第一篇：車間班組工作剖析材料

.車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?/p>

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來行動不快，工作不主動，有的工作在執(zhí)行起來標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據(jù)上級的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場檢查時(shí) 對于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對施

..工人員的慣性違章問題 發(fā)現(xiàn)問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設(shè)立相關(guān)的獎罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對本職工作確實(shí)突出的人員要在評先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動班組整體工作的提高。.

第二篇：車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?/p>

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來行動不快，工作不主動，有的工作在執(zhí)行起來標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據(jù)上級的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場檢查時(shí) 對于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對施工人員的慣性違章問題 發(fā)現(xiàn)問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設(shè)立相關(guān)的獎罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對本職工作確實(shí)突出的人員要在評先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動班組整體工作的提高。

第三篇：縫紉車間班組年終工作總結(jié)報(bào)告

告別2012.走進(jìn)2013。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代。回首，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、價(jià)值觀。樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1.加班時(shí)間長，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問題

3.機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費(fèi)，特別是對人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。

2012年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會更加高漲，在2013年我會和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！

第四篇：發(fā)電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個(gè)職工巡檢各自承包的設(shè)備并做好記錄，上報(bào)電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設(shè)備缺陷；（檢修電機(jī)的時(shí)候測電機(jī)絕緣并似潤滑情況進(jìn)行加油，檢修線路時(shí)對電纜進(jìn)行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時(shí)匯報(bào)電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進(jìn)行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設(shè)備進(jìn)行檢查；

4、定期對主要設(shè)備和主要構(gòu)筑物進(jìn)行接地電阻測試。

第五篇：車間班組工作總結(jié)

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

⒈員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

⒉工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

⒊設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。