第一篇：政府采購中心年工作總結三篇

政府采購中心年工作總結一

20xx年以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，在縣財政局和采購單位的大力支持下，以十八大精神為指導思想，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、縣有關文件精神，繼續以服務政府工作為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿完成了全年各項采購任務。現將采購中心20xx年工作情況總結如下：

一、主要成效：

（一）拓展采購業務范圍,提高工作效率。

全年共組織集中采購78次,其中公開招標18次,竟爭性談判22次,詢價38次。共實現集中采購額4756.4萬元，與預算5492.13萬元相比節約資金 735.73萬元，節約率為13.39%。其中工程完成1753.48萬元，貨物完成1404.13萬元，服務完成1598.79萬元。定點采購取得進展。

（二）實行電子化政府采購，打造“陽光采購”

推行電子化政府采購是實現政府采購公開、公正、公平的重要舉措。我縣電子化政府采購工作目前開展以下幾項工作：

一是電子化政府采購運行平臺搭建完成。在財政局的大力支持下，電子化政府采購硬件平臺建設完畢，適合我縣實際的電子化政府采購軟件系統運行平臺“三網”，即內網（金財網）、外網（互聯網）、專網（評標網）調試完畢，電子化政府采購系統運作平臺搭建完成。

二是選派業務骨干參加省市組織的電子化政府采購業務培訓，并請電子化運行軟件開發單位技術人員到采購中心對全體職工開展業務集中培訓2次，在財政局組織的全縣財務人員培訓中將政府采購作為一個章節專項培訓。

三是組織實施了電子化政府采購業務工作。通過電子化政府采購運行平臺項目金額已達1155.8萬元，電子化政府采購工作取得進展。

（三）、強化監督，依法規范

要使政府采購工作真正發揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權。

（四）積極包抓五福村黨的群眾路線教育活動的調研工作

根據《全縣黨的群眾路線教育實踐活動調研工作實施方案》和財政局的安排意見，利用一周的時間，由主任帶隊抽出五名干部深入五福村開展調研工作，及時召了村組干部、黨員和群眾代表座談會，入戶走訪調查20戶，摸清基本情況。對群眾反映問題歸類，落實了四項措施。

1、危房改造尾欠資金問題，茅坪鎮摸清底子，核實符合標準的驗收戶數，會同住建局按有關部門按照當初相關文件要求盡快兌付到位；

2.對一四組河堤修建及小流域治理問題請水務局、農業綜合開發領導小組辦公室。做好規劃，上報立項得到解決。

3.農業循環產業發展問題，由于水源的問題，需要農業局、水務局進行考察論證，提出實施方案。

4.草家川搬遷點太陽能路燈問題。督促茅坪回族鎮已安裝到位。

（五）積極配合中心工作,確保財政工作順利進展

政府采購中心在完成政府采購業務的同時,積極配合財政局中心工作,一是積極進行“捐資助學”活動，向縣中貧困學生資助2000元。二是在20xx年鎮級財務大檢查、市第三屆運動會、市財政系統計算機及業務技能比賽中抽調我單位多名同志,積極參加，并保證了單位業務正常開展。三是主動完成局里交辦的各項中心工作任務。

二、存在的的問題

通過總結回顧全年政府采購工作，我們認為存在問題與不足主要表現以下幾個方面：一是機制不夠健全。二是采購規模還需擴大。三是宣傳力度不夠。四是電子化政府采購配套措施不到位。五是職工素質有待提高。這些問題和不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。

三、政府采購工作計劃

一是擴面提效，不斷提高政府資金的使用效益；二是全面推進電子化政府采購工作；三是推行協議供貨制度；四是探索政府采購方法，推行多樣化、科學化；五是加強人員培訓，更新業務知識；六是積極配合財政局各項中心工作。

政府采購中心年工作總結二

一年來，我局認真按照上級消防部門的要求，始終把消防工作作為一項重要任務來抓，切實加強領導，認真研究，積極探索消防工作的新路子。堅持以“預防為主，消防結合”的工作方針，加大宣傳、重點排查、提高整治力度，充分利用學習日、工作會議、短信等方式為宣傳重點，進一步提高干部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監督、共同維護、積極推進的工作局面，消防工作取得了一定的成效。現就一年來的消防工作總結如下：

一、提高認識，加強領導

消防安全工作點多面大，事故發生率高，必須依靠全社會的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實將消防安全工作作為維護社會穩定、促進經濟發展、確保人民群眾生命財產安全的大事擺在重要議事日程，切實抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領導小組，負責日常的防火監督檢查和組織火災撲救等工作。二是層層落實消防工作責任。按照區消防安全委員會的要求，認真組織傳達消防安全工作會議，研究部署消防工作。三是適時召開全局消防安全工作會議，研究安排消防工作。并對公司內各作業部門進行檢查指導工作，解決消防工作的難點和疑點問題。

二、廣泛宣傳，全員參與

在認真分析當前消防安全的形勢下，把工作的出發點和落腳點放在提高消防安全意識上。一是認真開展好消防安全常識教育。在安全生產工作會議上，認真組織干部職工學習消防法律法規，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會議、短信、宣傳欄、作業區域張貼明顯標識等方式來進行宣傳，做到人人都是宣傳員、個個都是檢查員，發現問題及時上報，及時處理。

三、采取措施，認真排查，努力消除隱患

局里始終堅持“預防為主，防治結合”的方針，加強對清運車輛、垃圾處理廠、辦公地點等重點場所進行專項整治和排查工作，每逢節假日，特別是元旦、春節、清明節、五一、十一等重要節假日和天氣干燥的季節，局里都要安排小組成員對各部門進行專項排查，在檢查過程中對一些隱患較大的地方，及時提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態。

四、完善規章制度，明確責任

結合環衛工作實際，制定出以消防安全為主要內容的《消防工作實施方案》，建立和完善工作領導小組，讓每一位干部職工都成為消防監督員、檢查員、報告員，做到人人有責，發生火災及時匯報，及時聯系消防部門。同時，結合工作實際，在車輛上配備了消防安全設備，辦公區安排了滅火器。二是加強對干部職工的培訓，進行防火、滅火、應急處置各種突發事件的學習，提高防火意識。三是加強對灑水車輛的管理力度，做到短時間內能夠到達現場，保證滅火用水的供給。

總之，我局的消防工作在區委、區政府及主管部門的關心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績。在今后的工作中，我們將繼續努力，進一步統一思想，提高認識，加大宣傳、以點帶面，全面推進消防安全預防安全生產工作，為全區經濟和社會發展做出更大的貢獻。

政府采購中心年工作總結三

20**年，在區委、區政府的正確領導下，在市政府采購中心的業務指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關部門的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創新開路”和“質量至上”的羅湖精神，堅持以“專業、高效、陽光”為工作核心理念，以改革創新提升工作質量和管理服務水平，以iso9001質量管理體系規范整個采購招標流程，創新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽光采購”平臺，實現了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務完成“零事故”。20**年中心完成采購招標項目989個，其中，貨物類375個、服務類166個、工程類448個；采購預算金額9.13億元，實際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬元。

一、與時俱進，通過完善機制力推我區采購招標工作上新臺階

（一）結合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經濟特區政府采購條例》從20**年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，對現有采購方式、流程和相關部門職能進行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環境保護、低碳經濟、循環經濟等產品。我中心一方面抓緊時間學習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協助區發改部門出臺了區《關于進一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優化采購招標的審批流程，把工作時限細化到編制、確認招標文件等具體環節，壓縮了采購周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務類的公開招標，比《深圳經濟特區政府采購條例》的有關規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。

（二）積極探索，統籌協調，推動建立采購招標的協作聯動機制。為進一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實際，經區政府批準，建立聯席會議制度。會議由分管副區長牽頭，成員包括區紀檢部門、區財政部門、區審計部門等相關單位。聯席會議負責統籌協調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20**年順利完成。聯席會議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關部門進行事前溝通協商，提前解決問題，減少采購招標過程中的往來溝通時間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長效機制。

（三）總結經驗，創設制度，推動《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實施細則》也即將出臺。為進一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長效管理機制，雖然《實施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業務骨干，組成工作小組，著手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實際緊密結合，融會貫通，并把中心經過多年實踐與探索形成的成功經驗和作法借此契機進行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。

（四）實施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標市場，建立誠信體系。根據市里有關規定，我們于20**年9月份開始在采購項目招標文件的供應商資質條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動。”通過提高誠信“門檻”，將政府采購領域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門”，加大對供應商的威懾力，推動構建誠信守法、規范有序的良好市場環境和社會環境，助力“三打兩建”，進一步維護政府采購市場競爭，推進社會誠信體系建設。

（五）著手開展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開始著手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開，實現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。

二、秉承iso理念，持續改進，提高工作規范化和精細化水平

（一）深化iso9001質量管理體系，強化內控機制

一是全面修訂iso標準工作手冊。20**年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實際與iso9001的特點，對各項工作規則與崗位責任進行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進一步流程化，加強對招標文件編制、專家抽取等重要節點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監督。

二是堅持iso9001學習培訓，實現自我增值。中心通過六年多的實踐和探索，全面實行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實現了廉政風險點的有效控制。20**年以來，為進一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業專家前來中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進行獨到的分析，對中心執行iso質量管理體系過程中存在的問題進行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過專業培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專業素養，使中心每一個人都得以“增值”。

三是讓“每個人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經常翻一翻、想一想、查一查；都要經常問自己幾個問題：“這一工作環節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進嗎？還能再改進嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質量至上”的工作要求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進），按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點，問題該關閉的關閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進為下一個工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準動輒推卸責任，不好好反思自己。通過實踐，中心每一個人基本上都養成了自己改進自己工作的習慣，做到了“聞過則喜”，質量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質量因此得以持續提升。

（二）重新編印《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編（20**版）》。2007年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規有所變更，因此，20**年我中心對該書進行了再版，補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。

（三）完善公文模板（20**版）。我中心自2006年11月制定和執行《公文規范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業務公文的逐步統一與規范。本著持續改進的工作理念，我中心根據這幾年來《公文規范格式》的實施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進一步修訂和完善，制定了《XX區采購業務公文的規范格式（20**版）》，使得公文更加規范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。

（四）進一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關于規范招標文件編制與管理的有關規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經濟特區政府采購條例》有關規定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經區財政部門同意后予以執行，進一步規范了工作流程，提高了采購效率。

三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規模和效率

（一）鞏固原有協議采購項目，做好后續管理工作。我區20**年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。我區20**年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。20**年累計完成通用設備協議采購預算金額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務車維修成交金額3129萬元，公務車保險成交金額884萬元，公務車加油成交金額5758萬元。

（二）大力推行預選采購制度，提高采購效率。

一是積極推進我區政府購買服務預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學習與借鑒他們的經驗，并主動到我區部分街道辦事處與相關職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關實施辦法，完善預選采購方案。可以說，我區的政府購買服務實行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類型，在經區主管部門批復同意后，我中心均已按規定和程序實行預選采購，目前已完成的類別有：小額物業管理與家具、公務車三項服務（加油、維修、保險）、辦公自動化設備、網絡設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價協審（區審計局、教育局）、財務審計服務、地質災害防治預選監測、地質災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。

二是在物業、家具項目中試行預選供應商競價采購制度。我區20**年政府物業服務項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬元的物業服務項目實施預選供應商制度。20**年累計完成項目53個，預算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價采購項目7個，預算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節約率達25%。預選供應商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。

（三）積極探索同類設備的打包采購。自20**年以來，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發揮規模采購的效應。

四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務

20**年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關單位密切配合，順利完成了20**年XX區道路清掃保潔服務項目和全區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目等重大項目。

（一）“20**年XX區道路清掃保潔服務項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務，也是我中心20**年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優質地完成區委、區政府交給的重要工作任務，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調研，科學合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家庫異地抽取專家的新舉措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監管部門全程監督、開評標現場實時聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結果應該說是比較公正客觀的，我中心負責的工作節點已全部實現“專業、高效、陽光”，未受到質疑或投訴。現在新舊環衛企業已實現了平穩接駁，緩解了“羅湖環衛”這一歷史遺留問題給相關部門工作造成的被動。

（二）20**年9月，我們組織了全區十個街道片區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目的公開招標活動，經過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預算總額2490萬元節約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經與各相關單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發往采購單位確認，比《采購條例》有關規定節省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關監管部門對招標過程進行現場監督，并利用現代化監控系統對開評標過程進行現場錄音錄像，刻盤存檔，實現招標過程公開、公平、公正。

（三）盡心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優質服務。根據區委區政府工作部署，20**年11月份開始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為服務平臺，盡心盡職地提供了優質的服務，受到了一致好評。我們認真總結了經驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續改善，將相關工作流程模式化。一是對中心所有設備進行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設定定標工作流程表，規范各部門和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關單位的溝通，及時調整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務工作。

第二篇：政府采購中心工作總結

今年上半年，市政府采購中心深入貫徹落實科學發展觀，按照市委、市政府的總體部署，緊緊圍繞德陽實施“一三五八”重大發展戰略的中心，以“規范、高效、廉潔”為目標，在精細化管理、規范化運行上花大力氣，在重點項目采購組織上下狠功夫，政府采購各項工作穩步推進，取得了積極成效。1-6月，市級組織政府集

中采購150余次，采購預算6828萬元，采購總額6331萬元。同時，采購中心黨支部“七.一”還榮獲市政府辦機關黨委授予的“先進黨支部”稱號。現將上半年主要工作總結如下：

一、繼續全力服務災后重建

我中心高度重視災后重建相關項目采購，一方面做到主動服務、精心組織。在接收到財政下達的采購計劃的第一時間，主動同采購人銜接聯系采購需求，認真做好意見征求、標書制作、信息發布、開評標組織等一系列工作。另一方面充分發揮政府采購的規模效應，采購方案既利于有效降低價格又保證產品質量，確保災后重建資金用得其所。上半年，共接收災后重建計劃8個，涉及預算金額568萬元，其中包括預算規模140萬元的市環衛處垃圾車，預算規模75萬元的市口腔醫院電梯，預算規模185萬元的市交警支隊信號燈等交通設施，預算規模147萬元的市國土資源局地質災害系統前端檢測站系統等項目。特別是加班加點組織了地質災害防治系統前端監測站項目的競爭性談判，確保了在主汛期前省、市高度關注的地質災害防治工程建設相關軟硬件設備的及時配套到位。

二、切實抓好重點項目采購

積極配合有關部門組織進行市政工程、民生、安全和城鄉環境綜合整治等相關項目采購。一是市政及城鄉環境綜合整治方面：完成了預算規模162萬元的燈桿燈具，預算規模80萬元的橡膠減速梗等交通設施，預算規模184萬元的小旅館管理系統，預算規模168萬元的綠化植物，預算規模50萬元的滅鼠滅蟲服務，預算規模85萬元的空氣自動監測系統等項目的采購。二是民生、安全方面：完成了預算規模300萬元的市委組織部第三批遠程交易和文化信息資源共享工程，預算規模1534萬元的公安局業務裝備，預算規模426萬元的公安局標準化信息采集室等項目的采購。三是防災減災應急方面：完成了預算規模123萬元的綜合應急指揮系統，預算規模90萬元的防災減災應急救援中心電梯等項目的采購。同時，還組織了預算規模92萬元的公共資源交易中心設施設備，預算規模230萬元的交警場地考試系統，預算規模177萬元的公路微機收費管理系統，預算規模84萬元的市級數據平臺建設等項目的采購。在采購執行中，采購中心認真進行市場調查，及時發布技術參數征求意見公告、轉達意見，銜接制作標書，項目組織有序，評審工作嚴謹，做到了既講效率又體現效益。

三、加強定點協議供貨日常規范管理

經政府采購監管部門同意，采購中心發文分別從采購人、供應商兩個方面對定點協議供貨予以規范管理。一是明確采購人確定供貨商程序。采購人在向市財政局申報通用辦公設備定點協議供貨《政府采購計劃表》之前，應就擬采購的項目進行市場調查，并在同類同檔次產品各品牌之間以及同品牌各協議供貨供應商之間，向三家及以上供應商同時進行詢價比較，以有效最低報價者成交，避免協議供貨價偏高的情況。二是要求品牌商按季度報送《定點協議供貨清單、報價表》。所報送的協議采購價不得高于川內其他市州政府采購網上發布的同期同類產品價格和市場平均價。三是公布協議供貨產品清單及最高限價。為提高協議供貨的透明度，在德陽市公眾信息網上及時發布由生產廠家或總代提供的通用辦公設備定點協議供貨產品清單及其最高限價等信息，方便采購人選擇并接受其實時監督。四是加強對協議供貨執行的跟蹤管理。對發現或經采購人等反映的供應商不規范行為將協同監管部門嚴肅處理，如暫停或取消定點資格、作不良行為記錄等。

四、夯實業務工作基礎

（一）狠抓制度落實。嚴格按照中心編印的《德陽市政府采購工作手冊》進行日常業務工作管理，細化工作人員職責，規范業務操作流程。特別注重創新工作方式，堵塞在實踐中發現的法律法規方面存在的不足和漏洞，收到明顯效果，比如對競爭性談判方式，實行信息公告與需求預公告同時進行、資格預審后接著向合格投標人發出正式談判文件立即組織談判，避免了因供應商、專家隔段時間后的兩次到場可能引起的泄密、串標。再如對單一來源采購方式，規范了采購單位應提供的申請資料及格式，使實施單一產品或單一供應商采購的理由充分而且必要。

（二）規范保證金的管理。一是開通了保證金專用賬戶網上銀行，保證金退還更方便快捷。二是開發了保證金信息管理

系統，每筆保證金均有投標項目、投標時間、應退還時間等詳細記錄，并且系統具有到期定時提醒功能，確保保證金的如期退還。三是實行定期核查對賬制度，將保證金電子賬目與手工帳有效結合，每月與會計總賬核對相符，對當月收取和應退保證金及時進行清理。

五、扎實推進機關建設

（一）推進規范化服務型機關建設。一是全面配合市政務中心進行ISO9001質量體系認證有關政府采購的資料編寫。梳理了對外辦理事項的服務依據、受理條件、應交資料、服務流程、辦結時限等信息，初步編寫了《政府采購投標人資格預審服務提供規范》《政府采購供應商質疑辦理服務提供規范》，更規范的為廣大群眾服好務。二是加強政務信息公開。規范公布流程，擴大公布范圍，及時更新政府采購信息公開平臺內容，做到“陽光采購”。

（二）加強干部作風建設。認真開展“改進作風，爭創一流”活動，進一步完善規章制度，加強機關建設與管理。堅持對干部職工高標準、嚴要求，努力鍛造一支政治思想強、綜合素質高、專業技術精，工作熱情飽滿、充滿朝氣，“實干型”與“學習型”相結合的政府采購干部隊伍，提高執行力，提高工作質量和效率；認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，深入開展廉政風險防控，自覺接受各方面監督，樹立和維護政府采購良好形象。

（三）認真開展“掛、包、幫”活動。開展春節前夕慰問活動。隨同市政協吳忠金副主席到中江聯合鎮中合村進行慰問幫扶，為該村的十戶困難戶送去了米、面、油等生活物質和5000元的慰問金；按照德委辦[2011]70號文件和市政府辦機關黨委要求，到2011幫扶點——中江廣福鎮馬鞍村開展調查研究，并根據該村實際情況，制定了詳細的幫扶計劃和措施；還發動企業獻愛心，向政府辦對口幫扶點——中江輯慶鎮書房村提供農業專合組織建設幫扶資金2萬元，千方百計為基層和困難群眾辦實事、辦好事。

六、下半年工作計劃

（一）深入學習貫徹胡錦濤“七一”講話精神。通過開展專題學習等活動，深刻理解講話的重大意義和豐富內涵，把干部職工的思想認識統一到講話精神上來，切實把講話精神貫徹落實到推動政府采購科學發展、實現德陽發展新跨越的各項工作中去。

（二）進一步抓好財政下達項目的采購組織。以認真負責的工作態度、優質高效的服務，精心組織好通用辦公設備等項目定點的招標和財政下達的各個項目的采購，確保全面完成全年目標任務。

（三）深入開展“改進作風，爭創一流”活動。按照制定的具體實施方案，認真查找作風建設方面存在的問題，深入剖析，制定整改措施，落實整改責任，達到整改效果。

第三篇：政府采購中心工作總結

本文關鍵字：采購中心，采購辦，工作總結

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（一）抓質量，促進采購業務發展壯大。

一是抓質量上檔次、拓業務上規模。采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業務發展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等多方面，其中產品質量、價格及服務是重點內容。中心圍繞抓質量上檔次、拓業務上規模的目標，在制作標書、制定評分標準及協助采購人驗收貨物等環節，突出質量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質優價廉、服務優良者中標，確保采購質量。09年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監控設備，醫療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監控設備采購486萬元和醫院醫療設備器械2+10多萬元；工程涉及到了設計、監理、中介機構招標，完成了散花工業園、洪山工業園工程的招標代理和監理采購工作等；服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。

二是加強對供應商的監督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質量、價格優惠及售后服務落實；推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業務的健康發展。縣人民醫院自2008年以來將所有采購業務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現采購額381萬元，節約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。

（二）抓監管，推進陽光采購。

一是進一步規范采購行為。加強對中心工作人員的監管，在建立健全政府采購規章制度、明確工作規程、運行規則、操作規范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環節經辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規辦事；加強對評標人員的監管，重大招標、談判活動，一律在裝有監視、監聽系統室內現場完成，進一步規范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監控設備談判活動中，從省專家庫抽取專業評審專家進行談判活動；2009年－2010年定點協議供應商資格招標，從市里政府采購專家庫中抽取專家進行評審活動；中醫院的電梯談判，從市專家庫里抽取行業專家，發揮專家更專業的優勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。

二是全程法律監督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息發布、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，確保采購程序及行為合法合規。

三是進一步增強公開透明度。信息發布公開。以省、市、縣相關政府采購和招投標網站為載體，及時、公開發布政府采購信息、中標公告、政策法規、運行規程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計發布信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣四大家等領導專題匯報，讓領導及時掌握采購動態，爭取領導的大力支持和社會的理解。

第四篇：政府采購中心工作總結計劃

政府采購中心工作總結計劃

政府采購中心工作計劃安排

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圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

（一）繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分

公務用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點

服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

（三）擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集 中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框

架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制

度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府

采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼

寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發 貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》（二）和《政府采購法規制度匯編》

（二），進一步提升中心制度化建設水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公 正性、權威性和嚴肅性。

（三）大力推進“三庫”建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；

二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家庫”，實現“遼寧省政府采購評審專家庫”與省發改委“遼寧省評標專家庫”兩庫聯網，整

合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽取；三是完善現有“省直采購單位信息庫”建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平

（一）完善“四個體系”建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛 在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和 定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機

制；根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承

諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意

率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促 進行業規范化建設，為省、市、縣（市）、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺。

（二）完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓；二是完善中心科學 民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態分析報告，提高工作質 量和效率。

（三）繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作

。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。

四、發揮政府采購政策功能，促進經濟發展

（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發展觀。一是研究節能產品、綠色環保產品政府采購實施辦法，促進環境保護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展；二是研究制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業提供參

與政府采購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道；三是研究制定支持自主創新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我 省企業國內國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規模。

采購師國家職業資格認證分為4個等級 高級采購師

一級 采購師

二級 助理采購師

三級 采購員

四級

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（二）在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發揮政府集中采購優先購買 的政策功能和示范效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的采購環境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創新產品目錄內的產品；對經省科技部門認定的

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自主創新產品實施首購政策；對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優惠。

第五篇：政府采購中心上半年工作總結

政府采購中心上半年工作總結

區財政局：

xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務、重規范、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎

按照“依法采購、規范管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府采購協議（定點采購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨（定點采購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對采購定點（協議）供應商的監管，為進一步加強協議供貨（定點采購）價格管理，規范協議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。

二、創新工作方法，促使業務工作上臺階

今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中采購目錄及標準》、《關于進一步規范全區各預算單位政府采購程序的意見》、《關于西峰區xx政府采購協議供貨（定點采購）有關事宜的通知》及《西峰區xx行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現采購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協議供貨（定點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區采購工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內部管理有標準

為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定” 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規范管理。

四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效

xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府采購工作更好更快發展。