第一篇：總經理競聘書

公司總經理競聘書

首先感謝公司領導給我提供本次機會！

為響應公司號召，我積極報名競聘公司總經理資質。

下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點，請公司領導點評！

生產管理方面：

1、認真落實執行公司各項管理規定和工作標準。

2、充分發揮自動化管理系統，認真抓好生產計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進行抽查，確保生產任務日清日結,嚴格考核均衡生產率，保證按時發貨。

3、利用先進管理系統充分掌握各種生產信息，加強與各部門之間的協調，做好溝通工作，迅速準確傳遞各種信息，保證各部門間的協作暢行無阻。

4、整頓各級管理人員的工作作風，進一步提高工作的主動性和執行力度，牢固樹立一切服務與生產、方便與生產的思想。

5、做好定點協作廠的工作 ,嚴格按規定對協作廠進行考察驗收,真正培養出優秀的合格外協供應商。

6、做好應收帳款管理工作，合理調度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽。

7、繼續深入開展“6S”管理活動，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產。

質量管理和過程控制方面：

產品質量是企業的生命線，充分發揮自動化管理系統軟件，認真做好質量管理工作，從基礎抓起，加強培訓工作是關鍵，確保嚴格執行程序文件，牢固樹立預防為主的思想，保證生產過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態。廣泛開展全員質量管理活動，提升全員質量意識。確保質量管理體系有效運行。成本管理方面：

1、加強成本統計核算管理工作，對發展計劃部成本統計進行逐項分析，找出差距和原因，制定對應改進措施。只有做到心中有數，隨時掌握成本動態，切實達到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運用先進管理經驗，杜絕各種浪費，嚴格按照合同和計劃安排生產，禁止多投或早投，加強生產管理，加快制件流轉。

3、細節決定成敗，繼續深化、細化各項核算工作，進一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實現降低成本增加效益的目的。做好工時定額管理工作，保證工時定額的合理性。

4、積極開展自主經營體項目，營造全員關注成本氛圍。

5、加強各種數據和庫存管理工作，做到底數要清，庫存要科學合理，嚴禁盲目增加庫存，盲目生產，盲目采購現象的發生，并確保二級帳準確率達100%。

人力資源管理方面：

堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環境氛圍，充分調動員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發點。

技術管理方面：

1、明確技術人員的分工，重申技術人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現場，第一時間發現和解決質量問題，并不斷開展技術革新工作，保證生產效率和產品質量穩步提高。積極采用新技術、新工藝、新材料以實現提高效率和改善產品質量之目的。

2、對客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動。對質量問題進行認真的和實事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預防措施，立即回復給客戶，保證讓客戶滿意。同時要求技術部做好驗證工作并建立客戶技術檔案。

3、每周由技術部經理組織相關人員進行工藝紀律檢查，對發現的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預防措施和做好驗證工作與復查工作。并做好技術統計工作,完善產品質量分析體系,達到以預防為主之目的。

4、技術部內部按照培訓計劃對技術人員進行培訓，提高技術人員水平，從技術方面減小廢品率；

5、要求產品工程師必須參與新產品工時定額制定工作，使產品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經驗，對以后新品報價有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動化管理系統軟件，對工作流程進一步優化，實現提高工作質量和工作效率的目的。

市場開發方面：

1、銷售要盡可能準確的掌握市場銷售信息，為生產提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產提供方便。時刻掌握市場的動向，在穩定老客戶的同時不遺余力的開發新客戶、新市場。積極配合技術開發新產品創造新市場。

2、生產、技術為銷售無條件的服務，最終滿足市場和客戶的需求

3、當前市場形勢嚴峻，困難與機遇并存，我們應該樹立信心，敢于向困難挑戰，充分抓住當前機遇，改變報價策略，不應盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術部對來圖詢價做到快速反應，立即行動，向市場接軌,科學合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續以開發新產品試制為重點，以抓好技術工作為突破口，加大加快新品試制進度，盡快形成規模，有信心在公司領導支持下帶領團隊確保全面完成2012年各項積極指標。

以上是我淺薄的看法，請領導審閱。

韓玉增2012.1.5

第二篇：旅游公司總經理競聘書？

能源公司總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，同事，朋友們：

大家好！

首先非常感謝在座的各位能夠為我提供這樣一次公平、公正、展示自我、考驗自我的機會。有句話說得好，機會永遠是留給有準備的人。今天我做好充分的準備并滿懷激動的心情來競聘天涯旅游公司的總經理一職。下面，請允許我自我介紹一下自己。我叫xxx，今年xx歲，xxxx年x 月畢業于羅定職業技術學院。在畢業的兩年里，我從事了與我所學專業相關的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經驗。同時，我本人具有較強的執行能力，對待每一件小事都很認真、兢兢業業、克盡職守、誠實自信、待人忠誠。以上就是我的基本情況。如果我很幸運被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點。

在我看來，競聘總經理一職，與在座的各位相比，無論是工作能力還是綜合素質上，我還有很多不足之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務下面我來談一下我對總經理一職的理解和我競聘這一職務所具備的素質。作為總經理：

一：應培養自己的威信、領導魅力和為我所用的優秀員工，除了要修煉員工同樣的職業精神外，還應努力使新新能源公司的管理制度更加科學、合理，實行人性化管理；二：公平地對待每位員工，獎罰分明；三：注重培養員工們各方面的能力，為他們提供良好的發展空

間。惟有如此，才會得到優秀的、忠誠的和敬業的員工為公司的長遠發展提供人力支撐。

一：制定正確的經營戰略。目前新能源的開發和應用是時代發展的潮流，所以我們應加大對新能源開發和研究力度。

二：提高公司創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。因為只有競爭優勢高，公司才能更好的占領市場份額，才能獲取更多的利潤。

三：在經營的同時，我們要堅持誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。唯有這樣才能讓消費者信任我們，放心的消費我們的產品。

四：工作要深入基層。要時刻注意公司內部的矛盾并及時的解決，努力營造出一個和諧團結的工作環境，為員工營造良好的工作環境，讓員工們的心情時刻都保持輕松愉快，更好的為公司創造利潤。

一流的員工締造一流的企業，一流的企業造就一流的員工，這是完美的組合，也是我的目標。作為總經理，以上內容是我在今后的工作中的計劃。如有不足之處，還請在座的各位多多包涵并給予我指點。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責，全身心地把工作做好。

我的演講就到這里！

謝謝大家！篇二：勞務公司總經理競聘報告

競聘姥長行政村建筑勞務公司總經理報告

尊敬的姥長行政村領導及各位同仁：

首先感謝行政村領導給我提供了這樣一個機會，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。

個人簡介：

本人，男，今年46歲。先后在安徽馬鞍山市、江蘇南京市、北京市、海南省及本地從事建筑行業的施工和經營管理工作近30年了，具有豐富的建筑行業方面的經營管理經驗，聚集了一批專業的勞務施工人員及管理人員，在建筑勞務方面有較強的人脈關系。

競聘的理由和優勢

本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務施工隊，一直在本地從事各類建筑施工。

本人具有較好的經營管理才能，能夠根據企業的需要開展各項工作，能夠高效率地完成任務。本人身體素質較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛崗敬業、樂于奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業執著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任。

每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競選姥長行政村建筑勞務公司總經理崗位，談談我的工作設想。

1、經營理念

市場經營活動是建筑勞務施工企業參與社會經濟活動的首要環

節。作為建筑勞務施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，使企業立于不敗之地。

（1）健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，規范企業各項工作，減少工作中的隨意性，使企業經營走向現代化。

（2）強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

（3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業科學技術的進步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業富”這是一個真理，漲工資是當務之急。

與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業發展的成果；再次，加強對企業勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度。

3、企業文化建設

建筑勞務企業資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發揮作用的平臺。

開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業余文化生活，激發管理人員和施工人員干事創業的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節假日到分公司學習，屆時游覽一些旅游勝地；在十一國慶節前期，將公司先進員工分批到各旅游景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建企業美好家園的決心和信心。

4、加強教育培訓

推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規范化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。

首先依據各類人才特點研究制訂培養計劃，圍繞生產經營為中心，按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才廣泛培養的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業開展技術、管理經驗交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標桿企業學習。三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關書目，交流知識與體會；根據發展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態。

工作重點:（1）全面提高員工整體素質；（2）提高員工的文化知識水平；（3）提高專業技術干部的專業知識水平；（4）培訓高水平技工和特殊工種；（5）提高專業技術人員的資質、職稱級別。

5、加強競爭激勵機制 建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業經營活動的健康有序，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。發現個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發展。按照創新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發人員相應的物質和精神回報。

6、加強安全教育和落實

建筑勞務企業成立后，隨著企業經濟效益的增長和生產規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業安全工作基石。這里，本人結合多年的工作實踐對加強企業員工的安全教育和落實工作闡述一些觀點。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業員工的安全意識，提高基層管理人員和企業員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發到基層，還要發動職工踴躍為企業主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。

三是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為企業的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。安全工作是建筑勞務企業的頭等大事，各級安全生產責任制要落實到位。把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實作好企業的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業的財產才會有保障，社會才能穩定，企業才會有效益。誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的企業領導并不容易。作為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有市場意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會繼續加強學習，通過努力，彌補不足，以期取得更大進步，不辜負行政村領導及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競聘人：許世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店長競聘書

競聘書

競聘職位：店長

競聘人：

尊敬的各位領導：

您好！在這春暖花開的時節里，我們光大國際旅行社這一大花園里也將迎來新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時我也懷著躊躇滿志的心情競聘新店長的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個領導的工作魅力，正是在這獨具一格的領導下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學習到光大的每一項計劃中的嚴謹風范，正是在這嚴謹求實的精神中激發了我對工作的無限熱情。感謝光大給予我一個展示自我，超越自我的舞臺，為此，我懷著誠懇熱情的心競聘新店長職位。

一競聘此職位的個人優勢： 2具有較強的團隊協作精神：工作中我真誠待人熱情工作，團結同事，我深知任何工作的開展都需要整個團隊凝結的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問題并及時溝通協調。并以誠摯的感情團結全體同事，充分配合和調動大家的工作積極性，齊心協力，搞好各項工作。

3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內的工作流程，且具有較強的協調溝通能力。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策能力，在組織協調各項員工工作中具有較好的計劃和執行能力，統籌兼顧做好每個員工的工作安排。

二競聘此崗位的認知： 1新店店長必須熟悉新店的各項工作流程，協助上級領導開展日常工作，在光大總公司統一領導下做好本店的各項任務，爭取把新店做到特色化，形象化。2確立主要工作思路和目標，嚴謹貫徹公司宗旨，落實建立和規范一系列規章制度，崗位職責分工細化任何工作都做到規范有序，有章可循。開拓工作思路，引導團隊積極面對各項挑戰及解決各項工作問題。

三管理工作的規劃及理念： 1內強素質，外樹形象。嚴格加強內部員工的工作質量和服務素養，把服務紀律、服務態度、服務秩序等作為工作中的重要原則之一。樹立新店形象，以店內環境整潔優美，店內員工真誠熱情，店內工作規范嚴謹為目標。2事無巨細，工作責任制。工作事情無小事，積極落實各項新問題，確立員工責任制，是每個員工的工作更具體更細化激發每個員工的工作動力，使工作任務更加嚴謹，在同事中開展專業知識的學習。3溝通務實，開拓進取。日常工作中與同事積極溝通聽取建議，創造良好工作環境。分析工作中存在問題，及時落實各項計劃及業務，以優秀的服務和良好的運營理念開拓新領域。

四 開展新店工作的建議：

在新店營運的初期階段，嚴格貫徹光大工作和服務理念的同時也應樹立光大國際旅行社的新形象，積極探索新店管理和運營理念。在新店運營狀態穩定期，在保持穩定健康開展工作的同時也應主動積極開展新工作任務。積極開展市場調查，分析存在問題，及時調整以順應市場發展變化，確立本店業務目標。篇四：總經理競聘書

公司總經理競聘書

首先感謝公司領導給我提供本次機會！

為響應公司號召，我積極報名競聘公司總經理資質。

下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點，請公司領導點評！

生產管理方面：

1、認真落實執行公司各項管理規定和工作標準。

2、充分發揮自動化管理系統，認真抓好生產計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進行抽查，確保生產任務日清日結,嚴格考核均衡生產率，保證按時發貨。

3、利用先進管理系統充分掌握各種生產信息，加強與各部門之間的協調，做好溝通工作，迅速準確傳遞各種信息，保證各部門間的協作暢行無阻。

4、整頓各級管理人員的工作作風，進一步提高工作的主動性和執行力度，牢固樹立一切服務與生產、方便與生產的思想。

5、做好定點協作廠的工作 ,嚴格按規定對協作廠進行考察驗收,真正培養出優秀的合格外協供應商。

6、做好應收帳款管理工作，合理調度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽。

7、繼續深入開展“6s”管理活動，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產。

質量管理和過程控制方面：

產品質量是企業的生命線，充分發揮自動化管理系統軟件，認真做好質量管理工作，從基礎抓起，加強培訓工作是關鍵，確保嚴格執行程序文件，牢固樹立預防為主的思想，保證生產過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態。廣泛開展全員質量管理活動，提升全員質量意識。確保質量管理體系有效運行。成本管理方面：

1、加強成本統計核算管理工作，對發展計劃部成本統計進行逐項分析，找出差距和原因，制定對應改進措施。只有做到心中有數，隨時掌握成本動態，切實達到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運用先進管理經驗，杜絕各種浪費，嚴格按照合同和計劃安排生產，禁止多投或早投，加強生產管理，加快制件流轉。

3、細節決定成敗，繼續深化、細化各項核算工作，進一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實現降低成本增加效益的目的。做好工時定額管理工作，保證工時定額的合理性。

4、積極開展自主經營體項目，營造全員關注成本氛圍。

5、加強各種數據和庫存管理工作，做到底數要清，庫存要科學合理，嚴禁盲目增加庫存，盲目生產，盲目采購現象的發生，并確保二級帳準確率達100%。

人力資源管理方面：

堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環境氛圍，充分調動員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發點。

技術管理方面：

1、明確技術人員的分工，重申技術人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現場，第一時間發現和解決質量問題，并不斷開展技術革新工作，保證生產效率和產品質量穩步提高。積極采用新技術、新工藝、新材料以實現提高效率和改善產品質量之目的。

2、對客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動。對質量問題進行認真的和實事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預防措施，立即回復給客戶，保證讓客戶滿意。同時要求技術部做好驗證工作并建立客戶技術檔案。

3、每周由技術部經理組織相關人員進行工藝紀律檢查，對發現的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預防措施和做好驗證工作與復查工作。并做好技術統計工作,完善產品質量分析體系,達到以預防為主之目的。

4、技術部內部按照培訓計劃對技術人員進行培訓，提高技術人員水平，從技術方面減小廢品率；

5、要求產品工程師必須參與新產品工時定額制定工作，使產品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經驗，對以后新品報價有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動化管理系統軟件，對工作流程進一步優化，實現提高工作質量和工作效率的目的。

市場開發方面：

1、銷售要盡可能準確的掌握市場銷售信息，為生產提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產提供方便。時刻掌握市場的動向，在穩定老客戶的同時不遺余力的開發新客戶、新市場。積極配合技術開發新產品創造新市場。

2、生產、技術為銷售無條件的服務，最終滿足市場和客戶的需求

3、當前市場形勢嚴峻，困難與機遇并存，我們應該樹立信心，敢于向困難挑戰，充分抓住當前機遇，改變報價策略，不應盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術部對來圖詢價做到快速反應，立即行動，向市場接軌,科學合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續以開發新產品試制為重點，以抓好技術工作為突破口，加大加快新品試制進度，盡快形成規模，有信心在公司領導支持下帶領團隊確保全面完成2012年各項積極指標。

以上是我淺薄的看法，請領導審閱。

第三篇：超市總經理競聘書

競聘 書

尊敬的各位領導：

首先感謝各位領導能夠給我這樣一個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。這次競聘對于我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負領導對我的期望。我競聘的崗位是店總經理一職，下面我對自身狀況和競聘職位的認知進行以下闡述：

一、個人情況

我叫++現年27歲，專科學歷，現任++部經理一職，我于2005年7月由++店調入++店任++經理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調入++任經理助理、2010年8月任++部經理、2011年4月至今任++經理主抓全面工作。參加工作以來在各級領導的帶領下，在同事們的支持配合下我認真做好各項工作、圓滿完成領導下達的各項任務，受到了領導的好評。

二、我的競聘優勢

1、自身綜合素質的優勢，多年來我一直從事部門管理工作，無論在哪個部門我都能以高度的事業心和責任感來要求自己，兢兢業業工作、堂

堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無論是從管理還是到銷售業

績年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應有的貢獻，受到各

級領導和員工的一致好評和認可。

2、學習能力的優勢。我在工作后任然堅持學習積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。并能把學到的東西靈活運用于

日常管理工作之中，真正做到學用結合。同時以實際行動帶領部門全

體員工參加各類學習、培訓即使工作再忙只要有培訓活動，都要求員

工參加。

3、有豐富的工作經歷。長期在一線工作對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題。

4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的解決并有很好的結果，公關協調能力較強，同時與各個職能部門有很好的合作關系。

三、對崗位的認識

我競聘的崗位是++超市店總經理一職，在競爭日益激烈的今天我們必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化、節假日、客流大小、競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場最大限度的挖掘每個陳列面、每個員工的潛能提高單店的銷售和毛利空間，不斷優化、提高、并利用嚴格的規范流程與新的經營理念使超市有更高提升，要想使我們的超市在競爭中取得最大的優勢就要做好以下幾點：

1、貫徹落實并制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理、保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度做好店內促銷活動，做好人員調配、商品貨源及陳列。

3、及時準確的開展市調工作，確保價位優勢及合理并制定針對競爭對手階段性對策。

4、掌控門店銷售及庫存情況，執行安全庫存制度，并加快商品周轉。

5、組織員工培訓，主要以商品知識、銷售技巧及服務為主提高全店人員的整體水平。

四、競聘后設想：

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

1、認真學習，努力鉆研業務，盡快進入角色，虛心向老領導、有工作經驗的同事學習，提高工作的準確性、減少盲目性。

2、作為門店的負責人要充分認識到人才的重要性，引導員工樹立正確的的市場觀和競爭觀，勇于挑戰自己坦然面對工作中遇到的困難。適應市場發展，滿足不同客層的需求。

3、協助各部門做好門店的銷售工作，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作。加強員工業務知識培訓，提升員工的整體水平，做好監督、檢查、指導、考核等工作。

4、真抓實干、務求實效作為門店負責人我一定認真貫徹上級領導的意圖，深入實際、關注市場根據市場變化及時采取措施，尋求策略。

5、密切聯系群眾、嚴格要求自己，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，依靠集體盡職盡責廉潔奉公，開拓創新使超市的各項工作不斷向前推進。

各位領導以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處請批評執政，謝謝大家。

第四篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業這個大集體，在這短短的三個月里讓我學到了從未學過的物業管理知識，讓我深深了解到服務的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領導給我一次學習鍛煉提示自我能力的機會，以下是我對安全工作的認識和做好安全班長的思路，在此向領導匯報。

一、一個企業不僅僅是經濟效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全是一項長期的、復雜的工作，安全的目的是保護人的生命和財產。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊員做好的事情，首先應該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。

2、落實安全管理制度，嚴格執行公司的各項管理措施。一個隊伍的好壞從執行上可以體現出來，執行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。

3、積極參加軍訓、培訓工作。安全隊員的形象代表著公司的想象，在服務中隊員素質的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經過軍訓、培訓。大大提高了隊員的素質，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊員工作存在閑散思想，這種不負責任的思想還須加強教育。這樣培訓要傳承下去定期訓練。作為班長要帶領隊員積極參加，把學到的軍事素質運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務質量。

4、消防、禮節禮儀、突發事件。

（1）消防工作是一個不可忽視的重要環節，它關系到業主和員工的生命和財產安全保障，那就要求我們隊員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發生。

（2）禮節禮儀是中華民族的傳統美德，禮節禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業管理服務更是禮節禮儀的實踐者。也是工作中道德的體現，通過培訓使隊員在思想上、行動上、工作中對禮節禮儀有種新的認識，使隊員時刻注重禮節禮儀，做到微笑服務，體現我們物業管理服務品牌和工作形象。

（3）遇到突發事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災工作。

三、做好隊員思想工作，及時匯報工作。

對于隊員溝通談心，了解隊員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實踐，才能形成良好的風范，才能使我們安全隊伍不斷前進。

2012年8月27日裴漢卿

第五篇：競聘書

競聘書

各位領導、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產運行部負責人。真誠歡迎領導和同志們對我進行評議和考查。

三年來一直從事生產一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實肯干，在不同的崗位學習鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。

對競聘職務的認識：生產運行負責人負責生產運行部全面工作，對加氣站和管網的生產組織、調度指揮、計量管理、設備搶修組織、生產信息統計等工作負重要責任，貫徹和遵守各項ＨＳＥ法律、法規和管理規定且完成領導交辦的各項事宜。

我想，作為生產運行部門的負責人，首先應該做到生產運行各項工作有序進行，創建積極進取和諧團隊，全面協調好各項工作的同時，熟悉相關法規、政策、規章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設備損壞、管網泄露等突發事件，做好應急預案，努力做到生產運行不停歇，安全作業有保障。

在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進，希望得到領導及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責。謝謝大家！

2013年1月3日