典禮圓滿成功!

謝謝大家。

我們這個活動已經持續做了好幾年，關于商業模式的定義，關于商業模式評選當中的指標體系，21世紀商業評論在國內媒體中第一次提出了這個概念，給出了一個相對全面客觀的定義。每一年商業模式的評選我們都有一個主題，去年叫“聚合與創新”，也因為各種因素的聚合而導致的像核聚變的東西出現，所以每一次都是圍繞著創新，但是創新的方式每一年中國企業在商業模式創新上的特征不一樣。今年我們定義商業模式創新是跨界與融合，我想跟大家分享一下我在這方面的感受。

所謂“商業模式”，我們把它稱為“3+1”這樣一個基本的概念，回答的是三個問題。第一個問題是你賣的到底是什么?你獨特的價值、客戶價值是什么?在所有的同行中你跟別人賣的有什么不一樣?你在通常的行業習俗和行業假設之外你假設了客戶一種什么樣的潛在而巨大的需求?你找到了沒有?這是你賣的到底是什么。第二個問題，為什么是你賣而不是別人賣?因為如果這個價值是非常有前景的，大量 的公司企業都會涌上來沿著這個路徑走，所以很多的公司，尤其是一些新創的公司，在他們剛剛成立的時候的確找到了一種市場上還不存在的滿足客戶隱性的獨特需求的商業模式，但是很快的由于大量的大小企業的跟進，使得自己成為從先驅變成先烈，所以你必須要找到一個獨善的能力，就是特別獨自擅長的能力和獨享的資源，如果沒有的話，你可能是幫助后面的企業來培育市場、啟迪智慧、教育市場，最后有一定的社會價值，但是沒有創造出商業價值。第三個問題，回答的是你如何從這種客戶價值創造當中尋找到一種盈利的方程式?就是說你修了一條高速公路，但是你必須要有收費口，如果出口太多，這條高速公路也是一項公益事業。如果你的盈利模式沒有建立起來，那么你的商業模式是不成功的，這是三個要素。回答了這三個要素以外，還要有一個東西，就是團隊，這是我們特別強調的。這三個要素之間其實不是合數關系，而是乘數關系，就是客戶價值主張乘以你的能力和資源，乘以你的盈利方程式，再乘以你的團隊，如果這個團隊的執行力度，對客戶需求、對市場微妙變化的微調能力沒有的話，那么它的能力低于1的話，那它就在縮小前面的優勢，如果團隊是零的話那就很不幸，如果是負的話，那就更不幸。所以我們評價一個企業商業模式的是按照這三大塊五個方面九個指標來對一個企業的商業模式進行評分的。

我們今年在評選過程中看到有很多的商業模式都很難根據它所在的行業對它進行定義，我們發現很多商業模式沒把歸入某一個固定的行業當中，原因就在于現在我們正處在一個融合和跨界的時代。以

我們每天用的手機這樣一個工具為例，我們無法定義它到底是什么樣的產品?過去我們可以把它叫通訊工具，現在把它叫移動終端。由于這種移動終端是一個半成品模式，我們曾經講過一個概念叫半成品時代，一個手機客戶買到手的時候只是一個半成品，它需要引進三方的開發商，就是APP開發商和移動運營商，甚至和客戶本身最終形成一個成品，而不是拿過來就用的。以前在工業時代，所有的產品都是一個成品，你不可能把一個半成品賣給客戶，而現在我們很多的產品越來越成為一個半成品。與此同時，消費者越來越成為一個生產者，就是產銷合一者。

由于發生了這樣一種變化，我們很難對一個產品所屬的行業進行嚴格的區分，我們以前說同行是冤家，現在發現過去認為隔行如隔山的行業，突然之間成為你的競爭對手，甚至在一夜之間瓦解你這個行業。這樣的例子我們看到太多了。所以現在商業模式創新的能力直接表現為一種你能否打破傳統的行業假設、傳統的行業邊界的定義，能夠根據客戶自身的需求環節，對它進行還原。就是說客戶的需求，我們每一個人是一個完整的需求，雖然我們有做鞋的和做服裝的、做帽子的，我們使用的每一件產品以前都是由不同的行業給我們提供的，但是我們是作為一個完整的人而存在的。現在企業在設計一個產品的時候，尤其是在設計一個商業模式的時候，越來越從客戶需求的環節還原一個客戶的需求鏈，從這個客戶的需求鏈里面如何完整地滿足這個客戶的需求鏈?我們把它叫做關愛鏈也好、服務鏈也好，這是我們今年所關注的商業模式為什么要跨界，為什么要講融合，因為我們已

經處在一個跨界和融合的時代，任何傳統思維下的傳統產業邏輯下的商業模式設計在面對著一個完整而且不斷擴張的消費者需求的時候未免捉襟見肘。所以我們說商業模式的競爭力越來越表現為它的跨界和融合的能力，我們今年的案例評選都是圍繞著跨界和融合的能力來做的。也就是說，參加我們評選的這些企業，無論是他們自己還是客戶，還是投資者，都越來越難于給他們定義，說它是做哪個行業的。在過去這是很不好的，認為是沒有專業化、沒有市場聚焦的缺陷，而在今天它反而成了一種必不可少的需求。一會兒我們能夠看到企業在這方面進行的探索。

以上就是我對這次評選主題的基本介紹。謝謝大家。

大家下午好!尊敬的各位嘉賓，我是中央電視臺中央信影集團副總編輯張力，非常榮幸和中國最具影響力的媒體21世紀商業評論、21世紀經濟報道和21世紀經濟導報聯想主辦這次活動。

中央新影集團是中國現在最大的集紀錄片、科教片、影視劇的制作基地，中央電視臺下屬的大量紀錄片都是由我們制作的，尤其是央視9套，從去年開播以來，在大量的節目中除了引進節目之外，國內制作的節目絕大部分是由我們中心提供的。目前臺里現在9套、10套、4套、體育品頻道、少兒頻道由我們全部代理，和我們合作的各種欄目像《走近科學》、《走遍中國》這樣的欄目有十幾個。

21世紀商業評論從04年創刊，持續關注商業模式這個概念，通過追蹤研究大量的企業案例，并進行深入分析，率先科學定義商業模式的概念，建立商業模式內涵，分析框架體系，至今已經成功舉辦五

屆。我也看到此前獲獎的企業各個都是聲名顯赫，可見21世紀舉辦商業模式評選權威性，以及這種正能量不斷增加。一個媒體在另外一個領域成為專家和創造者這一點非常值得我們學習。

目前有調查表明，在創業企業中，因為戰略原因失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的只有28%，但因為沒有找到盈利模式而走上絕路的高達49%。沒有一個合理的營業模式和商業模式，不管企業名氣和資產有多大，必定走向衰亡。有些商業模式也給我們留下了很深的印象，像媒體系統前一段非常火的“中國好聲音”被評為生財之道。從中央臺來說，“中國好聲音”也是非常值得研究的商業模式，臺里有專門的機構對這個模式進行研究。它的成功很大程度上取決于它的模式，除了學員的天籟之音和導師的豪華陣容以外，也用重金引進了節目的央視和強大的幕后團隊。

前一段時間，像京東網贊助的《北京青年》劇中產品毅然崛起。加之京東曾在《男人幫》紅遍大江南北之后，果斷推出《男人幫》劇中的產品，銷量一直飆升，這正是順勢了當下個性定制、追求時尚的80、90后中堅網購一員的心態。現代管理學之父說過，當今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，21世紀的企業競爭最高境界不再是產品的競爭，或者是僅僅是人才競爭、營銷競爭、服務競爭上，最高競爭應該是商業模式或者是盈利模式的競爭。作為紀錄片的領導者，我們也非常渴望通過最佳的商業模式來褒揚傳播中國公司最佳商業模式創新世界，推動中國公司商業的創新轉型。中國也的確需要電視形態的商業模式創新，為更多企業進行參考、復制、創新提供便利指導，這樣的現實題材不僅是央視歡迎的，同時也非常適合現在的新媒體、網絡媒體。

這次會議主題是“反周期創新：跨界與融合”。跨界與融合就是我們對此次聯合主辦的最好詮釋，我們是第一次和權威媒體的評審聯合拍攝紀錄片，就是跨界與融合，但最終我們是學習。中央新影集團雖然隸屬于中央電視臺，但是它也是一家國企，我們也非常希望通過拍攝紀錄片的過程，為我們自身尋找一條最佳的商業模式，有機會能參加下一屆商業模式的品評。21世紀商業模式創新評選這種活動確實出乎我們意料，也非常讓我們佩服。我們原來以為那只是一個普通的評選，后來才知道他們專門從專業的角度集媒體平臺和專家優勢，發起企業商業模式診斷、商業模式論壇、商業模式發展報告、商業模式促進聯盟，可謂周到、細致，把一件事做深做透做成產業鏈，21世紀傳媒轉型應該是中國媒體學習運營模式的時代。中央電視臺像現在這種模式大家也不陌生，制播分離已經提了很多年，現在好象提的不像以前那么熱了，可是在行動上卻有了很多付諸實施的行動，包括央視9套，一個月前剛開了它的產業年會，其實就是和社會機構進行合作的模式。像10套，像海外中心的4套、體育頻道，也在逐漸向這個模式轉化，實際上就是把一種商業運行模式和媒體相互結合，我們也希望通過像今天這樣大家在一起的會議也好，交流也好，能夠摸索出一種新的方式來，謝謝大家!

第四篇：21世紀,就是網絡營銷的世紀 2013 最新創業點子

例如，麥當勞也是一種銷售網絡，海爾也是一種銷售網絡，美國-安利、中山-完美等等都是網絡營銷。一個企業或一個普通人，要想在21世紀鶴立雞群、發財致富，運用信息網絡營銷、人際網絡營銷相結合的嶄新的網絡營銷是當今信息時代的絕佳選擇。網絡營銷是伴隨著21世紀鐘聲的開始而開始的。在互聯網技術的支持下，網絡營銷開始了全球化的進程，同時進入真正的高科技、高接觸階段。“交鑰匙體系”使經銷商將精力僅僅用于人際交流上，使營銷工作變得既輕松又愉快，人人都可以從事。

網絡營銷的威力

1、倍增的威力

童叟皆知的棋盤放米粒的古老故事告訴了我們，倍增的力量是無窮無盡的，網絡營銷也就是利用了這種倍增的原理，因而產生了傳統生意不可比擬的威力，尤其是以傳遞教育、知識等虛擬產品的信息網絡營銷，更是以驚人的速度改變著產業結構的調整、生活狀態的改變和財富的重新分配。同時拉動了很多的相關經濟鏈的發展，產生了巨大的經濟效益和社會效益，推動了人類精神文明和物質文明的高速發展。

2、倍增你的時間

時間是構成我們生命的元素，“無情歲月增中減”因此我們必須十分珍惜時間。就像羊皮卷里說的那樣，把每天都當作生命的最后一天。網絡營銷就是壓迫你不可支配的時間，倍增你可支配的時間的生意。當你提早獲得經濟的獨立，不再為衣食住行發愁的時候，你自由支配時間就倍增了。

我經常說過40年的打工計劃。它是指，假如你20歲踏上工作崗位，60歲退休你有40年的時間是在工作賺錢，假如你一個月的收入2000元，你一年收入就是24000元。工作40年總收入是960000元。而網絡營銷是3-5年的工作計劃，你只需要經過3-5年后的努力，就可以獲得10萬元以上的年薪收入，你3-5年所經營的網絡，可以持續地保證你以后每年的收入即使你不在工作，系統仍然在運行以保證你的收入。這樣，你就有40年的時間可以去做你喜歡做的事情。這就是時間的倍增。

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網絡營銷正是一個充分借力使力的事業，它給普通人一個有力的杠桿來建造成功。它不僅可以借公司的力，也可以借合作伙伴的力（團隊的力）。整個團隊的每一個動作，每一個成績都能使你獲益。當團隊里的無數人在工作時，你就會真正體會到了杠桿的力量。

人的一生，只有一件事不能選擇--就是自己的出身。其它的一切命運，都是自己選擇的結果。

生處處有選擇。選擇是指人生的重要場合、重要方面和重要時刻，在面對人生的重大問題上的選擇。這些重要的地方決定性地影響人的一生的發展軌跡和基本格局。

選擇——是把握人生命運的最偉大的力量。誰掌握了選擇的力量，誰就掌握了人生的命運。

人生的任何努力都會有結果，但不一定有良好的結果。錯誤的選擇往往使辛勤的努力付諸東流，甚至使人生遭致滅頂之災。只有正確的選擇，所付出的努力才會有美好的結果。

世界經濟學家說：不管你現在做什么或有什么想法，你必須要迎接互聯網，然后適應互聯網，除此之外你別無選擇。世界首富比爾蓋茨說：21世紀要么電子商務，要么無商可務。8848公司老總王俊濤說：“如果錯過互聯網，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代。”

今天，所有國際大公司都知道，中國市場是全球最大，也是最

后的一塊蛋糕。對我們個人創業者來說，這是我們一生中最大，也是最后的機會。因為中國市場不會再打開第二次機會給你，你錯過了就是錯過了。現在我們不是要考慮做不做電子商務這個話題，而是要考慮怎么樣以最快的速度占領和鎖定你自己的市場。

每一批富翁的產生都是：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

世界首富比爾蓋茨說：21世紀要么電子商務，要么無商可務。

在現階段，全球資迅瞬息萬變，商機與危機并存，不能掌握第一手資料，不了解世界經濟脈搏的將被時代所拋棄。

當今社會已經進入一個網絡世界和嶄新時代，可以說，用網絡經營，是一生也挖掘不盡的寶藏。電子商務事業使普通人由平凡而璀璨，由約束而自由，由卑微而顯貴。

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第五篇：白領兼職創業易入三大誤區

創業易入三大誤區

作者:

白領都是工薪族，光靠工薪都不原因，都想找個出路，很多工薪族選擇了兼職創業，這是個很不錯的選擇，但是兼職創業也不能盲目，隨隨便便找個創業項目就創業，那么白領創業容易進入哪三大誤區？

1、很多工薪族想一步到位成為企業擁有人，做老板。

他也許也能籌到資金、也許也能找到項目，也有能力開個酒水代理店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風險非常大而且他往往這個時候，他自己沒有技能、沒有經驗，就盲目去投資想做一個生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請恕直言，憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關系，你怎么知道你就是未來那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。

2、盲目辭職成為一個自由職業者。

你首先要考慮，你有沒有足夠的技能使得你能在這個象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優勢正在喪失，你都很難在這個象限生活的很好。技能或經驗關系不足不能靠自由職業謀生。很多人盲目成為自由職業者，然后發現過得還不如工薪族。

3、更不要盲目的以為自己是投資者。

有個5、6萬塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個投機者。沒有哪個有5、6萬買股票說買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購買一個績優股放在那兒，每年就靠年底這個企業的股票分紅、配股，你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個工薪族，你不要盲目的靠自由職業謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進入自由職業者象限，你沒有技能、沒有經驗也不行;你盲目去做生意，你想白手起家，風險太大了;你想盲目進入投資者象限，你沒有本錢，你充其量是個投機者。

所以，白領工薪想要兼職創業，首先要給自己一個很好的定位，自己要做什么。其實，要有很好的計劃，自己怎么去做，關注招商資訊，了解招商動態，然后就是腳踏實地去實現。