第一篇：采購工作相關(guān)總結(jié)報告

工作總結(jié)

本人于2009年10月進入三寧公司工作，經(jīng)過三級培訓(xùn)后分配進入公司氮肥廠有機車間粗醇崗位進行工作。

在有機車間工作中，本人能遵守公司各項規(guī)章制度及崗位操作規(guī)范，進行崗位工作。并在2009年12月公司組織的公司安全知識競賽中獲得第二名的成績。

本人于2011年3月從氮肥廠有機車間調(diào)入原料科工作，現(xiàn)在原料科工作四個月了，回首四個月來的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了第一步，通過學(xué)習(xí)工作和與領(lǐng)導(dǎo)，同事的相互溝通，我已逐漸的融入到原料科這個集體當(dāng)中。隨著對科室制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的支持與教導(dǎo)，我逐步熟悉并了解科室日常工作的運行。

進入原料科后，我主要跟著劉金華和柳明師父學(xué)習(xí)和熟悉硫磺的采購工作，在近四個月的工作中，到我公司主要硫磺發(fā)貨點萬州兩次和鎮(zhèn)江、南通港口一次，初步認識了相關(guān)工作人員，并了解到硫磺發(fā)貨基本流程，并從本月開始獨立在萬州進行硫磺發(fā)運工作，通過這段時間的工作，有以下幾點感悟：

一、要加強對公司產(chǎn)品產(chǎn)能和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的了解，明白硫磺在產(chǎn)品中所擔(dān)任的角色。從而對品質(zhì)要求和對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。勤看報表，了解硫磺消耗量和庫存量。

二、努力做好與原料科同事及公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密

切配合的一項工作，與生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，要努力提高我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等。

三、我應(yīng)該做到了解、掌握和傳遞市場信息，做好信息收集工作，了解傳遞市場中的熱點問題，掌握競爭對手的采購情況，以及供應(yīng)商的意見，建議等。了解港口硫磺庫存和提貨情況，影響硫磺價格的因素比較多，如外部政策環(huán)境影響、產(chǎn)業(yè)上游原料價格波動，下游需求波動，稅收、匯率等，都會影響到硫磺的成交價格，我應(yīng)該做到時刻掌握影響采購品的價格波動情況，爭取全面了解市場，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

四、加強水平的提高。注重知識的積累，注意與人的溝通，在工作中注重細節(jié)，提高對工作的主動性，要主動的去尋找、解決事情。在工作中遇事需要決斷時要果斷，當(dāng)機立斷，要勇于承擔(dān)責(zé)任。

五：在工作作風(fēng)方面，要有不怕困難，頑強拼搏的精神，遇事要主動去需求解決的辦法，而不是推開或者繞開。在生活作風(fēng)方面，干凈干事，干事干凈。平時注意嚴格約束自己，不做虧心事。

以上幾點感悟，有的我在實際工作中并沒有做到，在以后的工作中，我要針對自己工作中存在的工作主動性不強，不善講究工作方式等問題，我要端正態(tài)度，努力克服。

我對以后的工作也有了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，從根本上轉(zhuǎn)變思想，克服以往在工作中的惰性，牢固樹立“艱苦奮斗，精益求精”的觀念作風(fēng)。

二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動的參與工作，跟科室的同事師父多學(xué)多問，自己多摸索，在實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中實踐，提高工作效率，使工作再上新臺階。

三是加強對目前主要硫磺供應(yīng)商和萬州、鎮(zhèn)江、南通港口相關(guān)工作人員及船運代理公司的溝通，跟他們保持相對良好的關(guān)系。這樣對將來采購工作中相關(guān)交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是會有巨大幫助的。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在我自己的努力下，我一定能把工作作得更好，名副其實的成為一名永不落伍的硫磺采購業(yè)務(wù)員。也真誠的希望，在今后的工作生活及其他方面有做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評和指正，在以后的工作中，我將更加努力，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。

磷肥廠原料科曾煉2011-7-19

第二篇：采購工作總結(jié)報告

采購工作總結(jié)報告

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。

采購的分工會因公司制度會有所不同.最普遍形式是按照采購業(yè)務(wù)分為:直接采購和間接采購:直接采購就是生產(chǎn)采購,主要負責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品;間接采購包括行政采購和客戶配套部分.目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作,我們公司將生產(chǎn)采購細分為:前期采購(IP)和后期采購(POC),即:Sourcing 和采購跟單.從分工的角度來看,兩個職位的工作形成承前啟后的關(guān)系.采購前期的工作主要包括:供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商管理,成本分析:

供應(yīng)商開發(fā):首先在供應(yīng)商的選擇上面,必須有針對性:產(chǎn)品種類,公司規(guī)模,制作能力,品質(zhì)管控體系.在初步對供應(yīng)商進行篩選后,我們將有專門的團隊對工廠進行全面的審核,其中成員包括:采購,SQE,PE;如果有客人特別要求,我們也會陪同客人參與供應(yīng)商審核。

在公司規(guī)模方面，并不是公司規(guī)模越大越好，一般而言，公司規(guī)模龐大，流程都比較復(fù)雜，靈活性不夠，將不利于后續(xù)工作上的配合；而且公司規(guī)模大，銷售額會比較高，對客人的定單需求大;而且公司會按照客戶的每年的定單額來進行定位;定單量相對少的客人的重視程度就會較低，在服務(wù)方面將會大打折扣。品質(zhì)體系方面，供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認證，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等,還有供應(yīng)商QA的作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范,執(zhí)行到位.供應(yīng)商管理:針對以上各方面審核合格后,供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才能算是我們的合格供應(yīng)商.,此協(xié)議是作為買方從法律的角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害,所以每個公司都特別重視.協(xié)議內(nèi)容包括: 1.交貨條款;2質(zhì)量條款;3.物流及出貨條款;4付款條款;5保密條款;6索賠條款等.我們在與供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中,有些條件需要單獨提出來討論的: 譬如,付款條件;我們協(xié)議中要求所有供應(yīng)商必須接受按照AMS 90day付款,但是我們都會要求供應(yīng)商做AMS120Days;結(jié)算方式：由于人民幣升值的關(guān)系,我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算（USD，HKD，EUR）。

外幣結(jié)算又涉及運輸方式，運輸方式基本有兩種：轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn)，國內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不愿意承擔(dān)運輸費用和風(fēng)險,就要求按照EX-W,當(dāng)然國內(nèi)供應(yīng)商一般很少見,國外供應(yīng)商居多.香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的，就必須將貨物出口到香港指定貨艙，我們再將貨物從香港進口到工廠，即：香港一日游。另外，如果供應(yīng)商對我們的協(xié)議有異議，可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。

協(xié)議簽定后，供應(yīng)商代碼會在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就暫時為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否繼續(xù)維持合格地位，取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨，品質(zhì)等方面的配合；否則，我們將會取消此供應(yīng)商的資格。

成本分析: 至于成本分析這一部分，是每個公司采購員工作的重中之重；也是做為采購員績效的考核關(guān)鍵；是公司的利潤源泉之一。每一個新產(chǎn)品在采購之前都必須經(jīng)過詢價，比價，議價的流程。

詢價：我們將新產(chǎn)品的齊全資料（圖紙，Gerber等）同時提供給幾家不同的供應(yīng)商報價，也就是貨比三家，然后選定一個或者兩個價格合適的供應(yīng)商進一步溝通。在與供應(yīng)商討價還價之前，負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購員必須對每個產(chǎn)品的市場價格行情都有大概的了解，這樣我們在與供應(yīng)商的議價時心中就有了尺度，才不會被供應(yīng)商忽悠。如何能從供應(yīng)商那里拿到一個最優(yōu)惠的價格，這就取決與采購員的談判技巧和方法。譬如：可以告訴供應(yīng)商后續(xù)的用量，用量越大，單價就會越優(yōu)惠,或者可以讓供應(yīng)商提供階梯報價：

1PCS

$2.00/ea

100PCS

$1.80/ea 1000PCS

$1.5/ea 一般而言，采購單價并不可能是從一而終：

例如市場行情的變化，原材料價格的波動，都是我們關(guān)注的重要信息，如果材料成本降低，我們必須要求供應(yīng)商Cost down，單價要與市場接軌；

定單量變化：客人每個月/年的需求量翻倍，那么就有必要要求供應(yīng)商降價了.至于其他的途徑，那就是八仙過海，各顯神通！

明確了方向后，必須要制定計劃和樹立目標(biāo)，不至于太過于盲目從事。譬如：Q1將計劃為公司節(jié)省多少成本；2011年可實現(xiàn)多少利潤等等。

以上介紹了采購前期的工作主要內(nèi)容，只有這些前期工作做好了，后續(xù)工作才能順利展開： 訂單管理 1.每周一將MC提供的物料需求計劃（PR）在ERP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為合格供應(yīng)商的PO,仔細將PO與PR核對后交IP審核供應(yīng)商及單價;經(jīng)IP審核后的PO再交經(jīng)采購部主管再次審核并簽批字(下達給供應(yīng)商的PO,必須由采購部主管簽批方可有效).POC將采購部主管簽批的PO下達給供應(yīng)商后交財務(wù)總監(jiān)簽批并存檔;客供物料,由POC在MRP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為PO,由MC直接跟蹤到料.2.POC將PO下達給供應(yīng)商后,必須與供應(yīng)商確認PO的交期并要求供應(yīng)商48小時內(nèi)書面回復(fù)交期,如果供應(yīng)商的交期不能滿足PR的需求日期,POC應(yīng)反饋給MC確認可否接受,如果MC不能接受供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,在L/T足夠的情況下,POC可以要求供應(yīng)商必須按PO交期交貨;反之,POC也需結(jié)合公司的實際生產(chǎn)日期要求供應(yīng)商給出最好的交期!如果經(jīng)過MC確認同意供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,則依照此交貨跟蹤到料;3.供應(yīng)商交貨為了確保準(zhǔn)時到料,POC必須每周與供應(yīng)商確認所有的OPEN PO之交期，也就是每周發(fā)出的PO Reschedule.其中包括：取消定單，推后定單交貨，提前定單交貨。

4.到料分按PO要求交期到料和 按“W+3提貨計劃”到料，對于按PO交貨部分,POC必須嚴格要求供應(yīng)商按PO的最新交期準(zhǔn)時到料;按 “W+3 提貨計劃”到料的部分,POC須星期三與供應(yīng)商確認“W+3 提貨計劃”交貨狀況，并回復(fù)給MC；如供應(yīng)商不能滿足提貨需求，則要求其給出最快的交貨時間，并將物料的最新到料時間反饋給MC.如供應(yīng)商回復(fù)能按 “W+3提貨計劃”交貨,則POC需通知供應(yīng)商于下星期一將貨送到指定地點.(貨交香港部分,詳見進口業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書)5.每星期四按照“ Wishplan”需增加的數(shù)量、交期與供應(yīng)商確認是否能滿足，并于上午10:30之前將《WISHPLAN CONFIRMATION》回復(fù)MC。

6.每星期五將FORECAST定期轉(zhuǎn)給各供應(yīng)商,并與之確認其產(chǎn)能是否能滿足我公司FORECAST所需要的數(shù)量.部分采購周期長的供應(yīng)商需按FORECAST準(zhǔn)備原材料/適當(dāng)成品庫存,POC需要求備成品的供應(yīng)商必須定期提供其成品庫存數(shù),當(dāng)客戶的訂單數(shù)量變化時,POC要及時通知供應(yīng)商減少或取消其庫存?zhèn)湄?7.當(dāng)MC對物料到料期作調(diào)整時,POC需要求MC提供需變更交期物料的Reschedule list,由POC與供應(yīng)商確認后并反饋給MC.8.POC按照MC定期(一次/周)提供的不良品報表,要求供應(yīng)商退/換貨并跟蹤.來料不良品，POC根據(jù)由品質(zhì)部主導(dǎo)的每天的MRB會議結(jié)果，迅速處理；關(guān)于呆料的處理;MC會每月提供一次報表,POC需與供應(yīng)商協(xié)商處理.付款

供應(yīng)商的貨款支付條件有：預(yù)付（T/T In advance）,月結(jié)(AMS)，貨到付款（C0D）以及貨到多少天付款（Net）。這些條件都是前期采購已經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商好的。當(dāng)然后續(xù)我們還是有機會獲得更好的付款條件，譬如：預(yù)付款變成月結(jié)；月結(jié)30天變?yōu)樵陆Y(jié)60Days等等。這些目標(biāo)能否達到，就取決于我們的是否能夠按時間付款。所以對帳的及時準(zhǔn)確很重要。月結(jié)

供應(yīng)商每個月交完貨后就要定時安排對帳請款，時間一般按照每個公司的月結(jié)日開始計算。譬如：我們公司的月結(jié)日是每個月20日。那么我們與供應(yīng)商的對帳就必須在21日至31日（28日/30日）期間完成，包括提供對帳單和正本發(fā)票，否則貨款就得順延一個月。

對帳的目的是確認供應(yīng)商交貨記錄與我們公司的收貨記錄一致，避免多付款或者漏付款問題。主要確認的內(nèi)容：1.定單號； 2.料號；3.數(shù)量；4.單價；5.金額。

以上問題確認OK后，供應(yīng)商就可以提供發(fā)票給到財務(wù)請款，到期后準(zhǔn)時安排付款。

預(yù)付款

如果是預(yù)付款，采購員定單發(fā)出后，就需要著手安排付款。正常來說，交貨前一個星期申請即可。供應(yīng)商在接到我們的定單后，會提供一份形式發(fā)票給到我們請款。外幣交易都會涉及到兩種發(fā)票：形式發(fā)票和商業(yè)發(fā)票；形式發(fā)票是非正規(guī)發(fā)票，我們只是用于申請預(yù)付貨款。商業(yè)發(fā)票就是交易完成后提供的發(fā)票，月結(jié)付款一般就是使用這種發(fā)票。

形式發(fā)票，定單，預(yù)付款申請單，三樣齊全就可以申請付款。

供應(yīng)商扣款：

供應(yīng)商在與我們生意來往中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：

1． 不能按時交貨，影響生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)線損失（L0SS Time）； 2． 來料有品質(zhì)問題，影響生產(chǎn)部門產(chǎn)能減少造成的損失；譬如：返工費用。3． 生產(chǎn)線成品報廢，所導(dǎo)致造成的損失。譬如：PCBA報廢。誰去計算這些費用？

以上這些損失費用是經(jīng)過多方確認責(zé)任后做出的決定，如果是由供應(yīng)商承擔(dān)的，我們就必須從供應(yīng)商貨款中扣除。財務(wù)一般是根據(jù)我們提供的Debit Note 從應(yīng)付貨款中扣除響應(yīng)的金額。這個Debit Note是有采購部門發(fā)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商確認簽字蓋章回傳。

所謂Debit Note就是借項通知單：買方開給賣方的，由買方從賣方的貨款中扣款；

另外：Credit Note就是貸方通知單：是由賣方開給買方的，買方收到賣放的CN后就可以直接扣款。

第三篇：2018年采購工作總結(jié)報告

2017年年終總結(jié)報告

在不知不覺中2017年已經(jīng)悄然流逝，我們又迎來了嶄新的一年-2018年。在過去的一年里各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。

一、2017年工作總結(jié)

回顧2017年的工作，主要還是以下幾個重點工作： 1.采購電子元器件和芯片等物資

首先根據(jù)生產(chǎn)計劃進行次月的采購計劃。首先根據(jù)產(chǎn)品的BOM清單將需要的物料整合成電子檔。接下來就是和庫房確認物資的剩余庫存，整理出需要采購的物料。然后將需要采購的物料給到相應(yīng)供應(yīng)商進行詢價，比價和議價。最終以最優(yōu)惠的價格和賬期做采購合同給對方。

2、跟蹤物料的到貨進度

采購后就是進行物料的跟蹤，電子元器件一般都是3-5天的交貨期，芯片是7-10天的交貨期，其他的物料交期也有3-4周的，所以就要不斷的跟蹤物料的到貨情況，催促供應(yīng)商盡快將貨交到我們庫房手里。一直到貨交齊才算完成

3、委外加工

當(dāng)采購的物料都全部到齊，馬姐就會根據(jù)產(chǎn)品BOM進行配料。配料完成后，我會通知委外加工商拿料進行焊接。

4、對賬開票

物料采購?fù)戤吅髸c供應(yīng)商核對賬單，核查庫房實際收到貨物，與對賬單一致后通知開票。發(fā)票過來后進行應(yīng)付賬款的登記和系統(tǒng)的登記。完成后然后交給財務(wù)。

5、提交付款申請單

每個月20號左右會根據(jù)合同賬期將到期的付款單提交財務(wù)，款到發(fā)貨的會提前申請。每個月提交對應(yīng)的每一筆金額都要登記在應(yīng)付賬款，以確保后續(xù)篩查。

6、采購各個部門的物資

現(xiàn)在采購物資各個部門都必須提交申購單，確認庫房無庫存，領(lǐng)導(dǎo)簽字后進行購買，以防止重復(fù)采購。

7、采購入庫單的整理

為了方便財務(wù)統(tǒng)計，庫房每周都將本周到貨的入庫單及時打印出來，根據(jù)系統(tǒng)將匯總表做出來，一起交給財務(wù)。

還有返修物料的寄出和返回的追蹤；以及模塊和晶振等序列號的登記來方便后續(xù)的查詢等。2017年的工作雖然基本完成，但是還是存在不足之處，現(xiàn)將存在不足重點列出：

二、存在的問題

1、采購檔案管理不規(guī)范。采購工作較為復(fù)雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料比較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案，導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。

2、合同沒有及時的跟供應(yīng)商要回回傳文件，導(dǎo)致合同不完整現(xiàn)象。

3、交給財務(wù)的發(fā)票、報銷單等沒有做登記，導(dǎo)致我提交上去單子，財務(wù)卻說沒有收到的現(xiàn)象。部門之間溝通不夠，工作沒有很好的銜接上。

4、由于集中采購產(chǎn)品比較多、采購物料種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，我的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。所以我在采購技能和專業(yè)技能上需要努力學(xué)習(xí)。

2017年已經(jīng)過去，在過去的一年里我收獲了很多也知道了自己工作上的不足，所以在接下來的2018年我將好好改進。

三、2018年將具體從以下幾方面改進：

1、加強部門間溝通。

2、資料分類管理。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

2018年將進一步加強對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢價都進行留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

同時在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，保證所選供應(yīng)商在確保質(zhì)量前提下有最優(yōu)勢的價格和賬期，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

在2018年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，不斷提高自身水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

第四篇：采購總結(jié)報告(文字版)

總結(jié)報告

時間總是在悄無聲息中流逝，2012年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2012年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了，在任職采購主管其間，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點與協(xié)助。

采購：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起

努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！

一、在2012年采購主管工作總結(jié)：

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實銷實結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達80％。

二、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿，到貨率未達到100%

三、紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假；

2.通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢； 2013年工作計劃： 采購主管方面：

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。

3.按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；

4.對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等）；

5.依門店商品訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購商品按時、按量、保質(zhì)到時達我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益； 7.加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時間準(zhǔn)確；

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神； 總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。

謝謝！聶慧云

2013年2月25日

第五篇：2021后勤采購工作總結(jié)報告

2021后勤采購工作總結(jié)報告

撰寫人：___________

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2021后勤采購工作總結(jié)報告

__年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在__經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。

（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變___理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。

（約有7千5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價：__年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。

節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話___起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。

中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火（安排及時退貨處理）；

凹凸棒土___次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的___噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款__元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。

五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。

針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗___次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

六、新年工作計劃：加強思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。

積極配合___采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

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