第一篇：宣傳策劃部*月份工作報告

在協會領導的關懷和支持下，在組織部等部門的密切配合下，我們宣傳策劃部十月份工作進展順利，部門內部共同團結，積極努力，全體成員積極奮斗，宣傳策劃部*月份工作報告。過去的一個月，是我們部門探索和發展的一個月，也是我們部門辛苦的一個月。現將十月份工作總結如下：

一、工作有稚嫩逐步走向成熟

過去的一段日子，是我們部門由探索到進步的過程，從十月中旬開始，我們開始出海報，第一份是《大學生組織行為能力》。當時海報主要內容由毛筆完成，并且板式很差，一副海報缺乏色彩，所用時間很長，隨著一次又一次的磨練，海報內容逐漸由畫筆取代毛筆，成員都積極深入學習與探索，板式有明顯的進步，色彩明顯改觀，工作效率大大提高。

二、部分成員忘我的工作精神

雖然開始我們對各項工作都缺乏經驗，但是全體成員都有一種探索的精神，雖然每次在出海報的時候時間都很緊迫，但是我們的成員都有一種忘我的工作精神。過去的一段日子，大部分成員都放棄了午休和晚休的時間，在辦公室工作……

三、宣傳工作

10月29日晚自習，我們部門分成三個小組，深入各班宣傳“日本5S管理模式”講座，工作匯報《宣傳策劃部*月份工作報告》。這也是我們第一次到各班宣傳。其中只有一個小組子一個班級遇到難題，其余進展全部順利。這次宣傳對我們成員有很深的印象，也增長了見識，吸取了經驗。您現在閱覽的是工作總結網http://www.tmdps.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

四、部門內部管理

俗話說:“無規矩不成方圓”我們部門作為學協的一部分，要服從協會。因此，我們要從小事做起，從自己做起。在上一個月的內部會議上，對請假制度以及會議和活動紀律做了明確要求。

五、團隊精神建設

通過上個月的工作，大家的工作熱情逐步提高，雖然任務繁重，但是大家都很積極，對工作從不退縮，有任務共同完成，集體榮譽感很強，形成了團結的集體。

六、存在問題

部分成員的工作積極性沒有得到充分發揮，出現忙閑不均的現象，如何調整好這一問題，我們會認真研究。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們宣傳策劃部會在不斷探索中尋找經驗。我們充滿信心，相信在我們的共同努力下，我們學協一定能走得更遠飛得更高！

第二篇：宣傳策劃部年終總結

提升個人素質，積累業務經驗，努力開創

宣傳策劃工作的新局面

——云南民族文化發展有限公司宣傳策劃部年終總結報告

2012年1月19日

彭書懷

每逢年終歲首時，亦逢年終總結時。自2011年11月15日進入云南民族文化發展有限公司，經2011年11月21日自薦去205辦公室宣傳部，到2011年12月21日正式組建宣傳策劃部，至今已兩月有余。過去的兩個月，是公司進行重大人事行政變革的時期，是宣傳策劃工作進行重新定位的時期。在這兩個月的時間里，在楊振秘書長等領導的細心指導與關懷下，在同事們的友好幫助與支持下，通過自身的不懈努力，我們對宣傳策劃部的工作內容有了更深刻的了解，對宣傳策劃部未來的定位有了更全面的認識。

有目標的日子是幸福的，能實現自我價值的日子是短暫的，弘揚民族文化的共同目標加速了時間的流逝。現將過去兩個月宣傳策劃部的工作總結如下：

一.回首過去，存在的問題多于取得的成績 ㈠取得的成績

由于過去兩個月宣傳策劃部剛開始組建的特殊性，實際上宣傳、策劃工作處于時斷時續狀態甚至停滯狀態，取得的成績很少。

1.參與紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年活動的策劃工作。紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會這個活動，是我自薦去宣傳部后參與的第一項重大活動。我經手的該活動策劃方案一共前后修改多達23次，且最后由楊振秘書長親自修改才最終定稿。而且，由于經驗和能力有限，加之該活動涉及各方關系的特殊性，該活動的策劃實則都由楊秘書長親自完成，我們參與的僅僅是修改方案等細小方面的工作。在為楊秘書長細致嚴謹的態度和習慣所折服的同時，也反映出策劃工作的復雜多變性，反映出本公司工作性質的特殊性。

2.云南省民族商會揭牌儀式暨大型圖書《Gateway〃云南》啟動儀式、紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會的宣傳工作。包括宣傳資料的準備、媒體的聯絡協調、報道原件的存檔備份等。為了確保兩次活動的影響力，我們結合具體活動的性質認真篩選了媒體名單，并同時通過發媒體邀請函的傳真、短信通知、電話通知三種方式邀請媒體。商會揭牌儀式共邀請26家媒體，其中得到16家媒體的預先回復，25家出席,14家網站轉載或報道，存檔報紙14份。紀念賽典赤誕辰800周年座談會共邀請9家媒體，其中8家出席，9家網站轉載或報道，存檔報紙2份。最終基本達到預期宣傳效果，目前已對相關報道素材進行了歸類存檔。值得一提的是，為了克服善為傳媒拍攝的技術問題，使商會揭牌儀式的新聞及時在央視播出，我們成功協調了云南電視臺方面將其拍攝的素材上傳至央視，最終得以在CCTV13頻道朝聞天下欄目中及時播出。

3.寫簡報、修改簡報（簡報撰寫工作）。自進入宣傳部以來，我們共參與回回營考察、商會揭牌儀式、紀念賽典赤誕辰800周年座談會、宜良登山等四個活動的簡報寫作。參與了第1期至第90期商會簡報的修改。

4.拍照。參與了回回營考察、紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會、宜良登山活動的拍照工作。

㈡存在的問題

過去兩個月，我們在取得微小成績的同時，對照上級要求，參考新形勢、新任務，本部門工作仍有大量不足。相對存在的問題，取得的成績微不足道。

1.宣傳少，起點低，基礎差。一個組織的宣傳工作要達到優秀標準，宣傳的工作與實際進行的工作之比應略大于1。但因為各種原因，公司缺乏相應的宣傳工作，宣傳的工作與實際進行的工作之商數遠遠小于1，外界不知道公司參與的眾多活動，公司的影響力亦因此受到很大的削弱。加之部門組建不久，宣傳策劃工作基本為零，正處于起步摸索階段，無太多可參照經驗，宣傳策劃工作起點較低，基礎薄弱。這是公司目前存在的最大問題，也是需要最迫切解決的問題和首要進行的工作。

2.制度缺乏。因部門剛組建，缺乏相應的宣傳、策劃制度，無可參照執行的任何文字性規范。宣傳策劃事關公司的整體發展戰略，事關公司的外部輿論評價，要正式開展宣傳、策劃工作，就必須盡快建立健全相關宣傳、策劃制度。

3.能力欠缺，經驗薄弱，缺乏靈活性。通過這兩個月的工作，我們在簡報寫作、會務組織等事情上表現出了在文筆、組織等方面的能力上的不足，表現出了在交際、協調等方面的經驗上的欠缺，表現出了在臨時性、突發性事件等方面靈活性的缺乏。

4.缺乏積極性與責任心。在平時無重大活動的時候，我們缺乏積極性，沒有利用好公司廣闊的平臺、豐富的資源，沒積極尋求潛在工作，缺乏積極性。對于領導布臵的工作，不應考慮過多，缺乏相應的責任心，如周末沒按時提醒楊秘書長關于央視網專題片解說詞事宜的問題。

格言有曰“把自己的錯誤公之于眾的人，是在拋棄錯誤；把自己的錯誤瞞在心里的人，則將貽誤一生。”逢公司重大變革期，遇我們青春年少時，我相信只有不斷總結、不斷反省，才能實現量變到質變，從而最終實現與公司共成長。

可以加一點就是部分間協調上的 二.展望未來，機遇與挑戰并存 ㈠宣傳部職責

云南民族文化發展有限公司宣傳策劃部是云南民族文化發展有限公司（以下簡稱公司）主管意識形態、開展活動策劃工作的綜合職能部門。

結合云南省民族學會（以下簡稱學會）、云南省民族商會（以下簡稱商會）的特點，立足公司目前的實際情況，該部門具有如下主要職責：

1.宣傳、貫徹、落實商會、學會、公司的發展路線、計劃，圍繞商會、學會、公司的中心工作，結合學會、商會、公司的實

際情況開展宣傳、策劃工作；

2.負責監管、協助、執行公司新聞、出版、社會宣傳等工作； 3.制定公司各個時期的宣傳、策劃規劃，會同有關部門研究 和改進員工思想工作；

4.制定公司宣傳、策劃隊伍培訓規劃，開展公司宣傳、策劃 隊伍的業務培訓工作；

5.以簡報、新聞稿等形式跟蹤記錄、報道公司或公司領導的重大活動，貫徹執行公司對外宣傳的方向、計劃，負責公司對外宣傳工作，管理協調網絡新聞宣傳工作。

6.承擔《云南民族》雜志、《民商》雜志、云南省民族商會 網、云南少數民族網等所有對外傳播媒介的新聞稿件、圖片的送 審工作。

7.聯系會員企業的宣傳部門，通過公司的宣傳平臺報道會員 企業的大型活動，宣傳會員企業，切實為會員企業服務。

8.聯系主流媒體，建立與媒體的良好合作關系。9.承辦公司領導交辦的其它事項。㈡2012年工作目標

建立健全各項宣傳、策劃規章制度并試行、修改，使宣傳、策劃工作初步標準化；開展各項業務培訓，努力提升部門成員個人能力和素養；啟動網站、雜志等宣傳平臺的正式宣傳，擴大公司的影響力；建立與會員企業的宣傳互動制度，切實加強會員企業的宣傳、聯系；大膽嘗試各項活動的策劃，竭力拓展策劃職能與空間；加強與各部門之間的聯系，形成良好的內部互動機制。

三.未來工作計劃

㈠以打造學習型部門為著力點，培養勤學苦干的工作態度，形成求真務實的工作作風。商會揭牌儀式的舉行讓我們目睹了公司的資源之豐，年終獎的發放讓我們目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作態度，端正心態。作為工作經驗欠缺的年輕人，既要保持年輕人的沖勁、干勁、闖勁，也要努力克服浮夸、輕狂、毛躁。端正心態，先問自己能給企業什么，再問企業能給自己什么，不一味追求工資待遇，應保持謙虛好學的態度，向領導、前輩、同事多請教，力爭打造學習型部門。

㈡以學教活動為載體，開展技能培訓，努力提升業務能力。計劃時間：2012年1月30日——2012年3月10日。在過去的工作中，我們深感機遇之多、責任之大，但受制于我們的能力，我們無法開展更多的、更重要的工作。為了能為本公司貢獻更多，為了更大地實現個人價值，我們將在手頭無重要工作時開展相關自我培訓。適應公司改制，改進工作作風，強化業務培訓。培訓分為理論培訓與實踐培訓，理論培訓內容暫定：攝影培訓、會務培訓、策劃方案寫作培訓、新聞稿寫作培訓、宣傳稿件審核標準培訓、圖片篩選標準培訓、商務禮儀培訓等。實踐培訓暫定攝影培訓、寫作練習、參觀學習等。培訓形式暫定為請楊秘書長、劉濟源副主任等具有相關豐富經驗的人講學、網絡學習、理論考核等。鼓勵本部門職工在業余考取《三級秘書職業資格證》，更正規、全面地學習會務、公文寫作相關知識。

㈢以簡報、圖片梳理為切入點和突破點，正式啟動宣傳工作，擴大公司影響力。計劃時間：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商會過去開展活動的簡報、圖片，進行重新梳理，這是2012年首要正式工作。云南少數民族網、云南省民族商會網正式運行在即，應以網站為主要平臺、以《云南民族》、《民商》雜志為輔，開始公布、宣傳公司的活動。

㈣以宣傳策劃工作的標準化建設為出發點和歸宿點，建立健全宣傳策劃制度，狠抓標準化建設。計劃時間：2012年1月30日——2012年5月30日。公司現已著手進行相關標準化建設，但涉及相關宣傳、策劃具體實行方面的標準化建設還有待構建。部門剛組建，為了實行“制度治部”而非人治，形成長久有效的宣傳、策劃機制，應著手制定相關制度，并不斷試行、修改。需制定的制度包括：新聞稿寫作規范、新聞稿審核標準、宣傳材料存檔方法、對外宣傳材料審核流程、策劃方案寫作規范、會員企業宣傳聯動機制、網站新聞發布審核流程、媒體接待標準等。標準化建設中應注重實效性。

㈤以切實為民族企業服務為宗旨，啟動會員企業的宣傳工作，建立與會員企業的聯動機制。計劃時間：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商會網上線后，針對網站“會員展示”的職能，本部門應盡快建立與會員企業的宣傳聯動機制，與會員企業的相關工作人員完成對接，將會員企業的活動新聞借助網站、雜志進行宣傳，切實為會員企業做實事。

㈥以重大活動為策劃契機，鍛煉個人能力，積累工作經驗。

計劃時間：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有著宏偉的發展計劃，我們也必將涉及、參與多個重大活動，我們應以重大活動為契機，努力鍛煉自己的策劃能力。除此之外，我們應發揮主觀能動性，積極主動策劃相關活動。在搞好本職工作的同時，主動找機會爭取于年中策劃省民族學會的一個活動，于下半年策劃商會的一個活動，比如云南省民族商會年會暨民族企業“滇”峰論壇。

㈦以商會會員手冊的編輯出版為抓手，注重實用性與標準化，提升商會形象與影響力。計劃時間：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部門有幸承擔商會會員手冊的整理、修改工作，這將是年初工作的重中之重，我們將整合資源，多方請教、借鑒，盡全力做出一本具有本商會特色的會員手冊。

新的形勢下，我們部門的工作面臨著如下劣勢：1.資歷淺，人微言輕，要形成良好的內部互動機制，尚需在人品修煉、工作態度上多付出；2.剩余的員工經驗少，尤其對于涉及原來工作的事情大多都不清楚，對公司的人際關系、工作風格與習慣尚在學習、了解與適應中，這是目前的最不利形勢。但同時讓我們充滿信心的是，形勢上存在更多的利好因素：1.領導重視，有較寬松的政策環境。以楊振秘書長為首的公司領導重視宣傳工作，給予了部門較多的資源優勢。2.宣傳工作還未正式開展，一切都處于起步階段，前階段工作較少，受到人員流動、工作交接的影響較小。3.公司員工中有大量新員工，可塑性強，易配合，利于形成良好的群眾基礎。

回首過去，我們為公司取得的豐豐碩果而高興，我們為身在這樣一個組織而感到自豪。展望未來，我們對即將到來的重大機遇而感到興奮，同時也為自己在能力和經驗上的欠缺深具一種壓迫感。

2012年是公司改制后的開局之年，是公司宣傳、策劃工作正式開展的一年，能否為以后的工作奠定良好基調，這一年的工作至關重要。雖不免人員流動，雖不免制度變更，但我們對公司、對楊秘書長、對我們個人都充滿信心。

公司資源多、平臺廣，在新的起點上、新的形勢下，我們將完善個人定位，克服不足，保持優點。努力提高自身綜合素質，完善個人能力與品德修煉，優化部門隊伍，激活工作熱情。在質疑中進步，在批評中成長。

感謝楊秘書長過去兩個月對宣傳策劃工作的重視以及對我們個人的關心，感謝其他同事對宣傳策劃工作的支持。2012年雖已到來，但我們相信這不是人類的末日，也不是宣傳策劃工作的末日。相反，我們有理由相信，老同事的離去固然是莫大的損失，但在楊振秘書長的英明帶領下，在其他相關人士的大力支持下，在我們自身的不斷努力下，云南民族文化發展有限公司的宣傳、策劃工作定能開創新局面，公司明天會更好！

第三篇：宣傳策劃部崗位職責

宣傳策劃部崗位職責

1．部門職責

（1）參與公司發展規劃工作，并對規劃方案提出意見和建議；

（2）下達實施經審議批準的發展規劃方案；（3）制定企業經營戰略，并報總裁辦公會批準后實施；（4）企業形象策劃與實施；（5）企業文化建設與監督管理；（6）配合并監管子公司營銷、廣告、服務、產品等企劃工作；（7）負責集團品牌形象宣傳、活動策劃、廣告發布；（8）負責集團CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關職責。

2．部門權力

（1）有權參與公司重大生產、經營決策；

（2）對不符合公司發展戰略的經營決策，有建議修訂的權力；

（3）有對破壞公司文化品牌形象的行為提請處罰的權力；

（4）有權要求修正不符合公司文化理念、形象設計的各種行為；

（5）部門內部員工考核的權力；

（6）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（7）部門內部工作開展的自主權；

（8）要求相關部門配合相關工作的權力；

（9）其他相關權力。

3、宣傳策劃部部長崗位職責

1、負責公司的經營發展規劃及執行。

2、負責公司重大項目的策劃工作組織與實施。

3、負責公司品牌形象的建設。

4、負責集團及子公司項目的策劃監督執行。

5、公司企業文化策劃與實施執行。

6、集團及子公司媒體廣告及活動宣傳費用的預算管控。

7、負責安排集團及子公司媒體新聞發布的統一管理與審核。

8、負責對本部門人員的考核。

10、部門費用預算的控制。

11、領導交辦的其他工作。

4、宣傳策劃部宣傳主管崗位職責

1、在部長的領導下，參與宣傳策劃工作計劃的擬定與實施；

2、負責集團及子公司廣告和對外形象宣傳的策劃、設計制作、發布管理；

3、負責集團及子公司媒體新聞傳播的審核管理；

4、參與輿情風險的檢測和協調處置；

5、負責撰寫新聞傳播稿件；

6、負責公司大型項目的廣告宣傳審批和日常媒體監播；

7、負責集團品牌傳播策劃方案的組織實施，協助做好內外部溝通與

工作落實；

8、完成領導安排的其他工作

5、宣傳策劃部策劃主管崗位職責

1、負責集團及子公司的項目策劃和項目執行標準流程規范的設計和實施監督；

2、負責公司重大項目方案的規劃、設計、實施工作；

3、深入研究子公司實際運營情況，制定準確的營銷策劃方案；

4、監督策劃方案實施效果，對子公司運營效果實時監測，合理調整策劃方案；

5、完成行業動態和市場信息的搜集整理工作，并定期匯總，為公司的業務決策和規劃提供必要的參考信息。

6、完成領導安排的其他工作

第四篇：四五月份工作報告

七年級組四五月份工作報告

根據學校和組內工作計劃，四 五月份主要做了五項工作，一、是對年級常規管理檢查特別重視教案作業檢查，和衛生大檢查工作落實。進一步強化可以時間的管理工作，針對晨讀，自習，晚讀時間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強紀律的管理和學習目標的要求，針對重要學科和個別薄弱學科缺乏學法指導。

二、是對貧困寄宿生生活補助費發放和學生營養餐工程落實情況強化檢查，三、是組織開展了期中考試相關活動安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開了教師會議并具體作了部署，召開了全體學生考風考級宣傳教育，嚴肅了考場紀律，并及時進行了統計和分析，并對個別教師單獨進行了談話，及時尋找差距彌補不足，首先保證學生成績的提升

四、組織了年級組內作業和教案的展評工作，并對檢查的結果，召開了會議及時反饋，對兩次的檢查發現的不足要求教師盡快彌補，大多數教師作業的批閱規范，及時。

五、組織了年級組跳大繩比體育活動，滾鐵環訓練，并對獲獎班級頒發了獎狀。

六、召開了年級組優秀學生表彰大會，七年級學生轉化思想觀念動員大會和養成教育培養教育大會。效果很好，收到了較好的效果，學生反應強烈，以后將強化這方面工作

七、加大衛生工作檢查力度，強調班主任工作的重要性和常規管理，首先到校第一時間就是檢查學生到校情況，檢查班級宿舍，教師和環境衛生情況，組織教師專門指導學生如何打掃衛生，親自演練、給學生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次規范宿舍管理示范疊被褥等工作

八、加強了教研工作的力度，重點針對英語和歷史學科老師組織聽評課更好的促進教師規范課堂教學，提高教學高效性，完任務的聽十節課不如認真評一節課，通過幾次認真的評課大家都能有準備的，開誠不恭，提出很多的觀點，及促進了科任教師的水平，有鍛煉了自己聽評課的能力和水平。收效很好。

九、加強了校訓平臺的管理工作，得到家長肯定和積極支持。重視教師與家長的溝通和交流，要求教師及時通知家庭作業和及時取得聯系，要求家長每天監督學生的學業，及時督促并審簽家庭作業，強化家長對學生的監管力度

十、安全教育工作從未放松，以安全教育為核心，召開了晨會、班會，做到天天講，日日講，節節講，及板報宣傳加強安全教育。及時做好學生的思想教育工作，密切關注學生思想教育和精神狀態，安插學生情報員，杜絕一切安全隱患存在。

現小結如下。

主要成績

存在問題

1、教學常規方面

（1）教學常規管理活動組織欠扎實。教學常規管理組織針對性目的性不強硬，過程簡單，單純為了完成任務、積累材料，沒有起到提高教師落實教學質量的目的。

（2）常規檢查粗放。一是檢查總結不及時，二是檢查不細致，三是對教師的教學常規落實情況心中沒底，無法把握教學管理科學合理的開展情況。四是常規管理檢查重視數量，忽視質量，不能達到提高常規實施水平的目的。

（3）基礎學科管理不規范。

一是教學趕不上進度，部分學校常規檢查不及時，不能很好的督促教師嚴格落實教學常規，教師沒有按照教學進度進行備課上課，備課缺漏，作業次數不足，批閱不及時。

二是不能很好的落實教研教改工作計劃，淡化了教研教改要求，達不到提高教學質量的目的。

2、年級管理方面

（1）教室管理問題多，精細化水平不高。

第五篇：某月份工作報告

2014年一月份工作報告

2014年的整個一月份是我在大堂學習的時間，在領導們以及同事的幫助下我對大堂的基本業務已經熟練掌握，在此感謝領導和同事們對我的幫助和支持。

一個月工作下來，我深深體會到值大堂是一份枯燥且辛苦的差事，值大堂需要應對形形色色的客戶，什么樣的人都有可能遇到，經常使我感到頭大。但是我更加意識到大堂的重要性，大堂柜臺是營業部的最前線，是與辦理業務的客戶第一時間進行交流的，最能夠感受到客戶情緒和需求。一個稱職的大堂經理可以帶給客戶親切感，能夠很好的維護和建立客戶關系。

根據我的工作經驗總結出以下幾點：

1.熱情微笑地迎接每一位客戶，對客戶迎來送往，從客戶進門時起，大堂經理應主動迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進行相應的業務引導。

2.不厭其煩的認真解答客戶的所有問題，并且熱情、誠懇、耐心地解答客戶的業務咨詢。

3.當客戶等待的不耐煩的時候要貼心安撫，禮貌地解釋清楚原因，盡最大可能讓客戶理解。

4.任何情況下不得與客戶發生沖突，我行的每一位員工都代表著我行的形象，一切從我行利益出發，正確合理解決問

題。

5.微笑與每一位辦理完業務的客戶道別，大堂經理必須站立接待客戶，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務于客戶之間。

站大堂看似是一件很簡單的工作，實際上大堂經理的工作卻是很重要的。從一名大堂經理就能看出我行的服務態度，員工的盡職程度。所以在以后的工作中我們每一個員工都應該對工作盡職盡責，不要因枯燥而懈怠工作，時刻記著，無論在哪一個崗位上我們每一位員工都是代表著銀行的形象。

最后預祝我行在新的一年里業績更上一層樓。

營業室：李 敏