第一篇：年政府采購工作總結(jié)報告例文

0 2020 年政府采購工作總結(jié)報告范文

政府采購工作總結(jié)報告 1 ?

20__年以來南皮縣政府采購工作不斷健全政府采購制度，加強政府采購監(jiān)管，擴大政府采購范圍，規(guī)范政府采購行動，發(fā)揮政府采購政策功能，推動政府采購信息化建設(shè)，依照“逐漸拓展、依法規(guī)范、穩(wěn)步推動”的原則在探索中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，使政府采購工作逐漸走上了規(guī)范化軌道，獲得了 1 定的經(jīng)濟效益和社會效益。今年1⑹月份完成采夠項目 26 個，采購總額 2543 萬元，節(jié)儉資金 295 萬元，節(jié)支率 10、4%。(其中：評審項目 14 個，審定金額 1526 萬元，審減金額 275 萬元，審減率 15、26%;政府采購項目 14 個，采購金額1017 萬元，節(jié)儉資金 20 萬，節(jié)支率 1、93%。)?

1、加強迫度建設(shè)，規(guī)范采購行動 ?

我縣政府采購工作始終堅持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格履行上級政府采購制度的同時，前后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣政府采購定點單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于政府采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好政府采購權(quán)利運行監(jiān)控機制工作，我們又制定了《政府采購中心廉潔服務(wù)制度》、《政府采購監(jiān)督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有產(chǎn)生 1 起工作人員違背廉潔服務(wù)制度問題。

2、制定政府采購計劃，按月統(tǒng)計上報 ?

為規(guī)范政府采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度政府采購預(yù)算計劃》。各預(yù)算單位每個月填報下月采購計劃，對沒有報預(yù)算及計劃的，政府采購中心不予批復(fù)采購手續(xù);自行采購的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨

時采購的，必須按相干規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可履行。定點采購單位每個月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進行分析以進行管理。

3、強化監(jiān)督，依法規(guī)范 ?

要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)儉資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公然、公平、公正”，政府采購人員在加強本身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時，在平常采購活動中要重視強化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也保護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán)。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對政府采購工作保駕護航作用，每次招標(biāo)采購活動，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督全部招標(biāo)采購進程，監(jiān)督工作人員是不是按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實行招標(biāo)活動，參與處理招投標(biāo)進程中的突發(fā)事宜。

對每次招標(biāo)采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計。定期組織紀(jì)檢、法制、審計部門及部份采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對價格偏高的給予正告直至取消定點資歷的處理。

4、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭 ?

根據(jù)采購單位申請如果到達公然招標(biāo)數(shù)額的，1 律采購公然招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北政府采購網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標(biāo)范圍，增進投標(biāo)商之間的公平競爭，真正實現(xiàn)了電子化政府采購。對 1 些社會關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進行公告，使供應(yīng)商能及時取得招標(biāo)信息。

5、從實際動身，多種采購方式并用 ?

我們根據(jù)采購項目的不同情況，選擇不同的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

?是堅持以性價比作為肯定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低、服務(wù)好;同等價格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價格的，看誰的企業(yè)范圍大，實力雄厚售后服務(wù)有保證。是對數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時間要求寬裕的采購項目，進行公然招標(biāo)，經(jīng)綜合評價，終究肯定中標(biāo)單位。是對 1 些時間要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng) 1 的采購項目以詢價方式進行采購。

6、重視評委管理，做到逢“招”必“抽” ?

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，觸及行業(yè)也偏少的情況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢Ρ容^專業(yè)的招標(biāo)項目，統(tǒng) 1 去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜遥少弳挝患安少忁k均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前 1 小時才能了解招標(biāo)內(nèi)容，確保全部進程的公正性。

7、開辟創(chuàng)新，招標(biāo)進程實現(xiàn)全透明 ?

在招標(biāo)現(xiàn)場，我們利用投影機展現(xiàn)招標(biāo)全進程。主要程序是計算機提早設(shè)置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)順次錄入計算機，每一個評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕 1 個 1 個展現(xiàn)出來，待全部份數(shù)錄入終了后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展現(xiàn)給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這類開標(biāo)方式真正實現(xiàn)了完全公然透明，不管專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對全進程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，遭到了社會各界的贊譽和好評。

8、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育 ?

加強采購隊伍本身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新情勢對政府采購工作的要求。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強

采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行動，自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商和社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構(gòu)成工作的整體協(xié)力。加強內(nèi)控制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，常常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行動，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了政府采購工作質(zhì)量和效力的不斷提高。

政府采購工作總結(jié)報告 2 ?

今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級業(yè)務(wù)部門的正確指點和相干部門的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》，牢牢圍繞“擴大范圍、規(guī)范管理、提高效力、穩(wěn)步推動”的工作方針，加強管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購行動，提高了政府采購資金使用效力，保護了政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，獲得了顯著實效。截止 6 月底，區(qū)本級政府采購范圍到達 2671、25 萬元，采購次數(shù) 78 次，節(jié)儉資金 230、3 萬元。現(xiàn)將工作情況匯報以下：

1、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作 ?

為了進 1 步規(guī)范政府采購行動，我們印發(fā)了《西峰區(qū) 20__年政府采購定點供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地展開政府采購工作提供了強有力的根據(jù)，使政府采購制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購。

2、擴大采購范圍，不斷提高政府采購范圍 ?

我區(qū)在實行政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的 3 大類擴大到 104 大類，主要觸及公務(wù)用車的燃油、維修、裝潢、清洗，標(biāo)志服裝(金額在 500 元以上)，辦公自動化裝備，辦公

用品、電腦耗材(金額在 100 元以上)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，辦公眾俱，圖書資料(金額在 1000 元以上)，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修(金額在 10000 元以上)，公務(wù)用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、財源建設(shè)等項目。

3、嚴(yán)把政策關(guān)口，切實加強公務(wù)用車管理 ?是堅決杜絕車輛采購進程中的背規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購置審批進程中，嚴(yán)格按政策辦事，實行“兩審 3 控”制度，保證和保護政府采購制度的嚴(yán)肅性，有效地抑止了公務(wù)用車消費過快增長，節(jié)儉了財政資金，增進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。2 是進 1 步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng) 1 上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐 1 進行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后方可辦理。

4、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能 ?是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;2 是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;3 是政府采購重大問題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進行研究審批;4 是建立了財政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均約請紀(jì)檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。5 是展開了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進不足，以更高的效力和更好的服務(wù)質(zhì)量來展開政府采購工作。

5、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破 1 是我區(qū)服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。

20__年簽訂了區(qū)直定點車輛保險協(xié)議，實行了公務(wù)車輛保險暫

行辦法，建立了 1 車 1 檔，20__年全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了為基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實行，對加強行政事業(yè)單位車輛管理，梗塞漏洞，勢必起到積極的增進作用。2 是對辦公用耗料和印刷品等實行協(xié)議供貨制度。目前已和 114 家銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。3 是以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣實行信息互通、資源同享的政府采購區(qū)域市場，實現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。

6、豐富活動載體，狠抓商業(yè)賄賂專項整治 ?是以展開領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)年活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)精神，充分認(rèn)識加強財政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)對新時期政府采購工作及治理商業(yè)賄賂的重要性和緊急性。2 是依照市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和工作實際，積極展開政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作自查自糾，邊查邊糾，強化工作落實，確保政府采購成為陽光下的交易。

總之，最近幾年來我們在政府采購工作中做了 1 定的工作，也獲得了 1 些成績，但還存在 1 些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 是個別單位依然缺少政府采購意識，存在化整為零規(guī)避政府采購現(xiàn)象。2 是政府采購管理機構(gòu)和履行機構(gòu)還沒有分設(shè)，制約著政府采購監(jiān)管、采購職能的充分發(fā)揮。3 是專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善，在面對 1 些要求比較特殊的采購項目時，缺少專業(yè)人材。針對上述問題，我們將采取針對性措施進行整改，并在今后的工作中，進 1 步健全機制，規(guī)范管理，強化服務(wù)，努力使我區(qū)政府采購工作水平再上新臺階。

政府采購工作總結(jié)報告 3 ?轉(zhuǎn)眼間 20__年行將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并獲得了1 定的成績，在__經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料裝備采購計劃__份，新簽合同__份，完成乙供材料計劃核批價格__份，總計完成材料裝備采購計劃__份，履行情況良好，較美滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將 20__年采購工作總結(jié)以下：

1、完成工作方面 ?

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2019 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指點書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光彩購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在具體實行項目采購行動之前對項目采購本錢的 1 種估計和預(yù)測，是對全部項目資金的 1 種理性的計劃。為節(jié)儉資金，避免庫存積存，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部份物質(zhì)緊缺的情況下，想方設(shè)法，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在重要位置，1 切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來展開，美滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，2018 年采供部進 1 步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進 1 步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新 1 代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略火伴關(guān)系上來，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由

于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通調(diào)和，盡努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)以下：

1、加強了對供應(yīng)商的管理調(diào)和。對每位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每個供應(yīng)商資料不會流失。合作進程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。終究為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略火伴關(guān)系。

2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面展開工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技能和談判策略。

3、公然透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第 1 時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20__年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還重視在平時的每項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每一個人對自己采購的材料裝備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、裝備有效的追蹤。

5、逐漸加強對材料、裝備價格信息的管理。每次材料裝備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完全，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備

隨時查閱、對照。

2、工作不足方面 ?

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有完全貫徹何總唆使的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，1 直帶著 1 種懷疑態(tài)度展開工作，直接致使了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短時間內(nèi)沒法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略火伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

3、20__工作計劃 ?

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來下降本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4、監(jiān)督機制基本構(gòu)成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比 3 家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程本錢，提高采購效力，提高企業(yè)利潤。

在 20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，鑒戒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進 1 步強調(diào)采

購工作透明，在采購工作中做到公然、公平、公正。不論是大宗材料、裝備還是小型材料的零星采購，都盡可能多的約請相干職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，約請審計部相干人員 1 起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

政府采購工作總結(jié)報告 4 ?

時間飛逝，1 年的時間 1 轉(zhuǎn)眼就過去了，在這 1 年里，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)心下美滿的完成了各項工作，并且在各方面都有了很大的提高。現(xiàn)就將這 1 年的工作作以下幾點總結(jié)：

1、主要工作內(nèi)容 ?

20__年__月到__月主要在單位辦公室負(fù)責(zé)采購、會議和接待的工作;20__年__月到 20__年__月被單位派去省財政廳政法處幫助工作，其主要任務(wù)完成了全省執(zhí)法執(zhí)勤車輛專項的整治和全省“3 公”經(jīng)費的預(yù)算統(tǒng)計、核對情況的說明。20__年__月從單位辦公室抽調(diào)到了省信息協(xié)會主要負(fù)責(zé)刊物的編輯工作。

2、主要工作事跡 ?

(1)工作任務(wù) ?

即使行政工作瑣碎，但是我為了弄好工作不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí)，自己摸索實踐。因此，在很短的時間內(nèi)便熟習(xí)了自己在單位里的工作任務(wù)。明確了準(zhǔn)確的程序、方向并提高了自己的工作能力。所以，在做好自己的本職工作的同時還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作，努力推動主流業(yè)務(wù)的建設(shè)。并且能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 1 切工作任務(wù)。

(2)本身建設(shè) ?

1、效能建設(shè)：在工作中的每步都要細(xì)致精確，力求精確化，在

這類心態(tài)的指點下，我平時都在工作中獲得了令自己滿意的成績。對工作中的任何事物態(tài)度很好并且做事積極，且 1 切都依照程序來辦事，有很強的責(zé)任心，工作效力很高。

2、班子建設(shè)：在這 1 年的實踐中，我和同事們相處非常和睦，在這 1 年的工作中我們有許多都是 1 起完成的，所以因而可知我們班子內(nèi) 10 分團結(jié)，處事管理都 10 分和諧有序，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都有很強的凝聚力。

3、黨的建設(shè)：黨的建設(shè)工作很強，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu)的活動、積極加強精神文明的創(chuàng)建和 3 創(chuàng)兩創(chuàng)活動的展開都很好，廉政工作建設(shè)也抓得很緊。

4、公共責(zé)任：無違背綜合治理、計劃生育、是泄密等規(guī)定的情形，無明顯責(zé)任事故，積極保護黨的中心形象。

(3)法制建設(shè) ?

依法依規(guī)地實行本身工作職責(zé)，能自覺地嚴(yán)格履行廉潔自律，用黨紀(jì)國法來束縛自己的言論和行動，做到清正廉潔、勤政廉政，以身作則，自重、自省、自勵和自警。并且依照規(guī)章制度及程序來參加對工作事項的進行審核、咨詢、把關(guān)和落實。中心信息公然目錄完全、準(zhǔn)確、全面及時的公然信息。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試。按時依法依歸的辦理黨代表、人大代表和政協(xié)委員建議的提案。

(4)思想建設(shè) ?

本人能夠認(rèn)真的貫徹黨的基本線路，通過報子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 3 個代表的政治理論;遵紀(jì)遵法，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正認(rèn)真負(fù)責(zé)。并能積極主動迎接和學(xué)習(xí)宣揚黨的 108 大，盡心盡力地落實科學(xué)發(fā)展觀，正確看待“榮辱觀、名利觀、苦樂觀”。展開“喜迎 108 大、再創(chuàng)新佳績”、“喜迎 108 大、講文明、樹新風(fēng)”的主題活動，積極地參加省委和省職工委統(tǒng) 1 部署的各類活動。

3、具體存在的問題及對策 ?

經(jīng)過這 1 年的工作和學(xué)習(xí)，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離 1 個職業(yè)化的人材還是有 1 定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣、工作技能和工作思惟的不成熟，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié) 1 下自己在這 1 年中主要還有以下方面做的不足：

1、對工作的條理性不夠清晰，要分清輕重和主次的緩急：在時間倉促的情況下要分清哪些需要立即完成，哪些是可以緩緩加班就能夠完成的。在這 1 年自己雖然進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化。

2、對工作的流程不夠熟習(xí)：在工作中，由于流程得的問題致使許多東西不該如何下手。包括罅漏與毛病還有當(dāng)時設(shè)計斟酌不到位的地方，對與這 1 塊的控制明顯還不夠。

3、工作不夠精細(xì)化：雖然在工作中也常常作總結(jié)但是缺少規(guī)律性，比如能修改等等隨時有更新的內(nèi)容就有可能致使其他方面的毛病。在以后個人工作中還需要專門留 1 個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4、平時做事不夠果斷，有拖沓的現(xiàn)象：我有 1 個不好的習(xí)慣 910做工作能夠積極主動，如果再積極些的話做起事情來還更雷厲盛行 1些。其實有時候做事不 1 定要把工作做到細(xì)致才是的，要抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。所以，學(xué)會不完善也算是 1 個工作中的進步，也算對細(xì)致化工作的 1 個要求。

總之，在以后的工作中，我 1 定要吃苦刻苦，勤勤奮懇，踏踏實實地做好每項工作，處理好每個細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力。

最主要有以下幾點：1 是，要提高工作的主動性，不管做甚么事情都要干脆果斷不要拖泥帶水;2 是，在工作中要重視結(jié)果、重視實效，1切工作都圍繞著目標(biāo)的完成;3 是，要學(xué)會掌控 1 切機會提高工作的能力，加強平時工作的總結(jié);4 是，要精細(xì)化工作方式的思考和實踐;5是，要能讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標(biāo)尺。總之，不管我們做任何事情都應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做。多看、多聽、多向他人學(xué)習(xí)才能做好每件事情，才能不斷進步和完善自己。

政府采購工作總結(jié)報告 5 ?

在采購部也已工作了兩年多了，這兩年的時間里，我在采購經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴 1 路往前走，1 路進步，1 路成長。當(dāng)我回想起過去的點點滴滴時，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有 1 部份做不能不太好，因此在這里，我想就自己這 1 次工作進行總結(jié)和反思，希望可以為自己帶來 1 些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司 1 個好的成績和答復(fù)。

1、各項良好表現(xiàn) ?

這 1 段時間里，是我狀態(tài)的 1 段時間，我不但每天都保持這 1個很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也到達了 1 定的水平。這是我進步的 1個部份，不但收獲了實質(zhì)上的成績，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變。另外，我對這份管理工作也有了 1 定的方向，剛開始的時候我確切在管理上有 1 些不足的地方，但是通過自己的學(xué)習(xí)和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，終究我的管理能力也得到了極大的提升和奔騰。

2、仍有不足的地方 ?

平時在工作當(dāng)中我是 1 個比較煩悶嚴(yán)肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺少也會造成 1 些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認(rèn)

識到，想要更好的工作下去，就要把這個問題解決掉。適當(dāng)和同事們交換，會保證我們合作的順利，也能保證這 1 份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的 1 部份，也是需要加強的地方。另外，我對大家也可能過去嚴(yán)苛了，所以大家有時候也會很有怨言，所以這 1 點我也會再去想想，然后再做出 1 個改變和調(diào)劑。

3、掌控未來計劃 ?

未來是很重要的，它決定著我們的成敗，也 1 次又 1 次的告知我們要掌控好時間，不可再虛度和浪費。所以在未來的工作中，我會繼續(xù)掌控好自己的工作時間和方式，公道的安排好每天，公道的掌握好每份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們?nèi)考w都有 1 些全新的突破。未來是 1 個很漫長的進程，因此我們都應(yīng)當(dāng)要好好去對待，為了更好的將來打拼和努力。

這 1 次總結(jié)為自己也總結(jié)了 1 些大概，對接下來的工作，我會繼續(xù)保持著這類狀態(tài)，保持好 1 個好的心態(tài)，為自己的人生，為了公司的前程，再拼 1 把，也再鼓舞自己 1 把!?

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2020 年政府采購工作總結(jié)報告范文

第二篇：采購工作總結(jié)報告

采購工作總結(jié)報告

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。

采購的分工會因公司制度會有所不同.最普遍形式是按照采購業(yè)務(wù)分為:直接采購和間接采購:直接采購就是生產(chǎn)采購,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品;間接采購包括行政采購和客戶配套部分.目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作,我們公司將生產(chǎn)采購細(xì)分為:前期采購(IP)和后期采購(POC),即:Sourcing 和采購跟單.從分工的角度來看,兩個職位的工作形成承前啟后的關(guān)系.采購前期的工作主要包括:供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商管理,成本分析:

供應(yīng)商開發(fā):首先在供應(yīng)商的選擇上面,必須有針對性:產(chǎn)品種類,公司規(guī)模,制作能力,品質(zhì)管控體系.在初步對供應(yīng)商進行篩選后,我們將有專門的團隊對工廠進行全面的審核,其中成員包括:采購,SQE,PE;如果有客人特別要求,我們也會陪同客人參與供應(yīng)商審核。

在公司規(guī)模方面，并不是公司規(guī)模越大越好，一般而言，公司規(guī)模龐大，流程都比較復(fù)雜，靈活性不夠，將不利于后續(xù)工作上的配合；而且公司規(guī)模大，銷售額會比較高，對客人的定單需求大;而且公司會按照客戶的每年的定單額來進行定位;定單量相對少的客人的重視程度就會較低，在服務(wù)方面將會大打折扣。品質(zhì)體系方面，供應(yīng)商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等,還有供應(yīng)商QA的作業(yè)指導(dǎo)書是否規(guī)范,執(zhí)行到位.供應(yīng)商管理:針對以上各方面審核合格后,供應(yīng)商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才能算是我們的合格供應(yīng)商.,此協(xié)議是作為買方從法律的角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害,所以每個公司都特別重視.協(xié)議內(nèi)容包括: 1.交貨條款;2質(zhì)量條款;3.物流及出貨條款;4付款條款;5保密條款;6索賠條款等.我們在與供應(yīng)商簽定協(xié)議過程中,有些條件需要單獨提出來討論的: 譬如,付款條件;我們協(xié)議中要求所有供應(yīng)商必須接受按照AMS 90day付款,但是我們都會要求供應(yīng)商做AMS120Days;結(jié)算方式：由于人民幣升值的關(guān)系,我們都要求供應(yīng)商外幣結(jié)算（USD，HKD，EUR）。

外幣結(jié)算又涉及運輸方式，運輸方式基本有兩種：轉(zhuǎn)廠和香港交貨。轉(zhuǎn)廠全稱為深加工結(jié)轉(zhuǎn)，國內(nèi)直接交貨。有供應(yīng)商不愿意承擔(dān)運輸費用和風(fēng)險,就要求按照EX-W,當(dāng)然國內(nèi)供應(yīng)商一般很少見,國外供應(yīng)商居多.香港交貨一般是供應(yīng)商不能做轉(zhuǎn)廠的，就必須將貨物出口到香港指定貨艙，我們再將貨物從香港進口到工廠，即：香港一日游。另外，如果供應(yīng)商對我們的協(xié)議有異議，可以在協(xié)議上附加條款。原則上這種做法是不接受的。除非一些是客人的指定供應(yīng)商。

協(xié)議簽定后，供應(yīng)商代碼會在系統(tǒng)中產(chǎn)生。此公司就暫時為我們的合格供應(yīng)商。至于后續(xù)能否繼續(xù)維持合格地位，取決于后續(xù)供應(yīng)商的在供貨，品質(zhì)等方面的配合；否則，我們將會取消此供應(yīng)商的資格。

成本分析: 至于成本分析這一部分，是每個公司采購員工作的重中之重；也是做為采購員績效的考核關(guān)鍵；是公司的利潤源泉之一。每一個新產(chǎn)品在采購之前都必須經(jīng)過詢價，比價，議價的流程。

詢價：我們將新產(chǎn)品的齊全資料（圖紙，Gerber等）同時提供給幾家不同的供應(yīng)商報價，也就是貨比三家，然后選定一個或者兩個價格合適的供應(yīng)商進一步溝通。在與供應(yīng)商討價還價之前，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購員必須對每個產(chǎn)品的市場價格行情都有大概的了解，這樣我們在與供應(yīng)商的議價時心中就有了尺度，才不會被供應(yīng)商忽悠。如何能從供應(yīng)商那里拿到一個最優(yōu)惠的價格，這就取決與采購員的談判技巧和方法。譬如：可以告訴供應(yīng)商后續(xù)的用量，用量越大，單價就會越優(yōu)惠,或者可以讓供應(yīng)商提供階梯報價：

1PCS

$2.00/ea

100PCS

$1.80/ea 1000PCS

$1.5/ea 一般而言，采購單價并不可能是從一而終：

例如市場行情的變化，原材料價格的波動，都是我們關(guān)注的重要信息，如果材料成本降低，我們必須要求供應(yīng)商Cost down，單價要與市場接軌；

定單量變化：客人每個月/年的需求量翻倍，那么就有必要要求供應(yīng)商降價了.至于其他的途徑，那就是八仙過海，各顯神通！

明確了方向后，必須要制定計劃和樹立目標(biāo)，不至于太過于盲目從事。譬如：Q1將計劃為公司節(jié)省多少成本；2011年可實現(xiàn)多少利潤等等。

以上介紹了采購前期的工作主要內(nèi)容，只有這些前期工作做好了，后續(xù)工作才能順利展開： 訂單管理 1.每周一將MC提供的物料需求計劃（PR）在ERP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為合格供應(yīng)商的PO,仔細(xì)將PO與PR核對后交IP審核供應(yīng)商及單價;經(jīng)IP審核后的PO再交經(jīng)采購部主管再次審核并簽批字(下達給供應(yīng)商的PO,必須由采購部主管簽批方可有效).POC將采購部主管簽批的PO下達給供應(yīng)商后交財務(wù)總監(jiān)簽批并存檔;客供物料,由POC在MRP系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為PO,由MC直接跟蹤到料.2.POC將PO下達給供應(yīng)商后,必須與供應(yīng)商確認(rèn)PO的交期并要求供應(yīng)商48小時內(nèi)書面回復(fù)交期,如果供應(yīng)商的交期不能滿足PR的需求日期,POC應(yīng)反饋給MC確認(rèn)可否接受,如果MC不能接受供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,在L/T足夠的情況下,POC可以要求供應(yīng)商必須按PO交期交貨;反之,POC也需結(jié)合公司的實際生產(chǎn)日期要求供應(yīng)商給出最好的交期!如果經(jīng)過MC確認(rèn)同意供應(yīng)商回復(fù)的交貨期,則依照此交貨跟蹤到料;3.供應(yīng)商交貨為了確保準(zhǔn)時到料,POC必須每周與供應(yīng)商確認(rèn)所有的OPEN PO之交期，也就是每周發(fā)出的PO Reschedule.其中包括：取消定單，推后定單交貨，提前定單交貨。

4.到料分按PO要求交期到料和 按“W+3提貨計劃”到料，對于按PO交貨部分,POC必須嚴(yán)格要求供應(yīng)商按PO的最新交期準(zhǔn)時到料;按 “W+3 提貨計劃”到料的部分,POC須星期三與供應(yīng)商確認(rèn)“W+3 提貨計劃”交貨狀況，并回復(fù)給MC；如供應(yīng)商不能滿足提貨需求，則要求其給出最快的交貨時間，并將物料的最新到料時間反饋給MC.如供應(yīng)商回復(fù)能按 “W+3提貨計劃”交貨,則POC需通知供應(yīng)商于下星期一將貨送到指定地點.(貨交香港部分,詳見進口業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書)5.每星期四按照“ Wishplan”需增加的數(shù)量、交期與供應(yīng)商確認(rèn)是否能滿足，并于上午10:30之前將《WISHPLAN CONFIRMATION》回復(fù)MC。

6.每星期五將FORECAST定期轉(zhuǎn)給各供應(yīng)商,并與之確認(rèn)其產(chǎn)能是否能滿足我公司FORECAST所需要的數(shù)量.部分采購周期長的供應(yīng)商需按FORECAST準(zhǔn)備原材料/適當(dāng)成品庫存,POC需要求備成品的供應(yīng)商必須定期提供其成品庫存數(shù),當(dāng)客戶的訂單數(shù)量變化時,POC要及時通知供應(yīng)商減少或取消其庫存?zhèn)湄?7.當(dāng)MC對物料到料期作調(diào)整時,POC需要求MC提供需變更交期物料的Reschedule list,由POC與供應(yīng)商確認(rèn)后并反饋給MC.8.POC按照MC定期(一次/周)提供的不良品報表,要求供應(yīng)商退/換貨并跟蹤.來料不良品，POC根據(jù)由品質(zhì)部主導(dǎo)的每天的MRB會議結(jié)果，迅速處理；關(guān)于呆料的處理;MC會每月提供一次報表,POC需與供應(yīng)商協(xié)商處理.付款

供應(yīng)商的貨款支付條件有：預(yù)付（T/T In advance）,月結(jié)(AMS)，貨到付款（C0D）以及貨到多少天付款（Net）。這些條件都是前期采購已經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商好的。當(dāng)然后續(xù)我們還是有機會獲得更好的付款條件，譬如：預(yù)付款變成月結(jié)；月結(jié)30天變?yōu)樵陆Y(jié)60Days等等。這些目標(biāo)能否達到，就取決于我們的是否能夠按時間付款。所以對帳的及時準(zhǔn)確很重要。月結(jié)

供應(yīng)商每個月交完貨后就要定時安排對帳請款，時間一般按照每個公司的月結(jié)日開始計算。譬如：我們公司的月結(jié)日是每個月20日。那么我們與供應(yīng)商的對帳就必須在21日至31日（28日/30日）期間完成，包括提供對帳單和正本發(fā)票，否則貨款就得順延一個月。

對帳的目的是確認(rèn)供應(yīng)商交貨記錄與我們公司的收貨記錄一致，避免多付款或者漏付款問題。主要確認(rèn)的內(nèi)容：1.定單號； 2.料號；3.數(shù)量；4.單價；5.金額。

以上問題確認(rèn)OK后，供應(yīng)商就可以提供發(fā)票給到財務(wù)請款，到期后準(zhǔn)時安排付款。

預(yù)付款

如果是預(yù)付款，采購員定單發(fā)出后，就需要著手安排付款。正常來說，交貨前一個星期申請即可。供應(yīng)商在接到我們的定單后，會提供一份形式發(fā)票給到我們請款。外幣交易都會涉及到兩種發(fā)票：形式發(fā)票和商業(yè)發(fā)票；形式發(fā)票是非正規(guī)發(fā)票，我們只是用于申請預(yù)付貨款。商業(yè)發(fā)票就是交易完成后提供的發(fā)票，月結(jié)付款一般就是使用這種發(fā)票。

形式發(fā)票，定單，預(yù)付款申請單，三樣齊全就可以申請付款。

供應(yīng)商扣款：

供應(yīng)商在與我們生意來往中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：

1． 不能按時交貨，影響生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)線損失（L0SS Time）； 2． 來料有品質(zhì)問題，影響生產(chǎn)部門產(chǎn)能減少造成的損失；譬如：返工費用。3． 生產(chǎn)線成品報廢，所導(dǎo)致造成的損失。譬如：PCBA報廢。誰去計算這些費用？

以上這些損失費用是經(jīng)過多方確認(rèn)責(zé)任后做出的決定，如果是由供應(yīng)商承擔(dān)的，我們就必須從供應(yīng)商貨款中扣除。財務(wù)一般是根據(jù)我們提供的Debit Note 從應(yīng)付貨款中扣除響應(yīng)的金額。這個Debit Note是有采購部門發(fā)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商確認(rèn)簽字蓋章回傳。

所謂Debit Note就是借項通知單：買方開給賣方的，由買方從賣方的貨款中扣款；

另外：Credit Note就是貸方通知單：是由賣方開給買方的，買方收到賣放的CN后就可以直接扣款。

第三篇：政府采購工作流程

全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：www.tmdps.cn1、編制和批準(zhǔn)部門采購預(yù)算

采購程序的第一步是解決采購項目的確立問題。采購項目確立的方式是編制預(yù)算和批準(zhǔn)預(yù)算。

采購人（部門或單位）在編制下一財政部門預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)將

該財政政府采購的項目及資金預(yù)算列出，編制部門采購預(yù)算。政府采購預(yù)算與部門預(yù)算按規(guī)定程序統(tǒng)一上報、審核、匯總、批復(fù)。（年初部門預(yù)算安排政府采購資金）

2、填報采購計劃、落實采購資金

采購人采購納入政府采購范圍內(nèi)的工程、貨物和服務(wù)時，應(yīng)填報《柏鄉(xiāng)縣行政事業(yè)單位政府采購計劃表》（以下簡稱政府采購計劃表），報主管業(yè)務(wù)股室審核并落實采購資金（審核的主要內(nèi)容包括：采購項目是否列入部門采購預(yù)算；采購金額是否超過預(yù)算或追加預(yù)算和上級專項撥款，是否有分拆項目以規(guī)避公開招標(biāo)采購方式的嫌疑），采購項目較多或配置、參數(shù)復(fù)雜的要附政府采購清單。

3、采購方式審批及預(yù)算評審

落實資金后采購人憑《政府采購計劃表》、采購清單和資金來源

證明等資料到政府采購辦核準(zhǔn)采購方式。財政投資工程的同時報送該項目批文及工程施工預(yù)算，并持施工圖及工程預(yù)算交財政評審部門進行預(yù)算審核。

為發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，各學(xué)區(qū)及縣直學(xué)校應(yīng)于月底前上報主管部門次月的采購計劃，由主管部門審核并連同本級采購計劃一并匯總，于當(dāng)月10日前持資金來源證明等資料到采購辦核準(zhǔn)采購方式后實行部門集中采購。

采購項目達到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的，必須采用公開招標(biāo)方式。采購人或采購代理機構(gòu)擬采用非公開招標(biāo)方式招標(biāo)采購的，應(yīng)向政府采購辦提出申請，說明理由，經(jīng)政府采購辦審查后，報局長批準(zhǔn)方可實施。

4、采購代理選擇

采購人憑核準(zhǔn)的《政府采購計劃表》及工程預(yù)算審核結(jié)論書委托政府集中采購機構(gòu)或省級以上人民政府財政部門認(rèn)定的社會中介機構(gòu)進行采購。社會招投標(biāo)代理機構(gòu)必須具備兩個條件：一是有省以上有關(guān)部門授予的招投標(biāo)代理資質(zhì)；二是獲得省級以上財政部門登記備案資格。社會招投標(biāo)代理機構(gòu)需向政府采購辦公室出具政府采購業(yè)務(wù)代理資質(zhì)并備案。

采購人與采購代理機構(gòu)簽訂《政府采購委托代理協(xié)議書》，依法確定委托代理的事項，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，本協(xié)議一式三份，采購人、采購代理機構(gòu)、政府采購辦各一份。

5、采購招投標(biāo)

（1）、招標(biāo)代理機構(gòu)接受委托后，根據(jù)采購人提供的相關(guān)資料編制招標(biāo)文件，并組織專家進行論證，論證后的招標(biāo)文件要向政府采購管理辦公室備案，采購辦收到招標(biāo)文件后7個工作日內(nèi)（縣局減為2個工作日）如無異議，招標(biāo)人方可發(fā)布招標(biāo)公告

（2）、采用公開招標(biāo)方式采購的，或達到公開招標(biāo)限額經(jīng)批準(zhǔn)采購非公開招標(biāo)方式采購的，招標(biāo)采購單位必須在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。

全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：www.tmdps.cn

（3）、招投標(biāo)程序必須符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點和程序公開進行，在財政、監(jiān)察、審計等行政監(jiān)督

部門的監(jiān)督下邀請所有投標(biāo)人、評標(biāo)小組成員、采購單位代表參加。預(yù)中標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后，招標(biāo)代理機構(gòu)要將預(yù)中標(biāo)結(jié)果在政府指定的媒體上公示三日，三日內(nèi)無異議，方可簽發(fā)中標(biāo)通知書。招標(biāo)人自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向政府采購管理辦公室提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

（4）、采用競爭性談判、詢價、單一來源方式采購的，自采購活動結(jié)束后5日內(nèi)，向采購辦備案談判紀(jì)要、詢價紀(jì)要及中標(biāo)通知書等資料。

6、采購合同簽訂

政府集中采購中心或代理機構(gòu)確定中標(biāo)人或供應(yīng)商后，由采購人或代理機構(gòu)擬定政府采購合同并報采購辦備案，七個工作日內(nèi)（縣局減為2個工作日）如無異議，雙方方可簽訂正式合同。可調(diào)價格合同和重大投資公共工程的施工合同經(jīng)政府審核同意后，方可正式簽訂。采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi)，采購人應(yīng)當(dāng)將合同副本報采購辦備案，工程項目還應(yīng)同時將監(jiān)理合同一并報送。

7、采購合同履行

采購合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格按合同規(guī)定條款執(zhí)行。合同履行中，因某些特殊情況需要終止合同的，采購人應(yīng)當(dāng)將終止合同的理由以及相應(yīng)的措施，及時書面報采購辦。采購過程中因特殊情況需增加采購資金時，按原預(yù)算程序?qū)徟蟛少忁k備案。

8、采購合同驗收

供應(yīng)商完成合同后，由采購人或者其委托的采購代理機構(gòu)組織對供應(yīng)商的履約驗收，并簽發(fā)《政府采購驗收報告》，對于大型或者復(fù)雜的采購項目應(yīng)請專業(yè)機構(gòu)參加驗收。工程項目完工后，施工單位應(yīng)組織建設(shè)單位等進行驗收或邀請國家認(rèn)可的專業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)負(fù)責(zé)驗收，驗收合格各方均無異議后，填寫驗收報告；驗收方應(yīng)在驗收書上簽字，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

9、采購決算評審（工程采購）

工程項目完工后，施工單位應(yīng)按合同規(guī)定編制工程決算（結(jié)算）書，報財政投資評審部門進行評審或竣工決算（結(jié)算）審計。

10、采購項目備案及撥款

采購單位將采購項目資料在政府采購辦備案齊全后憑《政府采購計劃表》、驗收報告、正式單據(jù)、合同等有關(guān)資料辦理撥款手續(xù)。

11、采購檔案管理

采購人、采購代理機構(gòu)對政府采購項目每項采購活動的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年。

采購文件包括采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決頂級其他有關(guān)文件、資料。2

第四篇：政府采購工作流程

一、政府采購項目招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

（一）政府采購項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)辦理流程 至市公管局3樓305業(yè)務(wù)科辦理。辦理流程：

按照市財政局《淮南市市級政府采購項目通知單》或完整填寫政府采購項目申報（受理）登記表→確認(rèn)采購需求→收集代理機構(gòu)應(yīng)提供的資料→業(yè)務(wù)科工作人員初審→資料齊全合格，進行網(wǎng)絡(luò)登記→業(yè)務(wù)科長復(fù)審。

所需資料：

（1）《淮南市市級政府采購項目通知單》或政府采購項目申報（受理）登記表；

（2）招標(biāo)需求；

（3）代理機構(gòu)的資料：代理協(xié)議、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負(fù)責(zé)人職業(yè)證件、其他相關(guān)證明材料。提供復(fù)印件，并加蓋本單位公章。

（二）采購單位（采購人）政府采購流程

1、市本級預(yù)算單位政府采購流程

（1）采購單位將本的政府采購計劃列入本部門預(yù)算→（2）采購單位把政府采購項目在財政大平臺上申報→（3）市財政局政府采購科將政府采購計劃下達至市公管

局業(yè)務(wù)科→（4）市公管局業(yè)務(wù)科完成采購方式審核和招標(biāo)代理機構(gòu)確認(rèn)后，下達到市交易中心→（5）市交易中心經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定項目負(fù)責(zé)人→（6）項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系招標(biāo)代理機構(gòu)，制訂招標(biāo)文件（采購中心代理項目由項目負(fù)責(zé)人制訂招標(biāo)文件），并預(yù)約開標(biāo)時間及場地→（7）招標(biāo)代理機構(gòu)同時上傳招標(biāo)公告和招標(biāo)文件(采購中心代理項目由項目負(fù)責(zé)人上傳)→（8）項目負(fù)責(zé)人初審→（9）交易中心領(lǐng)導(dǎo)審核→（10）公管局督查科審核備案后，發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件→（11）招標(biāo)文件約定的質(zhì)疑期采購人和招標(biāo)代理機構(gòu)接受潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件的質(zhì)疑，及時做出答疑及澄清→（12）開標(biāo)前半日，采購人和招標(biāo)代理機構(gòu)執(zhí)“專家抽取申請書”和“專家抽取介紹信”，以項目負(fù)責(zé)人確定應(yīng)抽取評標(biāo)專家的專業(yè)和人數(shù)后，到公管局法規(guī)科抽取評標(biāo)專家→（13）開標(biāo)日，項目負(fù)責(zé)人查詢投標(biāo)保證金到賬情況，招標(biāo)代理機構(gòu)按招標(biāo)文件確定的地點和時間，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，接收投標(biāo)文件、準(zhǔn)時開標(biāo)、組織專家評標(biāo)，采購人可派一人參加評標(biāo)委員會評標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人參與開評標(biāo)全過程（采購中心代理的項目，項目負(fù)責(zé)人組織開評標(biāo)全過程）→（14）評標(biāo)結(jié)束后，發(fā)布（成交）公示，公示內(nèi)容包括中標(biāo)（成交）候選人全稱、中標(biāo)（成交）金額、評標(biāo)委員會名單，業(yè)績、榮譽等按招標(biāo)文件要求公示，采用綜合評分法需公示各投標(biāo)人得分匯總表（評標(biāo)委員會簽字后的匯總表掃描

件）→（15）采購人、招標(biāo)代理機構(gòu)接受投標(biāo)人對評標(biāo)結(jié)果的詢問與質(zhì)疑，詢問收到三日內(nèi)回復(fù)，質(zhì)疑七個工作日內(nèi)回復(fù)。對回復(fù)不滿意，可在接到回復(fù)后十五個工作日內(nèi)向公管局督查科或財政局政府采購科投訴→（16）公示期滿，招標(biāo)代理機構(gòu)按招標(biāo)文件約定退還未中標(biāo)（成交）人投標(biāo)保證金、發(fā)放中標(biāo)（成交）通知書→（17）中標(biāo)（成交）人按招標(biāo)文件要求繳納履約保證金，與采購人按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及評標(biāo)中的詢標(biāo)承諾簽訂合同，招標(biāo)代理機構(gòu)以見證人在合同上簽字并蓋章→（18）中標(biāo)人、采購人或招標(biāo)代理機構(gòu)將已簽訂好的合同及中標(biāo)（成交）通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、履約保證金繳納證明到公管局法規(guī)科進行合同備案→（19）招標(biāo)代理機構(gòu)退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金，向交易中心把全部招投標(biāo)資料及合同歸檔→（20）項目進行完畢或按合同要求，交易中心向財政局開具付款通知單，辦理項目款項支付，并將驗收報告（驗收單）存檔。

2、市轄縣區(qū)及屬地管理單位政府采購流程

（1）采購單位將所采購項目向公管局業(yè)務(wù)申報政府采購項目，提供已落實項目資金來源證明及項目的相關(guān)批準(zhǔn)資料→（2）同市本級預(yù)算單位流程的4至19→（3）項目完工驗收后，采購人將驗收報告（驗收單）交交易中心存檔，采購單位根據(jù)資金性質(zhì)安排付款。

（三）、政府采購?fù)稑?biāo)人操作流程

1、實名登記：投標(biāo)人須在“淮南市公共資源交易網(wǎng)”進行實名登記，登記的類型必須為“供應(yīng)商”；投標(biāo)人在網(wǎng)站首頁點擊“投標(biāo)單位實名登記”，再點擊“注冊”即可注冊，暫不需要UK登錄，只需填寫相關(guān)基本信息和上傳有關(guān)掃描件，不需到現(xiàn)審核，具體內(nèi)容詳見投標(biāo)單位實名制的通知。投標(biāo)人相關(guān)信息填寫和上傳完畢后，點擊入庫申請，我們工作人員將進行審核是否通過；→

2、網(wǎng)上報名：投標(biāo)人完成實名登記后，點擊網(wǎng)上報名，選中所報名的項目，點擊“新增報名”，當(dāng)出現(xiàn)打印報名回執(zhí)碼后，說明其報名成功。→

3、下載招標(biāo)文件：投標(biāo)人報名成功后，點擊招標(biāo)文件下載，即可下載已報名項目的招標(biāo)文件；在建設(shè)工程中發(fā)布的貨物采購項目，也在“供應(yīng)商”類型中報名和下載招標(biāo)文件，要點擊工程業(yè)務(wù)欄中報名和下載招標(biāo)文件；→

4、準(zhǔn)備投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求的時間準(zhǔn)備投標(biāo)文件，準(zhǔn)備投標(biāo)時所需的證書業(yè)績原件（最好能夠編制目錄，按目錄整理原件），在開標(biāo)前兩個工作日前對應(yīng)賬號轉(zhuǎn)入投標(biāo)保證金，為確保保證金安全轉(zhuǎn)入，建議在轉(zhuǎn)出第二天查看保證金是否退回，若退回建議更換到本項目的其他保證金號轉(zhuǎn)入或重轉(zhuǎn)。→

5、投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)合理安排時間，確保在開標(biāo)前一個小時左右到開標(biāo)現(xiàn)場，準(zhǔn)備招標(biāo)文件上標(biāo)明的報名費，認(rèn)真清點投標(biāo)所需原件，被授權(quán)人應(yīng)隨身攜帶身份證，隨時接受評

委詢標(biāo)。→

6、中標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)交納履約保證金，及時與采購人簽訂合同，按招標(biāo)文件約定履約。若在公示期內(nèi)有質(zhì)疑和投訴，中標(biāo)人應(yīng)配合采購人、招標(biāo)代理機構(gòu)及相關(guān)監(jiān)管部門調(diào)查取證。→

7、質(zhì)疑與投訴：潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件質(zhì)疑應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)疑期內(nèi)在實名登記平臺中提出，或向采購人、招標(biāo)代理機構(gòu)提出書面質(zhì)疑；投標(biāo)人（僅限參加此項目的投標(biāo)人）對評標(biāo)結(jié)果質(zhì)疑，應(yīng)向采購人、招標(biāo)代理機構(gòu)以書面形式提出，對答復(fù)不滿意，可向市公管局督查科或財政局政府采購科提出。質(zhì)疑文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）投標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系電話等；2）項目名稱、項目編號及標(biāo)段號或分包號；3）具體的質(zhì)疑事項、事實依據(jù)及相關(guān)證明材料；4）相關(guān)要求及主張；5）提起質(zhì)疑的日期。質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)署名。投標(biāo)人為法人或者其他組織的，應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其委托代理人簽章并加蓋公章，并附有效身份證明原件及復(fù)印件(參閱網(wǎng)站政策法規(guī)欄目下《淮南市招投標(biāo)交易服務(wù)中心質(zhì)疑處理暫行規(guī)定》)。

（四）、招標(biāo)代理機構(gòu)政府采購流程

1、招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)在安徽省財政部門備案，具有政府采購項目招標(biāo)代理資格，并在淮南市公共資源交易網(wǎng)上備案→

2、與采購人簽訂代理合同→

3、協(xié)助采購人辦理政府采購業(yè)務(wù)受理→

4、充分與采購人溝通，了解項目需求，制訂項目進度表，制訂招標(biāo)文件初稿→

5、招標(biāo)文件經(jīng)采購人審核

后，交項目負(fù)責(zé)人初審，項目預(yù)算200萬元以上的需對招標(biāo)文件進行專家會審；→

6、進行計劃分包，預(yù)約場地及開標(biāo)時間；→

7、同時上傳招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，項目負(fù)責(zé)人初審，交易中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，局督查科審核備案后發(fā)布；→

8、開標(biāo)前半日抽取專家，開標(biāo)日組織開、評標(biāo)→

9、起草中標(biāo)（成交）結(jié)果公示，提交項目負(fù)責(zé)人審核后發(fā)布→

10、接受投標(biāo)人質(zhì)疑，協(xié)助采購人處理答復(fù)質(zhì)疑，配合監(jiān)管部門處理投訴→

11、退還未中標(biāo)人投標(biāo)保證金、發(fā)放中標(biāo)（成交）通知書，以見證方身份參與合同起草并簽字→

12、移交項目招投標(biāo)資料、合同及相關(guān)答疑處理文件。

第五篇：政府采購工作暫行規(guī)定

x縣政府采購工作監(jiān)督暫行規(guī)定

第一條 為落實《x縣政府采購管理暫行規(guī)定》（x政[2000]105號）等規(guī)定，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止采購中發(fā)生腐敗問題和不正之風(fēng)，特制訂本暫行規(guī)定，確保我縣政府采購工作順利進行。

第二條 本規(guī)定適用于縣屬各級行政事業(yè)單位、實施政府采購的部門和參與政府采購監(jiān)督的人員。

第三條 政府采購工作應(yīng)該遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《財政部< 政府采購管理暫行辦法>》等法律、法規(guī)、嚴(yán)格堅持公開、公平、公正、效益及維護公共利益的原則，按照規(guī)范的程序進行。加強對政府采購行為的監(jiān)督，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理。

第四條 縣政府采購管理部門與集中采購機構(gòu)要分開設(shè)立，形成制衡。政府采購管理部門應(yīng)加強對政府采購工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督管理，建立必要的規(guī)章制度。政府采購管理部門不得參與和干預(yù)政府采購中的具體商業(yè)活動。政府采購計劃、目錄和政府采購實施情況，應(yīng)定期向社會公開。政府采購工作應(yīng)主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計機關(guān)及新聞單位、公證部門的監(jiān)督，并建立定期通報制度。

第五條 縣直各行政事業(yè)單位應(yīng)重視政府采購工作，加強對政府采購工作的領(lǐng)

導(dǎo)，按要求做好政府采購工作。各單位不得自行采購屬于政府集中采購范圍內(nèi)的物品。凡納入當(dāng)年政府采購目錄的項目和縣財政明確要求納入政府集中采購、定點采購的項目，不論使用的是預(yù)算內(nèi)資金，還是預(yù)算外資金、自有資金，都必須按政府采購的要求和程序辦理。屬于價值在1萬元以下，或當(dāng)年批量購買累計價值在10萬元以下的非集中采購的物品，各單位也應(yīng)按照省政府制定的《政府采購管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定自行組織采購，或委托政府采購中心代為組織采購。實施政府采購工作情況列入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核內(nèi)容。

第六條 縣政府采購中心應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)組織實施政府采購招投標(biāo)活動。要在招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)上采取措施，加強管理，對指標(biāo)評標(biāo)過程要嚴(yán)格保密措施，保證招投標(biāo)工作公開、公平、公正。要對有關(guān)工作人員和參加評標(biāo)委員會的有關(guān)專家提出嚴(yán)格要求，嚴(yán)明工作紀(jì)律。

（一）不得利用職務(wù)之便和工作上的便利循私舞弊，弄虛作假，為他人謀取非法利益；

（二）不得擅自提高采購標(biāo)準(zhǔn)、不得委托無招標(biāo)資格的機構(gòu)代理招標(biāo)、不得在開標(biāo)前泄露標(biāo)底、不得進行虛假招標(biāo)；

（三）不得私下接觸投標(biāo)商、不得接受投標(biāo)同任何賄賂、不得參加投標(biāo)商以任何形式組織的宴請、娛樂、旅游等活動；

（四）不得擅自對外透露對招標(biāo)文件的評審、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況；

（五）不得違反有關(guān)規(guī)定組織評標(biāo)委員會或不依照有關(guān)評標(biāo)原則進行評標(biāo)；

（六）與供應(yīng)商有利害關(guān)系的工作人員和專家不得參加評審委員會，不得干預(yù)評標(biāo)工作；

（七）不得出現(xiàn)其他違規(guī)違紀(jì)行為。

第七條 縣政府采購中心應(yīng)對供應(yīng)商履行合同情況加強監(jiān)督，確保采購項目（物品）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

第八條 縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、縣財政局、縣審計局應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)對政府采購工作加強監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解政府采購有關(guān)政策規(guī)定，按政府采購的程序及要求認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

第九條 對于縣政府采購中心組織的公開招投標(biāo)項目，縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督人員應(yīng)在隨機抽取供應(yīng)商名單、選擇參加評審委員會的專家、開標(biāo)、評標(biāo)、考察、定標(biāo)等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時可以邀請縣人大代表、縣政協(xié)委員及公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的行為，應(yīng)及時指出，并可拒絕在相關(guān)材料上簽字，同時有責(zé)任向本機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣政府采購管理部門報告。監(jiān)督人員自身應(yīng)嚴(yán)格遵紀(jì)守法，遵守政府采購工作有關(guān)制度，不得干預(yù)政府采購中心正常工作，不得失職瀆職，不得收受賄賂，不得泄露工作秘密。

第十條 縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、縣財政局、縣審計局不定期對政府采購中心采取的“邀請招標(biāo)”、“詢價采購”、“競爭性談判”、“單一來源采購”等非招標(biāo)采購方式的政府采購項目實施情況進行監(jiān)督檢查和審計。

第十一條 縣審計局要按照《審計法》等法律法規(guī)的規(guī)定，加強對政府采購工作的審計監(jiān)督，逐步實行政府采購審計制度。

第十二條 縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和縣財政局、縣審計局對于在進行監(jiān)督檢查、審計和受理投訴中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時組織調(diào)查了解，如問題情節(jié)較輕，應(yīng)及時采取措施予以糾正，并對責(zé)任人員批評教育。如出現(xiàn)有關(guān)單位嚴(yán)重違反規(guī)定，或有關(guān)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、循私舞弊、索賄受賄、泄露工作秘密等嚴(yán)重的違紀(jì)違法問題，并給國家造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依照關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人員的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員紀(jì)律責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。對于投訴的問題，經(jīng)調(diào)查與事實不符的，縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、縣財政局、縣審計局應(yīng)予以說明和澄清。

第十三條 本規(guī)定由縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局、縣財政局、縣審計局負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。

附：縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局監(jiān)督電話：

5826393