第一篇：XX鎮人口和計劃生育服務所崗位績效考核辦法

xx鎮人口和計劃生育服務所崗位績效考核辦法

為建立科學公平、體現績效的綜合考核機制，充分調動本單位工作人員的工作積極性，提高服務工作質量和效率，根據《賓陽縣公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施辦法》的精神，切實做好各崗位績效考核工作，結合本單位實際，特制定如下考核辦法：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，建立科學規范、便于操作的干部職工獎勵性績效考核分配制度，激勵干部職工愛崗敬業、主動作為，有效推動人口計生工作的全面協調和可持續發展。

二、分配原則

（一）堅持“激勵先進、促進發展”的原則。以工作績效考

核結果作為分配的主要依據，面向全體，注重公平，多勞多得、優質優酬，鼓勵先進、鞭策落后。

（二）堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資分配全

過程公開，最大做到公平、公正。

三、成立崗位績效考核領導小組

組長：

副組長：

組員：

四、考核內容

（一）公共考核部分（36分）

1、思想政治（6分）：認真貫徹黨的方針政策，嚴格執行人口計生法律法規。堅持原則，服務群眾。遵紀守法，依法行政、文明執法，充分發揮模范帶頭作用。

2、勤政廉政（10分）：執行組織決議和落實黨委、政府、業務部門布置的工作。工作計劃安排周密，充分合理地安排工作任務，充分合理地調動各方面積極因素，認真、按時完成領導交給的工作任務，同時組織指導村（社區）工作人員開展相關的業務工作。工作效率高。敢于同一切違法亂紀行為作斗爭。

3、職業道德（5分）：熱愛本職，上進心強，工作認真負責，集體觀念強，生活作風好，善于傾聽意見，辦事公道，正派、民主，密切聯系群眾，群眾基礎好。

4、組織紀律（10分）：按通知及規定上下班、參加會議及各種集體活動，不遲到、不早退、不曠工、出滿勤。服從領導，團結同志；完成人口計生各項工作任務及組織交給的各項工作任務，做好迎接上級檢查各項工作，確保工作不出大事，做好本份的檔案材料收集、歸檔、保管工作。

5、其它（5分）：榮獲各級先進個人或突出貢獻榮譽稱號的，按獲獎級別加分。因違法亂紀被處分的按級別扣分。

（二）崗位考核部分

1、管理人員崗位

（1）正職領導工作崗位：（按人均1。5倍的標準考核）

1）負責部署、組織、指揮好本單位各項工作；

2）組織協調開展各項工作，做好研究和分析，當好鎮黨委、政府和上級業務部門的參謀；

3）負責本單位的各類報告、分析工作；

4）負責對本轄區人口計生技術服務、行政執法、財務、會計活動的指導、監督，做好本單位國有資產的管理。

5）做好本單位的安全生產、防火、防盜、車輛及財產的管理，干部職工政治思想、信訪工作。

（2）副職領導工作崗位：（按人均1。4倍的標準考核）

1）協助正職領導抓好本單位工作，當好助手，做好參謀；

2）抓好自己負責的分管工作。

（3）具體業務工作崗位：

財務報帳員（2分）

1）嚴格執行各項財務管理制度；

2）定期編制各種財務報告單，做好收支結算、各種票據的收發工作；

3）審核、把關各項收支原始憑據，保管好會計憑證、帳本、報表等檔案材料。

4）及時做好各種財務臺帳及現金收支工作，按要求做好各各

種數據統計、報表，并及時上報。

5）具體辦理和金融部門各項資金往來結算手續；

6）負責購置單位日常辦公廳用品；

7）負責做好社會撫養費的征收管理、監督、指導工作；

8）負責單位食堂管理。

人事管理員（1分）

1）負責保管和辦理單位相關證件；

2）負責保管和辦理單位干部職工人事和工資。

協會秘書長（2分）

信訪員（1分）

政法員（3分）

1）負責做好全鎮計劃生育依法行政管理工作，協助領導督促檢查全鎮貫徹落實計劃生育的方針、政策和法律法規；

2）制定符合本鎮情況的計劃生育行政執法工作的規范化管理制度，指導基層開展計劃生育行政執法和行政訴訟工作；

3）負責各類人口計生證件、證明的發放、審核、查驗、管理，杜絕亂批亂發現象發生。

第二篇：XX鎮計劃生育服務所崗位設置方案

XX鎮計劃生育服務所崗位設置方案

為深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設置管理制度，市縣事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化，根據《和縣事業單位崗位設置管理實施方案》等有關政策規定，結合本單位的實際情況，制定本方案。

一、單位基本情況

XX鎮計劃生育服務所的單位規格為股級，經費形式為鎮財政供給，人員編制21人（管理人員13人，專業技術人員8人），其職責任務是：

1、貫徹以宣傳教育為主、避孕為主、經常工作為主的“三為主”方針，進行計劃生育基礎知識系列的教育，在育齡人員中普及避孕節育、優生優育；

2、嚴格執行計劃生育政策、法規，做好再生一孩調查、審核、上報工作。對違反計生政策法規的對象，做好卷宗檔案及社會撫養費征收工作；

3、對基層干部和計劃生育專干進行宣傳、技術、藥具等知識培訓；

4、開展技術服務、咨詢服務和優生優育指導；

5、開展計劃生育避孕節育隨訪服務工作，搞好季度服務工作；

6、負責避孕藥具的管理發放，建立藥具發放檔案和藥具帳冊；

7、抓好流動人口計生管理，做好辦證、驗證工作；

8、做好計劃生育各類數據統計及上報工作；

9、做好計劃生育工作組織、協調工作，強化計生專干隊伍建設，定期召開計生例會，布置、落實全年各項計生工作計劃、任務、考核；

10、承辦鎮黨委、政府交辦的其他事項。縣人事行政部門未核定單位專業技術結構比例。

現有崗位和人員配備情況：實有人數19人，其中：管理人員4 1

人（十級職員3人，九級職員1人）；專業技術人員6人（員級工6人）；工勤技能人員9人（中級工1人，初級工7人，普工1人）。按照推行聘用制度的有關規定簽訂聘用合同的人員總數為19人。

二、擬設置崗位情況

XX鎮計劃生育服務所擬設置崗位總量21個，其中：管理崗位13個，專業技術崗位8個。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的62%，專業技術崗位占單位崗位總量的38%。

（一）崗位類別

根據崗位類別劃分的原則，XX鎮計劃生育服務所設管理崗位13個，占62%；專業技術崗位8個，占38%。

（二）管理崗位的名稱、等級、數量

總數13個，占單位崗位總量的62%，均為九級職員。崗位名稱分別是：計劃生育服務所所長1名，計劃生育服務所副所長2名，計劃生育服務所管理員10名。

（三）專業技術崗位等級、數量及結構比例

1、中級崗位2個，占專業技術崗位比例25%。其中：九級崗位1個，占中級崗位比例50%；十級崗位1個，占中級崗位比例50%。

2、初級崗位6個，占專業技術崗位比例75%。其中：十一級崗位3個，占初級崗位比例50%；十二級崗位2個，占初級崗位比例33%；十三級崗位1個，占初級崗位比例17%。

三、崗位任職條件

（一）管理崗位的任職條件

1、熱愛祖國、熱愛社會主義、擁護中國共產黨，堅持四項基本原則，堅持改革開發，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具有一定的法律、法規、政策水平，實事求是，解放思想，全心全意為人民服務。

2、熱愛本職工作，具有從事本職工作的事業心和責任感，終于職守，堅持原則，廉潔奉公，作風正派，具有良好的思想品德和職業道德。有較強的組織協調、決策的能力。

3、具有中專（中級、高中）以上學歷。新招聘參加工作的管理人員應具有大專以上學歷。

4、八級職員崗位，須在九級職員崗位上工作三年以上；九級職員崗位，須在十職員崗位上工作三年以上，或工作年限五年以上。

5、身體狀態健康，能滿足勝任本職工作的精力和體能。

（二）專業技術崗位的任職條件

1、熱愛祖國、熱愛社會主義、擁護中國共產黨，堅持四項基本原則，堅持改革開發，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具有一定的法律、法規、政策水平，實事求是，解放思想，全心全意為人民服務。

2、熱愛本職工作，具有從事本職工作事業心和責任感，終于職守，堅持原則，廉潔奉公，作風正派，具有良好的思想品德和職業道德。

3、具有國家相應等級的專業技術職稱資格以上，且聘任在下級崗位任職二年以上；比較系統地掌握本專業的理論基礎知識和技術知識，能獨立承擔本專業范圍內的技術工作。

4、二年內考核為合格以上等次。

5、根據本人平時工作業績、工作作風、個人表現實行民主推薦測評，得同意聘任到專業技術九級崗位的贊成票率在60%以上。

6、具有適應本崗位要求的身體條件。

（三）工勤技能崗位的任職條件

1、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術等級考核。

2、學徒期滿，通過初級工技術等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。

四、崗位說明書

見附件。

五、實施方法、步驟及組織領導

（一）崗位設置工作領導組

組長：

副組長：

成員：

領導組辦公室設在鎮組織辦，負責全鎮事業單位崗位設置管理實施日常工作，xxx同志兼任辦公室主任。

（二）崗位設置具體實施方法步驟：

1、部署動員（2010年10月）

召開全鎮崗位設置管理工作會議，為最好事業單位崗位設置管理工作做好準備。

2、制定崗位設置方案（2010年11月10日前）

按照上級部門要求，分單位制定我鎮事業單位崗位設置方案，明確擬設定崗位類別、崗位等級、結構比例等，并及時上報至縣人社部門核準。

3、制定崗位實施方案（2010年11月30日前）

按照上級部門要求，廣泛征求意見，制定《事業單位崗位設置實施方案》，并報至縣人社部門核準。

4、組織崗位聘用及認定（2010年12月15日前）

按照國家和省有關規定以及核準的崗位設置方案和實施方案，根據按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

5、兌現崗位工資（2010年12月底）

按縣人社部門要求，及時報批工資審批表。

二〇一〇年十月二十八日

第三篇：教科室崗位績效考核辦法

教科室崗位績效考核辦法

一、工作職責

教科室是學校教育科研的重要科室，是教師專業化成長與教學科研的組織者和帶頭人，因此，教科室成員應在主任領導下完成以下具體工作：

（一）負責教科室的日常管理，協調安排教科室的各項工作，負責迎接上級檢查及相關數據的上報工作。

（二）協助教科室主任處理部分文書工作，修訂完善教科室常規制度，并負責教科研制度的組織實施和補充完善。

（三）負責教學研討活動及業務會的組織實施，協助開展教科研專題教育及競賽活動。

（四）負責本處室上級來文的分工處理、反饋督導，無課時按時值班并接聽電話，并將相關情況反饋給主管領導。

（五）負責安排各級各類公開課、研討課、示范課的講課安排，督促相關講課資料收集歸檔。

（六）負責教學照片的拍攝、歸檔，及時報道教學中的重要事宜，適時更換校園櫥窗中的教科研專欄。

二、考核辦法

采取民主評議加處室考核的辦法進行評價，民主評議100分，由處室成員公開評議考核得分；處室考核100分

1、工作態度端正，工作效率高，敬業愛崗，恪守職業道德。因個人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴重后果的，每次扣5分。（30分）

2、誠實守信，勇以擔當，相互支持，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。熱情接待來訪人員。（20分）

3、具有奉獻精神，吃苦耐勞，積極主動踐行工作職責。學期末未完成工作職責的每項扣2分。（20分）

4、積極協助主任工作，虛心接受意見和建議，不得因為工作中意見分歧而推諉扯皮，無事生非。出現一次扣2分。造成嚴重影響的扣10分。（15分）

5、保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛生用品無雜物。出現衛生臟亂差的，每次扣0.5分。（15分）

第四篇：研發崗位績效考核辦法

研發崗位績效考核辦法

一、基本方法

為了提高質量和效率，對團隊成員的效率、質量、貢獻、考勤等四個方面考核，并將考核結果量化后與績效工資、升職、加薪等掛鉤。

團隊成員每人每月100分的基本分數，通過考核加分、減分合計后，得分低于80分將按如下公式扣減績效工資：

實發績效工資 =(績效考核分數/100)*勞動合同績效工資

二、質量考核

主要包括缺陷、代碼審查兩個方面。

2.1、缺陷

缺陷指產品設計、編碼階段，因為需求理解錯誤、代碼編寫錯誤等導致軟件系統不符合預期。目前只考核從研發人員到測試人員階段的缺陷。

2.2、缺陷的等級

缺陷分為嚴重、主要、次要、輕微四個等級。

嚴重等級：最直接的表現是主要流程不能執行完成，凡是引起主流程不能執行完成的缺陷，都歸為嚴重缺陷。

主要等級：功能沒有完成；非主流程相關功能沒有按預期執行；執行的結果不爭取；SQL注入漏洞等。

次要等級：功能沒有完全實現但不影響使用；邊界數值錯誤；執行時長超過需求定義；重要位置的文字錯誤等。

輕微等級：文字錯誤；界面格式等不規范；操作無反饋；圖片變形等。

關于缺陷等級的定義，以上只是給出示例，具體情況無法窮舉，在實踐中由測試人員進一步整理和完善。對于有異議的缺陷評定，有團隊全體成員商議重新定義。

2.3、缺陷等級扣分

當缺陷在測試迭代的過程中沒有得到修正，則按照以下公式計算扣分：

缺陷分數*迭代次數

2.4、組織代碼審查

代碼審查是提高代碼質量、提高團隊協作水平的有效方法，對組織代碼審查的團隊成員每次加5分，參加成員加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察團隊成員在計劃時間內有效完成工作的情況，分為延期完成、按時完成、提前完成三種情況。

對于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進度計劃非常重要，臨時的開發組長需要組織評估、分解、計劃制定，并保證每個成員都確認計劃。

對于責任不明確的獎勵或懲罰在開發小組內部如何分配，由開發小組自行決定。

3.2、加班考核

加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。

正常加班：項目緊急無法在正常工作時間完成，需要加班才能達成預期。

延期加班：項目按照計劃進行無意外情況下，因效率問題導致的加班。

對于正常加班，正常調休，并按照如下公式計算績效獎勵：有效工時*0.5。

對于延期加班，無績效獎勵及調休。

四、貢獻

五、考勤

第五篇：人口和計劃生育信訪工作目標管理考核辦法

人口和計劃生育信訪工作目標管理考核辦法

為切實加強和改進信訪工作，增強各級解決群眾信訪問題的責任感和自覺性，努力減少越級上訪、重信重訪和集體上訪，確保群眾信訪問題解決、消化在當地。根據國家、省人口計生委和市委、市政府對信訪工作的指示精神和新的《信訪條例》規定，結合我市人口計生委系統信訪工作的實際，特制定本辦法。

一、領

導責任目標（25分）

目標管理要求：各鄉鎮（辦事處）計生部門要進一步完善信訪工作領導機制，認真落實領導重視信訪工作的各項制度，切實加強對信訪工作的領導。

（一）鄉鎮（辦事處）成立信訪工作領導小組。堅持每月召開會

議，專題聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出性問題，提出指導性意見，重大問題和突發性事件隨時聽取匯報。

（二）堅持領導定期接訪制度。鄉鎮（辦事處）計生辦主要領導堅持每周的信訪接待日制度，疑難案件實行預約接待。

（三）堅持領導包案制度。包案領導親自組織調查處理，親自

審簽查處報告，對案件的處理結果負責，包案量不少于本級立案的40。

（四）重視信訪隊伍建設，鄉鎮（辦事處）要配備適應工作任

務需要的信訪工作人員（最少2人），信訪辦公條件和接待環境要改善，要有信訪辦公室，配齊辦公用品（電腦、打印機、照相機、交通工具）。

二、基礎工作目標（25分）

目標管理要求：各級人口計生信訪部門要建立健全信訪工作制度，規范信訪工作程序和內容，認真負責處理群眾信訪問題。

（一）堅持信訪例會和通報制度。各鄉鎮（辦事處）每月要參

加市計生委信訪工作例會，排查不安定因素，通報信訪問題和工作情況。

（二）堅持逐級上訪制度。鄉鎮（辦事處）接待受理信訪問題

后與上訪群眾簽訂《處理信訪問題協議書》，限期查處完結，要出具《信訪問題處理意見書》，引導群眾逐級申請復查。

（三）堅持立案查辦制度。信訪案件按期結案率達到85，年終結案率達到100。國家、省立案案件應在60天內查結報送，焦作市立案案件應在60天內查結報送；領導閱批及計生委批轉要結果的案件應在30天內查結報送；特殊情況例外。

（四）堅持信息報送制度。堅持逐級每月報送排查信息，每年上報信息不少于二篇，要有一篇案例分析，重大信訪問題及時報送，按時報送信訪報表及分析情況和信訪工作的好經驗、好做法。

（五）堅持信訪登記和檔案管理制度。信訪登記齊全，一案一卷，內容完備，及時歸檔，做到規范管理。

（六）堅持責任追究制度。對官僚主義、不負責任導致群眾越級上訪和重復上訪的，對信訪工作中弄虛作假，打擊報復信訪人的，對發生重大惡性信訪問題的，要按照有關規定嚴肅追究責任。

三、越級上訪控制目標（50分）

目標管理要求：嚴格控制越級上訪，集體上訪和重復上訪。

（一）越級進京上訪量不超過本級接訪量的2，到省上訪量不超過8，來市上訪量不超過15，得15分。突破1起扣5分；

（二）沒有發生重復越級上訪得10分。重復京訪1起扣5分，省訪1起扣3分，市訪1起扣2分，本市訪1起扣1分；

（三）沒有發生越級集體上訪得10分。發生京訪1起扣10分，省訪1起扣8分，市訪1起扣5分，本市訪1起扣2分；

（四）沒有上訪老戶得10分。被國家定為老戶1人扣5分，被省定為老戶1人扣3分，被市定為老戶1人扣2分；被本市定為老戶1人扣1分；

（五）沒有發生上訪滯留，接市通知后24小時內及時接回并認真處理得5分。重復滯留上訪1起扣5分。

四、考核辦法

本著“科學合理、易于操作、實事求是、客觀公正”的原則，采取平時督查和年終考評相結合，自查和抽查相結合，量化比較評價和實效系統分析相結合的方法進行考評。

（一）以下幾種情況不列入考評：

1、咨詢問題的個人上訪；

2、已簽訂《處理信訪問題協議書》，在規定的查處期限內到市的個人上訪；

3、以上三級認定沒有道理的老戶上訪；

4、持下級《信訪問題處理意見書》要求復查的上訪。

（二）結果運用

經綜合考評和平時考核相結合，成績記入年終總成績，突出的鄉鎮（辦事處），由市人口計生生給予表彰。排名在后2位的鄉鎮（辦事處），給予通報批評，不得參加綜合評先，在焦作市年終考評成績中排名后10位的，對主管領導實行責任追究，并列入信訪工作重點管理單位，限期改變面貌。

（三）當年發生重大惡性信訪案件，或被新聞部門曝光經查屬實的重大信訪案件，實行一票否決，不得參加綜合評先。